2020年煤矿煤炭运销公司年度的工作总结
煤炭运销年度工作总结
煤炭运销年度工作总结一、工作概述煤炭运销工作是煤炭企业发展的重要环节，关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本年度，我所负责的煤炭运销工作团队，在公司的领导和支持下，全面贯彻落实公司的运营战略，围绕市场需求，优化运销渠道，提升服务质量，确保了煤炭产品的销售量和利润的稳定增长，取得了显著的成绩。
二、工作亮点1. 市场开拓：通过市场调研和客户需求分析，我们针对不同区域和行业的需求特点，制定了有针对性的市场开拓策略，加强与潜在客户的合作，开拓新的销售渠道。
同时，我们还通过参加行业展会、举办技术培训和座谈会等方式，积极宣传和推广公司的产品和服务，提升了品牌知名度和影响力。
2. 渠道优化：针对市场方向的变化和客户需求的多样化，我们加大了与物流公司和代理商的合作力度，优化了运输和配送渠道。
同时，我们还与煤炭生产企业建立了稳固的合作关系，确保了原材料的稳定供应，提高了产品的可控性和市场竞争力。
3. 服务提升：我们非常重视客户满意度和售后服务质量，建立了完善的客户服务体系。
我们加强与客户的沟通和协作，及时解决客户遇到的问题和困难，提供全方位的专业服务和技术支持。
同时，我们还针对客户的反馈意见，改进了产品的质量和性能，提升了客户对公司的信任度和忠诚度。
三、工作成果1. 销售量增长：经过我们团队的不懈努力，本年度煤炭产品的销售量呈现出良好的增长势头。
累计销售量比上年度增长了10%，超额完成了公司的销售目标。
同时，我们还成功突破了一些新的市场，实现了销售额的多元化和区域的拓展。
2. 利润提升：通过优化运销渠道和降低成本，我们成功提升了煤炭产品的利润水平。
与上年度相比，我们的销售利润增长了15%，为公司的经营效益做出了积极贡献。
同时，我们还通过与客户签订长期合同和增值服务的方式，提高了产品的附加值和市场竞争力。
3. 客户满意度：我们注重客户的利益和需求，建立了良好的合作关系。
通过加强与客户的沟通和协作，我们解决了客户在服务、质量和配送等方面的问题，提升了客户对公司的满意度和忠诚度。
关于煤炭运销年度工作总结5篇
关于煤炭运销年度工作总结5篇关于煤炭运销年度工作总结篇1进入以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况(一)、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。
由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。
截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。
(二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。
1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。
要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。
2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。
3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。
4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50__罚款。
5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。
6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。
7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
2024年煤炭运销年度工作总结
（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。
价格的敏感性：对于企业来说，千方百计的追求经济效益是首要目标，其中重要的一个环节就是降低成本，在我看来，如果能够有效控制好煤炭的采购成本，将会为公司节省一笔很大的开支。在实际采购过程中不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，搞清楚采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节，只要能降低成本的，我们都应该列为重点对象，认真的去研究，与此同时要格外注重沟通技巧和谈判策略，有时候同样一句话用不同的方式表达出来，也许会产生意想不到的效果。此外，对于价格影响因素要有敏锐的嗅觉，能够及时的做好预警及防范措施。记得平时领导经常嘱咐我们，多尝试去预测后市的煤炭发展走势，即使预测错了也没关系，关键是自己要懂得去思考，学着如何去分析，如何去把握，意在培养敏锐的市场洞察力。
三、明年工作计划
首先要以最好的精神面貌迎接，端正工作态度，满怀工作热情，上下团结一心，积极的投身到工作中去;努力做好自己的本职工作，以身作则，同时不断去开拓煤炭销售渠道，尤其是苏南片区无烟块煤的销售市场，争取为公司创造一定的经济效益;维护好与矿务局的长期合作关系，不断加强双方的沟通与协调，稳定块煤采购渠道，降低采购成本。在新的一年里充满了机遇，充满了挑战，我坚信只要自己肯努力，不断进取，用心去思考，脚踏实地去工作，终究会是硕果累累的一年!
