敏捷物流与供应链管理
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
(完整版)物流与供应链管理答案
第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流是指物料或商品在空间与世界上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。
供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。
不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。
②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。
③供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
④供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。
⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑥两者目标不一致。
3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。
供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
②在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。
供应链管理如何提高企业的敏捷性
供应链管理如何提高企业的敏捷性在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的不确定性和变化。
消费者需求的快速变化、市场的波动、技术的创新以及各种突发事件等，都对企业的应变能力提出了更高的要求。
而供应链管理作为企业运营的重要组成部分，对于提高企业的敏捷性起着至关重要的作用。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括物流、信息流和资金流的管理。
一个高效的供应链能够迅速响应市场变化，灵活调整生产和配送计划，从而使企业在竞争中占据优势。
首先，优化的供应链规划是提高企业敏捷性的基础。
这意味着企业需要对市场需求进行准确的预测，并基于此制定合理的采购、生产和库存策略。
通过运用先进的数据分析工具和技术，企业可以收集和分析大量的市场数据，包括消费者行为、销售趋势、竞争对手动态等，从而更准确地预测需求。
同时，建立灵活的供应链网络，包括多个供应商和生产基地，能够在面临供应中断或需求突然增加时迅速调整采购和生产计划。
例如，一家服装企业在预测到某个季节流行趋势的变化时，可以及时调整其原材料采购和生产计划，生产出更符合市场需求的款式和颜色，避免库存积压和错失销售机会。
其次，信息共享和透明度是实现供应链敏捷性的关键因素。
在供应链的各个环节中，及时、准确的信息传递至关重要。
如果供应商、生产商、分销商和零售商之间能够实现信息的无缝对接和共享，那么企业就能够更快地对市场变化做出反应。
例如，当零售商发现某款产品销量突然增加时，能够立即将这一信息传递给生产商，生产商则可以加快生产进度，并通知供应商增加原材料供应。
同时，利用现代信息技术，如物联网、大数据和区块链等，可以实现供应链信息的实时跟踪和监控，提高信息的透明度和可靠性。
再者，供应商关系管理对于提高供应链敏捷性也具有重要意义。
与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，可以使企业在面临紧急情况时获得优先支持和灵活的供应安排。
企业可以与关键供应商共同制定应急预案，在供应中断或原材料价格波动等情况下，能够迅速协调解决方案。
物流服务与供应链管理
物流服务与供应链管理随着全球化和电子商务的兴起，物流服务和供应链管理已经成为了现代商业中不可或缺的重要组成部分。
它们不仅仅是商品从生产地到消费者的运输和中转，更是将各个环节整合起来，实现快速、高效、低成本的商品流通和信息流通。
本文将从这两个方面，介绍物流服务和供应链管理的相关概念、发展历程、重要性和未来发展方向。
一、物流服务物流服务是指将生产和销售之间的空间和时间差异衔接起来，实现从原材料采购、到生产加工、再到产品配送和售后服务的全过程管理。
也就是说，物流服务是包括了供应链各个环节的运作，它可以帮助企业降低成本、提升效率，同时增强客户的满意度。
与传统的物流服务相比，现代物流服务更加注重信息与技术的整合，以实现更高效率、更具竞争力的物流服务。
物流服务的发展历程可以追溯到人类社会最古老的贸易发展史之中。
从最初的人力运输，到畜力运输、水运、铁路运输、汽车运输，再到地球卫星技术的应用，现代物流服务不断变革并不断进步。
在物流服务中，制定合理的运输路线、完备的仓储设施、高效的装卸装运设备，以及信息高效的体系架构都起着至关重要的作用。
物流服务的关键因素有：1. 运输方式：从货物的体积、运输距离、时间要求以及运输费用等方面实现最佳化。
2. 仓储物流: 有效地储存和组织货物，保证货物的安全、完整性和免受盗窃或损毁的影响。
3. 货运服务: 在货物的运输过程中，进行及时、准确、全面的信息交流，以应对货物在运输过程中可能遇到的问题。
4. 数据管理: 在整个的物流服务过程中，通过先进的信息技术来管理数据，实现物流信息完全透明化和可追踪化。
二、供应链管理与物流服务类似，供应链管理也是将生产和销售之间的各个环节进行整合的一种业务模式。
同时，供应链管理也更加注重信息与技术的整合，以实现更高效率、更具竞争力的全局管理。
供应链管理起源于20世纪70年代的日本，主要是为了解决供应商以及工厂生产计划的匹配问题。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，供应链管理在全球范围内得到了广泛应用。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
基于供应链管理的物流信息系统敏捷性研究
（） １ 系统 的町重用性和可重构性 。供应链是 一个动态 的联 盟， 在实施企业动态联 盟和企业 重组 过程 中 ， 最关键 的任务之
一
是随 着动态联盟 的形成和解 体以及 随着企业 的重组如何快
系列的职能转变 。在持续快速变化 的市场竞争环境下 ， 应变
速地进行物流信息 系统 的重构 。 信息 系统的重构可以分为对 系
【 摘
要】 了信息系统敏捷 性 的概念 ， 介绍 分析 了供应链 管理
信 息 系统 的 敏 捷 性 要 求
２１ 敏 捷信 息 系统 的概 念 ．
具有敏捷性的信息系统称为敏捷信息 系统 ， 从系统设计者
或软件开发者的角度…发 ， 敏捷信 息系统是快速响应片 户 的新 】 需求或需求变动的柔性系统 Ｉ 。 敏捷信 息系统具备以下特征： ） （ 打破原有 的设计 模式和实 １ 现方法 ， 充分体现敏捷性 系统 的可重构 、 可重用 和可扩 充； ） （ 在 ２ 系统结构 中 ， 要全 面 、 客观地分 析企业信息需 求和细 化结构单 元 ， 其能够根据不 同的管理功能和要求 进行 重组 ； １ 向企 使 （面 ３ 业运行 ， 具有信息 集成和辅助决 策的能 力； ） 实现信息 的无 （能 ４
