创业公司最全人力资源管理制度流程汇编

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深创投管理规定大全

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深创投管理规定大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附:行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请(休)假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。

人力资源战略分类(整理)汇编

人力资源战略分类(整理)汇编

一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要,根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

人力资源战略具有导向性和行动性。

二、人力资源战略的特征:1.强调与企业战略的匹配(外部匹配)2.强调人力资源实践间的匹配(内部匹配)3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类:1.戴尔和霍德的分类:诱引战略、投资战略、参与战略类别特征诱引战略投资战略参与战略适用企业处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业实施差别化战略的企业实行分权和扁平组织结构的企业实施策略不自己培养员工,通过丰厚的报酬(高薪酬、到福利)去诱引员工自己培养的方式来获取高素质的员工通过实际工作来培养员工费用情况人工成本较高;对员工的培训费用较低对员工的培训费用较高投入产出比较高工作重点严格控制员工人数,重点诱引高质量的员工,从而形成高素质的员工队伍对员工的支持、培训和开发为员工提供咨询和帮助,注重团队建设和授权企业与员工关系主要是金钱关系雇佣关系,还注重培养员工的归属感互相尊重与平等关系员工稳定情况流动率较高流动率较低流动率较低管理方式主要是泰勒式的科学方式采用开发式的管理参与式与自助式管理2.斯特雷斯和邓菲的分类:家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略人力资源战略管理方式变革程度家长式人力资源战略指令式管理为主基本稳定,微小调整发展式人力资源战略咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进,不断变革任务式人力资源战略指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略指令是管理与高压式管理并用整体变革1)家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业,主要采取指令式管理,其主要特点是:◎集中控制人事的管理◎强调秩序和一致性◎刚性的内部任免制度◎重视操作与监督◎人力资源管理的基础是奖惩与协议◎注重规范的组织结构与方法2)发展式人力资源战略企业处于一个不断发展和变化的经营环境时,为适应环境的变化和发展,企业采用渐进式变革和发展式人力资源战略。

创业公司整套流程图(最新)汇编

创业公司整套流程图(最新)汇编

人员招聘录用 管理流程
制度档案借阅 管理流程


客户服务管理流程 新产品开发流程 设备巡检管理流程
财务报销流程
员工培训管理流程 会议组织工作流程
三级流程
客户信息管理流程 设备研发制造流程
质量管理流程 进货检验流程
员工借款管理流程
福利规划实 施管理流程
工资、奖金定额制定 调整管理流程
最终检验流程
设备大修流程
产品战略规划
销售计划执行管理流程(一)
流程 销售计划执行管理流程
流程文件编号:
本流程共2页之第1页
生效日期:
流程协调控制部门:销售中心
销售中心
总责任人:销售中心经理 制订人:
各分厂
审核:
责任人
签署:
备注
市场预测
销售预测 销售预测汇总
销售总计划草案

总经理审核
生产计划管 理流程
分厂产品生 产管理流程
物资领用管理流程
1
XX有限公司流程目录(一)
一级流程
战略决策工作流程


及 二级流程

产品战略规划 制定流程
技术研究流程
分厂生产计划 部门费用预算
管理流程
管理流程
人力资源规划 管理流程
制度文件制定 实施管理流程
要 性
门 的
销售计划执行 管理流程
项目实施流程流程 分厂安全管理流程
部门费用预算 调整管理流程

形成战略方案

董事长签署
存档
综合研究 战略提案
战略方案执行
XX有限公司
12
总经理 董事长
参会人员由董 事会决定,可以 包括公司高层、 外部专家

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表(简单样表) (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单(简单样表) (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单(简单样表) (407)7.5.4 附件四: 培训报告单(简单样表) (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表(简单样表) (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表(简单样表) (410)7.5.7 附件七: 培训评估表(简单样表) (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表(简单样表) (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表(简单样表) (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (483)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (484)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

公司规章制度汇编15篇_2

公司规章制度汇编15篇_2

公司规章制度汇编15篇公司规章制度1一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员,完全依照双方签订的合同履行。

2、客户因合理需要需更换服务员,以客户要求为准。

3、家政人员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。

4、服务人员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。

5、服务人员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和睦。

6、服务人员与用户不协调时,本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。

二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,签订合同。

2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等,根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。

