房地产结构成本控制管理思路及要点
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着城市化进程的不断推进，房地产项目的建设也变得越来越重要。
但是在房地产项目建设过程中，成本与质量的管控是至关重要的。
房地产开发商和建设单位需要在项目的成本与质量管理中做好各项工作，确保项目的顺利进行和最终的成功。
下面就让我们一起来看一看关于房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本管控的要点1. 认真策划和评估在进行房地产项目的成本管控时，首先需要进行认真的策划和评估工作。
通过充分的市场研究和调查，了解项目所需的资金和资源，进行详细的成本估算和分析，确定项目的预算和投资规模，以及项目的资金来源等。
只有在项目的策划和评估工作做得扎实，才能为后续的成本管控工作奠定基础。
2. 严格的成本管理在房地产项目建设的过程中，成本管理是非常重要的一环。
开发商和建设单位需要设立专门的成本管理团队，定期对项目的成本进行核算和控制，确保项目的成本得到有效的管理和控制。
同时需要加强对项目进度和质量的监督，及时发现并解决导致成本增加的问题，确保项目的成本不会超出预算。
3. 完善的合同管理在房地产项目的建设过程中，合同管理也是非常重要的一环。
合同的缔结需要审慎谈判，严格遵循相关法规，确保合同内容的合理和规范。
同时在合同履行过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行中的问题，避免影响项目的成本和质量。
4. 技术创新和成本节约在房地产项目建设过程中，需要推动技术创新，提高建设工艺和施工技术水平，不断提高工程质量和效率，从而实现成本的节约。
还可以通过采用新材料、新工艺等方式，降低建设成本。
5. 风险管理和应急预案在进行房地产项目成本管控的过程中，需要针对项目建设过程中可能出现的各种风险，进行风险评估和分析，并建立起相应的风险管理机制和应急预案。
预先做好风险管理的准备工作，可以最大限度地预防和控制风险的发生，从而保障项目的成本和质量。
二、质量管控的要点1. 严格的质量验收标准在房地产项目的建设过程中，质量验收是非常关键的一环。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中至关重要的部分。
如何高效地进行成本与质量管控，对于房地产项目的成功和利润至关重要。
本文将从成本管控和质量管控两个方面，分别阐述房地产项目中的关键要点。
一、成本管控要点1. 成本预算的制定在进行房地产项目成本管控之前，首先需要对整个项目的成本进行预算。
预算应该包括土地购置费用、设计费用、施工费用、材料费用、人工费用、管理费用等各个方面。
预算的编制需要参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前项目的特点和市场行情，进行合理的预估和计算。
2. 成本监控的建立在项目实施阶段，需要建立有效的成本监控体系，对各项成本进行及时的监控和分析。
可以借助项目管理软件和成本管控系统，对预算和实际成本进行对比和分析，及时发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 成本核算的严谨性项目实施过程中，需要对各项成本进行严格的核算和分析，确保每一笔支出都是合理和必要的。
需要严格控制项目变更和额外费用，避免因为变更导致成本的不可控。
4. 供应商管理与谈判在材料采购和施工承包方面，需要建立合理的供应商管理体系，通过谈判和竞争择优的方式获取最优的价格和质量。
5. 节约成本的创新在项目实施中，需要积极推动成本节约的创新举措，包括采用新技术、新材料，提高设计和施工的效率等方式，有效降低项目成本。
1. 质量标准的制定在房地产项目中，需要制定严格的质量标准和验收标准，明确项目的质量目标和要求。
这些标准需要符合国家法律法规和行业标准，同时也需要考虑到项目的实际情况和市场需求。
2. 质量监督的建立在施工和竣工验收阶段，需要建立专门的质量监督团队，对施工过程和成果进行严格监督和把关。
要及时发现和纠正各类工程质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 质量管理的责任划分在项目组织中，需要明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，确保每个环节都有专人负责，并建立健全的质量管理体系。
