试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
强化财务管理提高经济效益
强化财务管理提高经济效益
在现代企业管理中，财务管理是核心管理之一，因为它是企业
决策、计划、控制的重要组成部分。
财务管理的提高与企业经济效
益密不可分，下文将从以下三个方面论述如何强化财务管理以提高
企业经济效益。
一、加强成本控制和管理
成本是企业经营活动中最重要的考虑因素之一，它直接影响着
企业的盈利情况。
在企业日常经营中，加强成本控制和管理是至关
重要的。
首先，要对每项经营活动的成本进行明细的核算和管理，
以此来控制成本的总量。
其次，要掌握企业成本的结构，及时发现
和消除不必要的成本。
最后，要建立有效的成本控制体系，确保成
本控制的高效性和准确性。
在具体实践中，企业可以采取以下措施来加强成本控制和管理：
1.对各项成本进行分项核算。
2.制定和实施严格的预算制度和成本控制措施。
3.强化成本监控的力度，及时修正偏差，保持成本控制的良好
运行态势。
通过上述措施，企业可以达到控制成本，提高经营效益，并增
强企业竞争力的目的。
二、提高资产配置效率
1。
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径随着市场经济的发展和企业的不断壮大，财务管理变得越来越重要。
加强财务管理可以让企业有更好的财务控制和更好的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径。
一、财务预算财务预算是企业进行经营决策的重要工具。
它既是企业经营计划的基础，又是企业实现收支平衡和良好经济效益的重要保障。
企业需要制定全面、周密、准确、具有实施性的财务预算，以合理分配和利用资金，指导企业运营。
财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等，可以结合企业的实际情况，将每个预算按照不同时间周期进行编制。
通过财务预算，企业可以掌握业务核心的运营情况，进行决策比较，及时调整经营策略，提高经济效益。
二、内部控制内部控制是企业实现财务管理的重要手段。
企业需要通过完善内部控制系统，确保企业经营活动的正常进行，防范资产损失和财务风险。
建立完善的内部控制制度，可以减少企业人为因素的影响，提高财务数据和业务有效性。
企业应该制定相关的政策和流程，明确职责和权限，规范内部交易和审批流程。
同时，对于重要的财务业务，要实行严格审查和监督，确保数据的真实性和可靠性。
加强内部控制，可以规范企业经营行为，减少损失和风险，提高经济效益。
三、成本控制成本控制是企业经济效益提高的重要手段。
企业需要对生产过程中费用、生产成本、销售费用等进行准确掌控，降低成本，提高盈利水平。
成本控制可以通过简化流程、优化采购、规范销售等方式实现。
企业可以通过提高生产效率、降低生产成本、改进产品和制造工艺来控制成本。
同时，企业还可以通过合理控制库存、压缩营销费用等方式来实现成本控制。
成本控制可以减少企业的损失，提高利润水平，实现企业的利益最大化。
四、财务分析财务分析是企业实现有效财务管理的重要方法。
企业需要及时、准确地掌握财务数据—如资产、负债、现金流、收入、纳税等，通过比较、分析、预测等方法进行财务分析，较为明确地了解企业发展的现状和趋势，以便调整策略、推进管理，提高经济效益。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径随着市场竞争和经济发展的不断变化，企业需要加强财务管理来提高经济效益。
有效的财务管理可帮助企业最大限度地减少开支、提高利润，并支持未来业务增长。
以下是几个有效的财务管理途径：1. 做好预算管理预算管理是实施财务管理的关键，通过预算管理，企业可以制定详细的财务计划。
具体而言，企业可以制定现金流量预算，收入预算和成本预算等。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本，降低在日常运营中的开支，从而提高利润。
2. 实行审计及时的审计可以确保企业管理规范。
审计可以识别财务不符合要求的地方并提供改进建议以最大化利润。
审计还可以保证企业清晰地记录所有财务信息，防止财务数据错误和欺诈的发生。