3、家政服务员按照合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户提供服务。

4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。

5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。

6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。

7、服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。

三、家政工作人员守则1、遵守国家法令,遵守社会公德,遵守公司各项规章制度。

2、努力学习科学文化知识和服务技能,不断提高专业水平和服务质量,按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程,遵守劳动纪律;讲究职业道德。

3、初入客户家中,一定要按客户意愿行事,积极主动做好份内的工作,尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯,牢记客户忌讳的事情及特别要求。

4、在客户家中工作,给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。

5、家政人员要始终摆正自己的位置,任何时候不要喧宾夺主。

在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时,做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。

6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。

因语言原因未听清和听懂的,一定要问清楚,不要不懂装懂。

人力资源管理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程
1.招聘流程:
2.入职流程:
3.培训流程:
培训是提高员工能力的重要途径。

首先,进行培训需求分析,确定培
训目标和内容。

然后,制定培训计划,确定培训方式和时间。

接下来,进
行培训实施和效果评估,如定期考核、培训反馈等。

4.绩效管理流程:
绩效管理是评估员工表现的过程。

首先,设定明确的工作目标和指标,与员工达成共识。

然后,定期进行绩效评估,如月度、季度或年度评估等。

接下来,进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实,如薪酬调整、晋升、奖金等。

5.薪酬福利流程:
薪酬福利是组织为员工提供的回报。

首先,进行薪酬政策的制定,包
括基本工资、绩效工资、津贴等。

然后,进行薪酬核算和发放,如计算工资、编制工资表等。

接下来,提供其他福利,如保险、年假、节日福利等。

6.员工关系流程:
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。

首先,建立员工沟通机制,如员工意见箱、员工代表大会等。

然后,处理员工的问题和纠纷,如员工
投诉、劳动争议等。

接下来,组织员工活动和团队建设,增强员工的归属
感和凝聚力。

以上是人力资源管理的主要流程。

在实际操作中,每个组织可能会有些许不同,但总体上都包含了这些环节。

通过对这些流程的科学管理和优化,可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。

创业学习小组规章制度

创业学习小组规章制度

创业学习小组规章制度篇一:学生创新创业俱乐部章程宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程(简称机电学生创新创业俱乐部)。

第二条机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。

它的宗旨是:沟通、学习、互助。

第二章会员第三条机电学生创新创业俱乐部实行会员制。

本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程,按期交纳会费,可申请为本俱乐部成员。

特殊情况者,经俱乐部理事会批准也可成为会员。

第四条会员的基本权利:1.参加俱乐部举办的各种活动;2.对俱乐部工作提出意见、建议或批评;3.有选举权和被选举权;4.会员有退会自由。

第五条会员的基本义务:1.遵守机电学生创新创业俱乐部章程,按时缴纳会费;2.执行俱乐部决议,接受俱乐部的工作安排;3.愿意参加俱乐部组织的各项活动,并在其中积极工作;4.积极参加创新创业研究和学术交流,并提供研究成果。

第三章组织与管理第六条机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人,副主任二人,秘书长一名,理事若干名。

上述人员均由俱乐部民主选举产生,任期两年。

俱乐部主任主要职责是把握俱乐部的发展方向,对俱乐部重大事件进行决策;俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部年度或学期活动计划,负责活动的组织协调和对外联络,负责活动的宣传报道,管理俱乐部经费,处理其他事务。

第七条机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。

会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会;会员如严重违反俱乐部章程,经俱乐部理事会讨论、决定后,劝其退会;会员自动退会或离会均不退还会费。

会员在俱乐部工作和活动中表现出色的,可评为优秀会员;优秀会员评比办法由理事会决定。

第八条俱乐部每年召开一次年会,交流学术论文,展示研究成果,观看活动录像,布置工作任务;理事会每学期至少组织十次活动,研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。

2024年公司人力资源工作总结精选(3篇)

2024年公司人力资源工作总结精选(3篇)

2024年公司人力资源工作总结精选一、工作概述2024年是公司发展的关键一年,人力资源部门以提升员工素质、加强组织与员工之间的沟通与合作为主要目标,通过一系列的人力资源管理措施和计划,全面推进公司的人力资源工作。

