从成本管控视角分析电力企业物流管理创新机制
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策随着电力经济的不断发展，企业成本管理在电力经济运行中显得尤为重要。
合理的成本管理可以有效降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从电力经济运行中的问题出发，探讨企业成本管理的重要性，并提出一些对策，以期为电力企业的成本管理提供一些新的思路和方法。
一、电力企业成本管理现状1. 电力企业成本的构成电力企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人工成本、设备折旧成本、房租等，而变动成本主要包括燃料成本、水资源成本等。
2. 电力企业成本管理的问题随着电力价格的不断变动和市场需求的波动，电力企业成本管理面临许多问题。
电力企业的成本大多来自于能源等资源的采购，而这些资源的价格受到诸多因素的影响，导致成本的波动较大。
电力企业的生产规模大，设备数量多，管理难度较大，成本控制不够精细。
电力企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本管理如果不得当，将影响企业的盈利能力。
1. 成本管理是企业发展的基础成本管理是企业管理的一项重要内容，是企业发展的基础。
通过合理管理成本，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 成本管理是企业可持续发展的关键在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在保证产品质量的前提下，控制生产成本，提高产品的性价比。
只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
3. 成本管理是企业实现效益最大化的手段通过成本管理，可以实现资源的合理利用，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业效益的最大化。
1. 加强成本核算电力企业应加强成本核算，建立完善的成本核算制度，实现成本的全面核算和监控。
通过成本核算，可以及时掌握各项成本的具体情况，为成本控制和降低提供依据。
2. 提高能源资源利用率电力企业应积极采用新技术、新工艺，提高能源资源的利用率，降低能源资源消耗成本。
可以通过技术改进和管理创新，减少燃料成本和设备运行成本，提高电力生产效率。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。
在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。
电网企业应该建立健全的成本管理体系。
成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。
成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。
在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。
电网企业应该注重成本控制的主体责任。
成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。
在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。
电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。
还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。
电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。
成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。
在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。
在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。
电网企业应该注重技术创新和效益提升。
电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。
电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。
电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。
电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。
通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业是现代社会的重要基础设施之一，其正常运行和发展对整个社会的稳定和发展都起着非常重要的作用。
电网企业的成本管理与控制问题一直是一个备受关注的话题。
