供应链物流管理教材
物流与供应链管理全套教学课件pptx
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享
物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材随着全球化的发展，物流与供应链管理已经成为当今商业界最为热门的话题之一。
在现代商业环境中，企业的成功往往依赖于其物流与供应链管理的能力。
因此，对于从事商业管理、物流管理等相关领域的学生和从业人员而言，学习和掌握物流与供应链管理已经变得至关重要。
本教材旨在提供关于物流与供应链管理的一系列基础和高级概念，以帮助学生和从业人员深入了解这个话题。
本教材将讨论以下主题：第一章：物流与供应链管理概述这一章将介绍物流与供应链管理的基本概念，包括什么是物流和供应链，它们的历史和演变以及它们在现代商业环境中的作用。
此外，我们还将讨论物流与供应链管理的目标、挑战和机会。
第二章：物流与供应链管理中的进货与采购在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行进货和采购。
我们将介绍关键的进货和采购决策，包括决策的时间、数量和质量方面的考虑因素。
本章还将涵盖供应商选择、谈判和管理的基本原则。
第三章：物流与供应链管理中的生产计划在这一章中，我们将介绍如何在物流与供应链管理中进行生产计划。
我们将讨论物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）等生产计划工具，并解释如何使用这些工具来计划生产过程。
此外，我们还将探讨在生产计划中考虑的各种因素，例如生产率、库存和成本等。
第四章：物流与供应链管理中的运输与配送在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行运输和配送。
我们将讨论各种运输方式和其优点与缺点，以及如何决定最佳的运输方式。
此外，我们还将介绍关键的配送决策，包括路线规划、物流优化和运输管理。
第五章：物流与供应链管理中的库存管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行库存管理。
我们将讨论库存和成本之间的关系，并解释在不同的运营模式下如何最大限度地减少库存成本。
此外，我们还将介绍库存管理中的一些基本工具，例如经济订货量、安全库存和周期盘点等。
第六章：物流与供应链管理中的信息管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行信息管理。
物流与供应链管理(第3版)
物流与供应链管理（第3版）
中国人民大学出版社出版的图书
01 内容简介
03 图书目录
目录
02 作者简介
基本信息
《物流与供应链管理（第3版）》是2017年01月中国人民大学出版社出版的图书，作者是宋华。
内容简介
内容简介
经济全球化致使供应链和物流运作成为现代企业管理的重要内容。本书第3版从以下几方面补充和完善了原 有的理论体系，也可以看做上一版的发展。，调整了全书结构，将15个章节分为4个篇章，分别是理念篇（第1章 至第3章）、运营篇（第4章至第8章）、系统篇（第9章至第12章）、物流新要素篇（第13章至第15章）；第二， 对每个章节的结构也进行了调整，采用理论阐述与案例分析相结合的方式，更加突出教学互动，例如在章节开始 前提出知识要求和技能要求，给出引导案例并提出讨论问题，在每章节正文结束后附有案例分析、问题讨论等模 块，以提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力；第三，在运营篇介绍了预测与需求管理、采购管 理、库存管理、仓储管理、运输与配送管理这些物流与供应链核心流程，相比前一版更加简明扼要；第四，系统 篇统筹了整合运营与计划、物流信息系统、物流成本与控制、物流与供应链绩效的核心内容，突出理论上的基础 性和全面性；第五，在第2版中“供应链物流战略变革与新实践”的基础上，新版物流新要素篇扩展了相应内容， 对物联、物流金融以及电子商务中的物流进行了详尽的阐述，尽可能吸收本学科领域内的理论与实践方法，及时 反映本学科的发展趋势。
物流管理书籍
物流管理书籍物流管理是现代供应链管理中的重要环节，通过科学、高效地组织和管理物流活动，可以提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
在这个不断发展的领域中，书籍是我们学习和掌握物流管理知识的重要工具。
本文将介绍几本优秀的物流管理书籍，帮助读者选择适合自己的书籍进行学习。
一、《物流管理与供应链管理》《物流管理与供应链管理》是由杨燕元和王乐平合著的物流管理专业教材。
这本书系统、全面地介绍了物流管理和供应链管理的基础理论、方法和最佳实践。
书中涵盖了物流管理的各个环节，包括采购管理、仓储管理、运输管理等，并对供应链的策划、组织和协调进行了深入分析。
此外，书中还结合了大量的案例和实践经验，有助于读者理论与实践相结合，提高专业素质和实际应用能力。
二、《物流与供应链管理：策略、运做和性能》《物流与供应链管理：策略、运做和性能》是由Martin Christopher和Alan Harrison合著的经典物流管理著作。
这本书从战略层面出发，通过全面、系统地介绍物流与供应链管理的战略策划、运营设计和绩效评估，帮助读者理解和应对物流管理面临的挑战。
书中通过讲解实际案例和行业最佳实践，引导读者研究和思考物流管理的策略性问题，提升对供应链整体的规划和控制能力。
三、《物流管理：策略、规划和操作》《物流管理：策略、规划和操作》是由Martin Christopher和Jonathan R. T. White合著的知名物流管理教材。
