对始计篇的看法
《孙子兵法》读后感——始计篇
《孙子兵法》读后感——始计篇读完一本经典名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的《孙子兵法》读后感——始计篇，希望能够帮助到大家。
1原文：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
解析：孙子说：战争，是决定国家生死存亡的大事，不能不懂它。
理解：这块强调了战争的重要性。
正如左传所言：国之大事，在祀与戎。
祭祀是决定了国家的合法性，战争是决定了国家的存亡。
2原文：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
解析：所以从五个方面分析了解决定战争成败的关键：第一是道，第二是天，第三是地，第四是将，第五是法。
理解：这句话讲了分析战争的五要素，讲解分析战争的方法论，提纲挈领。
3原文：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
解析：道，让国家上下各个阶层团结一致，可以一起同生共死不怕危险。
理解：这块涉及到了国家的意识形态、社会的价值观、舆论宣传、统一战线等。
本质上就是人心向背定成败，人心即大道。
4原文：天者，阴阳、寒暑、时制也。
解析：天，昼夜、冷暖、不同时间导致的对人的条件限制情况。
理解：讲外在的天气、时令变化导致的环境变量对人的影响。
5原文：地者，远近、险易、广狭、死生也。
解析：地，距离远近程度、地势险要程度、地貌的宽窄程度、地形上的生死退路分布。
理解：讲客观的地理对人影响。
孟子说天时不如地利，地利不如人和。
在孙子这里，人和即道，天时即天，地利即地。
但是孙子所用的这些概念要比孟子用的这些概念更广博深刻。
6原文：将者，智、信、仁、勇、严也。
解析：将，专业力，忠诚度，同理心，意志力，执行力。
理解：将主要指的是主将的专业素养、领导力和管理能力。
智，是主将个人专业素质和能力。
信，可以理解为是否值得信赖，是否可靠，是否有信念，是否有信仰，是忠诚度的体现，是否忠诚于国，是否能够让军队保持忠诚。
孙子兵法读后感始计篇制造混乱
孙子兵法读后感始计篇：制造混乱制造混乱——孙子兵法读后感之始计篇：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第六部分，制造假象，告诉我们“近而示之远，远而示之近”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第七部分，制造混乱。
一、兵法解析乱而取之。
意思就是：用计谋使敌人发生混乱，或者说当敌人发生内乱时，乘机攻击他。
《百战奇略》云：“敌有破灭之势，则我从而迫之，其军必溃。
”意为利用敌人已经出现的将要破败灭亡的情势，我们就借此机会攻击他，敌人的军队一定溃败。
故“善战者，立于不败之地，而不失敌人之败也。
”“乱而取之”的核心是选择敌方发生危难之时，向敌人发起进攻，这样往往容易成功。
此计的关键因素是“乱”，如果敌方不产生混乱，就无法“取之”。
“乱”有两类：一是祸起萧墙的敌方内部的自乱；二是他人使用计谋制造的混乱。
“取之”也要讲究方法。
有趁火打劫、趁危取利的；有落井下石、火上浇油给敌方制造更多困难的；也有浑水摸鱼、顺手牵羊的等等，无论哪一种方法，都要根据不同的时间和空间、不同的对象灵活运用。
官渡之战后，袁氏集团受到重创，但袁绍的三个儿子和一个女婿还握有重兵，对曹操来说，仍是难以对付的劲敌。
曹操采用各种击破方法，都无果，有一天，谋士郭嘉建议到：“袁绍临死前废除长子继承权，立小儿子袁尚为继承人，委任为司马大将军，使袁绍兄弟间产生不和。
我们急攻，他们会团结相救，我们缓攻，他们就会互相火并。
不如暂时退兵，等他们发生内乱时，再一举攻之。