其中，内部审计对于管理控制尤为重要，建立一个财务报告透明的本地制度可以防止员工的欺诈行为。
3. 加强成本管理成本管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。
企业需要仔细研究运营成本的每个细节，包括生产成本、销售成本等。
当企业降低某些高成本时，需要确保不会影响到产品质量或客户服务质量。
企业可以通过提供培训课程、寻找更优的供应商、通过审计等手段寻求更多的成本优化机会。
4. 优化库存管理企业库存管理可以对利润产生广泛的影响。
如果库存过多，企业将面临各种成本，包括储存、保险、物流和商店占用的空间、与产品相关的减值等等。
另一方面，若库存管理不足，就会导致企业货源不足，导致客户流失。
优化库存管理，对于最大化利润和客户满意度来说，非常的必要。
综上所述，加强财务管理是企业成功的前提之一。
做好预算管理、实行审计、加强成本管理、优化库存管理是企业进行有效的财务管理的必要手段，同时细心的财务管理也可以更有效地实现企业的经济效益。
试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
二、 财 务 管 理 与 企 业 经 济 效 益 的 关 系
企 业 的 经 济 效 益 主 要 与 以下 几 方 面 有 关 ： 一 是科 学 的财 务 管 理 方 法 。二 是 要 了解 市 场 的 发 展 情 况 ， 通 过 对 市 场 的 调 研来 了解 当前市场 的需求 ， 适 当 的 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 调
管理 ， 要做 到有 法可依 、有据可查 、有理 可用 ， 对 资金 的 流动
进行严 格 的把 控 ， 降低 资金 投 入 的 风 险 ， 使 企业 的财 务 管 理
更加 的完善 。科 学 地 运 用 企业 的 资 金 ， 把 钱 花 到 关键 的 地 方， 为企业 创造 价值 ， 提高 企业 的经济效 益 。
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文献 识别码 ： Ａ
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财 务 管 理 的 基 本 概 念
济效 益 的提 高 ， 对 企业 的资金 进 行 管 理 ， 保 证 资 金 的利 用 效
率， 优化 企业 的业务结 构 。
６问题。本文主要围绕财务管理， 对财务管理与企业经济效益的关系进行分析， 加强财务管理， 提 出促进企业 ｊ ； 经济效益的途径。 ；
：
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关键 词 ： 财务 管理 ； 企业 ； 经济效益 中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５
… … … … … …
： 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —５ ２ ９ ２ （ ２ ０ １ ６ ） ２ ７—０ ０ ２ １ —０ ２
轨， 提高企 业 的经济效 益 。 ２ ． 加 强 资 金 管 理 。 资 金 管 理 是 企 业 财 务 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。在 企 业 发 展 的过 程 中 ， 要 对 资 金 的 使 用 进 行 严 格 的
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
体素质提升 ， 才 能适 应 时代 的发 展 。 企 业 应 当定 期 组 织 财 务 人 员进 行培训 ， 在 不断的培训 中提高员工的业务水平， 培训过后财 务人 员 都要接受考核 ， 对于考核不通过的则需要继续接受培训， 直 到考 核 通过为止 。 财务 人 员 也 可 以利 用 空 余 时 间 ， 通 过 网络 学 习 数据 处理 的技 能 和 知 识 ， 不 断 的提 高 自 己的 整 体 素 质 。 最 后 ， 企 业 要 积 极 引 进优秀的财务管理人员， 为 内部 的 财 务 管 理工 作 注 入 新 血 液 。 引进 优 秀 的财 务 管 理 人 员 同 时也 有 利 于 促 进 企 业 的 良性 竞 争 。有 竞 争 才会有动力， 有动力才会不断的学习， 不 断 的提 升 自我 。财 务 部 门 要 有 一 套 完 善 奖 惩制 度 ， 对 于 表 现 良好 的 员工 ， 要 及 时给 与 鼓 励 和 奖励 ， 对于表现较差 的员工 ， 要 给 予 适 当 的批 评和 处 罚 ， 这 样 员 工 才 会 不 断 的进 步 。
