行为安全管理基本过程
安全行为管理
安全行为管理综述行为安全管理（BBS）是一个管理程序流程,通过这个程序,作业员工能够分辨、度量和改变他们的行为。
该过程依据的是前因-行为-后果（ABC）行为模型原理。
它假设所有的行为都有一个或者多个行为前因来激发该行为，而且有一个或者多个行为后果来激励或者阻止（不鼓励）该行为的再次发生。
要想使BBS 在一个组织内完全有效，该组织需要承诺并完全做好所有事故控制措施。
从这个角度看，企业员工们应该将BBS 视作是对已有的良好的安全计划的补充，而不是取而代之。
如果企业员工把BBS 看作是企业用来推卸事故责任的一种方法,BBS 是不会有效的。
BBS 的根本目的是解决人的行为问题,而不是去一味地责备。
企业不应该依赖BBS 去解决一切安全问题———它不是万能的。
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%。
据统计，我国的伤害事故原因中，不安全行为所占比例约为85%。
因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。
那么，当企业有了规范的制度、操作规程以及其他的安全管理措施，员工为什么不能按照上述规定去做？他们为什么还有不安全行为从而导致事故发生呢？高勤安全的咨询顾问研究出一套有效的行为安全管理方法，可以有效地矫正员工的不安全行为。
行为安全管理的关键是通过现状调研和评估，分析不良表现原因和对策，建立员工行为安全模型，掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生，提高企业安全绩效。
我们采用的行为管理方法有：——杜邦的STOP管理——行为观察法——无惩戒纪律措施1 杜邦的STOP管理:作为行为安全管理的工具之一，杜邦的stop管理法基本步骤为：决定、停止、观察、采取行动及报告。
STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。
STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING, OBSERVATION, PROGRAMME。
作业安全管理程序范本（2篇）
作业安全管理程序范本一、引言作业安全管理是指在工作现场进行安全管理的一系列措施和方法，旨在防止和减少事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
为了确保作业安全效果的实施和保证，制定一份完善的作业安全管理程序非常必要。
本文将介绍一个作业安全管理程序范本。
二、作业现场的规划与准备1.确定作业区域：根据作业的具体情况，确定作业区域，划定明确的边界。
在边界上设置警示标志，警示员工进入禁止作业区域。
2.检查设备和工具：在作业开始之前，对所使用的设备和工具进行全面检查，确保其运行正常且安全可靠。
3.制定作业计划：根据作业的内容和要求，制定详细的作业计划，明确任务目标、执行步骤以及相关的安全要求。
三、作业人员的培训与管理1.作业人员的培训：对参与作业的人员进行必要的安全培训，使其掌握作业规范、安全要求以及应急处理措施等知识和技能。
2.作业人员的管理：对作业人员进行有效的管理，包括制定作业时段、排班表、作业岗位责任等，确保作业人员按照规定的程序和要求进行作业。
四、作业安全控制1.风险评估与控制：在作业前进行风险评估，分析可能存在的危险和风险源，并制定相应的控制措施，例如隔离危险源、采用个人防护装备等。
2.安全措施的执行：在作业现场实施各项安全措施，包括但不限于：工作人员佩戴个人防护装备、设立临时防护设施、设置警示标志等。
3.监控和改进：在作业过程中进行现场监测和监控，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施加以改进。
五、事故报告与应急救援1.事故报告：如发生事故或危险情况，作业人员应立即向上级报告，并进行必要的记录和事故调查，以便后续的事故预防和处理工作。
2.应急救援：制定完善的应急救援预案，明确各级人员的职责和行动流程，并进行应急演练，为作业过程中可能发生的事故做好准备。
六、作业后的总结与改进1.事故分析和总结：对作业期间发生的事故进行分析和总结，找出事故的原因和教训，并制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
员工不安全行为管理手册露天煤矿
员工不安全行为管理手册露天煤矿前言露天煤矿作为工业生产的重要领域之一，必须高度重视员工的安全行为。
在生产过程中，员工可能会出现不安全行为，如违反安全规定、使用不合格的设备等，这些行为可能会导致意外事故的发生，严重影响生产进度和员工的安全。
为了更好地管理员工的行为，减少安全事故的发生，本手册将介绍如何管理员工不安全行为。
一、什么是员工不安全行为？员工不安全行为是指员工在工作中违反安全规定或职责、使用不合格设备或工具、非法进入作业区域等行为。
这些行为可能会直接或间接地导致事故的发生。
二、员工不安全行为的危害员工不安全行为可能导致以下危害：1.伤害员工的生命安全和身体健康；2.影响生产进度，导致生产损失；3.给煤矿造成财产损失；4.受到相关监管部门的处罚，甚至面临停工整顿或关停的风险。
三、员工不安全行为管理的原则在管理员工不安全行为时，需要遵循以下原则：1.防范优先。
