绩效考核宣贯
党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标
文件起草的及时性
保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
7
文件起草的质量
文件起草后，修改次数不超过〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
党委办公室干事（宣传、内勤）绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
组织文化建设宣贯完成率
（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%,目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
2
组织文化评分
职工组织文化考核成绩达到〔〕分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
考核成绩
3
职工思想文化教育
（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
8
文件的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管
保证各种文件的保管符合要求，保证文件的完整性
1）=目标值,得100分
2）文件丢失、破损比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
9
文件的接转
及时接收和转发各种文件、传真、信件等，并进行相应的登记
绩效考核宣贯会
绩效考核宣贯会一、背景介绍绩效考核是现代企业管理的重要手段之一，通过对员工工作表现的评估，可以激励员工积极性，提高企业整体效益。
为了让员工更好地了解和参与到绩效考核中来，公司决定举行一次绩效考核宣贯会。
二、会议目的1. 宣传公司绩效考核制度和标准；2. 解答员工对于绩效考核的疑问；3. 激发员工的积极性和参与度；4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
三、会议时间和地点时间：2021年7月15日上午9:00-12:00地点：公司大会议室四、会议流程1. 主持人开场致辞（5分钟）主持人首先介绍本次会议的目的和意义，并简单介绍本次会议的流程安排。
2. 公司领导讲话（20分钟）公司领导向全体员工介绍公司的发展历程、现状以及未来规划，重点介绍公司在人力资源管理方面所做出来的努力，并指出本次宣贯会对于提高企业整体效益有着重要意义。
3. 绩效考核制度和标准宣讲（50分钟）公司人力资源部门的负责人对公司的绩效考核制度和标准进行详细介绍，包括考核流程、考核指标、权重分配以及奖惩措施等方面，并针对员工关心的问题进行解答。
4. 成功案例分享（30分钟）公司优秀员工代表分享自己在绩效考核中的成功经验和心得体会，激励其他员工在今后的工作中更加努力，争取更好的成绩。
5. 互动环节（30分钟）通过问答环节、小组讨论等形式，让员工们更深入地了解绩效考核制度和标准，并提出自己的疑问和建议。
6. 总结发言（10分钟）主持人对本次宣贯会进行总结，并号召全体员工积极参与到绩效考核中来，为企业发展做出更大的贡献。
五、会议注意事项1. 所有员工必须按时参加本次宣贯会；2. 所有员工必须认真听取讲解并积极参与互动环节；3. 会议期间禁止使用手机等电子设备；4. 会议结束后，员工可以提出自己的疑问和建议，并将其提交给人力资源部门。
六、会议效果评估1. 通过问卷调查的方式，对员工对于本次宣贯会的满意度进行评估；2. 对员工在绩效考核中的表现进行监测和评估；3. 根据实际情况，及时调整和完善绩效考核制度和标准，提高其科学性和公正性。
《绩效考核办法宣贯》课件
02
绩效考核办法详解
考核指标设定
01
02
03
业绩指标
根据岗位职责和工作计划 ，制定具体的业绩考核指 标，如销售额、任务完成 率等。
能力指标
评估员工的能力素质，如 沟通能力、团队协作、创 新能力等。
态度指标
考察员工的工作态度，如 责任心、敬业精神、工作 积极性等。
考核周期与方式
考核周期
根据企业实际情况，确定合理的 考核周期，如季度考核、年度考 核等。
绩效考核办法宣贯
contents
目录
• 引言 • 绩效考核办法详解 • 绩效考核流程 • 绩效考核的难点与解决策略 • 绩效考核与员工发展 • 案例分享
01
引言
目的和背景
提高员工对绩效考核办法的认知 和理解，确保考核工作的顺利实
施。
