台区管理手册
台区经理手册样本
台区（片区）经理手册目录一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作规定五、惯用知识片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。
2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完毕大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。
3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，防止外力破坏事件发生。
4、加强现场施工安全管理，严格执行现场原则化作业，对违章行为及时制止。
5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。
6、负责贯彻首问负责制，组织片区内台区经理开展关于业扩征询、报装、抄、收等用电业务工作。
7、完毕片区内各项管理考核指标。
8、负责本片区内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。
9、负责完毕各类现场基本数据采集管理工作。
10、对台区经理工作进行评价，并提出考核意见。
11、完毕上级下达其她工作任务。
台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。
2、开展管辖区内配电线路设备运营维护、抢修、客户故障报修等工作运营。
3、严格执行农电现场原则化作业，贯彻“三防十要”、“反六不”等反事故办法，杜绝违章行为。
4、管辖区域内电力设施保护，防止外力破坏事件发生。
5、贯彻首问负责制，负责管辖区域内关于业务受理、征询、抄核收等用电业务工作。
6、完毕管辖区域内供电所下达各项指标。
7、负责管辖区域内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。
8、负责各类现场基本数据收集工作。
9、负责填写各类现场工作记录。
10、严格执行网格化服务制度，参加供电所24小时抢修值班。
11、积极参加各类培训，积极学习业务技能知识，提高业务技能水平。
12、完毕上级下达其她工作任务工作流程全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投、异动手续。
智能终端说明手册
441.2 产品特点 ______________________________________________________________ 42.终端结构___________________________________________________________________ 52.1终端外观_______________________________________________________________ 52.2结构设计_______________________________________________________________ 63.1使用环境_______________________________________________________________ 73.2电源工作指标___________________________________________________________ 73.3模拟量_________________________________________________________________ 73.4功率消耗_______________________________________________________________ 8888991011111212131313 5.终端端子图及指示灯定义____________________________________________________ 135.1 终端侧面端子定义图___________________________________________________ 135.2 终端指示灯定义_______________________________________________________ 155.3重载连接器接口定义___________________________________________________ 167.终端故障及解决方法________________________________________________________ 178.装箱清单__________________________________________________________________ 171.2 产品特点台区智能配变终端产品功能全面，以智能台区配变终端为核心，实现台区的配变监测、智能无功投切监测、低压进出线监测、三相不平衡治理和智能巡检功能，并具备安全加密功能。
