打造信息化的企业管理模式
中小企业信息化建设方案
中小企业信息化建设方案随着互联网和信息技术的不断进步，中小企业已经离不开信息化建设。
然而，中小企业的信息化建设与大型企业相比，存在着一些独特的困难和挑战。
因此，制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，是中小企业信息化建设的关键所在。
一、中小企业信息化建设现状目前，我国的中小企业信息化建设水平普遍较低，许多企业还停留在传统的人工管理和营销模式上，缺乏有效的信息化手段，难以应对市场的竞争和变化。
同时，由于中小企业的规模和资金有限，许多企业在信息化建设上面临着诸多困难和挑战：1. 资金投入难度较大。
相对于大型企业，中小企业的资金实力较弱，缺乏足够的资金投入信息化建设。
2. 人才缺乏。
信息技术有时需要专业的人才才能实现，但中小企业往往无法提供相关岗位的高薪聘用条件，因此难以吸引和留住专业人才。
3. 信息化建设难以顺利实施。
信息化建设需要相关的软件和设备支持，中小企业有时由于资金短缺和技术实力不足等原因而难以实现。
二、如何制定制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，需要考虑以下几点：1. 根据企业模型制定信息化建设方案。
不同类型的企业有着不同的运营方式和管理模式，制定信息化建设方案必须充分考虑企业的实际情况，量身定制。
2. 把握信息化建设的关键点。
中小企业的信息化建设不可一蹴而就，需要把握好信息化的关键点，分步骤、小而精、卓有成效。
3. 坚持“价值导向”。
中小企业在信息化建设中要注重以价值为核心，遵循市场规律，坚持实践导向，将信息化建设与经营管理相结合。
4. 把握适度的“定制化”。
在制定信息化建设方案时，不应盲目追随大型企业的模式，而应将其与企业实际情况相结合，进行适度的“定制化”。
三、中小企业信息化建设方案示例根据中小企业的实际情况，以下是一份中小企业信息化建设方案的草案：1. 建立基础设施。
包括搭建企业网站、设置网络共享平台、建立ERP系统、实现数据备份和恢复等。
这是信息化建设的基础，需在中小企业信息化建设的初期阶段完成。
企业管理信息化体系建设和运营模式
企业管理信息化体系建设和运营模式随着科技的不断进步和信息化的发展，企业对于信息化的需求日益增加，因此企业管理信息化体系建设和运营模式也成为企业必需思考和解决的问题之一。
本文将从几个方面探讨企业管理信息化体系建设和运营模式，包括信息化的定义、企业管理信息化的目标和基本要素、企业管理信息化的建设过程和运营模式、以及信息化对于企业管理的影响。
一、信息化的定义信息化是指以计算机和通讯技术为基础，对现有流程和业务进行改造和提升，以便企业实现高效率、高精确度、低成本的管理模式。
信息化并不是简单的使用计算机和通讯技术取代原有业务流程，而是要根据企业的需求和现有流程进行信息化的改造和提升，从而达到提高效率、节省成本、提升质量的目的。
二、企业管理信息化的目标和基本要素企业管理信息化的目标是要提高企业的管理效率、降低成本、提升质量和服务水平。
为实现这一目标，企业需要具备以下基本要素：（1）信息化基础设施：包括计算机硬件、网络设备、软件系统等基本设备和工具，为信息化提供必要的基础条件。
（2）信息化人才：具备计算机和通讯技术、系统开发和维护、数据分析和处理等方面的专业技能和知识。
（3）信息化管理：通过信息化对企业进行管理，需要建立完善的信息化管理体系，对于信息的收集、处理、分析和应用进行全面有效的管理。
（4）信息化文化：正确的信息化文化可以在企业内部形成积极的信息技术应用氛围，促进信息化的推广和应用。
三、企业管理信息化的建设过程和运营模式企业管理信息化应该在理论和实践结合的情况下建设。
建设过程中，应该兼顾企业内外部的环境因素，充分考虑企业的实际需求。
（1）企业信息化规划的制定企业需要根据自身的情况制定信息化规划，明确信息化的目标和方向。
信息化规划应该与企业的战略发展相结合。
（2）企业信息化应用基础设施的建设企业需要购置、配置、建设计算机硬件、网络设备、软件系统等基本设备和工具，为信息化的应用提供必要的基础条件。
（3）基础数据的建立和应用企业应该针对其业务需求建立并积累适量、高质量的数据作为基础数据，并将这些数据有易用的方式应用到企业的各个部门和业务流程中。