统一员工对考核标准、流程和方 法的认知，减少考核过程中的误
解和纠纷。
促进员工个人与组织共同发展
通过员工发展计划与绩效考核的结合，促进员工 个人与组织的共同发展。
06
案例分享
成功的企业绩效考核案例
案例名称：华为的绩效管理
华为通过建立科学的绩效管理体系，将员工的个人目标与企业的整体目标相结合 ，有效激发员工的工作积极性和创造力，实现了企业的持续增长和行业领先地位 。
实施改进计划
评估改进效果
将改进计划落实到具体的工作中，并监督 改进计划的执行情况。
对改进计划的实施效果进行评估，以便对 改进计划进行调整和优化。
04
绩效考核的难点与解决策 略
如何设定合理的考核指标
明确考核目标
平衡长期与短期目标
根据组织战略和员工岗位职责，明确 绩效考核的目标，确保考核指标与组 织目标保持一致。
绩效制度宣贯方案
绩效制度宣贯方案前言近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争中取得先机，许多企业开始重视绩效管理，其中最重要的一环就是绩效制度。
良好的绩效制度可以帮助企业提高员工工作效率，促进企业的良性发展。
但是，如何让员工理解并全面落实绩效制度呢？本文将为大家提供一份绩效制度宣贯方案，以期帮助企业更好地推行绩效制度。
绩效制度介绍我们先来了解一下什么是绩效制度。
绩效制度是一种管理制度，是为了评估员工工作绩效的一种方法。
通过制定合理的绩效指标，对员工的工作进行评估，从而得出员工的工作表现。
绩效制度能够帮助企业监控员工工作，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和质量，同时也可以激励员工不断努力工作，提高个人绩效。
绩效制度宣贯方案目标本次绩效制度宣贯的主要目的是让员工了解企业的绩效管理制度，并且帮助员工理解和解决在绩效管理中可能遇到的困难和问题。
同时，通过宣贯方案，帮助员工明确自身的工作目标和绩效要求。
宣贯形式绩效制度宣贯将采用多种形式，包括：•内部培训课程：开展内部培训课程，使员工能够更全面地了解绩效制度，包括制度的制定、执行和解决问题等方面的知识。
•会议宣讲：在公司各级会议上，由公司高层领导或相关部门负责人讲解绩效制度的执行方法和操作手册。
•每周例会：在每周例会上，引入绩效评估制度，让员工了解自己在本周的工作目标和绩效要求，并互相交流与改善。
•一对一沟通：每个员工与其直接上级建立绩效评估制度的联结，进一步加深员工对绩效制度的理解和执行。
宣贯内容宣贯内容将从以下几个方面进行讲解：1.绩效制度的基本知识：介绍绩效制度的概念、制定流程、目的和工作原则。
2.绩效考核制度：详细说明绩效考核指标、权重、考核周期、评定方式和评定结果的使用。
3.工作计划的制定与任务分配：引导员工根据不同工作目标制定个人工作计划，并将任务进行合理分配。
4.个人绩效的统计和分析：介绍如何对个人绩效进行统计和分析，以及如何针对不同的绩效结果进行奖惩激励。
绩效考核办法宣贯
集团公司考核工作历程
• 从1996到现在，考核工作主要有四个大的阶段。 • 一是以方针目标管理为主线的阶段 • （96－98年）推行了方针目标切四大块考核（经济、综合、安全、精神），
经济效益这一块实行的是零点利润为中心的考核办法； • 二是以责任目标管理为主线的阶段 • 99年后，以目标成本否决为中心，对生产矿井实行了以销定产和成本超一扣
• 筹备建设单位的筹备建设目标由发展建设局、煤化工 局等考核部门制定专门的考核标准，实行百分制加减 分考核。
绩效考核办法宣贯
3、专业管理指标
• （1）领导班子民主测评 • 领导班子民主测评每年年底进行一次，
由组织部制定测评标准并组织相关部门 进行测评，领导班子民主测评实行百分 制，测评得分在95分以下，绩效考核结 果等级下降一个等级。
绩效考核办法宣贯
（2）处室专业管理考核
• 专业管理考核得分=∑（各专业管理考核得分×权重） • 专业管理考核得分与单位年度绩效考核结果挂钩。专
业管理考核得分低于95分的，每扣1分，在其年终经营 业绩考核分中扣1分。 • 专业管理考核结果同时与各单位领导人员年度绩效薪 酬挂钩。挂钩方法如下： • 各单位领导人员年度实得绩效薪=领导人员应得年度绩 效薪（绩效工资）×50%+领导人员应得年度绩效薪 （绩效工资）×50%×专业管理考核得分/100
绩效考核办法宣贯
2、项目投资指标
• 项目投资指标实行加减分考核，直接在基本指标、辅 助指标和对标指标得分的基础上进行加减分。
• 重点工程和重大项目推进按照年度确定的进度计划目 标进行考核，具体考核评分按照《规划项目建设考核 办法》的规定执行。
