成功企业发展路线图
科大讯飞AI双创技术路线图
中国信息界 | Information China812019.04 |科大讯飞AI 双创技术路线图文/科大讯飞股份有限公司 徐玉林科大讯飞双创工作起始于2010年，是国内最早投入创新创业扶持的企业之一。
目前已建成全国规模最大的线上人工智能产业生态云平台，聚合了93万支创业者团队，创业者数量、质量、交互频度、发布产品数等主要指标为行业第一；已在合肥、长春、洛阳、重庆、天津、西安、苏州等地建设了双创基地和“AI+”产业加速中心，总面积超过十万平米，落地孵化开发者团队和公司六百余家，带动就业超6万人，2018年实现人工智能产业核心产值137亿元，带动相关产业产值约800亿元。
经深入探索和实践总结，科大讯飞形成了人工智能双创工作“1234”技术路线图：一个生态系统（基于源头核心技术的民族人工智能产业生态）、两种工作模式（基本模式和前海模式）、三个业务板块（强基工程、创业孵化和产业赋能）和四个运营特点（大平台、高成长、低门槛、双线程）。
科大讯飞董事长刘庆峰博士认为，未来国家与国家之间的竞争（也包括区域之间、城市之间的竞争）首先是产业生态的竞争。
智能语音和人工智能产业生态话语权是中国国家核心竞争力的重要组成部分，必须掌握在中国人自己手里。
为打造民族的、基于自主源头核心技术的人工智能产业生态，科大讯飞投巨资建设智能语音新一代人工智能开放创新平台，把讯飞自主知识产权、业界领先的智能语音及人工智能技术资源和核心能力免费开放给全国各地的开发者团队使用。
开发者团队可以使用讯飞开放的技术，结合自己对市场和用户需求的理解，自行开发软硬件产品和服务向外出售。
科大讯飞把腰弯下来，让创业者们站在讯飞的肩膀上起飞，支持千万创业者以极低的成本和较高的起点开始自己的事业，共同打造民族人工智能产业生态。
两种建设模式则是根据合作落地地方的人工智能产业基础和产业发展需求所确定的。
在人工智能产业基础薄弱、产业发展处于起步阶段的地区，按照基础模式合作建设人工智能省市级双创示范基地并积极争取国家级双创示范基地；在人工智能产业基础良理论·实践》Theory & Practice白；通过将语音唤醒和语音识别技术应用到中信重工消防特种机器人，实现语音操控多个消防特种机器人完成复杂动作、精准动作的指令操作，新产品已成功投产；基于科大讯飞业界唯一的三维声场定位拾音魔菲智能麦克风连接和控制智能家居设备，可以将酒店和公寓升级成智能酒店和智能公寓，实现消费升级。
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
科技创新引领产业升级2024年科技企业发展路线图
科技企业是国家经济发展的重要引 擎，推动经济增长
科技企业是产业升级的重要推动力， 促进产业结构优化
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科技企业是科技创新的重要载体， 推动技术进步
科技企业是就业的重要来源，为社 会提供大量就业机会
科技创新引领产业升级的重要 性
科技创新对产业升级的推动作用
科技创新可以 提高生产效率， 降低生产成本
云计算：云计算平台、云计算服务等 领域
区块链：区块链技术、区块链应用等 领域
生物技术：基因编辑、生物制药等领 域
新能源：新能源汽车、清洁能源等领 域
科技创新和产业升级的关键环节
技术研发：加强核心技术研发，提 高自主创新能力
政策支持：政府出台相关政策，支 持科技创新和产业升级
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华为公司：坚持自主研发，引领5G技术发 展
阿里巴巴：构建电子商务生态系统，推动 数字经济发展
特斯拉：引领新能源汽车产业，推动可持 续发展
腾讯：打造社交平台，提供多元化服务
谷歌：开发人工智能技术，推动科技创新
科技创新和产业升级的典型案例分析
案例一：华为5G 技术
案例二：阿里巴 巴云计算
案例三：特斯拉 电动汽车
