挂职锻炼方案
挂职锻炼实施方案
挂职锻炼实施方案一、背景分析。
挂职锻炼是指在一定时间内，将干部、职工派往下级单位或企业，担任一定职务，以增强其管理能力和实践能力的一种锻炼方式。
挂职锻炼旨在通过实践锻炼，提高干部、职工的综合素质和实际工作能力，为其今后的工作打下坚实的基础。
二、实施目标。
1. 提高干部、职工的实践能力和管理能力，使其能够更好地适应工作岗位的要求；2. 增强干部、职工的团队合作意识和沟通协调能力，提高工作效率；3. 培养干部、职工的创新意识和解决问题的能力，为企业的发展注入新的活力。
三、实施步骤。
1. 制定挂职计划，根据挂职人员的实际情况和单位的需求，制定详细的挂职计划，明确挂职的时间、地点、任务和目标。
2. 做好前期准备，挂职人员在挂职前需要进行相关的培训和学习，了解挂职单位的情况和工作要求，做好充分的准备工作。
3. 开展实践锻炼，挂职人员按照挂职计划，到挂职单位进行实践锻炼，参与实际工作，解决实际问题，提高工作能力。
4. 定期总结交流，挂职期间，挂职人员应定期总结工作经验，与挂职单位的相关人员进行交流，分享经验，不断提高自身能力。
5. 结束挂职，总结经验，挂职期满后，挂职人员应对挂职期间的经验进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，为今后的工作积累经验。
四、实施保障。
1. 人员保障，挂职人员的选拔和安排要合理科学，保证挂职人员能够真正参与到实践锻炼中。
2. 资金保障，挂职期间需要保证挂职人员的生活和工作所需的基本费用，保证挂职活动的正常进行。
3. 管理保障，挂职期间需要有专门的管理人员负责挂职活动的组织和协调工作，保证挂职活动的顺利进行。
五、实施效果评估。
挂职锻炼实施后，需要对实施效果进行评估，包括挂职人员的工作能力提高情况、挂职单位的工作效益提高情况等，为今后的挂职活动提供参考和借鉴。
六、总结。
挂职锻炼是一种有效的干部、职工培训方式，通过实践锻炼，能够有效提高干部、职工的工作能力和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
挂职锻炼轮岗实施方案
挂职锻炼轮岗实施方案一、背景介绍挂职锻炼轮岗实施方案是指为了提高干部队伍的素质和能力，加强干部之间的交流与合作，促进干部的全面发展，提升组织的执行力和战斗力，根据组织发展需要，采取挂职锻炼轮岗的方式，通过一定时间的跨部门、跨岗位的学习、实践和交流，使干部在实践中增长才干，锻炼能力，提高综合素质，为更好地适应和胜任工作岗位提供有力支撑的一项举措。
二、实施目的1.促进干部队伍的交流与合作。
通过挂职锻炼轮岗，加强不同部门、不同岗位之间的交流与合作，增进相互了解，促进团队协作，形成优势互补，提高整体工作效率。
2.提高干部的综合素质和能力。
挂职锻炼轮岗可以让干部在跨部门、跨岗位的学习、实践和交流中，拓宽视野，增长才干，锻炼能力，提高综合素质，为更好地适应和胜任工作岗位提供有力支撑。
3.增强组织的执行力和战斗力。
通过挂职锻炼轮岗，可以有效提高干部的执行力和战斗力，增强组织对外部环境的适应能力，提高组织的竞争力和创新能力。
三、实施内容1.确定挂职锻炼轮岗计划。
根据组织发展需要和干部个人发展规划，确定挂职锻炼轮岗的时间、地点、内容和目标，制定详细的实施计划。
2.选派适当的挂职锻炼轮岗人员。
根据挂职锻炼轮岗计划，选派适当的干部进行挂职锻炼轮岗，确保挂职锻炼轮岗人员能够胜任所挂职锻炼轮岗的工作，并且有一定的发展潜力和提升空间。
3.制定挂职锻炼轮岗方案。
对于每一位挂职锻炼轮岗人员，制定具体的挂职锻炼轮岗方案，明确学习、实践和交流的内容和方式，确保挂职锻炼轮岗的实施能够取得实际效果。
4.加强挂职锻炼轮岗的组织和管理。
建立健全挂职锻炼轮岗的组织和管理机制，明确挂职锻炼轮岗的责任和权限，加强对挂职锻炼轮岗的跟踪和督导，确保挂职锻炼轮岗的实施顺利进行。
四、实施步骤1.确定挂职锻炼轮岗计划。
组织相关部门和人员，确定挂职锻炼轮岗的时间、地点、内容和目标，制定详细的实施计划，并报领导审批。
2.选派挂职锻炼轮岗人员。
根据挂职锻炼轮岗计划，选派适当的干部进行挂职锻炼轮岗，确保挂职锻炼轮岗人员能够胜任所挂职锻炼轮岗的工作，并且有一定的发展潜力和提升空间。
个人挂职锻炼工作计划7篇
个人挂职锻炼工作计划7篇个人挂职锻炼工作计划（精选篇1）挂职锻炼后半程，我将在前期履职、交流、连接的基础上，厚植根基、重点突破，畅通沟通渠道，增进双赢共识，营造和谐氛围。
