集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
(完整版)挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。
第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。
第三条挂职锻炼的目标。
根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。
第四条挂职锻炼的思路。
坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。
第五条挂职锻炼的方式。
对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。
第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。
第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。
第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。
第九条挂职锻炼对象的确定程序。
（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。
第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。
第十一条导师的选聘。
管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。
第十二条导师的职责。
（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。
第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
职工挂职锻炼管理办法
职工挂职锻炼管理办法（试行）第一条为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进机关与基层相互交流和学习，提高企业管理水平，推动企业健康快速发展，制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有内部挂职锻炼人员。
第三条挂职锻炼人员的条件和范围（一）具备较高的政治思想素质，模范遵章守纪，敢于坚持原则，勤奋敬业，富有朝气，具有一定的发展潜力和开拓创新精神。
（二）年龄在40周岁及以下，大学专科及以上文化程度。
从班组到二级单位挂职锻炼人员可适当放宽学历条件。
（三）派往党务岗位挂职锻炼的人员应是中共党员，有一定的党务工作经验。
（四）挂职锻炼人员可以是中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位的优秀职工或具有某方面专长的职工。
第四条挂职锻炼工作的组织领导（一）成立由总经理任组长，人力资源部、党群办公室负责人为成员的挂职锻炼工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责挂职锻炼工作的统一领导和组织实施。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任任办公室主任。
（二）人力资源部负责组织挂职锻炼人员的推荐选拔、考核管理等工作，负责指导各单位（部门）开展好挂职人员日常管理工作。
（三）挂职锻炼是一项严肃和重要的工作，各单位（部门）要从企业发展战略的高度深刻认识做好这项工作的重要性，切实加强组织领导。
各单位（部门）党政主要负责人为本单位（部门）挂职锻炼管理工作的第一责任人。
第五条挂职锻炼主要形式（一）从机关职能部门选派到基层单位挂职锻炼。
（二）从基层单位选派到机关职能部门挂职锻炼。
（三）从班组选派到所在单位挂职锻炼。
第六条挂职时间挂职时间每次为1～6个月，具体期限由领导小组报党政联席会决定。
从生产一线单位选派到机关职能部门挂职锻炼一般在汛期进行，挂职人员在检修期前返回原单位参加检修工作。
第七条挂职人员选派程序（一）各单位（部门）根据工作需要，向领导小组推荐挂职人选并提出拟派岗位意向（各生产一线单位每年在检修期结束前向领导小组推荐2～3名到机关职能部门进行挂职锻炼的人员），职工个人也可结合自身实际，比照挂职人员条件向领导小组进行自荐。
集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法
中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。
坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。
（二）优化人才配置。
坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。
（三）发挥人才专长。
坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。
第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。
第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。
第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。
第六条轮岗人员原则上平职调整。
第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。
第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。
（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。
（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。
为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。
第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案为进一步加强公司干部队伍素质、能力和作风建设，促进机关与基层干部交流锻炼，提高履职能力，助力推进“三强”干部队伍锻造专项工程实施，经研究决定，拟开展第X批公司机关和所属单位人员双向挂职锻炼工作。
一、挂职锻炼遵循的原则1、促进工作的原则。
着眼于提升干部的综合素质和实际工作能力，丰富工作阅历，积累实践经验，结合干部队伍建设需要合理确定挂职单位和岗位。
2、统筹协调的原则。
