医院维修管理制度
医院综合维修管理制度
医院综合维修管理制度第一章总则第一条为了规范医院综合维修管理工作，提高医院综合设施的维修水平，保障医院正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院内所有综合设施的维修管理工作。
第三条医院综合维修管理应遵循“规范、高效、便捷、安全”的原则，并不断优化管理模式，提高管理水平。
第四条医院综合维修管理工作由医院设备科负责具体执行，医院综合维修管理委员会负责监督和协调。
第五条医院综合维修管理工作应遵循“先预防、后维修”的原则，注重设备维护和保养，延长设备使用寿命。
第二章维修管理机构第六条医院设备科是医院综合维修管理的具体执行部门，负责医院内综合设施的维修保养工作。
第七条医院综合维修管理委员会由医院高层领导组成，负责制定医院综合维修管理政策和重要维修工作计划。
第八条医院设备科设立维修工程师、维修技术员等相关工作岗位，负责具体的维修工作，配备专业设备和工具。
第九条医院设备科应定期组织维修人员进行培训和考核，不断提升维修技能和专业水平。
第三章维修管理流程第十条医院设备科应建立维修管理台账，记录维修设备的基本情况、维修历史和维修计划。
第十一条维修管理流程包括接报故障、派遣维修人员、维修设备、验收维修、记录反馈等环节。
第十二条维修人员应按照维修管理流程操作，严格按照维修标准和要求完成维修任务。
第十三条维修人员应遵守维修安全操作规程，保障维修人员和设备的安全。
第四章维修管理措施第十四条医院设备科应定期检查设备维修情况，制定维修计划，保障设备保养工作的顺利进行。
第十五条医院设备科应建立设备维修档案，包括设备的基本情况、维修记录和维修计划等内容。
第十六条医院设备科应加强设备保养和维护工作，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
第十七条医院设备科应积极引进先进的设备维修技术和工具，提高维修效率和质量。
第五章维修管理监督第十八条医院综合维修管理委员会应定期对医院综合维修工作进行评估和监督，及时发现问题并进行整改。
第十九条医院综合维修管理委员会应听取维修人员的意见和建议，不断完善管理制度和工作流程。
医院工程维修管理制度范本
医院工程维修管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院工程维修管理，确保医疗设施正常运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有房屋、设施、设备的维修管理工作。
第三条医院工程维修管理应遵循预防为主、维修与更新相结合的原则，确保医院基础设施和医疗设备的安全、高效运行。
第四条医院设立工程维修管理部门，负责全院工程维修的组织实施和监督管理工作。
第二章维修项目管理第五条医院工程维修项目分为日常维修项目、大修项目、改造项目和新建项目。
第六条日常维修项目指对医院基础设施和医疗设备进行日常维护、保养和故障排除的工作。
日常维修项目包括：（一）房屋及设施的保养维护；（二）医疗设备的故障排除和维修；（三）供配电、给排水、空调、消防等系统的维修保养；（四）其他日常维修工作。
第七条大修项目指对医院基础设施和医疗设备进行大规模维修、更换零部件的项目。
大修项目包括：（一）房屋及设施的重大维修；（二）医疗设备的重大维修和更换；（三）供配电、给排水、空调、消防等系统的大型维修；（四）其他大修项目。
第八条改造项目指对医院基础设施和医疗设备进行升级、改造的项目。
改造项目包括：（一）房屋及设施的改造升级；（二）医疗设备的升级改造；（三）供配电、给排水、空调、消防等系统的升级改造；（四）其他改造项目。
第九条新建项目指在医院内新建房屋及设施的项目。
新建项目应按照国家和地方医疗机构建设标准进行规划、设计和建设。
第三章维修项目管理流程第十条医院工程维修管理部门负责组织维修项目的立项、招投标、施工管理、竣工验收和决算审核等工作。
第十一条维修项目的立项：（一）各部门应在每年的12月31日前将下一年度的维修项目报送医院工程维修管理部门；（二）医院工程维修管理部门根据项目的重要性和紧急程度，制定维修项目计划，报医院领导审批；（三）医院领导审批通过后，医院工程维修管理部门负责组织实施。