”曹操采纳其建议，果然曹操退兵不久，袁氏兄弟为争权发生内讧，兄弟大打出手。
曹操见时机已到，再次挥兵北进，先杀死了袁谭，接着又消灭了袁尚、袁熙。
袁氏兄弟的内讧是由他们为争夺继承权而引发，属于祸起萧墙的内乱。
曹操利用了这一内乱，以援助袁谭为名，行消灭袁氏兄弟之实，取得了事半功倍的效果。
二、古今联想“怒而挠之。
”意思是说：对于易怒的敌人，要用挑逗的办法刺激他，目的是激怒敌人，使敌人在盛怒之下做出轻率的举动，从而造成有利于我方的局面或陷于我方设计好的圈套之中。
《孙子兵法》始计篇读后感 读孙子兵法始计篇后有感
《孙子兵法》始计篇读后感读孙子兵法始计篇后有感孙子兵法是一本关于战争策略的经典著作，被誉为古代中国兵法的集大成者。
其内容全面系统，包含兵法的各个方面，给我提供了深入了解战争和谋略的机会。
而在阅读《孙子兵法》始计篇后，我进一步认识到了其中的智慧和精髓。
灵活应对的重要性在始计篇中，孙子提到了“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
”这里强调了对战场形势的准确把握和灵活应对的重要性。
只有在深入研究战场形势的基础上，才能找准对敌方的突破口，从而取得战争的胜利。
这个思想启示我在面对问题时要善于观察和分析，不仅要了解问题的本质，还要深入研究相关因素，从而制定出更加科学合理的解决方案。
这种灵活应对的思维方式可以在工作和生活中带来很大的帮助。
重视资源的合理利用在《孙子兵法》始计篇中，孙子强调了对资源的合理利用。
他说：“兵无常势，水无常形，得人者显，失人者伏。
”这句话强调了资源的重要性，尤其是人力资源的合理调配。
一个优秀的将领需要善于合理利用和配置手中的资源，充分发挥每个人的潜力，从而达到最佳的战争效果。
这个原则同样适用于现实生活中的管理和领导。
在团队合作中，充分发挥每个人的优势，合理利用资源，才能取得最好的战果。
制定明确的目标和计划《孙子兵法》始计篇中提到了“故知彼知己者，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负，不知彼不知己者，每战必殆。
”这句话强调了制定明确的目标和计划的重要性。
只有对敌我双方情况都有清晰的认识，才能更好地做到预测和规划。
在我看来，这个原则同样适用于各个领域。
无论是职业发展还是日常生活，只有制定明确的目标和计划，才能指导自己的行动，并且更好地解决问题。
强调团队合作的重要性战争是一个复杂的系统工程，孙子在始计篇中强调了团队合作的重要性。
他说：“凡治众易，治寡难。
治众如治寡，分数是也；制寡如制众，犹闭室也。
”这句话告诉我们，在面对复杂问题时，需要团队合作才能更好地解决。
每个人都有不同的优点和专长，只有充分发挥每个人的特长，协同工作，才能取得更好的结果。
孙子兵法之始计篇读后感
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孙子兵法之始计篇读后感
通过对孙子兵法始计篇的阅读，我很清楚的认识到孙子兵法在当时乃至今
日都是一片先进军事神韵，其中的军事策略在战略战术中都有着至关重要的作用，到了现在我终于明白为什么美国这样的超级大国到了今天仍然在研究这本有中国古人撰写的兵法。
在始计篇中，孙武首先提出的就是国家对于战争的态度，他提出“兵者，国之大事也。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
”谨慎、认真、严肃的作战态度是作战的最基本要求；其次就是战争的条件：关于探讨决定战争胜负的基本条件具有丰富的内容，孙子说：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”五事、七计就是探讨的首要条件。
所谓道及人和，就是君立于民，古言道民众犹如水，可以承载船，也可以倾覆船。
