敏捷供应链
精益与敏捷供应链详解(珍藏版)
引言概述供应链管理是企业成功的关键因素之一，精益与敏捷成为了现代供应链管理中的重要概念。
本文将详细介绍精益与敏捷供应链的概念、特点和优势，并通过分析实际案例，探讨如何有效地实施精益与敏捷供应链管理。
正文内容一、精益供应链管理1. 流程优化：通过精益供应链管理，企业可以优化供应链流程，减少浪费和资源浪费，提高生产效率。
2. 库存管理：精益供应链管理强调减少废品和库存，在保证产品质量的同时，减少库存成本。
3. 供应链协同：精益供应链管理鼓励不同环节的供应链合作，实现供需协同，减少信息壁垒，提高效率。
4. 持续改进：精益供应链管理强调持续改进和学习，通过不断地调整和改善供应链流程，提高企业竞争力。
二、敏捷供应链管理1. 灵活性：敏捷供应链管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产和供应策略，以满足客户需求。
2. 快速反应：敏捷供应链管理强调快速反应能力，在面对市场突发事件或需求变化时，能够迅速调整供应链流程。
3. 合作伙伴关系：敏捷供应链管理鼓励与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
4. 技术支持：敏捷供应链管理依赖于先进的信息技术，通过信息共享和智能化管理，提高供应链的效率和可靠性。
三、精益与敏捷供应链的异同1. 目标：精益供应链管理的目标是优化流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理的目标是提高灵活性和快速反应能力。
2. 重点：精益供应链管理侧重于优化内部流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理侧重于外部市场需求的变化和快速反应。
3. 时间尺度：精益供应链管理强调长期的持续改进；敏捷供应链管理注重短期的快速响应。
4. 范围：精益供应链管理着眼于整个供应链流程的优化；敏捷供应链管理更加强调与合作伙伴的协同合作和信息共享。
四、精益与敏捷供应链的成功案例1. 现代汽车公司：通过精益供应链管理，现代汽车公司实现了生产效率的大幅提升，并成功实施了按需生产和库存的精确控制。
2. 耐克公司：耐克公司采用敏捷供应链管理，通过合作伙伴的紧密协作和灵活的供应链流程，及时满足市场需求，并快速响应市场变化。
敏捷供应链：快速响应案例
敏捷供应链：快速响应案例在不断变化的市场环境中，我所在的公司的供应链管理实现了质的飞跃，构建了一个高度协同、快速响应的敏捷供应链体系。
本文将以我亲身经历的案例，深入剖析敏捷供应链在快速响应市场变化中的重要作用，以及我们如何通过细致的修改和完善，使供应链管理更加高效、完善。
让我们回顾一下敏捷供应链的核心目标——实现供应链的高效协同。
为了达到这一目标，我们投入了大量资源，建立了统一的供应链管理平台。
这个平台不仅仅是一个信息共享的工具，更是一个业务协同的平台。
通过这个平台，我们实现了供应商、制造商、分销商等各方之间的深度合作和信息共享，从而为决策提供了强大的数据支持。
然而，我们并没有止步于此。
为了进一步提高供应链的响应速度，我们采用了更加灵活的采购策略。
针对不同物料的需求特点，我们将采购策略细分为紧急采购、周期采购和预测采购三种类型，并分别采取相应的采购策略。
对于紧急采购物料，我们与供应商建立了紧急响应机制，确保在关键时刻能够迅速供货；对于周期采购物料，我们通过与供应商协商，实现周期性批量采购，降低成本；对于预测采购物料，我们运用大数据分析技术，准确预测市场需求，提前备货。
我们还加强了与供应商的合作关系，实现共赢。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担市场风险，共享市场机遇。
为了激励供应商提高产品质量和服务水平，我们引入了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
通过这些举措，我们与供应商之间的合作关系日益紧密，为实现供应链的快速响应提供了有力保障。
在实现敏捷供应链管理的过程中，我们充分运用了先进的信息技术。
例如，在生产环节，我们采用了智能生产线，实现了生产过程的自动化和数字化，大大提高了生产效率；在物流环节，我们运用了物联网技术，实现了物流信息的实时追踪，提高了物流效率。