如何在保证电网企业正常运行和发展的做好成本管理与控制，成为了电网企业管理者必须要思考的重要问题。
要考虑的是电网企业成本管理的重要性。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础和前提。
电网企业作为国家重要的基础设施，其成本管理更是至关重要。
成本管理不仅是对企业自身利益的保护，更是对社会资源的有效利用，是对国家经济发展的有力支持。
电网企业应该高度重视成本管理，加强成本控制，不断完善成本管理制度和机制，做到科学合理地安排和利用成本资源。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面来思考电网企业成本管理与控制。
电网企业应该完善成本管理制度和机制，建立起科学合理的成本管理体系。
成本管理一般包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
电网企业可以通过建立起全面、系统、科学的成本核算机制，使得成本的支出可以被清晰地记录和控制。
可以通过加强成本控制，建立起预算管理和绩效考核机制，使得成本的发生可以得到有效的控制和约束。
要通过成本分析，找出成本的变动规律和成本的分布情况，为企业的经营管理和决策提供依据。
电网企业应该注重发展自身的核心竞争力，降低经营的风险。
电网企业作为国家的重要基础设施，其安全稳定运行是非常重要的。
电网企业应该注重技术创新和人才培养，提高自身的运行水平和管理水平。
在经营上，可以通过多元化经营和风险分散，降低企业经营的风险，防范各种风险的发生。
电网企业应该积极与政府和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实。
成本管理不仅仅是企业自身的问题，更是需要政府和社会各界的共同参与和努力。
电网企业可以积极与政府相关部门和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实，为企业的发展和成本的管理提供有力的支持。
可以通过与社会各界的交流和合作，共同促进成本管理水平的提升，实现成本的共享和降低。
对电力企业物流成本管理探讨
对电力企业物流成本管理探讨摘要：电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。
控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。
本文作者主要就电力企业物流成本管理的现状进行了分析,同时就如何加强电力企业物流成本控制的主要途径提出自己的观点。
关键词：电力企业物流成本控制控制途径1、物流成本管理的概念许多人一提到物流成本管理,就认为是“管理物流成本”。
如果不限于物流成本的范围,单说成本,那么成本就是用金额评价某种作业的结果。
不超越这个结果的成本本身,即使可以进行计算但却不能从事管理等项活动。
能够成为管理对象的只有作业本身,在物流成本管理中能够成为管理对象的也是物流作业本身。
成本处于管理手段的位置,可以明确地表示出来。
就是说,物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通过成本目标管理物流”2、物流及物流管理的基本内涵物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用基本的原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
主要有四个特点：（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）注重效率更注重效果。
3、电力物流、物流成本及物流成本管理现状3。
1电力物流的内涵与特点电力企业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义:首先，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
其次，电力物流应该对电力供应链流程的各个环节发生作用:在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平;在售电过程则是提高供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考【摘要】电网企业成本管理与控制是电力行业发展中至关重要的一环。
本文引言部分介绍了电网企业成本管理的研究背景和意义。
在分析了电网企业成本管理的现状，探讨了成本管理的重要性，揭示了电网企业成本控制的策略，以及存在的问题和挑战，同时指出成本管理与控制的关键因素。
结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的分析与探讨，希望能够为电网企业的成本管理与控制提供一定的借鉴与指导，促进电力行业的健康发展。
【关键词】电网企业、成本管理、成本控制、现状分析、重要性、策略、问题、挑战、关键因素、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍电网企业作为国家重要的基础设施，承担着输配电、供电服务等重要功能，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增长，电网企业面临着更加严峻的挑战。