2023年煤炭运销年终工作总结7篇
2023年煤炭运销年终工作总结7篇第1篇示例：2023年是我国煤炭运销行业发展的关键之年。
在党中央的坚强领导下，全国各级政府和煤炭运销企业紧密团结一心，顽强拼搏、攻坚克难，全力推动煤炭运销工作迈上新台阶。
为了更好地总结经验、查找不足、完善工作机制，提高煤炭运销工作水平，现对2023年煤炭运销工作进行年终总结如下：一、工作成绩2023年，煤炭运销工作在全国范围内取得了显著成绩。
一方面，我国煤炭运销总量实现了稳中有增，年销售总量较去年同期增长了10%，出口量较去年同期增长了15%。
全国煤炭运销企业平均利润率也有所提高，为企业的可持续发展提供了坚实的经济基础。
二、经验总结在2023年的工作中，我们发现了一些值得总结的经验。
在市场营销方面，煤炭运销企业需要更加重视产品的差异化和品牌建设，提高产品竞争力。
在供应链管理方面，需加强与煤炭生产企业的合作，优化供应链布局，提高运输效率。
要注重煤炭质量管理，提高产品质量，满足多样化的市场需求。
在风险管理方面，要建立健全的风险管理机制，提高企业的抗风险能力。
三、存在问题2023年的煤炭运销工作虽取得了一定成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
煤炭运销企业之间竞争激烈，价格战比较严重，导致利润空间被压缩。
部分企业在市场开拓、产品创新等方面投入不足，缺乏核心竞争力。
由于能源替代和环保政策的影响，煤炭需求量出现一定程度的下降。
一些企业在运输过程中存在违规超载、不安全驾驶等现象，安全隐患较大。
四、下一步工作计划针对2023年煤炭运销工作中存在的问题和不足，我们制定了以下下一步工作计划。
一是加大产品研发和品牌建设力度，提高产品附加值；二是加强与生产企业的合作，优化供应链布局，提高运输效率；三是加强市场调研，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；四是加强企业内部管理，提高产品质量，健全风险管理机制，保障企业安全生产。
2023年煤炭运销工作在进取中不断前行，在挑战中不断成长。
我们将在党中央的坚强领导下，始终保持昂扬向上的斗志，不断完善工作机制，攻坚克难，全面提高煤炭运销工作水平，为实现煤炭行业的高质量发展做出新的更大贡献。
煤矿煤炭运销公司工作总结7篇
煤矿煤炭运销公司工作总结7篇第1篇示例：煤矿煤炭运销公司是我国能源行业中的重要组成部分，承担着煤炭资源的开采、运输和销售等重要工作。
经过一段时间的努力和积累，我公司在今年的工作中取得了一定的成绩，为了更好地总结经验、发现不足、提升工作质量，特进行一次工作总结，希望能够在今后的工作中更上一层楼。
一、工作开展情况今年以来，公司全体员工团结一心、积极努力，认真执行公司领导的工作部署，各项工作有序开展。
在煤矿生产方面，我们坚持安全第一的原则，加强安全生产管理，确保煤炭生产工作安全高效进行；在煤炭运输方面，我们优化运输计划，提高运输效率，确保及时送达客户手中；在销售环节，我们主动拓展市场，开发新客户，提高销售额，保证公司的经济效益稳步增长。
二、工作亮点1. 安全生产。
我们加强安全生产培训，提高员工安全意识，坚决杜绝各类安全事故的发生，有效保障了员工的生命安全和财产安全。
2. 运输效率。
我们优化运输方案，提高运输效率，有效降低运输成本，提高了运输效益。
3. 销售业绩。
我们积极开拓市场，与客户建立长期合作关系，提高销售额，稳定了公司的盈利能力。
三、存在问题和不足1. 人才队伍建设还需加强。
公司在人才队伍建设上还存在不足，需要加强培训和引进人才，提高员工综合素质。
2. 信息化水平有待提高。
公司在信息化建设方面还有很大的提升空间，需要加大投入，建设更加智能化的信息系统。
3. 管理体制不够完善。
公司管理体制需要进一步完善，建立科学合理的管理制度，提高管理水平。
四、工作展望和计划1. 提高服务质量。
进一步加强煤炭运输公司团队协作，提高服务质量，切实做到客户满意。
3. 强化管理。
进一步完善管理体制，加强内部管理，提高运输效率，降低成本，提高公司整体竞争力。
煤矿煤炭运销公司在工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，不断提升自身素质，进一步完善公司管理，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
煤炭运销年终的工作总结_煤炭运销结算工作总结
煤炭运销年终的工作总结_煤炭运销结算工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤炭运销结算工作总结一、工作回顾本年度，煤炭运销结算工作取得了显著成绩。
在公司领导的正确指导下，结合煤炭运销实际情况，我们坚持以客户为中心，认真贯彻执行公司各项政策，积极应对市场变化，有效推进煤炭运销结算工作。
在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著业绩，为公司的稳健发展作出了积极贡献。
二、工作成绩1. 完善了运销结算流程通过对运销结算流程的规范和优化，加强了与相关部门的沟通和配合，使整个结算流程更加顺畅高效。
使得煤炭运销结算工作能够更好地服务于公司的经营发展，更好地满足客户需求。
2. 提高了结算准确率通过加强质量监控和员工培训，结算准确率明显提升。
与往年相比，当期错差率减少了30%，大大降低了公司的经营风险。
也提高了客户对我们的信任度和满意度。
3. 保证了结算时间节点在高效的工作管理下，我们成功保证了每月结算工作的时间节点。
使得公司在财务上能够更好的进行资金安排和计划。
4. 提高了工作效率通过采用信息化手段和技术手段，我们简化了结算工作流程，提高了数据的采集和处理效率。
使得结算工作周期减少了15%，提高了工作效率和工作质量。
5. 稳妥处理了部分争议案件在本年度，出现了一些关于结算的争议案件。
在公司的法规支持下，我们积极处理了这些争议案件，保护了公司的利益。
三、工作不足尽管我们在本年度取得了一定的成绩，但也存在不足的地方：1. 运销结算人员素质仍然有待提高部分运销结算人员对于相关政策理解不够深入，操作不够规范。
希望在未来的工作中，公司能够注重员工培训和提高素质素养。
2. 结算流程仍有瑕疵在实际操作中，发现了结算流程中的一些瑕疵。
希望公司能够对流程进行进一步的优化和改进，使得结算工作更加完善。
四、未来工作打算公司将进一步加强与相关部门的沟通与配合，对结算流程进行进一步的完善。
提高结算效率，减少错误率。
2. 加强员工培训公司将加大对运销结算人员的培训投入，提高员工的专业素质和操作水平，为公司的业务经营提供更好的保障。
煤炭运销年终总结5篇
煤炭运销年终总结5篇篇1XXXX年，煤炭运销行业经历了市场的起伏与变革，我们公司在激烈的竞争中不断探索与发展。
