房屋建筑工程项目管理
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
管理探索Һ㊀房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议渠红祥摘㊀要:近年来ꎬ各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势ꎮ在进行房屋建设过程中ꎬ需要着重强调施工管理的重要性ꎮ这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量ꎬ还会影响着人民的生命安全和财产安全ꎬ对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响ꎮ为此ꎬ在今后建设工作中ꎬ相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制ꎬ建立科学质量管理体系ꎬ促进工程项目顺利开展ꎮ文章对房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议进行分析ꎬ以供参考ꎮ关键词:房屋建筑ꎻ管理问题ꎻ改进建议一㊁建筑工程项目管理概述对于房屋建筑工程项目施工管理来说ꎬ主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理ꎮ因工程项目建设中所具有的复杂性ꎬ项目施工管理也有着显著的复杂性ꎮ在工程项目的建设中ꎬ往往具有较长的时间跨度ꎬ受到外界的影响因素也比较多ꎬ其存在质量㊁安全㊁进度等诸多约束条件ꎬ且还常常需要对多个阶段实施综合管理ꎬ任一阶段或者部分发生问题ꎬ就会对整个项目的目标实现造成影响ꎮ另外ꎬ项目施工管理具备调整性和持续性的特点ꎮ在工程项目的管理中ꎬ要对人员㊁材料㊁机械设备等诸多资源实施优化配置与使用ꎬ且要在工程施工的不同阶段及时做好调整ꎬ对项目决策以及实施期间存在的所有问题ꎬ管理人员要对其实施迅速和准确反应ꎬ因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性ꎬ并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设ꎮ二㊁施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性在开展房屋建筑工程建设的过程中ꎬ施工质量的控制与管理发挥着重要的作用ꎬ作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础ꎬ必须引起相关工作人员的重视ꎮ在建筑行业迅速发展的过程中ꎬ各种施工技术也得到了快速发展ꎬ并且被广泛应用到了各个工程项目中ꎮ在工程技术应用过程中ꎬ需要着重加强对施工质量控制ꎮ在房产竞争逐渐激烈背景下ꎬ企业施工质量便成为许多人重点关注的问题ꎮ三㊁房屋建筑工程项目管理存在的问题(一)项目管理目标模糊不定房屋建筑工程项目管理工作实施过程中ꎬ如果工作实践具体目标不够清晰ꎬ则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰ꎮ比如ꎬ房屋建筑工程项目分析目标模糊ꎬ直接采取混合分析的策略ꎬ将安全问题㊁质量管控㊁项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究ꎬ其过程仅仅是进行项目管理内容的解读ꎬ而并非针对性的项目管理指标ꎮ缺少针对性的目标定位方式ꎬ自然无法确保项目管理活动的有序开展ꎮ(二)工程项目管理机制缺失房屋建筑工程项目管理工作具体安排期间ꎬ如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况ꎬ也是其活动推进期间不能忽视的问题点ꎮ一方面ꎬ国内房屋建筑工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件ꎬ但每一个房屋建筑工程项目管理工作上都存在些许差异ꎮ若管理人员单纯从相同因素层面给予判断ꎬ后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况ꎮ另一方面ꎬ房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验ꎬ这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失ꎬ具体活动推进成效不够灵活ꎬ在房屋建筑工程项目中所起到的作用相对较小ꎮ四㊁房屋建筑工程项目管理问题的改进方法(一)保证工程管理人员能力持续性提升改进房屋建筑工程项目管理中的问题ꎬ在于结合当前在职员工基本情况ꎬ科学进行工程管理人员能力方面的勘察ꎬ针对人员的缺失点不同ꎬ给予相应的能力优化方法ꎮ某房屋建筑工程项目解决管理问题时ꎬ工作人员层面的能力调节方案如下ꎮ(１)针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员ꎬ着重实行了相关理论学习ꎮ同时ꎬ围绕 施工安全㊁质量控制㊁资金投入以及进度管控 四部分ꎬ给予工程管理要点的全面化勘察ꎮ(２)针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分ꎬ集中采取现场 一对一 式指导法ꎬ从具体实践工作的调节上ꎬ实行有效的人员能力调节处理方案ꎮ(二)合理控制施工项目成本在对建筑项目全过程进行项目管理的时候ꎬ工程施工成本也是其中一个关键要素ꎮ在管理的过程中ꎬ管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理ꎬ保证施工成本最小化ꎮ在施工之前ꎬ建筑企业需要做好成本控制的目标ꎬ制订出合理有效的成本控制方案ꎬ并根据实际需求做出预算ꎬ避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况ꎮ在施工阶段ꎬ管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控ꎬ做好定期考核工作ꎬ了解资金流向ꎮ只有有效控制好成本支出ꎬ做好成本管理工作ꎬ才能够保证建筑项目施工的顺利进行ꎬ并提升建筑企业的经济效益ꎬ保证建筑项目的质量ꎬ促进建筑行业的发展与进步ꎮ(三)完善项目管理的制度在项目管理中ꎬ管理制度的完善是其工作开展的重要保障ꎬ对工程建设和建设单位发展具有重要的作用ꎬ因此建筑单位需要重视管理制度的完善ꎬ来推动项目管理工作的有序开展与完成ꎮ针对项目管理工作ꎬ相关单位要建立责任落实制度ꎬ按照工程项目的总体目标和计划要求ꎬ做好对项目责任的合理分解ꎬ并将其向每一位人员和岗位进行分配ꎬ让他们清晰认识到自身责任ꎬ从而促进工作有序开展ꎻ同时结合考核机制ꎬ来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价ꎬ确保他们对自身责任良好完成ꎬ这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升ꎮ(四)强化工程质量管理工作工程质量需要工程项目管理重点关注ꎬ面对其存在的诸多质量问题ꎬ项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理ꎮ首先ꎬ施工单位需要做好对质量管理的体系健全ꎬ对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确ꎬ让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导ꎬ这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成ꎻ其次ꎬ项目质量管理需要各个部门人员配合和参与ꎬ施工单位需要做好对项目质量管理的宣传ꎬ对各个部门人员协作与配合意识加强ꎬ促进各个部门间员工的沟通与交流ꎬ使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中ꎬ从而实现对工程质量的全面控制ꎮ参考文献:[１]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[Ｊ].城市建筑ꎬ２０１９ꎬ１６(２１):１８５－１８６.作者简介:渠红祥ꎬ西北(陕西)国际招标有限公司ꎮ７２。