这些先进技术的应用，为我们的敏捷供应链提供了强大的技术支持。
案例二：近年来，智能家居市场逐渐兴起，我们敏锐地捕捉到了这一市场机遇。
浅析敏捷供应链与精益供应链
浅析敏捷供应链与精益供应链在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为了企业获取竞争优势的关键因素之一。
敏捷供应链和精益供应链作为两种重要的供应链管理理念和模式，各自具有独特的特点和应用场景。
敏捷供应链强调的是对市场变化和客户需求的快速响应能力。
它能够在短时间内调整生产和供应策略，以适应市场的不确定性和动态性。
想象一下，在时尚行业，潮流变化迅速，如果供应链不够敏捷，就可能导致产品积压或者错过最佳销售时机。
敏捷供应链就像一个灵活的舞者，能够迅速跟上音乐的节奏变化，做出优美而精准的动作。
这种快速响应能力的实现，依赖于多个方面的支持。
首先，信息的高效流通至关重要。
企业需要建立起完善的信息系统，能够实时收集和传递市场需求、销售数据、库存状况等信息，让各个环节的参与者都能及时了解到最新的情况。
其次，供应链中的合作伙伴之间需要建立紧密的协作关系。
供应商、生产商、分销商等要能够迅速沟通、协调行动，形成一个高效的团队。
此外，还需要具备一定的柔性生产能力，例如能够快速调整生产线、更换模具等，以满足不同产品的生产需求。
相比之下，精益供应链则更注重消除浪费、优化流程，以实现成本的降低和效率的提升。
它就像是一位精细的工匠，致力于将每一个环节都打磨到最优状态。
通过减少库存、缩短生产周期、消除不必要的运输和等待时间等手段，精益供应链能够最大限度地提高资源的利用效率。
精益供应链的实现通常需要借助一系列的工具和方法。
比如价值流分析，通过对整个供应链流程的详细梳理，找出其中不增值的环节并加以改进。
还有准时制生产（JIT），按照客户的需求准确地在需要的时间提供所需数量的产品，避免了库存的积压和浪费。
另外，持续改进的理念也是精益供应链的核心，不断寻找可以优化的地方，不断完善流程和管理。
然而，敏捷供应链和精益供应链并非完全孤立的概念，在实际应用中，企业往往会根据自身的情况和市场需求，将两者进行结合和平衡。
在一些市场需求相对稳定、产品生命周期较长的行业，精益供应链可能发挥更大的作用。
敏捷供需链管理
敏捷供需链管理敏捷供需链管理是一种新的供应链管理理念，它强调快速、灵活地应对需求的变化，并通过提高供应链的响应速度和适应性来提升企业的竞争力。
下文将详细介绍敏捷供需链管理的概念、原则和实施方法。
一、敏捷供需链管理的概念和意义敏捷供需链管理是基于传统的供应链管理理念发展起来的，旨在提高供应链的灵活性和响应速度，以适应市场快速变化的需求。
它强调通过合理规划、协调和管理供应链各环节，使得供应链能够更加灵活、高效地满足消费者需求，从而提升企业的竞争力。
敏捷供需链管理的核心原则是通过快速响应需求的变化，减少库存、降低成本，增加供应链的透明度和可见性。
与传统的供应链管理相比，敏捷供需链管理具有以下几点优势和意义：1. 提高交货速度：敏捷供需链管理通过合理的物流规划、信息共享和协同管理，能够更快地响应客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度。
2. 降低库存风险：敏捷供需链管理强调减少库存存货，通过及时的信息共享和预测分析，降低库存积压和滞销风险，提高资金的运转效率。
3. 提高供应链透明度：敏捷供需链管理通过建立信息平台和实时数据分析，能够提高供应链的透明度和可见性，加强对供应链各个环节的监控和管理。
4. 增加灵活性：敏捷供需链管理强调供应链各环节之间的灵活协调和合作，能够更快地调整生产计划、采购计划和物流配送等，提高供应链的适应能力。
二、敏捷供需链管理的实施方法敏捷供需链管理的实施需要从供应链的各个环节和角度入手，确保整个供应链能够实现快速响应和灵活调整。
下面是几种常用的敏捷供需链管理实施方法：1. 建立信息平台：通过建立供应链信息平台，实现供应链各个环节之间的即时数据共享和传递，提高供应链信息的透明度和可见性，提供数据支持和决策依据。
2. 强化供应链协同：通过加强供应链各个环节之间的协同合作和沟通，提高供应链的整体协调性和效率。
