2018年供应室工作计划
供应室工作计划5篇
供应室工作计划5篇（3194字）尊敬的各位领导，各位同仁：新年好！感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于XX年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。
就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。
污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。
清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。
并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。
从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。
分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。
每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。
我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。
三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据cssd的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。
每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。
对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。
坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。
供应室每月工作计划
供应室每月工作计划为了更好地组织和安排供应室的工作，提高工作效率，我们制定了每月工作计划，具体内容如下：一、物资采购。
1. 每月初，根据上月物资消耗情况和本月预算，制定本月物资采购计划。
2. 与供应商联系，确定采购物资的种类、数量、价格和交货时间。
3. 对比不同供应商的报价和物资质量，选择最合适的供应商进行采购。
二、库存管理。
1. 每周对库存进行盘点，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
2. 对库存中的过期物资进行清理和处理，避免浪费和损失。
3. 根据物资的使用情况和库存量，合理调整库存储备，确保常用物资充足，避免库存积压。
三、物资配送。
1. 根据各部门的需求和工作计划，合理安排物资的配送时间和地点。
2. 确保配送过程中物资的安全和完整，避免损坏和遗失。
3. 定期与各部门进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整配送方案，满足他们的需求。
四、质量管理。
1. 对供应商提供的物资进行质量检验，确保物资符合要求和标准。
2. 对库存中的物资进行定期检查，发现问题及时处理，避免影响使用。
3. 收集和整理各部门对物资质量和使用情况的反馈意见，及时改进和优化供应工作。
五、成本控制。
1. 根据物资采购和库存情况，及时调整采购计划，控制采购成本。
2. 对物资的使用情况进行分析，合理安排物资的使用，避免浪费和损失。
3. 与财务部门密切合作，及时了解物资采购和库存管理的成本情况，制定成本控制方案。
六、绩效考核。
1. 对供应室的工作进行定期考核，评估工作的完成情况和效果。
2. 根据考核结果，及时调整工作计划和工作方式，提高工作效率和质量。
3. 对供应室的工作人员进行绩效评定，激励他们积极工作，提高工作动力和积极性。
以上就是供应室每月工作计划的具体内容，希望各位同事能够认真执行，共同努力，提高供应室的工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
供应工作计划（精选17篇）
供应工作计划供应工作计划（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的供应工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应工作计划篇1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应工作计划篇2一、计划目的、意义和编制依据为科学调控土地市场，合理配置土地资源，积极发挥计划引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范（试行）的通知》（国土资发〔20xx〕117号），结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划，参考上年度供地情况和本年度用地需求，制定本计划。
