连锁门店店长岗位职责(精选5篇)_连锁卖场店长岗位职责
卖场店长岗位职责
卖场店长岗位职责在一个卖场中，店长扮演着至关重要的角色，犹如一艘轮船的船长，引领着整个团队朝着既定的目标前进。
作为卖场的核心管理者，店长需要具备全面的能力和高度的责任心，以确保卖场的正常运营和持续发展。
以下将详细阐述卖场店长的岗位职责。
一、人员管理1、招聘与培训负责招聘合适的员工，并根据员工的岗位需求和个人能力，制定相应的培训计划。
通过培训，提升员工的业务水平和服务意识，使其能够更好地为顾客提供优质的服务。
2、排班与考勤合理安排员工的工作班次，确保卖场在营业时间内有足够的人手，同时也要考虑员工的休息和工作强度。
严格管理员工的考勤情况，对于迟到、早退、旷工等行为进行及时处理。
3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估。
根据评估结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
4、团队建设注重团队文化的建设，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
组织团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、商品管理1、商品采购根据卖场的销售数据和市场需求，制定商品采购计划。
与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性，同时争取有利的采购价格和付款条件。
2、商品陈列规划商品的陈列布局，使商品陈列美观、整齐、易于顾客选购。
根据商品的销售情况和促销活动，及时调整商品陈列位置和方式。
3、库存管理监控商品的库存情况，避免库存积压或缺货现象的发生。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
对于滞销商品，及时采取促销或退货等措施进行处理。
4、商品质量控制严格把控商品的质量，确保所售商品符合相关标准和法规。
对于有质量问题的商品，及时进行下架处理，并与供应商协商解决。
三、销售管理1、销售目标制定根据卖场的经营状况和市场形势，制定合理的销售目标。
将销售目标分解到各个部门和员工，明确每个人的销售任务。
2、促销活动策划组织策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
连锁超市店长的职责(五篇)
连锁超市店长的职责1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。
5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作（产品的准备等）下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责20、每月每部门主管____日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。
如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。
21、申请采购物品每月____日申请，____日批复，下月____号前发放。
连锁超市店长的职责（二）1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
连锁药店店长岗位职责(共8篇)
连锁药店店长岗位职责〔共8篇〕第1篇：连锁药店店长职责连锁药店店长职责连锁药店店长职责(一)一、岗位描绘 1、部门：门店2、直接上级：副总经理3、直接下级：店长助理、驻店药师、剂长、店员4、根本职能：为你的主管分忧，替你的下属解困;负责本门店的方案采购、经营管理，一切日常事务的管理。
5、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承当由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
6、职业目的：经理二、工作细那么：1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP标准门店工作，对门店药品质量及效劳工作负详细责任。
2、负责组织、落实GSP认证工作。
3、不断学习，充实自我。
定期组织培训，并行之有效。
3、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。
4、按门店开展趋势，起草本门店长短期开展规划，经批准后执行。
5、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。
6、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监视工作。
督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。
7、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。
8、贯彻执行标准效劳，处理解决门店纠纷。
9、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
