木工班组
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责木工班组是一个由木工技术工人组成的小团体，负责执行木工的各种任务和项目。
木工班组在一个项目的周期内，负责从开始到结束的所有木工工作，包括测量、切割、加工、安装和修复木材。
下面是木工班组的主要岗位职责：1.班组长：负责协调整个班组的工作，包括项目计划、任务分配、资源调配和工作进度的掌控。
班组长还负责与其他部门和管理层进行沟通，并确保项目按时完工。
2.制图人员：根据设计图纸绘制木工制造所需的详细图纸，包括尺寸、结构和装配方式等。
制图人员需要精通CAD软件和木工制造工艺，确保图纸准确无误。
3.原材料采购员：负责采购所需的木材和其他木工材料，确保供应充足且质量符合要求。
采购员需要了解木材市场和供应链，具备谈判和采购技巧。
4.测量师：根据设计图纸和工地实际情况，测量木材的尺寸和形状，确保木材切割和加工准确无误。
测量师需要精通测量工具的使用方法，具备准确测量和计算能力。
5.木工机械操作工：负责操作各种木工机械设备，如锯床、铣床、车床等，进行木材的切割、刨平、沟槽和雕刻等加工。
操作工需要具备熟练操作木工机械设备的技能，确保加工精度和安全。
6.组装工：根据木工图纸和工艺要求，将木材零件组装成最终产品，如家具、门窗等。
组装工需要了解不同材料之间的连接方式和装配顺序，具备良好的空间想象力和手工操作技能。
7.安装工：负责将木材制品安装到指定位置，如门窗、壁橱等。
安装工需要了解不同类型的固定和安装方式，并具备手工和使用工具的能力。
8.修复工：负责修复和翻新旧木工制品，如家具、地板等。
修复工需要具备修补和涂漆的技能，以及面对不同类型的破损情况做出适当的处理，使旧制品恢复到原先的状态。
9.质检员：负责对木工制品进行质量检查和验收，确保产品符合设计要求和质量标准。
质检员需要具备严谨的工作态度和细致的观察力，能够发现并解决质量问题。
10.展示设计师：负责根据产品特点和市场需求，设计展示样品和展示空间，以吸引客户和促成销售。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责木工班组是建筑工程中不可或缺的一支力量，他们负责木制品的加工、安装和修复。
一个好的木工班组不仅需要有技术精湛的工人，还需要合理分配每个岗位的职责，确保工作高效、无误，以下是木工班组岗位职责的分析。
岗位一：木工工头木工工头是一支木工班组的领袖，他需要承担许多责任，如规划、指导和督促班组工作，确保木工项目按时、按质量完成。
扮演这个角色需要具备很强的领导能力和工作经验，能够监督和管理班组的成员，并负责与其他部门的沟通协调。
岗位二：木工师傅木工师傅是木工班组的主要实践者，他负责将木材加工成所需的尺寸和形状，并根据设计图纸进行安装和修复。
一个好的木工师傅需要掌握精湛的工艺技能，熟练操作各种木工工具，能够解决一些复杂的工作问题。
此外，他还应该了解一些木材的易损性、耐久性和燃烧性，以便在处理木制品时做出正确的决策。
岗位三：木工助手木工助手的职责是协助木工师傅完成各种工作，如测量、运输、搬运和固定材料，为木工师傅提供必要的支持和条件。
此岗位通常需要肌肉力量、灵敏的反应能力和良好的协调能力等方面的素质。
他们必须了解并合理使用木工工具和安全措施，遵守各项操作规程，以确保工作场所的安全和整洁。
岗位四：木工学徒木工学徒通常是年轻的工作新手，他们还没有掌握所有木工技能，需要接受各项培训和指导。
他们需要学习职业规范和安全技能，如遵循木工规范、安全操作、护理木工工具和设备等，还需要跟随工头和师傅的指导完善工作技能。
此外，他们还需要了解木工行业的一些理论知识，如木材的特性、木工历史和文化等。
在木工班组中，各岗位职责明确、分工合理且高效协作，才能确保木工项目的成功完成并实现客户的期望。