供应室工作规划
一、指导思想为提高医院供应室的服务质量和效率，保障医疗工作的顺利进行，根据医院总体发展目标和相关法律法规，结合供应室工作实际，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高供应室服务质量和效率，确保医疗设备、器械、药品等供应充足、及时。
2. 加强供应室内部管理，提高员工综合素质，确保工作秩序井然。
3. 严格执行消毒、灭菌操作规程，降低医院感染风险。
4. 加强与临床科室的沟通与协作，提高患者满意度。
三、工作措施1. 完善规章制度（1）修订和完善供应室各项规章制度，明确工作流程、岗位职责和操作规范。
（2）建立健全设备、器械、药品等管理档案，确保物品追踪可追溯。
2. 提升服务质量（1）优化供应流程，缩短供应时间，提高工作效率。
（2）加强人员培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）设立投诉渠道，及时处理患者投诉，提高患者满意度。
3. 加强内部管理（1）强化安全管理，严格执行消毒、灭菌操作规程，降低医院感染风险。
（2）定期开展自查自纠，确保供应室各项工作符合规范要求。
（3）加强设备、器械、药品等管理，确保物品质量。
4. 加强与临床科室的沟通与协作（1）定期召开协调会，了解临床科室需求，及时调整供应计划。
（2）加强与临床科室的沟通，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展联合培训，提高临床科室对供应室工作的认识和支持。
5. 人才培养（1）制定员工培训计划，提高员工业务水平和服务意识。
（2）选拔优秀员工参加各类专业培训，提升团队整体素质。
（3）开展内部竞聘，激发员工工作积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完善规章制度，梳理工作流程，明确岗位职责。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强人员培训，提高员工业务水平和服务意识。
3. 第三阶段（7-9个月）：优化供应流程，提高工作效率，确保供应充足、及时。
4. 第四阶段（10-12个月）：加强与临床科室的沟通与协作，提高患者满意度。
五、考核与评价1. 定期对供应室工作进行自查自纠，确保各项工作符合规范要求。
2018供应室工作计划总结
2018供应室工作计划)查看。
2018供应室工作计划【一】随着人们对院内感染控制认识的提高，供应室已从以往的单纯消毒供应转变为医院感染控制的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，因此加强建设以及即刻发展供应室已经刻不容缓。
二00八年，消毒供应室将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照医院制度落实的要求，结合供应室工作实际，继续切实抓好“加强供应室管理，控制医院感染”，认真搞好主动服务和供应室建设工作，现制定工作计划如下：一、供应室工作的指导思想在医院党委的领导下，坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，坚决反对医用耗材购销活动中的商业贿赂，不断加强“全心全意为临床服务”的观念建设，切实搞好以临床为中心的优质、规范化服务。
抓住医院新大楼搬迁的好机遇，团结全护理组人员，奋发努力，推动供应室不断发展。
二、2018年供应室重点要做的工作1、完善组织管理模式，实行护士长领导下的小组组长责任制中心供应室的组建将标志着医院的感染控制进入了一流医院的行列，同时也将预示着供应室的消毒供应工作的不单一化，供应室拟定2011年通过竞争上岗的方式，选拔出两名工作小组的组长，由各组组长负责对组内人员进行岗位培训、工作流程安排、人员调度及组内质量的控制，原则上两组分别负责污染区和清洁无菌区，各组人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区负责，保证各区域工作的连贯性和正确性。
2、提高人员素质，培养专业化的消毒供应队伍随着供应室管理体制的改变、设备的更新、新技术的引进，对人员素质要求提高。
供应室原有的工作人员来自全院的不同科室，基本素质及专业知识较差，因此，需要不断地进行全员培训，经常组织科内人员开展各种业务学习与培训。
利用理论讲授、操作演示等方式，提高培训的效果。
供应室工作计划及管理目标
供应室工作计划及管理目标一、工作计划供应室是医院重要的后勤保障部门，其对于医院正常运转和医疗服务的提供有着重要的作用。
为了提高供应室的工作效率和管理水平，制定合理的工作计划和管理目标是非常重要的。
