拎包入住全国经销商店长销售精英训练营培训通知确认书
销售精英训练营
课前训练三：龙旳呼唤
龙拳：1234嘿！1234嘿！
1234 1234嘿！嘿！嘿！
龙爪：1234嘿！1234嘿！
1234 1234嘿！嘿！嘿！
龙掌：德仁堂:发！德仁堂:发！
德仁堂,德仁堂发！发！发！
课前训练四：成功冥想
训练要求：
是用心去领悟旳，无需统计。 聆听时请闭上漂亮旳眼睛。
学习补充氧气健康法：深深地吸一口气，慢慢地吐 出来。
冥想(5)
他们旳额头已经爬满了皱纹，黑发已经 变白，一双粗大旳手长满了老茧，不论 遇到什么困境,我们旳父母历来没有诉苦， 更没有索取，而他们旳生命已经非常旳 短暂，可是他们心中旳期待却一直在延 伸：他们望子成龙，他们望女成凤。
冥想(6)
因为多种各样旳原因,我们有些伙伴旳父母已 经非常遗憾旳离开了我们……当他们离开人 世间旳时候,他们唯一没有实现旳心愿就是---没有看到自己子女旳成就.亲爱旳伙伴们, 难道你忘了吗?难道你忘记他老人家临终前旳 嘱咐了吗?难道你真旳还要让九泉之下旳父母, 延续他们旳期待吗?
死里逃生旳国王回忆起宰相旳话，赶快回宫 将宰相从地牢放出来，又问宰相：“我把你关 在地牢里好不好啊？”宰相又答：“好！好极 了！要不是陛下将微臣关在地牢恐怕就陪陛下 打猎被捉，被土人吃掉了。”
成功定律：
永远保持主动旳心态
主动心态旳要点:
1.事情从一开始旳态度就决定了最终旳成败.
2.人们在组织中地位越高，他旳态度就越佳.
又有一天，天下大旱，国王又问：“宰相啊！你 说大旱是好事还是坏事啊？”宰相说：“好事！陛下 恰好能够微服私访。”
又有一天，国王吃水果时不小心切掉了小拇指， 又问：“宰相啊！你说切掉了小拇指是好事还是坏事 啊？”
宰相说：“好事！”于是，国王大怒将宰有 关入地牢，自己独自去打猎了，不想误中土人 陷阱被捉，好在因为不是全人（缺手指），免 除被吃掉旳厄运。
销售的培训计划通知范文
销售的培训计划通知范文致销售团队：亲爱的销售团队成员们，你们好！我们非常高兴地通知大家，公司将为销售团队提供一次全面的销售培训计划。
这次培训旨在提高团队的销售能力、激励团队士气、优化销售流程、提升客户服务水平和增加销售业绩。
我们相信随着培训的开展，大家将能够取得更加出色的业绩，并实现个人和团队的突破。
培训目标：1. 提高销售技能：通过培训，使销售团队成员能够更加熟练地掌握销售技巧和技能，包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、客户挖掘技巧等，从而能够更好地与客户沟通、推动销售进程。
2. 激励士气：通过培训，激发团队成员的工作激情和动力，增强团队的凝聚力和战斗力，达到个人和团队的共同成长。
3. 优化销售流程：通过培训，提升销售团队对销售流程的理解和能力，优化销售流程，使销售过程更加高效、有序、规范，提高销售成功率。
4. 提升客户服务水平：通过培训，提升销售团队对客户服务的理念和技能，使客户的满意度和忠诚度得到提升，从而促进销售业绩的增长。
5. 增加销售业绩：通过培训，使销售团队成员能够更好地把握市场机会，提高销售转化率和成交量，从而实现销售业绩的增长。
培训内容：1. 销售技能培训：包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、客户挖掘技巧、销售演示技巧等，通过理论学习和实践操作相结合的方式，使团队成员能够更好地应用这些技巧到实际销售工作中。
2. 团队建设培训：包括团队沟通与合作、团队凝聚力培养、团队目标规划与执行等内容，通过团队游戏、团队讨论、团建活动等方式，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 销售流程优化培训：包括销售流程设计与优化、销售流程执行与监控、销售流程评估与改进等内容，通过案例分析和实际操作，使团队成员能够深入理解销售流程，并对其进行优化。
4. 客户服务培训：包括客户需求分析、客户关系管理、客户投诉处理等内容，通过模拟演练和角色扮演，培养团队成员对客户服务的理念和技能。
5. 销售业绩提升培训：包括市场营销策略、竞争对手分析、销售机会挖掘等内容，通过市场调研和业务拓展训练，提高团队成员对销售业绩提升的认识与能力。
销售精英魔鬼训练营5页word文档
销售精英魔鬼训练营【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2470元（课程费用: 2470元(包含2天中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)；住宿统一安排，费用自理；【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用:中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注”1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景 Course backgroundJudge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！――――――阿里巴巴公司马云➢为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？➢为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？➢为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？➢为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？➢都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？➢为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？