市场需求：深入 了解市场需求， 调整产品策略， 满足客户需求
政策支持：积极 争取政策支持， 利用政策优势， 降低成本，提高 效益
合作共赢：加强 与其他企业的合 作，共享资源， 共同应对挑战， 实现共赢发展
未来展望和政策建议
对未来科技产业发展的预测和展望
人工智能、大数据、 云计算等新兴技术将 继续快速发展，成为 推动产业升级的重要 力量。
5G、物联网等技术 将广泛应用于各个领 域，提高生产效率， 改善生活质量。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
企业战略发展规划与评估
企业战略发展规划与评估一、企业战略发展规划随着市场环境和经济形势的变化，企业需要不断调整战略方向以适应外部环境和内部资源的变化。
因此，企业战略发展规划非常重要，它是企业对未来的规划和部署，旨在实现企业的长远目标。
1. 确定企业目标企业目标是企业战略规划的基础，它代表着企业对未来的期望和目标。
企业目标应该具有可度量性、可实现性和可证伪性。
企业目标可以根据市场需求和公司资源进行制定，目标应该尽可能的量化。
2. 分析市场环境和竞争对手企业在制定战略规划时需要全面分析市场环境和竞争对手，包括市场需求，竞争形势，客户需求和趋势，政府政策等方面。
这一分析可以为企业决策提供方向和数据支持。
3. 制定战略选择纲要在确定企业目标和分析市场环境后，企业需选择战略方向。
企业战略方向通常可以分为四类:成本领先，差异化，专注和增长。
企业可以根据自身实际情况，选择适合自己的战略方向。
4. 制定细节方案和实施路线图在确定了战略方向之后，企业需要对细节方案进行具体制定并制定实施路线图。
细节方案包括产品、市场、财务、人力等方面，并制定具体的实施路线图并跟踪执行。
二、企业战略发展评估企业战略发展评估是企业重要的管理工具，通过评估帮助企业确保成功地实施其战略目标。
战略评估不仅能够及时发现战略中存在的问题和不足，还能够协助企业建立反馈机制，使企业能够确保战略的实施能够达到预期目标。
1. 分析所制定战略是否可持续企业在制定战略时要考虑其可持续性，将来企业是否能够实现长期发展。
企业战略可持续性的评估需要考虑多个因素，包括市场需求的长期变化、技术发展的动态变化等。
2. 评估公司资源是否能够支持所制定的战略企业在制定战略时，需要考虑是否拥有足够的资源来实现战略目标。
企业战略的实施需要考虑人力、财务、技术等多方面因素，如果企业不能够保证正常的日常运营，那么制定的战略就不可行。
3. 对已实施的战略进行监测一旦开始实施战略，企业需要对已实施的战略进行监测。
成功企业发展路线图(PPT 121页)
令人担忧的飞利浦
北京大学市场营销课程专用
精于心，简于形
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北京大学市场营销课程专用
企业存在“成长上限”的典型模型
4、行业深度开发失败 单品存在市场成长上限 市场营销驱动型 管理变革步履艰难
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北京大学市场营销课程专用
三株药业
有病找三株（三株口服液）
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北京大学市场营销课程专用
曾经如日中天的旭日升
伦敦地铁标志
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北京大学市场营销课程专用
其后， 曾经是装潢设计师的 希特勒，在德国建立 法西斯体制，以反万 字标志为核心，建立 了一套纳粹帝国的视 觉识别系统。
1920年3月18日即保罗教皇诞生于波兰的同一天，早怀野心 的希特勒反用中国传统的万字图形，设计了反万字标志。
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北京大学市场营销课程专用 反动理念鼓惑民心，达成共识……..