在工作前要对可能存在的危险进行评估，确保员工在工作时不会遭受伤害。
2.行为以人为本，以事故防范为重点。
管理员工行为时，应以员工为中心，注重事故的防范。
3.处理不当行为应公平合理、依法依规。
对于不当行为，应该根据成因和后果进行判断，采取相应的措施，维护员工和煤矿的合法权益。
4.制度管理。
完善安全管理制度，使员工能够清楚了解安全规范，规范行为。
四、员工不安全行为管理的方法和措施为了管理员工的不安全行为，需要采取以下措施：1. 培训员工是煤矿生产的重要保障，只有员工具备了安全意识和知识，才能够安全地完成工作。
因此，针对员工不安全行为，煤矿应该加强安全培训，帮助员工学习相应的安全知识和技能，增强他们的安全意识。
2. 预防措施为了避免意外事故的发生，煤矿应该在工作前评估可能存在的危险，并针对性地采取预防措施，如确定安全作业程序和安全设备，以确保员工在工作中不会遭受伤害。
3. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩机制。
对于那些遵守安全规定、行为合规的员工应该给予奖励，以激励他们更好地做好工作。
行为安全管理介绍
行为安全管理的基本原则
预防优先
预防事故要比事故发生 后采取措施更加重要
持续改进
不断完善行为安全管理 制度，以适应不断变化 的工作环境
领导力在行为安 全管理中的作用
领导者的示范作用对员工行为有重要影响。领 导要成为员工的榜样，引领他们遵守安全规范， 形成良好的工作习惯。
行为安全管理的关键要素
领导力
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监测计划
制定监测计划和频率 确保监测手段的准确性 和及时性
反馈机制
建立反馈机制和处理流 程 及时对员工行为进行纠 正和改进
数据分析
对监督数据进行分析总 结 发现问题并及时调整管 理策略
行为安全改进
定期评估和改进行为安全管理制度，是持续优 化安全管理体系的关键。通过分析事故原因， 总结经验教训，不断改进管理措施，确保公司 安全运营。
●06 第6章 行为安全管理总结
行为安全管理成果回顾
在过去的行为安全管理实践中，我们取得了许 多积极的成果。通过严格的管理和培训，员工 的安全意识得到提高，事故率明显下降。同时， 企业效益也得到了提升，员工的生产效率和工 作质量均有所提高。行为安全管理对员工安全 和企业效益产生了积极的影响。
行为安全管理成果回顾
行为安全管理介绍
汇报人：
时间：2024年X月
●01 第一章 什么是行为安全管理
行为安全管理概述
行为安全管理是指通过对员工的行为进行管理 和引导，以达到预防事故和伤害的目的。它是 一种综合性的管理体系，涉及领导力、培训、 监督等多方面因素。
行为安全管理的重要性
员工行为是事故发生的直接原因，行为安全管 理直接关系到员工的安全和健康。通过行为安 全管理可以提高工作效率，降低事故发生率。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
交通安全管理控制程序
交通安全管理控制程序
1. 目的
本程序的目的是规定组织在道路使用和运营车辆过程中应采取的安全措施,以最大限度地降低交通事故的风险和严重性。
2. 责任和角色
2.1 安全主任负责监督并执行本程序。
2.2 所有从事驾驶职位的雇员必须遵守本程序。
2.3 管理层必须为安全工作提供支持与资源。
3. 驾驶许可
3.1 只有经合法驾驶证培训且持有有效驾驶证的人员方可驾驶公司车辆。
3.2 员工须每年提交驾驶记录供审查。
4. 车辆检查与维修
4.1 每月进行车辆安全检查,记录检查结果。
4.2 任何车辆问题或缺陷均需及时排除。
4.3 定期对车辆实施预防性维修。
5. 车道规则与速度限制
5.1 驾驶人员必须遵守道路交通法规。
5.2 禁止超速驾驶,在校区附近限速30公里/小时。
6. 事故处理
6.1 如发生交通事故,记录详细情况,保留相关证据。
6.2 必要时通报交警处理。
7. 监督与评估
7.1 安全主任定期评估本程序的执行情况并提出改进建议。
本程序如有变更,以最新修订版本为准。
过程安全管理(PSM)
过程安全与职业（个人）安全的区别
过程安全与职业（个人）安全的区别
风险与风险管理
风险与风险管理
风险与风险管理
化工过程安全管理
过程安全管理
过程安全管理
过程安全管理
化工过程安全管理十二要素
过程安全与职业（个人）安全的区别
过程安全与职业（个人）安全的6、实施过程安全是昂贵的，职业安全通常 比较便宜。
7、了解过程安全的细节通常要求复杂的技 术知识，这些技术知识正是我们作为化工工 程师、设备工程师、仪表工程师等各专业工 程师需要努力工作来转变成自己的知识，依 此来确保过程安全被理解。了解职业安全的 重要性是比较容易的，我们在小时候都被教 育不要带着剪刀奔跑。
“三违”安全管理制度(7篇)
“三违”安全管理制度1目的和范围为强化现场安全管理，减少现场隐患，严防“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”(以下简称“三违”)的行为，确保生产现场安全，根据《____安全生产法》及公司的相关规章制度，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内所有人员及相关方的管理。