所以一个好的君主可以让民众为之战斗，不畏牺牲是至关重要的。
所谓天地及天时地利，战争中对于外界因素的考虑往往会达到至关重要的效果。
最后就是取胜的基本条件了，对于将领的选择，军法的制定都决定这军队能否成为虎狼之师，能否对内井井有条，对外百战百胜。
孙子兵法虽然是一本军事著作，但是在我们的生活中也依然可以运用。
人的一生中会面临很多选择，在你作出决定之前对于事物的认识、后果都能在脑海中形成基本认识，那么我们会在人生道路上少走很多弯路，少经历很多坎坷。
脑海中能有一个缜密的计划，眼前会有一份详细的策划，那么在面对一份工作，一项任务，我们都可以轻易的战胜。
三思而行，我们必将不会因为不必要错误而遗憾悔恨。
有了机遇有了天时地利，权衡利弊之后就应该果断出击，等待我们的必将是成功的喜悦。
孙子兵法始计篇结合财务本职工作谈感想
《财务工作背后的孙子兵法》一、引言在财务工作中，我们经常需要面对各种复杂的情况和问题，需要不断进行决策和分析。
而《孙子兵法》作为我国古代军事经典之一，其思想在当今社会依然有着深远的影响。
本文将结合《孙子兵法》的始计篇，探讨在财务本职工作中的运用，并共享一些个人感想和体会。
二、始计篇的基本思想在《孙子兵法》的始计篇中，提到了“计”，即在战争中谋划和策划的意思。
孙子强调了在作战前的各种准备和筹划的重要性，并提出了一系列相关的策略和方法。
这些思想在财务工作中同样适用，尤其是在面对复杂的财务决策和风险管理时。
三、财务工作中的运用1. 审慎决策在财务工作中，每一个决策都需要慎重考虑和合理筹划。
就像孙子所说的“知己知彼，百战不殆”，只有深入了解自己所面对的问题和挑战，才能够做出正确的决策。
而孙子的“知彼”可以理解为深入了解市场、竞争对手、客户需求等方面的信息，这与财务工作中的风险评估和市场分析相呼应。
2. 资金运作在财务工作中，资金的合理运作至关重要。
孙子在始计篇中提到“综天下之计而论之”，意味着将各种因素综合考虑而做出决策。
这也正是财务工作中资金运作的核心。
需要综合考虑市场环境、公司实际情况、资金成本等因素，做出对企业最有利的资金运作决策。
3. 风险管理孙子强调了“胜可知，而不可为”的思想，即事先做好充分的风险评估和考虑，以避免不必要的损失。
在财务工作中，风险管理同样至关重要。
需要提前了解市场风险、财务风险、经营风险等各种风险并做出相应的规避和化解措施，以保障企业的长期稳健经营。
四、个人感想和理解在财务工作中，运用《孙子兵法》的思想和方法可以帮助我们更好地理解和应对复杂的情况和问题。
始计篇中所强调的审慎决策、资金运作和风险管理等思想，都可以指导我们在财务工作中更加深入和全面地思考和分析。
也可以帮助我们更好地应对市场变化和风险挑战，保障企业的长期发展和稳健经营。
总结《孙子兵法》的始计篇中的思想和方法，在当今的财务工作中同样适用。
孙子兵法始记篇读后感
孙子兵法始记篇读后感这始计篇一开头就给我来个下马威，说打仗可是国家大事，得好好算计。
就像咱平常过日子，想买个大件儿，不得在心里盘算盘算钱够不够，性价比高不高嘛。
打仗更是这样，那可是关系到国家存亡、百姓生死的事儿。
孙子他老人家列出了“五事七计”，就像是给打仗这件大事列了个超级详细的清单。
“道、天、地、将、法”这五事，每一个都不能含糊。
先说这个“道”，可不是简单的道路，而是政治清明，上下一心。
我就想啊，这就好比一个团队，如果大家都向着一个目标努力，心往一处想，劲往一处使，那这个团队肯定嗷嗷厉害。
像咱玩游戏的时候，如果队友之间互相不信任，各打各的，那肯定输得很惨。
国家也一样，要是老百姓都不支持这个战争，那还打个啥呀。
“天”和“地”也好理解，就是天时地利呗。
天气好不好，地形咋样，这可太重要了。
我记得看古装剧里打仗，一方要是在山谷里被另一方包围了，那地形就成了致命的弱点。
