项目风险管理作业题原题(2016)
一、名词解释：1.风险因素：答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2.风险损失答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3.纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4.风险辨识之风险核查表答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
5.风险辨识之德尔菲法答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它本质上是一种匿名反馈函询法。
其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。
德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。
6.风险辨识之流程图法答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。
7.风险估计之正态分布答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。
若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。
其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵，其标准差σ决定了分布的幅度。
因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。
我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
8.风险估计之泊松分布答：泊松分布在二项分布中n很大、q 泊松分布在二项分布中n很大、q很小时，更适合风险损失次数的估测。
9. 风险估计之指数分布答：风险估计之指数分布10.风险评价之层次分析法答：AHP是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,它改变了以往最优化技术只能处理定性分析问题的传统观念,而率先进入了长期滞留在定性分析水平上的许多科学研究的领地,提供了对非定量事件作定量分析的简便方法。
AHP的理论核心是通过分析复杂系统的有关要素及其相互关系,将系统简化为有序的递阶层次结构,使这些要素归并为不同的层次,在每一层次,可按其上一层的某一准则或要素,对该层要素进行两两相对比较,建立判断矩阵。
层次分析是工程风险评估方法论中应用最为广泛的系统科学原理之一。
为了获得对工程系统风险性的全面认识，将系统进行多层次分析，每一个层次都成为整体中的一个子系统或子子系统。
层次分析方法要求我们在工程风险评估问题时要具有层次的观念，一方面在风险分类和辨识的基础上，从错综复杂的现象中将问题分解出不同的层次，并把握各个层次之间的关系，从总体上加以考虑。
另一方面又要根据所要解决的具体问题把研究的重点放在某一具体层次重要元素上。
“综合一分析一综合”是对工程问题不同层次风险因素动态分析最有效的方法，特别是EPC工程项目风险发生机理复杂的情况下，层次分析方法是一条重要的途径。
模糊综合评价、灰色综合评价和人工神经网络都是在层次分析基础上发展而成的。
11. 风险评价之模糊数学方法答：模糊数学是研究和处理模糊性现象的数学方法。
众所周知，经典数学是以精确性为特征的。
然而，与精确性相悖的模糊性并不完全是消极的、没有价值的。
甚至可以这样说，有时模糊性比精确性还要好。
例如，要你某时到某地去迎接一个“大胡子高个子长头发戴宽边黑色眼镜的中年男人”。
尽管这里只提供了一个精确信息——男人，而其他信息——大胡子、高个子、长头发、宽边黑色眼镜、中年等都是模糊概念，但是你只要将这些模糊概念经过头脑的综合分析判断，就可以接到这个人。
模糊数学在实际中的应用几乎涉及到国民经济的各个领域及部门，农业、林业、气象、环境、地质勘探、医学、经济管理等方面都有模糊数学的广泛而又成功的应用。
12.风险评价之蒙特卡罗模拟答：工程项目管理的蒙特卡罗法，又称统计表试验方法，是一种依据统计理论，利用计算机来研究风险发生概率或风险损失数值的计算方法。
在目前的工程项目风险分析中，这是一种应用广泛、相对精确的方法。
在可得到有关历史数据的情况下，通常利用对各项工作及其时间的模拟来预测建造周期，利用工程估价中要素单价的模拟来预测可能的总价。
通过风险分析可以得出拟建项目工程估价中各要素的假设平均单价。
这些假设单价是根据类似项目的统计数据的概率分布即概率密度函数而得出的，这些分布或函数反映了用于计算平均单价的样本的特征。
然后，利用这些单价就可得出拟建项目的总的预计费用。
如果这一过程重复足够多的次数，我们就可得到预测总价的概率密度函数，由此而确定最可能的总价。
13.风险自留答：风险自留是指工程风险保留在风险主体内部，通过采取内部控制措施（控制风险的聚集和扩散的速度）等来化解风险或对这些保留下来的风险不采取任何措施。
1.被动自留（无法回避或转移）；2.主动自留（对工程整体不会造成太大影响）；3.无法准确把握的风险。