ｓ ｓｅ ｉ ｉ ｕ ｓｄ． ｙｔｍ ｓｄｓ ｓｅ ｃ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ａｉ ｔ ｎｏｍａｉｎ ｙ ｔｍ；ｌｇｓ ｃ ｉｆｒ ｔ ｎ ｙ ｒｓ ｇｌ ｙ ｏ ｉ ｒ ｔ ｓｓｅ ｉ ｆ ｆ ｏ ｏ ｉｔ ｓ ｎ ｏｍａｉ ｉ ｏ
ｓ ｓｅ Ｓ Ｍ ｙ ｔｍ； Ｃ
缝传递 ， 即具有标准 的信息交换接 口。 由以 卜 定义可 见， 传统信息 系统相 比 ， 捷信息 系统的 敏
系 统 敏 捷性 要求 主要 表 现 在 以下 几 个 方 面 ：
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物品，如纸箱、书籍等，具有再生性， 回收后经过加工处理可以再利用，对这类物品的 处理过程就形成了回收物流。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物，如无机垃圾等，没有再生性，还会造 环境污染。对这类物品的处理过程就形成了废弃物 废弃物流没有经济效益，但具有不可忽视的社会效
敏捷供应链物流管理
物流：流通的作用
3、流通是国民经济现代化的支柱。 国民经济现代化的主要标志就是发展生产力，使产品极 大丰富，充分满足人民日益增长的、多样化的需求。 由于社会产品数量的增长和品种的增多，对流通领域 提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消 费者手中，或者生产者的原材料供应没有保障，就不 可能提高生产率。因此，没有现代化的流通，就没有 国民经济的现代化。
敏捷供应链物流管理
物流：销售物流
销售物流是指生产企业或流通企业售出物品的过程。 通过销售物流，企业得以回收资金，并进行再生产活动。 销售物流的效果直接关系到企业的生存与发展。 销售物流管理包括市场调研与需求预测，制定销售策略， 组织与管理客户订单，物品的包装、储存及发运，售前与 售后咨询与服务等
敏捷供应链物流管理
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
合理的地区物流系统对于提高该地区物流活动的效率、 保障该地区的生产与生活秩序及质量等方面，具有不 可缺少的作用。
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
例如，某城市建设一个或几个大型的物流中心，对于提高 当地的物流效率、降低物流成本、稳定物价等具有积极的 作用。但由于供应点集中，可能会产生运输工具来往频繁 交通拥堵等消极影响。因此，地区物流系统的规划，应从 地区开发与建设规划出发，综合考虑多种因素，统一规划 妥善安排
物流与供应链管理PPT课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
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03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
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敏捷物流与供应链管理
培训目标：
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。
主题内容
1. 物流与供应链系统定位
目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。
时间：2 hours
SCM供应链管理的视角⌝
敏捷型企业供应链系统⌝
波动型需求下的供应链运作中的典型问题⌝
供应链中的问题与困惑互动研讨⌝
Case & Discussion:
IBM行业供应链价值研究分析报告⎭
2. 可视化的物流与供应链协同作业
目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。
时间：3 Hours
销售的预测对生产与采购的影响⌝
销售、生产和采购后等跨部门的协同作业⌝
销售拉动与订单管理的协调⌝
企业的JIT供应链系统⌝
CPFR在供应链中的应用⌝
物流系统的规划与支持⌝
物料流与仓储配送设计⌝
Case & Discussion:
可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析⎭
3. 供应链成本与反应速度控制
目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。
时间：2 Hours
何谓供应链响应速度？⌝
何为供应链成本⌝
企业供应链的信息处理速度计算⌝
供应链物流速度的计算与分析⌝
供应链响应速度分析与建模⌝
Lead-time反应敏感性分析工具⌝
供应链成本的切割与组成⌝
供应链成本的控制要点⌝
Case & Discussion:
供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练⎭
4. 供应链中的库存数据分析工具与方法
目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：3 Hours
供应链中的销售数据与库存数据⌝
销售数据的分析要点与意义⌝
销售预测的工具：时间序列分析与回归分析⌝
企业库存分布与数据关系⌝
多级库存的配置数据分析⌝
库存水平设置的分析工具与演练⌝
库存设定与质量、生产、物流的关系⌝
Case & Discussion:
多层次库存的联动分析模型案例与演练⎭
5. 企业供应链绩效的改进与提升
目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。
时间：2 Hours
供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统）⌝
供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）⌝
SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略⌝
绩效激励机制的分析⌝
Case & Discussion:
哈佛商学院的绩效研究报告分析⎭
讲师简介王大勇先生
资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。
有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。
其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。
现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。
清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。
英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。
中美采购年会特邀主持人与发言人。
曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。
实战经验丰富，理论沉淀厚重。
王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO 通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、
曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。