农资企业新员工入职培训计划
农资企业新员工入职培训计划
农资企业新员工入职培训计划2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年。
是公司战略转型的关键之年。
新员工入职培训，对公司和个人都有重大意义。
对一个企业来说，只有掌握了足够的知识和技能，才能真正融入这个企业，发挥最大优势将企业做大做强。
培训内容是围绕员工成长和企业发展所需而设计的培训课程。
我们要以服务客户的态度进行培训，要以提升员工能力为重点进行培训，同时要注重培训的效果，从而提高员工的积极性和归属感。
一、总体要求新员工培训工作由培训中心统筹规划，采取集中授课和集中面授相结合的方式进行，实现全员培训。
在集中授课的基础上按照“讲清基本知识、掌握基本技能、熟悉基本管理”的原则，利用好各类教育平台实施授课。
每个培训班计划安排4—6个学时，每周上课2—3次，集中授课时间为40-60分钟，并根据学员学时进行相应的调整和补充，以保证参加人员的需要。
面授时间为每天1—2次，由公司业务部门相关人员授课，并在面授结束后组织集中面授考核。
同时参加集中面授后，参加培训人员须认真阅读培训者完成的相关资料，完成所学课程，及时参加公司组织的专业拓展训练及职业发展规划学习等。
确保新入职者在为期一个月左右的入职培训中，能够有效提升自身素质、能力、业绩以及管理水平和工作责任感。
1、加强领导，统筹安排新入职者的录用和培养工作是对公司整体工作绩效的一次检验。
对于企业来说将直接影响到以后的发展，所以组织好此项培训工作显得尤为重要。
培训中心将成立培训领导小组，负责组织、协调各部门的工作，使培训工作稳步推进，形成部门联动、上下配合的工作机制，保证公司新员工入职培训工作能够有序展开，实现公司战略目标。
根据公司战略发展规划，为进一步加强企业文化建设，提高新入职者的综合素质，公司在新员工入职培训计划中明确提出：要求公司全体员工必须认真学习相关规章制度，全面提高自身素质及业务水平。
所有新入职者必须经过培训中心组织的集中培训，之后由部门或个人以“师徒关系”等形式进行结业考核和培训考核。
农业公司培训计划方案模板
一、方案背景随着我国农业现代化进程的加快，农业公司在市场竞争中面临着前所未有的挑战。
为了提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，增强实际操作能力。
2. 培养员工创新意识，激发团队凝聚力。
3. 提高员工对农业行业发展趋势的认识，增强市场竞争力。
4. 增强员工对企业文化的认同感，提高员工满意度。
三、培训对象1. 公司全体员工。
2. 重点培养对象：中层管理人员、技术骨干、新入职员工。
四、培训内容1. 专业技能培训：- 农业种植、养殖技术；- 农业机械设备操作；- 农业病虫害防治；- 农产品加工与储藏技术。
2. 管理能力培训：- 企业管理基础；- 团队建设与管理；- 沟通与协调能力；- 决策与执行力。
3. 创新能力培训：- 创新思维与方法；- 农业科技成果转化；- 农业产业链延伸。
4. 企业文化培训：- 企业核心价值观；- 企业规章制度；- 企业社会责任。
五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部优秀员工进行经验分享；- 组织内部讲师授课；- 开展内部研讨与交流。
2. 外部培训：- 与专业培训机构合作，邀请行业专家授课；- 参加行业论坛、研讨会等活动；- 选派员工参加国内外农业培训项目。
3. 在线培训：- 利用网络平台开展远程培训；- 推广移动学习，提高员工学习积极性。
六、培训时间安排1. 短期培训：每月至少举办1次，每次培训时间为1-2天。
2. 长期培训：每季度举办1次，每次培训时间为5天。
3. 特殊培训：根据公司发展和员工需求，适时开展。
七、培训考核1. 理论考核：通过考试、论文等形式检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践考核：通过实际操作、项目实施等形式检验员工的实际应用能力。
3. 综合评价：结合考核结果和员工日常表现，对员工进行综合评价。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，确保培训计划的顺利实施。
2. 合理控制培训成本，提高培训效益。
农资业务人员培训计划
农资业务人员培训计划一、培训目标1.提高农资业务人员对农业知识的了解和把握，提高服务技能和水平。
2.加强农资业务人员的认识和自我觉悟，提高个人素质和能力。
3.加强农资业务人员的内部沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4.提高农资业务人员的营销技巧和服务意识，增强市场竞争力。
二、培训内容1、农业知识培训（1）农业生产基础知识（2）农作物种植与管理（3）农产品销售与市场推广（4）农业政策及相关法规2、服务技能培训（1）客户分析和需求识别（2）产品推介和销售技巧（3）客户关系管理和售后服务（4）投诉处理与问题解决3、个人素质培训（1）团队合作与领导力（2）沟通与表达能力（3）自我管理与情感管理（4）自我认识与职业规划4、市场营销培训（1）市场分析与市场定位（2）营销策略与推广方式（3）销售业绩的提高与维护（4）客户关系维护与危机应对三、培训方法1、理论教学通过讲座、课堂教学等方式，传授理论知识，提高农资业务人员对农业知识的了解和把握。
2、案例分析通过分析农业经济案例，将理论知识与实际案例相结合，帮助农资业务人员更好地理解和应用知识。
3、角色扮演通过模拟客户场景，让农资业务人员扮演客户和销售角色，提高服务技能和水平。
4、团队合作通过团队活动和小组讨论等方式，加强农资业务人员的认识和自我觉悟，提高个人素质和能力。
5、实地考察组织农资业务人员实地考察农场、农产品市场等地，让其加深对农业生产和市场的认识。
四、培训评估1、成绩测评通过期中期末考试等方式，对农资业务人员的学习情况进行评估，对学员进行考核，合格者给予相应奖励。