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度一、概述医院作为一个大型的医疗机构，其设施设备的正常运行是保障医疗工作的基础。
然而，由于设施设备的使用频繁和长期运行，难免会出现一些零星的故障和问题，给医院的正常运行带来一定的困扰。
因此，为了保证医院设施设备的正常运行，提高工作效率，制定《医院零星维修管理制度》是非常必要的。
二、管理范围和目标本管理制度适用于医院内发生的零星维修工作，包括设施设备的日常维护、故障排除、小修小改等工作。
旨在规范医院零星维修工作的组织和执行，提高设施设备的运行效率和使用寿命，确保医院正常运行。
三、管理机构和责任1.医院设立零星维修管理部门，负责对零星维修工作的组织和协调，并建立维修工作台账。
2.维修管理部门负责制定和完善相关的维修工作流程、标准和技术规范。
3.医院各科室设立维修工作负责人，负责日常维修工作的安排和监督，并及时上报维修工作情况。
四、维修工作流程1.维修申报–医院设立维修申报通道，包括线上和线下方式。
–各科室在发现设施设备出现故障或问题时，立即通过维修申报通道进行申报，并详细描述问题情况。
2.维修报告–维修申报后，维修负责人及时进行处理，并填写维修报告。
–维修报告包括设施设备名称、具体故障或问题描述、维修措施和维修结果等内容。
3.维修计划–维修负责人根据维修报告，制定维修计划，包括时间、人员和物资预算等。
–维修计划要合理安排维修工作的优先级，确保重要设施设备的维修先进行。
4.维修执行–维修负责人按照维修计划，安排维修人员进行维修工作。
–维修过程中，维修人员要严格按照技术规范进行操作，确保维修质量。
5.维修验收–维修完成后，维修负责人进行维修验收，核实维修质量。
–维修负责人要向申报人汇报维修结果，并征求满意度评价。
五、工作规范和技术要求1.维修负责人要具备相关设备的维修和保养知识，熟悉设备的工作原理和常见故障。
2.维修人员要按照医院的相关规章制度进行工作，保障工作安全。
3.维修人员要定期进行技术培训，提升维修水平，掌握最新的维修技术和设备保养知识。
医院维修管理制度
医院维修管理制度一、目的本制度旨在规范医院设施设备的维修管理，确保医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、适用范围本制度适用于医院内所有设施设备的日常维护、故障修理、定期检查和更新换代等管理工作。
三、职责划分1. 设备管理部门负责制定和执行维修计划，监督维修工作的实施。
2. 各科室负责日常的设备维护和报修工作。
3. 财务部门负责维修费用的预算和结算。
4. 采购部门负责维修材料的采购和供应。
四、维修流程1. 发现设备故障或异常时，使用科室应立即报告设备管理部门，并填写报修单。
2. 设备管理部门接到报修后，应在规定时间内派遣维修人员进行现场检查。
3. 维修人员应根据故障情况判断是否需要外委维修，若需外委，则按照外委维修程序操作。
4. 完成维修后，维修人员应填写维修记录，并由使用科室确认维修效果。
5. 设备管理部门定期对设备进行性能检测和维护，确保设备处于良好状态。
五、维修资金管理1. 设备管理部门应根据设备使用情况和历史维修数据，合理预算年度维修资金。
2. 对于大额维修项目，应进行成本效益分析，并经管理层审批后方可实施。
3. 维修完成后，财务部门应根据实际发生的费用进行核算和结算。
六、培训与考核1. 医院应定期组织设备管理人员和相关技术人员进行维修技能和管理知识的培训。
2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，以此作为绩效评价的依据。
七、安全管理1. 维修工作必须遵守医院的安全管理规定，确保维修过程的安全性。
2. 对于可能影响医疗服务的维修工作，应提前做好风险评估和应急预案。
八、持续改进1. 设备管理部门应定期收集使用科室的反馈意见，不断优化维修流程和服务。
2. 鼓励创新思维，采用新技术、新方法提高维修效率和质量。
九、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释，如有变更，应及时更新并通知全院。
医院零星基建维修管理制度
一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。
二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。