隐患(缺陷)分类和定性(配电台区)
隐患（缺陷）分类和定性（配电台区）——摘自《供电所标准化管理工作实用手册》第二章为了掌握正在运行的线路、设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷。
供电所应加强线路设备的缺陷管理，提高线路和设备的健康水平，保障电力设备的安全运行。
一、设备缺陷信息的来源1.在巡视检查中发现缺陷。
2.接到缺陷报告得知的缺陷。
3.检测、试验时发现的缺陷。
二、设备缺陷分类及定性1.设备缺陷根据其严重程度一般分为一般缺陷、重大缺陷和紧急缺陷三类：1.1一般缺陷：是指对近期安全运行影响不大的缺陷。
可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。
1.2重大缺陷：是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。
该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。
1.3紧急缺陷：是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时有可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施临时处理。
2.设备缺陷定性2.2配电设备缺陷2.2.1一般缺陷（1）配电变压器渗漏油，油位低于标准值。
（2）配电变压器外壳、散热管锈蚀，波纹油箱膨胀变形。
（3）配电变压器导电杆松动，丝扣损伤，接触不良。
（4）配电变压器套管有污垢，外壳未接地。
（5）配电变压器超过规定检修周期。
（6）配电室屋顶渗漏雨。
（7）配电变压器架构轻微锈蚀。
（8）配电盘（箱）、集表箱轻微锈蚀。
（9）配电盘（箱）上的电器组件连接点螺丝松动。
（10）配电变压器台架周围堆放杂草。
（11）其他符合一般缺陷条件的缺陷。
2.2.2重大缺陷（1）配电变器漏油形成珠滴，且看不到油位。
（2）变压器基础坍塌，本体倾斜。
（3）变压器有异常声音。
（4）一级剩余电流动作保护器动作定值大于额定动作定值。
（5）配电变压器接地装置不合格或接地电阻值超过规定值。
（6）配电室房顶漏雨。
（7）配电变压器架构严重锈蚀。
（8）配电盘（箱）、集表箱严重锈蚀。
（9）配电盘（箱）上的电器组件连接点螺丝松动，有发热现象。
（10）配电变压器台架周围堆放易燃易爆物品。
线路台区考核操作说明
线路台区考核操作说明1. 前言为了提高线路台区人员的工作效率和责任意识，同时保障电力系统的安全稳定运行，本文将介绍线路台区考核操作的相关流程和具体操作细节。
2. 考核流程线路台区考核主要包括两个方面：日常考核和月度考核。
日常考核由台区内部自行负责，月度考核则由上级管理机构组织进行。
2.1 日常考核日常考核是指对台区业务操作人员的每日工作情况进行监督和考核，以确保操作的规范化和标准化。
具体流程如下：1.台区业务操作人员每日应按时进入系统，并在日志中记录。
2.值班人员应按时值班，并保持电话畅通。
3.台区内部应按规定清理设备、维护设备，各项设备应处于正常工作状态，不得存在挂起故障或其他异常情况。
4.按照台区日常操作规程，进行各项业务处理。
5.在日志中详细记录各项操作情况。
2.2 月度考核月度考核是指对台区业务操作人员按照月度计划进行的考核，主要考察操作人员的业务技能、操作规范、安全意识和责任心等方面。
具体流程如下：1.由上级管理机构指派负责人员负责考核工作。
2.组织考核前对考核人员进行培训和指导，使其熟悉考核流程和操作规程。
3.安排考核时间，并在考核前出具考核通知，告知考核人员考核内容和注意事项。
4.按照考核计划进行考核，将考核结果反馈至上级管理机构。
3. 操作细节为了保障考核的公正性和有效性，操作人员在线路台区考核中需要注意以下细节：1.操作人员应按照规定仔细阅读并掌握台区日常操作规程和考核计划，确保操作规范和安全。
2.操作人员应按时登录考核系统，保证考核过程的公正性和准确性。
3.考核前需进行充分准备，包括设备清理、数据备份、各项参数设备设置等。
4.考核过程中需按照规定操作，确保数据准确无误。
5.值班人员需保持电话畅通，并及时处理各项异常情况。
6.考核结束后，需及时反馈考核结果，并认真整理考核数据。
4. 结语线路台区考核操作是电力系统运行的基础，也是保障电力系统安全稳定运行的重要保障措施。
希望所有负责线路台区操作的人员，严格遵守考核制度和操作规程，确保电力系统的安全稳定运行。
《供电所规范营业厅管理的规定》
《供电所规范营业厅管理的规定》规定为了加强本所优质服务工作，规范营业厅人员的服务行为，同时保障全所各项工作正常有序开展。
经所务会研究特制定本规定，请相关人员认真学习，务必遵照执行。
