系统运维体系架构规划
信息化系统综合运维方案
信息化系统综合运维方案背景介绍：随着信息技术的不断发展和应用，信息化系统在企业中发挥着越来越重要的作用。
为了确保信息化系统的稳定运行和安全保障，需要制定一套综合的运维方案。
一、目标和原则：1.确保信息化系统的稳定运行和安全性；2.提高信息化系统的运行效率和性能；3.保障信息化系统的灵活性和可伸缩性；4.实现信息化系统的可持续发展。
二、运维组织架构：1.成立综合运维团队：在企业内部成立综合运维团队，包括系统管理员、数据库管理员、网络管理员、安全管理员等角色，负责信息化系统的日常运维工作。
2.设立运维管理岗位：设立运维管理岗位，负责信息化系统的规划、协调和管理工作，包括运维策略制定、资源管理、安全管理等。
三、运维流程：1.故障处理流程：当系统发生故障时，可以按照以下流程进行处理：(1)接收故障报告；(2)快速定位故障原因；(3)制定故障修复方案；(4)执行修复方案；(5)验证修复效果；(6)进行故障分析和总结。
2.变更管理流程：为了确保信息化系统的稳定运行，需要对系统变更进行管理：(1)提交变更申请；(2)变更评审，确认变更可行性；(3)制定变更计划；(4)执行变更计划；(5)验证变更结果；(6)变更记录和总结。
3.安全管理流程：安全是信息化系统运维的重要方面，需要建立以下安全管理流程：(1)制定安全策略和标准；(2)配置安全设备和防护措施；(3)定期进行漏洞扫描和安全评估；(4)安全事件的处理和响应；(5)安全培训和意识提升。
四、运维工具和技术支持：1.运维工具：选择合适的运维工具，用于故障监控、性能监控、日志管理、配置管理等。
例如，使用监控工具对重要系统进行实时监测，及时发现并解决问题。
2.技术支持：与供应商建立良好的合作关系，及时获取软硬件的技术支持和升级服务。
定期参加技术培训和研讨会，掌握最新的信息化技术和解决方案。
五、运维质量管理：1.建立运维绩效评估体系：制定运维绩效评估指标，对运维团队的工作进行评估和考核，发现问题并提出改进措施，不断提高运维质量。
运维体系建设方案
运维体系建设方案一、体系建设目标查阅了大量资料，也没有找到对“运维体系”的明确定义，大多数资料对运维体系的解读及建设方案都是基于ITIL认证体系与Google SRE，通过一系列的制度、标准、规范及流程，辅以高效的IT管理系统，向用户提供高质量的运维服务，保证系统的可靠运行。
基于对ITIL及Google SRE的理解，部门的运维体系建设目标可以确定为：以积极、负责、严谨的工作态度，正确、高效、规范的工作方法，保证系统7*24小时正常服务，全心全意为客户服务，让客户满意。
二、运维现状分析随着部门研发的产品日趋成熟，系统的复杂度日益提升，主要体现在业务功能增多、业务流程复杂、业务组件多且依赖关系复杂、系统硬件数量多等，导致整个系统运维的工作量及难度均大幅度增加。
运维做了很多的工作，却依然保证不了系统的可靠服务能力，并不能完全满足来自公司内外部“客户”的运维服务要求。
通过运维团队内部的讨论与分析，发现运维工作提升困难的主要原因与其所处现状息息相关，主要存在如下亟待解决的痛点：1)运维人员的技能参差不齐，深度不够，专业化不足；2)运维人员分工及职责不明确，要求全栈运维，工作上出现相互推诿、拖延；3)运维操作随意性强，容易出现疏忽与失误，导致系统事故；4)运维服务接入点不单一，任何运维人员都可以接入服务；5)运维工作范围繁杂琐碎，出了问题就有责任，有失公平，影响团队成员的积极性；6)运维对问题的复盘分析不够深入，运维质量改进缓慢；7)大量的硬件资产缺乏全面细致的管理，不能做到全生命周期管理；8)大量的业务系统，全手工运维与巡检，耗时耗力；9)缺乏全面的系统监控手段/系统，不能及时发现系统中的问题；10)业务系统复杂度高，运维还没有完全了解业务系统的功能及依赖关系；11)业务系统质量低、可靠性差，导致升级变更的工作量超大。