(一)强化学习，系统梳理政策半年的工作经历，与部分县直部门和镇干部有了深入的对接和了解。
今后挂职学习过程中，重点系统学习安全生产、生态环境、应急消防、综合执法等领域的法规政策、执法程序和执法界限，对比企业现行政策标准，找出异同，合理调整，同时继续与县直部门加深沟通，深化情谊，增进认同。
(二)务实工作，持续赢得认可发扬企业干部“三老四严”、务实求效的工作作风，将企业优良传统在镇的工作岗位得以展现和发扬，积极配合镇主要领导工作，扎实团结班子成员，有效调动分管职工，做实做细本职工作，求效求新开展工作，用工作实绩赢得镇持续认可，加深彼此尊重。
(三)高效沟通，力求取得实效履行好挂职干部的责任担当，通过工作过程的交流接触，宣贯项目部箭头向上的发展势头、合法合规的各项举措、回馈地方的初心意愿，争取在建设征占用地、安全环保督察检查、安全应急排查治理等方面贡献自己的力量。
(四)合法合规，促进基层共建适时研讨组建村组与企业的沟通联络小组，实现基层单位有效高效对接，在人居环境、牧民帮扶、抢险救灾、土地协调、草原环保等方面建立最直接、最快速的沟通机制。
最后，感谢项目部党委和项目部给予的宝贵机会，感谢党委组织部的亲切关怀，感谢作业区班子的鼎立支持，我将继续努力，做实做好挂职锻炼工作。
个人挂职锻炼工作计划（精选篇2）尊敬的孙部长、各位领导、同志们：大家好，首先感谢领导提供这次汇报学习交流的机会，市委四届三次全会召开以后，我对赵世洪书记做的报告进行了认真地学习，报告以党的__精神为指导，全面贯彻落实了__，客观总结了市委常委会今年以来主要工作，深入分析当前形势，安排部署了今后一个时期的工作，统一思想、明确要求，确定了加快推进“科学发展、进位争先、和谐安定、富民强市”的发展任务，努力实现“两个率先”的奋斗目标。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
挂职锻炼的实施方案
挂职锻炼的实施方案挂职锻炼是指干部在外单位、企业或社会团体进行为期一年以上的实践锻炼。
它是一种重要的干部能力提升方式，通过在外部实践，干部可以更深刻地认识社会、了解基层、掌握技术、锤炼能力，从而有效提高自身的综合素质和管理能力。
以下是一份挂职锻炼的实施方案，旨在全面考虑实践过程中的各种因素，确保实践目标得以实现。
一、目标确定指定挂职干部及其挂职单位在干部选拔后，应根据岗位所需和干部个人身份背景等因素，指派到相应的挂职单位。
指派单位应根据干部等级和职务，确定挂职期限，并为挂职干部制定一份详细的挂职任务书。
确定挂职任务和目标挂职任务书中应指明挂职干部的职责、任务、目标和考核方式。
任务书应包含以下内容：1、挂职单位的背景情况介绍；2、挂职干部的职责和任务；3、挂职期限及其工作计划；4、挂职干部的培训计划；5、挂职干部预期的成果；6、挂职干部的评估方式。
二、前期准备派遣前培训挂职干部应接受必要的针对性培训，以提高知识和技能水平。
培训内容应包括挂职单位的情况、行业背景和主营业务，职责和任务、业务知识和工作方法、管理和领导技能、社会背景等。
同时，对于挂职干部还应开展初步的管理和领导技能培训，以备挂职期间实践使用。
挂职考核标准制定挂职期间考核内容应涵盖专业素质、管理能力、领导能力、沟通能力等多个方面。
挂职单位和派遣单位应密切配合，在挂职开始前确定考核标准，以使考核的客观性和科学性得到保障。
考核标准还应包含到岗率、工作态度、成果绩效等方面，并为不同等级和职务的干部制定不同的目标和要求。
三、挂职实践定期总结与交流挂职干部和派遣单位应定期进行工作和成果总结与交流，以提高挂职干部工作的实效性和实用性。
同时，总结应重点关注工作的优点、缺点、成就、不足等方面的问题，并根据总结结果制定下一步工作计划，以期有效推进挂职实践的实施过程。
提供备选人选挂职后，派遣单位应不断积累相关资料和信息，并提供合适的备选人选。
通过不断的选拔和提拔，提高干部队伍中新生力量的参与度和正向激励，同时也是提升干部素质的有效途径。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案一、方案背景与目的本方案旨在通过双向挂职锻炼，实现以下目标：1.提高员工的专业素养和综合能力，拓宽他们的工作视野，提升他们在组织中的价值和影响力。
2.促进组织间的合作与共享，加强各单位之间的沟通与交流，提升组织的整体竞争力。
3.丰富员工的工作经验，为他们的职业发展提供更多的机会和选择。
二、方案内容1.挂职对象：挂职对象为具备一定工作经验和专业知识的员工，优先考虑对组织发展有重要意义和影响力的岗位。