信息化时代的企业管理模式
信息化时代的企业管理模式在信息化时代，企业管理模式也随之发生了巨大的变化。
传统的企业管理主要依靠人工操作，而在今天，电脑、互联网、移动设备等诸多高科技手段的应用，使得企业管理的方式和内容都发生了翻天覆地的变化，信息化已经成为了企业管理的重要标志和核心需求。
一、信息化时代的企业管理模式信息化时代的企业管理主要体现在以下几个方面：（一）高效率的决策制定信息化时代，运用互联网技术，企业管理者们可以在更短的时间内收集更多的信息，对企业运营的整个过程进行更全面的、更准确的了解，在信息普遍不对称的背景下，这样的工具可以让企业管理者做出更高效率、更完美的决策。
同时，企业管理者们也可以运用信息技术提高数据分析和处理的速度，从而更好地制定决策，进而实现企业效益的最大化。
（二）更加细致的生产管理在信息化时代，工业自动化和智能化的水平不断提升，企业管理者们可以通过智能生产设备和智能化管理系统将生产全面、准确地管理起来，并且能够极大地提高生产线的生产效率和优化生产流程。
同时，智能化也可以避免生产过程中的人为疏忽，提高生产质量。
（三）人力资源管理更加人性化人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
企业可以通过高科技手段，如企业微信、企业内部播客等平台，对员工进行全面记录和评价，确保管理者可以随时了解员工的情况，从而为企业决策提供重要的参考依据。
同时，企业可以通过技术，如云端的智能办公管理系统，更好地规划员工的工作时间和工作强度，并加以性别、年龄、健康情况等多方面考虑来人性化地管理员工。
（四）前沿的市场营销手段在信息化时代，企业可以通过各种电子商务平台，实现线上经营，并与营销渠道的多样化以及注重用户体验等因素相媲美。
同时，互联网技术为企业提供了与用户更紧密、更直接的交互机会，企业可以随时发布产品信息、收集用户反馈，这些都有助于企业对市场进行必要的调整和优化。
二、扬长避短走信息化道路信息化时代让很多企业坐拥了多方优势，但信息化也不是万能的，尤其是在传统企业扎堆的行业，唯有依靠信息化手段，结合企业的自身特点，扬长避短，才能在市场上树立自己的品牌和地位。
企业财务管理信息化标准模式分析
式。从 工作 方式上 ， 能够支持 在线 办公 、 移 动办公 等方 式 ，同时 能够处 理 电子单 据 、
电 子 货 币 、 页 数 据 等 新 的 介 质 。 由 于 传 网
式是促 进企 业财务 管理 升级 的 关键 所 在 ，
本 文 系 统 分 析 了我 国 当前 企 业 财 务 信 息 化 管 理 存 在 的 问题 。 明 了 企 业 财 务 信 息 阐
企 业 财务 管理信 息化 标 准模 式分 析
口 陈仕 萍 （ 北京 工业 职 业技 术 学院 ， 北京 ，０ ０ ０ １０ ０ ）
摘要 ： 当前 我 国 企 业 财 务 管 理 信 息 化 步 伐 进 一 步 加 快 ， 用 现 代 信 息 化 管 理 方 运 大 威 胁 。而 传 统 的财 务 管 理 大 多采 用 基 于 单 机 或 者 内部 网 的 财 务 软 件 ， 有 考 虑 到 没 来 自互 联 网 的 安 全 威 胁 ， 别 是 企 业 的 财 特
为信 息时代 的主 要交 易手段 ， 务管 理和 财
业 务 管 理 必 须 一 体 化 ， 子 单 据 、 布 式 电 分 操 作 使 得 可 能 受 到 非 法 攻 击 的 点 增 多 。而
目前 的 财 务管 理缺 少 与信 息 时代 相 适应
一
二 、 业 财 务 信 息 资 源 规 划 的 内 容 企 财 务 信 息 资 源 规 划 是 指 对 企 业 进 行 财 务 信 息 化 管 理 所 需 要 的信 息 ， 从 采 集 、 处 理 、 输 到 使 用 的 全 面 规 划 。 要 使 企 业 传 内部 各 部 门 之 间 、 部 门 与 外 部 之 间 的 频
再者， 分散 的财务 管理 模 式不利 于 电子 商
如何在信息化时代中实现商业管理革新
如何在信息化时代中实现商业管理革新信息化时代已经改变了我们的生活方式，也在改变着商业管理的方式。
若想在信息化时代中实现商业管理革新，我们需要从以下几方面入手。
一、深度挖掘数据信息化时代获取数据已变得非常容易。