• 瓦斯治理工程按照《瓦斯治理专项工程考核办法》进 行考核。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理方法订立宣贯材料绩效考核管理方法订立宣贯材料一、引言绩效考核是企业管理中特别紧要的一项工作，通过对员工的表现和业绩进行量化评价，可以促进员工的自我激励和企业目标的达成。
为了更好地推动绩效考核管理工作，我们订立了绩效考核管理方法，并进行宣贯。
二、绩效考核管理方法的订立背景1. 渐渐完善企业管理模式。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理模式也需要不断完善，绩效考核成为企业管理不可缺少的一环。
2. 提高管理效率。
通过对员工的绩效进行考核，可以为企业供给更全面、更精准的员工表现和业绩信息，进而提高管理效率。
3. 加强员工的工作动力。
绩效考核可以更加公正地评价员工的表现和业绩，激励员工为企业贡献更多的价值。
4. 推动企业目标的实现。
通过对员工绩效的考核，可以促进员工乃至整个企业的目标的达成，推动企业的稳定进展。
三、绩效考核管理方法的内容我们订立的绩效考核管理方法重要包括以下内容：1. 考核指标。
依据公司的目标和实在业务情况订立并不断完善考核指标，确保考核内容具有针对性和时效性。
2. 考核方式。
采纳多种方式对员工进行考核，依据不同岗位、不同工作内容和不同业绩情况实行相应的考核方式。
例如，工作表现和管理本领采纳问卷调查和面谈的方式进行考核，业绩采纳定量的数据进行考核。
3. 考核评分。
严格实行考核评分标准，评分公正、客观，确保考核结果精准反映员工的表现和业绩。
4. 考核结果应用。
基于考核结果，通过激励措施、晋升等方式反馈给员工，激励员工不断提高自身本领和业绩，同时推动企业实现目标。
四、绩效考核管理方法的宣贯为了确保绩效考核管理方法的有效实施，我们将进行如下宣贯：1. 给员工进行培训，让他们了解绩效考核管理方法的内容和目的，以及考核标准和方式。
2. 在公司内部宣扬，使用公司内部传媒（公司网站、内部通讯等）和会议等途径，让全体员工了解考核的相关信息。
3. 建立考核管理制度，订立认真的实施方案，并定期对绩效考核管理方法的应用效果进行评估，不断完善和推动绩效考核管理工作。
管理制度宣贯稿件
管理制度宣贯稿件亲爱的同事们：我谨代表公司管理团队，向大家宣布一项重要消息——公司即将推行一系列新的管理制度，旨在提高公司整体运营效率和员工工作质量。
这些管理制度经过精心设计和深入研究，是为了更好地激励员工、促进团队合作、提高工作效率而制定的。
在过去的日子里，我们一直在不断探索和改进公司的管理制度，但随着市场竞争日益激烈和公司规模不断扩张，旧有的管理制度已经难以应对新的挑战。
因此，我们迫切需要更新和完善现有的管理制度，以适应当前的市场环境和企业发展的需要。
新的管理制度将在以下几个方面进行调整和优化：1. 绩效考核制度：我们将建立一套科学、公平、透明的绩效考核制度，以激励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
2. 奖惩机制：我们将建立一套明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，以促进员工工作积极性和努力程度。
3. 岗位设置与职责明确：我们将优化公司组织架构，明确岗位设置和职责分工，让每位员工清楚自己的工作职责和目标。
4. 沟通与协作：我们将加强内部沟通和团队协作，倡导员工之间的互相尊重和支持，共同努力实现公司的发展目标。
5. 培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业素养和职业技能，为员工的个人发展打下良好基础。
面对新的管理制度，我们每一位员工都需要做到以下几点：1. 理解和支持：请理解新的管理制度的初衷和意图，积极支持公司的改革和发展。
2. 积极配合：请积极配合公司对管理制度的落实和执行，认真落实公司的各项规定和要求。
3. 主动学习：请主动学习新的管理制度和规定，不断提升自己的专业素养和工作能力。
4. 合作共赢：请团结合作，相互支持，共同努力实现公司的发展目标和使命。
新的管理制度将为公司的发展带来更高效和健康的管理环境，也将为员工的个人发展提供更广阔的空间和机会。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司更大的发展和成功。
最后，让我们携手并进，共同打造一个和谐、积极、进取的工作氛围，为公司的明天创造更加美好的未来！再次感谢大家的支持和配合！谨致公司管理团队敬上。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理办法制定宣贯材料绩效考核管理办法制定宣贯材料一、背景介绍绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现、激发员工的工作积极性，促进团队合作与发展。