X党委组织部统一组织挂职锻炼工作,机关各部门和所属单位根据本单位干部队伍实际，结合X发展方向，分别提出人才培养需求意向，X党委组织部统筹安排和协调挂职锻炼单位和岗位，制定挂职锻炼计划。
3、注重实效的原则。
按照挂职锻炼计划，对选派的挂职锻炼人员进行严格管理，跟踪考核，及时了解其思想动态、工作业绩、廉洁自律等方面情况，确保挂职锻炼取得实效。
二、挂职人选条件及名额1、政治素质好，德才兼备，有培养前途和发展潜力，有一定工作经验和实际工作能力的优秀年轻干部。
2、机关到基层挂职锻炼人员，应推荐在机关工作时间较长、岗位经历单一、需要丰富基层工作经历和管理实践经验的人员,年龄应在45周岁以下。
3、所属单位到公司机关挂职锻炼人员，应推荐熟悉基层和生产一线工作、需要开阔视野、解放思想、提高政策理论水平的优秀管理和专业技术人员，年龄应在40周岁以下。
4、围绕落实义党委重大决策部署，具有战略规划研究、财务管理、生产经营管理、组织人事和勘探开发等某一方面专长。
5、原则上每部门、单位推荐名额为1人，按照“双向选择”的方式进行推荐。
所属单位范围本次主要以XX气生产和技术服务单位为主。
三、挂职锻炼岗位1、公司机关管理人员一般安排到公司所属单位基层X（大队）及以下相应岗位挂职锻炼（可在不同层级多个岗位上锻炼）,其中，在基层小队（班组）工作时间应不少于3个月。
2、基层单位推荐到机关挂职的人员，将直接安排到对应部门业务科室进行挂职（根据需要可选择1—2个科室）。
挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法（暂行)第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。
第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动,选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。
第三条挂职锻炼的目标。
根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。
第四条挂职锻炼的思路。
坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。
第五条挂职锻炼的方式。
对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。
第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。
第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。
第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
(1）工作表现优秀的业务骨干;(2)大学本科以上学历人员；（3)年龄不超过30周岁。
第九条挂职锻炼对象的确定程序。
(１）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选;（２）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单;（３）经矿主管领导审核后,上报集团公司。
第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。
第十一条导师的选聘。
管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任;技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。
第十二条导师的职责。
（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作;(2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；(3)与学员共同解决在工作中遇到的问题;（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。
第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
公司员工挂职锻炼方案
公司员工挂职锻炼方案一、背景介绍为了提高公司员工的综合素质和能力，促进公司内部各部门的交流与合作，公司拟推出员工挂职锻炼方案。
通过让员工暂时调换工作岗位，进行不同部门的挂职锻炼，实现知识和经验的互通，提升员工的综合素质和能力，更好地发挥各自的优势，提高公司的整体运营水平。
二、方案目标1.提升员工综合素质和能力：员工通过挂职锻炼，能够了解和掌握更多的业务知识和技能，培养良好的工作习惯和沟通协调能力，提升自身综合素质和能力。
2.增强公司内部部门之间的协作与交流：通过挂职锻炼，员工可以亲身体验不同岗位的工作内容和要求，加深对其他部门工作的理解和认识，增强部门之间的协作与交流。
3.提升员工的职业发展机会：挂职锻炼可以给员工提供更广阔的发展空间和机会，通过跨部门的学习和积累，员工能够更好地适应公司快速发展的需求，为职业发展打下更坚实的基础。
三、方案实施步骤1.确定挂职方式：挂职锻炼分为内部挂职和外部挂职两种方式。
内部挂职指员工在公司内部不同部门间进行挂职；外部挂职指员工到合作机构、同行业公司等外部单位进行挂职。
根据员工的意愿和选择，公司可根据实际情况进行安排。
在挂职期间，公司将为员工支付相关挂职期间的工资。
2.确定挂职岗位和期限：公司根据员工的能力和发展需求，为其确定挂职岗位，期限一般为三个月至一年不等。
岗位的选择应根据员工本身的岗位要求和发展需要，力求使员工具备一定的工作难度、挑战与成长空间。
3.制定挂职学习计划：为了帮助员工更好地适应挂职岗位，公司应制定详细的挂职学习计划，包括对岗位职责、工作方法、相关知识和技能的学习要求，以及与现任职位的协调安排。
4.挂职过程中的辅导和管理：挂职期间，公司应安排挂职岗位的负责人进行指导和辅导，定期组织评估，对员工在挂职过程中的表现进行综合考评。
同时，公司也要积极听取员工的意见和反馈，及时解决挂职期间可能遇到的问题和困难。
5.挂职结束和总结：挂职期满后，公司应对员工的挂职经历进行总结，总结员工在挂职过程中的收获和成长，为员工提供相应的发展建议和指导，帮助员工更好地规划个人职业发展路径。
集团公司干部双向挂职锻炼流程管理
集团公司干部双向挂职锻炼流程管理为了加强集团公司内部干部的交流与培养，提高干部的管理能力和专业技能，集团公司实行干部双向挂职锻炼制度。
以下是该制度的流程管理文档。
1. 挂职锻炼目的通过干部双向挂职锻炼，促进集团公司内部资源的合理配置，提升干部队伍的整体素质，为公司的长远发展培养高素质、专业化的管理人才。