一、人员分工：本所×区营业厅归口所综合班管理，×区营业厅归口营销班管理（座收及环境卫生工作由×××负责，其它人员及工作由营销班另行安排）。
×区营业厅为所本部服务中心，具体人员分工如下：莫××。
负责营业厅日常工作协调、安排。
分管微机系统及大客户接待；兼×厂、×厂公变台区管理及协助专变电费催收。
李××。
负责营业厅业扩受理、咨询，客户走访和接待工作及专变预购电费结帐；兼工作日电费座收、抢修电话受理及记录，营业厅卫生和宣传资料的整理。
袁××。
负责电费座收和材料仓库保管工作，兼所营业厅卫生和宣传资料的整理。
龚××。
负责北区及银行公变台区管理，电力抢修值班和出勤，协助营业厅中午值班。
叶××。
负责南区及镇政府公变台区管理，电力抢修值班和出勤，协助营业厅中午值班。
张××。
负责××社区、马××社区、××小组台区管理，电力抢修值班和出勤，协助营业厅中午值班。
人员力量不足或需基余人员配合时，可报请所领导统筹安排。
二、工作管理原则：营业厅管理以所为源，以人为本，每项工作任务的完成直接考核到人，奖罚分明。
三、营业厅当班人员服务标准：1.当班人员须着统一制服、佩挂工作岗位牌，做到衣冠整洁。
2.提倡微笑服务，任何情况下不得与客户发生争吵，遇到客户无理取闹也要克制情绪。
3.遵守上下班时间，当班期间不闲聊，不做无关工作的其它事情。
4.遵守局禁酒规定，绝对禁止酒后营业厅当班。
5.接人待物注意伤残优先、老少优先、女士优先的原则，所内事务让先于外部事务。
台区经理手册
台区（片区）经理手册一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作要求五、常用知识片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。
2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完成大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。
3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，预防外力破坏事件发生。
4、加强现场施工安全管理，严格执行现场标准化作业，对违章行为及时制止。
5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。
6、负责落实首问负责制，组织片区内台区经理开展有关业扩咨询、报装、抄、收等用电业务的工作。
7、完成片区内各项管理考核指标。
8、负责本片区内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。
9、负责完成各类现场基础数据的采集管理工作。
10、对台区经理的工作进行评价，并提出考核意见。
11、完成上级下达的其他工作任务。
台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。
2、开展管辖区内配电线路设备运行维护、抢修、客户故障报修等工作运行。
3、严格执行农电现场标准化作业，落实“三防十要”、“反六不”等反事故措施，杜绝违章行为。
4、管辖区域内电力设施保护，预防外力破坏事件发生。
5、落实首问负责制，负责管辖区域内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务的工作。
6、完成管辖区域内供电所下达的各项指标。
7、负责管辖区域内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。
8、负责各类现场基础数据的收集工作。
9、负责填写各类现场工作记录。
10、严格执行网格化服务制度，参与供电所24 小时抢修值班。
11、积极参加各类培训，主动学习业务技能知识，提升业务技能水平。
12、完成上级下达的其他工作任务工作流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投、异动手续。
3 农网工程与物资管理.
广东电网公司供电所规范化管理手册农网工程与物资管理分册二○一二年八月前言为规范广东电网公司县级供电企业供电所(含地市郊供电所，下同)及台区管理，全面提升供电所及台区管理水平和服务能力。
根据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》和《县级供电企业供电所台区规范化建设管理办法》的要求，公司组织技术专家和业务骨干，编制了《广东电网公司供电所规范化管理手册》（以下简称手册）。
本手册共分为十个部分，即：配网管理、营销服务管理、农网工程与物资管理、安全生产管理、线损与节能管理、供电可靠性管理、电压质量和无功管理、队伍建设、综合管理和台区规范化管理分册。