为了更好地推行绩效考核制度，提高企业的管理水平，我公司特制定了《绩效考核管理办法》，并对其进行宣贯，以便员工能够深入了解该制度的内容和要求。
二、目的《绩效考核管理办法》的制定旨在建立一套合理、科学、公正的绩效考核机制，为员工提供公平的职业发展路径和晋升机会，并通过考核结果来激励员工提升绩效，推动企业的持续发展。
三、适用范围《绩效考核管理办法》适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
四、考核原则1. 公平公正原则：通过公开、公正的考核方式和标准，确保每个员工都能够公平竞争,不受人身因素的影响。
2. 能力导向原则：考核应以员工的工作业绩、专业能力、行为准则等为核心，客观评价员工的贡献和表现。
3. 口头书面结合原则：绩效考核应既包括正式的书面考核，也包括日常交流中的口头反馈，让员工全面了解自己的表现情况。
4. 高效原则：考核应高效进行，及时发布考核结果，为员工提供及时的反馈和改进机会。
5. 激励导向原则：通过绩效考核结果，给予员工晋升、奖金、培训等激励，激发员工的积极性和创造力。
五、考核方法1. 定期考核：公司将每年定期进行考核，具体的考核周期和流程将在每年1月初发布，以确保考核的通透和公正。
2. 360度评估：采用员工自评、上级评估、下属评估和同事评估等多维度评估方法，全面了解员工的绩效表现和互动情况。
3. 工作目标管理：根据公司的整体目标和各部门的具体目标，制定明确的工作目标，将工作目标与员工的绩效考核挂钩。
4. 不定期交流：公司鼓励员工与上级进行不定期的交流，包括定期的一对一面谈、项目汇报、讨论会等形式，以促进员工的成长和发展。
六、考核标准1. 业绩贡献：根据员工的工作目标完成情况和工作成果，评价员工在工作中的贡献和表现。
2. 专业能力：考核员工的专业知识和技能的掌握程度，以及在实际工作中的应用能力。
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绩效考核宣贯
篇一：20XX年绩效考核管理办法制定宣贯材料
20XX年度绩效考核管理办法宣贯材料
为持续改进和提升集团公司绩效考核与薪酬分配管理水平，建立满足企业发展实际、具有晋煤特色、支撑企业战略发展的绩效考核与薪酬分配体系，按照武董事长在四届三次职代会上所作报告精神要求，结合20XX年集团开展组织业绩考核的实际工作经验，人力资源管理中心对《晋煤集团绩效考核管理办法》进行了修订。
20XX年集团公司绩效考核工作延续了20XX年工作的总体思路，在指标考核体系和整体框架上未做大的变动，仅将原归属于约束指标中的专业管理考核单独作为一类考核指标，考核结果与单位挂钩工资总额、单位人员领导人年薪及单位晋档增资员工比例挂钩，实行“指标考核（结果）与专业管理考核（过程）双考核、双挂钩（指标考核结果和专业管理考核结果都与领导人员年薪挂钩）”。
为了更好的帮助大家理解和掌握修订后办法的内容和核心精髓，人力资源管理中心决定采取到基层现场进行答疑解惑这种形式对办法进行解读：
一、绩效考核管理办法修订的总体思路
绩效考核管理办法延续“一套考核评价指标体系，突出利润安全工程项目，结果科学合理多项运用”的总体思路，紧紧围绕转型跨越发展，与世界500强对标的总体战略要求，结合省国资委下达给集团公司的
考核指标目标，按照各单位、处室的经营管理性质、所处行业、职能分工以及管控方式的不同，分别设置基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬水平。
在考核指标的设置上突出了利润指标、安全指标和项目投资指标。
凡年度利润指标完不成的，单位负责人免职；凡发生一次三人或累计三人以上煤炭生产死亡事故（其他单位累计发生2人及其以上生产死亡事故）年度绩效评价结果等级下降为E级，处级人员年度绩效薪为0。
因瓦斯治理专项工程完不成造成产量减产的，矿长要
降职使用，分管副职要撤职。
纳入职代会的年度重点工程项目未完成年度目标的单位年度绩效评价结果等级下降一级。
二、20XX年绩效考核管理办法主要内容简介
20XX年绩效考核管理办法，共分15个章节内容。
其中一到四部分分别是指导思想、遵循的原则、组织机构和适用范围，十三、十四、十五部分是考核分工、申诉和其它，这些章节内容简单明了，大家一看就明白，不作过多的解读。
重点对五到十二部分内容进行解读。
（一）绩效考核与薪酬分配模式