房屋建筑工程安全管理要点
房屋建筑工程安全管理要点房屋建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收等方面，介绍房屋建筑工程安全管理的要点。
一、项目前期准备阶段1. 合理规划与设计在项目的前期准备阶段，应根据工程特点和规模，制定合理的建筑设计和施工方案。
设计方案应充分考虑工地安全区域的划分，确定合理的设备和安全措施。
2. 安全技术措施在项目前期准备阶段，需要编制详细的安全技术措施和操作规程。
该措施和规程应包括各项施工工序的安全操作要求、紧急救援预案、材料质量控制标准等内容。
同时，还应制定相关的管理制度和安全培训计划。
二、施工阶段1. 环境保护在房屋建筑工程的施工阶段，要严格执行环境保护措施。
包括控制噪音、减少粉尘、防止施工废水和废弃物对环境的污染。
同时，要时刻关注施工现场的环境安全，保护周边居民和设施的安全。
2. 劳动保护保障工人的劳动安全是施工阶段的重要任务。
施工单位应提供安全防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
另外，还要定期进行岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识。
3. 安全设备在施工现场，需要配备相应的安全设备，如安全网、围挡、警示标志等。
这些设备的设置要符合相关安全规范，确保工人和施工过程的安全。
4. 安全监控施工现场应安装监控设备，对施工区域进行全天候监控。
监控设备的设置要满足施工现场的安全要求，确保及时发现和解决安全隐患。
三、竣工验收阶段1. 安全巡视在竣工验收前，要进行全面的安全巡视。
通过巡视，发现和消除工程质量和安全问题，确保工程的整体安全。
2. 竣工档案在竣工验收后，要做好相关的安全档案管理工作。
包括工程质量验收报告、施工安全记录、安全防护设备的使用情况等。
这些档案可以为后续的维护和管理提供参考和依据。
结论房屋建筑工程安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
通过项目前期准备阶段的合理规划与设计、施工阶段的环境保护、劳动保护和安全设备的设置，以及竣工验收阶段的安全巡视和档案管理，可以最大程度地提高工程的安全水平。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议发布时间：2022-07-24T07:15:29.219Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3月第5期作者：鄢雷明[导读] 为解决房屋建筑工程项目管理存在的问题，本文以房屋建筑工程项目管理中存在的问题及改进建议为例，鄢雷明重庆市设计院有限公司摘要：为解决房屋建筑工程项目管理存在的问题，本文以房屋建筑工程项目管理中存在的问题及改进建议为例，对房屋建筑工程项目管理进行研究，提出解决措施等，以期为相关人员提供参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；成本控制引言：针对房屋建筑工程项目来讲，项目施工环节比较复杂，所涉及的工作量较大，施工中涉及工作人员、原材料、施工设施、现场安全管理等多方面内容，所以项目管理难度很大。
在工程项目管理中，如果某个环节出现问题，这将直接影响后续施工进度，甚至给工程质量带来隐患。
加强项目管理，落实相应方法，有利于合理规避风险，强化成本控制，提高施工效率。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题1.缺乏健全的施工管理制度现代的施工计划和合理的管理系统是项目施工过程中不可缺少的部分，工作人员必须严格按照计划进行施工。
但是，我国很多施工企业在实际的施工管理中仍然存在很多问题，比如没有制定合理的管理计划，管理人员不理解自己工作的重要性，没有相应的责任归属感等。
而且发生问题时，相关负责人会回避责任，对项目的施工进度产生很大影响，这些都是由于缺乏健全的施工管理制度造成的。
2管理技术落后，意识薄弱一直以来，施工管理水平对项目进度与施工质量有着重要影响，但项目管理中，部分施工人员缺乏安全意识，在施工时缺乏专业业务能力，给施工管理带来困难。
城市化发展进程下，建筑工程数量不断增加，施工规模逐渐扩大，在项目建设中存在管理理念落后的情况，且管理者缺乏风险管理意识，新型管理意识薄弱，对项目施工进度有所影响，这类问题存在的根源主要与项目管理者缺乏质量管理意识有关。
3.安全管理与成本管理需加强有的企业在项目管理中比较重视经济效益，但忽略了对工程的安全管理，导致工程实际施工中存在安全隐患，给企业自身市场信誉带来不良影响。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（制定目的、依据）为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条（适用范围）从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理，适用本办法。
第三条（工程总承包的内容）本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条（基本原则）工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条（监督管理部门）国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。
国务院投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
县级以上地方人民政府投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择建设项目组织实施方式。
装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
鼓励政府投资项目采用工程总承包方式。
第七条（发包阶段和条件）建设范围、建设规模、建设标准、功能要求等前期条件明确的项目，适宜采用工程总承包方式。
建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序。
企业投资项目应当在核准或备案后，进行工程总承包项目发包。
政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
房屋建筑工程项目的风险管理
房屋建筑工程项目的风险管理一、引言房屋建筑工程项目的风险管理在项目执行过程中起着非常重要的作用。
随着现代城市化进程的不断推进，房屋建筑工程项目在数量和规模上都呈现出快速增长的趋势。
然而，建筑工程的复杂性和不确定性使得项目面临各种风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