14.风险规避答：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
15.风险转移答：工程风险转移包括保险转移和非保险转移。
1.非保险工程风险转移：是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁其他承担者。
（1）利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险保护性条款：施工技术标准、施工质量、报酬和货款支付条件等考虑的因素：风险转移的可行性、合同对方的反应。
（2）通过保证担保，将风险转移给担保人信用担保（投标担保/履约担保/支付担保）和财产担保。
合同类型决定责任和风险的分配，控制合同履约，有效分散风险。
合同履约担保的担保效力较高。
工程担保和工程保险成为工程外加的双重保障机制。
2.保险工程风险转移：是指业主和承包商投保与工程项目有关的险种，将风险转移给保险公司。
工程保险转嫁风险的效率是比较高的，投保工程的项目出险后发生的合理的处理费用都记入应赔款中，工程保险的风险转移成本主要是保险费，成本相对较高。
二、简答题：1.工程项目风险的特点:答：1．建设工程项目的起始、设想、规划、融资、设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工以及保修所需要的时间跨度非常大，常常超过项目面临风险因素再次发生的循环周期（时间维度）。
2．许多建设项目的建设场地偏远封闭，环境恶劣，有时空间跨度巨大，因此面临不可预测其强度、发生频率以及循环周期的自然风险（空间维度）。
3．在整个项目建设过程中参与的人数众多，人们来自不同的社会阶层。
在国际工程中，又来自不同的国家和文化背景。
4．项目参与方众多，包括业主、设计、监理、咨询（项目管理、造价、法律、财务、招投标等）、承包商、分包商、供货商、厂家等，各方面互相联系、互相影响、彼此有不同的任务和目标。
5．项目参与方以及其他相关方人员的行为极易带来风险，建设项目容易遭受损害。
6．先进复杂的技术在某些建设工程项目上是十分必要的，但也是风险极易发生的方面，这些技术包括新技术、新材料、新工艺、新设备等。
如使用那些性能与强度尚未得到实践验证的新产品。
2. 建设工程项目风险管理的主要步骤。
答：第一步，风险管理计划编制。
决定如何计划一个项目的风险管理活动。
第二步，风险辨识。
确定何种风险可能影响项目，并将这些风险整理成文档。
第三步，定性风险分析。
对项目风险进行定性分析，将它们对项目目标的影响按照顺序进行排列。
第四步，定量风险分析。
测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
第五步，风险应对计划编制。
开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少对项目目标的威胁。
第六步，风险监控。
在项目的整个生命周期内，监视残余风险，辨识新的风险，执行降低风险的计划，以及评价这些工作的有效性。
3. 工程风险辨识、估计和评价通常用到哪些技术手段？答：危险源辨识的方法很多,各种方法从切入点和分析过程上,都有各自的适用范围或局限性,在辨识危险源的过程中,使用一种方法不足以全面地识别其所存在的危险源,必须综合地运用两种或两种以上的方法。
目前常用的危险源辨识方法包括询问交谈、问卷调查、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、材料性质和生产条件分析、系统安全分析和风险评价法等多种方法,从某种程度上说,SCL(检查表)、HAZOP(危险可操作性研究)、ETA(事件树)、FTA(事故树)是比较规范的危险源辨识的方法。
危险源风险评价的方法众多,但每一种方法都有其一定的局限性,所以开发或确定所要使用的风险评价方法,必须首先明确评价目的、对象及范围。
目前被应用于生产过程和设施的风险评价方法有几十种,常用的风险评价方法有作业条件危险性评价法(LEC法)、系统安全分析法(包括SCL、PHA预危险性分析)、FMEA(失效模式及影响分析)、HAZOP、FTA、ETA等、综合评价法和风险评价指数矩阵法等评价方法。
风险控制的途径通常有4种,即:制定适宜的职业健康安全目标(GB/T28001-2001标准4.3.3款,下同);制定确实可行的管理方案(4.3.4); 严格按要求进行运行控制(4.4.6);搞好应急准备与响应(4.4.7)。
其中,管理方案是针对那些需要“上硬件”或必须进行整改的重大风险而制定的控制方法。
通过管理方案的实施和完成,能够获得消除、基本消除或很大程度缓解重大风险的效果,将风险降至可以承受的程度。
4. 工程风险缓解是工程风险处置方法之一，请说明。
答：是指设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。
风险减轻的方式有：（1）降低风险发生的可能性，采用各种预防措施以杜绝风险发生的可能。
例如：对施工管理人员和工人进行安全教育，提高风险的防范意识可以有效地降低安全风险的发生。
IATF16949考试题(含答案)
IATF16949:2016质量管理体系内审员考试题单位：姓名：成绩：（注：本试卷共100分，）一、是非判断题：（正确以“√”表示，错误以“×”表示，每题2.5分，50分）1.IATF16949:2016版质量管理体系标准只适合汽车供应链上的组织认证。