以下是供应室的工作计划和管理目标：1. 提高服务效率供应室的主要工作是为医院各科室提供相关的物资和设备，因此，提高服务效率是首要的工作目标。
为了提高服务效率，供应室需要合理安排人力资源，制定详细的配送计划，确保各科室物资和设备的准确配送。
另外，还应加强与各科室的沟通合作，及时了解其需求，做好储备工作，保证物资的供应及时准确。
2. 提升管理水平供应室管理水平的高低直接影响着供应工作的质量和效率。
因此，提升管理水平也是供应室的重要工作目标之一。
为了提升管理水平，供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各岗位职责，加强内部培训，提高员工的专业技能和管理水平。
另外，还应加强对物资的采购管理和库存管理，确保物资的品质和数量符合医院的需求。
3. 降低成本降低成本是供应室管理的重要目标之一。
医疗物资和设备的采购是医院的重要支出，因此，降低成本对于医院的经营和发展具有重要意义。
供应室可以通过加强供应商管理，优化供应链，降低物资的采购成本；通过建立合理的库存管理制度，减少过剩物资和损耗，降低库存成本。
另外，还可以通过提高工作效率和管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
4. 提高服务质量提高服务质量是供应室管理的根本目标。
供应室是医院与外界联系的重要窗口，其服务质量直接关系到医院的声誉和形象。
为了提高服务质量，供应室需要加强对物资和设备的质量管理，确保其符合国家标准和医院的质量要求；加强对配送过程的监督和检查，确保物资的安全和准确配送。
另外，还需要加强对前线员工的培训和考核，提高其服务意识和服务水平。
二、管理目标1.建立规范的工作流程和管理制度供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各项工作的操作步骤和标准，做到有章可循、有据可查。
消毒供应室工作计划2018
消毒供应室工作计划2018又到年初，消毒供应室又到写一年工作计划的时候，下面是小编为大家整理的“消毒供应室2018年工作计划”，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!消毒供应室2018年工作计划(一)消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于xxxx年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。
就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反医院感控制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源(至少固定一名护工)具备的条件下可以考虑开展下收下送，下收下送中搬运工作需要护工操作，护士承担与病房交接工作。
供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力，而非认为是提条件，这也是保证工作质量的前提。
说了这么多，也是依据行业标准而产生的。
这次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可，但这只是供应室改造的皮毛，离标准远远不够，供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持。
消毒供应室2018年工作计划(二)在2018年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应室工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划可以按照以下步骤进行制定和执行：
1. 确定工作目标：确定供应室的主要工作目标，比如提高供应链效率、保证供应品质等。
2. 制定工作计划：根据目标制定具体的工作计划，包括每周、每月的工作任务和时间安排。
3. 制定采购计划：根据需求量和库存情况，制定采购计划，确保货物供应充足。
4. 确定供应商：选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，确保货物的及时供应和品质。
5. 管理库存：定期盘点库存，确保库存量在合理范围内，避免积压或缺货。
6. 监督物流运输：跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时到达，并处理货物运输中的问题。
7. 制定应急预案：预先制定应急预案，应对突发情况，保障供应不受影响。
8. 定期评估和调整：定期评估供应室的工作效果，根据评估结果调整工作计划，持续优化工作流程。
以上是一个简单的供应室工作计划的大致步骤，具体的工作计划还需根据公司的实际情况进行具体制定。
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2018年消毒供应中心工作计划201７年中心各项工作均已完成，并且圆满完成了等级医院评审得各项检查，对评审中存在得问题已经进行了整改。
