项目测试方案
工程项目性能测试方案设计
工程项目性能测试方案设计一、引言性能测试是工程项目中非常重要的一环，通过性能测试可以评估项目的性能表现，发现潜在的性能问题，为项目上线提供有力的支撑。
本文将对工程项目性能测试方案进行设计，包括性能测试的目的、测试环境的搭建、测试用例的设计、性能测试工具的选型和测试结果的分析等内容。
二、性能测试的目的1. 评估系统的负载能力2. 发现系统的性能瓶颈3. 验证系统在压力下的表现4. 为系统优化提供数据支持三、测试环境的搭建1. 硬件环境：根据实际生产环境的硬件配置，搭建一套相似的测试环境，包括服务器、存储设备、网络设备等。
2. 软件环境：根据项目使用的软件架构，搭建相应的运行环境，包括操作系统、数据库、中间件等。
3. 网络环境：确保测试环境的网络稳定，能够模拟真实场景下的网络状况。
四、测试用例的设计性能测试用例是性能测试的核心内容，其设计需要考虑到系统的不同性能指标和业务场景。
以下是一些常见的性能测试用例设计原则：1. 基准测试：确定系统在正常负载下的性能表现，包括吞吐量、响应时间等。
2. 压力测试：测试系统在超出正常负载的情况下的性能表现，验证系统的负载能力。
3. 稳定性测试：测试系统在长时间运行中的表现，验证系统的稳定性。
4. 高并发测试：测试系统在高并发场景下的表现，验证系统的并发能力。
五、性能测试工具的选型选择适合的性能测试工具对测试的质量和效率具有重要影响。
常见的性能测试工具包括JMeter、LoadRunner、Gatling等，选择适合自身项目特点的性能测试工具非常重要。
以下是一些常见的性能测试工具的特点和适用场景：1. JMeter：适用于开源项目，支持多种协议，易于学习使用。
2. LoadRunner：适用于大型商业项目，支持多种协议，性能强大。
3. Gatling：适用于高并发场景，性能优秀。
根据项目的实际情况选择合适的性能测试工具，可以提高测试的效率和准确性。
六、测试结果的分析性能测试结果的分析是性能测试的关键环节，通过分析测试结果可以发现系统的性能问题并找到解决方案。
项目通用测试方案
1.1测试方案1.1.1测试目的通过测试，达到以下目标：✓测试已实现的产品是否达到设计的要求，包括：各个功能点是否以实现，业务流程是否正确。
✓产品规定的操作和系统运行稳定。
✓Bug数和缺陷率控制在可接收的范围之内，遗留BUG一般不超过所有BUG的10%。
1.1.2测试准备测试人员仔细阅读有关资料，全面熟悉系统，编写测试计划，设计测试用例，作好测试前的准备工作。
1.1.3测试原则根据用户需求说明书确定测试优先级，对于用户重点需求进行测试点充分细化，测试用例覆盖所有情况（正常值、边界值、特殊值、错误猜测法等）。
对于一般需求，采用故障模型、编写测试用例考虑以往项目类似功能中容易出现错误的地方并结合边界值、等价类。
集成测试、系统测试一般采用黑盒方法。
其用例设计规则包括：(1)用边值分析法和等价类法设计基本的测试用例；(2)用错误猜测法补充新的测试用例；(3)如果在程序的功能说明中含有输入条件的组合，则选用因果图法设计测试用例；(4)执行测试时根据实际情况补充随机测试。
1.1.4计划时间表1.1.5测试工具1.1.6测试内容测试内容分为以下两大步骤。
(1)技术测试:软件开发完成后,科技开发部应牵头组织软件开发和软件维护人员进行技术测试,内容包括模块测试、组装测试、压力测试、安全测试、技术应急测试。
技术测试完成后,填写《软件测试报告（技术）》，将相关电子化资料文件保存至WIKI中进行永久保存。
(2)功能测试:由业务主管部门牵头组织实施,内容包括确认测试、压力测试、安全测试。
功能测试前应根据业务需求编写功能测试案例,功能测试案例必须先交科技开发部审核。
功能测试完成后,对测试过程中的问题在禅道进行创建，将BUG指向对应的研发人员，填写《软件测试报告（功能）》并附测试文档保存至WIKI中提交技术研发部。
技术研发部可根据项目测试结果召集相关部门对功能测试报告进行评审,并依据评审结果及时修补系统缺陷,以提高系统整体质量，测试完成后由项目经理在禅道将项目从开发状态调整为维护状态。
软件项目测试方案
软件项目测试方案一、引言软件测试是确保软件质量的过程，它在软件开发过程中起到至关重要的作用。
本测试方案旨在描述软件项目测试的目标、测试策略、测试环境、测试计划以及测试方法。
通过执行本测试方案，可以发现软件中存在的缺陷并对其进行修复，从而提高软件的质量和可靠性。
二、测试目标1.发现软件中存在的缺陷，确保软件的质量。
2.确保软件的功能和性能符合用户需求和预期。
3.确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保软件的安全性，防止潜在的安全漏洞。
三、测试策略1.风险导向测试：在测试过程中，优先关注和测试可能导致软件崩溃或功能错误的关键功能和模块。
2.功能导向测试：测试团队将严格按照软件的功能需求进行测试，确保软件的功能完整性和正确性。
3.性能导向测试：通过负载测试和压力测试，测试软件在不同负载下的性能表现，确保软件在实际使用条件下的性能和响应时间符合要求。
4.安全导向测试：测试团队将通过黑盒测试和灰盒测试的方式发现和修复软件中的安全漏洞。