还有什么下雨天不能用火攻之类的，这都是常识，但在战争里要是不考虑这些，那就等着被揍吧。
再说说“将”，将领得有智谋、讲诚信、有仁爱之心、很勇敢，还得严格要求士兵。
我就想，这简直就是个全能型人才啊。
那些历史上有名的将领，像岳飞，那肯定是这几条都占全了。
他智谋超群，能带领岳家军一次次打胜仗；对士兵又好，大家都愿意跟着他拼命；而且他还特别勇敢，在战场上总是冲在前面。
要是一个将领缺了这些品质，估计士兵们都得提心吊胆，这仗也就没法打了。
“法”呢，就是军队的编制、管理啥的。
这就好比一个公司的规章制度，要是乱七八糟的，那这个公司肯定运转不好。
军队也一样，要是士兵们不知道自己该干啥，赏罚也不分明，那谁还愿意好好打仗啊。
这“七计”呢，就是对“五事”的进一步细化和比较。
通过比较双方的这些条件，就能大概知道谁能赢了。
我就觉得孙子太聪明了，这就像是在比赛前先把双方的实力摸个透，然后再决定要不要打，怎么打。
这让我想起咱平时跟人吵架，要是先知道对方的脾气、底线啥的，那肯定能在吵架中占上风，当然啦，咱还是倡导和平解决问题，这只是个比喻。
孙子兵法始计篇读后感
孙子兵法始计篇读后感孙子兵法始计篇读后感上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第二部分，庙算/预测，告诉我们“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第三部分，诡道/用诈。
一、兵法解析兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
意思就是：用兵打仗是一种诡诈的行为。
因此要求做到：能打却装作不能打；要打却装作不想打；要向近处却装作要向远处；要向远处却要装作要向近处。
敌人贪利就用小利引诱他；敌人混乱就乘机攻取他；敌人力量充实，就注意防备他；敌人兵卒强锐，就暂时避开他；敌人暴躁易怒，就设法挑逗他；敌人谦卑谨慎，就设法使他骄横；敌人休整良好，就设法使他疲劳；敌人内部和谐，就设法离间分化他。
要在敌人没有防备处发动攻击，在敌人意想不到时采取行动。
这正是军事家指挥艺术的奥妙精髓，是不可预先传授说明的。
孙子认为“兵以诈立”，认为用兵打仗靠诡诈多变取胜，要根据利益情况决定自己的行动，根据兵力的分散和集中进行变化。
孙子的“兵者诡道”“兵以诈立”思想，高度概括了战争行为的本质，兵无谋略无以为战，这构成了孙子军事思想的主体。
正因为诡道反应了战争的指导规律，后世兵家对孙子“兵不厌诈”推崇备至。
《十一家注孙子》中。
曹操说：“兵无常形，以诡诈为道。
”李签说：“军不厌诈。
”梅尧臣说：“非谲（jue）不可以行权,非权不可以制敌。
”张裕说：“用兵虽本于仁义，然其取胜比在诡诈。
”可见诡诈是杀敌取胜的法宝，在战场上，不用诈就难以克敌制胜；不施谋略就等于把自己军队送进坟墓。
仅以中国古代战史为例：西汉初年，冒（mo）顿（du）单于示弱诱敌，尔后突然出击围困刘邦于平城白登山，是“能而示之不能”三国时，吕蒙称病隐退，麻痹关羽，一旦得逞，即白衣渡江，进占荆州，是“用而示之不用”笠泽之战中，越王勾践声东击西，侧翼佯动，中间突破，大败吴军，属于“近而示之远”楚汉战争中，韩信正面牵制，迂回进击，木婴渡河，平定魏地，是“远而示之近”其他如“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之”等诡道战法，也都受到后世将帅推崇。
读孙子兵法始计篇有感 (1)
读《孙子兵法始计篇》有感杨店镇一中王昊孙武子十三篇开篇便言始计，这里的始计意思是对赤战之前的观测而推知知其胜负。
首回便是“兵者，国之大事，死生之地，夺亡之道，不可不察也。
”直截孙武子的心腹，痛快说出兵法，军事对国家而言的重要性。
果如是生死之地，存忘之道！纵观中国历史朝朝代代，无不是倚重军队来维护“国权”，无不是倚重士兵将帅征讨逆反，若说历史多元化可否无置可否，而“兵者”在中国历史的地位却不可动摇。