以上并不是全部的问题，这些问题均不是一天两天形成的，有很多历史原因，在此就不再详述了。
系统运维项目方案
系统运维项目方案系统运维项目方案一、项目背景与目标随着信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度越来越高。
为了满足企业的业务需求，提高信息系统的运行效率和稳定性，我们计划实施一项系统运维项目。
该项目旨在优化现有的信息系统，提高其可靠性和稳定性，降低系统故障率，同时保证数据的安全性和合规性。
二、项目范围与限制本项目涉及的范围包括多个信息系统及其相关的硬件和软件设施。
具体包括：1.服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的维护和管理；2.操作系统的安装、配置和维护；3.数据库的安装、配置和维护；4.应用软件的安装、配置和维护；5.信息安全和合规性保障；6.系统备份和恢复策略的制定和实施。
本项目面临的限制包括：1.时间限制：由于本项目需要在规定时间内完成，因此需要在规定时间内完成各项工作；2.预算限制：本项目的预算有限，需要在预算范围内完成各项工作；3.技术限制：由于技术限制，某些解决方案可能无法适用于本项目。
三、需求分析与识别经过调研和分析，我们发现本项目的需求包括：1.提高系统的稳定性和可靠性；2.降低系统故障率；3.保证数据的安全性和合规性；4.优化系统的性能和响应速度；5.提高系统的可维护性和可管理性。
针对以上需求，我们提出了以下解决方案：1.对硬件设施进行升级和优化，提高系统的稳定性和可靠性；2.对操作系统、数据库和应用软件进行优化，提高系统的性能和响应速度；3.建立完善的信息安全和合规性保障体系；4.实施定期维护和检查，及时发现并解决问题。
四、架构设计与规划根据需求分析和识别，我们设计了以下系统架构：1.采用分布式架构，将系统分为多个模块，减少单点故障对整个系统的影响；2.引入负载均衡技术，提高系统的处理能力和响应速度；3.采用高可用性技术，保证系统的稳定性和可靠性；4.建立完善的信息安全和合规性保障体系。
具体规划如下：1.对现有系统进行评估和分析，确定需要优化的模块和优先级；2.设计并实施分布式架构，将系统分为多个模块；3.引入负载均衡技术和高可用性技术，提高系统的处理能力和响应速度；4.建立完善的信息安全和合规性保障体系，包括访问控制、数据备份和恢复等措施。
运维管理体系的内容
运维管理体系的内容运维管理体系是指一个企业或组织为了有效管理和运营其信息技术系统而建立的一套完整的管理体系。
它涵盖了各个方面的内容，包括组织架构、流程规范、资源管理、风险控制等。
一个健全的运维管理体系可以帮助企业提高系统的稳定性、可靠性和安全性，提高运维效率，降低运维成本。
一、组织架构组织架构是一个良好运维管理体系的基础，它确定了运维部门的角色和职责，明确了各级管理者的权责。
通常，运维部门应该与其他部门紧密合作，建立良好的沟通机制，协同工作。
同时，运维团队应该具备合适的规模和技能，以应对各种技术问题和故障处理工作。
二、流程规范流程规范是保证运维工作有序进行的重要保障。
运维管理体系应该建立一套完善的流程规范，包括变更管理、问题管理、配置管理、容量管理等。
这些流程规范应该明确每个环节的责任和权限，确保运维工作按照规定的步骤和流程进行，防止不必要的问题和风险。
1. 变更管理：变更管理是指对系统进行更新、维护和改进的过程。
运维管理体系应该建立严格的变更管理流程，包括变更申请、评审、测试、发布等环节，以确保变更的可控性和稳定性。
2. 问题管理：问题管理是指对系统故障和异常进行有效分析和处理的过程。
运维管理体系应该建立问题管理流程，包括问题识别、分类、分析、解决和跟踪等环节，以确保问题能够及时有效地得到解决。