三、 结 语
上降低了产品成本， 提高 了企业的经济效益， 提 高了企业的市场竞 争力。 企 业 的产 品制 造 过 程 也 是 产 品 成 本 控 制 的 重 要 阶段 ， 在 这 个 阶段中， 制造成本主要包括能源消耗费用 、 运输 费用 、 工人工资 、 辅 料的消耗成本 、 机 器设备维修成本 、 原材 料费用 、 管理部 门费用 支 出等。 企业在制造过程 中进行成本控 制被称之 为事 中控制 ， 事中控 业的财务人 员进行职责分工 ， 明确每个人 的责任和义务 ， 同时大力 制 能否得当， 决定 了企业的经济效益 能否得到提 高。 度监 督企 业 的财 务 管 理 。 最后要大力培养财务管理团队， 不 仅 要 提 二、 加强财务管理 ， 提高企业经济效益 高财 务人 员 的职 业 道 德 和 职 业 操 守 。还 要 培养 财 务 人 员 的 业 务 素 （ 一） 强化管 理者 的财务管理意识 质， 并积极引进优 秀的财务管理人员 。 企业 的财务管理并不是一项 对 于 一个 企 业 管 理 者 来 说 ， 首先 要有 强烈 的 管 理 意 识 ， 能够 重 简单 的工 作 ， 需 要 相关 人 员在 实 际工 作 总 结 经 验 ， 不 断 学 习 不 断进 视 财务管理 ， 将 财 务 管 理 放 到 重 要 的位 置 ， 建立并完善事前 监督 、 步， 提 高 财 务 管 理 水平 ， 促 进 企业 的又 好 又 快 发 展 。 事 中监 督、 事后监督等监督体系。同时， 作为一个优秀 的管理者 一 定要 有 全 局 的观 念 ， 这 是 时代 发 展 的 需要 。 当然 ， 现 代 财 务 管理 要 参考文献 ： 以传统财务 管理 为基础 ， 再此基础上 融入 资本 市场 知识、 最 新的财 【 １ ］ 王 晖． 加强财务 管理在 企业管理 中的 中心地位 Ｕ Ｊ ＿ 太原城 市 务 管理 理 论 、 财务管理知识等， 使 得 传 统 财 务 管 理 和 现 代 财 务管 理 职业技术 学院学报 ， ２ ０ １ １ ， （ １ ４ ） ．
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析随着市场竞争的加剧，财务管理已经成为企业必须要面对的一个挑战。
加强财务管理不仅可以提高企业经济效益，还可以增强企业的市场竞争力。
本文将从财务管理的角度探讨如何提高企业经济效益，以增强企业的发展（以下简称“企业”）。
1. 建立科学的财务制度建立科学的财务制度是一种有效的提高企业经济效益的途径。
建立一个健全的财务制度，对于企业管理和控制成本、增加利润等方面都有很大的作用。
企业应该制定详细的财务管理规章制度，明确财务管理职责和权利，对各项财务管理工作进行拆分，使其可操作性和可监控性都得到加强。
这样可以更有效地控制企业的成本，并提高企业的经济效益。
2. 优化现金管理流程现金流是企业生存发展的重要保证，优化现金流程可以极大地提高企业经济效益。
企业应该充分利用各种财务工具，采取综合手段提高现金收入。
优化现金管理流程，可以通过拓展贸易渠道、改善运营管理机制、推进预测和管理预算、提升客户服务等方面来达到。
同时，企业应该付出极大的努力处理账户清单，保证帐目的真实、准确。
这样，企业的现金管理能够更有序的工作，对企业发展的推动作用也可能更大。
3. 优化税务管理优化税务管理是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业应该在营业所在地了解相关税务政策和规定，并按照政策和规定行事。
通过规范税务管理流程和管理制度，企业可以降低附加税收，并提升企业的税务管理效率。
此外，企业还应该积极利用税务优惠政策和合理避税策略。
通过这些措施，企业可以减轻税收开支，同时获得更高的经济效益。
4. 加强成本管理成本管理是提高企业经济效益的重要手段。
