2014年人力资源工作总结
14年人力资源年终工作总结范文5篇
14年人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、引言回首过去的一年，人力资源部门肩负着公司人才战略的重要使命，紧紧围绕公司总体战略目标，致力于优化人力资源管理流程、提升员工素质、完善招聘体系以及推进绩效管理工作。
在此，对XXXX年人力资源工作进行全面总结。
二、人才招聘工作在过去的一年里，人力资源部门在招聘与人才引进方面取得了显著成果。
1. 需求分析：根据各部门需求，进行了全面的人才需求分析，明确岗位需求和技能要求。
2. 招聘策略制定：制定并实施了多渠道招聘策略，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等。
3. 招聘成效：成功引进XX余名优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，提高了招聘效率和质量，缩短了招聘周期。
三、员工培训与发展员工培训和职业发展是提升公司整体竞争力的关键。
本年度，人力资源部门在员工培训方面做了以下工作：1. 培训需求分析：通过问卷调查和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：根据需求分析结果，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，持续优化培训内容和方式。
四、绩效管理体系优化本年度，人力资源部门积极推进绩效管理体系的优化工作。
1. 绩效考核标准制定：根据公司的战略目标，制定了合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核实施：定期进行绩效考核，对员工的绩效进行客观评价。
3. 绩效反馈与激励：对绩效考核结果进行反馈，并根据绩效结果对员工进行奖惩，激励员工提升工作表现。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是激发员工积极性的重要手段。
本年度，人力资源部门在薪酬福利方面做了以下工作：1. 薪酬体系优化：根据市场情况和公司发展战略，优化薪酬体系，确保公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 薪酬调整与实施：定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
14年行政人事工作总结报告8篇
14年行政人事工作总结报告8篇第1篇示例：2014年，是我单位行政人事工作的一年。
在这一年中，我们坚持以人为本，努力提升工作效率和服务质量，取得了一定的成绩。
以下是我单位2014年行政人事工作总结报告。
一、人事管理在人事管理方面，我们注重了员工的激励与培训。
我们通过定期举办员工培训班、评选优秀员工、设立员工奖励制度等方式，激励员工提高工作业绩和个人素质。
我们也加强了人员配备的合理性和流动性，确保了各项工作的有序推进。
二、行政管理在行政管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强对各项工作的监督和落实。
我们注重了各项工作的细节和流程，确保了工作的顺利进行。
我们也加强了对外部合作伙伴的管理，确保合作的顺利进行。
三、绩效考核在绩效考核方面，我们采取了多种方式，包括个人考核、部门考核、项目考核等。
我们注重了考核结果的及时性和公正性，确保了考核的公平性和客观性。
我们也注重了考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，提高工作效率。
四、工作亮点2014年，我单位行政人事工作的亮点包括：一是加强了内部沟通与协调，促进了各项工作的有序推进；二是优化了人员配备和岗位设置，提高了工作效率和服务质量；三是加强了对外部合作伙伴的管理，确保了合作的顺利进行。
五、工作不足2014年，我单位行政人事工作的不足之处包括：一是人员配备仍存在短板，导致了部分工作进展缓慢；二是绩效考核结果运用不够及时，影响了工作效率和质量；三是部分工作流程还不够规范，亟需进一步完善。
2014年我单位行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在不少不足之处。
希望在新的一年里，我们能够进一步提升工作效率和服务质量，为单位发展做出更大的贡献。
【以上为本文整体内容，不含任何泄露个人隐私的内容】。
第2篇示例：2014年，是我国行政人事工作的关键之年，各级政府在这一年中积极推进人事改革，不断探索创新，努力提高行政人事工作的效率和质量。
下面将对2014年行政人事工作进行总结报告。
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、引言回首过去的一年，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人才梯队建设、员工关怀与激励等重要职责。
面对复杂多变的市场环境和人力资源挑战，我在公司领导的指导下，紧密围绕公司战略目标，积极推进人力资源各项工作，取得了一定的成绩。
二、工作职责与任务1. 招聘与人才队伍建设- 制定并执行年度招聘计划，根据公司业务发展需求，合理调整招聘策略，确保各部门人才需求的及时满足。
- 主导并完成了XX批次的人才引进工作，其中包含了高中层管理人员的选拔及普通员工的招聘。
- 组织开展了XX场校园招聘活动，成功吸引了大批优秀毕业生加入公司。
2. 培训与发展- 制定了完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训。
- 组织实施了XX次内部培训课程，涉及员工职业技能、团队协作及领导力培养等方面。