3. 配置管理：配置管理是指对系统配置信息进行有效管理和控制的过程。
运维管理体系应该建立配置管理流程，包括配置项的定义、采购、部署、变更和验证等环节，以保证系统配置的正确性和一致性。
4. 容量管理：容量管理是指对系统资源和性能进行有效监控和规划的过程。
运维管理体系应该建立容量管理流程，包括容量规划、性能监控、容量调整和容量报告等环节，以保证系统能够满足业务需求。
三、资源管理资源管理是指对运维所需资源进行有效管理和利用的过程。
运维管理体系应该建立资源管理机制，包括人力资源、物质资源和技术资源的规划、配置、调度和优化。
运维的体系建设ppt运维的体系搭建
金 运 维 工 作 的 现 状 与 展 望第11页
部门与外部的流程制度① 售前技术支撑流程② 上线流程③ 投诉处理流程④ 事件管理流程⑤ 问题管理流程⑥ 敏感数据提取流程⑦ 业务推广活动支撑流程⑧ 商户接入流程服务目录
②部门内的操作规范、安全制度>银联的安全规范、制度>移动的安全规范、制度>公司的安全基线规范③运维相关的编码的安全规范
系统技术架构师以灵活可靠，扩展性强为视角，形成各业务线的软件、硬件集成架构体系，具备主机、网络、DB及应用的综合技术能力，以及全方位的安全保障的能力
以技术前瞻为视角,形成清晰的技术体系规划蓝图，确保基础架构以最优的方案满足供公司的业务需求，技术战略与时俱进，保持行业领先水平，具有核心技术优势和竞争力
运维体系建设介绍及公司运维现状与展望第1页
拳运维部门的价值与挑战◆ 运维部门的工作内容◆ 运维工作体系建设之流程与制度 (Process)◆ 运维工作体系建设之人员 (People)◆ 运维工作体系建设之技术 (Technology)◆ 运维工作的现状与展望
第2页
平台为最终用户提供安全、可靠的支付等服务
望京 亦庄
菜市口
第3页
走台
CMNET
运维部门的价值
“以流程为导向，以客户为中心，以技术为支点，提供低成本、高质量的IT服务，以满足业务快速发展的需要”业务快速响应要求 业务连续性要求成本预测与量化要求 业务安全性要求第4页
全面管控企业范围内基础设施、信
对在线业务从系统层到业务层实现
息资产等资源，实现前端业务的快
部门内部的流程制度①部门内各团队间的工作流程 >一线、二线团队之间的工作流程；>虚拟团队的工作流程；>服务产品外包的工作流程；
运维服务体系建立实施方案范例(三篇)
运维服务体系建立实施方案范例如下：在____年，运维服务在企业中扮演着至关重要的角色。
为了确保企业的系统稳定运行，提高效率，降低成本，建立一个高效的运维服务体系显得尤为重要。
下面就是针对____年运维服务体系建立的实施方案：首先，我们需要建立一个全面的运维服务框架。
该框架应该包括运维服务的目标、流程、职责分工、监控机制等方面的内容，确保整个运维服务体系能够有条不紊地运转。
运维服务的核心是IT基础设施的管理和维护，因此我们首先要做好基础设施的规划和布局。
包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设施的选购和部署，以确保其能够满足企业的需求。
其次，我们需要建立一个高效的故障管理系统。
将故障按照重要程度进行分类，建立相应的处理流程和应急预案。
并建立运维人员的值班制度，确保能够及时有效地响应和处理故障。
另外，我们需要加强对运维人员的培训和能力建设。
建立定期的技术培训计划，提高运维人员的技术水平和解决问题的能力。
另一方面，我们还需要建立一个完善的监控体系。
通过监控系统对系统运行情况进行实时监测，确保能够及时发现和解决问题。
并建立定期的巡检制度，对各类设备进行定期检查，提前发现潜在问题，避免故障发生。
最后，我们还需建立一个完善的数据备份和恢复机制。
定期对数据进行备份，并建立多套备份，确保数据的安全性和完整性。