三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。
2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。
3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。
4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。
5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。
6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。
四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。
五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。
六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。
医院维修班日常管理制度
一、总则为提高医院医疗设备的运行效率和维修质量，确保医疗工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于医院维修班全体工作人员。
二、工作职责1. 维修班负责人负责组织、协调、指导维修班日常工作，对维修班工作进行监督检查。
2. 维修班工作人员负责对医院医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理等工作。
3. 维修班工作人员应熟悉各类医疗设备的性能、结构、原理及维修方法，提高维修技能。
4. 维修班工作人员应加强与临床科室的沟通，了解设备使用情况，及时解决设备故障。
三、维修班日常工作1. 预防保养（1）定期对医疗设备进行全面检查，确保设备正常运行。
（2）对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，延长设备使用寿命。
（3）记录设备保养情况，确保设备保养工作有据可查。
2. 日常维护（1）对设备运行情况进行巡查，发现异常及时处理。
（2）定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
（3）及时处理临床科室反馈的设备故障。
3. 故障请修（1）接到临床科室设备故障报告后，及时安排维修人员前往现场处理。
（2）维修人员应尽快排除故障，确保设备恢复正常运行。
（3）维修过程中，如需更换备品零件，应选择质量可靠、性能符合要求的零件。
4. 备品零件管理（1）建立健全备品零件管理制度，确保备品零件的采购、储存、发放等环节规范有序。
（2）定期检查备品零件库存，确保备品零件的充足。
（3）及时补充备品零件，避免因备品零件不足影响设备维修。
四、维修班人员管理1. 维修班人员应遵守国家法律法规、医院规章制度，严格执行本制度。
2. 维修班人员应具备良好的职业道德，认真负责，勇于担当。
3. 维修班人员应积极参加业务培训，提高自身业务水平。
4. 维修班人员应定期进行考核，考核不合格者予以调整。
五、奖惩措施1. 对在维修工作中表现突出、成绩优异的维修班人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作不认真、不负责任的维修班人员，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
医院总务维修工程管理制度
医院总务维修工程管理制度第一章总则第一条为规范医院总务维修工程管理，提高工程效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院总务部门对医院设施设备的维修管理工作。
第三条本管理制度的制定、修改和解释由医院总务部门负责，经医院领导班子审批后执行。
第四条医院各科室、部门应当严格遵守本管理制度，加强对维修工程的管理，确保设备设施的正常运行。
第五条医院总务部门应当建立健全维修工程管理领导小组，负责协调、监督和评估维修工程管理工作。
第二章维修工程管理第六条医院总务部门应当建立健全设备设施维修档案，包括设备设施清单、使用年限、维修记录等内容。
