学习西游记中的团队管理
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
如何从西游记中学习团队协作
如何从西游记中学习团队协作《西游记》作为中国古典文学的经典之作，不仅是一部充满奇幻色彩的神话小说，更是一部蕴含着深刻人生哲理和团队协作智慧的宝典。
书中唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终取得真经，这一过程中所展现出的团队协作精神，对于我们在现实生活和工作中的团队合作具有重要的启示意义。
首先，一个成功的团队需要有明确的目标。
在西游记中，唐僧师徒的目标非常明确，那就是前往西天取得真经，普度众生。
这个目标清晰而坚定，成为了整个团队前进的动力和方向。
在我们的团队中，也需要有一个共同的、清晰的目标，让每个成员都明白自己努力的方向和意义。
只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，避免出现各自为政、相互扯皮的情况。
唐僧作为团队的领导者，他意志坚定，不为外界的诱惑和困难所动摇，始终朝着取经的目标前进。
这启示我们，团队的领导者要有坚定的信念和明确的价值观，能够在困难和诱惑面前保持清醒的头脑，为团队成员树立榜样。
同时，领导者还要善于将团队的目标转化为具体的任务和计划，合理分配资源，引导团队成员共同努力。
孙悟空则是团队中的技术骨干和创新力量。
他神通广大，本领高强，能够在关键时刻解决难题。
但他性格急躁，有时会冲动行事。
这就需要团队中的其他成员对他进行约束和引导。
在团队协作中，我们需要有像孙悟空这样的能力出众、敢于创新的成员，但同时也要注重团队的纪律和规范，避免个人的过度发挥影响团队的整体利益。
猪八戒虽然贪吃懒做，有时还会打退堂鼓，但他性格开朗，能够为团队带来欢乐和轻松的氛围。
他在关键时刻也能挺身而出，为团队贡献自己的力量。
这告诉我们，团队中不能只有“精英”，还需要有各种性格和特点的成员。
每个人都有自己的优点和不足，我们要善于发现和发挥每个人的长处，包容他们的短处，让团队成员之间相互补充，相互支持。
沙和尚是团队中的实干家，他任劳任怨，默默承担着各种琐碎的工作。
他的忠诚和踏实为团队的稳定提供了保障。
在团队中，这样默默付出、踏实工作的成员同样不可或缺。
西游记的管理哲学
西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。
他目标坚定，一心只想去西天取得真经。
就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。
有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。
可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。
要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。
上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。
但他也有脾气，不服管。
这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。
猪八戒呢，贪吃懒做还好色。
可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。
这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。
这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。
遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。
这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。
而且，这个团队还懂得合作。
打妖怪的时候，大家齐心协力。
要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。
另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。
但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
01
02
唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
《西游记》中的团队协作与合作学习探究
西游记中的团队协作与合作学习探究一、引言《西游记》是中国古代四大名著之一，是我们国家文化宝库中的重要组成部分。
这部小说以孙悟空为首的四位主要角色组成团队，他们通过协作与合作来克服各种困难和挑战。
本文将从团队协作和合作学习两个维度探讨《西游记》中展现出的教育意义。
二、团队协作的重要性（1）共同目标驱动在《西游记》中，四位主角为了取得圣经而踏上了求取真经之旅。
他们拥有一个共同的目标，这使得他们能够更好地调动各自的资源和力量，形成一个强大的团队。
（2）互补优势四位主角分别具备不同的能力和特长：孙悟空有神通广大，猪八戒体格强壮，沙僧善耐寂寞，唐僧胆识过人。
他们相互合作并利用各自的优势来应对不同的挑战，在面对森林、河流和山峰等困难时，他们互相支持，共同克服。
（3）信任与合作四位主角之间存在着高度的信任和合作。
他们相互包容、理解并互相提供帮助，展现出了良好的团队协作精神。
即使在面对困难时，他们也能够保持一致，并通过协作解决问题。
三、合作学习的启示《西游记》中展现的团队协作和合作学习给我们带来了以下启示： ### （1）倡导团队合作激发每个成员参与并为团队贡献自己的特长和能力，共同追求目标。
通过培养团队意识和团队精神，可以提高整体效能。
（2）发挥个人优势在合作中充分发挥每个成员的优势，形成互补关系。
让不同类型的人才搭配在一起共同工作，取得更好的成果。
（3）建立信任与沟通机制信任是构建良好团队关系的基础。
培养开放、诚实和积极的沟通氛围，并设立有效的沟通机制，有助于团队成员间的理解和合作。
（4）鼓励互相支持在团队中提倡互相支持与关怀，共同面对困难和挑战。
通过共享资源与知识，促进团队协作和学习。
四、结论《西游记》中展示了协作和合作学习的重要性。
通过四位主角的团队协作，我们看到了目标驱动、互补优势、信任与合作等方面的重要价值。
这些启示对于我们个人能力和团队合作都具有深远的意义。
因此，在教育过程中，我们可以借鉴《西游记》中展现出的合作学习经验，并将其融入到教育实践中。
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
7月23日：学习西游记团队管理
西游记团队管理
讲 师：
培训单位：
目 录 CONTENTS
01 取经团队的人物介绍 02 为什么要组建团队 03 如何管理团队成员 04 团队建设的要素 05 中国式管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
01 PART
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
9
团队管理·团队建设·打造精英团队
02 PART
为什么要组建团队
从西游记中学习 团队管理
二、为什么要组建团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
以志励人
总而言之一句话
以身作则
按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导 团队去西天取经，必然获得成功。
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一、取经团队的人物介绍
孙悟空
超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性
孙悟空代表团队中的中层