➢为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？➢为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练课程收益：➢2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；➢分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析➢既有抢答，又有辩论，还有现场演练；➢将销售管理融入培训现场：1.不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；2.不仅考核个人得分，而且考核团队得分；3.不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；课程大纲curriculum introduction一、销售人员应该具备的10个心态⏹做销售要有强烈的企图心—成功的欲望⏹做销售不要总是为了钱—有理想⏹拜访量是销售工作的生命线—勤奋⏹具备“要性”和“血性”—激情⏹世界上没有沟通不了的客户—自信⏹先“开枪”后“瞄准” —高效执行⏹不当“猎手”当“农夫”—勤恳⏹坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着⏹胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结⏹今天的努力，明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心？⏹案例：沟通就是与客户确立共同点的过程⏹案例：销售就是把客户的事当自己的事2.不要满足销售人员头脑想像中的客户；⏹案例：客户提出来的不一定是他非常在意的⏹案例：客户并不一定是你想的那个态度3.不要主观臆测，以已推人；⏹案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到4.客户有意向，就一定会买吗？⏹案例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度5.客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态⏹案例：适当的自我示弱，获得别人的好感6.销售的线路不一定是走直线⏹案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度7.客户的态度是由销售人员引导的⏹案例：多考虑客户的外在因素8.不要在客户面前传播任何负面的信息⏹案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员9.客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人⏹案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?1.谁说？销售人员自己的因素⏹客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？⏹使客户产生信赖感要满足哪些因素？⏹如何让自己更自信？2.说些什么？说词不要千篇一律⏹何时要用逻辑性的理性说服？⏹何时要用激发情绪反应的情感说服？⏹何时介绍自己产品的缺点？何时不能？⏹何时介绍竞争对手的公司？何时不能？⏹客户迟迟不下决定的原因有哪些？⏹先发言与后发言，谁更有优势？⏹客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？3.对谁说？客户因素的影响四、如何设计销售不同阶段的提问内容？1.为什么要“问”？为什么要学习提问⏹死了都要问，宁可问死，也不憋死!⏹提出的问题一定是提前设计好的⏹客户的回答一定是自己可控制的2.怎么“问”？提问有哪些方法⏹常用的3种提问法⏹提问时需要注意的6个原则3.对谁“问”？不同客户的提问方式⏹1、客户文化水平的影响⏹2、客户熟知程度的影响⏹3、客户时间与兴趣的影响因素⏹4、销售中不同阶段的影响4.“问”什么？⏹与客户初次见面要了解哪9个问题？⏹当客户提出异议时应该提出哪5个问题？⏹客户有了供应商时要问哪4个问题？⏹客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?⏹合同成交后,你要了解哪4个问题?五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤1.倾听是尊重别人，弄懂别人的意思⏹第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为⏹第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达真实意思⏹第三步、充分鼓励客户表达的3方式⏹第四步、安全通过，确定客户真实意思六、如何处理议价问题1、如何给客户报价⏹如何处理客户与销售人员初次接触时询价⏹正式报价前需要确认哪4个问题？⏹报价时需要注意的6项原则⏹什么时候报实价？什么时候报虚价？2、如何处理客户的还价⏹当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理？⏹当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处理？⏹什么时候可以降价，什么时候不能？⏹降价时需遵守的6项基本原则⏹拒绝客户的技巧⏹如何应对客户的连续问价？⏹如何应对客户一味地压价？七、不同客户情况如何洽谈1.当我们是客户接触的第一个供应商时；2.当我们是客户接触的第二个以上供应商时；3.如何应付“捣乱者”？4.