例如，采用跨部门的协同领导、制定协同目标和规划、共享资源等。
3. 加强供应链的预测和规划：通过准确的市场需求预测和供应链规划，及时调整生产计划和物流配送计划，减少库存积压和准时满足客户需求。
敏捷供应链的概念
敏捷供应链的概念嘿，你知道啥是敏捷供应链不？这玩意儿可厉害啦！咱就说，敏捷供应链就像是一支超级灵活的特种部队。
在商业战场上，它能快速响应各种变化，就像特种部队能迅速应对各种突发情况一样。
企业有了敏捷供应链，那可就如同有了一把利器，能在竞争激烈的市场中杀出一条血路。
你想想看，传统的供应链就像是一辆慢悠悠的老牛车，虽然也能走，但速度慢，反应也迟钝。
而敏捷供应链呢，那就是一辆超级跑车，速度快得惊人，还能随时调整方向。
它可以在最短的时间内，把产品送到客户手中，这多牛啊！敏捷供应链的核心是什么？那就是快速响应和灵活调整。
就好比你在玩游戏，对手出招了，你得赶紧反应过来，然后想出对策。
企业也是一样，市场需求变了，敏捷供应链就得马上调整生产和配送计划，确保产品能满足客户的需求。
这可不是一件容易的事儿，但一旦做到了，那企业就能在市场上占据优势。
敏捷供应链还得有强大的信息技术支持。
这就像是给特种部队配备了高科技装备，让他们能更高效地执行任务。
通过大数据、物联网等技术，企业可以实时掌握供应链上的各种信息，比如库存情况、生产进度、物流状态等等。
这样一来，企业就能做出更准确的决策，提高供应链的效率。
另外，敏捷供应链还需要各个环节的紧密合作。
从供应商到生产商，再到分销商和零售商，大家得像一个团队一样，齐心协力。
这就好比一场足球比赛，每个球员都要发挥自己的作用，互相配合，才能赢得比赛。
如果有一个环节出了问题，整个供应链就可能会陷入混乱。
再说说敏捷供应链的好处吧。
它能让企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
想想看，如果你的企业能比竞争对手更快地推出新产品，更好地满足客户需求，那你不是就更有优势了吗？而且，敏捷供应链还能减少库存积压，降低风险。
这就像你家里的东西，如果太多了，不仅占地方，还可能会过期变质。
企业的库存也是一样，如果积压太多，就会占用大量资金，还可能会因为市场变化而贬值。
当然啦，要建立一个敏捷供应链可不容易。
这需要企业投入大量的时间和精力，还需要有专业的人才和先进的技术。
供应链敏捷性提升策略
供应链敏捷性提升策略在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的敏捷性已成为企业取得成功的关键因素之一。
能够快速响应市场变化、满足客户需求，并有效地应对各种不确定性和风险，是企业在复杂多变的市场中保持竞争力的核心能力。
那么，如何提升供应链的敏捷性呢？以下是一些策略和方法。
一、建立数字化供应链平台数字化是提升供应链敏捷性的重要基础。
通过建立一个集成的数字化供应链平台，企业可以实现信息的实时共享和快速传递。
这个平台可以将供应商、生产商、物流服务商、销售渠道等各个环节连接起来，使得供应链中的各个参与者能够及时了解到订单状态、库存水平、生产进度等关键信息。
例如，企业可以采用企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件和客户关系管理（CRM）系统等，将采购、生产、销售、物流等业务流程进行整合和优化。
同时，利用物联网（IoT）技术，实时监测货物的运输状态和库存情况，提高供应链的可视化程度。
二、优化供应链流程繁琐和冗长的供应链流程会严重影响其敏捷性。
因此，对现有流程进行评估和优化是必要的。
首先，要消除那些不必要的环节和审批步骤，减少流程中的等待时间和重复工作。
比如，简化采购流程，采用电子采购系统，实现自动化的采购申请和审批，提高采购效率。
在生产环节，实施精益生产方法，减少生产中的浪费，提高生产的灵活性和响应速度。
此外，建立跨部门的团队，共同对供应链流程进行优化，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和协同工作。
三、加强供应商关系管理供应商是供应链的重要组成部分，与供应商建立紧密的合作关系对于提升供应链敏捷性至关重要。
企业应该选择那些能够提供高质量产品、准时交货并且具有良好应变能力的供应商。