本手册全面梳理了县级供电企业供电所的主要业务流程、工作标准、记录表单、报告等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了广东电网公司一体化管理手册及安全生产风险管理体系等内容，根据供电所人员文化程度和实际工作需要，手册内容力求深入浅出、通俗易懂、方便操作，可作为开展供电所规范化、台区规范化建设工作的操作指南，亦可作为新员工培训和在岗培训的辅导资料。
本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所，各县级供电企业在组织执行本手册的过程中，针对具体的记录、表单、报告样式等内容，在满足基本要求的前提下，可结合本单位实际情况，对相关内容加以细化和补充。
目录1 总则 (1)2 引用文件 (1)3 工程属地化管理 (1)4 工程验收管理 (12)5急救包物资管理 (19)6拆旧物资管理 (31)广东电网公司供电所规范化管理手册农网工程与物资管理分册1 总则1.1 依据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》的要求，将县级供电企业供电所农网工程与物资管理所需要的制度、标准、流程、表单、报告等融合在一起，以指导供电所规范化建设，特编写本手册。
1.2 本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所农网工程与物资管理。
2 引用文件《中国南方电网有限责任公司电力工程建设协调属地化管理办法》（南方电网计〔2009〕85 号）《广东电网公司输变电工程上报核准工作指引》（广电规〔2007〕173 号）《广东电网公司输变电工程前期工作管理办法》（广电规〔2008〕469 号）《广东电网公司输变电工程前期工作考核办法》（广电规〔2008〕490 号）《广东电网公司输变电工程建设管理办法》（广电程〔2007〕13 号）3 工程属地化管理3.1业务说明3.1.1术语和定义1）电网建设管理电网建设管理是指工程项目从电网规划、立项前期、投资计划、工程前期、设计、招标、施工到工程竣工投产移交的全过程管理，分内部管理、外部协调和量化指标三部分。
功夫在诗外动力在人心
封面文章COVER ARTICLES302019.3功夫在诗外 动力在人心国网陕西省电力公司下设11家地市供电公司，辖488个乡镇供电所，承担向44个区县、528个乡镇、4.2万个农村综合台区、499万农村客户的供电任务，维护0.4 kV线路8.6万km。
2017年，为切实有效提升乡镇供电所员工效率和服务效能，更好服务于社会和经济发展，国家电网公司启动全能型乡镇供电所建设工作。
陕西公司积极响应上级号召，立足陕西农电实际，建立全能型供电所建设推进体系，统一全能型建设标准规范，采用试点—推广方式，推动全能型建设模式全覆盖。
在推动“全能型”供电所建设及深化工作中，陕西公司紧扣“全能”主题，调动参与主体与推动主体的能动性，统一目标、标准和步调，建立省地县所四级保障措施，每层级五个步骤顺序实施，实现了“全能型”供电所建设工作的有序、协调、快速推进。
采取措施和典型做法坚持三个统一结合陕西农电实际，提出“三统一”推动思路。
统一目标：全部供电所“全能型”建设全覆盖起步、按照“全能型”建设模式运转。
2017年“全能型”供电所建设全覆盖，2018年实现营配末端融合作业模式全覆盖。
统一标准：全部供电所执行一套建设标准、评价标准。
统一步调：省公司定标准制度及配套政策强检查（谋划），地市/县公司专业协同抓实施（推动），供电所按照要求去实践（做事）。
落实四项保障措施省公司牵头落实省、地、县、所四项保障措施，确保有序、高效推进“全能型”建设。
加强对省公司各专业部门的日常管控。
陕西公司为强化专业管理纵向贯通、横向协同能力，创新性开展“标准化、精益化”县公司建设，并依托两化县公司建设平台，将“全能型”建设任务分配并督办到专业部门，实行例会、通报双督办机制，协同推进专业管理在供电所的落地实施。
加强对地市、县公司的过程管控。
将“全能型”供电所建设成效分别纳入地市公司、县公司同业对标指标考评体系，并夯实地市公司管理主体责任。
落实对县公司的年终考评兑现。
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巡视周期：1。定期巡视:每季度一次
2.故障巡视：故障发生后及时执行。
3.监察性巡视:线路残旧、周边环境复杂、事故比较多的片区每年至少一次。
台区名称
台台区编号
台区负责人
巡视日期
天气：□晴□阴□雨
气温：
湿度：
巡查性质：□定期巡视 □故障巡视 □监察性巡视
线路通道巡视维护记录：
杆塔及金具巡视记录：
使用说明
为进一步推进供电所规范化建设工作，全面落实公司创先指标;实现台区管理责任清晰、任务明确、管理到位的目标，在台区集抄全覆盖情况下提出以责任台区为核心的台区管理思路，即以台区、线路为管理单元，细化管理过程,落实管理责任，体现从生产运行、营销管理、客户服务、安全管理四位为一体的台区管理模式.