• 主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修） • 倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友（社会关系）
沟通的问题都可以由他来沟通； • 他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层
（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；
容易接受外界诱惑 关键时刻能助一臂之力
他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。
偶尔还起反面作用
对唐僧还算忠心
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一、取经团队的人物介绍
沙和尚
《西游记》中的团队合作与领导力培养：培养学生的团队协作精神
西游记中的团队合作与领导力培养：培养学生的团队协作精神
引言
《西游记》是中国古代四大名著之一，它不仅是一部文学作品，更是一本揭示人性、热爱和友情的故事。
通过分析其中角色的团队合作和领导力培养，我们可以从中汲取教育启示，培养学生的团队协作精神。
本文将从三个方面展开论述。
1. 孙悟空：团队合作与领导力表现
孙悟空是《西游记》中最具有领导才能的角色之一。
他以其智慧、勇气和机智为其他成员树立了良好的榜样，并正确引导他们在面对危险和挑战时保持团结并相互支持。
他显示出了一个领袖具备的关键特质，如决策能力、沟通技巧和鼓舞人心等。
2. 四位徒弟各自特点与其在团队中发挥的作用
除了孙悟空外，其他三位徒弟能够发挥各自独特优势也是团队合作中的重要环节。
猪八戒的耐力与坚韧，沙僧的细心与机敏以及唐僧的智慧与修养，都为团队带来了巨大的帮助。
他们通过互补和协作发挥着各自在团队中的作用，从而达到共同目标。
3. 培养学生团队协作精神的启示
《西游记》中展现出来的团队合作与领导力可为我们提供培养学生团队协作精神的启示。
通过锻炼学生解决问题和共享资源能力，可以提高他们的合作意识和相互依赖性。
同时，在组织学生参与小组项目活动时，可以让他们体验到合理分工和有效沟通对于任务完成的重要性。
结论
《西游记》是一部经典著作，其中描绘了各种团队合作和领导力培养情景。
学校教育应该关注培养学生团队协作精神，并借鉴这些教育启示。
通过模拟真实场景、培养领导能力、加强沟通技巧和鼓励团队协作，我们可以帮助学生发展适应现代社会的团队合作能力。
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v 沙僧：
四大徒弟
v 白龙：
v 脚夫：能解决主管业 v 忠厚诚实，团队调和力 务及业务之外的锁事，
v 缺少创造力，平凡但实 在
忠心耿耿。不能多， 也不能少。
v 业绩平常，做事平常，
绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
❖ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人 计、招亲）
❖ 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反 复的教育！.....
❖ 如来、观音姐姐－－上级领导 ❖ 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 认识取经的天意取义经！？
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？.....
❖ 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
❖ 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
v 孙悟空：
四大徒弟
v 猪八戒：
v 解决团队问题的骨干 v 团队的绩优高手 v 有性格 v 用之好，无所不能 v 用之不当，寸步难行
v 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？..... －－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”
吗？
团队的成长阶段
❖ 第一阶段：组建适应期 ❖ 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉
期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒西 游梦演 Nhomakorabea传
记
义
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
❖ 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 ❖ 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 ❖ 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
猪八戒
❖ 增加团队活力，赢得主管欢心 ❖ 既嫉妒高手，又害怕离开高手 ❖ 无主心骨，无主见，惰性随处可见 ❖ 容易接受外界诱惑而走偏 ❖ 经常打小报告 ❖ 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
❖ 良好个人技能
❖ 鲜明的个性
❖ 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
❖ 脱困之恩! ❖ 正确认识取经的意义 ❖ 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
团队的成长阶段
❖ 第二阶段：不满期
❖ 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际 工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟 通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障 碍。
团队的成长阶段
❖ 第三阶段：认同期
❖ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐
❖ 以德服人
❖ 以善待物
❖ 以诚达标
❖ 以志励人
僧
总而言之一句话，
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取 经！.....
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！ 孙悟空
团队的成长阶段
❖ 第四阶段：成熟收获期
❖ 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成 任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团 队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到 唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长， 自己才能取得成功。
团队的成长阶段
❖ 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态， 掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人 魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团 队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够 事半功倍。