医学装备科管理制度与岗位职责考核办法.doc
医院医学装备使用人员岗位考核和再培训管理制度
医院医学装备使用人员岗位考核和再培训管理制度I目的随着医学工程技术的发展，医学装备升级换代日新月异。
为进一步提高医学装备使用人员和医学工程人员的技术水平和保障能力，根据医疗器械临床使用管理办法（2023年版），本着以服务临床为目的，结合我院实际，特制定本制度。
II范围各医学装备使用科室。
III具体内容一、多渠道多途径提高医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员学历和职称层次。
要注重引进高学历专业技术人员，并通过参加自学考试、成人教育、在职研究生教育等渠道提高科室技术人员学历层次和技术水平。
二、医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极参加多种形式的继续教育学习，不断提高业务素质。
（一）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员，应积极参加与所购相关仪器设备的技术操作和维修技术培训。
积极参加业务技术培训班。
各有关科室应选派业务基础好技术水平较高的人员学习专业仪器设备的工作原理、质量计量控制、日常维护及保养知识。
（二）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极开展各种学术讲座和技术交流，积极开展实践带教工作。
应认真撰写论文，积极参加专业学术会议，进行学术交流，不断更新知识，积极学习新技术和新的保障管理理念。
（三）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极学习国家的相关法律法规，应加强医学计量学习，应积极选派工程技术人员学习计量法规、计量操作规程，确保医疗仪器设备的质量计量的准确性和诊断结果的客观性。
（四）临床各科室和医院相关部门应该为医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员的学习培训和考核提供必要的条件，满足基本的培训和考核要求。
三、医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员考核办法。
各科室应根据自己的专业特点和要求，结合工作实际，制定本专业的医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员的考核办法并适时实施。
通过考核能够较客观地反映临床使用技术人员和医学工程技术人员操作、维修技术水平和数、质量情况，增强责任感，促进和提高操作、维修技能和保障能力，确保医疗工作正常进行。
医学装备部工作管理制度
医学装备部工作管理制度医学装备部工作管理制度
一、部门职责与组织架构
1.1 部门职责
1.2 组织架构
二、部门人员管理
2.1 人员编制和配备
2.2 人员职责和权限
2.3 人员培训和发展
2.4 绩效考核和激励机制
三、医学装备采购管理
3.1 采购计划编制
3.2 供应商选择和评估
3.3 采购合同管理
3.4 采购过程控制
3.5 采购验收和入库
四、医学装备维护与保养
4.1 设备维护计划编制
4.2 维护保养工作执行
4.3 设备故障处理
4.4 设备报废处理
五、医学装备更新与淘汰
5.1 装备更新需求评估
5.2 装备更新计划编制
5.3 装备淘汰管理
六、医学装备质量管理
6.1 装备质量控制
6.2 装备质量监督
6.3 装备质量事故处理
附件：
附件一、医学装备部组织架构图
附件五、医学装备质量事故处理流程图法律名词及注释：
1：质量控制：指依据相关法律法规和标准要求，对医学装备进行检测、检验和验证，确保其符合质量标准和安全要求的过程。
2：质量监督：指对医学装备的生产、销售和使用过程中进行监督，以确保医学装备质量和安全性的活动。
3：质量事故：指因医学装备质量问题或不合理使用导致的人身伤害、财产损失等意外事件。
4：采购合同：指医学装备部与供应商签订的明确规定双方权利与义务的法律文件。
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法一、医学装备科管理制度1.岗位设置：医学装备科设有科长、副科长、技术员等岗位。
2.职责分工：-科长：负责整个医学装备科的管理工作，包括科内人员的组织协调、预算编制、设备采购等工作。
-副科长：协助科长完成科内工作，代理科长职务时，负责领导全科工作。
-技术员：负责医学装备的安装、调试、维护和修理工作，并提供技术指导和培训。
3.工作流程：-接受设备需求：与相关部门沟通，了解临床科室对医学装备的需求。
-制定采购计划：根据设备需求和科内预算，制定医学装备的采购计划。
-设备采购：组织招标、评标等采购程序，与供应商签订采购合同。
-设备安装与调试：负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。
-维护与修理：对设备进行定期维护，及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
-小组培训：组织和参与设备使用培训，提供技术支持和指导。
4.文件管理：-设备档案：建立医学装备档案，包括设备的购置信息、维修记录等。