2. 挂职锻炼范围与对象挂职锻炼的对象为公司内部具有发展潜力的中级及以上干部。
挂职锻炼的范围包括公司内部各部门、下属子公司以及与公司业务相关的合作伙伴。
3. 挂职锻炼形式挂职锻炼分为正向挂职和反向挂职两种形式：- 正向挂职：干部从原有岗位调至其他部门或子公司担任相应职务。
- 反向挂职：干部从其他部门或子公司调至原有岗位担任相应职务。
4. 挂职锻炼流程4.1 申请阶段- 个人申请：符合条件的干部向公司人事部门提出书面申请，并说明挂职锻炼的目的和意愿。
- 部门推荐：各部门负责人根据干部的工作表现和能力，推荐申请人员进行挂职锻炼。
4.2 审批阶段- 公司人事部门对申请人员进行综合评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面。
- 人事部门将评估结果提交至公司领导层审批，审批通过后，通知申请人员。
4.3 挂职锻炼安排- 公司人事部门根据干部的特长和需求，结合挂职锻炼部门或子公司的实际情况，进行挂职锻炼安排。
- 挂职锻炼部门或子公司负责人与挂职干部进行沟通，确定具体的工作内容和职责。
4.4 挂职锻炼实施- 挂职干部根据挂职锻炼计划，前往挂职部门或子公司开展工作。
- 挂职部门或子公司负责人对挂职干部进行指导和培训，确保其能够胜任工作。
4.5 挂职锻炼总结与评估- 挂职锻炼结束后，挂职干部需向公司人事部门提交挂职锻炼总结报告。
- 公司人事部门对挂职干部的锻炼成果进行评估，并将评估结果纳入个人档案。
5. 支持与保障- 公司为挂职干部提供相应的薪酬和福利待遇，确保其在挂职锻炼期间的生活和工作需求得到满足。
- 公司人事部门负责对挂职干部进行跟踪管理，提供必要的支持和帮助。
集团公司领导双向挂职锻炼操作手册
集团公司领导双向挂职锻炼操作手册本操作手册旨在明确集团公司领导双向挂职锻炼的实施流程、职责分工、相关要求等，以确保挂职锻炼工作的顺利进行，提升领导人员的能力素质。
一、挂职锻炼背景集团公司领导双向挂职锻炼是指在集团内部，各级领导之间相互挂职，进行经验交流和，以提高整体管理水平。
通过挂职锻炼，领导人员可以拓宽视野，丰富经验，提高解决实际问题的能力。
二、挂职锻炼对象1. 挂职锻炼对象为集团内各级领导人员，包括子公司、分公司、部门负责人等。
2. 挂职锻炼人员应具备较强的业务能力、领导能力和发展潜力。
三、挂职锻炼内容1. 挂职锻炼主要包括经营管理、项目管理、技术创新、团队建设等方面的工作。
2. 挂职锻炼人员需参与挂职单位日常经营管理，深入了解业务运行情况，提出合理化建议。
四、挂职锻炼流程1. 个人申请：有意向进行挂职锻炼的领导人员，向本人所在单位提出书面申请。
2. 单位推荐：所在单位对申请人员进行综合评价，符合条件的推荐至集团公司。
3. 集团公司审批：集团公司对推荐人员进行审核，确定挂职名单。
4. 挂职安排：集团公司根据挂职人员专业背景、业务需求等，合理安排挂职岗位。
5. 挂职锻炼：挂职人员按照约定时间到岗，开展挂职工作。
6. 总结评价：挂职结束后，挂职人员所在单位对挂职成果进行评价，形成总结报告。
五、职责分工1. 集团公司：负责挂职锻炼工作的总体部署、名单审批、岗位安排等。
2. 所在单位：负责推荐挂职人员、落实挂职岗位、评价挂职成果等。
3. 挂职人员：负责认真履行挂职职责，积极参与挂职单位工作，提升自身能力。
六、相关要求1. 挂职人员应遵守挂职单位的各项规章制度，尊重挂职单位的工作安排。
2. 挂职人员应保持低调，不得以挂职身份干预挂职单位以外的业务。
3. 挂职人员应认真总结挂职经验，将所学所得运用到实际工作中。
七、激励措施1. 集团公司对挂职表现优秀的人员，给予一定的表彰和奖励。
2. 挂职锻炼经历纳入领导人员个人档案，作为晋升、评聘的重要依据。
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集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
一、背景
为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。
二、目的
通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标：
1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才；
2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力；
3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效；
4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。
三、双向挂职锻炼的范围和方式
1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。
2. 方式：
- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。
- 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工
选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协
议确定。
四、挂职锻炼的管理和激励机制
1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部
门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。
2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和
目标，并进行书面备案。
3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式
职责，享受相应的待遇和福利待遇。
4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作
情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。
5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将
给予适当奖励和提升机会。
五、挂职后的返岗安排和跟踪
1. 返岗安排：挂职期满，员工按照原单位的工作安排重新回到
所在部门工作，并进行工作交接和总结。
2. 跟踪和评估：集团公司将跟踪挂职员工在返岗后的工作情况，并进行绩效评估和总结，以进一步提升员工的能力和绩效。
六、其他事项
1. 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有集团公司系统员工。