家族企业的趋势分析及发展路径【共4页】

家族企业的趋势分析及发展路径

家族企业的趋势分析及发展路径有资料显示，中国目前8

5、4%的民营企业是家族企业，而且还得存续若干历史阶段。因此，如何进一步发挥家族企业的优势？如何杜绝家族企业的弊端？如何避免影响家族企业持续发展的各种不良现象是摆像我们这样的企业面前的些重大问题。

我们的优势是什么？从我读过的书和我的亲身体会来说，主要有三方面：一是我们这个创业集团的骨干成员之间都是血缘关系，我们抱着一荣俱荣、一损俱损的信念，团结一心、互相激励，甚至好些时候不计名利，在父辈多年拼打建立的基础之上，继续发展壮大，实现了企业的快速膨胀。

二是由于亲情加共同利益的格局，简单直接的组织架构和家族创始人的果断作风，实现了应对和调整市场策略的快速反应机制、执行机制和落实机制，实现了效率的最大化。

三是我们组织内部没有权力争夺、没有勾心斗角，没有背叛和出卖，因此，我们保持了最多的商业秘密，保持了最好的边缘效益，大大降低了经营成本。

这些都是我们应该发挥的优势。怎样发挥？也有三条：一是继续发扬父辈的光荣传统，保持艰苦创业的精神；二是任人唯能，谁能干谁就可以担任更重要的职务；当然，这种能力得大家公认。

三是加强沟通和交流，有矛盾和问题难免，但需要有一个快速反应和解决机制，不能积累，不能久拖不决。以此来提高家族成员的凝聚力、向心力，保持良好的亲情关系，团结一致，一心对外。

家族企业有什么弊端呢？今天是研讨会，我大胆地说，你们也要耐心地听，说对了的给我鼓掌，说错了的，会后打我骂我都行。

从国内研究成果来看，一是优秀人才进不来，有时留不住。你们是一家人，我到你那儿工作，肯定不会得到最大限度的升职，实习期还行、成长期也行，但当人家有了足够的经验和实力后，你会不会用？敢不敢用？怕抢了我们自己人的位子。这样势必影响新理念、新方式、新模式的引进，很容易制约企业发展。

二是随着企业的壮大，我们自己人都有了相应的职务、经验和办法，都想管更多的事，如果这个问题解决不好，大家也会争，也会抢，这样曾经的血缘亲情可能会被伤害，可能会出现比对待外人更不好的结果。

三是家族企业领导人的权威别人以代替，很容易出现都想接班和都难以接班的问题。国内外许多家族企业出现接班问题就是明例。第二代人与父辈成长的环境不一样，也没有经历大风大浪，能否顺利接过父辈的责任也是一个值得考虑的问题。二代就是接了班，如何得到老员工的认可，就好像过去小皇帝想着怎么把老臣们团结起来一样，就很不容易。

怎样解决这些问题？一是培养接班人的问题。（你们家是什么情况？）这是当前国内家族企业遇到的一个最大问题。我们今天没有，早晚会有。我认为要有四个方面的标准：一是经验要足够。这么大个企业交给你，你没有经验怎么行？当然，谁年龄大谁就经验多，这个没法比。当然，这也需要父辈时常给我们历练的机会，不怕交点学费。

二是有知识。这是能力的基础。许多家族企业都送晚辈去上最好的大学、甚至到外国去学习，目的就是为了答储备知识，增长见识。

三是能力。光有知识不行，你得有领导和带领企业继续做大做强的本领，得让大家都服你。这一方面是自己的天赋和悟性，还有后天长辈的传、帮、带和自我学习、实践。

四是有个性。要有眼光、有胸怀、有谦虚谨慎、不断学习成长的好作风。这四个方面缺一不可。但人无完人，需要长辈费心、后辈努力。我相信我们家族一定会兴旺发达的。

二是管理问题。家族企业小了，一个人决策就行了，大了就不行。部门多了、资金多了、市场大了，你一个人手大捂不过天来，你就要授权。这里面有大学问。好多家族企业就败在这方面。我伯看法是借鉴股份制企业的做法，形成规范的决策、监督、执行三位全体又互相制约的法人治理结构。让每一个家族成员既有权，就得有责，有功则赏、则升，有罪则罚、则降。在此基础上，向社会招贤纳士，让更多的新鲜血液进来，并充分授

权。一方面掌舵的还是我们，另一方面让人家发挥聪明才智，实现价值，得到应该得到的报酬。这样人才也有了，责任明确了、效率提高了，企业的发展可持续了。

三是形成和传承我们自己的文化。比如诚信经验、童叟无期、社会担当、扶危济困、关心员工等都应该总结成我们的企业文化，并不断地丰富和完善，一代代地发扬、传承下去，有了这种文化，我们企业的形象好了，员工认同度高了，大家都有遵循了，后代也会照着做下去，就能让我们企业和家族永葆青春、百年、千年不败！最后，我看到过一个家族企业设立了“败家子基金”，就是对家族中不愿意参与企业或因其他原因不让他参与企业管理的人，给他们存一笔钱，定期、定量地发给他们。他们愿意干什么就干什么，反正不能到企业中来任职和捣乱。这个也可以借鉴。

有了以上几条，什么富不过三代等都会成了无稽之谈。