2、反馈问卷培训结束后，发放反馈问卷，让学员对培训内容、方法和效果进行评价，收集意见和建议，为今后的培训提供指导。
3、实践考核通过实际操作情况、客户满意度等方面对培训效果进行考核，对业务人员进行综合评定，对业务绩效进行考核。
五、培训后续1、定期复习定期组织农资业务人员进行知识复习和技能培训，巩固和提高培训效果。
农业员工培训计划模板
农业员工培训计划模板一、培训目的农业员工培训计划的目的是为了提高员工的专业能力和技术水平，培养他们良好的工作态度，提高工作效率和质量，从而促进农业生产的发展和提高企业经济效益。
二、培训对象本次培训对象为企业农业生产部门的各级员工，包括农场经理、农业技术员、农民工等。
三、培训内容1.农业基础知识*农作物栽培技术*水稻、小麦、玉米、果树等作物的种植管理*农产品采摘、包装技术*农业机械操作技术2.科学技术知识*化肥施用方法*植保技术*农作物病虫害防治3.管理知识*农业生产计划编制*农产品销售技巧*员工激励与管理4.安全知识*农业生产中的安全意识培训*农业机械操作安全知识*农药使用安全指导四、培训方式1.理论教育采用课堂教学方式，邀请专业人士进行讲解，组织员工学习农业生产的基础理论知识和最新技术。
2.实践训练在农场内组织员工进行实地操作和训练，让员工亲身体验农业生产的各个环节，加深对农业生产技术的理解和掌握。
3.现场观摩组织员工参观其他农场，学习其他先进企业的农业生产经验，拓宽员工的知识面和视野，激发员工的学习积极性。
五、培训周期和安排本次培训将分为两个阶段进行，每个阶段持续时间为一个月。
第一阶段：理论教育第二阶段：实践训练具体安排如下：阶段时间内容第一阶段开始-结束理论课程学习第一阶段结束-第二阶段开始理论知识巩固和实操练习第二阶段开始-结束实践训练六、培训教材和讲师1.教材*《农业生产技术手册》*《现代农业技术》*《农业机械操作手册》2.讲师*邀请当地农业专家、学者进行讲解*企业内部资深员工进行内训七、培训考核和评价1.培训考核*理论知识考核*实操技能考核2.培训评价*培训结束后进行员工满意度调查*企业领导对员工的学习情况进行定期评估八、培训后续1.定期复习*培训结束后，安排员工定期复习培训内容，保持知识水平。
2.持续跟进*企业将持续对员工进行技术指导和管理指导，帮助员工在实际工作中运用所学知识。
3.培训总结与反馈*对本次培训进行总结，并进行员工学习情况、效果的反馈，为下一次培训做好准备。
农业公司岗位培训计划方案
一、前言随着农业现代化进程的加快，农业公司的岗位需求也在不断变化。
为了提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，特制定本岗位培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够胜任本职工作。
2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度。
3. 培养员工的团队协作能力，增强企业凝聚力。
4. 提升员工的安全意识，降低安全事故发生率。
三、培训对象1. 新入职员工2. 转岗员工3. 老员工4. 管理层四、培训内容1. 专业技能培训：- 农作物种植技术- 农药、化肥的正确使用方法- 农业机械操作与维护- 农业市场分析及销售技巧2. 服务意识培训：- 客户服务礼仪- 市场营销策略- 产品知识培训3. 团队协作培训：- 团队建设理论- 沟通技巧- 团队协作案例分析4. 安全意识培训：- 安全生产法律法规- 安全操作规程- 事故案例分析5. 管理层培训：- 企业管理理论- 领导力与执行力- 决策与风险管理五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验的员工或管理人员担任讲师，进行专业技能和团队协作等方面的培训。
2. 外部培训：邀请专业培训机构或专家进行授课，提高培训的针对性和实效性。
3. 在职培训：将培训内容融入到日常工作中，通过实际操作和经验分享来提升员工技能。
4. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习，满足员工个性化学习需求。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后的前3个月，每周安排2天进行集中培训。
2. 转岗员工培训：转岗后1个月内，根据具体情况安排培训。
3. 老员工培训：每年至少安排2次集中培训，每次培训时间不少于5天。
4. 管理层培训：每季度至少安排1次集中培训，每次培训时间不少于3天。
七、培训评估1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识、实际操作和案例分析等。
2. 收集参训员工对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方式。
3. 定期对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
农资企业培训计划
农资企业培训计划一、培训背景随着农业现代化的推进和农业生产的不断发展，农资企业在农业生产中的作用日益凸显。
因此，为了提高农资企业员工的专业素养和工作能力，提升企业的竞争力，迫切需要进行一系列有效的培训计划。
二、培训目标1、深入了解农业生产现状，掌握农业生产规律和市场需求；2、熟悉农资产品的特性和使用方法，提高产品销售技巧；3、掌握与客户沟通和服务的技巧，提升服务质量；4、加强团队协作和沟通能力，提高工作效率；5、提高员工的意识和责任心，营造积极向上的工作氛围。
三、培训内容1、农业生产知识培训农业生态环境的影响、农作物生长发育规律、病虫害防治策略、化肥农药的合理使用等。
2、农资产品知识培训农资产品的种类、特性、使用方法、市场需求状况等。
3、销售技巧培训销售计划制定、客户需求分析、销售谈判技巧、销售技巧的实战操作等。
4、客户服务技巧培训服务态度、沟通技巧、客户需求的把握、客户关系的维护等。
5、团队协作培训团队精神的培养、团队协作的重要性、团队目标的制定和实施等。
6、员工责任心培养工作态度、责任心、自我管理、人际关系处理等。