学习海尔
蒙牛内幕
阿里巴巴
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北京大学市场营销课程专用
“超女”启发“草根文化”
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北京大学市场营销课程专用
从“大宅门”到“乔家大院 ”
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北京大学市场营销课程专用
第四大攻略
品牌再规划 1、品牌构成：注册商标、记忆
符 号、高级沟通语 2、从品牌形象识别到品牌规划
48
北京大学市场营销课程专用
品牌攻略
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北京大学市场营销课程专用
第一大攻略
如何再造流水线
向右再造：跨行业经营 向左再造：技术延展
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开元集团（案例）
北京大学市场营销课程专用
4000万元
浙江开元萧山宾馆
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北京大学市场营销课程专用
十六家四星级宾馆
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北京大学市场营销课程专用
企业内训：研发能力持续成长路线图
企业内训：研发能力持续成长路线图明阳天下拓展培训主题：IPD集成产品开发研发人员绩效考核产品研发战略规划天数：2 天课程目标掌握如何为研发工作把握大方向，如何使产品研发为企业市场战略服务，如何有效进行研发投入产出和重大事项决策；掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系；理解并支持为跨部门研发工作进行资源建设。
研发与中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干：掌握研发战略规划、产品开发、产品中试、产品平台与技术开发、研发支撑工具的研发全局，掌握持续改良或变革研发体系的方法；掌握先进的研发组织架构，兼顾职能线和产品线；掌握市场导向、跨部门协作、技术开发与产品开发分离、基于平台的产品开发和重用等核心研发理念。
营销、制造、采购、售后服务、质量等部门主管：理解本部门与研发工作的关系，掌握本部门如何参与研发工作，掌握如何推动研发工作和新产品更好地满足本部门要求；掌握本部门如何为研发工作建设相关资源。
研发基层员工：理解研发工作的全局和全流程，更好地完成研发本职工作。
课程大纲：集成产品开发概述（1.5小时）本章主要内容：掌握企业研发工作应坚持的核心理念，并学习为落实这些核心理念所需要的研发体系全貌，包括研发战略决策、产品规划、产品开发、平台与技术、支撑工具等全部层次及其相互关系。
1.1、产品研发的核心理念1.2、集成产品开发的思想和框架小组讨论：汇总本小组最关注的研发管理相关问题。
2、市场导向的产品规划（1.5小时）本章主要内容：围绕集成产品开发整体框架的战略决策层和产品规划层展开讨论。
结合案例介绍产品战略对研发工作的决定性指导意义。
介绍产品规划的基本步骤和关键交付，说明产品规划与产品战略、产品开发之间的承上启下作用。
再以产品规划为基础，扩展介绍产品平台规划的基本过程。
2.1、产品战略2.2、产品规划2.3、产品平台规划小组讨论交流：本企业关于产品战略、产品规划和产品平台规划的问题和改进措施。
发展历程PPT图表
随着科技的不断进步和市场需求的不 断变化，企业面临着许多潜在的机遇 ，如新技术的出现、新市场的开拓等 。
挑战
在抓住机遇的同时，企业也面临着许 多挑战，如竞争对手的激烈竞争、法 律法规的限制等。
战略规划与目标
战略规划
企业需要制定明确的战略规划，以指导未来的发展方向和重 点。
目标
在战略规划的基础上，企业需要设定具体的、可衡量的目标 ，以便评估进展和成果。
多元化发展
为了分散经营风险和寻找 新的增长点，公司开始涉 足其他领域的产品开发。
服务升级与优化
基础服务提供
公司初期提供的简单服务， 满足了客户的基本需求。
服务升级
随着客户需求的升级，公 司对服务进行了优化和改 进，提高了服务质量。
个性化服务
为了满足不同客户的需求， 公司开始提供定制化和个 性化的服务。
发展蓝图与路线图
发展蓝图
企业需要制定发展蓝图，明确未来的发展方向和愿景，以激发员工的积极性和 创造力。
路线图
为了实现发展蓝图，企业需要制定具体的路线图，包括关键步骤、时间节点和 资源需求等。
06
结论
总结发展历程亮点
图表展示
通过PPT中的图表，总结公司或 项目的发展历程，包括关键节点、
增长趋势和重要成果。
积极拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。
加强研发和创新投入，推出具有竞争力的新产品和服务。
与合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓市场和业务机 会。
03
产品与服务演变
产品线扩展
01
02
03
初始产品
公司初期推出的核心产品， 奠定了市场基础。
扩展产品线
随着市场需求和竞争态势 的变化，公司逐步推出了 一系列相关产品，形成了 完整的产品线。
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企业存在“成长上限”的典型模型
3、行业向左转转型失败
循技术路线开发新品 循经验模式开发市场
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成功企业发展路线图
爱立信的中国失败
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“一切尽在掌握” “沟通就是爱” “爱立信 以信至远
”
成功企业发展路线图
“索爱”留下的是“索尼”还是“爱立 信”
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好空调，格力造
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远大中央空调