-工作报告：定期向上级汇报医学装备科的工作情况，包括设备采购、维修等。
-相关制度：与其他相关制度进行衔接，例如财务制度、设备维护制度等。
1.科长：-考核重点：科室管理、预算编制、设备采购等工作。
-考核指标：科室的工作流程是否规范、预算编制是否合理、设备采购是否按照要求进行。
-考核方法：定期对科长进行工作情况的评估，可以通过工作报告、业绩评价等方式进行考核。
2.副科长：-考核重点：协助科长完成科内工作。
-考核指标：副科长在科长代理期间是否能够有效地领导全科工作、工作情况是否积极主动。
-考核方法：定期对副科长进行工作情况的评估，可以通过业绩评价、工作报告等方式进行考核。
3.技术员：-考核重点：设备安装、维护、修理等工作。
-考核指标：技术员在设备安装调试、设备维护修理等方面的工作是否到位、技术水平是否达标。
-考核方法：定期对技术员的工作情况进行评估，可以通过考核实绩、定期技术培训等方式进行考核。
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法1.doc
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法1医学装备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。
一、考核范围民勤县人民医院医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况二、考核周期定期考核：每季度进行一次。
不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。
三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。
四、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。
2、对医学装备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。
3、具体考核细则见附件一。
五、改进措施医学装备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。
分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。
医学装备科制度与岗位职责考核细则考核项目考核内容考核标准备注岗位职责医学装备科科长职责是否履行科长职责，违反一次扣1分工程技术人员职责是否履行工程技术人员职责，违反一次扣1分档案管理员职责是否履行档案管理员职责，违反一次扣1分计量管理员职责是否履行计量管理员职责，违反一次扣1分验收管理员职责是否履行验收管理员职责职责，违反一次扣1分库房保管员职责是否履行库房保管员职责职责，违反一次扣1分高压氧舱维修人员职责是否履行高压氧舱维修人员职责，违反一次扣1分中心吸引人员职责是否履行中心吸引人员职责职责，违反一次扣1分中心供氧人员职责是否履行中心供氧人员职责职责，违反一次扣1分电话维修人员职责是否履行电话维修人员职责职责，违反一次扣1分管理制度医学装备管理制度违反医学装备管理制度，发现一次扣2分计划购置制度违反计划购置制度，发现一次扣2分更新制度违反更新制度，发现一次扣2分验收制度违反验收制度，发现一次扣2分使用人员岗位考核及再培训制度违反使用人员岗位考核及再培训制度，发现一次扣2分使用维护保养制度违反使用维护保养制，发现一次扣2分维修管理制度违反维修管理制度，发现一次扣2分档案管理制度违反档案管理制度，发现一次扣2分应用分析与使用评价制度违反应用分析与使用评价制度，发现一次扣2分安全控制与风险监测管理制度违反安全控制与风险监测管理制度，发现一次扣2分安全保障制度违反安全保障制度，发现一次扣2分不良事件监测与报告制度违反不良事件监测与报告制度，发现一次扣2分报废管理制度违反报废管理制度，发现一次扣2分安全管理制度违反安全管理制度，发现一次扣2分医用耗材管理制度违反医用耗材管理制度，发现一次扣2分一次性使用无菌器械管理制度违反一次性使用无菌器械管理制度，发现一次扣2分医用耗材验收储存管理制度违反医用耗材验收储存管理制度，发现一次扣2分医用耗材溯源管理制度违反医用耗材溯源管理制度，发现一次扣2分医用耗材档案管理制度违反医用耗材档案管理制度，发现一次扣2分库房保管制度违反库房保管制度，发现一次扣2分计量器具管理制度违反计量器具管理制度，发现一次扣2分培训考核周期内培训内容全科培训后笔试，不及格每人次扣5分医学装备科制度与岗位职责季度考核表被考核单位：考核周期：至考核人：考核项目考核内容考核标准违反次数具体违反内容扣分合计负责人签字岗位职责管理制度培训周期内培训内容合计：（总分100分，采取倒扣法，扣完为止）整改意见及措施1.医学装备三级管理制度1医学装备三级管理制度为了加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本制度。
【实用】医学装备管理制度-(岗位制度及工作职责)
医学装备管理制度
一、设置设备物资管理供应科负责本院的医学装备管理。
二、严格执行《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》及《大型医用设备配置与使用管理办法》等相关法律法规。