优化成本结构和精简成本体系，可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业应该在日常经营管理中加强数据的收集和分析，对于各项成本进行明细核算；并借助财务工具加以分析排除无效成本，提高生产效率和盈利水平。
同时，企业还应该重视采购和供应链管理等方面的成本控制。
加强成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。
试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径牛惠淄博乐众房地产价格评估有限公司摘要：财务管理工作的好坏，关系着一个企业的经济效益，想要实现企业资产的优良化改革，就必须在财务管理工作上面做出相应的改进措施。
随着我国经济建设的不断完善，各种民营经济的快速发展正为我国经济腾飞贡献着它的一分力量，但是在进行改革过程中，会出现各种各样的问题，影响着企业向前发展的脚步，这篇文章针对当今企业出现的财务管理问题进行出题献策，为我国的经济发展提供个人意见参考。
关键词：财务管理；发展建议；经济效益随着我国经济的快速发展，企业面对的各种竞争也会越来越激烈，如何在竞争激烈的市场中取得长足的发展，就需要相关企业做出相应的调整。
因此，相关企业如何正确进行财务管理以及税务筹划工作，避免不必要的开支是企业实现提高经济效益的重要途径，让相关企业获得更多的利益，是财务管理的重点工作。
一、当今企业在财务管理方面出现的问题(一)预算会计制度的落后要想有效的健全单位会计制度，最好的方法就是对预算会计制度进行改革。
第一，收付实现制度一直都是我们国家预算单位沿用的一种制度，但是这种制度和我们国家的目前的社会经济整体已经非常不符，这种制度有很多漏洞存在资金负债核算内容上面。
在实际的资金交易过程中，不能有效的确认后期的支付资金，造成准确和有效低的预算核算。
另外，因为我们国家现在的预算会计制度还是运用以前的会计制度，所以就会导致这些预算会计制度非常的教条化，因为我们国家的社会和经济在持续不断的发展，政府自己本身的职能也发生了很大的变化，和国际的结合越来越紧密，所以，传统的制度很难跟上社会发展的步伐。
(二)领导认识不足不够重视即使今天行政预算单位领导渐渐地认识到财务管理的重要性，但是还有一些领导对这些财务风险意识淡薄，因为对财务制度的建立不重视，对财务行为的把关也不严格，所以导致混乱的财务管理。
(三)和实际不符，简单的预算编制有一些行政预算单位预算编制没有和实际的工作以及人员相结合，不能跟踪经费的开支以及预算。
浅谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径
产 品成 本 ． 是 提 高 企 业 经 济 效 益 的 又 一 有
（ 一） 建 立健 全 成 本 管 理 制 度
将 会 对 企 业 理 又是 重 点 。 对 于 企 业 来 说 ， 资 金 是 一切 财 务 管 理 中 的成 本管 理 好 坏 ． 还 关 系 到 企 业 生 产 活 动 运 作 的 基 础 ．如 果 没 有 资 金 。 企 的 经 济 效 益 产 生 直接 影 响 ， 业 的一 切 经 营 活 动 就 无法 进 行 。 但 是 如 果 竞 争 力 的 高低 。 因此 ， 加 强 成 本 管理 ， 降 低
目性 。
金 的 大 量 占 用
企业 的成本 核算需 要 以成本 费用核
时 要 以 国 家 规 定 的 成 本 开 支 范 围 为 依 据 来进行 。 １ ． 材 料 费 。在 企 业 成 本 中 ． 材 料 费 占 据 了相 当 大 的 比 例 产 品成 本 的 高低 直接
（ 二） 加 强 资金 的 运 转 效 率 。 减 少对 资 算 制度 为 基 础 ．以 权 责 发 生 制 为原 则 ， 同 管 理 资 金 的 时候 万 万 不 可 大 意 马 虎 。
影 响 ，要 尽 量 将 货 款 的 支 付 期 限 往 后 推
节约人 力支 出 ． 提 高生 产效率 ． 同 时 要 加
迟， 对 供 货 方 提 供 的信 用优 惠 进 行 大 幅 度 强 企 业 技 术 的 研 究 ．降 低 人 工 费 用 的 支 的利 用 。 生产 部 门 在 运 行 的 时 候 也 同样 会 出 。
因 为 资 金 的 充 足 与 否 直 接 关 系 到 企 业 是
否能够正常运作 ． 市 场 上 因 为 资 金 管 理 不