成功企业发展路线图
新定位论
定住位的新飞
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新飞冰箱
澳柯玛冰柜
成功企业发展路线图
新定位论
定住位的自行车
上海凤凰自行车
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天津飞鸽自行车
上海永久自行车
成功企业发展路线图
新定位论
新定位的自行车
中华自行车
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成功企业发展路线图
香港影星刘德华也曾为大搞宣传活动的“旭日升”担当代言人
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成功企业发展路线图
值得关注的两个样板
海尔
光明
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真诚到永远
成功企业发展路线图
看：蒙牛与娃哈哈的新品定位策略
定位策略
早餐 午餐 晚餐 睡前
蒙 牛：早餐奶 6：00－8：00
娃哈哈：营养快线 8：00－11：00
光 明：舒睡奶 20：00－24：00
BI 行为系统
VI 识别系统
三者交汇 构成完整的 CI
CI计划构成的标准图示
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CI是一项长期的系统工程， 先期通常以VI为企业形象战略切入点，
由表及里，逐步深化完善
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成功企业发展路线图
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VI是形象；
是桥梁； 是传播沟通整合； 是企业品牌载体 …..
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成功企业发展路线图
六、竞争加剧 零售价格下降 利润空间减少 七、技术进步 替代产品增多 忠诚顾客减少 八、消费升级 服务成本增加 顾客消费转向 九、市场开放 国际品牌与资本增多 企业生存率减小 十、竞争力的较量 品牌与营销的竞争 企业的核心竞争力 不足
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深受广大消费者好评。
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1.品种多 2.普药 3.处方药和非处 方药各半
成功企业发展路线图
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第三大攻略
经营软文化
软文化推动软价值 软文化扩张传播力
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1、软文化 2、软动力 3、软环境 4、软价值 5、软效益
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学习的革命
学习海尔
新定位论
没有定位的熊猫活了 －－从熊猫电视到熊猫手机
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产品生命周期
恐怖的错误周期（1）
销
成熟期
售
成长区
额 导入期
衰退期
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时间
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产品新生命周期
销 培育 导入 成长 售 或
利 润
稳定
不稳定
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时间 模拟机 训练机 直升机 波音飞机 滑翔机
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三九集团
三九医药
三九医药股份有限公司 三九宜工生化股份有限公司 中国三九进出口（集团）有限公司 上海三九经济发展（集团）有限公司
三九工程开发总公司 深圳市三九房地产（集团）有限公司
上海三九健康置业有限公司 深圳三九大酒店
黑龙江三九国际狩猎俱乐部 广东三九影业有限公司
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成功企业发展路线图
第五季三大失误
失误一：通路短板导致“雷声大雨点小” 失误二：产品线过长，四面遭遇强敌（附表） 失误三：沟通手段单一
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成功企业发展路线图
“第五季”竞品分析表
果 品牌名称 汁 鲜橙多
汇源果汁 第五季
品牌名称
纯 乐百氏
净 农夫山泉
水 第五季
核心利益点 健康美丽 健康 第五季
三明天泰制药有限公司（原制药厂更名）具有三十 多年的药品生产历史。现有员工180人，其中大、 中专以上学历占45%，专业技术人员占10%。2001 年12月企业投入3700多万元，进行GMP异地搬迁技 改；2003年9月获得GMP认证证书。2004年3月取
得自营进出口权证书。 企业位于福建省三明市沙县天泰工业园内，占 地30900平方米，绿化率57%，环境优美、空气清 新、布局合理。拥有口服固体制剂车间、外用药车 间、中药提取车间、原料药车间和中心化验楼。设 备先进，功能齐全，是一家现代化的制药企业。 企业拥有九大剂型、六十八个品种。以天麻蜜 环菌片、猴头菌片、猕猴桃颗粒等中成药和升华硫 原料药为主导产品；同时企业为国内较大的软膏生 产基地，有林旦乳膏、复方地塞咪松乳膏、过氧苯 甲酰凝胶、氧氟沙星软膏等。产品销往全国各地，
成功企业发展路线图
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2020/11/15
成功企业发展路线图
你的企业面临这样的困境吗？