然而，信息的产生是数据的基础，只有充分利用数据，才能支撑企业的决策和运营。
如果能深入分析数据，发现隐藏在其中的有价值的信息，那么这些数据就能够为企业带来非常大的价值。
像谷歌、亚马逊等众多企业正是通过深度挖掘数据获得优势，进而领跑了各自的行业。
二、利用云计算和大数据技术云计算和大数据技术不断地促进了商业管理的革新。
协同办公工具、管理信息系统、客户关系管理系统等使用云技术，可随时随地获取到数据，为企业实现信息化提供了很好的手段。
大数据技术则可以帮助企业利用所有的数据资源，从中获得预测性和预防性的信息，提升商业运转的效率，降低经营成本。
三、营销和客户相连信息化时代的营销管理已由单一的广告模式转化为综合性的互动营销模式。
通过开展营销活动，将客户与企业充分联系起来，打造出一个完整的互动平台。
不仅可以得到客户反馈，还能在不断学习中不断提升营销效果。
四、提高决策效率现代企业管理中有一个突出的难点，就是如何有效而及时地做出决策。
信息化时代随着大数据、人工智能和机器学习的进步，我们的决策将更加科学。
随着数据挖掘和分析技术的进一步提升，所提出的分析结论将更加准确，决策也将更加高效、可靠和科学。
五、发挥人性化的作用商业管理过程中，企业和客户之间的沟通和交流非常关键。
信息化时代，通过人性化的实现，可让商业管理更加人性化和智能化，能更加精确地理解客户的需求、建立更加有效的沟通渠道，让客户体验更为优异。
总之，在信息化时代，实现商业管理革新的关键是以数据为基础，大胆尝试云计算和大数据技术，建立良好的营销和客户关系，提高企业决策的效率，同时发挥人性化的作用。
经过这些措施的落地和推进，企业的商业管理将会变得更加科学化、智能化和人性化，从而使企业获得更大的成功。
企业财务管理信息化管理模式初探
信 息 产 业
企业 财务管理信 息化管理模 式初探
夏 敬 兰
（ 中国人寿保险股份 有限公 司哈 尔滨分公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ １ ０ ） 摘 要： 信息时代 的到来 ， 冲击着企业管理的方方面面 ， 对财务 管理 的影响更是显 而易见。随着社会 的进 步以及科 学的发展 ， 企业财 务管理信息化也成为必然的发展趋 势， 通过加强 自身企业财务 管理信 息化建设 ， 不仅 能够强化企 业的财务 管理工作 ， 更能够促进 企业的 持续发展 。针对加强企业财务 管理信息化建设 的必要性及 对策进行 了必要的探 讨 ， 从 而加快企业建立现代企业制度步伐、 增 强企业核心 竞争力、 应 对 信 息 化和 经济 全 球 化挑 战 的 重要 工 作 。 关键 词 ： 财务 ； 管理 ； 信 息化 分 散的会计 财务管理信息化是指以会计信息系统 为依 托， 利用先进 的信 息 作用越来越重要 。现有的财务 电算化系统 已逐渐落伍 ， 技术 和现代化的管理手段， 全 面实现会计电算化并推行 网络财务， 提 核算信息 已无 法满足财务管理和企业发展 的新要求 。加强人员 培 不断提高业务素质 ， 提升管理理念 。 熟练掌握是充分发挥系统功 供互联 网环境下实行财务核算 、 分析 、 控制、 决策和监督等现代化 财 训 ， 从广义上讲财务人员是统一会计核算软件的重要组成部 务管理模式 、 方式及各项功能的过程 。企业财务管理信息化是企业 能的关键 ， 规范操作熟 练掌握是保证系统运行顺畅 ， 实现系统高效 能的重 管理信息化 的核心 ， 是以经济业务为对象 ， 运用计算机对企业 经营 分 ， 活动进行信息收集 、 处理 、 分析和控制的信息化 。 实施财务管理信息 要前提 。加强培训 ， 提高业务素质 ， 使其尽快 掌握 系统操作技能 、 主 是 财务信息化建设 的主要任务之一 。 化， 是加强全面预算管理 、 增强资金使用效率和安全性 、 加强 内部控 动适应工作方式的转变 ， 制和提高管理效率的重要途径 。 ２ ． ２突出重点 ， 以点带圃。财务管理是企业管 理的核心 ， 它通过 价值形态对企业资金运转 的一项综合性的管理 ， 渗透和贯穿于企业 １财务管理的信息化是企业管理 中最重要的组成部分之一 同时， 企业财务信息化系统建设工程庞大 ， 涉及 １ ． １财 务管理信息化可 以加强成本控 制 。加强 企业 的科 学管 切 经济活动之中。 理， 是企业发展的永恒 主题 。 