由于电力行业的特殊性，电网企业存在着较高的固定成本和运营风险，成本管理和控制成为了电网企业高效经营的核心问题。
在当前复杂多变的市场环境下，电网企业成本管理面临着诸多问题和挑战，如成本结构不合理、管理效率低下、成本控制手段单一等。
加强对电网企业成本管理与控制的研究，探索有效的管理策略和方法，对于提高电网企业运营效率和竞争力具有重要意义。
本文将结合实际情况，从多个角度对电网企业成本管理和控制进行深入分析，旨在为电网企业提供实用的管理建议和方法，促进电网企业的可持续发展和创新发展。
1.2 研究意义电网企业作为供电领域的重要组成部分，其成本管理与控制对于整个产业的发展至关重要。
随着能源行业的快速发展和能源政策的不断调整，电网企业面临着成本管理与控制的新挑战。
有效的成本管理可以帮助企业提高运营效率，降低生产成本，从而提高竞争力。
科学合理的成本控制策略也可以帮助企业避免浪费，减少资源的不必要消耗，实现可持续发展。
深入研究电网企业成本管理与控制的意义重大。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考随着经济社会的不断发展，电网企业在面对外部市场竞争压力的同时，也需要关注内部成本管理与控制。
合理的成本管理与控制可以提升企业的经济效益，增强市场竞争力。
本文将针对电网企业的成本管理与控制进行思考与探讨。
一、成本管理的重要性成本是企业运作不可或缺的经济要素，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
在电网企业中，成本主要包括固定成本、可变成本和间接成本。
例如，设备投资、人员工资、能源消耗等。
因此，电网企业需要建立完善的成本管理机制，保证成本管理的科学和有效，从而提高企业的利润率和市场竞争力。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高经济效益。
合理的成本管理可以帮助企业实现成本控制，降低成本支出，增加利润。
企业能够将成本分项核算，实现成本透明化，减少不必要的开支，优化生产销售，最终提高经济效益。
2.提高市场竞争力。
成本管理可以帮助企业优化资源配置和生产流程，提高生产效率和产品质量。
此外，在同等质量和技术条件下，成本优势可以成为企业的市场竞争优势。
3.增强企业的可持续发展。
合理的成本管理可以规避企业风险，提高企业的稳定性和可持续性。
持续控制和降低成本，可以为企业的发展提供更多的投资和发展机会，实现更高的利润和市场价值。
二、电网企业成本控制策略在电网企业的成本管理中，如何实现成本的控制和降低是关键。
下面给出几个成本控制策略建议：1.优化资源配置。
在资金和人力资源配置上，电网企业应该注重适度投入，严格控制不必要的浪费。
尽可能利用现有资源，减少资源浪费，以提升使用效率。
2.加强成本核算管理。
电网企业应该建立多维度成本核算体系，透明化成本结构，不断分析变化趋势，有效掌握生产销售成本的情况，以及成本与收益的关系。
3.压缩间接成本。
间接成本包括行政费用、管理费用等，是企业中难以控制的成本。
因此，电网企业应该尽可能压缩间接成本，减少不必要的浪费，提高经济效益。
4.技术创新。
电网企业应该探索新的技术手段，引入新的设备以提高生产效率和降低生产成本。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电力是现代社会不可或缺的重要基硃生产要素，而电网企业作为电力的主要传输和供应者，承担着重要的责任。
在电网企业的运营管理中，成本管理与控制是至关重要的环节。
本文将就电网企业成本管理与控制进行深入思考与分析。
电网企业作为重要的公共事业单位，其运营要求在保障电力供应的如何合理控制成本也是一项极为重要的任务。
成本管理与控制需要从源头上进行规划和优化。
在电网企业的运营中，包括人力成本、设备成本、能源成本等各项支出，其中人力成本占据了相当大的比重。
如何合理配置人力资源，提高员工的效率和工作质量，降低人力成本是成本管理与控制的首要任务之一。
设备成本也是电网企业不可或缺的支出，对设备的使用寿命进行科学预测和管理，降低维修成本，延长设备的使用寿命，都是有效的成本控制手段。
而在能源成本方面，电网企业需要通过提高能源利用率，减少线损和能源浪费，从而降低能源成本。
成本管理与控制需要综合考虑人力、设备、能源等多个方面，制定合理的成本管理策略，从源头上降低成本。
成本管理与控制需要注重效率提升和技术改进。
在电网企业的运营管理中，提高工作效率和技术水平是降低成本的重要途径。
在电网维护方面，采用先进的检测技术和智能化设备，可以明显提高维护工作的效率和质量，从而降低维护成本。
电网企业还需要不断加强技术研发和创新，推动技术改进和应用，提高电网运行效率，实现成本的持续降低。
电网企业还可以采用信息化技术进行管理和运营，提高管理的科学化和自动化水平，优化运营流程，降低管理成本，提高企业整体效率。
成本管理与控制需要合理定价和收费机制。
在电网企业的运营中，如何合理定价和收费是影响成本管理的重要因素。