四、测试环境1.硬件环境：测试人员将使用具备相对较高配置的计算机作为测试环境。
2.软件环境：测试人员将使用适当版本的操作系统、浏览器和数据库作为测试环境。
3.网络环境：测试人员将使用适当的网络环境模拟实际使用条件下的网络情况。
五、测试计划1.测试目标：明确测试的目标，包括测试软件的功能、性能和安全性。
2.测试范围：确定测试的范围，包括涉及的功能模块和测试用例。
3.测试资源：确定测试所需的硬件、软件和人员资源。
4.测试时间表：制定测试的时间计划，包括测试的开始和结束时间。
5.测试交付物：明确测试交付物的要求和格式，包括测试报告和缺陷报告等。
6.测试风险：评估测试过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
六、测试方法1.单元测试：对软件的每个单元（函数、方法等）进行测试，确保其功能正确和完整。
2.集成测试：将各个单元组合在一起进行测试，确保各个单元之间的协作正常。
3.系统测试：对整个系统进行综合测试，测试其功能、性能和安全性。
羽毛球专项测试方案
一、测试目的为了全面评估羽毛球运动员的体能、技能和专项素质，提高训练和比赛效果，制定本羽毛球专项测试方案。
二、测试对象羽毛球运动员，包括专业运动员、业余爱好者等。
三、测试项目1. 体能测试（1）30米跑：评估运动员的爆发力；（2）立定跳远：评估运动员的下肢力量和爆发力；（3）纵跳摸高：评估运动员的弹跳力；（4）原地跳远：评估运动员的协调性和爆发力；（5）空载功率测试（10-30米跑、5-10-5跑、T型跑）：评估运动员的耐力和爆发力；（6）轻载功率测试（药球推/抛）：评估运动员的专项力量；（7）重载功率测试（高翻、抓举）：评估运动员的最大力量；（8）力量测试（深蹲、硬拉、卧推）：评估运动员的全身力量。
2. 技能测试（1）正手击后场高远球：评估运动员的后场攻击能力；（2）反手击球：评估运动员的反手攻击和防守能力；（3）网前球处理：评估运动员的网前技术和意识；（4）步法移动：评估运动员的移动速度和协调性；（5）接发球：评估运动员的接发球能力和心理素质。
3. 专项素质测试（1）核心稳定性：评估运动员的核心力量和稳定性；（2）柔韧性：评估运动员的肌肉柔韧性和关节活动范围；（3）心理素质：评估运动员的自信心、抗挫折能力和比赛状态。
四、测试方法1. 体能测试：采用标准测试器材，按照测试流程进行；2. 技能测试：由教练员或专业裁判员进行评分；3. 专项素质测试：采用量表或专业设备进行评估。
五、测试流程1. 测试前准备：填写测试问卷，了解运动员的背景资料；2. 体能测试：按照测试项目进行，记录测试数据；3. 技能测试：按照测试项目进行，记录测试数据；4. 专项素质测试：按照测试项目进行，记录测试数据；5. 数据分析：对测试数据进行统计分析，评估运动员的体能、技能和专项素质。
六、测试结果与应用1. 体能测试结果：根据测试数据，分析运动员的体能状况，为训练和比赛提供依据；2. 技能测试结果：根据测试数据，分析运动员的技能水平，为技术训练提供参考；3. 专项素质测试结果：根据测试数据，分析运动员的专项素质，为专项训练提供指导。
项目测试方案
项目测试方案一、引言。
项目测试是软件开发过程中至关重要的一环，它可以帮助开发团队发现并修复潜在的缺陷，确保最终的产品能够符合用户的需求和预期。
本文将介绍一个完整的项目测试方案，包括测试的目标、范围、方法和计划。
二、测试目标。
1. 确保软件的功能完整性，测试团队将对软件的各项功能进行全面测试，确保它们都能够正常运行并符合用户需求。
2. 确保软件的稳定性，通过压力测试和负载测试，确保软件在大量用户同时访问时能够保持稳定性和高性能。
3. 确保软件的安全性，对软件的安全性进行全面测试，确保用户的数据和隐私得到有效的保护。
4. 确保软件的兼容性，测试软件在不同操作系统、不同浏览器和不同设备上的兼容性，确保用户能够在各种环境下正常使用软件。
三、测试范围。
1. 功能测试，测试软件的各项功能，包括用户登录、数据输入、数据处理、数据输出等。
2. 性能测试，测试软件在不同负载下的性能表现，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等。
3. 安全测试，测试软件的安全性，包括数据加密、用户认证、权限控制等。
4. 兼容性测试，测试软件在不同环境下的兼容性，包括不同操作系统、不同浏览器、不同设备等。
四、测试方法。
1. 手动测试，测试团队将通过手动操作软件，模拟用户的真实操作，发现潜在的缺陷。
2. 自动化测试，测试团队将编写自动化测试脚本，对软件的各项功能进行自动化测试，提高测试效率和覆盖率。
3. 压力测试，测试团队将通过模拟大量用户同时访问软件，测试软件的负载能力和稳定性。
4. 安全测试，测试团队将利用各种安全工具和技术，对软件的安全性进行全面测试。
五、测试计划。
1. 确定测试环境，测试团队将搭建测试环境，包括硬件设备、操作系统、数据库、网络等。
2. 制定测试用例，测试团队将编写详细的测试用例，包括测试步骤、预期结果、实际结果等。
3. 执行测试，测试团队将按照测试计划执行各项测试，记录测试结果并及时报告问题。
4. 修复缺陷，开发团队将及时修复测试中发现的缺陷，并进行再次测试确认。