琐碎工作的合理安排及培训时刻的提醒对班组成员的有效管理非常重要，不仅有助于提高木工的技术水平，更有助于整个行业对工程管理的提升。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责：一、机械设备的操作和维护1. 负责木工车间机械设备的操作和维护工作，确保机械设备的正常运转。
2. 定期检查机械设备的运行状况，发现问题及时修理或报告上级。
二、木料加工和制作1. 根据工程要求，负责木料的加工和制作工作，如锯木刨切、修整、拼接等。
2. 根据设计图纸和工艺要求进行木料的加工和组装，确保制作出的产品完美符合规格。
三、质量检验和验收1. 负责木工产品的质量检验和验收，确保产品的质量符合技术标准和客户要求。
2. 检查木工产品的尺寸、外观、装配等方面，发现问题及时进行修整或重新制作。
四、工作安全和现场管理1. 遵守工作场所安全规定，确保工作过程中的安全。
2. 指导和监督班组成员遵守安全操作规程，保障工作现场的安全性。
五、团队协作和人员管理1. 组织指导班组成员工作，合理安排工作任务和工作流程。
2. 提升班组成员的技术水平，定期进行培训和交流，提高团队整体素质。
3. 协调班组成员之间的工作关系，解决工作中的问题和冲突。
六、材料管理和成本控制1. 负责木工材料的采购和库存管理，确保材料的及时供应和合理利用。
2. 控制成本，合理利用材料和机械设备，降低制作成本。
七、现场施工和调度安排1. 根据工程要求，制定施工计划和调度安排，确保施工进度和质量的同时兼顾。
2. 监督和指导施工过程中的安装、拆卸和调整等工作，确保施工质量符合标准。
八、负责报表和资料的填写和归档工作1. 按照公司要求，及时准确地填写工作日志、报表和其他相关资料。
2. 定期整理和归档工作中产生的各类资料，确保工作记录的完整性和可查性。
以上就是木工班组岗位职责的内容，通过对每个岗位职责的描述，可以明确木工班组在工作中的具体职责和要求。
这些岗位职责的有效履行，对提高木工班组的工作质量和效率具有重要意义。
为保证岗位职责的顺利完成，班组成员应严格按照相关要求进行工作，充分发挥团队合作的优势，共同推动木工班组工作做得更好。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责是指一个岗位在组织中的职责范围和工作职责。
对于木工班组而言，岗位职责涵盖了木工在工作中所需具备的技能和职能要求。
本文将从以下几个方面详细介绍木工班组岗位职责。
一、项目计划和组织1. 参与项目计划，根据项目需求制定木工施工的具体计划。
2. 协调木工班组成员，分配工作任务，确保施工进度和质量。
二、技术操作能力1. 掌握木工施工所需的基本工具和设备的使用方法。
2. 熟练掌握木材的选材、切割、拼接、打磨、上漆等相关工艺。
3. 能够准确理解和阅读施工图纸，并按照图纸要求进行操作。
三、质量控制和安全管理1. 确保木工施工的质量符合设计、技术要求及规范标准。
2. 积极参与质量把关工作，及时发现和解决施工中出现的问题。
3. 遵守安全操作规程，保证施工过程中的人身安全和设备安全。
四、团队管理和协调1. 配合项目经理，组织并培训班组成员，提高整个班组的整体工作水平。
2. 协调解决班组成员之间的工作问题，发挥班组的团队协作能力。
3. 导员班组成员遵守工作纪律，保持良好的工作态度。
五、与其他部门的协作1. 与设计师、工程师等其他相关部门进行沟通，确保工作顺利进行。
2. 参与工程进度协调会议，向其他部门反馈木工施工进展及问题。
六、材料管理和成本控制1. 负责木工施工所需材料的采购、验收和管理工作。
2. 控制材料的消耗，做好材料的合理利用，降低施工成本。
七、现场管理和整理整顿1. 组织木工施工现场的清理和整理，保持现场的整洁有序。
2. 指导其他人员参与现场管理，确保施工现场的工作环境良好。
八、质量验收和工程总结1. 参与木工施工的质量验收工作，对施工质量进行评估。
2. 参与工程总结与评价，总结工作经验和不足，提出改进建议。