因此，科学有效的风险管理将有助于提高项目的成功实施率和投资回报率。
本文将探讨房屋建筑工程项目的风险管理方法和策略。
二、风险识别与评估风险识别是风险管理的基础，是为了发现和识别项目中存在的各种风险因素。
首先要进行项目背景分析，了解项目目标、范围、约束和可行性等，进而对项目进行全面的风险识别。
识别风险的方法包括文献调研、经验总结、专家咨询和信息收集等。
识别到的风险应进行分类整理，并根据其可能性和影响程度进行评估，以确定各项风险在项目中的重要性和优先级。
三、风险分析与表征风险分析是对识别到的风险进行细致深入的分析和表征，以揭示风险的内在本质和规律，为制定相应的应对策略提供依据。
常用的风险分析方法包括故障树分析和事件树分析等。
故障树分析是一种定量的风险评估方法，通过分析各种可能的故障事件以及其引发的事故发生的概率来评估风险的大小。
事件树分析是一种定性的风险评估方法，通过分析事故发生后的可能事件序列来评估事故发生的可能性和严重程度。
风险表征是对风险进行形象化的描述，常用的表征方法包括风险矩阵、风险图和风险指标等。
四、风险控制与应对风险控制是通过制定和实施相应的措施，以减少风险的发生概率和影响程度。
首先要建立适当的风险管理体系和流程，明确各方责任和权限，确保风险管理的有效性和连续性。
其次，要制定详细的风险管理计划，包括风险防范、应急响应和事故处理等方面的措施。
风险防范包括加强管理、提高技术和质量水平、加强培训和监管等方面的措施。
应急响应包括建立应急预案、指定应急组织和分工、开展应急演练等方面的措施。
事故处理包括事故调查、损失评估和事故教训总结等方面的措施。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理。
国务院发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理。
县级以上地方人民政府发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规在本行政区域内履行相应的管理职责。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
第七条建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
第八条建设单位依法采用招标或者直接发包等方式选择工程总承包单位。
工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
房屋建筑工程管理规定
房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时，必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核，并及时修改与完善，确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案，并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核，确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施，定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时，必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划，并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求，制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查，确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行，并出具相应的验收报告。
如发现质量问题，施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任和任务，制定安全生产规章制度，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
同时，应建立隐患排查制度，确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同，并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任，确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中，如需变更合同内容，应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章，并保留备案。
建筑工程管理主要做什么
建筑工程管理主要做什么建筑工程管理主要负责监督和协调建筑项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是建筑工程管理的主要职责和任务：1. 项目规划：制定项目计划和目标，并安排各个阶段的工作流程。
制定项目时间表和预算，确定所需资源和材料。
2. 协调团队：组建并管理项目团队，包括建筑师、设计师、工程师、承包商和供应商等。
确保团队成员的配合和协作，协调他们之间的工作进展。
3. 项目监督：监督建筑工地的施工进度和质量，确保施工符合建筑设计和法律法规要求。
定期检查工地，发现并解决问题和风险，确保安全和顺利的施工过程。
4. 质量控制：确保建筑材料和工程施工符合标准，进行质量检查和验收。
处理质量问题和不合格品，并采取措施纠正错误和提高质量水平。
5. 资源管理：合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
监督和控制项目的成本，确保在预算范围内完成。
6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应措施降低风险。
制定应急计划，应对可能的问题和挑战。
7. 沟通协调：与相关方沟通，包括业主、设计师、监理机构、政府监管部门等。
解决沟通和协调方面的问题，确保信息畅通和项目推进顺利。
8. 文件管理：管理和维护与项目相关的文件和记录，包括合同、图纸、工程文件和报告等。
确保文件的准确性和完整性。
9. 变更管理：处理项目中的设计变更和工程变更，评估变更的影响和可行性，确保变更的正确实施。
10. 项目验收：与相关方一起进行项目的最终验收，确保交付的建筑符合合同和规范要求。
总之，建筑工程管理是一项复杂的工作，要求管理者具备良好的组织、沟通和协调能力，能够解决问题和应对挑战，确保项目顺利完成。
列举工程项目管理的例子(3篇)
第1篇一、房屋建筑工程项目管理1. 项目背景某房地产开发公司计划在市中心新建一座住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。
2. 项目策划（1）市场调研：对周边房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争态势、政策法规等。
（2）可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益、环境效益等，确保项目可行。
（3）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门提交项目立项申请。