2.挂职单位的选择与要求：（1）挂职单位应为该领域内具备一定规模和影响力的企业或机构。
（2）挂职单位与本单位应具有一定的合作关系和共同利益，有利于双方的合作与共赢。
（3）挂职单位应为员工提供良好的工作环境和发展平台，保障员工的权益和利益。
3.挂职时间：挂职时间应根据岗位需要和员工个人发展计划来确定，一般不少于3个月，不超过1年。
4.挂职任务和计划：（1）挂职任务应与员工的职责和能力相匹配，既有一定的挑战性，又能使员工在实践中得到成长和提升。
（2）挂职任务应经过挂职单位和本单位的共同确定，明确工作目标、任务流程和时间节点。
（3）挂职计划应充分考虑员工个人的职业发展需求和发展方向，制定具体的工作计划和培训计划。
5.挂职后的跟踪与评估：（2）挂职期满后，本单位应组织对员工的挂职效果进行评估和总结，为员工之后的职业发展提供参考和帮助。
（3）挂职结束后，本单位应鼓励员工向组织内部进行经验分享和交流，以促进组织内部的学习与发展。
三、方案效益通过实施双向挂职锻炼工作方案，能够实现以下效益：1.提升员工的专业素养和综合能力，进一步提高员工在组织内的工作价值和影响力。
2.拓宽员工的工作视野，增加他们对行业和市场的了解，提升组织的战略决策能力。
3.加强组织与挂职单位之间的合作与共享，促进组织的整体竞争力。
4.为员工的职业发展提供更多的机会和选择，提升员工的职业发展前景和个人价值。
总之，双向挂职锻炼工作方案是一项重要的人才发展措施，不仅可以提升员工的综合素质和能力，也能够促进组织之间的合作与共享，实现共赢与共同发展。
挂职锻炼方案
挂职锻炼方案随着社会的发展，挂职锻炼已经成为了越来越多青年人成长的途径。
作为一种实践锻炼的形式，挂职锻炼除了可以锤炼自己的工作技能，还可以提升自己的综合素质，开阔自己的视野，增强自己的执行力和协调能力。
但是，要想挂职锻炼取得良好的成效，需要设计一个科学合理的挂职锻炼方案。
下面是一份完整的挂职锻炼方案，供大家参考。
一、方案设计1.1 目标设定在挂职锻炼前，需要明确自己的目标，根据自己的职业规划，制定出相应的挂职锻炼目标。
例如，如果是想成为一名管理人员，那么挂职锻炼的目标应该是增强自己的管理能力、协调能力等；如果是想成为一名技术人员，那么挂职锻炼的目标应该是提高自己的技术水平、学会如何与他人协作等等。
1.2 时间安排挂职锻炼的时间通常在3个月到1年不等。
在安排时间时，应该结合自己的实际情况，合理规划出工作、学习、生活的时间，确保挂职锻炼的各项任务能够得到有效的完成。
1.3 岗位安排挂职锻炼的岗位应该是能够切实地锻炼自己的职业能力，同时还能够提高自己的综合素质的。
岗位安排可以考虑自己的职业规划和挂职锻炼的目标来制定。
同时，还需要考虑到实际的工作安排和工作要求。
1.4 工作计划在挂职锻炼中，需要制定一份详细的工作计划，确保自己能够合理高效地完成工作任务。
工作计划应该包括任务的具体内容、完成时间、工作重点和注意事项等，以便自己能够清晰地了解到自己需要完成的所有工作内容。
1.5 培训计划挂职锻炼中还需要制定一份培训计划，以提升自己的职业能力和综合素质。
培训计划可以包括自己需要学习和掌握的知识、学习的方式和工具、学习的时间和计划等内容。
二、执行方案执行挂职锻炼方案时，需要遵守以下原则：2.1 认真工作挂职锻炼的目的是为了提高自己的职业能力和综合素质，所以要认真对待每一个工作任务，尽力把每一个任务做到最好。
2.2 学会总结挂职锻炼过程中，要学会总结工作经验和教训，对自己的挂职锻炼做出适当的调整和修正，不断完善自己的挂职锻炼方案。
挂职锻炼方案
挂职锻炼方案摘要：挂职锻炼是一种重要的人才培养方式，可以让年轻人在实践中不断成长和发展。
本文将介绍挂职锻炼的定义、目的以及实施方案，以帮助读者更好地了解挂职锻炼的重要性和应用。
引言：随着社会的发展和竞争的加剧，对于人才培养的需求也越来越大。
传统的学校教育无法满足企业对于人才的需求，因此，挂职锻炼作为一种实践和锻炼人才的方式逐渐受到重视。
本文将以实施挂职锻炼方案为主题，介绍挂职锻炼的定义、目的以及具体实施方案。
一、定义挂职锻炼是指将年轻的员工派驻到不同的部门或职位中，以提升其实践经验和专业知识。
它是一种通过实际工作来培养和锻炼人才的方式，借助于挂职锻炼，年轻员工可以更好地适应企业的发展需求，提升自身的职业素质。
二、目的挂职锻炼的目的是为了培养和锻炼人才，提升其综合素质和能力。
具体来说，挂职锻炼的目的包括：1. 培养员工的管理能力。
通过将员工派驻到不同的部门，可以培养其管理团队、资源和项目的能力。
2. 提升员工的专业素质。