软件研发项目-测试方案
软件研发项目测试方案XXXX信息科技有限公司XXXX年XX月目录1. 项目背景...................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1．微服务架构.................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2．微服务架构的演变........................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1. 单体应用架构...................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2. 分布式集群架构.................................................................. 错误!未定义书签。
1.2.3. SOA架构............................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.4. 微服务架构.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.3．微服务技术在展会中的应用........................................................ 错误!未定义书签。
2. 项目测试方案......................................................................................................................... - 1 -2.1．测试策略................................................................................................................... - 1 -2.1.1. 需求分析阶段测试......................................................................................... - 1 -2.1.2. 单元测试......................................................................................................... - 1 -2.1.3. 集成测试......................................................................................................... - 1 -2.1.4. 性能测试......................................................................................................... - 1 -2.1.5. 安全性测试..................................................................................................... - 2 -2.1.6. 回归测试......................................................................................................... - 2 -2.1.7. 用户验收测试................................................................................................. - 2 -2.2．测试环境搭建........................................................................................................... - 2 -2.2.1. 开发环境......................................................................................................... - 2 -2.2.2. 测试环境......................................................................................................... - 2 -2.2.3. 性能测试环境................................................................................................. - 2 -2.2.4. 安全测试环境................................................................................................. - 3 -2.3．测试用例设计........................................................................................................... - 3 -2.4．测试执行与报告....................................................................................................... - 3 -3. 测试用例................................................................................................................................. - 4 -1.项目测试方案在软件研发项目中，测试是确保项目质量和稳定性的重要环节。
项目检测试验方案
项目检测试验方案项目检试验方案一、引言二、测试目标1.验证项目的可行性：通过检测测试，验证项目方案的可行性，确保项目的目标和计划是正确和可行的。
2.评估项目的质量：通过检测测试，评估项目的实施质量，确保项目满足质量要求。
3.发现和纠正问题：通过检测测试，及时发现并纠正项目实施中的问题和隐患，确保项目能够按计划顺利进行。
三、测试内容1.检测测试计划：编制检测测试计划，明确测试的范围、目标、方法和时间进度等。
2.软件测试：对项目中所涉及的软件进行全面的功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件能够正常运行并满足用户需求。
3.硬件测试：对项目中所涉及的硬件进行全面的功能测试、可靠性测试、安全性测试等，保证硬件的性能稳定和可靠性。
4.系统测试：对项目中的整体系统进行测试，验证系统的稳定性、可用性和安全性等。
5.用户测试：邀请一些用户对项目进行测试，收集用户的反馈和建议，为项目的进一步改进提供依据。
四、测试方法1.动态测试：通过编写测试用例，模拟项目实际运行环境，对项目的功能进行测试。
2.静态测试：通过对项目的代码、文档等进行审查，发现潜在问题和改进点。
3.自动化测试：利用自动化测试工具对项目进行自动化测试，提高测试效率和准确性。
4.黑盒测试：不需要关注项目的内部实现细节，只关注输入与输出的结果是否符合预期。
5.白盒测试：关注项目的内部实现细节，通过对代码逻辑、数据结构等进行测试，发现潜在的问题。
五、测试环境1.软硬件环境：按照项目实施计划，提供项目所需的软硬件环境，并确保环境的稳定性和可靠性。
2.测试工具：根据测试需要，选择和配置适当的测试工具，提高测试的效率和效果。
六、测试步骤1.确认测试范围和目标：明确测试的范围和目标，确保测试的准确性和有效性。
2.编制测试计划：编制详细的测试计划，明确测试的方法、内容和时间进度等。
3.执行测试：按照测试计划，进行测试工作，包括动态测试、静态测试、用户测试等。
4.收集测试数据：对测试过程中的问题和结果进行记录和收集，确保数据的准确性和可靠性。
试验测试项目 实施方案
试验测试项目实施方案
一、项目背景与目标
本试验测试项目旨在确保产品质量和提升产品性能，通过测试，找出产品设计、制造过程中的问题，以便提前发现和修正，从而降低生产成本，提高生产效率。
二、测试需求分析
根据项目目标，我们将进行以下测试需求分析：性能测试、功能测试、兼容性测试、安全性测试、稳定性测试等。
三、测试计划与进度
1.制定详细的测试计划，包括测试范围、测试方法、测试资源、时间安排等；
2.设定测试进度表，明确每个阶段的任务和时间节点；
3.确保测试计划与开发计划相协调，保证测试进度与开发进度同步。
四、测试环境与配置
1.根据测试需求搭建相应的测试环境，包括硬件和软件配置；
2.配置测试所需的网络环境、数据库等资源；
3.确保测试环境的稳定性和安全性。
五、测试用例设计
1.根据测试需求分析，设计详细的测试用例；
2.制定合理的测试用例优先级，以提高测试效率；
3.保证测试用例的可读性和可执行性。
六、测试执行与管理
1.按照测试计划和进度执行测试任务；
2.对测试结果进行详细记录和分析；
3.对不符合预期的测试结果进行复测，确保问题得到解决。
七、缺陷跟踪与修复
1.对发现的缺陷进行跟踪管理，确保所有缺陷得到处理；
2.对修复的缺陷进行验证，确保问题得到解决；
3.对缺陷数据进行统计和分析，以便改进产品设计和开发过程。
八、测试报告与总结
1.编写详细的测试报告，包括测试概述、测试结果、问题跟踪等；
2.对测试结果进行总结和评价，提出改进意见和建议；
3.将测试报告提交给相关人员进行评审和反馈。
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拓展管理-集 项目一次性投入测 中式管理-集 算：硬装改造成 中式立项-一 本，软装成本，一 次性投入测 次性投入总成本， 算 成本明细查看