三、凡属医疗、教学、科研所需的设备器械和医用耗材，均统一负责计划、购置、供应、管理、维修、质控、安全质量监测和评估、处置等技术保障工作。
四、根据国家有关规定和相关规范要求制定出科学的、完善的、可行的工作制度、操作规程和岗位责任制，并认真落实和执行。
五、结合本院的功能、任务和本部门的实际情况，制定出切合实际的部门发展规划和年度工作计划，并予以实施。
六、牢固树立以患者为中心、为临床服务的理念，开展临床使用人员培训和应用质量保证工作，确保设备安全有效，满足临床工作需要。
七、加强本专业的学科建设，组织本部门的各级管理与技术人员参加各类在职培训，学习和掌握专业技术知识与技能，提高全体人员的技术水平和服务水平。
八、逐步建立临床工程师制度，开展医工结合的科研教学工
药海无涯学无止境专注医学领域
作，参与和支持临床适宜技术的选择和临床效果评估。
药海无涯学无止境专注医学领域。
医院医学装备科工作职责
医学装备科工作职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。
Ⅱ范围适用于全院各科室。
Ⅲ职责一、医学装备科是在院长和主管院长领导下，具体负责全院医疗、教学、科研、预防保健仪器设备的计划、管理及维修工作。
二、依据临床、医技等科（室）的需求。
有计划购置引导、更新。
补充仪器设备及材料，并做好仓库储备和仪器设备分配调度。
安装调试工作。
三、严把仪器设备、器械及各类医用试剂耗材的出、入库手续，坚决履行危险品保管，发放制度。
做好仓库通风、防潮、排列整洁，防止损坏和丢失。
四、加强设备的使用管理，抓好设备的完好率和使用率，有权调拨使用不当或使用率长期很低的仪器设备，以使仪器设备的效益能得以充分的发挥。
五、购置或调入的国内、外贵重精密仪器设备。
应有相关人员参加验收，做好入库、立帐、建卡、发放手续，建立仪器设备技术档案并订立使用管理制度。
发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退货和索赔）。
六、负责全院医疗仪器设备的维修保养工作，定期到各科巡回检查仪器设备的完好和使用保管（养）情况，做到维修及时、快速、保养经常主动。
七、指导和检查仪器设备使用科室，健全设备管理制度，做到贵重仪器设备有专人保管、有操作规程和使用登记。
八、计量管理工作人员应按国家《计量法》，领导和督促临床、医技科室对国家规定进行强制检定的计量器具定期检定和修后检定。
建立健全有关计量管理制度，把好计量器具关。
九、失去效能的各种仪器设备及器械，按规定办理报废手续，由本科审核、签定后送院领导或上级主管部门批准。
Ⅳ参考依据1.《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发〔2011〕24号）2.《医疗器械监督管理条例》（2017年修订）Ⅴ附件无医学装备科科长岗位职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。
医学装备使用管理制度
医学装备使用管理制度
为加强医学装备的使用管理，保证临床使用安全、有效，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械使用质量监督管理办法》等法规，制定本制度。
一、使用科室应建立完善本科室医学装备管理文件、操作规程、应急预案等，并认真执行。
科室负责人为本科室医学装备质量与安全管理的第一责任人；
设专职或兼职管理人员，具体负责本科室医学装备日常管理工作。
对使用人员进行医学装备使用操作、日常保养、质量控制及安全管理等相关培训和考核，定期检查评价。
二、大型设备和特种设备的使用人员应经过培训，并具有相应的上岗资格。
三、使用医学装备，应按照产品说明书的有关要求认真进行检查。
严格遵照技术操作规范和规程使用医学装备，对产品禁忌症及注意事项应严格遵守。
四、使用中应注意观察，若发现异常，应立即处理；如发生故障，应立即停止使用，并挂上“故障停用”标识牌,联系医学装备科按规定检修。
经检修仍不能达到临床使用安全标准的，不得继续使用，并按照有关规定处置。
五、急救类、生命支持类设备故障，按应急处置预案处理。
六、使用后，进行废液清除、清洁、消毒、保养等，并将设备及各种附件妥善放置。
七、对使用期限长的大型医疗器械，应当逐台建立使用档案，记录其使用、维护等情况。
记录保存期限不得少于使用终止后5年。
医学装备使用流程。
医学装备科工作制度
医学装备科工作制度医学装备科是医疗机构的重要组成部分，其工作制度对于医院的顺利运行和患者的治疗效果具有至关重要的影响。
一个科学合理的工作制度可以提高医学装备科的工作效率和服务质量，保障医院的设备安全和运行畅通。
下面就是医学装备科的工作制度。
一、工作岗位及职责1.主管：负责医学设备科的全面管理工作，包括设备采购、维修、保养、更新等方面的工作。
2.技术人员：负责设备维修、保养、校准等工作，保障设备的正常运行。
3.库管人员：负责设备的库存管理、保管、清点等工作。
4.信息员：负责设备的信息化管理，包括建档、维护、备份等工作。
5.其他工作人员：根据科室实际情况，担任相应的工作职责。
二、工作时间及班制1.工作时间：医学装备科的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据医院的实际情况灵活安排。