四、培训方法1、理论培训通过专业的讲师讲解、课件展示等形式，传授农业生产知识、产品知识、销售技巧等相关理论知识。
2、实操培训制定实操操作计划，让员工亲身去操作，以增强培训效果。
3、案例分析通过案例分享和分析，让员工从实际情况中学习，领会技巧和方法。
4、角色扮演设计一些情景，让员工分组进行角色扮演，模拟销售操作和客户沟通，检验和提高员工的工作技能。
五、培训计划1、农业生产知识培训（2天）时间：2023年1月10日-11日内容：农业生产环境认知、农作物生长发育规律、病虫害防治策略。
2、农资产品知识培训（3天）时间：2023年2月15日-17日内容：农资产品种类、特性、使用方法、市场需求状况。
3、销售技巧培训（2天）时间：2023年3月20日-21日内容：销售计划制定、客户需求分析、销售谈判技巧。
农业公司员工培训计划方案模板
一、背景分析随着我国农业现代化进程的加快，农业公司对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提高员工的工作效率和服务质量，增强公司的核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使员工能够熟练掌握农业生产的各项技术。
2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度。
3. 培养员工的团队协作精神，提升团队整体执行力。
4. 提高员工的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 增强员工的企业归属感和忠诚度。
三、培训对象1. 公司全体员工。
2. 重点岗位员工，如生产技术员、销售员、管理人员等。
四、培训内容1. 农业生产技术培训：包括种植、养殖、农产品加工等方面的知识。
2. 市场营销与客户服务培训：包括市场分析、客户关系管理、销售技巧等。
3. 团队协作与沟通技巧培训：包括团队建设、沟通方法、协作技巧等。
4. 企业文化及价值观培训：包括公司发展历程、企业文化、价值观等。
5. 安全生产培训：包括安全知识、安全操作规程、事故案例分析等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的员工进行授课。
2. 外部培训：邀请行业专家、大学教授等进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作：组织员工参加实地考察、观摩学习等活动。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后的第一个月。
2. 年度培训：每年组织一次，为期一周。
3. 专项培训：根据工作需要，不定期组织。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论考核、实践考核、业绩考核。
2. 评估指标：员工满意度、培训效果、工作绩效等。
3. 评估方法：问卷调查、访谈、数据分析等。
八、培训费用预算1. 培训师资费用：根据实际情况进行预算。
2. 培训场地费用：根据培训需求进行预算。
3. 培训材料费用：根据培训内容进行预算。
4. 其他费用：根据实际情况进行预算。
九、实施保障1. 成立培训领导小组，负责培训工作的组织与实施。
2. 建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
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农资企业新员工入职培训计划
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;
3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施
压。
1.知道新员工的.长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;
4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励
的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;
第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;
2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;
3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和
领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;
5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;
第7阶段：总结，制定发展计划(180天)
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;
2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);
3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);
4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;
5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;
6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;
第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;
3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。