课程需知: A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习1. B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.讲师介绍Teacher Introduction王越⏹中国销售精英疯狂训练创始人；⏹销售团队管理咨询师、销售培训讲师；⏹曾任可口可乐（中国）公司业务经理；⏹阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理⏹清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；⏹2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼.主讲课程：《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压线》《销售心理学》曾经培训过的部份客户：立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等。
企业内训运营实操精英训练营培训通知及计划
企业内训运营实操精英训练营培训通知及计划XX大药房连锁有限公司中层管理人员培训通知为进一步提升公司管理人员的管理水平、职业技能及业务素质，公司组织内部培训。
一、培训时间：2022年4月25日15:00至2022年4月27日18:00二、培训地点：三、培训对象：所有门店店长，储备店长，市场部全员，商品部、采购部、门管部、人事部根据情况必须安排至少一人参与。
四、培训流程：14：00--16：30团队心智打造《店长幸福能量赢》下XX16：30--16：40课间休息16：40--18：00药店营运实操《第四代药店商品力打造--价值陈列》XX18：00--19：30晚餐19：30--21：30药店营运实操《让你的业绩飞起来--数据分析》基础篇XX21：30--22：30连锁店长凝聚力培训《薪火相传--赢回爱的力量》XX22:30:00休息27号07：00--07：50早餐07：50--08：00课前准备主持人08：00--08：30《课前阅读》08：30--11：30店长营运实操训练《店长情境管理百问百答》现场演练篇XX第四代药店核心技术之《四季氛围布置标准》实操篇11：30--12：00颁奖+颁发结业证书+合照XX12：00--13：00午餐13:00:00学员结束返程五、培训要求及纪律：1、此次培训为封闭式培训，培训期间住宿、就餐均在酒店。
2、报到员工在培训期间不得请假。
3、参加培训的员工需做好笔记。
4、尊重培训讲师，积极配合。
5、不得无故迟到或早退否则处以100元罚款。
6、培训时不得讲小话，起哄。
7、培训时不得玩手机，手机需设成静音或震动。
8、每次培训需在签到表上签名，不得代签。
六、培训时间安排及人员安排：1、时间安排：●活动时间：4月24日15:00--4月27日18:00●培训时间：4月25日15:00--4月27日12:00●报到时间：4月25日14:30前2、工作人员安排：●组织领导：XXXXXX●直接负责人：XXX136XXXXXXXXXX136XXXXXXXX。
公司销售培训通知
公司销售培训通知尊敬的各位员工，为了进一步提升公司销售团队的综合素质和业务能力，公司决定开展一系列销售培训课程。
现将相关事项通知如下：培训目的通过本次销售培训，旨在加强员工销售技能与知识的学习和培养，提升销售能力和团队协作水平，推动公司销售业绩稳步增长。
培训时间与地点本次销售培训将于 XX月XX日上午8:30准时开始，地点为公司会议室。
请各位务必按时参加培训。
培训内容销售技巧与方法：通过掌握一系列高效的销售技巧和方法，提升个人销售业绩，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品知识与了解：深入了解公司产品特点、优势以及市场需求，为客户提供专业、全面的产品咨询和解决方案。
销售谈判与沟通：培养良好的沟通能力，学习有效的销售谈判技巧，提高与客户的沟通和协商能力。
销售心理学：了解客户心理、消费决策过程等重要概念，并掌握相应策略和技巧，更好地满足客户需求。
团队合作与管理：加强团队意识和合作精神，提高团队凝聚力和协作效率，共同实现销售目标。
培训师资与形式本次培训我们邀请了顶尖的销售培训专家担任主讲人，具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
培训形式包括理论讲座、案例分析、团队活动以及角色扮演等多种形式结合，旨在通过实践操作提升学员的实际应用能力和团队协作意识。
培训要求所有参加培训的员工必须认真对待，并按时参加培训活动。
请务必提前做好准备，在培训期间尽量减少外部干扰。
培训期间不得离开培训地点，请勿迟到或早退。
如有特殊情况，请提前请假，并得到上级领导批准。
请自备写字工具、纸张以及笔记本电脑等学习相关物品，以便记录重要内容。
请注意不要录音或拍摄他人隐私。
参加过程中请积极参与互动、分享心得，并向讲师主动提问。
在团队活动中积极合作，共同完成任务。
培训后续安排历时XX天的销售培训结束后，我们将对参加培训员工进行考核评价，并根据评价结果为表现优秀者颁发相应证书和奖励。
同时，公司也将成立销售精英团队，为优。
《销售精英特训营》——报名表
《销售精英特训营》——报名表
参会注意事项：
一、参会人员：企业董事长、总裁、总经理、销售经理（总监）、销售岗位或相关岗位；（课程品质要求，其他人员谢绝参加！）
二、投资：元的课程（含住宿费、车费、餐费、会场费、水果、茶点及资料费）。
三、请参会者着正装并携带足够名片（张以上），以方便交流。
四、凭本人名片、报名资格表（加盖公章）签到入场。
五、日程安排：详见《销售精英特训营》日程安排，必须完整参与，请严格遵守每节课上
课时间，否则不得入场(迟到或中途缺席均绝对禁止再入场) 。
六、两天课程必须认真学习并遵守老师、助教及教室规定，绝不得任意走动或接手机，保