挂职锻炼可以让员工更好地了解和掌握相关专业知识，提高其在工作中的表现。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
挂职锻炼可以使员工学会思考和解决实际问题，提高其创新和问题解决能力。
三、实施方案挂职锻炼的实施方案包括以下几个方面：1. 制定挂职计划。
在挂职锻炼开始之前，企业需要制定详细的挂职计划，包括挂职的时间、地点、岗位、目标等。
2. 建立导师制度。
挂职期间，企业需要为年轻员工分配导师，导师将指导和帮助员工适应新的工作环境，并分享经验和知识。
3. 定期评估和反馈。
挂职期间，企业应该定期对员工进行评估和反馈，及时纠正不足，并给予积极的鼓励和奖励。
4. 开展培训和交流活动。
挂职锻炼不仅是一种实践，也是一种学习的机会。
企业可以组织培训和交流活动，让员工分享经验和心得，并学习他人的成功经验。
结论：挂职锻炼是一种重要的人才培养方式，对于企业和员工都具有重要的意义。
通过挂职锻炼，年轻员工可以不断发展和成长，企业也可以培养出更具潜力的人才。
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挂职锻炼方案
挂职锻炼方案（一）
为进一步贯彻落实省、地人才工作会议精神，切实加大科级干部培养培训和实践锻炼力度，县委决定拟选派一批有发展潜力的乡镇书记、乡镇长赴广西柳州挂职锻炼。
为切实做好此项工作，现
积累经验、
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4、身体健康。
有下列情形之一的，不予选派：
1、近三年内因违法违纪受到处分的；
2、执纪执法部门正在立案调查的；
3、近三年来年度考核被评为基本称职或不称职等次的。
四、选派程序
由县委组织部结合各乡镇工作实际，从培养角度出发，综合日常工作表现和自身工作能力确定初步人选，报县委常委会研究确定。
五、目标要求
通过挂职锻炼，要实现以下几个目标要求：
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绩认真负责地做出书面鉴定。
4、挂职期间，县委组织部对选派人员的工作情况进行抽查了解；挂职结束后，将挂职锻炼鉴定装入个人档案，作为今后选拔任用的重要依据。
5、对在挂职期间表现突出的干部直接纳入科级以上后备干部队伍，表现特别突出的优先提拔使用。
七、挂职要求
1、挂职是培养锻炼科级干部的重要途径，是实施科级干部培养工程的一项有效措施，各单位、部门要高度重视，切实加强领导，认真负责地做好挂职人员的选拔、组织推荐和接收工作。
2、挂职单位要做好挂职人员的相关工作安排，明确工作任务和要求，严格管理和考核，为挂职人员提供必要的工作、生活条件，支持他们开展工作，为挂职人员锻炼提高和施展才华创造条件。
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（二）教师挂职锻炼课题领导小组对申请材料进行初审，确定是否立项。
（三）课题承担者须在每年6月30日前向教师挂职锻炼课题领导小组书面报告课题进展情况。
不按要求报告者，教师挂职锻炼课题领导小组将向课题承担者发出警告性的诫勉书。
（四）课题须在挂职锻炼结束前完成，字数不得少于5000字，并一式6份（用16开纸打印或复印）报送教师挂职锻炼课题领导小组，由课题领导小组组织相关人员评审通过方视为课题完成。
三、课题经费
（一）每个课题1500元经费，经评审课题完成后发放。
（二）课题承担者须向教师挂职锻炼课题领导小组办公室报告课题经费使用情况。
四、其他
本实施办法由市委党校教师挂职锻炼课题领导小组办公室负责解释。
确保挂
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织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党（工）委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，
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4、根据挂职部门单位的特点，认真开展调查研究，理清工作思路，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
5、全面完成上级交办的其他工作任务。
第六条选派到企业挂职干部，主要做好以下工作：