4. 质量问题的处理一旦发现项目中出现质量问题，需要及时处理和解决。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从成本和质量两个方面，结合实际案例，探讨房地产项目成本与质量管控的要点。
一、成本管控要点1. 成本预算：在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括土地成本、规划设计费、建筑施工费、装修费、市场推广费等，以确保项目开发过程中的资金充足，并合理分配到各个环节上。
2. 成本分析：在项目实施的各个阶段，需要不断对成本进行分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以找出成本控制的关键环节，促使项目整体成本更加合理。
3. 供应链优化：与房地产项目开发相关的供应商和承包商需要进行合理分工，并与开发商建立良好的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高建设效率。
4. 风险管理：成本管控需要考虑到项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在制定成本预算的需要合理评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
5. 成本监控：项目的成本监控是成本管控的核心，通过建立科学的监控机制，实时掌握项目的开支情况，及时调整预算，确保项目能够按时按质完成。
1. 设计规范：在项目规划和设计阶段，需要根据当地的法律法规、建筑标准和市场需求，制定合理的设计规范，确保项目的建设符合质量标准。
2. 施工质量：在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行执行，通过监理、验收等手段，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
3. 材料选用：合理选择材料是影响房地产项目质量的关键因素，需要选用符合国家标准、性能稳定、价格合理的建材，以保证项目的长期使用性能。
4. 环保要求：随着环保意识的提升，房地产项目的质量管控也需要考虑到环保要求，包括节能减排、资源循环利用等，确保项目对环境的影响达到最小化。
5. 质量监督：项目的质量监督是保证项目质量的重要手段，可以通过外部第三方监理机构，加强监督力度，对项目的各个环节进行全面监管，及时发现和解决质量问题。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
如何进行房地产开发项目成本控制与管理
如何进行房地产开发项目成本控制与管理房地产开发项目成本控制与管理是一个复杂的过程，需要对各个方面的成本进行管理。
如果成本超支，可能会导致项目无法盈利，在居民中失去市场竞争力。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制和管理的关键步骤和方法。
第一步：制定预算每个房地产开发项目都应该有一个详细的预算。
预算包括多个方面，包括土地购买、设计、建筑材料、劳动力成本、设备设施和营销预算等。
如果制定预算时遗漏了某些费用，最终成本可能会高于预期。
一个好的预算应该尽量详细，并包括一些不可预测的风险。
例如，您可以为潜在的建筑问题和供应商价格变化留有余地。
每个预算都应该根据实际情况进行定期审查和更新。
第二步：雇佣专业人员许多房地产开发商依赖于专业人员来帮助管理他们的成本。
这些专业人员包括会计师、律师、建筑师、工程师、物业管理人员和营销专家。
他们可以为项目提供支持，确保成本得到妥善控制，并最终以最小的成本获得最大的利润。
您可以在招标过程中寻找可靠的专业人员，并对他们进行严格的审核。
第三步：使用技术和软件工具现代技术和软件工具已经很大程度上简化了成本控制和管理的过程。
经过培训的用户可以使用这些工具开发更详细的预算、跟踪成本、识别浪费，并快速做出决策。
例如，许多开发商使用电子表格来跟踪成本，使用项目管理软件来协调各种活动。
一些高级软件甚至能够帮助您预测未来的房地产市场环境，并为您的项目提供可能的解决方案。
第四步：密切关注任何变化在管理项目成本时，您必须时刻关注风险和可能的变化。
例如，物资价格可能因市场影响而波动，政治因素也可能导致成本上升。
您可以利用预算中预留的资金对这些变化进行处理，但是必须密切关注所有可能的变化，以便快速做出反应。
第五步：减少浪费浪费是成本增加的主要原因之一。
健康的项目管理和高效的流程可以减少浪费。
在每个阶段，您都应该密切关注可能的浪费，并采取必要的措施减少浪费。