建立长期稳定的合作关系，可以通过签订合作协议、共同制定计划和目标等方式，增强双方的互信和合作意愿。
同时，与供应商共享信息，让他们及时了解企业的需求变化和市场动态，以便提前做好准备。
为了激励供应商提高响应速度和服务质量，可以建立供应商绩效评估体系，对表现优秀的供应商给予奖励，对不达标的供应商进行辅导或淘汰。
敏捷供应链与精益供应链区别(二)
敏捷供应链与精益供应链区别（二）引言概述：敏捷供应链和精益供应链是两种不同的供应链管理方法。
敏捷供应链注重快速适应市场需求和灵活性，而精益供应链注重减少浪费和提高效率。
本文将深入探讨敏捷供应链和精益供应链在目标、原则、流程、利益和关键成功因素等方面的区别。
1. 敏捷供应链的目标1.1 响应市场需求快速：敏捷供应链的主要目标是能够快速响应市场需求变化，以满足客户的需求。
1.2 降低库存：敏捷供应链通过有效的需求预测和库存管理，大幅减少库存水平，以降低成本并提高灵活性。
2. 敏捷供应链的原则2.1 灵活性：敏捷供应链强调组织的灵活性和快速反应能力，以适应市场需求的变化。
2.2 合作伙伴关系：敏捷供应链注重与供应链合作伙伴的密切合作与沟通，以协同解决问题并共同达成目标。
3. 敏捷供应链的流程3.1 协同计划和预测：敏捷供应链通过与供应链合作伙伴共享信息，进行协同计划和需求预测，实现更准确的生产和库存管理。
3.2 快速交付：敏捷供应链通过缩短供应链的交付时间和提高交付的可靠性，实现客户需求的及时满足。
4. 敏捷供应链的利益4.1 客户满意度提升：敏捷供应链能够更好地满足客户需求，提供更灵活的交货时间和方案，提升客户满意度。
4.2 市场竞争力增强：敏捷供应链能够快速适应市场需求变化，提供更有竞争力的产品和服务，增强市场竞争力。
5. 敏捷供应链的关键成功因素5.1 信息共享与集成：敏捷供应链中，关键的成功因素是供应链合作伙伴之间的信息共享和集成，以实现更准确的需求预测和更迅速的产品交付。
5.2 灵活的制造和物流能力：敏捷供应链需要具备灵活的制造和物流能力，在短时间内满足需求变化，快速交付产品。
总结：敏捷供应链注重快速适应市场需求和灵活性，以快速响应客户需求和降低库存为目标；其原则包括灵活性和合作伙伴关系。
敏捷供应链的流程主要包括协同计划和预测以及快速交付。
敏捷供应链的利益在于提升客户满意度和增强市场竞争力。
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应我们需要明确供应链中的敏捷管理究竟是什么。
供应链中的敏捷管理是一种以灵活、高效和快速为核心的管理方式，旨在降低供应链成本、提高供应链效率，并确保企业能够迅速应对市场变化。
这种管理方式强调团队协作、持续改进和客户满意度。
1. 组织结构调整：为了实现快速响应，企业需要对组织结构进行调整，形成扁平化、跨部门协作的团队。
这样可以减少信息传递的层级，提高决策速度。
同时，通过建立跨职能团队，企业可以充分利用各种专业技能，提高项目执行效率。
2. 信息共享：在供应链中，各环节之间的信息共享至关重要。
通过建立统一的信息平台，企业可以实现供应链各环节之间的实时信息传递，确保各环节能够快速响应市场变化。
信息共享还有助于提高供应链透明度，降低供应链风险。
3. 合作伙伴关系管理：在供应链中，企业需要与众多合作伙伴进行协作。
为了实现快速响应，企业需要建立稳定、互信的合作伙伴关系，并制定明确的协作流程和规范。
通过加强与合作伙伴的沟通与协作，企业可以确保供应链在面临市场变化时能够高效运转。
4. 灵活的供应链设计：为了应对市场变化，企业需要设计灵活的供应链。
这意味着在供应链设计中，企业需要充分考虑各种不确定性因素，并制定相应的应对策略。
例如，通过设置战略储备、建立多元化的供应商网络等方式，企业可以提高供应链的抗风险能力。
5. 持续改进：在供应链敏捷管理中，持续改进是一个核心理念。
企业需要不断收集供应链运行过程中的数据，分析问题原因，并提出针对性的改进措施。
通过持续改进，企业可以不断提高供应链的敏捷性，实现对市场变化的快速响应。
6. 人才培养与激励：在供应链敏捷管理中，人才是关键因素。
企业需要培养一支具备专业技能、协作精神和创新能力的供应链团队。
同时，通过设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高供应链整体绩效。