10、负责门店商品方案的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品方案的申报与领发。
11、负责门店受权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析^p 。
12、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。
13、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原那么，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。
14、积极完成上级交待的其他工作。
15、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
超市店长的职责(5篇)
超市店长的职责一，店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
(1)建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
(2)注重店内人员的培训工作，培养员工，销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工，销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业，服务热情周到﹑懂业务，会管理的高素质人才。
(3)建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工，销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
(4)利用各种合理的，能够利用的条件，创造，布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理，宽松，优美，整洁的环境中享受购物的乐趣。
(5)以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工，销售人员的言，谈，举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
(6)重视安全保卫工作，防火，防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
(7)创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二，经营管理(1)加强商品进，销，存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化，合理化。
(2)明确全店销售目标，将销售任务细化，量化，落实到每个部门，品牌，人员，并进行相关的数据分析。
(3)在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
(4)抓好大宗，集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便，快捷的服务。
(5)知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率，(6)尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。
店长职责店长工作内容（精选5篇）
店长职责店长工作内容（精选5篇）店长职责店长工作内容篇1一、对店铺的销售指标负责，根据月度销售指标，进行店员个人目标的分解。
1、每天统计各店员的销售业绩，进行每月业绩完成率汇总统计。
2、督促并协助店员争取客源并达成成交。
二、执行公司各项制度，保证店铺日常营运的顺利进行。
1、负责店铺营业排班及店员考勤工作。
2、负责每日营业前后的各项检查工作。
3、按制度要求规范店员的形象，营业行为及接待礼仪。
4、负责店铺营业收银管理工作。
5、负责协调员工利益关系及冲突，促进团队合作建设。
6、负责妥善处理顾客抱怨及投诉事件。
7、负责店铺营运的安全管理。
8、每周定期向主管汇报经营情况，并及时向店员传达相关规定事项。
9、按时完成并提交店铺财务规定的相关报表工作。
10、负责组织每月盘点工作并按时提交盘点表。
11、负责召开每日工作小结会，并进行员工士气带动。
12、根据陈列要求，定期更新调整店铺货品的陈列。
13、根据店铺货品管理流程要求，做好货品的日常补货、到货验收、调拔、退货、货龄盘点等管理工作，全力做到货品库存的合理。
三、如实执行各项促销并及时反馈执行情况。
1、清晰传达各项促销活动方案，并对的操作进行培训。
2、每周向主管反馈促销情况，每月做好促销数据的及时统计并上报。
四.负责店员的销售培训指导工作。
1、负责跟进新店员的培训指导及转正培训工作。
2、定期检查店铺员工对相关销售及产品知识(特别新产品)的掌握情况。
3、及时传达店铺的各项管理制度及要求，尽力争取员工对制度的理解，达到如实执行的要求。
五、做好店员的绩效跟踪记录，严格执行奖罚条例，使店员行为表现的评定有所依据。
六、及时反馈有关顾客、货品质量、店员建议、销售行情等信息。
1、每周在周报表中反馈有关顾客、货品质量、店员建议等信息。