例如，您可以在采购材料和设备时找到更好的价格，以减少成本。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点在房地产行业中，成本控制是一个至关重要的因素。
房地产开发商需要在保持竞争力的同时，降低成本，以提高盈利能力并满足客户的需求。
本文将介绍房地产成本控制的要点，并提供一些建议来有效管理和降低成本。
1.合理规划项目预算在房地产开发的初期阶段，制定一个合理的项目预算至关重要。
开发商需要考虑土地购买成本、建筑物的设计与施工费用、运营成本等方面的预算。
必须要仔细研究市场需求和竞争力，确保项目能够在投资收益率可接受的范围内运作。
2.精确评估土地成本土地是房地产项目中最重要的成本之一。
开发商需要仔细评估土地价值，并与土地所有者进行谈判以获得最佳价格。
此外，开发商还需要考虑土地所在位置的市场前景、区域发展计划等因素，以确保土地投资的合理性。
3.优化建筑设计建筑设计是一个能够对成本产生直接影响的因素。
通过优化建筑设计，开发商可以降低施工成本并提高建筑效率。
一些常见的优化措施包括减少浪费的空间、合理配置公共设施和提高建筑工艺效益。
此外，开发商还可以考虑使用环保节能材料，以减少能源和维护成本。
4.有效管理项目进度项目进度的延误通常会导致成本的增加。
开发商需要制定详细的项目计划，并确保所有参与人员了解其在项目中的任务和时间表。
定期监督和检查工程进展情况，及时解决任何潜在问题，以避免延误和额外的成本。
5.合理采购物资开发商可以通过合理购买和管理物资来控制成本。
与供应商建立良好的合作关系，并提前订购所需材料，可以获得更好的价格和优惠条件。
此外，开发商还可以采用集中采购的策略，以获得更大的采购力量，并由此降低成本。
6.有效管理运营成本房地产项目的运营成本是项目整个生命周期中一个重要的成本项目。
开发商需要设定合理的运营预算，并且密切监控和管理所有运营费用。
在建筑设计阶段就考虑到运营成本可以帮助开发商减少未来的维护和运营支出。
7.控制风险和质量问题风险和质量问题会大大增加房地产项目的成本。
开发商需要建立严格的质量控制和风险管理体系，以确保项目的顺利进行并减少额外的成本。
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一、引言：结构成本控制的意义
➢ 结构成本到底有多少？（占整个主体造价的50%以上。） ➢ 结构成本会有很大离散性的原因是什么？（地区、物业类型、设计
院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能） ➢ 房地产商的客户最不关注的成本是什么？（结构成本）
1、设计变更及签证原因分析（超成本目标、设计优化、设计错误、设计错 漏、二次设计）
2、施工类（现场条件、施工错误、施工困难、进度要求）
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三、事前控制的几个要点
如何与设计院沟通并灌输工程成本控制意识
前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段
对客户最关注的质量焦点，必须提高成本的投入。 对客户不关关注的质量问题，必须加强成本的控制 ➢ 成本投入的原则——好刀用在刀刃上
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十七、管理思维小结
不要理所当然地采用习惯思维 多问几个为什么 多动手做几个比较方案 跳出原有的思维模式
从更高的层面去思考和解决问题 我们就有机会发现出乎预料的结果。
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十五、结构成本控制的关键点总结
1. 结构设计优化的关键点 2. 结构荷载取值优化的关键点 3. 结构电算结果优化的关键点 4. 勘察报告结果优化的关键点 5. 结构材料选择优化的关键点 6. 结构设计精细化管理的关键点
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十六、保证工程质量的技术关键点
Gemdale Cຫໍສະໝຸດ rporation四、层高对成本的影响及控制
控制层高的意义（建筑层高基于成本的考虑，即使只有几 个厘米也是我们要仔细探讨的问题）
➢ 结构成本： 1、地面以上部分：
✓ 减少所有结构柱，剪力墙等竖向构件的长度和体积； ✓ 减少建筑的总高度，降低结构的竖向总荷载，间接降低结构成本 ✓ 降低上部结构所承受的地震力，风荷载，间接降低结构成本