(√ )2.在进行管理体系规划时需要考虑组织的环境和组织的运行风险来构建（√）3.IATF要求采用PDCA循环以及基于风险的思维对过程和体系进行整体管理，从而有效利用机遇并防止发生非预期结果。
( √ )4.所有的正面风险都会带来机遇。
（ X ）5.风险管理分四个步骤：风险确认、风险分析和评估、定义和实施行动、风险控制。
（√）6.为了在日益复杂的动态环境中持续满足要求,组织需要进行适当的变革（被动）、突变（主动）、创新（主动）、重组（主动+被动）。
（√）7.必须对顾客特殊要求进行评估和确定并包含在质量管理体系范围内，但不需要纳入业务过程中。
（ X ）8.在做过程分析时需做海龟图，海龟图的输入和输出的要求需根据过程的起点和终点来确定。
（√）9. 产品的安全性的管理需要在整个供应链上被覆盖。
（√）10.质量方针需要背诵，只要会背就可以满足标准的要求了。
（ X ）11.制定应急计划时需考虑生产过程和基础设施的内外部风险，并形成文件化，但不需要进行有效性验证。
（ X ）12.在制定质量目标时需同时制定质量目标的实施保障方案，确保质量目标的实现。
( √ )13.在进行现有运作有效性评估（基于精益生产的原则）时，需同时考虑生产过程的质量控制的有效性。
( √ )14.过程运行的环境只需包括物理因素，不需要包括社会因素、心理因素，因为它们属于职业健康管理体系范畴。
( X )15.组织的过程运行只需要有程序文件就可，不需要其相关的知识的获取和更新。
（ X ）16.所有返工后的产品必须按规定的程序/文件再作检验，但不一定要全部符合原来规定的要求。
( X )17.生产零件批准、工装记录，产品先期质量策划（或同等）记录、采购订单及其修改应保持的时间长度由企业根据自己的需要而确定。
风险管理期末试题及答案
风险管理期末试题及答案一、选择题1.下列哪项不是风险管理的核心概念？A) 风险识别B) 风险评估C) 风险转移D) 风险追求答案：D) 风险追求2.风险管理的目标是什么？A) 完全消除风险B) 尽量降低风险C) 接受并承担风险D) 转移风险责任答案：B) 尽量降低风险3.下列哪种方法不是用于风险评估？A) 概率分析B) 历史数据分析C) SWOT分析D) 物理测试答案：D) 物理测试4.风险管理过程中的“控制”阶段包括以下哪项？A) 拟定风险管理计划B) 实施风险管理计划C) 监测和控制风险D) 评估风险效果答案：C) 监测和控制风险5.选择正确的说法。
风险转移是指：A) 将风险转移给其他项目B) 将项目责任转移到其他团队成员C) 将风险责任转移给第三方D) 将风险转移到业务外包公司答案：C) 将风险责任转移给第三方二、问答题1.请简述风险管理的步骤及其关键内容。
答案：风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和控制。
关键内容如下：- 风险识别：通过调研、数据收集和团队讨论，确定可能影响项目目标实现的各种风险。
- 风险评估：利用概率分析、历史数据分析等方法，对识别出的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性。
- 风险应对：根据评估结果，制定具体的风险应对策略和计划，包括避免、减轻、转移和接受等方案。
- 控制风险：在项目执行过程中，通过建立风险管理措施和监测机制，及时发现和控制风险的发生和影响。
2.请列举三种常见的风险应对策略，并简述其实施方法。
答案：常见的风险应对策略包括：- 避免风险：采取措施避免风险的发生。
例如，在项目前期进行充分的风险识别和评估，避免进入高风险的项目领域或行业。
- 减轻风险：采取措施降低风险的潜在影响。
例如，加强项目管理，提高团队协作效率，以减少时间成本风险。
- 转移风险：将风险责任和影响转移给第三方，通过购买保险、签订合同等方式实现。
例如，购买适当的商业保险来转移项目运营风险。
企业项目风险管理作业题[答案附后]
![企业项目风险管理作业题[答案附后]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/22180248cfc789eb172dc87e.webp)
作业题：简述下列概念并理解：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。
风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。
7.风险估计之正态分布 答：正态分布（1）密度函数：(2 – 17)项目风险管理作业题[答案附后]【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】式中：参数和分别成为均值和方差。
正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
公司战略与风险管理(2016) 第05章 风险与风险管理 课后作业
公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。
A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。
