基于敏捷供应链的供应商全面管理2015版本
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
敏捷供应链：快速响应案例
敏捷供应链：快速响应案例在不断变化的市场环境中，我所在的公司的供应链管理实现了质的飞跃，构建了一个高度协同、快速响应的敏捷供应链体系。
本文将以我亲身经历的案例，深入剖析敏捷供应链在快速响应市场变化中的重要作用，以及我们如何通过细致的修改和完善，使供应链管理更加高效、完善。
让我们回顾一下敏捷供应链的核心目标——实现供应链的高效协同。
为了达到这一目标，我们投入了大量资源，建立了统一的供应链管理平台。
这个平台不仅仅是一个信息共享的工具，更是一个业务协同的平台。
通过这个平台，我们实现了供应商、制造商、分销商等各方之间的深度合作和信息共享，从而为决策提供了强大的数据支持。
然而，我们并没有止步于此。
为了进一步提高供应链的响应速度，我们采用了更加灵活的采购策略。
针对不同物料的需求特点，我们将采购策略细分为紧急采购、周期采购和预测采购三种类型，并分别采取相应的采购策略。
对于紧急采购物料，我们与供应商建立了紧急响应机制，确保在关键时刻能够迅速供货；对于周期采购物料，我们通过与供应商协商，实现周期性批量采购，降低成本；对于预测采购物料，我们运用大数据分析技术，准确预测市场需求，提前备货。
我们还加强了与供应商的合作关系，实现共赢。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担市场风险，共享市场机遇。
为了激励供应商提高产品质量和服务水平，我们引入了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
通过这些举措，我们与供应商之间的合作关系日益紧密，为实现供应链的快速响应提供了有力保障。
在实现敏捷供应链管理的过程中，我们充分运用了先进的信息技术。
例如，在生产环节，我们采用了智能生产线，实现了生产过程的自动化和数字化，大大提高了生产效率；在物流环节，我们运用了物联网技术，实现了物流信息的实时追踪，提高了物流效率。
这些先进技术的应用，为我们的敏捷供应链提供了强大的技术支持。
案例二：近年来，智能家居市场逐渐兴起，我们敏锐地捕捉到了这一市场机遇。
供应链的灵活性与敏捷性
供应链的灵活性与敏捷性随着市场的竞争加剧和消费者需求的不断变化，企业管理者们越来越意识到供应链的灵活性和敏捷性的重要性。
灵活性和敏捷性是供应链的关键要素，能够帮助企业在市场竞争中保持领先地位。
本文将深入探讨供应链的灵活性和敏捷性，以及其对企业的影响。
一、定义和关键特点供应链的灵活性是指供应链系统对市场需求变化和不确定性的快速响应能力。
而供应链的敏捷性则是指供应链系统对市场需求和环境变化的适应性和灵活性。
供应链的灵活性和敏捷性具有以下关键特点：1. 反应速度快：供应链需要能够迅速识别市场需求变化，并快速作出相应调整，以确保产品的及时交付。
2. 信息互通共享：供应链中的各个环节需要实现信息的及时共享和透明化，以提高供应链的可见性和流畅性。
3. 合作伙伴关系紧密：供应链各个环节的合作伙伴需要建立紧密的合作关系，共同应对需求变化和供应链风险。
4. 库存控制灵活：供应链需要通过灵活的库存管理，实现生产和库存的快速调整，以避免库存积压和缺货的问题。
5. 快速决策机制：供应链需要建立高效的决策机制，能够迅速做出决策和调整方案，以适应市场的变化和需求的波动。
二、灵活性与敏捷性对企业的影响供应链的灵活性和敏捷性对企业有着重要的影响，具体体现在以下几个方面：1. 市场竞争优势：企业若能构建具有灵活性和敏捷性的供应链系统，能够更好地满足顾客需求，提供个性化的产品和服务，从而赢得市场竞争的优势。
2. 降低成本：灵活性和敏捷性的供应链能够减少库存积压和供应链中的浪费，提高资源利用效率，从而降低企业成本。