简言明说，谁若掌握“兵者”谁便掌握国之实权，谁就有兴帝王大业的资本，谁的腰杆子就硬。
担论“兵”也有强弱，多少明暗之类分，具中智慧亦深重，然万变不离其家，这仅是“生死之地，存亡之道”的一个体况。
孙武子比较的是西方的五个方面。
即道、天、地、将、法。
孙武子也对这五个方面有明确的解释。
“道”今意可译为政治。
孙武子认为政治上要做到民众拥护君主，民众服众君主。
有“道”就指拥有民众拥护支持。
类比古代历代末朝帝王，皆言“无道昏君”这里的无道就是说帝王得不到百姓的支持，政治作风腐败。
把“道”放在五个方面之首，可见孙武眼中政治的重要性。
天、地容易理解。
天指的就是阴阳、寒暑、时。
简明说就是昼夜、晴雨、寒冷、炎热、春夏秋冬四季节令天气状况对作战打仗有着重要的影响因素。
夜袭战总不能安排在白天吧！古代还有利用太阳光而制造“日光阵”，是晴是雨更是必知条件。
下着大雨总不能用火攻吧！而寒冷、炎热则关乎军队士气，军队士气则关乎战役胜负，出兵因素则在春夏秋冬四季中定夺衡量，历来兵家抗争，喜好春秋两季而不喜夏冬两季。
“地”我可以解释为现代的地理学。
地理情况对战争的胜利与否有着极为重要的因素。
历来总有一些军事重地，兵家必争，就是因为地理位置极为重要。
一个好的军事学家定是要精通地理的！地理是上天给予对战双方的阵法。
比如长江天险，衔亭要道。
孙武说是“远逝，险易，广狭，生死”意思是作战区域的距离远近、地势的险要或平坦、作战地域的广阔或狭窄、地形条件是否利于攻守进退。
读孙子兵法之始计篇心得
读孙子兵法之始计篇感悟
孙子兵法在古代可谓是一部奇书。
因为有了孙子兵法后不仅是很多作战的国家因为有了这本结晶的书可谓是战无不胜，而今社会商业也是得到了它的恩惠。
因此，这本书是值得去读的价值点。
那我们先从第一课孙子兵法之始计篇来研究探讨它的奥秘吧。
首先，我们要知道军事是一个国家兴亡的根本。
因此，在和平年代我们只有不断地强壮我们的国家军事实力，我们才能够在全球立于不败之地。
那么，我们也要知道其实影响战争胜负的关键点在于国家的政治制度是否充分完善；时间气候节点和地形因素；领导人的仁德和智谋；法制制度的影响。
因为，这些因素是一个国家无论是处于哪个发展节点都必须必备的核心灵魂。
我们知道了孙子兵法在国家方面的功劳不可忽视。
那么，如果是一家企业也需要用到上面所说的要点。
那我就用管理者的智谋简单说下其影响的要素吧。
简述《孙子兵法》关于战争本质的主要论述
简述《孙子兵法》关于战争本质的主要论述
第一章：始计篇
《孙子兵法》中的第一章始计篇，明确了战争的本质是求胜利。
因为战争不是为了消耗资源，而是为了达到某个目的，因此胜利是最终目标。
第二章：作战篇
在作战篇中，孙子提出了许多关于战争策略的原则。
例如，要避免直接与敌人正面交锋，而是应该在敌人的弱点攻击。
同时，他认为在战争中要寻找并利用敌人的弱点，以达到最小损失最大收益的目的。
第三章：谋攻篇
谋攻篇中，孙子提出了利用情报和间谍等手段来获取敌人情报的重要性。
他认为，在战争中要对敌人的动态和情况进行了解，才能制定出更加有效的战略。
第四章：军形篇
在军形篇中，孙子提出了战争的形式和战争的形式。
他认为，军队的形式应该根据敌人的情况而定，以达到最佳效果。
第五章：兵势篇
在兵势篇中，孙子强调了在战争中要根据敌人的情况而定策略。
他认为，在战争中要灵活运用兵力，以达到最佳效果。
总而言之，《孙子兵法》中的主要论述是，要考虑到敌人的情况和动态，灵活运用兵力。
通过正确的策略和战术，以最小的代价获得最大的胜利。
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谈对《始计篇》的看法
摘要：《始计篇》是孙子兵法的首篇，具有提纲挈领的作用。