1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、协助做好企业党建工作，进一步完善和落实企业党建制度，组织党员积极参与党的各项活动，发挥党员先锋模范作用，提升企业党建工作整体水平。
3、发挥自身优势，为企业搞好生产、管理、营销、安全、节能减排等工作提供前瞻性、实用
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82篇调9
同时报县委政法委），作为对挂职干部考核的主要依据。
第三章监督管理
第八条实行分层管理制度。
挂职干部由县委组织部考核管理（政法系统挂职干部由县委组织部、县委政法委共同考核管理）。
挂职单位负责挂职干部日常管理，要对挂职干部与本单位人员一视同仁，严格要求，明确工作职责，定任务、压担子，全面提高他们的工作水平。
挂职干部派出单位在
干部挂职期间，不得抽回原单位工作，单位领导要经常深入干部挂职单位，了解挂职干部的思想和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工作。
第九条实行驻点工作制度。
挂职干部必须坚守挂职岗位，驻点工作。
挂职单位要为挂职干部提供必要的工作和生活条件。
挂职干部要勤俭自律、艰苦奋斗，不要给挂职单位增加额外负担。
第十条实行请销假制度。
严格执行挂职单位考勤制度，挂职干部因事、因病等原因离开挂职工
习、
要逐级
式对挂职干部驻点、出勤情况进行随机抽查，抽查结果将记入挂职干部日常考核。
二是一季度一督查。
县委组织部每季度开展一次工作督查，及时了解挂职干部工作开展情况。
对督查中发现的先进典型和经验做法，及时予以表彰和推广，对因工作失误造成不良影响的，给予通报批评。
三是半年一总结。
每半年召开一次挂职干部座谈会，总结经验、宣传典型，推动挂职工作深入开展。
第十五条干部挂职期间，与派出单位工作脱钩，组织关系随转，行政和工资关系不变，原工资、福利待遇不变。
第四章考核奖惩
第十六条考核的原则。
挂职干部的考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第十七条考核的方式。
实行百分制考核。
采取日常考核与期满考核相结合、定量考核与定性考
助。
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一次扣1
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3
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视情每次扣5-10分。
5、交办任务考核。
县委组织部或其他上级部门安排的临时性工作任务，没有按要求完成的，每次扣1－3分。
第十九条年度考核。
挂职时间半年以上的（含半年），在挂职单位参加年度考核。
挂职半年以下的，在原单位参加年度考核，挂职期间的表现作为年度考核的重要依据。
年度考核内容主要包括
思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩、工作创新、廉洁自律等方面的表现情况，重点考核年度目标完成情况。
挂职干部的年度考核同挂职单位领导班子领导干部年度考核一并进行，主要程序：个人述职、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等。
1、个人述职。
挂职干部撰写《述职报告》，填写《挂职干部年度考核登记表》。
2、“称
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等
“不称职”四个等次。
拟定为“优秀”等次的，综合得分一般应为90分（含）以上；拟定为“称职”等次的，综合得分一般应为70分（含）以上；拟定为“基本称职”等次的，综合得分一般应为60分（含）以上；综合得分不满60分、经考核确属不称职的，定为“不称职”等次。
期满考核实行加分办法。
1、信息宣传。
挂职干部上报的工作信息或调研文章被县以上报刊、杂志采用的，每篇加3分。
2、典型推广。
挂职期间，挂职干部开展的创新工作，以经验交流会、现场会形式在面上推广的，每项加5分。
第二十一条考核结果的运用。
设立优秀挂职干部奖。
根据综合考核结果，每类挂职干部确定3-5名优秀挂职干部，授予荣誉称号。
表现特别突出的，报县委、县政府给予记三等功奖励。
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