总结：木工班组作为施工工程中的重要一环，负责木工施工的计划、操作、质量控制、团队管理以及与其他部门的协作等工作。
每名木工班组成员都需要具备扎实的木工技术操作能力和良好的团队协作意识，以确保施工工作的顺利进行。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责一、岗位简介木工是一种古老而重要的工艺，木工班组在建筑和家具行业中扮演着关键角色。
他们负责制作、安装和维修各种木制品，包括家具、地板、门窗等。
本文将重点介绍木工班组的岗位职责以及他们所负责的任务。
二、木工班组的角色作为木工班组的一员，你将承担以下责任：1. 制定工作计划：木工班组需要根据工程要求和时间表，制定详细的工作计划。
在计划中考虑到项目的复杂性、工期、材料和人力资源等因素。
2. 材料准备：木工班组需要根据图纸和设计要求，准备所需要的木材、工具和其他材料。
确保所选材料符合质量标准，并做好材料的仓储和管理工作。
3. 制作木制品：根据设计图纸和要求，木工班组需要进行各种木制品的制作工作。
这包括测量、切割、雕刻、拼接和装配等工序。
制作过程中需要注意细节和精确度，以保证最终产品的质量。
4. 安装与调试：一些木制品需要在工地上进行安装，例如家具、门窗等。
木工班组需要检查安装现场，确保安全和正确地完成安装工作。
安装完成后，还需要对木制品进行调试和修复，确保其正常使用。
5. 维护和修复：木制品在使用过程中可能会受损或磨损。
木工班组需要及时发现并修复这些问题，以延长木制品的使用寿命。
这需要技术娴熟的手法和对木材性能的了解。
三、木工班组的技能与素质要求作为一名木工班组成员，你需要具备以下技能和素质：1. 木工技能：熟练掌握各种木工工具的使用，包括锯、刨、刨床、雕刻刀等。
掌握合理的工艺流程和手法，能够独立制作各种木制品。
2. 图纸解读：能够准确理解和解读设计图纸，并能根据图纸进行工作。
具备基本的数学和几何知识，能够进行测量和计算。
3. 团队合作：木工班组通常由多名成员组成，需要能够良好地与他人合作。
分工明确、协作默契是木工班组工作的关键。
能够灵活应对各种工作场景和协同工作模式。
4. 安全意识：木工工作常常涉及到各种危险的工具和材料。
木工班组成员需要始终保持安全意识，遵守工作规范。
能够正确使用个人防护设备，并提供安全培训给其他成员。
木工班组管理制度范本
木工班组管理制度范本一、班组概况1.1 班组名称：XX公司木工班组1.2 班组成员：班组负责人、木工操作工、学徒工等1.3 班组地址：XX公司生产基地二、班组管理目标2.1 确保产品质量：严格按照图纸和工艺要求进行生产，保证产品质量符合标准。
2.2 提高生产效率：优化生产流程，提高劳动生产率，降低生产成本。
2.3 保障安全生产：严格遵守安全生产规定，确保班组成员的人身安全。
2.4 提升班组素质：加强班组成员技能培训，提高班组整体素质。
三、班组管理制度3.1 生产管理3.1.1 班组负责人负责组织日常生产，确保生产任务按时完成。
3.1.2 木工操作工应严格按照图纸和工艺要求进行生产，保证产品质量。
3.1.3 学徒工应在师傅的指导下参与生产，逐步提高操作技能。
3.2 质量管理3.2.1 班组应定期进行自检、互检和专检，确保产品质量符合标准。
3.2.2 发现问题及时反馈给班组负责人，分析原因，制定整改措施。
3.2.3 班组负责人负责对不合格产品进行处理，确保产品质量。
3.3 安全生产3.3.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”。
3.3.2 定期进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
3.3.3 定期检查生产设备，确保设备安全运行。
3.4 技能培训3.4.1 班组负责人负责组织技能培训，提高班组成员的操作技能。
3.4.2 鼓励班组成员参加公司内外部的培训、竞赛等活动，提升自身素质。
3.4.3 定期开展师徒交流活动，促进技艺传承。