7. 风险管理：在供应链管理中，风险无处不在。
为了实现快速响应，企业需要建立完善的风险管理体系，对供应链运行过程中的潜在风险进行识别、评估和控制。
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成都信息工程学院
物流系统规划
案例分析报告
ZARA的敏捷供应链
姓名：
学号：
专业班级：
2013年4月10日
摘要：ZARA，被誉为服装行业的Dell。
本文主要从产品的组织设计、采购生产、信息技术的运用和配送等整体供应链的环节进行分析，探索它的成功的关键所在，最后归纳出其供应链模式及国内品牌应如何从中学习来提高自我。
关键词：敏捷供应链、ZARA、品牌、设计、信息技术及信息共享
什么是敏捷供应链呢？
有学者将其定义为在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体构成的快速响应环境变化的动态供需网络。
其中，实体是指参与供应链的企业/企业内部业务相对独立的部门或个人，具有自主决策权的实体称为自主实体。
供方和需方可以是各类供应商、制造商、分销商和最终用户。
“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。
“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。
ZARA的简介：
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，ZARA是其中最有名的品牌。
ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有1000余家专卖店，其中自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店。
尽管ZARA 品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
在独特的企业战略定位和高效敏捷供
应链的运作的支持之下，ZARA的快速发展不断创造着诸多商业奇迹。
ZARA它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
ZARA 公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。
ZARA为顾客提供“买得起的快速时尚”战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，在ZARA的供应链上各个关键环节，都有着各自的业务开展思路，但是这些思路都是以“快速、少量、多款”为业务开展的核心和出发点，并且强大的IT系统支持着其快速反应供应链的运作。
流行服装产业产品生命周期短，需求高度不确定，需要快产快销，否则会同时面临脱销或者滞销的困境；顾客对时尚的追求意味着企业必须能够快速把时尚概念转换为现实的产品并推向市场。
对于ZARA 而言，运营理念就是要高质量、快速度地提供顾客欢迎的服装。
ZARA 服装的设计时髦而独特；强调快和少量的供应。
一个款式的衣服每个店面只供应两件，售完后不可能再买到，另外，每件衣服上架两周后就会被撤下。
ZARA有五个配送基地：两个物流中心（均位于西班牙总部）、三个小型仓储中心（巴西、阿根廷和墨西哥）：应对南半球不同季节需求全球任何门店，两天内送达。
ZARA独特的全程供应链运作:
ZARA供应链的成功，依靠的是对供应链的全程有效控制及运作。
从产品设计到产品生产再到物流配送以及自由专营店的直销，完全由ZARA自主协调管理。
1.产品设计方面得益于其特有的“三位一体”产品设计理念，产品
设计理念即由设计专家、市场分析专家和采购人员组成的商业团队。
他们一起通力合作，每年设计的新产品将近40000 款，公司从中选择10000 多款投放市场。
该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品。
而且全球各个连锁店也可以在设计过程提出自己的意见。
ZARA的设计师们经常乘坐飞机辗转于全球的各大时装发布会，掌握最前线的流行元素。
进而对自己的产品设计收集足够的时尚信息。