一、能源短缺 生产效率下降 直接成本上升 二、原材料涨价 规模效率下降 直接成本上涨 三、人力资源短缺 开工不足 间接成本上升 四、运输费用上涨 到岸成本增加 间接成本上升 五、媒介费用上涨 宣传费用增加 变动成本上涨
成功企业发展路线图
企业存在“成长上限”的典型模型
1、行业直线转型失败
循行业路线开发新品 循经验模式开发市场 循品牌影响力转战第二品牌
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成功企业发展路线图
创 意 时 代
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第五季，真自我
成功企业发展路线图
第五季三大失误
“第五季”在2002年世界杯后，以“速度 ”换来了急速飙升的知名度。整个2002年 “第五季”的销售额仅有3个亿，仅相当于 一个区域性饮料品牌的年销售额。
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成功企业发展路线图
最早而且至今被视为品牌规划成功典范的是IBM （International Business Machines）公司,1955年策划设计。
(时任公司董事长小托马斯.瓦尔逊)
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成功企业发展路线图
IBM公司的品牌形象推广
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成功企业发展路线图
蒙牛内幕
阿里巴巴
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成功企业发展路线图
“超女”启发“草根文化”
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成功企业发展路线图
从“大宅门”到“乔家大院 ”
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成功企业发展路线图
第四大攻略
品牌再规划
1、品牌构成：注册商标、记忆 符 号、高级沟通语
2、从品牌形象识别到品牌规划
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成功企业发展路线图
CI形成的历史背景：
品牌是在社会商品经济 发展到一定阶段的必然产物。
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成功企业发展路线图
品牌的奠基初步：
世界品牌规划的萌芽
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成功企业发展路线图
二次大战前，英国 工业设计协会会长 佛兰尼。皮克领导 伦敦地下铁形象系 统规划，进行印刷 字体改良设计，地 铁系列海报形态， 地铁本部设计， ……… 这 一 套 周 密 ，系统，完整的设 计 规 划 即 CI 计 划 的 最初萌芽。
成功企业发展路线图
令人担忧的飞利浦 精于心，简于形
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成功企业发展路线图
企业存在“成长上限”的典型模型
4、行业深度开发失败
单品存在市场成长上限 市场营销驱动型 管理变革步履艰难
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成功企业发展路线图
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三株药业
有病找三株（三株口服液）
成功企业发展路线图
曾经如日中天的旭日升
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品牌攻略
品牌再规划
成功企业发展路线图
一个图形 一抹色彩 一个手势 …… 每时每刻每个闪动的瞬间 目光所及的每个地点 我们总能看到、感觉到它
品牌 生活在我们的身边 深深地印在我们心里
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成功企业发展路线图
品牌的奠基初步---CI三大构成要素：
MI 理念系统
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成功企业发展路线图
中国式企业成功路线图
制 造 导 向
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市
文
品
国
场
化
牌
际
导
导
导
化
向
向
向导向成功源自业发展路线图由“中国制造”到“中国创造”
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品牌力 4
全球经营力 5
生产力 1
文化力 3
市场力 2
成功企业发展路线图
挑战经营极限的五大攻略
1、再造流水线 2、开发新渠道 3、经营软文化 4、品牌再规划 5、市场交换技术
成功企业发展路线图
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你的企业有成长上限吗？
——影响成长的实践因素
行业利润降低
竞争与替代
顾客与变迁 经验与转型
经营成本加大
管理空间变窄
成功企业发展路线图
你的企业有成长上限吗？
——影响成长的变革中的风险因素
开发风险 国际化风险 合作风险 投资风险 政策风险
转型风险 用人风险
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反动理念鼓惑民心，达成共识……..
视觉要素：黑十字标准，党徽，旗帜……..
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遍及各地的海报宣传…….. 成功企业发展路线图
设计规划：应用标徽系统……..
设计规划：军服系统……..
理念与行为：军队动员，图谋霸业……..
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行为系统：军事侵略…….. 成功企业发展路线图