2.班制：设备科可以根据工作量和需求采取倒班制或轮班制，确保设备科的工作能够实时响应各临床科室的需求。
三、工作流程及标准1.设备采购：设备科根据医院的需求和预算编制设备采购计划，确保设备的品质、性能和价格符合医院的要求，严格按照医院的采购管理规定进行采购。
2.设备验收：设备科接收新购设备后，要对设备进行严格的验收工作，确保设备的品质和性能符合合同要求，同时建立设备的档案和台账。
3.设备保养：设备科要定期对设备进行保养和维护工作，包括清洁、校准、查漏、保养等工作，确保设备的正常运行。
4.设备维修：设备科要及时对设备进行故障排除和维修工作，保障设备的正常使用，减少设备故障对临床工作的影响。
5.设备更新：设备科要根据医院的发展需求和设备的更新情况，定期评估设备的使用状况，提出设备更新计划，并报相关部门批准进行更新工作。
四、工作考核与奖惩1.工作考核：设备科要建立健全的考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
2.奖励方式：可以通过褒奖、奖金、晋升等方式对表现优秀的工作人员进行奖励。
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6911医学装备科管理制度与岗位职责考核
办法A1
如东县第三人民医院
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法
为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。
一、考核范围
如东县第三人民医院医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况
二、考核周期
定期考核：每季度进行一次。
不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。
三、考核方法
根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。
四、考核细则
1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。
2、对医学装备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。
3、具体考核细则见附件一。
五、改进措施
医学装备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。
分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。
医学装备科制度与岗位职责考核细则
考核项目考核内容考核标准备注
岗位职责医学装备科科长职责是否履行科长职责，违反一次扣1分
工程技术人员职责是否履行工程技术人员职责，违反一次扣1分
档案管理员职责是否履行档案管理员职责，违反一次扣1分
计量管理员职责是否履行计量管理员职责，违反一次扣1分
验收管理员职责是否履行验收管理员职责职责，违反一次扣1分库房保管员职责是否履行库房保管员职责职责，违反一次扣1分高压氧舱维修人员职责是否履行高压氧舱维修人员职责，违反一次扣1分中心吸引人员职责是否履行中心吸引人员职责职责，违反一次扣1分中心供氧人员职责是否履行中心供氧人员职
责职责，违反一次扣1分电话维修人员职责是否履行电话维修人员职责职责，违反一次扣1分
管理制度医学装备管理制度违反医学装备管理制度，发现一次扣2分
计划购置制度违反计划购置制度，发现一次扣2分
更新制度违反更新制度，发现一次扣2分
验收制度违反验收制度，发现一次扣2分
使用人员岗位考核及再培训制度违反使用人员岗位考核及再培训制度，发现一次扣2分使用维护保养制度违反使用维护保养制，发现一次扣2分
维修管理制度违反维修管理制度，发现一次扣2分
档案管理制度违反档案管理制度，发现一次扣2分
应用分析与使用评价制度违反应用分析与使用评价制度，发现一次扣2分
安全控制与风险监测管理制度违反安全控制与风险监测管理制度，发现一次扣2分安全保障制度违反安全保障制度，发现一次扣2分
不良事件监测与报告制度违反不良事件监测与报告制度，发现一次扣2分
报废管理制度违反报废管理制度，发现一次扣2分
安全管理制度违反安全管理制度，发现一次扣2分
医用耗材管理制度违反医用耗材管理制度，发现一次扣2分
一次性使用无菌器械管理制度违反一次性使用无菌器械管理制度，发现一次扣2分医用耗材验收储存管理制度违反医用耗材验收储存管理制度，发现一次扣2分
医用耗材溯源管理制度违反医用耗材溯源管理制度，发现一次扣2分
医用耗材档案管理制度违反医用耗材档案管理制度，发现一次扣2分
库房保管制度违反库房保管制度，发现一次扣2分
计量器具管理制度违反计量器具管理制度，发现一次扣2分
培训考核周期内培训内容全科培训后笔试，不及格每人次扣5分
医学装备科制度与岗位职责季度考核表
被考核单位：考核周期：至考核人：
考核项目考核内容考核标准
违反
次数
具体违反内容
谢谢欣赏扣分
合计
负责人
签字
岗位职责
管理制度
培训
周期内
培训内容
全科培训后笔
试，不及格每人
次扣5分
合计：（总分100分，采取倒扣法，扣完为止）
整改意见及措施。