第七条医院总务部门应当建立设备设施维修保养计划，合理安排维修人员进行定期检查和保养。
第八条医院总务部门应当建立设备设施紧急维修和故障处理机制，确保设备设施在出现问题时能够及时处理。
第九条医院总务部门应当建立设备设施维修保养的质量评估机制，对维修工程的质量进行评估，及时进行改进。
第十条医院总务部门应当建立设备设施维修管理制度，规范维修工程的流程和程序，确保维修工作的有序进行。
第十一条医院总务部门应当建立设备设施维修费用管理制度，合理控制维修费用，确保预算内完成维修工程。
第十二条医院总务部门应当建立设备设施维修人员技能培训机制，提高维修人员的专业技能和服务意识。
第三章维修工程流程第十三条设备设施出现故障或需要维修时，医院各科室、部门应当及时向总务部门报修，并提供详细情况和维修要求。
第十四条总务部门接到报修后，应当安排维修人员及时前往现场进行检查，确定维修方案和时间。
第十五条维修人员在现场进行维修时，应当认真工作，保证维修质量，避免对设备设施造成二次损害。
第十六条维修人员完成维修工作后，应当填写维修记录表并报总务部门备案，同时通知报修科室，确保报修人员知晓维修情况。
第十七条总务部门应当定期对维修工程进行检查和评估，发现问题要及时整改，提高维修工程的效率和质量。
第四章维修工程监督第十八条医院总务部门应当加强对设备设施维修工程的监督，确保维修效果达到预期目标。
医院日常维修管理制度
一、总则为保障医院正常运行，提高医疗服务质量，确保医院设备设施安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有医疗设备、办公设施、生活设施等日常维修工作。
三、维修管理职责1. 设备管理部门负责制定维修管理制度，组织实施维修工作，监督维修质量，并对维修人员进行培训和管理。
2. 各部门负责人负责对本部门所使用的设备设施进行日常巡查，发现损坏或故障及时报修。
3. 维修人员负责按照维修规范进行维修，确保维修质量，并做好维修记录。
四、报修流程1. 报修人发现设备设施损坏或故障，应立即填写《设备设施维修申请单》，注明设备名称、损坏情况、报修部门等信息。
2. 报修单经部门负责人签字确认后，报送设备管理部门。
3. 设备管理部门接到报修单后，根据维修情况安排维修人员或联系外部维修单位进行维修。
4. 维修完成后，报修人应验收维修质量，并签字确认。
五、维修规范1. 维修人员应按照维修规范和设备厂家要求进行维修，确保维修质量。
2. 维修过程中，如需更换零部件，应选用与原设备相匹配的合格产品。
3. 维修完成后，维修人员应清理现场，恢复设备原状。
六、维修记录1. 设备管理部门应建立维修档案，详细记录设备名称、报修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 维修档案应保存5年以上，以便查阅。
七、维修费用1. 维修费用按照国家相关规定和医院财务制度执行。
2. 对于非正常损坏的设备设施，维修费用由责任部门承担。
八、监督检查1. 设备管理部门定期对维修工作进行监督检查，确保维修质量。
2. 对维修工作中存在的问题，及时进行整改。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院领导决定。
医院维修管理制度及流程
一、总则为确保医院医疗设备的正常运行，提高医疗质量，保障患者安全，降低设备故障率，特制定本制度。
本制度适用于医院所有医疗设备的维修管理工作。
二、维修范围1. 医院所有医疗设备，包括但不限于诊断设备、治疗设备、监护设备、检验设备等。
2. 医疗设备配件及辅助设施。
三、维修原则1. 以患者为中心，确保医疗设备正常运行，提高医疗质量。
2. 预防为主，定期对设备进行维护保养，减少故障发生。
3. 及时响应，快速处理设备故障，确保医疗服务不受影响。
4. 经济合理，合理利用维修资源，降低维修成本。
四、维修流程1. 设备报修（1）科室发现设备故障，应及时填写《设备维修申请单》，明确故障现象、设备型号、故障时间等信息。
（2）设备维修申请单由科室负责人签字确认后，送至设备科。
2. 设备科接收报修（1）设备科接到报修单后，及时安排维修人员。
（2）维修人员接到报修任务后，应在第一时间内到达现场。
3. 故障诊断（1）维修人员对设备进行现场检查，确定故障原因。
（2）如无法现场解决，维修人员应将设备带回维修间进行检修。