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十二、勘察报告应关注的内容
➢ 关注基础选型及地基处理建议 ➢ 关注承载力取值建议 ➢ 关注抗浮设计水位的标高 ➢ 地产公司对勘察公司钻孔深度如何要求？
（可否要求勘察公司提出最低设计水位标高。）
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十三、实际工程中钢筋选择建议
如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期？
决策的导向和措施 工序的前置和搭接 标准化设计的推广
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设计过程中必须控制的关键环节有哪些？
➢ 结构体系的确定及主要平面布置图 ➢ 基础的选型及设计图 ➢ 电算模型及计算系数的取值 ➢ 标准单元的样板截面及配筋图 ➢ 地下室的布置及样板配筋图 ➢ 结构转化层的布置及配筋图
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八、梁配筋对成本的影响
8.5米*8.5米柱网下，布置井字梁经济还是十字梁经济？
答案： 1、当荷载比较大的时候，”井字梁”比”十字梁”经济（屋顶花园、有覆土的地下室顶
板等，）。 2、当荷载比较小的时候 ，”十字梁‘比“井字梁’经济（在正常楼层，“十字梁”比
“井字量”便宜15%以上）
5、控制成本、必须保证安全及客户所关注的质量
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谢谢大家！
综合管线图
——来优化各专业网线交叉布置和统一协调。 ——采用综合管线图，对机电管线进行优化设计后，对于管线密集的空间，经常
可以节省出近200的高度。
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• 3、结构梁高的空间与机电的管道空间是否可以利用？
① 采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁截面高度。 ② 在梁中预埋管或预埋洞口，使管线穿过。 ③ 采用设柱帽（或不设柱帽）的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一
高度。
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五、结构超限对成本的影响及控制
结构超限会有什么影响？ ——影响成本、设计周期 如何权衡和控制结构超限？ ——投入产出比 结构超限后该如何处理？ ——资源引进，前期介入
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六、公共大地下室的面积充分利用了吗
• 设计院在地下室设计时的习惯做法是什么？ 布局复杂，对车位的合理性考虑比较少。
的全截面面积和混凝土轴心抗压强度设计值乘积之比值。它反映了柱(墙)的受压情况，《建筑抗震 设计规范》（50011-2001）中6.3.7和《混凝土结构设计规范》（50010-2002）中11.4.16都对 柱轴压比规定了限制，限制柱轴压比主要是为了控制柱的延性，因为轴压比越大，柱的延性就越差，
在地震作用下柱的破坏呈脆性。）控制，使其尽量接近轴压比规定的上 限，同时又使绝大部分竖向构件为构造配筋。
• 地产公司的对面积使用率的关注点在哪里？ • 车位的合理性，设备用房的合理布局 • 地下室的空间利用率应该关注。
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七、如何优化桩（基础）的总量
• 关注桩底内力的取值 • 关注桩承载力的利用 • 关注桩基础中水浮力的利用率 • 关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用率 • 关注基础类型的归并
• 建筑物的两端和周边重点布置 • 建筑物的内部和中间位置减少布置 ——满足结构的抗震扭转指标满足要求（好钢用在刀刃上）
如何优化剪力墙的数量？
关注结构的计算位移与规范否认最低要求的关系，清楚不必要的结构 成本。
如何优化剪力墙的长度？
常规：长/宽=8倍+100
如何控制剪力墙的厚度
经过《高规》附录D专门的公式验算，大部分墙厚不需比标准层加厚 或加厚一点可满足稳定要求，节省本层造价约15%。
房地产结构成本控制管理思路及要点