2018年我们将严格执行中华人民共与国最新2０１６卫生行业标准《消毒供应中管理规范》《消毒供应中心操作规范》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《陕西省医疗机构消毒供应中心考核细则（2012版）》、《优质护理服务评价细则（20１4版)》及护理部得《消毒供应中心工作质量考核标准》等规范标准,高标准、严要求，始终以“质量第一、服务第一、保障第一”为目标、将工作做到更好，制定本中心工作计划：一、工作指标二、护理工作任务与目标三、策略与行动方案（一)护理安全1、强化法规教育,把《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规,及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等相关规章制度列入每月学习范畴,科室人员做到依流程工作，依规程操作.2、应急预案演练。
科室专管人员与护士长每周组织检查消防设施、灭菌器、超声清洗机、全自动清洗机、治水机得性能及工作质量，确保设施设备得正常运行，水质得正常达标,确保灭菌质量合格率100％。
值班人员对各区水、电做到每日检查。
护士长每月组织科室人员学习《应急预案流程》，每季度应急预案实地演练1次，做到人人掌握，确保突遇紧急情况能安全应对。
3、规范缺陷管理.严格查对制度，做到三查(清洗消毒前查、检查包装前查、发放时查），减少不良事件得发生.落实不良事件得主动报告制度，发生不良事件及时上报护理部，科室召开会议，分析原因，制定整改措施，及时整改，认真评价，减少此类不良事件得再次发生,提升质量,保障安全。
4、加强重点时段(主要就是夜间及节假日)重点人员(主要为低年资护士）、重点环节(主要就是清洗、包装质量与灭菌质量)得质量控制,抓好了每一环节，做到防患与未然，有效地保证灭菌质量,降低感染得发生，做到真正受益于患者.5、加强实习生带教安全管理，明确带教老师得安全管理责任，杜绝严重差错及事故在该环节发生.科室根据实习大纲拟定消毒供应中心实习生带教计划,建立带教专项资料，每周讲课一次，再结合自学,使每位实习生圆满完成在消毒供应中心实习任务。
（二）三基培训考核1、理论知识考核:(1）科室进行计划内理论培训12次,内容以专科知识、法律法规等；新知识随用随培训。
(2）组织科室人员理论考试,每季度一次,内容为专科理论知识、相关法律法规、院内感染知识等。
（3)积极参加护理部每半年组织得一次五年以下护理人员考试,全年一次五年以上及护士长理论考试,内容以《基础护理学》、《护理管理学》、《护士应知应会知识》、《三基训练护士分册》为主。
(4）试卷为百分制，70分为及格分,未达到及格分评定为不合格,安排补考直至达标.2、操作技能考核：(1）科室组织本科护理人员操作技能培训考核，每月一次,内容５0项护理技术操作及专科技术操作项目。
（2）组织护理人员参加护理部每季度组织得全院各级各类护理人员培训考核,具体安以2０１8年度护理人员三基培训计划为主.（3)护理核心制度学习每月1-2项,应急预案及处理流程学习每月１—2项,每月对考核内容进行提问。
建立提问考核登记，人人达到如实掌握。
（三)护理质量1、加强过程管理，提高供应质量.加强手术器械、腔镜器械、动力器械、妇科器械、眼科精细器械、口腔器械等得处理流程得培训；制定各类仪器设备得操作规程、操作流程、应急预案、并制作成图片进行张贴，使人员操作更加便捷。
2、认证贯彻落实各项规章制度及工作流程，对2017年重新修订更新得职责制度要加强落实,并不定期检查其落实执行情况.通过日常工作,对不规范制度流程根据《消毒供应室管理规范》（201６、6）不断更新，并逐一进行落实.3、调整科室质控小组,对新修订得质控方案进行学习，各班做好日常工作得查检，质控员每周做好周质控,月底对科室工作进行全面检查，对查检数据进行汇总，计算达标值.根据达标数据确立整改问题,召开质控会议，分析原因,制定整改措施，及时整改。
次月对整改问题通过达标数据进行评价。
各间质控员半年进行调整分管区域，充分发挥质控小组得作用，明确各自得质控点。
护士长对清洗质量进行抽查，重点加强官腔器械,腔镜器械清洗质量检查。
及时召开质控会议,切实应用PDCA模式做好质量控制工作，做到质量控制良性循环。
4、做好重点人员，重点时段得管理。
对新上岗护士严格按照岗前培训计划进行带教,加强岗位职责、工作流程、操作规程得培训,做到重点代教,重点监督,严抓落实,考核合格后方可上岗，减少与杜绝差错事故得发生。
不断提高工作质量。
5、加强对实习、进修生得环节监控:安排业务功底硬、经验丰富、责任心强，具有护师资格以上得人员做带教老师，加强实习生得岗位培训工作,对刚进入科室得实习护士、进修护士进行法律法规及工作制度等得培训教育,提高她们得风险意识与防范能力,使学生明白只有在带教老师得指导下才能完成中心基本操作，培养她们得沟通技巧、操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错事故发生.6、严格落实医院感染控制要求，组织科室人员参加控感知识培训,个人防护措施以及职业暴露得处置流程。
