如何有效辅导及激励下属

惩戒 激励
精神激励方式：
及时奖励： 养成及时奖励员工的优点习惯，在工作中在突发事件里 能有快速反应，提出有效解决方法的员工，我们要在员工会议上点名表．
榜样典型激励： 榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进不甘落后的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 如果有了榜样，员工就会有努力的方向和超越的目标． 荣誉激励： 通过给予表现优秀的员工口头夸奖，表彰等方式， 使员工获得心理满足． 情感激励： 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都渴望各种 情感需求，这就是要求领导者要多关心员工的生活，信任，体谅， 支持等团结融洽的气氛．
增加团队荣誉感，和凝聚力．使员工在团队中找到归属感．
惩戒激励：
突出贡献的给予重奖． 造成巨大损失的给予重罚．
惩戒与“怀柔”相结合更具有激励效果．打击面不要过大．适量惩戒可
以表明原则立场．如果奖罚不适当，不如不做，处罚的目的不是要 钱．而是要把处罚转变成一种激励制度．
如何有效辅导及激励下属？
爱 福 家 珠 江 路 客 服 中 心
辅导中领导职能;
向员工解释你期望他们达到的业绩水平
改变员工的工作重点和工作方式方法
纠正员工对业绩期望的误解 帮助员工调整心态，给予员工鼓励， 表达员工在工作中的重要性
如何辅导你的下属？
辅助
1，纠正观念 2，达成共同的价值观 3，了解需求 4，适应团队 5，实现岗位价值
物质激励方式：
个人激励：
企业的活动源于每位员工的优点，如业绩，积极性， 创造性，由于每个企业需求多样性，多层次，我们要综合运用激励手段
对个人做出物质的高效激励，从而使个人优势达到最佳的状态．
团队激励：
考核团队领导人的管理艺术，技巧和人员分工．是最重要 的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，
要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！
激励员工;
每个企业都有一套自己的管理模式。 而其中都会出现一个共同特点，就是激励的使用！ 通过这样的方式，不仅可以改变员工的观念和心态， 还能够促进个人管理技能的提升。
奖 惩 励 戒
激励机制：
利益的激励方式：
零成本的激励方式：
精神 激励
物质＋精神的激励方式：
物质 激励
指导
1，正确的工作状态 2，明确公司要求和个人目标 3，合理制定指导计划 4，有效协调团队关系，促进 团队成长 5，对其优缺点进行及时分析 和肯定
明确辅导内容：
心理 （工作压力）
知识与技能 （公司产品）
职业发展规划 （未来发展）
慈不带兵，义不养财！
1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的领导。 使你痛苦者，必使你强大。 2. 任何强大的公司都不会给下属安全感，用严厉的方式激 发每个人变的强大，自强不息。 3. 凡是想方设法逼出员工的能力，开发员工潜力的公司都 会升腾不息，因为在这样的环境下，要么变成狼，要么被 狼吃掉！ 4. 如果真的爱你的下属，就去考核他们，要求他们，逼迫 他们成长。 5. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养成一群小 绵羊，老油条，小白兔，这是对下属最大的不负责任！因 为只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。