- 与外部培训机构合作，推出高端管理培训课程，为公司管理层提供了专业的学习机会。
3. 绩效管理- 建立了科学的绩效管理体系，确保各部门目标的达成与公司整体战略的一致性。
- 组织年度绩效评估工作，公正、公平地对员工进行绩效评估，并为员工提供了及时的反馈与指导。
4. 员工关系与薪酬福利管理- 密切关注员工动态，及时调解员工矛盾与纠纷，维护良好的员工关系。
- 调整薪酬福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
- 组织开展了多项员工活动，增强团队凝聚力及员工归属感。
三、工作成绩与亮点1. 成功构建高效的人才引进机制，确保了公司各部门的人才需求得到高效满足。
在人才引进过程中积极推行“人才优先”战略，成功吸引了一批业内优秀人才。
2. 在培训和发展方面取得显著成果。
通过多样化的培训手段提高了员工的职业技能和业务水平；内部培训课程获得员工高度评价；高端管理培训项目帮助管理层提升了视野和管理能力。
3. 构建起健全的绩效管理体系。
成功实施了绩效管理改革，强化了部门之间的沟通与合作；年度绩效评估工作得到了领导和员工的高度认可。
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、引言过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着引领团队、优化人力资源配置、推动企业文化建设等重要职责。
在公司的战略指引下，我紧紧围绕公司目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以飨各位领导和同事。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：针对公司业务发展需求，对招聘流程进行了全面优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
（2）人才梯队建设：构建了一支高素质、专业化的人才队伍，引进关键岗位优秀人才XX名，为公司发展注入了新的活力。
（3）员工培训和提升：组织了XX次内部培训，涵盖了管理技能、专业技能等多个方面，提升了员工整体素质。
2. 绩效管理体系完善（1）绩效考核制度修订：根据公司业务战略调整，对绩效考核制度进行了修订和完善，更加科学、公正地评价员工的工作绩效。
（2）激励机制优化：结合绩效考核结果，优化员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）目标管理与执行：制定并实施了年度人力资源绩效管理方案，确保了公司各部门目标的顺利达成。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：加强员工沟通，及时了解员工需求，解决员工纠纷，营造良好的工作氛围。
（2）企业文化建设：积极推进企业文化建设，组织开展了多种形式的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
（3）员工福利改善：关注员工福利，争取资源改善员工工作条件，提高员工满意度。
4. 人力资源规划及法规遵守（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，为公司的持续发展提供人才保障。
（2）法规遵守：确保人力资源管理工作符合国家法律法规要求，保障员工合法权益。
（3）风险防控：加强人力资源风险防控，确保公司避免因劳动纠纷等人力资源问题影响正常运营。
三、工作不足及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如招聘高端人才的难度仍然较大，部分员工培训参与度不高，绩效考核体系仍需进一步优化等。
14年人力资源年终工作总结范文_人力资源工作总结范文
14年人力资源年终工作总结范文_人力资源工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2014年已经接近尾声，回首这一年的工作，人力资源部门在公司的发展过程中发挥了重要作用。
在这一年里，我们经历了各种挑战和机遇，通过努力工作取得了一定的成绩。
以下是2014年人力资源年终工作总结。
一、人才招聘在今年的人才招聘工作中，我们力求精准招聘，根据公司发展需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
我们注重招聘流程管理，严格按照程序进行面试、评估和录用工作，确保招聘质量。
我们在人才吸引上进行了一些尝试，比如加大校园招聘力度，积极开展校企合作，争取更多高素质的应届毕业生加入公司。
二、员工培训在员工培训方面，我们开展了各类培训活动，包括技能培训、管理培训、新员工培训等。
我们注重培训的实效性，通过调研员工的实际需求，精心设计培训方案，确保培训的针对性和有效性。
我们也开展了一些团队建设活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、绩效管理绩效管理是人力资源工作的重中之重。
我们通过制定科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，确保绩效考核的公平和公正。
我们也注重绩效考核结果的运用，根据绩效评定结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系管理员工关系管理是保持企业稳定发展的重要因素。
我们积极营造和谐的员工关系氛围，加强对员工的关怀和沟通，及时解决员工的问题和困扰，促进员工之间的和睦相处。
我们也规范了企业内部的沟通渠道和机制，确保上下级、部门之间的有效沟通和协作。
五、人力资源信息化建设为了更好地管理人力资源，我们加强了人力资源信息化建设。