2、每月收集店铺周边竞争对手的销售表现情报，并及时上报。
七.积极完成其它工作任务。
店长职责店长工作内容篇2一. 店长角色认知店长是管理者而不是销售者：对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达;是树杆，树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。
店长岗位职责店长职（5篇）
店长岗位职责店长职1.店内日常事物、人员的管理。
2.遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，并作出有效调整。
4.负责盘点，账簿的管理、员工货品交接是否准确。
5.激发员工的工作热情，调节货场购物气氛。
6.依据本店实际情况执行销售策略。
7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。
8.详细了解店里的运营情况，给上级一些有效的建议。
9.负责店内货品的补充和调整，以及货品的摆放陈列。
10.负责店内的收钳工作。
11.遇有异常应及时上报公司。
店长岗位职责店长职（2）店长岗位职责的职能范本如下：1. 管理和协调团队：- 负责管理和协调店内所有员工的工作任务，并确保团队的高效运转。
- 制定明确的工作目标和销售指标，并与团队成员共同努力实现。
- 指导和培训新员工，确保他们能够适应工作环境并有效地开展工作。
- 定期组织团队会议，促进沟通和团队合作，并及时解决团队成员的问题和矛盾。
2. 销售和业绩管理：- 制定销售计划和策略，以提高销售额和市场占有率。
- 监督并评估团队成员的销售绩效，提供必要的培训和支持，以确保达到销售目标。
- 分析销售数据和市场趋势，以及时调整销售策略和推广活动。
- 确保店内的产品陈列和促销活动符合公司的形象和标准。
3. 库存和物流管理：- 负责库存管理，确保货品的供应和存储充足，并按照公司的规定进行盘点。
- 管理和协调物流工作，确保货品的及时配送和顾客的满意度。
- 根据销售情况和市场需求，进行合理的库存规划和补货安排。
- 确保库存管理和物流工作的准确性和高效性，降低损耗和成本。
4. 顾客关系管理：- 确保所有顾客能够得到友好和专业的服务，并解决顾客的问题和投诉。
- 关注顾客的需求和反馈，并根据市场情况和顾客反馈提供产品和服务的改进建议。
- 研究和分析竞争对手的销售策略和服务水平，以保持竞争力并吸引新顾客。
超市店长岗位职责（五篇）
超市店长岗位职责1、全面负责门店管理及运作。
2、提出门店销售计划，并指导落实。
3、传达并执行公司的工作计划。
4、负责与公司的联系沟通。
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。
6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。
7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。
9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。
10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。
11、负责店内其他日常事务。
12、向总公司反馈有关运营的信息。
超市店长岗位职责（二）超市店长的主要职责包括：1. 负责超市日常经营管理：制定并执行店内营销活动、商品陈列、促销策略等，确保超市的销售额和利润达到预期目标；2. 管理员工和班组：招聘、培训、安排工作和休假等；指导、督促员工的工作表现，确保员工能够按照超市的标准和要求服务顾客；3. 负责超市库存和采购管理：定期进行库存盘点和销售分析，安排适当的采购计划以保持良好的库存水平；4. 监督超市设备和设施的安全和维护：确保设备正常运转，协调维修和保养事宜；5. 处理客户投诉和协调纠纷：处理顾客的问题和投诉，协调解决纠纷，保持超市良好的声誉；6. 跟踪市场动态和竞争对手情况：及时了解市场趋势和竞争对手的销售策略，调整超市的经营策略；7. 管理超市的财务和预算：负责超市的财务管理和预算控制，确保超市的经营利润良好；8. 遵守和执行公司的各项规定和政策：执行公司制定的各项规定和政策，确保超市的合法合规运营。
总的来说，超市店长负责超市的整体经营管理和日常运营工作，以达到销售目标、提高顾客满意度等业绩指标。
超市店长岗位职责（三）超市店长是管理店铺运营的重要职位，他们负责管理和组织店面的日常工作，确保超市顺利运营，提供良好的购物体验和满足顾客需求。
以下是超市店长的岗位职责：1. 人员管理：超市店长负责招聘、培训和管理店内员工。
门店店长岗位职责（通用28篇）
门店店长岗位职责门店店长岗位职责（通用28篇）随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是组织考核的依据。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的门店店长岗位职责，希望对大家有所帮助。
