消毒供应室工作计划7篇

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最新消毒供应室工作总结及工作计划

最新消毒供应室工作总结及工作计划

最新消毒供应室工作总结及工作计划一、前言随着医疗行业的不断发展,消毒供应室作为医院的重要组成部分,肩负着为临床提供安全、高效、优质的医疗器械和无菌物品的重任。

在过去的一年里,我科室在医院领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,确保了医院医疗工作的正常开展。

在此,就过去一年的工作进行总结,并对新的一年工作计划进行展望。

二、工作总结1.工作成果(1)提高医疗器械消毒灭菌质量。

我们严格执行国家相关法规和标准,采用先进的消毒灭菌设备和技术,确保了医疗器械的消毒灭菌质量,减少了医院感染的发生。

(2)提供高效、优质的无菌物品。

我们加强了对无菌物品的制备、包装、储存和发放的管理,提高了无菌物品的质量和供应效率。

(3)提升服务质量。

我们加强了对临床需求的了解,优化了工作流程,提高了服务质量和满意度。

2.工作亮点(1)加强内部培训。

我们定期组织员工进行业务培训,提高了员工的业务水平和综合素质。

(2)引进新技术。

我们积极引进先进的消毒灭菌技术,提高了医疗器械的消毒灭菌效果。

(3)优化工作环境。

我们改善了工作环境,确保了员工的安全和健康。

三、工作计划1.提升消毒灭菌质量(1)进一步加强员工培训,提高业务水平。

我们将定期组织员工参加业务培训,提高员工的业务知识和操作技能。

(2)完善质量管理体系。

我们将根据国家相关法规和标准,完善质量管理体系,确保消毒灭菌工作的规范化、标准化。

2.提高无菌物品供应效率(1)优化工作流程。

我们将进一步优化工作流程,提高工作效率,确保无菌物品的及时供应。

(2)加强设备投入。

我们将根据工作需要,加大设备投入,提高无菌物品的制备和供应能力。

3.加强感染防控工作(1)加强感染防控知识培训。

我们将加强对感染防控知识的培训,提高员工的感染防控意识。

(2)严格执行感染防控制度。

我们将严格执行感染防控制度,确保医院感染的发生率。

4.提高服务质量(1)加强临床沟通。

我们将加强与临床科室的沟通,了解临床需求,提高服务质量。

消毒供应室工作计划五篇

消毒供应室工作计划五篇

消毒供应室工作计划五篇1.完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。

2.完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。

根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。

通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。

3.强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出贡献。

4.转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。

根据科室对器械的使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。

5.加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。

6.对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。

改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。

各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。

供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。

供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。

一、加强科室管理,完善相关规章制度。

落实岗位职责,严格执行各项操作规程。

科内有周检查,月计划,年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。

持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。

供应室科室的工作计划怎么写8篇

供应室科室的工作计划怎么写8篇

供应室科室的工作计划怎么写8篇供应室科室的工作计划怎么写篇1消毒供应中心是医院感染控制工作的重要部分,是医院临床工作的总后勤,肩负着全院复用性消毒物品的加工,为临床提供消毒、灭菌物品,保障医疗安全,有效预防和控制医院感染及暴发事件。

新的一年,在供应室管理的基础上,结合《等级医院评审标准》及医院扩建,以及等级医院评审为核心,以全面提高供应室的工作质量,制定____年供应室工作计划如下:一、加强领导管理体制。

在成立由护理部、院感科共同管理的体系上,加强护士长管理及质控员监督检查工作。

分工明确,责任到人,加强完善供应室管理体制。

手术室和供应室合并后,加强供应室工作人员思想政治教育,让每一位工作人员爱岗敬业,团结协助,全心全意为病人服务。

二、按《等级医院评审标准》、《中华人民共和国卫生行业标准》及广东省医疗卫生机构消毒供应中心质量评价指南,完善供应室相关规章制度,20__年度对全院复用性器械集中管理,对手术室器械加强集中管理力度,加强人员培训、优化工作流程及细化工作内容。