这本书从战略、运营和实施的角度，以供应链为导向，全面介绍了物流管理的框架和方法。
书中涵盖了物流网络设计、库存控制、运输方式选择等重要内容，同时注重运用信息技术和软件工具提升物流管理效率。
该书结构清晰，语言简洁明了，适合初学者和从业者使用。
四、《国际物流管理》《国际物流管理》是由熊毅教授编著的专业教材。
该书分为两个部分，第一部分介绍国际物流管理的基本概念和流程，第二部分则侧重于国际物流管理的实际运作和案例分析。
供应链入门书籍
供应链入门书籍
如果你想了解供应链的基本概念和运作机制，可以考虑阅读以下几本入门书籍：
1.《供应链管理基础》：这本书是由美国知名顾问公司Accenture 的专家联合编写的，全面介绍了供应链管理的各个方面，从采购、生产、物流到销售等环节都有详细的讲解，适合初学者阅读。
2.《供应链协同管理》：这本书主要介绍了供应链的协同管理理论和实践，包括协同计划、协同采购、协同生产、协同物流等内容，适合想深入了解供应链协同管理的读者阅读。
3.《供应链金融管理》：这本书介绍了供应链金融的基本概念和应用实践，包括应收账款融资、存货融资、订单融资等内容，适合关注供应链金融领域的读者阅读。
4.《供应链战略管理》：这本书主要介绍了供应链战略管理的理论和方法，包括定位、设计、执行和改进等四个方面，适合想学习供应链战略管理的读者阅读。
以上几本书籍都是比较经典的供应链入门书籍，读者可以根据自己的需求和兴趣进行选择。
- 1 -。
供应链物流管理教材
➢ （3）驱动力 为使需求面管理和供应面管理 能真正落实，商品识别与数据管理能力的支 持是主要的驱动力，例如交易伙伴间的商品 交易流程，都须要有标准格式或讯息，才能 保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三 个领域，共同识别标准、交换信息标准、全 球数据同步。
➢ 一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。 忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之 间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。
➢ 对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步 的起点，而不是终点。
第二节 供应链管理概述
供应链管理的概念 供应链管理的基本特征 供应链管理涉及的内容 供应链管理与物流管理的关系 供应链管理的关键业务流程
（一）美的的零库存实践 （二）延伸供应链，消除链库存 主要采取了以下措施： （1）优化仓储网络，对全国的仓储网络进行重新定位。 （2）仓储网点过于分散到相对集中。 （3）商流和物流分离以后，传统仓储中配送中心的职能也开始转化。 （4）配送重心职能的转化带来管理重心的转移，物流管理重心逐步 下移。 （5）重点产品只要备的是定单而不是存货，那么就不能把货放在制 造基地上，不能把货放在较远的地方。尤其在多批次少批量特点的家电 行业，货要出去还要靠仓储和运输资源。 问题： 美的在供应链物流管理中采用了哪些方法？
总成本最小化 客户服务最优化 总库存最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化
四、供应链物流管理的特点
客户物流：供应链物流的起点 核心企业：供应链物流的协调与管理中心 企业接口物流：供应链物流管理的利润源 现代信息与网络技术：供应链物流管理实现的基础前提 现代管理思想与方法：供应链物流管理实现的理论保证
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发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
《供应链物流管理》课件
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
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消费者/最 终用户
图2-3 集成和管理跨越整个供应链的业务流程
第三节
供应链物流管理
供应链物流管理的概念 供应链物流管理的原理
供应链物流管理的目标
供应链物流管理的特点
供应链物流管理的方法
一、供应链物流管理的概念
供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动， 以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。
供应链 就是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、 运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料、零部件依次通过“链” 中的每个企业，逐步变换成产品，交到最终顾客手中，这一系列的活动 就构成了一个完整供应链（从供应商的供应商到顾客的顾客的链环）的 全部活动（蓝伯雄等，2000）。 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。
第二节
供应链管理概述
供应链管理的概念 供应链管理的基本特征
供应链管理涉及的内容
供应链管理与物流管理的关系
供应链管理的关键业务流程
一、供应链管理的概念
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调与控制。 （国家标准物流术语） 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应 链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供 应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成 为一个协调发展的有机体。