通过引进先进的人力资源管理软件，实现了人事管理、薪酬福利管理、绩效考核等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
我们也举办了一些人力资源管理知识的培训，提高了员工对信息化系统的使用率和工作效率。
以上就是2014年人力资源年终工作总结。
人力资源部2014年度工作总结及下年度工作计划
人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年，人力资源部在公司的领导及各部门的大力配合下，在本部门全体员工的努力下，以企业经济效益为中心，围绕本部门年度工作目标，按照公司各项规定，认真完成部门工作。
本部门工作开展及完成情况较之去年有了一定的提高，但在工作中也看到了不足和需要改进的地方，为了今后更好的开展工作，现将2014年全年的工作总结如下：一、人力资源成本2014年，由于政府新政策的出台、餐饮酒店行业的快速增长、员工基本工资上调幅度大、员工社会保险缴费基数涨幅过快等一系列问题影响着酒店的经营发展，而酒店的人力成本占酒店成本很大比重。
酒店人力成本支出主要有以下方面：薪资、保险、食宿、员工制服、招聘。
现将酒店人力成本支出情况总结如下：1、酒店人员编制：酒店酒楼员工共计人（截止2014年12月26日）：酒店员工人、酒楼员工人。
2014年全年酒店人员入离职情况如下：根据上表显示，餐厅服务员、餐厅营业员、客房服务员、编状态，PA 保洁员、保安员这几个岗位还未能达到满其余部门人员基本能满足酒店日常运作的需要。
本年度工程部增加编制3 人，中厨、点心各增加编制1 人，2、薪资：酒店酒楼员工2014年1月-11 月工资总额共计元，平均元/月，同比去年增加元。
酒店2014年1月-11 月工资总额为元，平均元/月，同比去年增加了元/月；酒楼2014年1月-11 月工资总额为元，平均元/月，同比去年增加了元/月。
本年度本市最低工资标准仍沿用去年标准1200 元/ 月，但由于餐饮、酒店行业的快速发展，导致劳动力严重缺乏。
为了争夺劳动力，各企业纷纷提高薪资福利吸引应聘者。
因此，2014 年服务行业最低工资基本都提升至1500 元/ 月。
今年本酒店根据同行以及酒店实际经营情况，主要针对一线部门的岗位薪资进行了适当的调整，各部门薪资与同行同岗位仍然存在一定的差距，但差距已在缩小。
3、员工保险（1）社会保险酒店酒楼2014年1月-11 月社保费用共计元，同比去年增加了元。
14年人力资源部门经理工作总结范文_人力资源部季度总结
14年人力资源部门经理工作总结范文_人力资源部季度总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：14年人力资源部门经理工作总结在过去的一年里，我们的人力资源部门在人才招聘、员工培训、薪酬福利等方面取得了不错的成绩。
我们团队合作紧密，积极应对各项挑战，克服各种困难，完成了既定的工作目标。
以下是我对本部门去年工作的总结和展望，希望通过总结可以更好地指导未来的工作。
二、人才招聘在过去的一年里，我们加大了人才招聘力度，成功招聘了一批有能力、有责任心、有团队合作精神的优秀人才。
通过有效的招聘策略和渠道，我们满足了公司各部门对人才的需求，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
我们也对现有员工进行了再培训，提高了员工的综合素质和业务技能，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
三、员工培训员工是公司最宝贵的财富，他们的素质、能力和素养，直接关系到公司的成败。
过去的一年里，我们结合公司的发展需求，制定了一系列针对不同岗位的培训计划，通过内部培训和外部培训，使员工不断提升自己的能力和素养。
我们还积极组织各类员工活动，增进员工之间的交流与情感，增强员工的团队凝聚力，使员工能够更好地融入到公司的大家庭中。
四、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素，过去的一年里，我们对公司的薪酬福利体系进行了全面的优化和调整，使之更加符合公司的发展战略和员工的实际需求。
我们提出了一系列的薪酬政策，包括工资调整、奖金激励、福利待遇等，以激发员工的工作热情和积极性，保持员工的稳定性和忠诚度。
五、展望与建议在未来的工作中，我们将继续深化人才招聘工作，招聘更多的高素质人才，为公司的发展提供更强有力的支撑。
我们也将加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质，为公司的长期发展打下更加坚实的基础。
我们还将进一步优化和调整公司的薪酬福利体系，使之更加合理、公平、公正，增强员工的获得感和归属感。
过去的一年里，我们的人力资源部门在各项工作中都取得了不俗的成绩，但也有一些不足之处，需要我们未来进一步努力改进。
人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划
（一）入职情况分析
（二）离职情况分析
2014年度工作总结
三、年度人资费用情况
2014 年人资费用来看， 全年共计支出 2670.1万元：
社保, 43. 4, 16% 公积金, 2. 1, 1%
公共福利费, 8. 3, 3%
其他, 5. 8, 2%
其中工资 2070.5万，社保费
430.4 万 ， 公 积 金 20.1 万 ， 公共福利费（节日福利 / 员 工慰问/）80.3万，其他人资 费用（报媒招聘 / 离职补偿） 50.8万元。
（二）梳理及调整岗位职责，明确权责对应
（三）启动薪酬梳理工作，规范薪酬结构
（四）强化绩效结果应用，提升工作效能
上海XX时尚服饰有限公司
——人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划
