确保工程质量和工期的措施
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施：工程质量目标：优良工程。
施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，确保工程质量不仅是对工作高度的负责，也是对企业本身的自重，通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体质量管理目标，以保证本工程的施工质量。
（一）建立质量管理网络机构本投标人将在项目经理部下设工程质检科，各队设质检员，形成一个三级质量网络每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。
工程质量科在总工程师领导下开展工作，监督范围主要有六条：1、材料的材质是否合格。
2、工艺和操作方法是否合格。
3、工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。
对优质工程有权建议嘉奖。
4、原始记录是否及时、准确、完整。
5、计量和试验是否准确，符合规范。
6、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
接到中标通知后，本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员，认真学习《施工技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上，预防为主”的观念。
对操作工人进行上岗培训I,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。
（二）制定各部件、岗位质量责任制责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任者，生产技术质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项主要考核指示。
（≡）技术措施中标签约后即请设计代表进行交底。
第一次工地会议即请工程师对工程各方面要面进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格规定施工。
开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其明确其职责。
1、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。
如何保证施工质量和工期
如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。
合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。
以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。
这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。
2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。
根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。
同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。
3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。
设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。
及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。
4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。
选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。
材料的及时供应是按时完成工程的关键。
5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。
建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。
6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。
建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。
定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。
7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。
结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。
上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。
同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
确保工程质量和工期的措施
第四章确保工程质量和工期的措施4.1 工程质量保证措施4.1.1组织措施在指挥部成立以指挥长为组长的质量管理机构，副组长由总工程师、项目副指挥长以及各项目部经理、总工担任，同时在各项目经理部、工区分别成立现场质量管理小组。
质量管理组织机构见图7.2.1-1。
4.1.2管理措施工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。
施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。
开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。
4.1.2.1 PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
4.1.2.2 三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
(1)施工前的质量控制依据ISO9000-2000标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
(2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。
严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。
按照“设计、施工互动”的原则。
施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。
施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。
保障工期质量的主要措施
保障工期质量的主要措施保障工期质量的主要措施一、工期控制措施1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。
通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。
2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。
软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。
3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。
此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。
团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。
4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。
同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。
二、质量控制措施1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。
2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。
4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。
该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
三、风险控制措施1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施在建设工程中，保证工期和工程质量是非常重要的。
无论是经济上还是工程实践上，需要通过制定措施来确保工程质量和工期的顺利推进。
本篇文章将会介绍几种常见的措施，以帮助你在建设工程中保持高效和质量。
评审建议首先，评审建议是出现问题时找到解决方案的最好方法之一。
对于建设工程，评审建议可以确保工作的质量和工期的合理性。
在实施建设工程时，首先需要对设计图纸和施工图纸进行详细的技术评审，以确保设计方案和工程技术方案符合标准和要求。
并根据评审建议进行调整和修改，比如考虑更加合理的结构体系、选用更好的材料、改善突出问题等。
评审建议还可以帮助我们减少后期的调整和修正，使工期得到更好的保障。
在建设过程中，可以定期进行进度和质量的评审，发现问题及时控制，以确保工程质量和工期。
内部验收内部验收是流程和运营中的另一种控制工具。
这种控制不仅可以降低风险，还可以提高工程的质量。
内部验收通常由质量控制部门或独立审核人员执行，并确保有专业的检查标准。
这种控制措施确保了所有的流程和步骤都按照规定要求进行。
在内部验收中，可以使用多种方法来保证工程质量，例如原材料检测、施工工艺检查等。
在建设过程中，要积极发现问题，及时纠正并改善流程，保证工程质量和工期。
此外，我们需要协调各个部门并强调合作，确保验收程序严格按照要求进行。
采用项目管理方式在建设工程中，采用项目管理的方式能够更加规范工程建设的流程，又能有效的监督工程质量和工期。
项目管理强调目标、时间表、进度和效率，可以帮助我们集中精力，提高工程的质量和效率。
在建设过程中，项目管理可以对整个建设过程进行全面掌控，从而能够更好的实现工期控制和质量保证。
进行风险评估建设工程的风险源是多方面的，包括人员、设备、环境等等。
为减少这些风险带来的影响，需要对其进行风险评估。
通过评估和识别风险，可以采取响应措施来减少风险。
风险评估可以用于控制风险，减少突发事件对工期和工程质量的影响。
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确保工程质量和工期的措施第一节质量保证措施一、组织保障措施1.队以上单位成立全面质量管理小组和创国优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。
配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创国优计划真正落到实处。
2.坚决实行质量一票否决权。