并建立数据恢复测试机制，确保能够在灾难发生时迅速恢复数据，减少损失。
总之，在____年建立一个高效的运维服务体系，需要全方位的规划和实施。
只有建立完善的框架，加强基础设施建设，建立高效的故障管理和监控机制，加强人员培训和数据备份，才能够确保企业的系统稳定运行，提高效率，降低风险。
运维服务体系建立实施方案范例（二）：运维服务体系建立实施方案一、项目背景与意义当前社会信息化程度日益提高，各行各业对系统的稳定性和可靠性要求也越来越高。
作为企业信息化建设的基础，运维服务体系的建立变得尤为重要。
____年，我们将制定全新的运维服务体系建立实施方案，以应对未来信息化发展的挑战和需求。
it运维系统详细设计
it运维系统详细设计IT运维系统详细设计一、引言IT运维系统是一种基于计算机技术和软件开发的系统，旨在帮助企业管理和监控其IT基础设施的运行和维护。
本文将详细介绍一个IT 运维系统的设计，包括系统的功能、架构、关键模块和实施计划等。
二、系统功能1. 故障监控和报警：系统能够实时监控企业的服务器、网络和应用程序等运行状态，一旦出现故障将及时发出报警通知。
2. 资源管理：系统能够对企业的IT资源进行全面管理，包括硬件设备、软件许可证和IT人员等。
3. 容量规划和优化：系统能够收集和分析企业IT资源的使用情况，提供容量规划和优化建议，帮助企业实现资源的合理配置和利用。
4. 变更管理：系统能够记录和跟踪IT基础设施的变更情况，保证变更过程的可控性和安全性。
5. 安全管理：系统能够检测和防范安全威胁，及时发现和应对潜在的安全风险。
6. 综合报表和分析：系统能够生成各种全面和定制化的报表，提供分析和决策支持。
三、系统架构1. 客户端：提供用户登录和界面操作功能，实现与服务器端的通信和数据交换。
2. 服务器：负责存储和处理大量的监控数据，并提供数据查询和分析功能。
3. 数据库：存储企业的IT资源和监控数据，支持数据的持久化和高效查询。
4. 监控代理：部署在各个被监控对象中，负责采集和传输监控数据到服务器端。
5. 报警系统：根据系统设定的规则和阈值，及时发出报警通知给相关人员。
6. 日志管理：负责记录系统的操作日志和运行状态，以备审计和故障分析。
四、关键模块1. 用户管理：实现用户的注册、登录和权限控制等功能，确保系统的安全性和可靠性。
2. 故障监控：通过监控代理对服务器、网络和应用程序等进行实时巡检，一旦发现异常情况立即触发报警，并记录故障信息。
3. 资源管理：对企业IT资源的添加、修改和删除进行管理，包括硬件设备、软件许可证和IT人员等。
4. 容量规划：根据历史和实时数据进行容量规划，提供容量扩展和优化的建议。
运维服务体系建立实施方案(3篇)
运维服务体系建立实施方案“关于涟水县有线电视数字化项目合作协议”附件二涟水县有线电视数字化项目运维服务体系建立、实施方案根据___省广播电视信息网络股份有限公司（以下简称“甲方”）和涟水县广播电视台（以下简称“乙方”）签订的《___涟水县有线电视数字化项目合作协议》，甲乙双方共同努力，围绕“市场化经营、专业化分工、社区化管理、全面化服务”的用户服务工作思路，建立以客户服务经理制为核心的运维服务体系，为有线数字电视用户提供优质服务，特制订本实施方案。
一、客户服务经理制的内容（一）客户服务经理制的内涵在运行维护服务工作中实行“区域划片，人员包干”的责任管理制度。
要求全体运维人员树立“以用户为中心、以市场为导向”的指导思想，以管辖区域为单位主动贴近用户，为用户提供快捷有效的有线数字电视、有线宽带等日常维护___服务，接受用户的咨询和建议，指导用户使用各类数字电视业务，并向用户推广公司各类业务。
（二）客户服务经理制的作用总的来说，客户服务经理制既有利于完善数字电视公共服务体系，又有利于加快建立数字电视市场服务体系，贴近市场、贴近用户、贴近生活，提高广电服务质量，提升市场运营能力，让数字化成果惠及更多的数字电视用户，是适应时代要求、建立广电现代化新型运维服务体系和数字电视市场营销体系不可或缺的重点组成部分。