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1.进入集中式立项 一次性投入测算页
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式管理-集 算：5年的租金管 中式立项-运 理费，运营成本总 营成本测算 表
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1.进入集中式立项 运营成本测算页
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拓展管理-集 项目运营收入测 中式管理-集 算：5年的收入测 中式立项-运 算表，户型租金测 营收入测算 算
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拓展管理-集 查看项目5年的投 中式管理-集 资回收总表，单方 中式立项-投 每月成本及收入 资回报总表
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、补充说明 5、上传附件 6、保存 7、提交 8、返回
【R4】手工录入，复制粘贴，支持图片粘贴，最大长度： 【R5】上传附件 1、已上传的附件支持下载，删除 2、按上传时间进行排序，最后上传的排在最前面 3、支持新增附件，跳转新增附件页，支持jpg，jpeg，png，doc，docx，xls，xlsx，ppt， pptx文档格式，单文档不超过2M，上传成功后，附件列表中正常显示 【R6】保存：只是保存当前信息，但是不提交流程审批，停留在当前页面，可以继续修改 【R7】提交：保存当前信息，并且提交流程审批，跳转集中式项目管理页 【R8】返回：首先需要提示“请先保存当前表单数据，避免数据丢失”，确定则停留在当前 页面，取消，则不保存直接退出
说明：测试需求是做为测试用例设计的前提，是保证测试用例完整性和合理性的前提，要求每个测试人员必须在测试需求分析完成之后进行组内评审，负责人统一整理，Email发送给项目负责人，抄送给项目经 需求编号 需求来源 平台 功能模块 功能概述 重要程度 优先级 评审状态 需求分析人员 前置条件
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拓展管理-集 集中式项目查询， 中式管理-集 项目修改，查看， 中式立项管 立项 理
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1.进入集中式立项 查询页面 2.系统存在集中式 项目
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拓展管理-集 项目标的基本信 中式管理-集 息，户型信息，配 中式立项-项 置明细 目标的
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1.进入集中式立项 投资回报总表页
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拓展管理-集 中式管理-集 项目的附件管理， 中式立项-补 可以新增附件，下 充说明及附 载附件，删除附件 件
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试需求分析完成之后进行组内评审，负责人统一整理，Email发送给项目负责人，抄送给项目经理和测试经理 测试需求/测试功能点 业务规则 备注
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目查询 3、查询条件重置 4、立项，跳转立项标的页 5、表单字段检查 6、表单带分页，跳转页查看 7、草稿状态的项目支持编辑 8、签约状态的项目支持查看 9、集中式立项：角色权限，数据权限检查
【R2】项目查询 a.项目编码：支持模糊匹配 b.项目名称：支持模糊匹配 c.立项日期：默认为1年以内，即结束日期为当天，开始日期为前一年的当天，只支持日期 控件 d.城市片区：城市片区选择到市——区县——片区，可以只选到市或区县，这样表示查询 当前市或区县的全部项目，只支持控件选择，表单没有该字段，怎么检查数据过滤正确性 e.门店部门：只支持控件选择 f.包含下级部门：勾选框，如果勾选包含下级部门，则表示所有当前部门下级部门的项目 g.预计签约日期：只支持日期控件，表单没有该字段，怎么检查数据过滤正确性 h.审批环节：只支持下拉框选择，选择项有哪几个，怎么判断是在哪个阶段，表单没有该 字段，怎么检查数据过滤正确性 i 项目阶段：只支持下拉框选择，选择项有哪几个，怎么判断是在哪个阶段，表单没有该 字段，怎么检查数据过滤正确性 【R4】表单字段：项目编码，项目名称，项目类别，门店部门，立项日期，房源套数，预计 租期，状态，操作 【R6】只有项目是在草稿状态才能编辑，其他状态都是查看 【R7】如果是编辑，则表示进去后提交、返回按钮显示，否则都不显示 【R8】角色权限决定用户是否可以看到菜单，数据权限决定用户可以选择的项目范围