四、班组考核与激励4.1 班组考核4.1.1 每月对班组进行一次全面考核，包括生产质量、生产效率、安全生产等方面。
4.1.2 考核结果作为对班组成员绩效评价的依据。
4.2 激励措施4.2.1 对表现优秀的班组成员给予适当的物质奖励和精神鼓励。
4.2.2 对在技能竞赛、技术创新等方面取得成绩的班组成员给予奖励。
4.2.3 定期评选优秀班组，给予表彰和奖励。
五、班组沟通与协调5.1 班组内部定期召开班会，交流生产、技术、管理等方面的问题。
木工班组管理制度(4篇)
木工班组管理制度一、总则木工班组管理制度是为了规范木工班组的运行，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，统一管理木工班组的行为而制定的。
二、组织架构木工班组由班组长、木工师傅和木工劳工组成。
1. 班组长负责木工班组的日常管理和组织工作，协调各个成员之间的工作关系，负责向上级汇报工作情况。
2. 木工师傅是班组的技术骨干，负责指导和培训木工劳工，保证木工产品的质量和效率。
3. 木工劳工是木工班组的基层员工，负责实际操作和完成各项生产任务。
三、班组管理1. 班组成员要积极参与木工产品的生产和操作工作，保证生产进度和产品质量。
2. 班组成员要严格按照工作计划和任务完成工作，不得违反工艺和操作规程。
3. 班组成员要相互合作，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
4. 班组成员要互相尊重，保持良好的工作关系，遵守工作纪律，不得造成工作环境的恶化。
四、工作安全1. 木工班组成员要正确使用和保管工作用具和设备，保证工作安全。
2. 木工班组成员要穿戴良好的防护用具，确保自身安全。
3. 木工班组成员要注意工作中出现的危险情况，及时采取措施避免事故发生。
4. 木工班组成员要参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1. 木工班组成员要严格按照产品的规格和要求进行加工和安装，保证产品质量。
2. 木工班组成员要严格按照工艺和操作规程进行操作，不得随意改变工艺流程。
3. 木工班组成员要定期检查和维护木工设备，保证设备的正常运行。
六、奖惩制度1. 对于表现出色的木工班组成员，可以给予表扬、奖励和晋升等激励措施。
2. 对于工作不认真、敷衍塞责的木工班组成员，可以给予批评、警告和降职等惩罚措施。
3. 对于严重违反工作纪律、造成质量问题和安全事故的木工班组成员，可以给予开除处分。
七、考核评价1. 对木工班组的整体工作表现进行定期评估和考核，包括生产效率、产品质量、安全工作和团队协作等方面。
2. 对木工班组成员的个人工作表现进行定期评估和考核，包括工作态度、工作绩效、技术能力等方面。
木工单项班组管理方案
木工单项班组管理方案1. 简介木工班组是一个重要的工种班组，工作范围较广，包括家具制作、装修、建筑结构等领域。
本文将介绍一种针对木工单项班组的管理方案，旨在提高工作效率、优化工作流程、提高产品质量等方面发挥作用。
2. 工作流程2.1. 工作安排为了确保每个工人都能够合理安排自己的工作任务，管理者需要根据项目计划，确定木工工人的工作任务，并将其分配给各个工人。
工作安排需要考虑每个木工工人的专业技能、经验、工作速度等因素，以确保木工工人能够完成其任务。
2.2. 工作标准每项任务的工作标准需要在开始工作前明确确定，以确保工作质量得到保障。
管理者需要定期与工人沟通，以监督其工作流程及帮助解决技术难题。
2.3. 工作质检完成任务后，工作质检必不可少，主要目的是确保任务达到预期结果，减少因工作失误引起的重新工作。
质检环节需要制定相应的工作标准，以便精准检查每个木工工人的工作结果。
3. 人员管理3.1. 岗位分工管理者需要根据木工工人的技能和工作性质，设置合适的岗位分工。
