优秀项目管理成果编写的方法与要求
1.8.1项目实施成果规范要求
项目实施成果规范要求一、前言为了规范项目实施成果，依据用友公司：实施方法论、项目管理方法论，特编制交付物文档范本，供给顾问在项目实施阶段参考。
二、成果编码③流水号PMP平台项目编码说明：1、项目编码：依据项目实施发生，由PMO在PMP平台立项，得到PMP平台的项目编码;例：SZ07070313 为深圳联合同创项目2、项目阶段编码：项目分6个阶段性文档：01 项目规划、02 蓝图设计、03 系统建设、04 系统切换、05 持续支持、00 项目管理3、流水号：00--99 按序流水三、成果分类和命名为每个项目建立一个文件路径，如果成果比较多，可以进行分类建立子目录，项目成果目录结构举例如下，供参考：D:\project\**项目D:\project\**项目\需求资料D:\project\**项目\接口程序D:\project\**项目\财务报表D:\project\**项目\项目管理……成果文档的命名要求是：让人一看到文件名就大概知道文档的内容是什么。
成果文档不光是给自己看的，即使自己看，过了一段时间，也不一定能够很快找到自己想要的成果文档，更何况是别人。
成果文档命名规则为“序列号＋成果文档性质＋功能＋版本（或日期）”，举例如下，供参考：序列号的作用是将成果文档按照项目实施阶段序时排列，将相同类别的文档放在一起，这样即使所有文档存放在一个目录，也很容易查找。
当很多人要共享使用很多文档的时候，最怕见到的就是“A.PPT”、”111.doc”这样没有意义的文件名，时间长了，谁能回忆的起来或很容易地找到需要的内容？顺便提醒一下，给别人发送邮件时，不要漏掉邮件的标题，或者写一个含糊的标题，例如“XX项目”，如果仅是这样一个标题，收件人怎么知道里面的内容是反馈的问题呢？还是状态报告？还是其它？有些实施人员把所有邮件都放在“收件箱”中，不做分类，想找一个以前的项目有关的邮件特别费劲。
养成一个好习惯，给文档、邮件起一个一目了然的标题、作一下分类，方便自己，也方便别人。
项目管理方面的成果与经验
项目管理方面的成果与经验概述：本次工作总结旨在总结项目管理方面的成果与经验，并通过对已完成项目的回顾，分析其中的成功经验和不足之处，以便在未来的项目管理中能够更好地发挥自己的作用并取得更好的成效。
一、项目背景与目标在过去的一年中，我参与了一项名为“XX项目”的项目管理工作。
该项目旨在开发和发布一个全新的软件产品，以满足市场需求并提高公司的业务效益。
项目的目标是在规定的时间内按质按量完成，并实现预期的商业价值。
二、项目管理方法与工具在项目管理中，我们采用了敏捷项目管理的方法与工具。
通过迭代开发和团队合作，我们能够更快速地响应市场需求，并在项目开发过程中进行适时的调整。
此外，我们使用了项目管理软件、在线协作平台等工具，提高了沟通与协同效率。
三、项目成果在项目管理中，我担任项目经理的角色，负责整体项目的策划与执行。
通过与团队成员的密切合作，我成功地推动了项目的顺利进行，并取得了以下成果：1. 完成阶段性目标：我们按计划完成了软件产品的设计、开发、测试和发布等阶段性目标。
通过有效的需求分析和资源调配，我们避免了项目进度的延误，并确保了关键里程碑的准时交付。
2. 保持质量标准：在项目开发过程中，我们始终坚持高质量的标准。
通过重视代码质量、严格的测试流程和质量控制机制，我们成功地保证了产品的质量，并减少了线上问题的发生率。
3. 实现商业价值：该软件产品在发布后获得了良好的用户反馈，并成功地提升了公司的市场份额。
通过市场营销团队的努力和产品的竞争优势，我们取得了预期的商业价值。
四、项目管理经验总结在项目管理的过程中，我积累了一些宝贵的经验与教训。
在此将这些经验总结如下：1. 沟通与协作的重要性：项目管理中，良好的沟通与协作是成功的关键。
保持团队成员之间的良好沟通和密切合作，解决问题和推动项目进展，是实现项目目标的必要条件。
2. 需求管理的挑战：需求管理是项目管理中的难点之一。
要确保项目目标与实际需求保持一致，需要与客户和利益相关方充分沟通和协商，并及时进行需求变更管理。
项目管理制度的规范与执行
项目管理制度的规范与执行项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，旨在组织和协调各个资源，实现项目目标。