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、5年运营收入测算表 5、户型租金测算表 6、下一步跳转投资汇报总表 7、返回：跳转运营成本测算
【R3】项目头基本信息 1、自动带出，灰显，不支持修改 【R4】运营收入测算 1、总房间数 = 各个户型房间数总和 2、总租金收入对应各个户型各年的年租金收入，管理费同理；年总收入 = （总租金收入 + 总管理费收入） * 入住率 3、复合增长率 = （当年年总收入 - 上一年年总收入） / 上一年年总收入；第一年都是0 4、入住率：手工录入，为百分数 【R5】户型租金测算表 1、打开本界面后，系统自动将各个户型列出来，并且将第一个户型相关信息（套数等） 2、每个户型测算中，首年的递增率都是0，且不允许修改，月租金和租金递增率联动，即修 改月租金自动变化租金递增率，管理费类同 3、第一年年租金收入 = （月租金）* 套数 * （12 - 预计配置周期）；从第二年开始年收 入= （月租金）* 套数 * 12 ；管理费计算类同 4、年总收入 = 年租金收入 + 年管理费收入 5、用户保存后，刷新上面的运营收入测算表
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目基本信息自动带过来 4、硬装改造成本测算 5、软装成本测算 6、一次性总成本测算 7、下一步：跳转运营成本测算 8、返回：:跳转项目标的页
【R3】项目基本信息是由上一页面带过来，不支持修改，其中押金 = 首月租金 * 押金月数 （押几） 【R4】硬装改造成本测算 1.硬装成本是手工录入（现阶段），后续会由明细表来进行汇总计算； 2.单方改造成本 = 对应的总成本 /面积；单房改造成本 = 对应总成本/房间数；租期内每方 成本 = 对应总成本/(面积*（租期年 * 12 + 月数） ） 【R5】软装成本测算：系统自动计算，根据项目标的页算出来 1、软装成本 = 各个户型的（项目立项中项目标的的单套软装成本 * 套数） 之和 2、单方改造成本 = 对应的总成本 /面积；单房改造成本 = 对应总成本/房间数；租期内每 方成本 = 对应总成本/(面积*（租期年 * 12 + 月数） ） 【R6】一次性总成本测算 1、一次性总成本 = 硬装改造 + 软装改造 + 押金 2、折旧总成本 = 硬装改造成本 + 软装改造成本，每年分摊成本= 折旧总成本/租期 3、租期内每方月成本 = 一次性总成本 / (（租期年 * 12 + 月数） * 建筑面积) 4、 租期内每房月成本 = 一次性总成本 / (（租期年 * 12 + 月数） * 房间数) 5、修改硬装成本，软装成本，一次性成本同步更新
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、投资回收总表 5、单方每月成本及收入 6、下一步跳转补充说明及附件页 7、返回：跳转运营收入测算页
【R4】投资收益总表 1、项目收入：取运营收入测算表中的年总收入 2、公寓运营成本：取运营成本测算表中的成本总计 3、公寓一次性投入成本：取一次性投入测算中一次性总成本 4、折旧取一次性投入测算中每年折旧成本 5、税前利润 = 项目总收入 - 公寓运营成本 - 折旧 6、收回押金费用：默认是最后一年取回最初押金 7、投资回报率： = 税前利润 / 项目收入 8、现金流= 项目收入 - 公寓运营成本 - 一次性投入成本 + 收回押金费用 9：累计现金流 = 上一年累计现金流 + 当年现金流 10：IRR：内部投资收益率，需要用公式计算，可以参考Excel公式或者其他开源公式 11、营业税 = 项目收入 * 营业税率（从系统配置表中获取） 12、税后利润 = 税前利润 - 营业税 13、利润率 = 税后利润 / 项目收入 【R5】单方每月成本测算 1、硬装折旧摊销：第一年取一次性投入中的硬装成本 / （建筑面积 * 5 *（12 - 预计配 置周期），第二年开始 = 硬装成本/（建筑面积 * 5 * 12）【5是表示5年摊销】，如果超过 5年，则第6年开始没有硬装摊销 2、软装折旧摊销计算同硬装折旧摊销 4、租金含税第一年 = 运营成本测算中含税租金成本 /（建筑面积 *（12 - 预计配置周 期），第二年开始 = = 运营成本测算中含税租金成本 /（建筑面积 * 12））），如果末年 不是整年，则取实际租期的月份 5、营业税、人力成本、网络及电视、营销费用、其他费用都参考租金含税计算公式，注意第 一年的计算 6、成本小计 = 硬装+软装+„„+其他费用（8项费用求和） 7、租金及管理费收入，第一年 = 运营收入测算中第一年 年总收入 /（建筑面积 * （12 预计配置周期），第二年开始 = 运营收入测算中对应年年总收入 /（建筑面积 * 12），如 果末年不是整年，则取实际租期的月份 8、与成本差值 = 租金及管理费收入 - 成本小计
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目基本信息录入 4、项目标的录入 5、下一步：跳转一次性投入测算页 6、返回：跳转集中式项目管理页