本手册是专门为台区管理责任人定制的现场工作手册,帮助台区管理责任人清晰职责、理清业务、明确目标、跟踪结果,实现台区供电能力和服务水平的不断提升和改进,涉及内容及作用如下:
型号
容量（kvar）
组数
投切方式
进出线开关主要参数
型号
额定电流（A）
生产厂家
生产日期
进线开关
环宇集团有限公司
出线开关
常熟开关制造有限公司
3。标识牌台账
序号
标示牌名称
安装地点
单位
数量
安装时间
备注
1
相序标识牌
2
相序标识牌
3
变压器标识牌
4
杆塔编号标识牌
5
接地端标识牌
6
台区管理优质服务标识牌
7
禁止攀登、高压危险
台区名称
台 台区编号
台区负责人
巡视日期
天气:□晴□阴□雨
气温：
湿度：
巡查性质:□定期巡视 □故障巡视 □监察性巡视
线路通道巡视维护记录：
杆塔及金具巡视记录：
巡视人员：
检查人：
日 期:
线路通道巡视记录需详细记录巡视范围、存在的通道障碍，处理情况等（并附照片);杆塔及金具巡视记录需详细记录巡视范围,拉线及金具锈蚀情况；处理措施等；需与缺陷管理模块对应；
项目
线损完成情况
电费回收情况
供电量
售电量
线损率
指标
差值
考核金额
应收电费
未收电费
电费回收率
应收户数
欠费户数
户数回收率
到户电价
kW.h
kW.h
％
%
％
元
元
元
％
户
户
％
元/kW.h
2016年1月
本月
累计
2016年2月
本月
累计
2016年3月
本月
累计
2016年4月
本月
累计
2016年5月
本月
累计
2016年6月
本月
累计
第
1、变压器基础信息
变压器编号
安装地点
线路名称
台区名称
开关编号
T接杆号
安装环境
产品编号
型号
生产厂家
容量(kVA)
连接组别
油号
油重（kg)
器身吊重(kg）
总重量(kg）
出厂日期
安装日期
投运日期
变压器主要参数
分接开关
高压侧
低压侧
阻抗电压
空载电流
接地网类型
V
A
V
A
%
％
I
/
日字形
白字形
II
田字形
用字形
III
台区管理目标即以创先指标为核心，将绩效指标从公司分解到供电所，落实在台区,实现指标的层层分解和管控。.
台区责任人需按月对核心指标的完成情况进行统计、监督指标异常情况，处理或及时反馈影响指标完成的异常，以实现指标改进工作。
台区核心指标完成情况为台区责任人工作绩效评估的主要内容，以确保台区管理责任落实到位。
（5）用户数共户，其中：A相客户户、B相客户户、C相客户户，动力客户户.
（6）10kV电源点：
（7）低压线路总长km，台区供电半径km， 0.4kV出线回，长km，类别:□架空□电缆，线型：；0.22kV线路长km，其中:□绝缘导线墙上敷设km，墙上支架:个；线型：，架空线路km电杆：基；
（8）台区标识管理：台区名称□、台区编号□、相序牌□、 警示牌□、标志牌□、台区责任卡□ .（若有对应项，请在方框中打√）
变压器声响是否正常，是否长期超负荷运行。
各固定螺丝等配件是否完好,有无松动、锈蚀现象。
辅助设施及周围环境是否符合安全规定.
注意：1。在以下情况时,要求对变压器进行特殊巡视：新设备或经检修、改造的变压器在投运72h内;气象突变（如大风、大雾、寒潮后)时；
高温季节高负荷期间。
2.巡视检查时发现问题的在对应栏下记“×”,情况良好在对应栏下记“√"即可。并对异常情况进行描述；
向家坝供电所
二0一五年十二日
第一部分
(一）台区定义：
台区，指（一台）变压器的供电范围或区域。本手册“台区”具体指公变引下线搭火处至低压用户表计的低压线路及其设备.
(二)台区工作职责：
1、负责台区内线路、设备、客户等的全面基础信息更新维护工作,确保基础信息完整、准确、齐备。
2、负责台区设备标识管理工作.