为了确保项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定、规范和执行项目管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨项目管理制度的规范与执行，以及其对项目实施的重要性和影响。
一、项目管理制度的制定与规范项目管理制度是一套规章制度或操作规范，旨在规定项目管理的原则、流程、方法和相关文档。
它不仅为项目团队提供了明确的指导，也为项目管理者提供了对项目实施进行监督和控制的依据。
在制定和规范项目管理制度时，需考虑以下几个方面：1.明确项目管理的目标和原则：确定项目管理的核心目标和原则，如效益最大化、风险最小化、资源最优利用等。
2.规定项目管理的流程和阶段：制定项目管理的流程和阶段，包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目计划、执行控制和项目收尾等。
3.界定项目管理的各个角色和职责：明确项目管理的各个角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等，并规定其权利和义务。
4.确定项目管理的工具和技术：规定适用于项目管理的工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络、风险评估等，以保证项目的规范和高效。
5.制定项目管理的文档要求：明确项目管理所需的文档要求，如项目计划书、变更控制文档、会议记录等，以便项目管理者进行监督和评估。
二、项目管理制度的执行与控制项目管理制度的执行是保证项目按照规范和计划进行的基础。
以下是项目管理制度的执行与控制的几个关键环节：1.项目启动与组建：在项目启动阶段，需要按照项目管理制度组建项目团队，并确保每位成员了解和遵守项目管理制度。
2.项目计划与目标设定：制定详细可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本估算等，以确保项目的目标和过程可控。
3.执行与进度控制：执行项目计划，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目按时、按质、按要求完成。
4.变更控制与风险管理：在项目执行过程中，及时处理项目变更请求，通过风险评估和管理，降低项目风险对项目的影响。
项目成果总结（范文）
项目成果总结项目成果总结篇一：项目成果的总结、评价-----讲义稿项目管理的总结（优秀项目管理成果的编制和发布）一、编制项目管理成果的意义施工项目管理：“是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
这种定义是强调对施工项目管理应该采用系统的手段和方法进行管理，通过科学的系统的管理可以达到预先设定的一系列目标，并将管理的过程转化为项目成果，所以对于完成项目成果的过程管理的总结也就变得相当重要，这种对项目成果的总结一方面可以使我们对已完成的施工项目有一个更加客观的认识和科学的评价，另一方面可以为类似施工项目的管理提供宝贵的经验借鉴，所以说优秀的项目管理成果的总结、发布是一个很好的交流平台。
从项目管理的全局理念来说：现阶段的施工企业已经走过了产品竞争阶段，正在步入成本竞争阶段，未来还将进入品牌竞争阶段，而优秀的项目管理和技术进步在后两个阶段中将扮演重要的角色，我们可以从中发掘项目管理成功的典范、以利于整体管理水平的提高，无疑项目管理成果的发布是一种很好的发掘方法。
在1991年天津市城建系统就率先在全国开展项目管理成果的发布活动，得到了各级领导的肯定与支持；1995年城建质协要求申报鲁班奖的工程必须进行项目管理成果的发布；在1999年城建质协再次要求“未经发布项目管理成果的工程不准申报天津市优质工程”，现在申报“海河杯”工程继续延续该规定。
天津市城建系统开展这项工作得到建设部和中国建筑业协会的肯定，在全国范围内进行推广。
今年中国建筑业协会项目管理委员会召开首届项目管理成果发布会，天津的项目成果得到了很好的成绩，这些充分显示了项目管理成果总结及发布的重要性。
十几年来，该项工作也得到了各建筑企业和广大施工管理人员的高度认可。
项目管理成果总结汇报
项目管理成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家汇报我们项目管理的成果。
在过去的几个月里，我们团队一起努力，取得了一系列令人振奋的成就。
以下是我
们项目管理的总结汇报：