2.产品生产的快速与优质在于其“垂直整合”的协作生产模式。
ZARA
公司自己在西班牙拥有22 家工厂，其所有产品的50％是通过它自己的工厂来完成的，但是所有的缝制工作都是转包商完成的。
3.快速高效的物流配送提高企业快速补货能力，由ZARA信息工作
人员开发的非常成熟的自动化管理软件起到了至关重要的作用，并且ZARA在西班牙以及其他地区有配备十分先进的物流设备的配送中心作为依托。
在配送中心产品得到分拣装配后，运输卡车的依据固定的发车时刻表，不断开往各地。
该公司还有两个空运基地，以最快速度将产品运抵世界各地。
出货正确率达到了98.9％，而出错率不足0.5％。
这得益于ZARA的完善成熟的电子信息系统。
不断追逐前沿流行趋势的产品设计，高效经济的生产方式以及敏捷迅速、精益准确的配送模式造就了ZARA低库存成本，超短产品前导期，以及永远领先于其他服装品牌的时尚理念的相比于同行业竞争者难以具备优势。
4.ZARA努力实现产销一体化经营，在世界各地开设千余家自营商
店。
ZARA对信息的运用与共享：
ZARA快速准确的信息和先进通讯技术，为ZARA全程供应链全力提速。
在信息共享和利用方面表现卓越，保证了ZARA的速度。
支撑了快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产和配送在ZARA的实现。
（一）收集顾客需求的信息。
关于时尚潮流趋势的各种信息每天源源不断地从各个ZARA商店进入总部办公室的数据库。
（二）服装信息的标准化。
在ZARA的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得ZARA能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰生产指令。
（三）产品信息和库存管理。
卓越的产品信息和库存管理系统，使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料，各种规格的装饰品，设计清单和库存商品。
（四）分销管理。
经过订单的高效处理，加以先进的物流设施使产品生产与配送快速接轨。
总结及感想：
在我看来ZARA的IT技术应用与其他同行业竞争者相比区别在于，别的竞争企业是将IT技术作为一种业务流程运作的辅助工具，好比是在同一个平面上与其他业务流程进行交互运行。
而缺乏了对整个企业流程的指导和交流。
相反ZARA的IT技术支撑了整个供应链的有效运行，提升了供应链运作的速度。
在ZARA供应链中，IT技术是在企业整体业务流程所在的那个“平面”以上建立起来的，更使供应链具有立体感，进而通过IT技术对供应链全局进行有效指导和监管，使供应链各环节运行顺畅、信息获取和信息共享更加迅速和方便、更使整条供应链运作更加快速高效。
ZARA从采购到生产再到销售，最后到库存管理都采用信息化并达到信息共享使其准确把握需求，严格控制库存以及采购生产环节，实现小批量多批次的生产，减少浪费并通过强大的物流网络和信息系统共同构成了其能够实现快速响应的供应链系统。
供应链上游（总部）收集的即时的时尚和需求信息，快速地驱动了物流网络的运行，位于总部的方圆200公里的集成化生产系统和覆盖全球的配送系统通过紧凑的无缝运作将货物及时的递交到给门店终端，再销售给有需求的客户，整个前导时间只需要15天，大大超出了其竞争对手GAP的60-90天的前导期。
ZARA快速反应的供应链系统使其于2008年连续超越
H&M和GAP一举成为全球服饰零售业的龙头。
事实证明现阶段我们国家的服装行业还没有得到良好的发展，我们服装产业收益的大部分依旧是靠给一些国外知名品牌做OEM。
通过尽可能地降低原料费用和生产费用，以求在“硬一元”中获利。
其
实我们忽视了那含金量更高的“软三元”，即整条供应链各个环节所能产生的价值，包括产品设计、订单处理、各级采购、仓储运输、批发经销、营销零售等环节所能产生的丰厚利润。
因此，我们国内的服装品牌，应该与时俱进，在这个“信息爆炸”的时代放眼全局。
作为快速反应型供应链的服装业，我们要提升快速、准确掌握顾客需求的能力，并通过自身企业在IT技术和全程供应链管理方面的不断完善，使供应链高效快速的运作，使企业获得更大利润。
同时在此殷切希望在不久的将来我们也能有像ZARA一样优秀的服装品牌。