• 一、引言 • 二、结构成本控制的管理思路及方法 • 三、事前控制的几个要点 • 四、层高对成本的影响及控制 • 五、结构超限对成本的影响及控制 • 六、公共大地下室的面积的利用 • 七、如何优化（桩基础）的总量 • 八、梁布置对成本的影响 • 九、剪力墙布置与成本的关系 • 十、结构柱配筋技巧 • 十一、楼板厚度建议 • 十二、勘察报告应关注的内容 • 十三、实际工程中钢筋选择建议 • 十四、实际工程中楼板标号选择的建议 • 十五、结构成本控制的关键点 • 十六、保证工程质量的技术关键点 • 十七、管理思维小结 • 十八、总结
十、结构柱配筋技巧
柱配筋率对成本的影响
规范规定：柱的体积配筋率为砼单位长度范围内的体积除以该范围内砼核心区 内的体积来计算。
柱子纵向钢筋的配置技巧
尽量加大柱子角筋的配置。
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十一、楼板厚度选择建议
普通3米跨度以内的楼板可取80-100 普通3-4米跨度的楼板可取100 客厅处的异形大板可取120-150 普通屋面板可取120 管线密集处可取120 地下室顶板可取180
一些短墙上的小梁是否需要布置
在一定跨度范围内，梁的布置越少越好。
住宅标准梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜采用大直径钢筋还是 小直径钢筋
小直径钢筋
主次梁相交处设计院常常布置有吊筋，是否合理？
不需要吊筋
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九、剪力墙布置与成本的关系
如何优化剪力墙布置的位置？
4、设备及运营成本
✓ 更好满足节能规范的要求 ✓ 减少空调设备的负荷量 ✓ 减少后期空调设备的运营成本
5、如何降低层高
✓ 许多公共建筑，包括地下空间，规范或客户所真正关注的不是层高，
而是使用空间的净高
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6、影响净高的因素：
结构梁高 机电管道空间 1、结构梁高
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十四、实际工程中混凝土标号选择建议
普通结构梁板混凝土标号一般为C25-C20 受力较大的梁板混凝土标号为C30
(如地下室的底板、顶板、屋顶花园的楼板等)； 结构转换层梁板混凝土标号宜采用高标号，如当地施工质
量有保障，可采用C50及以上。 剪力墙、柱混凝土标号按轴压比（轴压比指柱(墙)的轴压力设计值与柱(墙)
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十八、总 结
1、总目标及四大措施
➢ 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
2、结构成本的控制必须是全过程的 3、重在事前计划、事前管理、事前控制
➢ 团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则
4、必须掌握的控制结构成本的技术关键点
➢ 设计、荷载、勘察、电算、材料、精细化
设计院的通常做法：取结构本身最经济的梁高（一般为1/8～1/12的跨度）。
综合各种成本因素，最优化取值常常应较正常结构本身最经济的梁高降低10%～30% （建议为1/12～1/18的跨度）。 2、机电的管道空间 ——设计院通常的做法是空调、电缆、水管各占一个标高，实际空间利用率很低。 ➢ 我们的优化措施？ 我们有没有要求设计院做每一层的：
2、地面以下部分： ✓ 地下室土方开挖及运输的数量 ✓ 基坑支护的面积，基坑支护的单价 ✓ 地下室底板及侧壁的截面及配筋 ✓ 抗拔桩、抗拔锚杆的费用 ✓ 基础降水
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• 3、其它土建成本：
✓ 减少所有外围护砖墙，内分隔墙，装饰隔断的数量 ✓ 减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、瓷砖、石材、防水等材料的数量
结构梁、柱、墙钢筋统一按什么原则选取？
6-8直径的钢筋统一选用HPB235. 1 0直径的钢筋统一采用HRB335 12直径的钢精统一采用HRB400 如有小直径的HRB400,且价格合适，可以全部采用HRB400.
楼板钢筋统一按什么原则选取？
优先选用HRB400或冷轧带肋钢筋 板底配筋直接采用直径小，间距密的方式配置。