A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。
A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。
A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。
A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。
A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。
甲公司应对风险的方法是( )。
《项目风险管理》作业答案
57.将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（ ）。
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（ ）
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？（ ）
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ ）
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以：（ ）。
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）。
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是（ ）。
单项选择题
1.风险管理的适当程序包括（ ）。
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。
项目发起人
3.在（ ）项目过程组中不确定因素最高。
启动
4.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（ ）
不确定性
5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（ ）。
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于（ ）。
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险（ ）。
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用Delphi技术？（ ）
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用？（ ）
《建筑工程项目风险管理》复习题
C.线性图D.向量图
3.（C ）是建设项目风险最主要的风险承担主体。
A.监理人B.设计院 C.项目法人或业主D.施工单位
4.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的（ B ）？
A.法律信息 B.风险信息C.盈利能力 D.工程信息
二、问答题(从4小题中任选3小题完成,每小题20分,共60分)
1. 风险重要性评定按后果分为哪几个等级？
答：分为灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的。
2．建筑工程保险的特点有哪些？
答：（1）承保范围广；（2）被保险人可能有多个；（3）保险期限长短不一。
3．风险包含哪三方面的含义？
答：风险包含三方面的含义，分别是客观性、损失性和不确定性。
4.工程保险的特征是什么？
答：(1)承保风险责任广泛而集中
(2)涉及较多的利益关系人
(3)不同工程保险险种的内容相互交叉
(4)工程保险承担的主要是技术风险
大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：土木工程20年6月
课程名称【编号】：建筑工程项目风险管理【1089】A卷
大，每题10分，共40分）
1.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容（ D ）？
A.风险管理计划B.项目计划
C.风险分类D.施工进度
2.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定（B）？
项目管理人员安全培训考试题(历年考题)
项目管理人员安全培训考试题（历年考题）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所的工作岗位存在的( )，防范措施以及事故应急措施。
A.危险因素B.事故隐患C.设备缺陷D.注意事项2.风力大于几级，龙门吊车停止使用。
( )A.6级B.8级3.离心机或悬辊机在运转中，操作者应站在钢模的:( )A.两端B.两侧4.生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投人，予以保证的是( )。