具体来说，有下列十大作用：1、缩短维修半径2、提高响应速度3、提升服务水平4、维系客户关系5、促进业务宣传6、挖掘潜在市场1/4“关于涟水县有线电视数字化项目合作协议”附件二7、加快市场营销8、打造服务品牌9、美化公司形象10、提高管理水平（三）工作模式客户服务经理制采用“社区经理－维护组－服务站”的三级管理体制，具体如下：1、社区经理。
对管辖区域内的用户数进行分析统计，划分服务片区、配备社区经理。
社区经理负责完成该片区内的电缆网络优化和维护、个人用户的___及维护服务、宽带个人用户的___及维护服务、数字电视业务推广及营销、网络安全传输等工作。
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系统运维体系架构规划分享本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。
图1-1本文将会引入很多简明的运维实践示例来形象直观的告诉大家如何构建起运维体系。
通过学习本文内容将会使我们具备规划与构建整个IT 运维体系架构的知识和能力。
运维体系是运维的基础和核心。
通过运维体系的构建及完善，使我们的运维做到稳定可靠，准确完备，规范科学。
从某种角度来看，系统运维体系可以用一个四面体来描述(如图1-1所示)，包括四大方面：人、事、物、流程标准。
从人、事、物、流程这四个方面便可以很好地将运维体系进行解构，它们彼此互相作用，共同构建了一个完整实用的运维体系。
下面列举了这四个方面各自的含义及相关内容。
人：例如完善岗位职责与职业发展、提高团队技术水平、完善技能分享与培训、完善团队绩效考核、规范工作行为规范等。
目的是要建成一支工作高效、技术水平高、团结稳定、有职业素养的运维团队。
事：例如做好日常基础运维工作，保障好生产业务运行。
不断探索新的运维理念与技术，探索优化系统架构。
具体可以分为几大块，例如运维流程管理，资源架构规划，应急与故障处理，监控与优化，安全与防护，项目及日常工作，等等。
目的是要明白运维做什么正确的事，怎么正确地做事，做事有章法，稳定高效能。
物：主要是如何管理好系统运维所涉及的各种资源。
例如机房环境、办公设备、服务器、网络设备、操作系统、应用软件、工具等各种软硬件资源。
目的要使各类资源配置管理妥当，清楚资源属性，知道从哪来，现在哪，要去哪。
使得物尽其用，物有所值，安置妥当。
流程标准：运用流程标准将上述要素(人、事、物)有机地结合，有序科学地流转、高效稳定地运行。
例如资源规划与采购，各种标准规范、项目规范、软硬件配置部署规范、安全制度、工作交接，等等。
就上述四大方面，下文继续展开论述，当然也仅是一些内容的列举，毕竟具体到每个企业组织，其运维工作内容可能会大同小异。
1.1 团队人员规划1.1.1 岗位职责划分一个优秀企业(组织团队)的核心竞争力其实说到底就是人。
合适的人在合适岗位上正确地干正确的事情——这就是核心竞争力。
一个好的运维团队也是如此，人在运维体系中就是核心，好的运维团队能够有效地、高质量地、相对低成本地发挥各个运维元素的功效，达到更完美的运维效能。
对于运维岗位划分，很多企业大同小异，一般都是以保障业务生产稳定高效运行为目的，根据自身企业发展需要划分岗位。
小微企业可能没有专门的运维人员及岗位设置，稍大的一些企业也可能由其他岗位人员(如开发人员)兼职运维人员，发展到中小型企业后往往就会设置专门的运维岗位人员从事日常维护工作。
对于中大型企业一般都会有专门的运维团队从事专业的运维工作，而且不仅仅是运维，还包括运维开发。
随着运维的发展，运维岗位也逐渐细分很多种，各个企业岗位设置与职责也不尽相同，但岗位工作内容大同小异。