三、建立质量管理体系及规范清洗、消毒、灭菌流程及各项监测,在建立可追溯条件及召回质量管理基础上加强日常管理及质控,建立质控组,每月按质量评价指南抽样检验,落实十二项质控标准,每月进行总结分析,持续进行质量评价。

四、加强培训学习,按计划进行切合实际的管理及培训,按《中华人民共和国卫生行业标准》及广东省医疗卫生机构消毒供应中心质量评价指南(20__年讨论稿),《消毒技术规范20__版》及《供应分册》为教材定期学习;制定规范的学习计划,学习法律法规和规章制度,对供应室人员进行全面培训,分级培训每季度一次,全体培训每月一次并有考核及实践。

全面提高业务素质,规范化执行清洗、消毒、灭菌工作。

五、重点《按消毒供应中心质量评价指南》的实施方法进行完善工作内容,切实执行,改善工作流程,细化工作环节,保障无菌物品质量。

六、加强各环节质控及相关记录,加强清洗、消毒、打包、灭菌各环节检查,完善有关操作指引及保养,指导正确操作、定期保养,提高清洗质量及工作效率。

2024年消毒供应室工作计划

2024年消毒供应室工作计划

2024年消毒供应室工作计划引言:随着新冠病毒的爆发,全球对消毒和卫生的重视程度空前提高。

消毒供应室作为一个重要的卫生保障部门,将承担着更多的责任和挑战。

为了应对未来的工作压力,制定一个全面、合理和具体的工作计划显得尤为重要。

在本文中,我将制定一个2024年消毒供应室工作计划,以确保消毒供应室能够有效地履行其职责。

一、人员招聘和培训为了提高消毒供应室的服务质量和效率,我们将需要招募更多的专业人员。

我们将与相关院校和培训机构建立合作关系,招募具有相关专业背景的人员,并参加培训课程以提升其专业技能。

二、设备更新和维护消毒供应室的设备是保证工作正常运转的基础。

因此,我们将定期检查和维护所有设备,并及时更新和更换老化和损坏的设备。

同时,我们还将寻求新技术和设备的应用,以提高工作效率和减少资源浪费。

三、卫生保障措施和制度建设为了保证消毒供应室的卫生安全,我们将制定和执行一系列卫生保障措施和制度。

这包括人员的防护和消毒实施规范、消毒材料和器械的存放和管理规定、废物的分类处理和处置等。

我们还将加强对员工的卫生教育和培训,提高其卫生意识和认识。

四、消毒供应和配送计划为了满足不同场所的消毒需求,我们将制定详细的消毒供应和配送计划。

根据各个场所的面积、人流量和使用频率,我们将合理安排消毒材料和器械的供应和配送,确保其足够并及时到位。

同时,我们还将与相关单位和部门建立合作关系,协调资源,提高工作效率。

五、协调配合相关部门为了更好地履行职责,消毒供应室需要与其他相关部门进行紧密配合和沟通。

我们将与卫生监督部门、医疗机构、社区和学校等建立并保持长期稳定的合作关系,共同制定防疫工作计划、交流经验和分享资源。

加强合作将使我们能够更好地应对突发事件和危机,并及时采取措施保护广大人民群众的健康。

六、信息化建设和管理为了提高工作效率和管理水平,我们将推进消毒供应室的信息化建设。

这包括建立和完善信息化系统,实现消毒材料和器械的追溯和管理,以及与其他相关部门的数据交互。

消毒供应室工作计划

消毒供应室工作计划

消毒供应室工作计划消毒供应室工作计划1一、加强科室管理,完善相关规章制度。

落实岗位职责,严格执行各项操作规程。

科内有周检查,月计划,年有质量目标。

二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。

持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。

四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。

加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理,定期维护保养。

做好物资管理,控制服务成本。

七、针对三级医院评审细则的.要求,科内自查整改,持续质量改进,迎接优质医院评审。

八、护理质量目标:1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。

质量控制能体现持续改进。

2.工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。

医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。

4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

6.无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。

7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。

参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。

10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。

消毒供应室工作计划2一、指导思想按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、《__省第3周期医院评审标准》及__省“十化”标准要求,实现“以三好一满意为抓手,狠抓核心制度落实,实现医院平安崛起”的总体目标,结合护理部工作计划,制定消毒供应中心工作计划。