3. 项目组织（1）成立项目管理部：负责项目的整体规划、组织协调、监督控制等工作。
（2）设立项目管理团队：包括项目经理、工程师、造价师、安全员等，负责项目的具体实施。
4. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据项目需求，制定详细的进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
（3）调整进度：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据项目需求，制定合理的成本预算。
（2）控制成本：对项目成本进行严格控制，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点。
6. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定严格的质量标准。
（2）质量控制：对项目施工过程进行严格的质量控制，确保项目质量符合要求。
（3）质量验收：对项目进行质量验收，确保项目质量合格。
7. 项目安全管理（1）制定安全管理制度：根据项目特点，制定安全管理制度。
（2）安全教育培训：对项目施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）安全检查：定期对项目进行安全检查，确保项目安全。
二、交通基础设施工程项目管理1. 项目背景某城市计划新建一条高速公路，全长100公里，连接市中心与周边地区。
2. 项目策划（1）可行性研究：分析项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
（2）项目立项：向政府部门提交项目立项申请。
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前言编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。
为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。
为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。
首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。
有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。
就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。
这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。
管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。
参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责1.1 项目前期：（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。
（2）、考察施工单位，给出意见。
并参与施工合同起草编制。
（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。
（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。
（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。
1.2 项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。
（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。
（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。
（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。
（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。
（6）、负责质量通病的预防和消除。
（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。
（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。
1.3 项目现场技术管理：（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。
（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
（3）、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。
（4）、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。
（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。
（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。
（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。
1.4 项目现场安全管理：（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。
（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。
（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。
2.5 项目进度管理：（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。
（2）、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。
（3）、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。
（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。
1.6项目资料管理：（1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。
（2）、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档管理。
影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。
（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制度。
（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。
1.7项目施工成本管理：（1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。
（2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认（3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。