3. 提高客户满意度：供应链的灵活性和敏捷性使企业能够更快地响应顾客的需求变化，提供高质量的产品和快速的服务，从而提高客户满意度。
4. 提升供应链风险管理能力：灵活性和敏捷性可以帮助企业更好地应对供应链中的风险，如供应不稳定、运输延迟等，减少潜在的供应链风险对企业的影响。
5. 促进合作伙伴关系发展：灵活性和敏捷性需要供应链中的各个环节建立紧密的合作伙伴关系，使各方能够快速响应市场需求和变化，并共同应对挑战。
敏捷供需链管理
敏捷供需链管理敏捷供需链管理是一种新的供应链管理理念，它强调快速、灵活地应对需求的变化，并通过提高供应链的响应速度和适应性来提升企业的竞争力。
下文将详细介绍敏捷供需链管理的概念、原则和实施方法。
一、敏捷供需链管理的概念和意义敏捷供需链管理是基于传统的供应链管理理念发展起来的，旨在提高供应链的灵活性和响应速度，以适应市场快速变化的需求。
它强调通过合理规划、协调和管理供应链各环节，使得供应链能够更加灵活、高效地满足消费者需求，从而提升企业的竞争力。
敏捷供需链管理的核心原则是通过快速响应需求的变化，减少库存、降低成本，增加供应链的透明度和可见性。
与传统的供应链管理相比，敏捷供需链管理具有以下几点优势和意义：1. 提高交货速度：敏捷供需链管理通过合理的物流规划、信息共享和协同管理，能够更快地响应客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度。
2. 降低库存风险：敏捷供需链管理强调减少库存存货，通过及时的信息共享和预测分析，降低库存积压和滞销风险，提高资金的运转效率。
3. 提高供应链透明度：敏捷供需链管理通过建立信息平台和实时数据分析，能够提高供应链的透明度和可见性，加强对供应链各个环节的监控和管理。
4. 增加灵活性：敏捷供需链管理强调供应链各环节之间的灵活协调和合作，能够更快地调整生产计划、采购计划和物流配送等，提高供应链的适应能力。
二、敏捷供需链管理的实施方法敏捷供需链管理的实施需要从供应链的各个环节和角度入手，确保整个供应链能够实现快速响应和灵活调整。
下面是几种常用的敏捷供需链管理实施方法：1. 建立信息平台：通过建立供应链信息平台，实现供应链各个环节之间的即时数据共享和传递，提高供应链信息的透明度和可见性，提供数据支持和决策依据。
2. 强化供应链协同：通过加强供应链各个环节之间的协同合作和沟通，提高供应链的整体协调性和效率。
例如，采用跨部门的协同领导、制定协同目标和规划、共享资源等。
3. 加强供应链的预测和规划：通过准确的市场需求预测和供应链规划，及时调整生产计划和物流配送计划，减少库存积压和准时满足客户需求。
精益_敏捷型供应链
ａｎｄ ｅｘａｍ ｐｌｅ ｏｆａ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｏｆＨ ｏｎｄａ．Ｍ ｅａｎｗ ｈｉｌｅ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ
ｉｔｓ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｌｉｍ ｉｔａｔｉｏｎ．
Ｋｅｙｗｏｒ ｄｓ：ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｐｒｏｄｕｃｔ； ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｐｒｏｄｕｃｔ； ｌｅａｎ； ａｇｉｌｅ；
－ ８１ －
供应链管理
物流技术 ２００７ 年第 ２６ 卷第 ６ 期（总第 １７７ 期）
表 ２ 精益与敏捷的比较
为满足客户的多样性需求，敏捷供应链须掌握产能以做出 快速反应，精益供应链只根据直接订单做出反应。敏捷供应链 中信息强化居于首位，重点在于通过各种渠道收集需求信息。