二、人才招聘与引进2024年,公司加大了对人才招聘与引进的力度。

制定了更为灵活的招聘流程,增加了一些新的人才招聘渠道,提高了招聘的效率。

同时,加大了对校园招聘的投入,积极与高校合作,吸引了一批优秀的毕业生加入到公司。

此外,还加强了对外招聘的推广和宣传,引进了一些具备丰富工作经验的人才。

通过以上措施,为公司引进了一批高素质的人才,为公司的持续发展提供了强有力的支持。

三、培训与发展2024年,公司继续加强了培训与发展工作,通过举办各类培训班、开展内部培训、拓展训练等方式,提升了员工的业务能力和综合素质。

为员工提供了更多的学习机会,激发了员工的学习热情和创新意识。

此外,还推行了导师制度和内部交流活动,促进了员工之间的交流与合作,提高了员工的团队协作能力。

通过培训与发展工作的不断努力,公司的员工整体素质得到了显著提升。

四、绩效管理与奖励2024年,公司加强了对绩效管理的重视,通过建立科学的绩效评估体系,明确了员工的绩效评估标准和考核指标。

并通过定期的绩效评估,对员工进行评分和排名,根据绩效评估结果,采取激励措施,如晋升、加薪、奖金等,激励员工为公司的发展做出更大贡献。

此外,还加强了日常的激励管理,通过举办团队建设活动、表彰优秀员工等方式,调动了员工的积极性和工作热情。

五、员工关系与员工福利2024年,公司注重改善员工关系,通过建立健全的员工沟通渠道,加强上下级之间的沟通和合作,营造了一个和谐的工作环境。

此外,还加强了员工福利的管理,改善了员工的生活待遇,提高了员工的幸福感和归属感。

通过以上措施,增强了员工的忠诚度和凝聚力,为公司的稳定发展打下了坚实的基础。

六、离职管理与流动2024年,公司注重了离职员工的管理与流动。

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人力资源管理制度汇编某公司2017年3月1日目录第五章绩效考核管理制度.................................... 错误!未指定书签。

第一章公司简介第二章人事管理制度第一条聘用1、基本政策1.1相对稳定政策:看重专业、主动员工,以奋斗者为本,内部优先发展;1.2实行岗位责任制:对工作职责作出明确划分,清晰界定岗位责任;1.3实行绩效考核制度:对工作表现进行合理评价,并作出相应的激励;1.4实行任务考核制度:对工作内容划分为有时限行的任务模块,根据完成的进度进行考核;1.5实行能上能下制度:对考核结果的实施,能上指晋升,能下指降职或部门调整。

2、聘用条件2.1以岗位要求,所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个人品行等为甄选标准;力争做到用人之长,人尽其才。

2.2凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用:a.法律法规规定不得雇佣者(如未满16周岁的男女青年);b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者;c.提供虚假个人资料。

若入职后发现任何前期资料虚假,均视为严重违反规章制度,公司可随时解除劳动合同并不支付任何经济补偿。

3、聘用程序:3.1人事行政部邮件通知应聘者录用结果,在规定的时间内收到应聘者的应聘答复的,可要求应聘者按时到人事行政部报到;3.2录用人员到人事行政部办理入职手续需提交以下文件:a.身份证原件及复印件(有效期内);b.原公司离职证明原件;c.毕业证书、学位证书;d.银行储蓄卡复印件;e.居民户口本及复印件;f.资历资格证书原件(如有可提供);g.上家公司收入证明(如有可提供)。

3.3入职签订及阅读资料a.《劳动合同》(劳务协议、实习协议、顾问协议)b.《岗位说明书》c.《保密协议》d.《新员工入职流程表》e.《人事变动表》f.《人力资源管理制度汇编》3.4录入考勤指纹、领取办公用品等有关事宜。

第二条试用期与转正1、一般员工试用1.1所有新入职员工都需约定试用期,员工试用期时间为3个月。

1.2试用期内,对于特殊贡献及表现优秀的员工,由部门负责人申请,经人事行政部评估后报CEO特批,批准后员工可提前转正。

2、试用期内劳动合同的解除2.1劳动者在试用期内提前三个工作日通知公司,可以解除劳动合同;2.2在试用期内劳动者被证明不符合录用条件的,公司可随时解除劳动合同。

3、转正程序3.1试用期满前5个工作日,人事行政部与部门负责人沟通确定员工是否可以转正。

可以转正的,通知员工面谈并填写《试用期员工转正申请表》、,依据各员工职位的不同,需由上级领导逐级审批,签署意见后交到人事行政部核定转正。

第三条劳动合同1、录用员工一律实行劳动合同制(劳务人员除外),劳动合同是与员工本人在平等自愿的基础上签订的,具有法律效力;根据情况,劳动合同期限为3年或以上。

2、公司劳动合同遵守《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定;3、对于拒绝签订书面合同的录用者,公司有权拒绝录用;4、公司与员工签订劳动合同,经员工签字、录用指纹后,公司授权代表签字并盖章后生效,缺一不可。