2024年消毒供应工作计划7篇

2024年消毒供应工作计划7篇
加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械,在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作,同时对设备做好维护和保养记录,大型医疗器械和设备定期进行清洁,做好消毒隔离,防止交叉感染,定期对设备、器械进行功能测试,测试技术指标,保障护理工作顺利进行降低医疗成本,为临床服务提供安全保障,为医疗质量保驾护航。
(2)科室列出一级质控计划,规定具体检查内容和时间。
(3)护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况,发现未落实的一次罚款50元。
(4)每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会,利用pdca管理模式,实现质量持续改进。
(5)护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实,进行专项检查,检查结果次日晨会通报。
3、与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。
4、对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。
5、可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6、无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7、坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8、保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9、科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。
10、无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。
消毒供应工作计划篇2
中心供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室,必须实行科学化管理,建立健全规章制度,不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质,提高消毒灭菌质量,才能有效的防止医院内的感染,适应现代化医院的发展。

医院供应室消毒员工作计划

医院供应室消毒员工作计划

医院供应室消毒员工作计划
1. 根据医院消毒规范,定期清洁和消毒供应室内的货架、桌面和其他表面,保持整洁。

2. 对于进出货物的容器和包装进行消毒处理,确保货物的安全。

3. 定期清洁和消毒供应室的门把手、窗户和其他常接触的物品,防止交叉感染。

4. 对于医疗器械和耗材的储存区域进行定期的消毒和整理,确保物品无菌状态。

5. 做好每天的消毒记录,包括消毒时间、消毒剂种类和浓度等信息,便于监管部门进行检查。

6. 协助医院消毒科对供应室进行定期的专业消毒处理,确保医疗物品的安全性。

7. 对于医疗器械和耗材的包装进行分类整理,并确保标签的清晰和完整,便于医护人员使用。

8. 定期清洁和消毒供应室的储物柜和货架,保持物品的整齐和清洁。

9. 对于进货和出货的流程进行规范,确保医疗物品的安全性和完整性。

10. 维护好供应室内的消毒设备,如紫外线消毒灯、消毒液等,确保其正常工作状态。

消毒供应中心年工作计划7篇

消毒供应中心年工作计划7篇

消毒供应中心年工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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消毒供应室工作计划7篇消毒供应室工作计划1消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其工作质量直接影响医疗、护理质量。

结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”,本着“质量高于一切,把时间还给护士,把护士还给患者”的服务理念,全心全意的.为临床服务,特制定工作计划如下:一、开展优质护理服务1、继续加强规范化护理服务培训,不断提升优质服务理念。

2、探索有专科特色的优质服务,提升优质服务的专业内涵。

3、落实分层岗位管理,完善绩效考核方案,职责明确,奖罚分明,调动工作人员积极性。

4、加强与服务科室沟通,多渠道收集意见和建议,满意度达到98%。

5、定期进行服务质量分析会议,持续不断质量改进。

二、继续修订完善各项规章制度、流程1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》,结合三甲复审要求,继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等,并组织实施。

2、继续完善科室应急预案并进行实地演练,提升工作人员应急能力。

三、落实护理质量管理目标,提高工作质量1、加强区域组长管理,真正落实组长的职责、职能,不断提高区域工作质量。

2、继续发挥科室质控小组的作用,加强各个工作环节质量控制,确保工作质量。

3、加强消毒员培训及管理,做好各项灭菌质量监测及记录工作。

4、认真落实感控措施,感染控制制度与措施执行率100%。

5、每月召开科室工作质量分析会,通报各区工作质量情况,对存在问题进行分析,制定整改措施,持续不断质量改进。

四、落实安全生产目标,保障安全生产1、以安全质量目标为标准,围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节展开,完善各项措施并落实。