品字形
其它形
IV
变压器台高
V
2、JP柜及计量装置基础信息
JP柜型号
生产厂家
出厂日期
出厂编号
投运日期
计量装置主要参数
表计
互感器
表号
型号
生产厂家(日期）
精度
编号
型号
生产厂家（日期）
精度
倍率
/
配变管理终端主要参数
终端厂家
终端编号
终端型号
终端地址
SIM卡号
/
安装时间
PT变比
CT变比
倍率
互感器编号
电容器主要参数
巡视人员：
检查人:
日 期：
线路通道巡视记录需详细记录巡视范围、存在的通道障碍，处理情况等(并附照片）；杆塔及金具巡视记录需详细记录巡视范围,拉线及金具锈蚀情况；处理措施等；需与缺陷管理模块对应；
低压线路巡视记录
巡视周期:1。定期巡视:每季度一次
2。故障巡视：故障发生后及时执行。
3。监察性巡视:线路残旧、周边环境复杂、事故比较多的片区每年至少一次.
台区工作任务由巡视、抢修、维护等组成，提供了维护台区应完成的工作任务、应填制记录索引及工作异常情况记录,使台区责任人清晰的知道应做什么，应该填什么，应该关注什么,应该改进什么,实现做到、记到、关注到、反馈到、改进到。
其中例行工作主要是供电所管理制度中固化的常态工作任务,并按照时间要求将工作进行了逐月安排，实现台区例行工作任务的按月提醒。同时还对应工作任务提供了应形成的记录，。
巡视人员：
检查人：
日 期：
线路通道巡视记录需详细记录巡视范围、存在的通道障碍,处理情况等（并附照片)；杆塔及金具巡视记录需详细记录巡视范围，拉线及金具锈蚀情况;处理措施等；需与缺陷管理模块对应；
低压线路巡视记录
巡视周期:1.定期巡视：每季度一次
2.故障巡视:故障发生后及时执行。
3。监察性巡视:线路残旧、周边环境复杂、事故比较多的片区每年至少一次。
2、负责对台区客户服务、抄表收费、线损、电能质量、计量装备、客户停电、用电检查、运行巡视、缺陷消除、抢修以及安全等方面的指标的执行情况进行检查、统计分析和监督；
3、当发现上述指标异常或出现其他问题时，及时进行跟踪与反馈,并向专业班组长或供电所所长进行沟通 、协调；
4、负责协调、跟踪各班组及时处理台区业务，确保台区各项工作得到有效落实.
2016年7月
本月
累计
2016年8月
本月
累计
2016年9月
本月
累计
第
变压器巡视检查记录表
变压器
名称
变压器
编号
巡视周期
每季度
第1页
巡视日期
巡 视 情 况
异常情况描述
处理
负责人
处理
日期
备注
各连接部位是否牢固，有无发热。
避雷器安装是否可靠，有无锈蚀。
套管有无破裂、脏污、闪络。
吸湿器是否完好;吸附剂是否干燥。
压力释放器、安全气道及防爆膜是否完好。
变压器壳体有无锈蚀，有无渗漏油。
第二部分 台区资料
1。 台区基本情况
（1）台区建设时间：年月日。
（2)台区地理环境及所处位置：.经度：纬度：,海拔：km。
（3)配变容量：kVA; 布置方式：□台架 □配电房
高压配电柜方案：环网柜进线柜负荷柜；
低压配电柜方案：进出无功补偿。
（4）本台区上年最大负荷A，本年平均负荷率%，本年
最大负荷:A。
《台区异常情况及处理记录》与台区例行工作相互关联，主要记录指标异常及工作异常,以便于台区工作过程问题的及时发现、及时反馈、及时处理,实现台区供电和服务质量的整体提升。同时为保证基本信息得到有效更新，建立了信息变更记录，台区责任人需及时对台区基本信息进行更新，并按月将更新情况上报供电所相关责任人，以确保公司、供电所到台区基础信息、数据的准确、完备.
第
序号
异常类别
异常情况描述
发现时间
上报人员
上报时间
处理情况
处理责任人
处理时间
备注
1月
2月
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11月
12月
营销类异常主要包括:
1、电量异常:（1）“总计电量浮动较大、容量或需量发生变化、零电量用户核查”等，应在“异常情况描述”一栏描述清楚核实情况，包括本月异常户数、经核实属正常波动的户数，经核实属异常变化户数、表计故障或模块故障用户数，处理用户数等具体情况；应在“异常情况描述"。4、窃电及违章用电.5、其他异常。