4. 故障处理（1）维修人员根据故障原因，采取相应措施进行维修。
（2）维修过程中，如需更换配件，应使用原厂配件或质量合格的替代品。
5. 故障验收（1）维修完成后，维修人员与科室负责人共同对设备进行验收。
（2）验收合格后，由科室负责人签字确认。
6. 故障反馈（1）维修人员将维修情况填写在《设备维修记录单》上，交设备科存档。
（2）设备科将维修情况反馈给科室负责人。
五、维修管理制度1. 设备科应建立健全设备维修管理制度，明确维修人员职责、维修流程、维修标准等。
2. 设备科应定期对维修人员进行技术培训，提高维修技能。
3. 设备科应加强对维修工作的监督，确保维修质量。
4. 设备科应建立设备维修档案，记录设备维修情况，为设备管理提供依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由设备科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院另行规定。
医院工程维修管理制度范本
医院工程维修管理制度范本第一章总则第一条为规范医院工程维修管理，保障医疗设施的正常运转和延续，提高抢救患者的急救速度，提高医院服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有的设备和设施的维修管理工作。
第三条医院工程维修管理分为预防性维修和应急维修，预防性维修包括设备的定期检修和维护保养，应急维修指设备突发故障时的即时修理。
第四条医院工程维修管理遵循“保养为主、预防为辅、应急处理”的原则，力求做到设备常备、技术精湛、作业规范、管理得力。
第五条医院工程维修管理实行“谁使用、谁保管、谁维护，谁负责”的责任制度。
第六条医院工程维修管理应以科学、先进的管理手段和方法，确保医疗设备的正常和可靠运转，为医疗工作提供坚强的技术保障。
第二章组织机构第七条医院工程维修管理由医院设备部门负责执行，设备部门内设维修组织机构，包括设备维修工程师和维修人员。
第八条医院设备部门负责医院所有设备的保养、维护和维修，设备维修工程师负责设备维修计划的编制和执行，维修人员负责具体的设备维修工作。
第九条设备维修工程师负责定期检查医院设备运行情况，及时处理设备故障，制定设备保养计划，确保设备状态良好。
第十条维修人员应定期接受培训，熟悉设备维修流程和操作规范，确保维修工作符合要求。
第三章维修流程第十一条医院设备出现故障时，由使用单位报告设备部门，设备维修工程师接到报告后，立即前往现场检修。
第十二条设备维修工程师根据设备故障的情况，分析原因，制定维修方案，明确维修内容和时间，报告设备部门领导。
第十三条设备维修工程师与维修人员一起组成维修小组，按照维修方案进行维修工作，维修完毕后进行跟踪检查。
第十四条维修小组在维修过程中，要做到作业规范、技术精湛、安全可靠，确保设备维修质量。
第十五条维修工程师根据维修情况，填写维修记录，对维修小组的工作进行评估，及时提出改进建议。
第四章安全管理第十六条医院设备维修工作必须遵守相关的安全规范，做好维修前的安全检查，确保维修过程中的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院维修管理制度
1. 全院的水电、水暖、土木、机械、通讯、车辆、五金等维修工作，由后勤分管领导负责。
2. 日常维修项目，由送修科室填写维修申请单交院分管领导。
其负责安排维修。
维修项目原则上院内水电工负责，确因它因需外修，则由分管领导或派他人联系，保证维修工作及时有效到位。
3. 修理完工后，送修科室必须验收签字。
主管院长对重要维修工作应及时督促检查，确保落实到位。
4 . 维修费用全部按定额结算。
———元以上的维修工程，须报主管院长审批；———元以上工程结算，须报主管院长审批后上报院长财务总监审批方可施工。
5 .院维修人员应主动转变工作作风，经常下科室巡查，做到主动下修服务，并做好日巡查登记和被检查科室签字确认。
采取责任到人，便于管理和责任追究和工作考核。
6 、严格值班制度，坚守工作岗位。
做好维修工单送修交接记录和派送记录，便于追查，防止工单丢失误事。
维修工要随叫随到，接到维修通知，应及时赶到现场维修。
7 .厉行节约，节能减耗、控制成本。
能修则修，能利用则利用，坏配件妥善保管，一是作它修拆用，二是作备查之用。
8、本制度从七月份起执行。