文章用三百余字，先概括后层层论述。
开篇用“国之大事”、“不可不察”来评价战争，为提出“五事七计”、“兵者，诡道也”和“未战先算”，“多算多胜”的观点做铺垫，并以此篇统领全书。
该篇的几项谋略，在今天仍有其现实意义，能广泛运用到现代政治、经济、军事以及为人处世等方面。
“五事七计”
据孙子的说法，五事指道，天，地，将，法。
七计指“主孰有道？将孰有能？天地孰得？将令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”通过“五事七计”来判断战争胜负的形势。
该部分论述十分具体，并提出“五事七计”中，将者为上。
即战争胜负掌握于领导者手中，并通过敌我比较中，做到“知彼知己”而“百战不殆。
”
所谓商场如战场，成大事者，离不开“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。
在现代企业中“道者，令民与上同意也。
”即上司要获得民心，使员工与上司有共同的理念与愿望，上下一心。
概括起来就是“人和”。
而做到人和，上司就要懂得驭人之术，知人善用使员工发挥其最大的价值，给予员工足够的信任与福利，不断完善企业文化设备与建设企业文化，给予员工归属感，认同感。
只有这样才能调动一切人力，让员工死心塌地付出，创造价值。
“天”与“地”就是指天时地利，在商场中即天气情况，地理经济政治环境，行业发展状况。
俗话说，“店址差一尺，营业差一丈。
”，可见企业选址是至关重要的。
就企业的地理位置而言，要综合考虑商圈，群众的购买力，人流量，交通等。
因此企业的发展，要做好市场调查调研，掌握自然条件，政治动态，社会消费风尚，经济状况，科技信息，竞争对手，认真分析消费需求，才能合理布局企业位置。
此外，还要充分认识自家公司的设备状况，销售状况，经营管理水平，企业应变能力。
把
握经济政治政策以及市场走向，在知彼知己的情况下，抓住机遇，夺取
先机，做好经济策划。
所谓，“兵贵神速”就是要抓住机遇。
企业竞争大多集中于产品与服务的竞争。
产品无非就是在特性、外形、材质和功能
等方面来获得竞争优势。
服务则包括销售时的服务以及售后服务。
因此，在日新月异的现代社会，做到人无我有，人有我特，人特我优，人优我廉，人廉我无，才能立于不败之地。
而做到这为商精道，首先就要把握
天时地利。
法者，即企业的法规，人员的管理、赏罚、升迁制度。
企业中需要
恩威并施，赏罚分明。
所谓无规矩不成方圆，所以企业必须完善相关的
的法规纪律，赏罚制度。
要充分考虑企业的实际状况，保证制度能获得
大多数员工的认同和支持，便于制度的推行与实施。
制度必须明确简明，公正规范，执行严谨，并且随企业发展而不断创新，才能对企业进行有
效管理，保证企业良好运行。
将者，包括智信仁勇严，这是身为领导人必须具备的素质。
将者即
企业领导人，是企业中重要的支柱。
要精通为商之道，能调节员工之间
的矛盾，得到员工的爱戴与信任，团结一切人力物力财力。
有体恤员工
的仁心，毕竟“失道者寡助”，要完善员工福利制度。
有敢为天下先的勇气，想常人之不敢想，做常人之不敢做。
有不怒而威的震慑气势，令行
禁止。
将者作为领导人，必须知天时地利人和，有网络人才，能使人才
为我所用的能力与智慧。
“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
”孙子要求将者若要取胜，就不能对五者不闻不问。
即为将者要知五事。
这就要求掌握七计：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”通过对以上因素的综合分析和权衡比较，知己知彼，看清
双方战斗力的强弱，了解彼己胜负的状况，从而完善己方，占取先机，
才能得出“吾以此知胜负”的结论。
无论过去还是现在，凡作重大决策，
都离不开这“五事七计”。
兵者，诡道也。