2权限和职责2.1安环部负责对公司内“三违”行为的监督检查与考核；2.2各部门须负责本部门“三违”行为的监督与管理；2.3各管理人员不得有“违章指挥”和“违反劳动纪律”行为；2.4作业人员有权拒绝“违章指挥”行为，不得有“违章操作”和“违反劳动纪律”行为。
3内容3.1“三违”行为的检查与管理安环部对检查出的“三违”行为进行汇总分析，并于安全会议上提出管理和控制措施。
安环部经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的考核；“三违”行为经核实属实的，对行为人或部门给予相应的考核。
3.2“三违”行为的具体内容有以下行为的，均属违章作业行为：凡按安全生产责任制，应由有关领导研究措施、作业规定或亲临指挥，却有意回避、推卸责任、不闻不问而险些造成事故的行为，视同违章指挥。
有以下行为的均属违章指挥：有以下行为的，均属违反劳动纪律：4考核对“三违”人员严格按照公司《森煌集团奖惩管理规定》和《安全生产十项禁令》等相关规定予以考核，对____“三违”行为的人员予以相应奖励。
5相关文件、附件、缩写、定义050-ohsgl-092《安全隐患排查治理管理规定》nmrlgl036《森煌集团奖惩管理规定》050-ohsgl-124《安全生产十项禁令》“三违”安全管理制度（二）为进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个职工的最根本利益，促进矿井的安全生产。
经研究制订了“三违”管理制度，现通知如下：一、各单位必须认真____全员学习《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，____揭发“三违”。
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编号：SY-AQ-01696
( 安全管理)
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行为安全管理基本过程
Basic process of behavior safety management
行为安全管理基本过程
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
国际上推行行为安全管理工具的企业有很多，如美国杜邦公司（DuPont）的STOP工具（SafetyTrainingObservationProgram）、英国BP石油公司的ASA（AdvancedSafetyAuditing）、美国道氏化学公司（DOW）的BBP（Behavior-BasedPerformance）活动、德国巴斯夫公司（BASF）的AHA（Audit，Help，Act）工具、德国拜耳公司（Bayer）的BO（BehaviorObservation）工具、丰田汽車公司（Toyota）的STOP6（SafetyToyotazerOaccidentProgram6items）活动。
行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。
上图可示意这一过程：
行为安全管理理论中的4个主要步骤：
识别关键行为（identifycriticalbehavior)
收集行为数据（gatherdataonthosebehavior）
提供双向沟通（provideon-going,t*********ayfeedback
消除安全行为障碍（removebarrierstosafebehavior）
行为安全研究的重点是“不安全的行为”（或者说“冒险行为”）。
但是员工的冒险行为反映出的问题并不仅仅是员工自身的行为错误。
对不安全行为的研究发现，许多伤害事故是由于员工的不安全行为所导致，而不安全的行为则是由于安全管理系统存在缺陷所引发。
因此，针对员工不安全的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，最终降低不安全行为发生的频率。
对于公司而言，影响员工不安全行为的因素可能来自很多方面，比如：管理系统、员工身体健康、设施、工艺流程、产品等，是管理系统存在问题的征兆；
不安全行为的类型和频率是安全管理现状的尺度，是事故频率的预警信号。
对员工工作习惯的细心观察和分析可以找到许多潜在的不安全
或冒险行为的原因。
人的心理状态，比如态度，可能很难客观地界定和直接改变。
但有时候它却对由系统因素造成的目标行为有很大的影响。
通常可通过改变导致行为的原因，包括管理体系、安全方针和工作条件，进而改善员工的行为和态度。
绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。
事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生了数百次的不安全行为。
大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。
要避免发生重大伤亡事故，就必须减少导致伤害事故的不安全行为；而要排除伤害事故的发生概率的最有效的途径就是控制、避免和消除所有的不安全行为。
在不安全的行为、险情、损失工时事故和重大伤亡事故数量之间存在一定的比率。
如下图是许多安全咨询服务机构对各类事故统计分析的结果。
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