首先，我们成功地完成了项目的目标和里程碑。
在整个项目周
期内，我们始终坚持高效的项目管理方法，确保项目按时交付，并
且达到了客户的预期。
我们的团队协作紧密，各自充分发挥自己的
专业优势，使项目顺利进行。
其次，我们在项目管理过程中采用了先进的技术和工具，提高
了工作效率和质量。
通过使用项目管理软件，我们能够更好地跟踪
和分析项目进度，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
同时，我们还利用了一些新的技术手段，提高了团队的协作能力和沟通效率。
最后，我们在项目管理中注重了团队成员的培训和发展。
我们
不断鼓励团队成员参与各种培训和学习，提高他们的专业能力和综
合素质。
通过这些努力，我们的团队逐渐形成了一种积极向上的氛围，每个人都能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功做出贡献。
在未来的工作中，我们将继续坚持高效的项目管理方法，不断提升团队的整体实力，为公司的发展贡献更多的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的项目管理工作一定会越来越出色！
谢谢大家！。
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
成果汇报材料要求怎么写
成果汇报材料要求怎么写
成果汇报材料要求如下：
1. 组织结构清晰：材料要求以清晰的结构组织，确保读者能够轻松理解和跟随。
可以使用段落、标题、编号或其他方式来划分内容，但请确保文中没有重复使用相同的标题文字。
2. 内容准确完整：材料应包含所需的所有信息，包括研究目的、方法、数据分析和结果等。
确保所陈述的内容准确无误，并与实际完成的工作一致。
3. 语言简练明确：文中的表达要简洁明了，语言流畅，避免使用过多的陈述和冗长的句子。
使用清晰的词汇和术语，在文中引用合适的信息和数据，以支持所陈述的观点。
4. 图表清晰有序：如有需要，在材料中使用图表、表格或其他可视化工具来展示数据和分析结果。
确保图表清晰易懂，配有相应的图例和标签，以便读者准确理解图表所表达的信息。
5. 结论明确鲜明：材料应包含明确的结论和建议，指出研究工作的成果和对应的意义。
使用简洁的语句总结研究的主要发现，并提供未来研究方向或进一步改进的建议。
6. 格式整齐规范：根据所要求的格式，如字体、字号、行间距、页边距等，保持材料的整齐和规范。
确保文中没有重复出现相同的标题文字，以避免读者的困惑。
以上是对成果汇报材料要求的一些建议，具体要求可能根据不同的项目和学科领域而有所差异。
在准备材料之前，请仔细阅读并遵守所提供的具体要求。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法
附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提升工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现工程建设企业经济效益、社会效益和环境效益的共赢，特制定本办法。
第二条全国建设工程项目管理成果是指施工企业、开发企业、建设单位、项目管理单位、科研或设计院（所）、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示，在工程项目的勘察、设计、开发、采购、施工、试运行等活动中形成的项目管理经验和成果。
可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。
第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功。
2、实用性。
成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点、重点或关键问题。
具有实际应用价值和可操作性。
3、效益性。
成果明显改善了项目管理效率，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。
第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果。
成果发布是成果评价和交流展示的重要方式。
经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。