１．３ 精益－ 敏捷（ Ｌｅ － ａ ｇｉｌｅ ） 供应链
［摘 要］首先介绍一种基于产品的供应链分类方
法，并从产品出发，归纳适合不同产品的供应链类型。
从比较精益与敏捷两种供应链战略出发，集合两者优
点，引入精益 － 敏捷型供应链，并利用图示表明供应链
再造的方向与战略，并以本田某海外制造企业为例进
行说明；最后指出其适用范围及局限性。
［关 键 词 ］功能型产品；创新型产品；精益；敏捷；精
４ 小结
图 ４ 该企业与其产业供应链位置简图 该供应链已接近精益 － 敏捷型，其零部件供应商实行精益 生产，而该企业则实行敏捷生产，其效率已属于行业内较高水 平。但由于该海外企业生产的小排量轿车主要面对挑剔的欧洲 顾客，物流周期较长，不利于其与欧洲本地汽车公司竞争。提前 期较长，亟待改善。经过仔细业务梳理与不断地完善，终于有所 突破。该企业在原有零件仓库基础上，开辟一个区域存放备用 零件，当顾客实际订单与预测订单产生差异时，直接利用备用 零件仓库中零件应对，而不必临时通知供应商。图 ５ 为改善后 该企业所处供应链示意图，与图 ２ 所示精益－敏捷供应链不同 的是通过将分位点向供应链上端移动，使得分位点不但将精 益、敏捷过程分开，同时也将精益过程一分为二。即当零部件供 应商进行精益生产时，该整车制造企业同时开始进行敏捷生 产；当供应商向该企业补充零件时，该企业同时也可将产品车 运往顾客所在地，如此节省了漫长的零件等待时间，从而将该 提前期缩短至三个月。该企业在整条供应链改造过程中只对系 统进行了简单升级（部分功能免费），合理利用仓库及保存必要 零件，其改造成本少之又少，然而却取得丰硕成果。
供应链管理如何提高企业的敏捷性
供应链管理如何提高企业的敏捷性在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的不确定性和变化。
消费者需求的快速变化、市场的波动、技术的创新以及各种突发事件等，都对企业的应变能力提出了更高的要求。
而供应链管理作为企业运营的重要组成部分，对于提高企业的敏捷性起着至关重要的作用。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括物流、信息流和资金流的管理。
一个高效的供应链能够迅速响应市场变化，灵活调整生产和配送计划，从而使企业在竞争中占据优势。
首先，优化的供应链规划是提高企业敏捷性的基础。
这意味着企业需要对市场需求进行准确的预测，并基于此制定合理的采购、生产和库存策略。
通过运用先进的数据分析工具和技术，企业可以收集和分析大量的市场数据，包括消费者行为、销售趋势、竞争对手动态等，从而更准确地预测需求。
同时，建立灵活的供应链网络，包括多个供应商和生产基地，能够在面临供应中断或需求突然增加时迅速调整采购和生产计划。
例如，一家服装企业在预测到某个季节流行趋势的变化时，可以及时调整其原材料采购和生产计划，生产出更符合市场需求的款式和颜色，避免库存积压和错失销售机会。
其次，信息共享和透明度是实现供应链敏捷性的关键因素。
在供应链的各个环节中，及时、准确的信息传递至关重要。
如果供应商、生产商、分销商和零售商之间能够实现信息的无缝对接和共享，那么企业就能够更快地对市场变化做出反应。
例如，当零售商发现某款产品销量突然增加时，能够立即将这一信息传递给生产商，生产商则可以加快生产进度，并通知供应商增加原材料供应。
同时，利用现代信息技术，如物联网、大数据和区块链等，可以实现供应链信息的实时跟踪和监控，提高信息的透明度和可靠性。
再者，供应商关系管理对于提高供应链敏捷性也具有重要意义。
与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，可以使企业在面临紧急情况时获得优先支持和灵活的供应安排。
企业可以与关键供应商共同制定应急预案，在供应中断或原材料价格波动等情况下，能够迅速协调解决方案。