（4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。
1.8 项目验收：（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。
（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。
2、项目办内部业务管理（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。
图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。
在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。
设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。
所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反馈工作。
（2）、阶段性目标的制度与实施项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。
由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。
制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。
3、施工阶段工程质量监理工作的内容（1）、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目部组织论证、审查，各级签字确认。
（2）、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工方案进行调整、补充、变动时，应经项目部专业主管审查，并由项目经理与工程总监签认，必要时进行专家论证。
（3）、项目部专业主管应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
（4）、当施工单位采用新材料、新工艺、新技术时，专业主管应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审核后予以签认。
（5）、项目部应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（6）、项目部专业主管应从以下五个方面对建设单位指定的实验室进行考核：①、实验室的资质等级及其实验范围。
②、法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明。
③、实验室的管理制度。
④、实验人员的资格证书。
⑤、本工程的实验项目及要求。
（7）、项目部主管应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照规范规定采取检验或见证取样方式进行送检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
（8）、项目经理应安排主管、技术员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程、下道工序施工难以检查的重点部位，专业主管应安排技术员进行旁站。
（9）、项目部专业主管根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，专业主管应拒绝签认，并要求施工单位严禁下一道工序的施工。
（10）、项目部专业主管应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
（11）、对施工工程中出现的质量缺陷，专业主管应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。
（12）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过项目经理及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，项目经理应及时签署工程复工报审表。
项目经理下达暂停令和签署复工报审表，应事先进行项目部论证，并需共同签字认可。
（13）、对需返工处理或加固补强的质量事故，项目经理应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，经过项目部论证，并签字认可后方可实施。
项目部应对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
7、工程监理例会制度（1）、在施工过程中，项目经理定期主持召开工地例会。
工程例会时间为每周二下午17：00。
要求项目部参加会议人员必须做好会前书面准备，且发言要有条理、言简意赅、突出重点。
会议纪要由项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。
参加单位：项目部管理人员、总包单位、分包单位及施工中相关单位代表。
（2）、自项目签认开工报告起，施工单位应派工程负责人及其他合适人员准时参加例会，未经项目经理许可不得迟到、早退或缺席。
违反者每迟到早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元。
有关罚款从进度款中扣除，并且迟到、早退、缺席者应对所有会议内容无条件确认。
（3）、与会人员会前必须进行签到确认。
（4）、工程例会应包括以下主要内容：①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④、解决需要协调的有关事项。
⑤、其他有关事宜。
（5）、工程例会期间与会人员不得喧哗、不能私下议论，将手机开至振动状态。
（6）、工程例会时需按会议主持人要求的顺序发言，其他人不得打断。
（7）、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，施工单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应在收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
如果未在此时间内反馈，我部认为已确认文件内容。
（8）、项目部书面通知的其他会议（项目部内部会议、各专题会议）要求与工程例会相同。
8、材料和工程设备控制8.1材料和工程设备控制流程8.2 进场材料、构配件的质量控制（1）、对于材料、半成品及成品进场要按技术规范、图纸和施工规范要求进行严格检验，不合格的材料应予退货。
（2）、对于进场的材料、构配件，必须严格执行样板制度，即在进场前均应由生产厂商提供样板，施工现场安排专人对样板进行妥善管理，材料进场时和样板比对验收。
（3）、建筑工程材料均应有质量证明文件，并保证资料的可追溯性。
（4）、所有进场材料都要进行质量、数量及有无影响环境、安全、卫生因素的全面检验，并做好检验记录。
（5）、对堆放的现场材料要予以明确的标识。
验证资料不齐或对质量有质疑的材料，要单独堆放，等资料齐全或复验合格后方可使用。
（6）、凡运到施工现场的材料、半成品或构配件，在进场前由施工单位向监理工程师提交“工程材料/构配件/设备报审表”，并附有产品出厂合格证、技术说明书及由施工单位按规定要求进行的检验和试验报告。