例如，将专门制作家具的木工工人和负责建筑结构的木工工人分配到各自的分工岗位，以便在工作过程中发挥其擅长的技能。
3.2. 员工培训不同的木工工人的工作技能和经验可能存在差异，因此，管理者应根据每位木工工人的工作实际情况开展必要的培训，以提高其工作技能水平。
培训应不断更新，以适应新工艺及新工具的使用。
3.3. 绩效考核管理者需要实行有效的绩效考核制度，以激励木工工人积极完成任务。
绩效考核制度应包括工作成果、工作效率、工作态度等方面的考核，并且应定期评估。
4. 物料管理4.1. 物料配送在木工作业过程中，需要使用大量的工具及材料。
管理者应根据任务要求提前准备好所需的工具和材料，并组织好物料配送工作。
为确保按时完成任务，物料配送必须高效、及时。
4.2. 物料库存管理者需要对木工工人常用的工具和材料进行统计、分类，制定详细的物品库存清单，及时补充库存，以保证使木工工人不会因缺口而影响工作进度。
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协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：木工班组（以下简称乙方）由乙方单包武建公司承建的xxxxx5#、6#、7#房工程中模板分项工程，经双方充分协商, 在自愿基础上,本着平等互利原则,一致同意达成以下条款,共同遵守执行。
1、承包范围：包括所有砼工程中模板工程（包括场内运输、装拆、按指定地点堆放整齐、钢管、模板、扣件、退场装车、进场卸车、模板上隔离剂，涨模砼的凿除、构造柱马牙槎的清凿、柱梁拉杆的制作，墙板螺杆清凿，构造柱插筋打洞，二次结构、构造柱胶带粘贴，现场楼层清理等一切属于木工的工作，蒸饭及厕所清洁，扣件、回形卡的入库及做木哈直尺等其它另星工作）主体完工模板起钉归堆入库。
及以下内容：（1）、后浇带拦模、橡胶止水带安放（2）、临设中木工部分内容（包括吊顶）（3）、以上未考虑在具体施工时木工应做的工作。
变更每次在300元以内不计，超过的按定额人工计算。
（4）、雨衣、雨鞋及木工机械用具由乙方自理。
圆钉、铁丝、胶带、螺帽、扎丝自理，提供材料质量由项目部验收。
每道工序过程中或完成后的成品保护及清洁卫生保持到钢筋工程全部结束为止。
2、质量标准：按国家现行的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》和江苏省《住宅工程质量通病控制标准》；建设行政主管部门、建设单位、监理单位指令；总公司、项目部的施工方案、技术交底书，确保主体结构的轴线、标高符合规范要求；所有主体竖向构件的截面尺寸、垂直度符合规范要求；所有现浇板的平整度，梁的截面尺寸，电梯井等预留洞口的尺寸符合规范要求。
3、工期要求：至2010年5月31日，5#、6#、7#房主体全部封顶，至2010年6月3 0日，5#、6#、7#房主体全部验收结束，根据以上总进度计划要求，制定月进度计划要求，乙方必须按时完成项目部月进度计划，如由于乙方原因不能完成当月进度，按1000元/天支付工期延误费，在支付生活费时直接扣除。
4、甲方义务4.1、会同乙方拟订施工方案，安排施工进度。
4.2、委派施工管理人员指导监督乙方施工的全过程。
4.3、定期组织现场施工人员对进度、质量、安全、文明卫生等进行抽查。
4.4、组织检验批验收。
5、乙方义务5.1、乙方朱群是本工程木工班组的具体负责人，对模板工程的质量、安全、进度、文明施工、人工工资负全责；5.2、乙方班组所有人员听从和服从项目部管理人员的统一指挥和调配；5.3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术交底要求精心组织施工，施工前，必须先翻样，经验收确认符合要求后方可进行施工，现场配备一名专职质量员，每天收工前和项目部质量员负责质量检查工作，发现不合格的地方必须立即整改；5.4、现场配备一名兼职安全员，加强工人的安全教育，加强临边洞口的巡视工作，对工人使用的高凳，简易脚手要确保牢固安全；绝对不允许把模板支撑架子搭在外架子上，班组长每天开工前、收工后要对班组所有成员进行安全教育;不任意拆除各种防护设施及施工电梯、脚手架等连墙拉锚。