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刘 晓宁 Ｌ Ｉ Ｕ Ｘｉ ａ ｏ — ｎ ｉ ｎ ｇ
（ 赤 峰工业职业技术学院 ， 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０） （ Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ｌ ａ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ ０ ２ ４ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 摘要 ： 企业发展追求 的 目标就是创造企业价值 最大化 ， 经济效益最大化 。 提 高经济效益是企业生产经营活动的核 心部分 ， 是企 业 发展 的灵魂。 而经济效益的提升都是 通过企 业财务系统 来体现 的， 企业又通 过财务管理 实现和达成对企业资源的最优化 配置， 以促 进 企业正常的生产经营活动。本文主要论述 了财务管理 的前提及加强财务管理的途径。
力资源 的培训使 员工 的水平 得到了提高 ， 员工 的价值得 到 效和薪酬 管理等 方面进 行管理 ， 而且这种成 熟 的网络 管理
了体 现 ， 员工 的精神得 到 了满足 ， 所 以企 业和 员工 之间的 关 系才会更加 的和 睦。因此要重视 人力资源管理 工作 ， 无 论是培 训 的内容 、 制度 的建设等 ， 都必须 坚持 以人 为本的 理念 ， 这也是正确 处理企业 劳动 关系的基础。 ３ ＿ ２人 力资源 的开发和培训 标准要严格 人 力资源是 企业在激烈 的市场竞 争中 ，保持 强劲竞争 力的重 要条件 ， 而其管理水平 的高低 会影响企业劳动关 系的正 常开展 ， 因
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关键词 ：财务管理 ； 经济效益； 会计
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试谈加 强财务 管理提 高企 业经济效 益的途径
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不景气 的当下 ， 如何加 强财务管理 ， 提升企业实 力， 提 高企
业 的经济效 益更是至 关重要。 财务管理在企业 生产经 营环 节 中影响和调控 着产 、 供、 销、 存等 整个产 品 的生命 周期 。 经济核算 ， 财务监 管、 监督， 对企业 的生产经营过程进行 有 效 的制约和调控 。随着 市场经济的不断深入 ， 财务工作 在 作者简介 ： 刘晓宁（ １ ９ ７ ３ 一】 ， 男， 吉 林 九 台人 ， 高级讲师 ， 赤 峰 工 业 各 个企业 的管理 中越来越 被重视 ，占有着 极其重 要 的地 职业技术学院经济管理 系主任 ， 研 究方向为会计。 位， 同时 ， 财 务管理也在通 过 自身的运转和 监督检 查达 到
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ ｌ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ４ — ０ ２ １ １ － ０ ２
０ 引言 市场经济体 制的改革在 不断深入 ， 众多 国内企业 的传 统财 务管理模 式和手段逐 渐不 能适应现 如今社 会 的高速 发展 ， 和企业 不断 的做 大做 强 ， 尤其是在 国际经 济环境均
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｇ ｏ ａ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｅ ｍａ ｘ ｉ ｍｕ ｍ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｆ ｉ ｆ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ．Ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