目录
CONTENTS
一、2014年度工作总结 二、工作问题分析和解决对策 三、2015年工作计划
目录 1
2014年度工作总结
2014年工作总结
2014年已经结束，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推
动企业发展，我部对 2014 年人事工作开展情况进行了统计及分析，对2015 年工作进行了规划。现将具体情况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总 人数370人，其中正式员工360人，试用期员工10人。
作效能与员工个人价值相融合，才能更好地推动和促进企业发展。目前公司
的人资问题主要体现在以下几方面：
工作问题分析和解决对策
（一）培训工作未成体系
（二）组织职能不够清晰、岗位职责不够准确。
（三）薪酬结构不完善
（四）绩效结果未充分有效利用
目录3
2015年工作计划
2015年工作计划
2014年人力资源年终总结
某集团人力资源部2014年工作总结二零一四年十二月-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手目录一、2014年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..2.人员配置情况………………………………………………………………..3.内部招聘情况………………………………………………………………..（三）培训与开发1.入职培训…………………………………………………………………….2.在职培训…………………………………………………………………….3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….（四）薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….2.考勤管理…………………………………………………………………3.绩效管理……………………………………………………………………….（五）员工福利管理1.社保管理…………………………………………………………………………2.无偿资金争取…………………………………………………………………….3.职业病检查…………………………………………………………………………4.退休人员管理服务…………………………………………………………………5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展………….-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手（八）薪酬与绩效改革………………………………………………二、本年度工作存在的不足…………………………..三、下一年度的工作计划…………………………….某集团人力资源部2014年工作总结集团公司：2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
人力资源2014年年终总结及2015年工作计划
2014年年终总结及2015年工作计划2014年即将过去，本人自2014年1月21日进入公司，截止到2014年底，满12个月。
感谢公司对我的信任，委任行政主管兼总经理助理，现从几个方面2014全年做如下汇总。
一、2014年工作总结1、公司制度建设2、人员流动情况2014年1月至2014年12月底公司人员流动情况3、招聘渠道及效果分析建议：从公司目前的组织架构及人员配置来分析，外贸业务人员可以再招聘3（外贸部建议为6人最为合适，国内业务员6-8人合适）4、企业文化建设方面（1）对公司网站及外贸业务员使用的图片进行了审查，发现使用的有些图片处理效果不佳，比如公司的外景图是关系到一个公司的整体形象，体现一个公司的综合实力，就如一个人的外在形象，由于前任设计师的设计理念与公司背道而驰，自入职以后将此公司外景图片下架不再使用，同时跟上级领导反映尽快落实公司外景图片的拍摄及建议公司网站重建事宜。
（2）公司其它企业文化装修的跟进。
（3）员工活动未能实施，比如员工生日活动。
5、员工培训方面一线员工人员稳定性较差，个人工作技能欠缺，需加强培训。
从11月21日至12月31日，员工培训累计组织5次，累计培训时间5小时，累计培训人员70人（平均13人/次）。
6、行政后勤方面（1）饭堂采购监督：从12月25日开始，从外面采购回来的菜及食品，由行政助理与食堂采购阿姨进行核对，大大提高了食堂所采购的食品数量准确性，保证了员工的伙食标准及公司成本监控。
（2）从11月21日至12月28日，晚上下班后对车间大门进行抽查，共抽到4次未关门（其中一车间大门2次，车间办公室1次，二车间大门1次，仓库未关窗1次）7、车间及仓储管理方面（1）公司车间管理最主要的问题是：员工品质淡薄；人员整体素质不高；车间区域摆放混乱。
从12月开始，对车间区域进行了规划并划黄线，随之制定和任命了6S推广小组成员及相关《项目检查记录表》，每半个月对车间区域进行6S 检查，对检查不合格的事项限期整改，持续完善中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年人力资源工作总结 (1500字)
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。
定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。
现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下：
第一部分 2014年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在