门店店长岗位职责 11、门店的全面管理、日常经营2、员工的系统培训和指导，并强化店员的服务意识和标准化工作流程3、客户的接待工作和后续的`客户管理、客户档案的建立并妥善保管4、店面活动的整体安排和执行5、店面业绩的提升6、配合公司的其他市场活动门店店长岗位职责 21、全面负责门店各项日常事务的管理;2、负责门店员工的培训开展及员工考核工作;3、负责业务范围内的客户管理工作，引导并促成门店人员达成各项经营目标;4、负责门店的产品销售，掌握本门店的`销售动态，分析门店的销售情况;5、积极配合总部执行产品市场宣传、推广及促销活动，并针对本门店的情况及需要，提出本门店促销方案;6、总公司领导安排的其他工作。
门店店长岗位职责 31、带领团队完成公司下达的销售任务;2、负责店面货品、资金和固定设备的'安全管理、维护和控制;3、负责公司管理制度和操作流程的贯彻执行;4、执行终端形象标准，负责实体店的形象管理;5、及时反馈顾客建议和竞争者信息;6、负责实施专店培训，并进行指导与监督，以提升店员的销售技能和服务水平。
门店店长岗位职责 41、根据展厅目标及规定，积极热情接待每位到店客户，全力超额完成任务；2、负责客户合同签定，全力增加合同金额；并确保货款回笼；3、负责店面导购及设计师日常工作的安排；4、协调解决销售过程中的问题；5、负责收集同行、市场销售信息及客户意见，为公司提供信息；6、负责定单登记、跟踪及客户回访，提升回头率；7、负责库存物品的`销售，注意开源节流；8、完成主管领导临时交办的其他工作。
门店店长岗位职责 51、制定门店营业目标，拓展门店营销方案;2、合理分配人力、物力、财力，节约成本，降低损耗;3、监督检查门店卫生安全，处理门店突发事件;4、安排门店值班人员，严格门店考勤;5、统计门店出入库、日盈利报表、损耗等，并定期与财务对接清算。
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连锁门店店长岗位职责（精选5篇）_连锁卖场店长岗位职责连锁门店店长岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“连锁卖场店长岗位职责”。
第1篇：连锁门店店长工作职责连锁门店店长工作职责负责处理门店里的一切事务，带领全体员工努力工作，完成门店的各项经营目标。
其主要职责有：1、仔细贯彻执行公司的方针、政策、指示、规定，努力把门店办成一个产品标准化、管理规范化、品质特性化、品种多元化、服务系统化、经济效益不断提高的门店。
2、每周向公司报告工作，仔细贯彻执行公司的各项确定。
3、执行、贯彻门店的经营方向和管理目标，包括一系列的规章制度和服务操作规程。
4、帮助健全门店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，主持每周的领班例会，并针对存在的问题进行重要的讲评和指示。
处理好人事关系，协调各门店之间的联系，使门店有一个高效率的工作系统。
5、常常巡察本店的工作状况，检查服务质量。
刚好发觉问题，解决问题，并将巡察结果传达到上级领导。
6、加强门店的平安管理工作，加强门店设备、设施修理保养工作。
7、与顾客保持良好的公共关系，树立企业形象。
8、帮助人事聘请调配工作，指导员工培训工作，培育人才，提高整个门店的员工素养和服务质量。
9、以身作则、关切员工、奖罚分明、使门店有高度凝合力，并要求全体员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。
10、每天检查门店POS系统的运用状况，收银对账交接班状况。
11、通过计算机系统检查门店的日盘点状况、交接班盘点状况。
12、处理门店会员投诉、退换货、更换密码等状况。
13、检查门店POS系统挂单状况、删除单据状况，刚好发觉存在的问题。
14、检查门店POS系统过期报废状况、订货到达率、正确率状况，搜集每天的断货状况，并输入计算机系统。
店长一天的活动1、早晨开门的打算（开店前半小时）A：手下员工的确认，出勤和休假的状况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈设、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：详细的数目，是降是升（找出缘由）、找寻提高营业额的方法D：宣布当日营业目标2、开店后到中午A：今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较D：今日的营业高峰是什么时候？3、中午轮班午餐4、下午（1：00~3：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发觉的问题进行处理和上报C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）00）A：确认营业额的完成状况B：检查店面的整体状况C：指示接班人员或代理人员的留意事项D：进行订货工作，和总部协调6、晚间（6：00~关门）A：推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银C：制作日报表D：打烊工作的完成E：作好离店的工作（保障店面晚间的平安）第2篇：便利店连锁门店店长助理岗位职责要求便利店连锁门店店长助理岗位规格说明一、任职资格1、中专以上学历。
2、在零售行业工作2年以上，在本公司担当柜组长职务1年以上。
3、驾驭相关的商品学问。
熟识公司商品流转程序。
4、了解零售业的法律学问。
5、熟识电脑操作，能够运用常用办公软件及快迪进销存系统。