为了更好地总结过去，规划未来，现将XXXX年的工作进行如下总结。
一、市场分析与业务拓展XXXX年，我们紧跟市场步伐，密切关注煤炭行业发展趋势，不断调整和优化销售策略。
通过深入分析市场需求，我们积极开拓新市场，扩大销售渠道，使得公司在煤炭运销领域的市场份额得到稳步提升。
在业务拓展方面，我们注重客户需求，积极与客户沟通，了解其需求和痛点，并提供量身定制的解决方案。
通过不断创新和优化产品和服务，我们赢得了客户的信任和满意，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
二、销售业绩与收入情况XXXX年，公司的煤炭销售量呈现出稳步增长的态势。
在销售团队的不懈努力下，我们成功实现了年度销售目标，并在市场中取得了不俗的业绩。
同时，通过优化销售渠道和拓展新市场，公司的销售收入也实现了稳步增长。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到销售过程中存在的问题和不足。
例如，部分销售人员在与客户沟通时存在技巧不足、服务态度有待提高等问题。
针对这些问题，我们将进一步加强销售团队的培训和管理，提高其专业素养和服务水平。
三、运营管理与流程优化在运营管理与流程优化方面，我们注重提高运营效率和服务质量。
通过优化业务流程、完善管理制度、加强内部沟通与协作等方式，我们实现了运营成本的降低和运营效率的提升。
同时，我们还注重客户需求，不断改进服务质量，提升客户满意度。
然而，在运营过程中，我们也发现了一些问题。
例如，部分流程存在冗余环节、部分员工存在工作态度不端正等问题。
针对这些问题，我们将进一步加强流程优化和员工管理，推动公司运营管理的进一步提升。
四、风险控制与合规管理在风险控制与合规管理方面，我们始终保持高度警惕，严格按照相关法律法规和公司规章制度进行操作。
通过建立完善的风险控制机制、加强内部监督与审计、提高员工风险意识等方式，我们有效规避了各类风险事件的发生，确保了公司的稳健运营。
煤炭运销年度工作总结6篇
煤炭运销年度工作总结6篇第1篇示例：煤炭运销年度工作总结一、总体情况随着国家经济的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，一直扮演着不可或缺的角色。
我们公司作为国内知名的煤炭运销企业，今年在煤炭运销方面取得了一定的成绩。
二、市场分析今年在煤炭市场上，受国内经济增长放缓和国家环保政策的影响，煤炭消费量略有下降。
但是由于前期煤炭产能过剩导致煤价下跌，部分矿山关闭，进一步拉高了市场价格。
煤炭需求结构逐渐向高质量煤炭转变，对优质煤炭的需求逐渐增加。
我们公司在煤炭运销方面虽然面临困难，但也有了一定的发展机遇。
三、工作总结1. 市场开拓：我们公司积极开拓市场，加大对优质煤炭资源的采购力度，确保市场供应。
通过与优质煤炭生产企业的合作，扩大了我们公司煤炭供应的范围，提高了供应质量。
2. 运输安全：煤炭运销过程中，我们公司一直重视运输安全，加强了对车辆的检查和维护，确保煤炭能够安全送达客户手中。
加强了对司机的培训，提高了他们的安全意识。
3. 客户服务：我们公司一直坚持“客户至上”的原则，注重客户需求，及时处理客户反馈的问题，保持良好的客户关系。
通过对客户需求的了解和分析，我们不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
4. 环保意识：在煤炭运销过程中，我们公司一直注重环保，加强了对煤炭运销过程中的环保控制，减少对环境的影响，提高了企业的社会责任感。
四、展望明年，我们将继续积极开拓市场，提高产品质量，加强运输安全，保持良好的客户关系，不断提高企业的社会责任感，促进煤炭产业的健康发展。
我们也将继续关注国家政策变化，根据市场需求不断调整经营策略，为企业的长期发展奠定基础。
煤炭运销工作是一个复杂而又重要的工作，我们将继续努力，创新思维，提高业务水平，为国家经济的持续发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：煤炭是我国重要的能源资源，是推动我国经济发展的重要支撑。
煤炭运销工作在我国煤炭产业链中起着至关重要的作用。
为了总结过去一年的煤炭运销工作，挖掘经验教训，为未来工作提供参考，特进行年度工作总结。
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煤矿煤炭运销公司年度的工作总结
进入20XX年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开
源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保
矿井的产销平衡。
由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。
截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。
（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。
1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。
要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。
2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。
3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。
4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。
5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。
6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。
7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。
鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，
积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。
在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。
（四）组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。
针对矿生产量的
不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。
（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。
我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。
针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在
50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。
我们还积极组织维修人
员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足
本职，努力工作，争创一流业绩。
广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。
我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。
（八）单位安全形势实现稳定发展。
进入今年以来由于我们采
取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。
我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。
对于发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。
在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
（九）认真开展单位内部市场化管理工作。
为做好内部市场化
工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。
为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。
通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。
在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。
（十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。
“三个亮点”
工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。
为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。
我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。
并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。
为 __改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对
办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了 __清理，还把车队办公
室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个适、优雅的工作环境。
（十一）积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。
sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。
为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。
通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。
通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。
我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
（十二）职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。
1—10月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资128314xxxx，人均月收入为152xxxx。
（十三）严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。
（十四）发煤现场秩安保卫工作取得成效。
门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
（一）、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。
紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。
（二）、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。
努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。
（三）、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。
（四）、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。
（五）、对现装载机房进行重建。
现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。
（六）、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
（七）、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。
（八）、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。
（九）、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。
（十）、储煤场地南墙根修一条xxxx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。
（十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵， __解决事故煤泥池常年积水的问题。
（十二）、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。
内容仅供参考。