工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。
3.全面实行样板制。
路基各分项工程设样板段，达到创优标准后，再全面展开施工。
二、技术保障措施1.工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创国优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。
2.认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
3.各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
4.加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。
5.采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组即相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。
6.项目经理部建中心试验室，各项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。
7.尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。
三、建立健全创优奖励机制1.预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。
创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。
2.开展红旗等评比活动，奖优罚劣。
3.把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的重要内容。
4.•对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。
第二节工程计划及保证工期措施1.实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。
各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。
2.中标后重新编制施工组织设计，我们准备成立一个项目经理为首，由工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。
开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与年、月、日进度计划报工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
3.在项目实施过程中，工程计划科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，如实际工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经工程师批准后实施。
4.由项目经理部组成施工进度检查小组，给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。
5.对于控制工期的工程，•集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下加班加点施工，确保既定工期目标的实现。
6.发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
7.保证材料的供应。
拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材可以自运。
做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。
8.通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
9.运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。
第一节确保工程质量的保证措施一、组织保障措施(1)队以上单位成立全面质量管理小组和创国优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。
配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创国优计划真正落到实处。
(2)坚决实行质量一票否决权。
工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。
(3)全面实行样板制。
路面各结构层设样板段，达到创优标准后，再全面展开施工。
二、思想保障措施(1)党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成江苏高速公路的重要意义，树立起建设高速公路的荣誉感、责任感和使命感。
(2)把创国优工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。
(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。
三、技术保障措施(1)工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照路面工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创国优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。
(2)坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。
(3)认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
(4)技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。
(5)各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
(6)同设计单位、监理单位联合创优。
按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
(7)加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。
(8)采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组即相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。
另外，本项目拟建中心试验室，各项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。
各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。
对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比由自检工程师审查并报工程师批准，再予实施。
(9)积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程的特点，认真研究加以采用。
(10)针对本工程特点，从施工保证方面制定出各项工程的创优措施，使全部施工人员明确创优目标。
在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。
(11)尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。
4.建立健全创优奖励机制(1)预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。
创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。
(2)开展红旗等评比活动，奖优罚劣。
(3)把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的重要内容。
(4)•对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。
四、保证试验数据及时准确的措施1.本项目建立中心试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。
2.各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。
3.对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比由自检工程师审查并报工程师批准，再予实施。
4.科学使用试验设备，及时准确地提供试验结果。
第二节工程制度管理措施1.认真审核技术施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，发挥专业技术和管理技术的作用，起到事先预防，事后把关的作用。
2.实行施工层层交底制度，落实质量管理计划。
3.按时认真填写施工原始记录和各项检验报表、制定质量管理制度贯彻公司《工程质量奖罚条例》等文件。
4.工程材料必须经过检验，符合要求或得到允许方可使用。
实行“四验三把关”制度：验规格、验品种、验质量、验数量、材料供应人把关、技术质量试验人把关、施工操作人把关。
经理部派专职的材料人员，在本合同路面用碎石供应商的采石厂每天24小时连续对石料生产进行监控，实行源头控制，同时在工地现场验收时严把质量关，不合格的石料不得验收，确保石料质量。
5.贯彻质量三检制，执行交底、检查、验收一条龙管理。
第三节确保工期措施1.实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。
各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。
2.科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。
3.组织各工种熟练的操作人员为专业技术人员。
4.保证材料的供应。
拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材可以自运。
做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。
5.通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
6.中标后重新编制施工组织设计，我们准备成立一个项目经理为首，由工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。
开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与年、月、日进度计划报工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
7.运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。
8.加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。