第二章
供应链物流管理
Supply Chain Logistics Management
（SCLM）
本章重点：
供应链的概念、结构模型及特征
供应链管理的概念、特征及作用
供应链管理的内容及运营机制
供应链管理的的关键业务流程
供应链管理与物流管理的区别 供应链物流管理的原理、目标及特点 供应链物流管理的方法
（马士华）
供应链管理示例(IBM欧洲公司)
生产计划
制造 制造 制造 制造 制造 制造 订单 供应商 信息
直接销售
地方 分销 中心 用户 销售 渠道
IBM
库存 在制品
订货计划
市场调查 与分析 预测
集中采购
MRP
生产计划
企业计划
二、供应链管理的基本特征
实现了核心功能和一般功能的分离 实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变
Contents
第一节 供应链概述 第二节 供应链管理概述 第三节 供应链物流管理 案例分析：美的的新物流运动
1
2 3
4
第一节
供应链概述
供应链的概念 供应链的结构模型
供应链的特征
21世纪的竞争模式：供应链
一、供应链的概念
供应链 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户 的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点（Graham， 1992）。
实现了以信息技术为依托的全球资源整合信 息技术的发展
三、供应链管理涉及的内容
供应链管理
同步化、集成化计划
供应
计划
物流
需求 回流
基于Internet/Intranet全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持
图2-2 供应链管理涉及的领域
供应链管理还包括以下主要内容：
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选 择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、 跟踪和控制 基于供应链用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理 反向物流管理
四、供应链管理与物流管理的关系
供应链管理与物流管理之间既有联系，又有区别：
一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外 部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管 理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理 的重要内容；
另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流 管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着 根本区别的。
五、供应链管理的关键业务流程
客户关系管理
客户服务管理
需求管理 订单履行
生产流程管理
采购管理 产品开发和产品商业化 回收管理
信息流
二级供应商
一级供应商 采购 生产
制造商 用户 R&D 产品流 物流 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商品化 反向物流（回收） 营销 财务
二、供应链结构模型
信息流/知识流 供应商的供应 核心企业
用户 需 求 源
物 流 资金流 图2-1 供应链的网链结构模型
三、供应链的特征
复杂性
增值性
动态性 快速响应性 面向用户需求 交叉性
四、21世纪的竞争模式：供应链
领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值 以及减少整个供应链的成本，来增强整个供应链的竞争力。 他们知道，真正的竞争不在企业与企业之间，而是供应链 与供应链之间的竞争。 一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。 忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之 间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。 对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步 的起点，而不是终点。
供应链管理与物流管理之间的区别 一是供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整 体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到 最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；
二是供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定 了整个供应链的成本和市场占有份额；
三是供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法， 而不仅是节点企业资源的简单连接；最后是供应链管 理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高水平的 服务。