诡:是千变万化的意思，出其不意的意思。
道:原意是途径，引申为方法与计谋。
全句意思为:用兵打仗是一种变化无常之术，需要运用种种方
法欺骗迷惑敌人。
在孙子兵法里，诡道是一切战略的核心与基础。
简单地说，诡道就是，不断地制造玄虚，让敌人摸不透我方的真实意图，从而打乱敌人的战略思想，兵力部署和运行节奏，在这种情况下，敌人就会由实转虚，由有备转化为无备。
十二条“攻其不备，出其不意”，从战略的高度肯定了诡诈用兵的重要性，诠释了战争的艺术。
这种“克敌制胜”的诡道简直是令人拍案叫绝。
所谓“兵不厌诈”，在生活的舞台上，要战胜对手，也需要选择对方意想不到的方向，出奇制胜。
在企业之间，竞争也是种诡道，所以作决策时也要做到出其不意，攻其不备。
而“攻其不备，出其不意”的核心在于一个“奇”字，关键在于“创”字。
利用对方惯性思维的弱点且捕捉对方的思想空隙，突破常规，反常用兵，出奇制胜。
即能做到“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
迷惑敌人，攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
”游击战的精髓“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算;大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼战人”就是从这十二条“出其不意，攻其不备”中吸取而来的。
此外，在电视剧《点金胜手》中，金融界大亨卓先生与冼祖伟的商战就把诡道演绎的淋漓尽致。
卓先生利用前属下在冼祖伟公司工作，收到冼祖伟违法的消息，于是故意令自己公司陷入危机，诱敌深入。
当卓先生的公司“凌锐”陷入危机股票下跌，冼祖伟“诱之以利，乱而取之”—用东北之地诱惑卓先生入股投资，然后再用卓先生投资的钱，收购“凌锐”。
而卓先生这边则“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近”，假装自己不够资金运转，无法对抗冼祖伟的收购，然后和持有百分之八股份的好友上演决裂的好戏，实际上仍保持友好关系并在暗中交易。
让冼祖伟以为自己有足够股份战胜卓先生，放松警惕，却未想到这完全是局中局（从“凌锐”陷入危机开始以及后来的一切都是卓先生的计划，目的就是打倒冼祖伟，取而代之）。
在冼祖伟在卓先生的筹资供股会上露出自己的底牌后，商业调查科也掌握了冼祖伟的犯罪证据。
因为卓先生的运筹帷幄，冼祖伟不仅没能收购凌锐，还失去了自己原先在东北投资的土地，最后还搞到锒铛入狱。
由此可见，
倘若能够好好把握“出其不意，攻其不备”十二条诡道，并且灵活运用
到商场上，企业也会蒸蒸日上。
兵不厌诈，商也不厌诈，但也要合法。
庙算者胜
孙子提出“未战先算”，“多算多胜”，强调了“慎战”，“重战”的态度。
所谓“一着不慎，满盘皆输。
”哪怕一个细枝末节没算，也有可能使己方蒙受巨大损失。
用兵之前必须要谨慎，策划周密，充分考虑与估量
有利条件和不利条件，开战之后才有可能取得胜利。
而开战前若没好好
庙算，很少分析有利条件和不利条件，开战必败。
胜利条件充分才能动兵。
在双方对阵中，哪一方能在交锋前，把握先机，调查研究形势，那
方就占优势。
在商场中，所谓庙算就是一份周密的战略策划。
就是“以知彼知己，知天知地”为基础，再较之以五事七计，从而建立起的一份应战策划，
再用“出其不意，攻其不备”辅助用于实战。
正如上文卓先生和冼祖伟
的商战那样。
正是因为卓先生运筹帷幄，首先收集到冼祖伟的犯罪情报
以及在东北的土地情报，才能顺利地用计引冼祖伟上钩，从而赢得了东
北的土地并且把冼祖伟从将股市咨询委员会(SAC)副主席的位置拉下马。
而冼祖伟输在算的少，并且不够谨慎。
由此可知，未战先算，多算多胜，庙算者胜。