合理的电价水平可以使电网企业的收入得到充分保障，从而降低财务风险，为企业提供更多的发展资金和投入。
合理的收费机制可以促进电力资源的合理配置，减少浪费，推动能源利用的经济性和高效性。
作为电力企业，需要不断调整与改进收费机制，使其更加符合市场规律和企业需求，从而实现成本的有效控制。
对于我国电力企业物流管理改革的思考
对于我国电力企业物流管理改革的思考近些年来,随着市场经济的不断发展与深化,电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴,进行着一系列适应市场与竞争的改革。
而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节,对企业的运营成本有着重大的影响,有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。
所以,对于电力企业来讲,在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段,降低物流运营成本,提高电力企业的物流管理水平,是保证电力企业快速发展的关键,也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
一、电力企业物流管理内涵及成本分析(一)电力企业物流管理内涵分析在电力企业中,电力物流是一种特殊的产品,它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置,在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。
具体来讲,它有着下面的一些内涵:首先,从电力物流的产品特性方面来看,它并不是一种有形的物体,而是一个管理的过程。
其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
其次,从其涉及的范围来看,电力企业物流管理涉及面广,并且在管理中作用于电力的各个环节,需要在管理的过程中进行电力市场的建设,实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置,提高其竞争能力。
最后,在其管理的目的来看,主要是用最低的成本创造最高的客户价值。
也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本,从而增加电力企业的经济效益。
(二)电力企业物流管理成本分析对电力企业来讲,在其电力生产建设成本中,物流成本占据着很大的比重,并且也直接对电力企业的运营产生影响。
一般来讲,电力企业的物流管理分散在不同的职能部门,围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。
对于电力企业而言,物流管理的成本主要分为下面的两大类:第一,显性物流成本。
包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。
除此之外还包括工作人员的一些成本,即工资、奖金等等。
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从成本管控视角分析电力企业物流管理创新机制
发表时间：2018-10-19T09:28:03.887Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：陈杏
[导读] 摘要：在电力企业现代机制构建过程中，使用现代化的物流管理机制和方法，有效降低了电力企业的运行成本，所以在创新电力企业物流管理机制时，必须从物流管理制度、物流管理活动的信息化建设，乃至资源投入等多个角度出发，探究合适的切入点。
(广东电网有限责任公司湛江供电局 524005)
摘要：在电力企业现代机制构建过程中，使用现代化的物流管理机制和方法，有效降低了电力企业的运行成本，所以在创新电力企业物流管理机制时，必须从物流管理制度、物流管理活动的信息化建设，乃至资源投入等多个角度出发，探究合适的切入点。
本文拟从电力企业物流及物流管理活动的具体内涵分析出发，通过从成本管控视角看电力企业物流管理机制创新的价值意义，进而从成本管控视角具体分析电力企业物流管理创新机制构建思维。
关键词：成本管控视角；电力企业；物流管理；创新机制；成本化意识
对于电力企业的日常运营活动来说，成本对其经营效率有着重要影响，尤其是物流成本直接影响电力企业的转型发展。
从成本管控视角来具体认识电力企业物流管理体系的创新机制，其并非单一的成本管理控制思维，更重要的是通过塑造现代思维，从而为电力企业物流管理机制的全面创新提供新理念。
1电力企业物流及物流管理活动的具体内涵分析
在电力企业发展的今天，电力企业体制自身的改革创新已经发展成为重要的时代诉求，为了适应当前时代发展的整体诉求，构建完善的物流管理机制，创新物流管理模式就成为当前电力企业经营转型的重要所在。
在当前社会发展进程中，物流管理活动在电力企业中的影响不断突出，尤其是需要我们以更为完善的视角来理解和认知成本管控对电力企业物流管理活动开展的具体价值。
1.1电力企业物流活动的具体内涵分析