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品质）--市场的不同合理性与管理的适应性的 差异 研究政策导向（建筑工业化）--1企业能力与政 策导向的错位管理 评估企业项目管理与之结合的可能性 分析内在的管理联系 研究管理方法与模式 阐述分析与策划方法---引出管理述主线
成果报告书的内容应包括：背景及要求 （工程项目概况或成果的背景、选题理由、实 施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、 管理策划和创新特点）；管理分析、策划和实 施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程 检查控制、方法工具应用）；管理效果评价等。 成果报告书应在这些内容中突出紧扣主题 的环节，着力体现本项目的管理特色，反映管 理的融合与集成，不宜面面俱到；
1，以管理深度的延伸到位突出成果的独特性
管理深度：工作的层次与内容的融合 延伸到位：根据成果表述需求应该阐述的人机
料法环 独特性：项目别具一格的特点 关键点：独特性是什么，管理深度的延伸方法 是什么 案例分析 工程项目成本管理（方圆图方法）
2，围绕市场与政策导向确定成果表述方式
2，项目管理成果与评价标准的对应衔接
（1）项目管理成果评价标准及其内容 （2）关于项目管理评价标准的正确应用
（3）编写模式与内容的合理接口
（4）不能简单的成为回答方式的成果报告书 （5）原则：把管理成果简明扼要的展现出来
3，项目管理成果的编写方法与重点
（1）实事求是 （2）了解和清楚项目管理过程
分析建设行业基于代表意义的项目事故（质量、
安全、进度、成本） 研究对照本项目与之相同或是可以对比的的项 目管理活动 研究本项目为什么可以有效规避类似风险的原 因（包括项目条件、风险、管理方法的差异性） 分析项目成功规避风险的管理过程与方法的特 点 形成具有特色的项目管理成果
4，以项目绩效结果反馈成果表述重点
6，项目的独特性是否突出
7，项目管理的适宜性、充分性、有效性是否已
经满足
8，旁观者是否可以感觉到成果报告书的独特魅
力
谢谢收看
的应用 上述方法的应用背景、应用需求、应用风险、 应用评价、应用方法、科学手段应用的风险识 别与防范方法 体现新的科学手段的管理作用与商业价值 目前新的方法的可持续引领作用
1，对照项目管理评价标准
2，项目主题是否清楚得到呼应 3，项目内容是否已经清楚 4，成果重点是否已经展现 5，成果绩效与项目管理目的是否已经对接
1，项目管理的指导思想与成果的题目确定
（1）项目管理的指导思想（目标） （2）成果的题目应体现项目管理的指导思想
（3）选择其中的一个（两个）最能体现项目主
题（题目）的事项进行剖析 （4）从人机料法环确定需要表述的切入点 （5）与绩效结果对应编写内容 （6）成果内容与指导思想彼此呼应
分析项目管理绩效的突出方面 研究项目成功的原因
研究项目成功与其他同类项目不同的差异性
（项目条件、环境、资源、方法、人员、合同、 政策） 研究这种差异性与管理方法的关联关系 集成总结项目成果经验 验证和评价成果的绩效与管理方法的衔接程度
5，融合人性化理念升华管理内涵
人性化是管理的基本需求 围绕人性化策划本身不仅可以提升管理绩效，
（3）分析研究管理目标与成果的关系
（4）确定项目成功的原因 （5）对应分析项目管理方法与成功的经验 （6）突出独特性 （7）形成既兼顾系统又有重点的成果报告书
1，成果题目与项目成果内容的充分展示
2，成果内容与项目管理深度的有机融合 3，成果表现方式与内容需求的平衡
4，项目管理的系统性与独特性的关系处理
5，项目管理策划与实施过程的内容分配 6，管理理念与管理实施的衔接把握
重点突出，实事求是，能展示项目管理成果 的实施过程；文字清晰，内容翔实，语言简洁， 图表生动，形式多样； 成果标题（主题）鲜明，能准确反映成果的 特点、重点或核心内容； 成果内容应与主题一致，突出管理的深度与 方法的独特性；
而且能够构建管理的和谐氛围，现场可持续发 展的基本条件 人性化：基本的安全需求、事业需求与尊严需 求 工作制度、奖罚方法、团队文化、任用方式 质量、安全、进度、环境、成本与技术、管理 手段的融合
6，应用科学手段展现管理方法的应用创新
新技术、新材料、新方法、新材料的应用 管理模式、管理手段、管理流程、管理奖罚等