供应链敏捷性
提高生产计划的准 确性和执行效率， 降低生产成本和库 存成本
全球采购与供应商的快速响应与协作
供应商选择：选择具有敏捷性的供应商，能够快速响应和协作 采购策略：制定灵活的采购策略，能够根据市场需求进行调整 供应链协同：实现供应链各环节的协同，提高整体响应速度和灵活性 全球采购：利用全球采购资源，实现跨区域、跨国家的快速响应与协作
可持续发展对供应链的影响
绿色供应链的实践案例
供应链敏捷性与绿色供应链 的关联
绿色供应链的未来展望
供应链敏捷性与其他管理理念的融合与创新方向
供应链敏捷性与网络化制造的融合 供应链敏捷性与工业4.0的融合 供应链敏捷性与智能制造的融合 供应链敏捷性与可持续发展的融合
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汇报人：
应对市场变化的不确定性问题
挑战：预测市场需求和供应变化的准确性 对策：建立灵活的供应链系统，具备快速响应和调整的能力 实现方式：采用先进的供应链管理技术和工具，加强与供应商、客户的沟通与协作 价值：提高供应链的敏捷性和应对市场变化的能力，降低运营成本和风险
供应链敏捷性的未来趋 势与发展方向
数字化、智能化技术在供应链管理中的应用前景
供应链敏捷性的应用场 景
电子商务环境下的订单处理与物流配送
订单处理：快速响应、实时 更新、灵活调整
物流配送：高效运输、智能 跟踪、快速分拣
生产计划与执行的实时协同与调整
生产计划的制定需 要考虑市场需求、 库存状况、生产能 力等因素
生产计划的执行需 要与销售、采购、 库存等环节紧密配 合
通过实时协同和调 整，实现生产计划 与销售、采购、库 存等环节的协调一 致
合作风险：合作伙伴之间存在利益冲突和竞争关系，可能引发合作破裂和损失
建立信任：加强合作伙伴之间的沟通和协作，建立信任关系，提高合作效率
基于敏捷供应链的知识管理研究
（ ）快速满足客户需求 敏捷供应链 中，通过知识管理零 ２ 售商可以快速 、无缝地将 自己前 台的实时销售数据传递给生 产商 ，生产商根据这些信息快速 组织 生产 ，开展有针对性的 研发 ，并且将 自己的知识信息传 递给上游的供应商 ，以便有 效 的开展原材料供应活动 ，同时还将信息 共享给下游的批发 商或零售商 ，以便 及时进行 商品配售。这 样 ，知识便 在供应 链 中形 成快 速 流 动 ，就 可 以 快 速 的满 足 客 户 的 要 求 ，提 高客
１ ２ 知识 管理 ．
（ ）提高了运营能力 敏捷供应链 中知识管理 的目的 ，就 １ 是在供应链 节点企业 间快速 、有效地 推动知识 转移 和共 享 ， 使供应链成员问的知识水平达 到协 调与优化 。在敏捷供应 链 中 ，科学的实施知识管理不仅可 以有效 降低成 员企业间的 交易成本 、节省交易时间 ，还可以提高供应链成员 的实践 能 力以及整体决策的能力 ，从 而提高整个供应链 的运营能力 。
２ ０世纪 ９ ｏ年代末期 ，来源 于制造业 的敏捷制造 概念与 供应链管理思想相结合 ，孕育 出一个新的管理模式——敏捷 供应链 ，它代表着企业竞争 的最佳 范式。敏捷供应链强调对 顾客个性化、多样化 需求的快速 响应 能力 ，是企 业竞 争力的 综合体现。在经济全球化的今天 ，敏捷化竞 争已逐步由工业 信息时代转向了知识经济时代 ，知识管理 的水平 决定了供应 链管理的敏捷度 ，敏捷供应链 核心能力 的培 育将 依托知识管
理 的 支 撑 。 因此 ，对 敏 捷 供 应 链 知 识 管 理 的研 究 ，具 有 较 强
资源和外部资源 ，提 高整个供应链 管理的敏捷度。知识管 理 和敏捷供应链管理的关系 ，见图 ｌ 。 由图 ｌ可以看出 ，核心企业 Ｋ 系统平 台，通过建立 知 Ｍ 识库 ，使供应链上的各节点企业 有效地进行知识交流与整合 ， 不仅可以使分销商 、零售商能够快速地满足最终客户的需求 ，