6、有丰富的销售阅历。
7、驾驭公司各项规章制度，并能帮助店长贯切、落实。
8、熟识门店整体业务运作流程及总部各职能部室与门店有关的业务运作状况。
二、岗位职责1、对门店店长负责，依据店长指示开展工作。
2、帮助店长使公司的各项规章制度及经营安排在门店得到贯切、落实。
3、帮助店长做好门店销售工作：(1) 帮助店长落实门店的销售安排，并监督执行状况向店长反映。
(2) 带头做好周边市场调查，收集市场信息，向店长反馈具体的调查状况。
(3) 指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。
(4) 跟踪促销活动的执行状况，并提出促销建议。
(5) 指导和跟踪门店的换季销售工作。
(6) 跟踪门店货源及畅销商品库存状况，确保商品能满意日常的销售须要及高效率周转。
(7) 对销售状况进行分析、总结并向店长反馈。
4、帮助店长做好门店基层人员的培训和管理工作。
5、刚好向店长反馈门店的运行状况。
6、在店长授权下代行店长职责，对店长和门店负责。
三、管理要求1、查阅营业报表、收发电子邮件、快迪短信、最新文件及店长交待表，刚好把公司相关管理规定及门店工作要求完整的传达到门店各工作人员。
2、帮助店长主持、组织门店的相关工作会议。
3、检查员工的工作状况，刚好指正员工不规范的工作程序。
4、巡察、检查门店的开业前工作打算状况，包括人员考勤到岗签到、货源、商品陈设、交接班、设备设施的操作与维护等5、巡查门店内外的环境卫生，特殊留意夜间水电平安作业状况。
6、刚好收发最新邮件及文件、报告，对店长交办项、各类邮件、文件的内容等进行支配与跟踪落实。
7、营业中接到公司、营业总部要求传达的指令，须在5分钟内让门店每个员工清晰。
并随时跟踪落实状况。
8、抽查员工对公司规定、例会内容的驾驭及执行状况，并依据抽查结果进行指导及向店长反映。
9、依据新品到货、价格调整、季节改变等状况，指导员工进行促销商品的选择及新商品的推介。
10、了解商品的销售状况，并帮助店进步行销售分析、调整。
11、检查指导商品促销的执行，包括促销商品的货源、商品陈设、促销海报、人员现场指导、设备打算等。
12、了解门店各种商品的货源不足或送货不刚好的要马上跟总部营运部、配送中心反映并沟通解决。
13、刚好调查了解周边市场信息，并帮助店长做好各类商品的销售调整。
14、指导并检查商品的陈设、摆放状况、展示要求和标价签运用状况。
15、刚好解决顾客投诉事务和特别状况的处理，并与相关人员进行宣导和沟通。
16、了解员工思想动态，做好员工的思想引导工作并刚好向店长汇报，保持门店员工昂扬的士气。
17、通过各种方式(如例会、座谈会、专题培训讲解等)帮助店长对门店基层人员进行培训。
18、针对门店发生的典型事例向店长反映，并帮助店长召开有关人员的现场会议。
19、检查门店全部设施、设备、水电的运行状况，并帮助店长支配处理。
20、每天了解全部班次的顾客投诉与顾客退换货状况，并检查门店“顾客投诉/表扬记录日报表”等各种记录，将质量和价格问题向店长反映。
21、每天监督员工对商品质量自查状况，并重点抽查面包、包点、奶制品、熟食类的商品质量。
22、监督、指导、检查员工交接本、珍贵商品记录本等操作状况。
23、检查门店的仓库的畅销商品库存状况和出库依次。
对库存不合理的要向店长反馈，帮助店长，确保商品高效率周转。
24、对于门店的商品进出状况、交接本及各种登记本、单据管理状况进行重点检查并随时将抽查结果向店长反应。
25、了解有关赠品是否按公司规定登记、发放。
26、对下属提出的问题应于当天作出答复或赐予解决，属权限之外的应于当班期间向店长汇报沟通后再刚好回复下去。
27、对公司总部支配的工作应于规定时间内完成。
并帮助店长做好门店与总部及各部室的关系，确保门店销售工作顺当进行。
28、每天收集顾客、客户的看法和建议，不断改进工作。
对顾客投诉、表扬信件，按公司规定登记并向店长反应。
29、检查店容店貌，门店内外卫生状况，包括货架、地面、商品、推头架、立柱、天花、墙壁，确保舒适的购物环境及营业工作正常进行。
30、检查商品整理状况，做好员工加班支配。
31、检查各班的工作交接状况，并填好交接表。
连锁1001班王小兵第3篇：门店店长岗位职责门店店长岗位职责1、直属部门：营运部2、直属上级：营运经理3、岗位职责（1）全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售安排、毛利安排，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标；（2）维持商场良好顾客服务水平，为全部的顾客供应优质、超值的顾客服务；（3）商品陈设标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈设，为顾客营造热忱、礼貌、整齐、舒适、平安的购物环境；（4）阅读各类销售报表，必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效限制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数；（5）严格限制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理限制人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