伴随时代 的发展与进步 ， 以及现代通信 企业的所有单位 、 部 门和经营管理 的方方 面面 ， 涵盖 财务 关联 的所 触及各个管理层 面 ， 必须整体规划 。因此 ， 我们 技术 、 电子计算机技术 、 网络技术 的发展 ， 以信 息技术为载体 的的企 有业 务和业务流程 ， 通 过以点带面 ， 以局部带 动 业管理已经成为企业成为提升企业市场反应能力。信息系统建设 ， 就必须把握住不 同阶段 的重 点和要点 ， 还进一步规 范了企 业管理流程 ， 加 强了企业 内部控制 ， 保证 了准确 整体的方式推动整个系统的发展 。从企业基础信息化做起 ， 按 照先 分步实施 的原则 ， 按照财务 、 物资 、 生产管理的顺序分 阶段 的信息披露 ， 有力提升 了企业 整体 控制力 ， 作 为社会信 息化 的主角 易后难 、 否则在没有总体规划 的前提下 ， 孤立地建立起各 自的子系统 ， 和组成部分 ， 企业信息化是指企业在供 、 产、 销各个 环节及各个部 门 推进 ， 的经营管理活动中 ， 应用现代信息处理技术 、 网络技术 、 自动控制技 对最终实现企业管理信息化必然会造成极大 的投资风险 ， 提 高企 业 术等先进手段 ， 对企业进行全方位 ， 多角度 ， 高效和安全 的改造 。通 在复杂多变的市场环境下的竞争力 。 过计算机 实现信息资源共享 ， 使管理者与员工 、 各 个部 门之 间以及 ２ ． ３研发适应企业 自身特点 的信息化管理系统。推进财务管理 企业与外部之间的交流更直接 ， 提高管理效率 ， 降低管理成本 ， 使企 信息化建设 ， 需要建立规范 、 高效 的财务管理信息 网络 系统 ， 需要有 统一规划 ， 需要技术的支持 。 使用统一软件 ， 加 强对企业财务资金的 业财务 的各项成本 费用指标能够得到有效 的控制。 １ ． ２财务管理信息化可以拓展企业的财务管理范 围。企业信 息 统一 管理 ， 有利 于提高整 个企业 的管 理水平 ， 加 快与 国际经？ 济 接 不断改进和更新 化管理是 以信息技术与企业业务和管理相融合 的有效载体 ， 他涉及 轨 。软件公司与企业要根据企业管理的实际需要 ， 到企业文化 、 管理模式 、 业务流程 、 生产管理等各个方面 。加强企业 软件技术 。同时 ， 在企业实施信息化财务管理 的过程 中，应积极吸 成本管理与控制是企业 主动适应市场 经济 ， 应对挑战并不断发展完 取 国内外 企业成功 的财务管理经验 ，并根 据 自己的实际情况选 用 研究开发符合企业实际 的财 善的重要措施 。将先进 的管理思想融入 到企 业经营管理 的各个 细 或开发信息化系统 的软件 。由此看来 ， 节， 以信息化 系统表达 ， 从而实现对企业 经营管理水平 的快速提升 。 务管理信息系统 ， 是推进企业财务管理信息化建设 的重要任务 。软 通过使用统一的软件 ，将企业 的各 项规章制度硬化到计算 机程序 件公 司要主动加强 与企业 的联系交流 ，根据 企业 管理 的实际要 求 ， 进行二次开发等。 中， 使生产 经营行为得到了规范。 现在不按制度规定 的程序办 ， 计算 不断改进和更新软件技术 ， 机就无法运行 ， 即便是企业领导人 ， 也必须在 自己的权 限之 内严格 结束 语 遵 守法 定 程 序 ， 组织生产经营活动。 总之 ， 企业财务信息化 会逐 步推 动企业生产经 营和财务管理 的 是建设“ 严格规范 、 富有效率 、 充满活力” 的企 １ ． ３财务管理信息化可 以提高企业资金 的利用率 。财务管理信 规范化和制度化进 程 ， 息化 可以通过建立完善的资金管理机制 ， 加强生产经营各个环节 的 业重要动力 。同时 ， 这也是进一 步推进企业财务信息化管理 系统升 为实现统一 的财务核算体 系 ， 强化资金管控能力 ， 推进整体 资金 集中管理 ， 从 而提升资金流通效率 、 加强投融资管理 、 降低资金 级进程 ， 运转风险， 为企业 的可持续发展注入 动力 。随着经 营理念 的转变和 战略落实 的重要体现。 管理水平 的提高 ， 大量企业纷纷提 出资金集中管理 、 提 高资金使用 参考文献 效率 、 降低经营成本 的财务管理需求 。 互联 网与信息化系统的 出现 ， 【 ｌ 】 居 慧娟， 企业财务管理信 息化的建设 『 Ｊ ］ ． 科学大众， ２ ０ ０ ６ ， ４ ． 