持最佳学习态度避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影、照相，否则本组委会有权随时请求离场。
七、会议时间：年月日至日两天一晚（月日统一集合）
八、会议地点：即墨温泉金麒玉麟温泉酒店
月份《销售精英特训营》日程安排。
超市金牌店长特训营通知
奇特超市金牌店长特训营培训通知一、直面挑战同业中有很多这样的案例：产品一样，价格一样，店员一样，仅仅是换了一个店长，门店的业绩就提升3倍。
为什么？因为，店长的思维模式不一样，管理方法不一样，对员工的激励方式不一样。
店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。
拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程针对奇特超市定向开发，要求各位店长为自己和企业的发展而直面挑战，认真学习，快速提升！二、培训目标1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。
系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
三、培训对象各门店店长、处长。
四、时间与地点总部培训教室，每天下班后1-2个小时，直到学会为止。
第一期培训时间：8月6日 17:00五、培训内容第一单元：门店内部管理流程与标准第一节：店长的一天第二节：店长的辅助工具（1）第三节：店长的辅助工具（2）第二单元：门店盈利能力提升第一节：店长的经营策略（1）第二节：店长的经营策略（2）第三节：店长的经营策略（3）第三单元：团队管理能力提升第一节：店长的教练角色——四步教练法第二节：有效的领导激励方法——有效解决部署执行力的策略与工具第三节：案例分析与讨论六、温馨提示1、本次培训针对性强，要求大家按时出勤，认真学习，争取快速提高个人管理能力；2、做好时间管理，学习期间安排好工作和生活等事宜，与家人充分沟通，争取家人的理解和支持；3、心态很重要，希望大家带着积极的求知的心态来学习，好心态是成功的基本保障；4、学习期间做好笔记，讨论时积极主动，将所学在工作中认真落实。
销售精英2天疯狂训练营范文
销售精英2天疯狂训练营【培训时间】2011年8月6-7日广州2011年8月27-28日上海2011年9月17-18日武汉【主办单位】华晟培训【收费标准】2800元/人（含授课费、资料费、会务费）【培训对象】总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。
【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练深圳市华晟企业管理咨询有限公司******************************************培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。
报名咨询：０７５５- 敖老师在线Q Q：（欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款课程背景：为什么人们不愿意做销售？为什么销售人员流失率高？为什么销售人员忠诚低？为什么销售人员行动力差？为什么很多销售人员每天疲于奔命？为什么销售人员屡遭客户拒绝？为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？您的销售人员接受过系统的训练吗？没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。
只有专家才是赢家。
在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。
销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力”，为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为公司的重要工作之一。
本课程从心态到实战，全面提升销售人员的综合素质与销售技能，学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
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家具培训部：
我商场自愿参加，由商场统一向家具培训部申请，将于年7月29日至7月31日，在举办的为期3天的由老师授课的提升培训。
一、本次培训知悉与承诺内容如下
本人知悉知
本人承诺
1、本次培训内容。
2、本次培训老师点将费、场地费由参训商场分摊。
3、培训期间学员来回差旅费、住宿费及餐费由参训人员自行承担。
备注
例如：张三
四、确认回传说明
市场级别
商场名称
商场老板（签字确认）
签字日期
月日
确认说明
1、商场老板（签字确认）处，签字人若不是商场老板本人，委托他人代签的签名格式：某某人代商场老板姓名。
2、商场签名需采取正楷字，签名后回传家具培训部或签字后拍照片回传电子版（）。
1、若因本商场原因，未参加此次培训，本次培训照常举办，本商场自愿分摊老师的点将费、培训场地费。
2、若因本商场原因，未参加此次培训，导致本次培训未能照常举办：①老师已抵达培训举办所在地时，本商场自愿分摊因此产生的老师出差旅费、培训场地费，及本场点将费（点将费，按照本场点将费的50%收取）。
②老师已订票或在出发的路上，但未抵达培训举办所在地时，因此产生的差旅费（含退票、改签费）及培训场地费，本商场自愿分摊。
3、报名参训人员如有变动，我商场会及时通知到家具培训部运营专员，否则因此产生的一切责任，我商场承担。
二、特别说明
本次培训，若参训人员低于人，我商场则不参加此次培训；若因人数不够，不能开班，请家具培训部运营专员务必提前告知；若能正常开班，则无需再告知。
三、本商场参训人员
参训人姓名
手机
职位
性别
是否需要统一安排住宿