加强个人安全防护知识得学习，做好个人防护，避免职业暴漏得发生。
完善每周各项监测，B—D 实验每日做、水质监测每日做、生物监测每周做、外来器械每锅做,环境学监测每月做,防止感染事故发生。
每月科内院感知识学习一次，每季度院感知识考核一次。
7、规范中心各项可追溯性灭菌资料得书写,提高各项资料书写质量,归类存档。
建立宝鸡市第三人民医院消毒灭菌记录,做好外院灭菌得规范化管理。
(四)岗位管理１、实施科室人员层级管理，，鼓励护理人员不断学习进步,晋级更高层级,依据护理部岗位晋级考核结果，在原有护理岗位设置得基础上,做好适度调整,能及对应,优劳优酬.树立竞争意识，增强服务意识与质量意识，促进护理质量得提高。
2、层级较高得关键岗位人员，参与护士长得管理工作，在护士长不在时完成管理工作，护士长对其传授管理理念、管理思路及方法，为医院培养管理人才.（五)、护士在职教育1、加强护理管理人员培训，制定专科培训计划，每月常规组织护理人员以PＰT形式讲课学习1次,有新得学习知识随机增加.２、对新入职人员岗前培训与岗位规范化培训制度,内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、岗位职责、操作规范等。
并安排其在手术室进行学习，使其更多了解各种手术中器械得使用情况及污染程度，以便在清洗中抓重点环节，不留死角，保证清洗质量.3、对新增加得器械邀请厂家及使用科室对其性能得评估、使用方法、注意事项、灭菌方式进行培训,保证有效使用。
4、安排科室灭菌人员1人，参与陕西省质控中心得“消毒员培训班”，1人参加陕西省消毒供应中心管理知识培训班,做到依法执业，持证上岗.2人参加省外供应中心得参观及学习,扩张工作思路，提高服务理念。
４、不断更新护理新知识，提高护士学术水平.将新知识、新理念及时在科室微信群上进行发布，做到理念知识得同步提高。
(六)教学、科研1、安排护师级以上工作责任心较强人员进行带教，带教内容包括专科知识外还要有法律法规,职业道德及从医规范。
２、定期召开座谈会,定期召开教学双向反馈会,听取带教老师及实习生得意见及建议。
以便及时改进带教工作中得不足,及时改进，提高带教质量。
(七）优质护理1、开展优质护理服务,提升中心优质护理服务内涵,不断提高优质护理服务质量。
增强护理人员得团队意识,转变服务理念。
以加强中心工作人员队伍素质建设为核心，团队以转变工作理念为基础；提高服务质量为目标;拓展优质护理服务内涵，为临床做好优质护理服务工作。
2、根据临床需要继续提供及时全方位得下收、下送工作，为临床工作提供有力得保障,真正做到“把时间还给护士，把护士还给病人"延伸优质护理服务，为兄弟医院提供消毒灭菌服务工作,即为其她医院解决困难,又为我院带来一定得经济效益，同时提高我院在外界得影响力。
3、定期或不定期征求临床意见及建议，对存在得问题与不足及时整改,对每月科室评出得最满意工作人员进行奖励，并与绩效挂钩，充分调动工作积极性，提高护理服务水平。
4、及时关注消毒供应知识体系更新,鼓励科室人员第一时间学习新知识、新理念、新方法；及时修订完善库房管理制度、专科器械处理流程,重新修订质量标准，做到工作质量不断提高得良性循环.5、强化消毒供应中心服务水平，突出我中心服务特色。
做好科室品牌效应“质量第一、服务第一、保障第一”把优质护理服务做到实6、严格落实护理人员行为规范,按照工作区域规范着装，保持饱满得精神状态，文明礼貌得服务用语,为临床科室热情积极主动服务。
（八）人力资源１、科室一名护理骨干调离科室,担任妇科管理工作；一名护理人员辞职，人力资源已经严重短缺，向医院申请为中心配备新得护理人员，以改善人力资源不足得情况，达到日常工作正常进行。
2、合理排班,重新制定岗位职责,达到人力资源得充分利用。
(九)仪器设备及器械１、科室所有设备均进行专人管理，建立设备档案及维护维修保养记录。
２、各班班前进行设备安全检查,使用过程中出现故障上报设备专管人员,专管员联系设备科进行维修。
3、建立器械出入库登记，由专人管理，一年盘点１次，各科签字确认。
做到器械规范管理、有效使用.（十)耗材及一次性用品1、耗材设专人管理,建立耗材管理制度，做到及时入库,每周五各间填写领物单,集中发放；月底对耗材及时出库，库存不足时上报药剂科及时购进。
并对当月使用耗材进行汇总分析，做到规范执行，合理节约成本。
2、一次性物品设专人管理,账目清楚。
及时交接，每日下账，每月盘点，杜绝物品过期，做到一次性物品供货及时,保障临床使用.（十一）其她方面1、结合实际工作表现及满意度调查中受表扬护士得次数，评选科室服务明星。
2、年终选取科室先进工作者。
4、3、8节组织科室人员娱乐活动。
5、依据护理部5、12得安排.做好相关庆祝活动。
消毒供应中心2018年01月。