改变了手工操作流程 ， 满足 了企业的管理需求 。通过加强企业财务 ［ ２ 】 蒙劲松 ， 推进财务 管理信 息化 提 高财务 管理 水平【 Ｊ １ ． 承德石 油 高 管理信息化 ， 能够使企业领 导者 、 管理者更加宏 观地掌控 自身企业 等专科学校 学报， ２ ０ ０ ７ ， １ ． 的资金动态 ， 如及时地了解资金的流动 、 资金 的出入等等 。因此 ， 建 『 ３ ］ 李学军， 企 业信 息化 驱动模 式与持续优化研 究［ Ｄ ］ ． 北京： 北 京交通 立完善的资金管理体系 ， 能够实时掌握资金流向 、 优化资源配置 ， 大 大 学。 ２ ０ ０ ７ ． 大提高资本利用效率 ， 从 而更好地服务于企业 战略 目标的实现 。 ２ 完善财务管理信 息化是提高企业竞争力的重要途径 ２ ． １要努 力改 变观念 与加强培训 。首先 ， 财务管理信息化建设 需要改变企业领导与员工 的观念。在 瞬息万变 的知识经济时代 ， 信 息是企业的生命线 ， 企业 必须运用信息化的理论和方法去加强经营 管理 ， 树立信息理财的观念。 随着国民经济 和信息化技术 的发展 ， 财 务管理信 息化显得越来越重要 ， 是大势所趋 ， 对于我 国企业 的发 展 壮大有十分重要的作用 。 其次 ， 要加强财务人员培训 。 会计信息化是 会计发展的必然趋 势 ， 会计信 息化迫切需要提高会计人员素质。随 着行业改革的深化 ， 会计报表及数据信息在企业经营管理决策 中的
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
电子商务的企业信息化经营管理模式探讨
电子商务的企业信息化经营管理模式探讨一、电子商务的企业信息化经营治理模式的含义电子商务的企业信息化经营治理模式是企业面向供应链，以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构，以及从组织上提供的为保证信息化系统正常运行和发生意外时能爱护系统、复原系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈操纵、推测和决策。
通过企业信息化的经营治理模式设计，使企业信息化项目能够被客户同意，并为企业的连续经营制造条件，同时保证信息化项目的良性运营。
二、电子商务的企业信息化经营治理模式分析1.电子商务的企业信息化建设模式分析电子商务的企业信息化经营治理模式的确定，一样要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一样有以下五种建设模式。
(1)企业——行业互动模式企业——行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的专门强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。
它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又引导大规模的企业信息化。
(2)挑战——反应模式挑战——反应模式是依照美国桑塔费研究所制造的概念而命名的，企业面对现实或以后的挑战而采取积极措施，在企业选择各种计策措施中，企业信息化建设是企业各种计策的关键方案。
企业面对以后的挑战，未雨绸缪，将企业自身作为挑战对象，积极投资进行信息化建设。
这种模式适合于行业中处于领导地位的企业信息化建设。
(3)雁行模式雁行模式是指由于企业信息化时刻和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技术和治理水平的差距，进而使得企业信息化水平犹如大雁飞行形状，由于信息技术进展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一样的项目风险更大，这就导致大多数企业都情愿“跟跑”，不情愿“领跑”，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实施信息化建设后，吸取体会和教训，再建设自己的信息化项目。
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打造信息化的企业管理模式
