公司培训工作问卷组织构图

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创新
组织中是否鼓舞职员创新
12
领导
组织内部领导是否对其直接上级负责，并对其直接下级负全面的责任
递交时刻： 规定回复时刻：
高层治理人员培训需求调查表
1．差不多情况
姓名
性不
年龄
职务
入职时刻
填表时刻
2．对以往培训的感知（可多选）
（1）以往培训形式
□ 课堂讲授 □ 小组讨论 □ 角色扮演
□ 游戏训练 □ 案例分析
7
流程
关于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行了科学化、合理化设计，并能够严格按照流程执行
8
纪律
组织内部是否规定了明确的奖励和惩处制度，并具有详细的执行标准，而且能够执行到位
9
酬劳
组织内部是否具有合理的薪酬体系，并能够体现公平公正的原则
10
绩效
组织内部是否进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理利用
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还能够 □ 不够 □ 特不不够
6．部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、学习、分享是否充分？
□ 有关心，然而没有时刻参加 □ 差不多没有什么关心，可不能参加
3．您关于公司培训需求的迫切程度如何？
□ 特不迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫
□ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求
4．关于以下培训理念，您比较认同哪几项（可同时选择3项）？
□ 培训专门重要，公司逐步进展壮大，应该逐步完善培训体系，关心职员成长，吸引和留住人才
（2）以往参加培训的缘故
□ 自己要求 □ 领导指派 □ 企业要求
（3）培训后技能、绩效提升是否明显
□ 明显提升 □ 稍有提升 □ 效果一般 □ 不清晰
（4）以往的培训是否与个人的绩效考核相联系
□ 全部是 □ 部分是 □ 专门少 □ 从来没有
3．目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己），请填写在下面
□ 全脱产学习 □ 其他
6．对以后培训的建议和方法（可多选）
（1）选择您最喜爱、最理想的培训方式，并排序写在下面的横线上
□ 课堂讲授 □ 小组讨论式 □ 角色扮演
□ 头脑风暴 □ 户外拓展训练 □ 军事训练
□ 案例分析 □ 游戏训练
（2）最能同意的培训时刻
□ 上班时刻 □ 休息日 □ 下班后 □ 无所谓
参评者姓名
填表日期
年月日
打算能力
5分
4分
3分
2分
1分
专门讲明
制定明确的工作目标和方针
及时掌握并运用新观点
以科学有效的方式收集、整理资料
分析资料，提出建议，拟定实施方案
组织能力
5分
4分
3分
2分
1分
专门讲明
分解并实现工作目标
分析并决定职务内容
设置组织机构，制作组织图表
甄选下属人员并有效授权
指导与协调能力
请您在所选内容前的“□”内打“√”，有些题目能够多选。
一、培训认同度调查
1．您认为，公司对培训工作的重视程度如何？
□ 特不重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 专门不重视
2．您认为，培训关于提升您的工作绩效、促进个人职业进展能否起到实际关心的作用，您是否情愿参加培训？
□ 特不有关心，希望多组织各种培训 □ 有较大关心，乐意参加 □ 多少有点关心
培训工作问卷组织构 图
备注：依照公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线职员进行专业性问卷调查，目的通过调查分析进一步完善公司人力资源治理中培训工作，将培训工作纳入公司治理范围，进一步提升公司用人机制和内部治理水平。
组织职能分析表
姓名
职务
日期
序号
组织职能
组织职能评价
优
良
中
低
差
1
架构
组织架构设计是为了完成组织目标吗
□ 就公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也可不能有什么效果
□ 公司招聘来的职员差不多上差不多上有经验的，差不多符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训
□ 要紧依靠公司内部的培训力量就够了，如让采购经验丰富的职员、主管或经理来担任讲师
□ 其他
5．目前您所同意的公司或部门组织的培训在数量上您认为如何样？2 Nhomakorabea职能
每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否存在职能重叠
3
权利与
责任
每个人是否都清晰自己的权利与责任
4
标准
每个人是否都清晰自己工作目标的量化标准
5
行为
组织是否制定了每个人都清晰的内部标准
6
条件
关于组织内部的每一个岗位人员的条件（知识、技能、态度）是否进行了明确的描述，并能够在内部形成竞争上岗的环境
4．职业生涯规划（目标能够是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多青年收入等）
（1）近期目标
（2）中期目标
（3）长期目标
5．您对哪种培训方式感兴趣
（1）内部培训
□ 课堂讲授 □ 小组讨论 □ 案例分析
□ 角色扮演 □ 会议 □ 其他
（2）外部培训
□ 专业机构培训 □ 去其他单位交流 □ 院校合作
5分
4分
3分
2分
1分
专门讲明
辅导下属使其尽快进入工作角色
协助下属制定工作标准
训练并进展下属，为企业培养后备人才
口头指示及书面指示能力
主持会议的能力
公文写作的能力
定时向上级报告工作进度
与下属随时保持联系
被同事所同意
通过他人完成工作任务
操纵能力
5分
4分
3分
2分
1分
专门讲明
掌握业务的运作过程
制定执行的客观标准和规范
（3）最想要同意的培训课题
□ 专业技术知识 □ 沟通技巧 □ 销售技巧 □ 治理技能
（4）合适的培训频率
□ 每月一次 □ 每两月一次 □ 每季度一次 □ 每半年一次
（5）未列出，但有必要写明的内容
目前您急需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出2项）
迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出2项）
递交时刻： 规定回复时刻：
中层治理人员培训需求调查表
尊敬的各位同事：
为了能够准确了解中层治理人员的培训需求，更好地制订本公司中层治理人员培训需求打算，特编制本调查表进行调查，请您积极配合，认真填写。
请您依照自己的实际情况评分：“5分”表示能力杰出，“4分”表示能力良好，“3分”表示达到工作要求的标准，“2分”表示工作较差需要改善，“1分”表示工作能力专门差。
及时向上级反馈执行情况
备注
1．请按照实际情况填写此表
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便于安排年培训打算
递交时刻： 规定回复时刻：
采购人员培训需求调查表
尊敬的各位同事：
为了准确了解采购人员的培训需求，为制订采购人员培训打算和选择恰当的培训项目提供依据，特编制了本调查表对公司采购人员进行调查，敬请各位采购人员认真填写，并于年月日前上交部门主管，感谢合作！