大致有如下岗位：系统管理员、数据库管理员、网络管理员、机房环境管理员、运维开发工程师、应用运维工程师、服务管理工程师、安全审计工程师、架构师等。
有了岗位设置及专职人员，然后就会产生人力职业发展、技能培训、绩效考核等一系列问题，这些问题往往即相互联系又各成一体。
如下是某企业的岗位职责划分示例：•岗位(一级分类)通用职责要求是系统管理每个岗位都应履行的职责。
•岗位(二级分类)专项职责是针对每一项工作岗位的职责要求。
•岗位(三级分类)专人职责是针对每一个人设置的各自不同的具体职责。
每个人在执行通用职责的基础上同时履行各自的专项专人职责。
岗位(一级分类)通用职责示例通用职责如表1-1所示。
表1-1续表岗位(二级分类)专项职责示例如下是系统管理岗位工作示例：表1-2续表1.1.2 岗位交接示例因人员的短期离岗(以及离职)会给运维的稳定性、安全性、经验传承、资料留存、以及团队稳定等众多方面产生一系列影响,运维工作中的故障隐患很大比例来自于岗位交接。
因此运维工作的岗位交接是个重要的事情，表1-3是岗位交接制度示例。
表1-3续表1.1.4 技能培训不同的企业，对人力的培训也各有方式，轻重不同，内容有别。
有的企业注重以老带新，有的企业注重个人自学，有的企业注重内部交流，有的企业注重外部培训。
培训往往也与岗位发展、财务状况、绩效考核、奖惩福利等相互关联。
从培训的途径来看，培训主要分为内训和外训两种方式。
内训：由公司人力部门(或其他某部门)组织的培训，包括外请其他公司专家、公司内部讲师(一般都是有经验特长的内部员工)。
外训：(1)由公司出资金为员工提供外部的培训(员工个人申请培训内容、培训机构、价格。
经公司审批后即可外训)。
(2)公司签订的部分合同中附带有一些培训。
(3)由公司组织联系到其他单位参观交流。
(4)由其他厂商邀请的技术大会、峰会等。
(5)由公司组织选拔资助少量员工直接到其他单位实地锻炼学习。
(6)由公司选拔资助少量员工参加一些脱产或不脱产的继续教育学习。
1.1.5 绩效考核示例有人对应岗位做相应的工作，自然而然会有绩效问题，也因此也会产生绩效考核相关制度。
运维考核的难度在于如何定义KPI关键业绩指标、如何定性与量化，每个企业单位内部都不一样，需要根据自身环境定制基线。
考核的方式多种多样。
可以按照时间分为周考核、月考核、季度考核、年终考核。
也可以按照KPI等关键因素进行考核。
也可以从上下级人为主观考核。
也可以由评审委员会考核。
表1-6是某运维部门考核标准示例。
1.2 体系架构相关事宜规划运维要做的事情，实在太多了。
说复杂，复杂得没有人能说明白，列举全面。
说简单，倒也简单：运维工作就是支持生产运行，是成本中心，一般不直接产生利润。
目的就是运行保障生产设备软硬件正常运行，让内外部用户满意度。
运维要做的事情与岗位职责内容密切联系，可能有了运维要做的事情需求，因此设置了岗位和人员，但也有因为有了这个岗位的人，因此创造了一些运维事情。
这有点“鸡生蛋、蛋生鸡”的逻辑。
1.2.1 运维系统架构每个公司的IT环境，不论大小复杂度，总会有个系统架构层次。
有了这个架构体系，那所有的运维事情大体都围绕着这个系统架构上的每个元素及整体进行运维保障工作。
运维架构从某种角度可以划分为如下两种：商业封闭式系统架构(IOE架构)与开源系统架构。
1. 商业封闭式系统架构(IOE架构)典型的即以使用IOE(IBM、Oracle、EMC)产品软硬件为主要元素的系统架构。
IOE架构以纵向扩展为特点，通过增加CPU、内存、扩展柜、冗余备件等方式来提高处理能力及稳定性。
该架构的处理能力主要取决于单台(套)设备(系统)的最大扩展能力，很难通过增加设备(系统)数量来增加处理能力，换句话说该架构很难通过扩大集群规模的方式来解决问题。
随着纵向扩展的规模增大，其实施技术难度、管理复杂度以及隐患风险都会正比例大幅上升。