内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司
众兴煤炭集团公司成立于1995年，是自治区60户重点企业和20户重点煤炭企业之一。
公司是以煤炭探矿、开采、加工，焦炭制造；铁矿开采、选矿；原盐开采加工为主业，同时涉猎公路、矿泉水开发经营的股份制企业集团。
总部设在内蒙古乌海市高载能工业开发区。
公司现有总资产10.7亿元，净资产6.2亿元，控股经营11个子公司，分布在乌海、阿盟、巴彦淖尔市和包头市等地。
2004年销售收入达8.6亿元，入库税金9300万元，实现利润1.7亿元。
根据自治区和众兴集团公司战略发展规划，到2008年末，众兴集团煤炭产量达到1000万吨（300万吨无烟煤、500万吨焦煤，200万吨优质焦炭）；磁铁矿年产量为原矿350万吨，铁精矿粉150万吨；年生产原盐15万吨，芒硝5万吨。
公司从1998年开始信息化建设工作。
拥有信息化的专业管理和研发部门—信息资源部，针对众兴集团的管理模式，研发、引进、建设信息化系统。
形成了一套融合管理理念的煤炭行业的信息化系统，周边的企业借鉴此模式也取得了良好的经济效应。
坐落在乌海的总公司，已经具备了完善的信息网络环境。
公司从开始建设就注重网络建设，1998年就把公司办公大楼和距离一公里外的厂区全部使用光纤进行连接，直到现在已经形成了一套遍布整个厂区的信息网络系统，内部连接到各个生产单位，外部与宽带互联网相接。
日常经营管理中形成了一整套自主开发的从原料采购到生产计量，外销发运到质量检验、财务结算全过程的计算机管理系统。
自行开发了远程办公系统，主要是企业的日常文件的管理，能够在具备互联网环境下远程登录到公司的系统中，查阅、发送公文，包括档案管理系统、人事、考勤系统、维护中心等一系列的办公信息化系统；建有自己的内部和外部网站，宣传众兴。
财务的日常管理采用了用友财务软件；
拥有现代化的PLC系统控制的150万吨/年洗煤厂和60万吨/年DCS控制的热回收捣固式焦炉，生产的计量采用了由计算机管理的电子皮带称、配料称、汽车衡、轨道衡；
在各地的子公司，全部实现了供应和销售计算机系统管理，互联网全部接通，公司之间通过远程办公系统、电子邮件方式传送资料和文件。
目前，信息化工作还在不断的深入下去，如新近开展的集团办公大楼和厂区信息化线路规划和升级工程，下属二级公司大中公司的办公楼布线工程和公路收费站改建工程正在计划中。
信息化管理给企业带来了巨大的收益，已经形成了资源开采、加工类企业的集团行业信息化解决方案。
具体从以下几个方面体现出来。
一、优化了管理模式，规范了管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。
信息化的实施，改变了过去粗线条、经验型的手工管理模式，实现了公司资源的优势配置。
各种业务联机实时处理，业务在最初发
生时就一次性进入系统，后继工作由系统根据预先制定的业务流程自动处理，管理人员根据需要，跟踪信息的处理过程，可以及时发现流程中的问题，进而采取措施，改善过程，提升管理。
同时，企业信息化系统的上线规范了企业的管理，夯实管理工作的基础，各种违法违规问题得以杜绝。
如：作为原料煤的供应，整个流程从供应合同的签订到煤车过磅计量、质量检验、煤款的结算，全部进入计算机管理，管理流程得以不折不扣的执行，避免了人为操作的随意性。
各级管理人员能够随时了解现场的情况，及时作出决策，合同的执行情况、当前的原料煤的采购量，质量指标等可以在计算机上得以掌握。
磅房过磅采用计算机取数，杜绝了人工监督管理下，手工开票存在“徇私舞弊、缺吨虚报，中饱私囊”的可能性。
人工质量检验部门根据计算机数据进行跟踪检查，可以在化验结果刚出来就能进行分析，停掉质量不合格的煤，最大限度地保证了购进原料煤的质量。
财务结算煤款，直接在计算机上出结算单，不用手工进行核算，不存在结算错误的情况，而且能及时准确地支付款项，体现了公司良好的信誉，赢得了供应商的赞扬。
公司在供应环节、生产、质量检验、销售环节配备了大量计算机管理下的计量系统，供应环节使用汽车衡、生产环节上的皮带称、配料称，销售上的轨道衡，杜绝了虚报、错报，及时准确的了解当前的生产情况，测算出准确的成本，这样，公司各级管理者能够及时掌握成本，作出正确的决策。
二、全公司资源高度共享，大大提高了工作效率，提高生产率，保。