5.5、根据甲方进度要求，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期，承担由于自身责任造成的工期拖延。
5.6、每道工序乙方应在自检合格的基础上，报项目部检查；每次浇筑砼前，应负责清理扣件、木块、胶带、垃圾等；浇筑砼时，应派专人负责看模，一旦发生现浇板支撑松动、坍塌，梁柱涨模等现象有乙方负全责，并承担由此给甲方造成的一切损失。
5.7、乙方在施工中要注意半成品、成品的保护，成品保护一种是乙方自己施工的项目，另一种是其它工种施工的项目，原则上自己施工的自己负责保护，自我或对其它工种成品损坏应及时修复或向项目部汇报，损坏的按原价赔偿，凡发现有意损坏的加倍罚款，严重的请退出场。
5.8、乙方在施工过程中造成质量问题需返工的，由乙方赔偿给甲方（材料款），返工人工费及其他相关损失由乙方负责。
返工造成的所有赔偿费用，在领生活费时扣除。
5.9、乙方对进入工地施工的每位职工的安全、健康负全面责任，不得把不适宜从事本工种的人员带入工地，无身份证者、不满18周岁者禁用，特种作业人员必须持证上岗；乙方不得把小孩和家属或其他与本工程无关的人员带入施工现场；乙方与现场其他的班组人员和睦相处，工作互相配合，如有摩擦，协商解决，不发生打架伤人事件；5.10、妥善保管、合理使用甲方提供给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；乙方自备合格的所有的生产工具、交通工具、生活用品，由乙方自己负责保管，甲方不承担任何看管责任，一旦发生盗窃现象，损失由乙方自负；工人防护用品、安全帽、安全带、绝缘手套、雨具、鞋、工作服等都为乙方自备，一切小型工具及机械费用已包含在本承包价中；重要机械、工具、车辆等进驻工地应主动到项目部实行登记备案手续，班组退场前必须经项目部后勤负责人签字同意后才准运出工地。
5.11、乙方所有参与施工的操作人员，进场后必须到项目部报到，带身份证、照片三张备案，参加公司、项目部、班组三级教育，办理三级教育卡，未参加培训及备案人员不准上岗，乙方每月按实提供现场所有施工人员的出勤记录，项目部依此作为工人生活费的发放依据。
6、安全、文明施工6.1、乙方必须严格按照规定进行操作，不准违章指挥和违章操作，并随时接受行业安全检查人员实施的监督检查，投入必要的安全防护用品用具，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
由乙方责任造成的事故，三万元以内乙方自己负责，三万到八万元甲乙双方各承担一半，八万元以上按责任定且乙方最少承担五万元。
6.2、如甲方安全防护设施不到位或存在安全隐患，乙方应向甲方提出，并可拒绝或停止施工，甲方不得要求乙方违反安全规定进行施工；6.3、乙方由于内部管理不当，不服从甲方的管理，发生下列违规行为，甲方有权进行处罚。
项目部将根据违章罚款细则作出处罚书，班组长不得以任何形式及借口拒签，只要情况属实，处罚书仍有效力，处罚金额在支付生活费时直接扣除，乙方必须无条件服从处罚；以下为违章罚款细则:违章罚款细则凡被处罚三次及发生打架、煽动闹事、偷盗行为的人员，处罚2000元移交公安机关并清退出场。
乙方应在24小时内清退他们离开施工现场，或者是全体分包队整体清退离开施工现场，所有罚款从乙方工程款中直接扣除，乙方自愿放弃任何形式的抗辩权；凡涉及施工质量问题的，乙方除接受处罚外，必须无条件的负责立即整改到位。
6.4、生活区、宿舍、走廊内以及公共部位，乙方负责专人每天清扫，保持良好的环境，宿舍内严禁男女混住，如有夫妻自费租房，宿舍内严禁使用煤气灶、电饭锅、电炉、热得快等，严禁乱拉、乱接、乱拆电线；严禁赌博;乙方应加强班组员工的自身教育，违反有关规定,由此引起的责任全部由乙方承担。