在具体理解电力企业物流活动时，我们必须认识到：首先，电力是一种极为特殊的产品元素，其并非一种有形元素，其在具体生产及传递运行过程中，存在发电、配送和用电等多个环节，尤其是从电的生产再到具体消耗，其始终是一项完善的过程，所以电力企业物流活动是一种低成本、高效率为追求目标的活动。
其次，对于电力企业物流活动来说，其中包含了多个环节，在其物流活动的各项环节中，其不仅包含优化电力资源配置的活动，也包括了电力企业采购活动的各个环节，因此，在电力企业物流活动来说，其旨在追求控制成本的同时，有效提升企业运行效率，同时确保整个物流活动的安全运行。
最后，对于电力企业物流活动来说，其更多是从优化自身管理机制，降低生产成本角度出发的全新经营思维方式。
1.2电力企业物流管理活动的价值内涵
结合电力企业运行实际来看，整个物流活动开展过程中所关系到的范围极其广泛，其旨在满足终端用户的综合诉求，想要实现电力企业物流管理活动的最佳效果，就需要通过管理计划、方案的有效设置，实现整个物流管理活动的科学、高效开展。
结合具体实践看，电力企业的物流管理活动主要指的是电力流动与各个关联性环节之间的整体性管理活动，结合具体应用实践看，其物流管理活动包含了发电到运输应用等对个环节的资源配置与管理，就现阶段电力企业物流管理活动的实施诉求看，既要注重加大信息化技术在物流管理活动中的应用，同时也要从成本管控视角出发，通过充分考虑电力企业自身的发展状况，在优化物流管理活动中各项资源配置的基础上，强化企业信息资源共享，切实有效推进电力企业自身的现代化经营与发展。
2从成本管控视角看电力企业物流管理机制创新的价值意义
对于任何现代企业管理活动来说，物流成本管理都是其中极为重要的核心部分，该管理活动不仅关系到企业自身的经济发展，同时也是成本管理思维的价值应用。
对于电力企业来说，从成本管控角度出发来综合认知企业运行管理活动，不仅能够有效提升企业自身的竞争力，同时也能为企业创新发展奠定重要基础。
结合当前电力企业物流管理机制应用现状看，其存在诸多问题，比如：多数电力企业仍然停留在传统管理经营思维之中，未能构建现代化的物流管理思维，当然在部门设置、人员配备，乃至具体的物流管理规划过程中，都未能形成足够重视，更重要的是多数电力企业并没有从现代物流管理活动的特点出发，因此无论是物流管理过程中的成本把控，还是其效率与效益均缺乏有效管理，从而影响了电力企业自身的现代发展。
我国极其关注电力企业的运作发展，尤其是对电力企业的管理程序予以重点管理，无论是电力企业自身，还是从国家发展视角看，科学完善的电力企业物流管理活动都是其整体发展中最为重要的环节。
结合当前我国电网管理活动的普遍管理方式看，其物流管理活动中，所实施的是集中采购+分级管理的思维，其不仅有效提升了我国电力企业的运行效率，同时也有效控制了电力企业自身的物流运行成本。
所以，在电力企业竞争活动日趋激烈的今天，强化电网供应链环节的竞争激烈性，其将在创新整体管理技术的前提下，有效降低电力企业物流活动的管理成本。
3从成本管控视角构建电力企业物流管理创新机制
从市场化、经济效益化视角看，成本管控状况直接关系和影响电力企业物流管理活动，因此使用成本理念来管理电力企业自身的物流管理机制，其将为电力企业竞争力的提升和现代化转型提供重要帮助。
3.1以成本管控的现代化思维视角构建电力企业物流管理新机制
结合当前电力企业经营实际看，更大问题在于很多企业仍然是一种传统思维，其未能对物流管理活动的价值作用形成充分认知，尤其是未能以“管控”的思维来认识电力企业物流活动，因此电力企业物流管理活动开展时，必须在重视该活动“成本管控”的前提下，将物流管理与企业运行发展之间形成深度融合。
物流管理活动开展的最理想目标在于通过使用最低的成本来创造最大价值，所以，对于电力企业来说，其在创新物流管理新机制时，要通过成本最低、效益最大的理念来对其进行优化与调整。
3.2以信息化的现代思维理念来构建电力企业物流管理新机制
在信息时代的今天，信息技术的广泛应用，不仅是优化管理活动的基础，更是节省管理成本，提高管理效率的关键。
对于电力企业来说，其需要结合信息化时代特点，构建完善的电力企业物流管理新机制，在强化成本管控的前提下，通过协调整个物流管理新机制中的各项元素，从而使得整体管理成本实现最低投入。
使用信息化思维来开展电力企业物流管理活动时，要通过信息采集、筛选，进而帮助电力
企业获取最为有效的经营信息，从而在适应信息化时代背景下电力企业的经营诉求。
特别是通过构建物流管理信息化机制，实施“物流管理”为核心的管理模式，通过充分发挥技术上的优势，从而满足当前电力企业经营过程中物流管理诉求。
对于当前电力企业的实际经营状况看，如何更好优化自身资源配置，提升企业经营效益，就需要充分发挥信息技术的优势，通过搭建物流管理的信息化平台，从而助力电力企业的物流成本管控活动。
4结语
在新的时代环境中，电力企业管理体系实现了全新构建。
当然，与其他管理机制所不同的是，电力企业物流管理活动有相应特殊性，尤其是在信息化融入整个物流管理活动之后，其不仅提升了整个管理活动的效率与水平，同时也适应了当前时代发展下的物流活动诉求。
当然，在成本管控理念日益成熟的今天，以成本管理视角来理解和认知电力企业物流管理活动，则有效助力电力企业转型发展与时代创新。
参考文献：
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