基于IOE架构的典型企业如：金融业、电信业，交通运输业。
IOE典型的系统架构如图1-2所示。
图1-2上述IOE型系统架构。
其服务器多使用小型机、大型机(还有以往的中型机)，数据库系统往往会使用Oracle，存储则多使用知名品牌的中高端存储阵列、带库等设备。
服务器与存储之间多使用SAN存储网络。
这些服务器、存储等硬件本身往往就是双冗余的，线路连线也都是双冗余的，而且设备性能指标往往非常好，例如一台普通中端的Power 7系列服务器可以轻松划分出若干个系统分区或者一二十个虚拟机系统。
2. 开源系统架构典型的即以使用廉价PC服务器，开源产品技术为主要元素的系统架构。
开源系统架构以横向扩展，分布式部署为特点。
通常通过往集群中增加单机设备资源解决存储空间、性能以及稳定性问题，其集群规模可以小到两三台PC服务器组成，也可以大到上万台PC服务器集群。
对于数据库，可以通过分布式集群方式解决数据库扩展性的问题。
另外非结构化数据库及分布式文件系统在处理非结构化数据的存储与使用方面也很灵活方便。
基于开源系统架构的典型企业如：以BAT(百度、阿里、腾讯)为代表的众多互联网企业，开源系统架构如图1-3所示。
图1-3上述开源系统架构中使用了CDN和反向代理以提高网站性能。
例如我们的服务器可能部署在北京，对于北京及周边用户来说访问是较快的，而对于远离北京的用户访问则感觉较慢，因为数据传输时间比较长。
对于这种情况，常常使用CDN解决，CDN将数据内容缓存到运营商(或自建CDN)的机房，用户访问时先从最近的CDN机房获取数据，这样大大减少了网络访问的路径。
对于反向代理，当用户请求达到时首先访问反向代理，反向代理服务器将(Varnish)缓存的数据返回给用户，如果没有没有缓存数据才会继续走应用服务器获取，这也减少了获取数据的成本。
当然对于海量访问请求，或者庞大集群架构，则就需要分多层、综合运用上述负载均衡以及代理(反代理)，同时可能需要引入zookeeper等功能以协调(服务)任务调度。
关于去IOE问题，本文简单阐述如下。
近年来开源技术的迅猛发展，以及国内外政策环境共同作用，引发了一场去IOE的风潮。
他们使用低廉的软硬件产品代替昂贵高门槛的IOE产品，搭建起自主开放的开源系统架构。
之所以出现“去IOE”运动，其中原因总结概述如下几条：(1)自“棱镜门事件”之后，国家强烈意识到数据安全的重要性，大力提倡产品设备国产化与自主研发，这正与“去IOE”观点不谋而合，上下一致。
(2)近年来，云计算、大数据等新兴IT技术的蓬勃发展，促使众多行业开始往更加开放灵活的开放系统架构转型。
这对于传统的IOE架构而言，其定制与扩展灵活性有限，往往是擅长于集中式架构的管理，而很难应对大规模集群，分布式存储计算。
(3)在购买成本方面，以IOE为代表的商业产品价格昂贵(动辄上百万元)，PC服务器相对廉价(通常几万元)。
在部署与管理方面，IOE产品的学习掌握门槛偏高，而开源系统环境相对容易搭建与管理。
另外IOE产品技术相对商业封闭，不易掌握。
基于上述一些原因，去IOE应时而生。
当然具体到自身企业是否要去IOE，这需要慎重考虑，适合自身发展需要的系统架构就是好的架构。
去IOE 过程，其实是系统架构的更新换代，产品的更新换代，运维理念的更新换代，运维人员的更新换代，知识体系的更新换代，等等。
因此如果冒然去IOE，可能既不会降低成本，也不会提高效率，更不会稳定架构。
如下列举几点“去IOE”要考虑的因素：•自身业务是否真正需要大数据、云计算以及分布式这种海量运维体系。
•是否已经考虑好系统架构、运维理念、人员、知识更新换代的方案。
•自身的研发实力储备是否够解决大量开源产品的坑坑洼洼，并有实力搭建开源系统架构。
•是否有足够的资金应对“去IOE”转型中的成本，例如从硬件高成本转向人力技术高成本。