2、追踪检查工作人员查对制度执行情况,降低护理质量缺陷发生率。

3、强化工作人员安全意识,严格执行设备操作规程及工作流程,杜绝差错事故发生。

4、加强个人防护,严格执行各区域管理标准,减少工作人员职业暴露的发生。

5、鼓励护理不良事件主动上报,做好不良事件统计分析,做到警钟长鸣,防患于未然。

五、绩效考核工作结合某某年护理绩效考核工作的实际,修订考核方案,不断完善绩效考核。

六、工作人员培训(一)全员培训1、科室相关制度、职责、流程2、院感相关知识3、应急预案及现场演练4、读书报告会5、继续医学教育项目(二)护士分层培训1、新毕业/新调入护士按照《新毕业/新调入护士培训计划》执行。

2、按照护士年资、职称安排基础理论、基础知识、基本操作及专科知识、专科技能培训。

(三)按时参加护理部举办的培训考试(四)定期对工人、保洁员进行相关理论知识培训,并参与科室业务学习(五)培训要求科内业务培训要求参加率100%,每周晨会提问2次,每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次,院感每季度考核1次。

(六)考核1、考核对象:科室全体工作人员。

2、考核内容:科室培训相关内容。

3、考核方式:理论与实地操作相结合,护士、工人每月考核1次,消毒员每季度考核1次,临时工人、保洁员每半年考核1次。

七、临床教学1、分析、评价某某年带教反馈情况,针对存在的问题进行整改。

2、加强带教老师专科理论的学习,规范专科操作。

3、提高带教讲课水平,选择经验丰富、表达能力强的同志负责带教。

八、护理科研论文1、按时参加护理部举办的科研论文培训班,提高选题和论文撰写能力。

2、鼓励科室成员总结经验,书写高质量论文,并将其纳入绩效考核。

3、年撰写省级以上论文2篇,会议交流论文2篇。

九、积极配合医院开展信息化建设。

十、协助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。

消毒供应室工作计划2在20某某年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下:一、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。

二、完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。

根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。

通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。

三、强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出贡献。

四、转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。

根据科室对器械的'使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。

五、加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。

六、对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。

改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。

各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。

供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。

供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。

消毒供应室工作计划31、20某某年是我院二甲复审年,供应室积极配合各职能科室的工作,听从院领导的部署及安排,完成各项工作任务。

2、组织全室人员认真学习消毒供应室的评审标准细则,并根据条款要求做好供应室迎评工作。

3、根据评审要求,建立健全各项制度,操作流程及应急预案,对本室人员进行岗位和业务培训,并掌握应知应会内容。

4、明确岗位职责,实施规范化管理和质量控制,为临床提供24小时服务,确保安全。

5、采取集中管理方式,对全院临床科室所诊疗物品统一进行回收、处理、消毒灭菌及供应。

6、本室人员以严肃认真的.工作态度,认真执行各项制度和规程,严格执行查对制度,加强环节监控,预防差错事故。

7、严格执行消毒隔离制度及医务人员手卫生规范,熟练掌握消毒、洗刷、清洁、灭菌的方法程序和质量要求。

8、每月对空气、无菌物品、台面及工作人员的手进行细菌培养,每月对压力蒸汽灭菌器进行生物监控,结果存档。

9、护士长每周对供应室的工作检查一次,每月业务学习培训一次,每半年考试一次。

10、消毒员定期检查消毒设施并记录保养,确保使用安全。

11、做到按时下收下送,服务主动热情,深入临床一线征求意见,不断改进工作。

消毒供应室工作计划4一、加强科室管理,完善相关规章制度,落实岗位职责,规范各项流程,严格执行各项操作规程。

科内有周检查,月计划,年有质量目标。

严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。

护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。

四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训,明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。

加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。

六、加强设备的'安全管理,定期维护保养。

做好物资管理,控制服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。

八、护理质量目标:1. 护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。

质量控制能体现持续改进。

2. 加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。

医疗废弃物管理符合院感要求。

3. 与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。

投诉率小于95%。

4. 对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。

5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。

清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。

6. 无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。

7. 坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。

8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。

9. 科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%,参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。

10. 无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。

消毒供应室工作计划5在20某某年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下:一、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。

二、完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。

根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。

通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。

三、强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出贡献。

四、转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。

根据科室对器械的'使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。

五、加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。

六、对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。

改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。

各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。

供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。

供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。

消毒供应室工作计划6一、加强科室管理,完善相关规章制度。

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