岗人数61人，缺岗4人。
（一）在岗员工性别结构
男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；
（二）在岗员工学历结构
硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。
员工学历结构趋于合理。
（三）在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。
详见下图：
（四）在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极
大的节约了
招聘费用。
另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
越大。
对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招
聘6人，员工内部举荐1人。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作
业绩，激发员工潜能，提高工作热情。
公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责，落实员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2014年年度培训计划》，并严格落实年度的培
训工作任务，目前已基本完成。
截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。
6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前
入职培训的重中之重。
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。
8-10月份分别组织开展了《XXX 专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX
等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。
在核算与执行中逐步规范及步入正轨。
核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操
作流程及规范，基本流程已经上手。
对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。
截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。
社保从业
人员的自身学习尤为重要，2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分工作中存在的不足和问题
1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人
才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；
2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但
培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素
质要求；
第三部分 2015年工作安排
做好公司人力资源战略规划，适应公司发展需要，我们对2015年人力资源工作进行了初步的设想：
1、招聘方面，继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
2、培训方面，以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。
同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻”安全第一，预防为主“的安全理念。
3、职业规划和员工成长方面，通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。
4、加强团队建设与合作，在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化XXXX文化的熏陶作用，用XXXX 企业精神统领干部员工思想，力争用优秀的企业文化感化人，用科学合理的
福利待遇留住人，用宽广的发展平台吸引人，培养员工对
公司的认同感、归属感和忠诚度。
5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成
上级部门和公司领导交办的各项工作任务。
按规定及时填报
人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公
司员工劳动合同的签订及管理工作；
回首一年以来的各项工作，有得既有失。
面对困难，
我们
竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团
公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我
还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我
们应有的贡献！
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
二〇一四年XX月XX日
荐2014年人力资源部年终工作总结(7000字) 荐集团人力资源部年终工作总结(500字) 荐2014年人力资源年终总结
荐2014年人力资源工作总结
荐人力资源管理半年工作总结。