第四条员工人事管理1、员工劳动关系1.1根据公司规定,新员工在当月15日前入职,应在当月将个人社会保险转入公司;在当月15日后入职,自次月起将个人社会保险转入公司。

否则由此发生的社会保险迟缴漏缴、薪资迟发等相关责任,公司不予承担。

1.2对于拒绝或无法将保险转入公司的,公司有权在提前通知员工的情况下,与员工解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。

应届毕业生和劳务人员根据实际情况酌情处理。

2、个人信息2.1员工对自己提交的全部信息的真实性和准确性负责,公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假并与事实不符,公司有权随时与员工解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。

2.2公司对员工个人信息有保密义务。

员工个人住址及联系方式变动时,需在第一时间书面通知人事行政部。

员工个人住址及联系方式发生变更后,员工未按上述要求告知人事行政部的,责任自负。

2.3公司按照员工登记的通讯地址快递给员工的任何《通知》、资料等信息均以员工提供的地址为准,并视为员工收到。

3、调整工作岗位3.1员工可根据公司的招聘岗位需求申请内部竞岗,但同样需经用人部门评估后,并在两个部门负责人同意的情况下,进行部门转移手续。

3.2为了合理、有效地使用人力资源,公司有权根据业务需要及员工的表现和工作能力,对员工的工作内容和岗位进行调整,薪随岗变;员工应该服从公司的管理和岗位调整,如果发生员工无故或者恶意怠工,不服从安排等情形属于严重违反规章制度,依此公司有权随时与员工解除劳动关系,并不支付任何经济补偿金。

4、离职与解除劳动合同4.1离职a.员工在合同期内,因故不能或不愿继续为公司工作的,有权向公司提出辞职,但需要提前三十日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》,经审批后方可办理离职手续。

实习员工、劳务人员需提前三个工作日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》;b.员工必须按公司有关规定履行辞职相关手续,并填写《离职申请表》、《工作交接单》等文件;归还公司资产,结清公司财务款项,办理工作移交手续,方可结算薪资、开具离职证明。

未支付的薪资在下月公司发薪日通过银行转账方式支付至离职员工个人薪资卡中;c.员工未履行解除劳动合同的手续,擅自出走离岗;或者解除手续没有办理完毕,擅自离开公司的,经公司通知,员工未在指定的日期到岗上班的,自公司指定的日期始,视为旷工,旷工达本汇编规定的天数的,公司有权单方解除劳动关系,并不支付任何补偿。

d.未能交还的贵重物品如笔记本电脑等需按物品等值赔偿,公司有权从本人的各项薪资福利中相应扣除,同时公司有权在出具离职证明文件上注明具体离职事项及未办理完毕事项详情,必要时寻求法律途径解决;4.2解除劳动合同a.公司因业务变更原因或其他原因产生超员时,公司可以裁减员工人数。

公司将提前通知员工及其相关部门负责人,并按法律规定给予补偿;b.因员工个人无法胜任本岗工作,经绩效考核确认为不能胜任工作的,经培训、调整岗位后仍无法胜任,公司有权解除劳动合同,解除劳动合同的处理依据国家有关规定执行;c.员工个人严重违反公司规章制度时,公司有权解除劳动合同,且不支付任何经济补偿。

第三章员工考勤管理制度为保持良好的工作秩序、加强考勤管理,结合公司管理的实际情况,特制定本制度。

第一条考勤管理1、工作时间:1.1公司施行每周五天工作制,每天工作八小时;1.2日工作时间为:上午8:30-11:30下午13:00-18:00中午11:30-13:00为午休时间。