A.当地县级以上人民政府B.主管的负有安全生产监管职责的部门C.生产经营单位的财务部门D.生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人5.某道路运输企业共有基层员工83人，管理人员15人，依据(安全生产法》的规定，下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是( )。
A.企业可根据需要，自主决定是否设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，这是其经营自主权范围内的事B.该企业规模较小，配备兼职安全生产管理人员就能够了C.该企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员D.该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员6.球形容器仅用作( )。
A.反应容器B.贮存容器C.换热容器7.根据国家规定，凡在坠落高度离基准面( )以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
A.2mB.3mC.3mD.5m8.特种劳动防护用品实行( )制度。
A.安全标志管理B.登记C.备案9.下列哪项不属于事故处理的“四不放过”原则( )A.事故原因不清楚不放过B.事故的责任者在犯不放过C.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过D.没有采取防范措施不放过10.某危险化学品储存企业的几名安全生产管理人员在学习《安全生产法》时。
讨论有关注册安全工程师的问题。
其中，万某说，咱们都得去考注册安全工程师资格了，不然以后不能再在那里干安全生产管理了;叶某说，不是那么回事儿，咱们单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，但不是说没有注册安全工程师资格就不能当安全生产管理人员;姚某说，你们都错啦，国家只是鼓励我们这样的单位聘请注册安全工程师从事安全生产管理，可并没有什么硬性要求;徐某则说，要不要有注册安全工程师，得咱们老板说了算。
风险管理在线作业和习题
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的风险控制方法属于()。
中国石油天然气公司自己设立保险公司，对本企业、附属企业的财产风险 进行保险和再保险安排的风险处理方法属于()。 促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因是 指()。 造成生命财产损失的偶发事件是指()。
由于人口老龄化引起的风险属于()。
按风险的性质分类，可以将风险分为()。
只有损失机会而无获利可能的风险是()。
风险管理在本质上应该是()。
研究风险发生规律和风险处理技术的一门新兴管理科学是指()。
通过调查、了解客观存在的各种风险，寻找可能的风险事故的过程属于()。
人们所设计编制的一种收集有关风险信息的表格、框架，并借以识别风险 的一种方法是()。 从某一风险事故开始，运用逻辑学演绎分析原则，由结果分析原因，找出 各种可能引起事故的潜在的风险因素，并能够分析出风险因素引起事故发 生的重要程度，求出事故发生的概率，进而提供控制风险因素的建议和方 案的一种风险识别方法是()。 企业或个人投保财产保险后放松对财务的保护，物品乱堆乱放，吸烟时随 意抛弃烟蒂，这属于（） 某企业在过去10年内共发生火灾5次，我们可以说，该企业年平均发生火灾 的频率为()。 假定某市有10000辆同类的汽车，在一年内有100辆汽车发生损失，则损失 发生的频率为()。
由于过失、疏忽可能导致风险事故发生，这些因素属于()。
风险控制理论中，“强调人的因素”的理论是()。
风险控制理论中，“强调物的因素”的理论是()。
2016年华工项目风险管理作业题
、名词解释：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
了解风险由潜在转变为现实的转化条件、触发条件及其过程，对于控制风险十分重要。
控制风险实际上就是控制风险事件发生的潜在原因、转化条件和触发条件。
当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当风险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。
风险因素与风险事件不是简单的一对一关系，存在着多对一或者一对多的情形。
一个风险因素可以引起很多风险事件，一个风险事件也可以由多个风险因素引起。
例如质量事故风险事件可能是操作规程不完善、操作不规范、操作失误等风险因素造成的，而操作规程不完善风险因素可能造成质量事故、人员伤亡和设备损坏等多种风险事件。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
在商业活动中，间接损失占有极其重要的地位。
事实上，可能发生的间接损失正是企业试图减少风险的主要原因之一。
下图概括了风险可能导致间接损失的几种主要形式。
3. 纯粹风险答：纯粹风险是指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
一般大公司和保险公司都会定期发布或更新不同类型项目的风险清单。
风险核查表方法可以开阔人们的思路，发现更多的潜在风险。