这部分内容：
一是明确了集团公司在绩效考核上的责任分工。
也就是集团公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与
薪酬分配责任。
二是明确了被考核单位的分类。
按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子分公司(铁运公司已经于20XX 年正式成立为有限责任公司)、边筹备边建设单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室13大类。
三是明确了考核指标类别。
基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标。
四是明确了考核挂钩方式。
对各单位、机关处室实行百分制加减分考核，以考核
得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬。
五是强调了利润考核的重要性。
对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标95%的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成指标的原因；低于90%的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话，查找分析未完成指标的原因。
年终利润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以免职。
（二）绩效考核指标设置
1、指标类别
各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标。
这六大指标的设置主要是基于省国资对集团公司的考核指标设置内
容和集团公司年度重点工作目标两方面进行考虑设置的。
比如新增了工业增加值指标的考核，省国资委和集团公司都在创造经营规模的同时，更加关注企业经营的质量，体现了对各子分公司经营实际业务的考核导向。
六大指标具体包括以下内容：
（1）基本指标：包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。
共性指标主要包括：利润总额、营业收入、工业增加值。
个性指标主要包括：主要有商品煤销量、商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、供电电量、发电电量、甲醇产量、井下瓦斯抽采量、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现金回收率、合同兑现率、销售费用、价差率、收支净额等。
（2）辅助指标：经济增加值、吨煤成本费用
（3）对标指标：净资产收益率、技术投入比、总资产利润率、人均利润。
（4）项目投资指标：包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。
其中：重点工程项目是指本年度职代会确定的重点工程及列入集团公司“十二五”规划的在建、续建、改扩建、新建项目。
煤炭生产单位、煤炭资源整合主体还包括“四量”管理和瓦斯治理专项工程。
筹备建设目标是指集团公司安排下达的阶段性（季度、年度）工程进度、投资、质量等建设目标。
（5）专业管理指标
一是领导班子民主测评和集团公司领导评议。
二是机关处室专业管理考核。
由机关处室，针对本部门管辖工作专业，分别设置不同的专业管理考核内容作为专业管理指标，其中集团公司纪委、监察处、审计部将《晋煤集团关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》的相关内容纳入了本部门专业管理考核内容进行考核。
三是基层单位对机关处室的满意度测评。
（6）约束指标：主要有安全生产指标，包括瓦斯超限事故和安全生产死亡事故；重大不良影响事件，包括重大环境污染事件、重大社会治安治理事件、重大群体性事件；违纪经营和节能降耗指标。
2、具体指标设置思路
（1）指标设置突出利润、项目、安全三项指标。
（2）实行“一类一策”，区分单位性质、板块类别、企业成熟度和集团管控方式的不同，设置不同的具体考核指标，比如对财务管控型、战略管控型的市外子公司以财务指标为主，对运营管控型的市内子分公司在财务指标的基础上增加量化指标的考核。
（三）评分方法
20XX年在指标考核上延续20XX年分区间加分的方式进行计分，不再进行倒扣分
数。
各类指标具体计分方法如下：
1、基本指标、辅助指标和对标指标
以百分制为基础，实行加减分考核，各考核指标按权重加减分。
完成。