1.3员工上班应亲自打卡签到。

不得代打卡代签到,否则双方均按旷工一日处理。

员工考勤不得弄虚作假,一经发现,公司将给予相应的纪律处分,严重者可给予开除处罚。

1.4员工外出需经上级主管领导批准。

1.5实行弹性工作制度的人员不计加班时间(如总裁办部分人员,实行弹性工作制度的具体人员由公司根据具体工作情况予以确定),采取由各部门自行备案的考勤方法。

1.6考勤记录为公司计算应发工资及加班小时数的依据,每月考勤记录须由员工签字确认,拒绝在考勤记录上签字确认的,由员工自行承担不利后果。

2、假期种类2.1国家法定节、假日:依据当年国家公告而调整;2.2公司规定的假期:病假、事假、婚假、生育假(产假、哺乳假、计划生育假、陪产假)、丧假、工伤假、调休、其他公假期;2.3实习期、试用期、顾问、劳务等不构成劳动关系的相关员工不享受带薪假期。

3、考勤种类定义3.1考勤异常:因个人原因迟到、早退、旷工;3.2迟到:因个人原因在规定上班时间的5分钟后30分钟内到达公司上班;3.3早退:因个人原因未请假或虽请假但未经批准,在规定下班时间以前离开公司;3.4旷工:无故缺勤3小时(含)以上的,视为旷工;3.5脱岗:无故缺勤30分钟以上3小时以内视为脱岗;3.6请假:可细分为病假、事假、婚假、生育假、丧假、调休、公假(子女家长会限一年4次以内)、产检、哺乳假等几种假期类别;3.7病假:申请病假需要“持有正规医院开具的假条”或者“本人病假当日的挂号凭证及缴费、化验凭据等资料”确认病假。

两种方式均可;3.8调休:最小调休单位为0.5天,超过0.5天不足1天按1天计算。

请正确填写《假期申请单》,并严格执行审批流程,调休可抵消事假、病假;3.9外勤/外出:在工作时间内因工外出办事(本市内外出)而离开公司的,视为外勤;3.10出差:因工作需要经公司批准到属地外地之外的其他省市工作的,视为出差;3.11考勤周期:每月1日至最后一个工作日。

4、考勤异常处理规定:4.1员工休假、外出、出差、考勤异常等申请均需严格执行公司审批流程;4.2因公务长期上下班不能到公司记录考勤,需事先报人事行政部,经人事行政部上报经CEO审批后,不产生考勤异常;4.3在当月计薪周期结束前未完成考勤审批的,将按照考勤异常扣薪处理;4.4迟到、早退、脱岗扣薪计算方式:时间≤1小时按照1小时计算;4.51小时<时间≤2小时按照2小时计算,2小时<时间≤3小时按照3小时计算,3小时<时间≤4小时均视为旷工0.5天,超过4小时视为旷工1天。

4.6未打卡:工作日在规定的时间内单次(早或晚)未打卡,且无相关文件证明合理原因的,按事假2小时计算。

一个考勤周期内,累计单次未打卡次数【2】次的,视为旷工【1】天。

5、旷工,以下情况一律视为旷工5.1上班当日未有本人考勤记录者,且无相关文件证明合同原因的;5.2上班时间擅离工作岗位3小时以上者5.3不按公司的规定办理请假手续者;5.4不同意公司给予的决定,擅自不上班者;5.5上班3小时后未到公司上班者;5.6正常下班3小时前离开公司下班者;5.7未请假或虽请假但未经批准而擅自不上班的;5.8请假期满未办理续假手续不上班的或虽办理续假手续但为获批准而擅自不上班的;5.9休病假但不能提供病假证明的,如不在病假结束后办理病假审批,按照旷工计算;5.10开具虚假病假证明的。

6、旷工处理6.1旷工期间不予报销任何费用,扣除旷工时段全部工资,并按奖惩制度处理;6.2连续旷工超过三个工作日(含三日),或一年内累计旷工超过七个工作日(含七日)公司有权与员工解除劳动关系且无需支付任何经济补偿。

7、特殊事项:7.1本公司以下几类人员(以下统称“特别工作人员”)因其工作性质系以完成一定工作任务为考核标准,故不适用前述考勤及加班管理制度,但该等特别工作人员在非因其工作需要而外出的情况下,也应遵守公司的考勤管理管理制度。

a.高层管理人员:CEO、总监级;b.销售人员:销售团队全体人员;c.其他经过审批的特殊情况。

第二条假期政策1、法定公共假期(详见国家假期管理政策)。

2、其他本制度中没有提到的假期一律参照国家劳动法规定执行。

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