7、材料、设备供应7.1、乙方应提前3天向甲方提交材料供应计划，甲方提供的材料，乙方在材料进场时应验收。
7.2、按甲方要求统一规划堆放材料、机具，自带木工加工机械应经常检查保养,出现不良情况及时维修，确保在施工中正常运转；自带机械设备，由乙方负责保管，一旦发生盗窃现象，损失由乙方自负；如发生因乙方原因损坏操作棚等现场临时设施的行为，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。
7.3、合理利用材料，不浪费原材料，三形卡按数量提供允许损耗10%，超出部分乙方自己承担。
新提供4m长的50×100的木方允许损耗10%，损耗超过部分1：1分摊。
工地短木头不计。
合理使用螺杆、预制砼夹棍等，不随意丢弃浪费，浪费材料部分乙方按所浪费材料款的双倍价格赔偿；扣件、钢管、三形卡等材料砼浇筑前应全部清理干净，并及时归堆回收。
8、承包形式、工程量的确认8.1、本工程的模板工程按建筑面积元/㎡计算，包括所有砼工程中模板工程（包括场内运输、装拆、按指定地点堆放整齐、钢管、模板、扣件、退场装车、进场卸车、模板上隔离剂，涨模砼的凿除、构造柱马牙槎的清凿、柱梁拉杆的制作，墙板螺杆清凿，二次结构、构造柱胶带粘贴，现场楼层清理等一切属于木工的工作，蒸饭及厕所清洁，扣件、回形卡的入库及做木哈直尺等其它另星工作）主体完工模板起钉归堆入库，并且乙方必须确保甲方的质量、进度、文明施工要求。
建筑面积计算规则依据为2004年定额。
经双方协商一致，本价格已包括乙方承包施工过程中的所有费用，甲方不再承担任何费用。
8.2、本工程的承包价中已包含劳务人员人工费、管理费；赶工措施费、二次搬运、文明措施费、小型工具费，工程总价中已包括个人调节税、按规定应交纳的三金、交通费、通讯费，费率和汇率的调整等。
9、工程款的支付工程结束前以发生活费为主，每次发生活费，必须经甲方现场负责人签字确认后付款，生活费为完成工作量的30 % ，工程主体验收后付至承包价的70 %，29%余款一年内付清，1%余款做为保修金工程交付后一年内付清。
10、施工验收10.1、乙方所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。
项目部、建设方或监理方以及相关职能部门的隐蔽工程验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿整改。
10.2、主体工程施工完毕，包括二次结构，经建设单位、监理方及相关的职能部门验收合格，乙方对其分包的劳务作业的施工质量，在质量保修期内负责保修，并承担业主要求的有关钢筋缺陷的赔偿，保修内容保护是否有漏放钢筋、钢筋保护层厚度是否有缺陷等，质量保修期按国家有关规定执行。
11、禁止转包或在分包乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人；在施工过程中一经发现，甲方有权责令其退场，退场时按照完成合格工程量的70%结算工程款，其余30%作为质量保修金及重新进施工队伍的补偿。
12、补充条款说明；1、乙方必须按时参加项目部召开的例会，配合甲方迎接每次上级领导的检查，不得拒接现场管理人员电话。
2、施工中有断电、断水、雨天等情况有乙方自行安排，甲方不予任何补贴。
3、在施工过程中，如发现有违反操作规程、不符合质量要求的行为，乙方应立即整改，对拒不改正者，项目部将责令其停止施工，直至整改完成符合要求为止。
4、配备文明清洁工一名，负责本班组宿舍及施工料场、施工现场文明卫生废料清理工作。
5、乙方必须全额支付本班组所有职工的工资，加班费等，如一旦发生转包，分包或自身班组职工由于工资问题向项目部或上级有关部门上访，乙方不处理支付，或不能协调解决，项目部将直接支付并将在乙方承包价中双倍扣除该部分支出。
本协议一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份；本协议双方约定签字后生效。
甲方代表：乙方责任人：。