略；（6）进行库存管理，保证足够的货品，精确的库存及订单的刚好精确下发，维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货；（7）商品品项（商品结构）、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的建议和调整；（8）负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项，指导商品促销、广告促销等活动的有效进行；（9）负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核限制店内各项费用的支出；（10）签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作；（11）负责奖金提案的审核、报批和安排方案的审定；负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核；（12）负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范；（13）负责全店全部人员的培训工作，为公司的发展培育营运人才；（14）负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、安排，参与总部营运例会，并向总部刚好反馈有关的营运信息；（15）授权值班经理处理店内事务；（16）对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、平安防损的工作，保障营运平安；（17）负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类公共关系，以保证门店的正常营运；（18）组织实施周期盘点工作；（19）负责处理各项突发事务和紧急事务；（20）对员工进行现场工作指导；（二）门店店长助理岗位职责1、直属部门：营运部2、直属上级：门店店长3、岗位职责（1）帮助店长管理店内各店工作和日常事务，在店长的领导下行使分解部门的领导工作和被授权处理店长不在时的店内事物；（2）制定各部门量化工作指标，包括销售业绩，毛利业绩，库存金额等指标，并上报店长；按周、月、季定期审查各部门工作安排和指标的完成状况，努力帮助店长提高门店的销售业绩和毛利业绩，刚好向店长反馈各类信息；（3）店长助理当值时，行使店长的权利；（4）对店长安排的各项工作和安排，强有力地执行和推动；（5）合理管理店内的促销员，考评管理人员的业绩，与门店员工及各级人员充分进行沟通，听取各方面的看法和建议，了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导，鼓舞员工士气，形成强有力的凝合力和向心力，协同完成店内经营指标；（6）负责执行店内良好的营运指标，指导门店员工进行生动的商品陈设，对货架、商品的布局经营运部审批后进行合理调整，维护良好的库存，审批、监督系统订单的正常运作，限制缺货，维护系统库存的精确性，监督对仓库的管理等；（7）针对店内营运状况，对店长提出自己的建议和看法，起草各项规章制度和通告，完善各项制度，规范和流程；（8）协作店长，主动开展店内的各项培训工作，进行各级员工上岗业务考核，提高员工业务实力和工作效率，增加员工服务意识，提高服务质量；（9）做好店内顾客服务的工作，为全部的顾客供应优质超值的顾客服务，营造良好的服务氛围；（10）负责对本超市的竞争环境的调查和评估；负责市调工作的组织；（11）阅读部门课长的工作日志，组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办公例会，安排当天的各项工作，加强各部门间的沟通与协调，帮助、指导、处理营运中的难题；（12）每天巡场，检查店内的工作进展状况及效果，检查店内各部门是否正常运行及“营运标准32条”的执行状况，对异样事务、突发事务刚好进行处理；（13）查看报表，追踪各部门报表完成状况，对各类报表进行分析，向营运经理提交书面报告；（14）必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品；（15）监督、检查各项设备的平安操作及其维护和管理；（16）向选购供应关于商品的建设性建议；（17）依据公司的全年促销安排及主题促销安排，制定并上报店长本店的促销方案；（18）起草店内每月各项费用的预算安排以及店内人员的合理定编、增编的建议方案；（19）组织、指挥完成本店的突击性工作；（20）组织、实施店内的周期盘点工作；（21）对员工进行现场工作指导；（22）帮助总部有关公众事务的处理，负责营运总部的规定、策略和店内制度的说明、传达、监督，参与总部的营运例会，并向总公司反馈有关营运信息；（22）做好店内消防平安、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作；（三）门店主管岗位职责1、直属部门：门店2、直属上级：店长助理3、中层管理人员应具备的基本素养（1）问题分析，责任安排（2）严以律己，少一点私心，多为他人考虑一点，多为集体考虑一点；（3）中层管理人员的角色不是监视一线员工，而是负责支持一线员工做好服务工作，让一线员工有权处理特别的问题，不必事事请示也能妥当解决问题。