《项目风险管理》试题及答案
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
风险管理试题加答案
风险管理试题加答案《项目风险管理》模拟试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.下列属于项目风险的基本特征的是（D）A．客观性B．多样性C．规律性D．以上都正确2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B )A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ）A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留4．在风险管理的（A）过程，我们会用风险的分类作为输入。
A．风险识别 B.风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划5．当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。
A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（D）A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是（B）A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论8．风险管理的基本程序包括（A）A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解9．下列（D）工具最适合衡量计划进度风险．A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（A）组成A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划11．下列哪项是项目风险识别的特点（D）A．广泛性B．信息依赖性C．全生命周期性D．以上都正确12．项目风险评价的依据是（D ）A．项目范围说明书、风险管理计划B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（B）A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14．风险应对的第一原则是（D ）A．不冒不能承担的风险B．重视风险影响的可能性C．平衡风险影响大小D．综合应对项目风险15．（C）就是对项目风险提出处理意见和办法。
项目风险管理试题
一、单项选择题1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。
A.人员选择B.明确中心议题，并醒目标注C.轮流发言但无须记录D.对意见进行评价2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。
A.有害物质B.外力作用C.内力作用D.能量失控3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）B.确定工作过程经历的所有步骤和判断C.按顺序连接成流程图D.确定流程图的负责人4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划B.工期延误，因而利息增加C.成本费用超支D.技术失败5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。
A.项目计划B.项目类别C.项目预算D.项目进度6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。
A.项目范围管理计划B.人力资源与沟通管理计划C.项目资源需求计划D.管理层确定计划7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。
A.项目产品或服务的说明书B.项目资金筹集方案C.项目的前提、假设和制约因素D.与本项目类似的案例8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D.审查人员数量是否充足9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。
A.风险来源B.风险名称C.风险事件D.风险征兆10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。
WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。
项目风险管理---课后测试及答案
项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
PMP项目管理：项目风险管理练习题１
1在⼀个复杂的⼤型项⽬中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助⼈B．客户C．变更控制委员会D．项⽬经理2对⼀项在发⽣之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应B．变通⽅法响应C．纠正⾏动响应D．应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的⼀个实例A．滚动波B．风险避让C．返⼯D．应急计划4给客户的⽉度报告表明进度偏差为零然⽽项⽬班⼦成员知道⾥程碑已经延误并将造成项⽬全⾯延误下⾯哪⼀项未充分报告A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析5使⽤下表中的数据运⽤帕累托定律在何处采取纠正⾏动最为有效出问题的地⽅出问题的百分⽐设计 60开发 15样机 10测试 10制造 5A．样机B．设计C．开发D．制造6某项⽬的成本或进度计划经常由管理层作出指⽰在此情况下项⽬经理应采取以下所有⾏动除了A．进⾏风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进⾏谈判D．接受她⽽不事先采取任何⾏动7风险管理的适当程序包括A．识别量化制订对策和控制B．识别规划控制和评估C．要素识别缓解管理和对策D．量化回避接受和缓解8确保满⾜现⾏标准和规程的⽅式是A．进⾏性能优缺点机会威胁SWOT分析B．创建决策模式C．拟订和执⾏质量管理计划D．拟订和执⾏风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构C．雇佣⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司D．要求候选⼈在⼀周的试⽤期中去现场⼯作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利⽤有限的资源您希望查明最经常发⽣的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正⾏动⾸先应考察何种领域作为项⽬经理以下哪⼀种⼯具最能满⾜您的需求A．因果图B．帕累托图C．散点图D．相互关系图11以下均主要⽤于项⽬控制除了A．⾥程碑分析B．业绩报告C．挣值分析D．效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运⽤以下哪⼀种技术A．决策树B．鱼⾻图C．参数模型D．⾮参数模型13何时最适合采⽤德尔菲技术A．模拟模型⾮常复杂B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识14假设是范围实施过程的⼀种有效产出在项⽬执⾏之前每种假设必须被明确或被确定为A．限制B．风险C．成果D．问题15在信息技术项⽬编程阶段结束时项⽬经理得到指⽰将主要程序员调换到另⼀个项⽬编程⼩组的其余成员很有经验项⽬经理应做的第⼀件事是A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项⽬的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将⽬前项⽬编程活动的状况记录在案D．向项⽬办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令⼈满意的项⽬计划在开始项⽬执⾏之前A．B．C．项⽬经理A．邀请客户会见项⽬班⼦审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项⽬控制计划C．将重点放在以获得正式批准⽂件的⽅式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项⽬计划和确认项⽬基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他⼀直在使⽤项⽬管理专业⼈员PMP的称号但他并不符合项⽬管理专业⼈员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A．与项⽬管理国际学会联系进⾏核查和采取后续⾏动B．通过您的沟通络私下传讯C．要求该组员辞去该项⽬中的职务D．继续监视事态发展18项⽬赞助⼈要求项⽬班⼦⽴即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且络设计需求并不⽀持该采购项⽬经理应A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合络设计要求的规定C．拒绝项⽬赞助⼈的请求D．拒绝批准订单直到能够对络设计和预算进⾏审查19在监督您的项⽬时您发现您⽐计划多花费了9%的⼯时您的质量管理计划说明您的⼯时临界点设在+10%您应A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得⽣产率更⾼的⼯具D．要求该组对超时作出补偿20在管理⼀个项⽬时您怀疑⼀个班⼦成员曾将客户信息向客户的⼀个竞争对⼿披露您⾸先应当A．与其他经理讨论该班⼦成员B．与其他班⼦成员讨论您的怀疑C．警告客户注意可能的风险D．与其他班⼦成员⾯谈以进⼀步评估情况21项⽬以执⾏⼋个⽉迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项⽬是否将按预算完成您需要何种补充信息A．预定⼯程的预算费⽤B．剩余项⽬⼯程的费⽤C．已经使⽤了多少应急准备⾦D．迄今使⽤的资⾦额22为了制订预算以下都需要评价除了A．应急成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本23负责为新项⽬概念研究获得资⾦的⼈是A．项⽬经理B．总裁D．项⽬赞助⼈24在评估限制因素时顾问最初的⾏动应是A．进⾏概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与项⽬客户⾯谈25顾问认定六周延误是由项⽬经理和项⽬班⼦两个⽉前发现并且在努⼒解决的⼀个问题所造成的只要赞助⼈审查项⽬经理为赞助⼈起草的报告赞助⼈和项⽬经理之间的混乱本可以避免A．特别分析B．⽇常⼯作C．例外物项D．成果26您是被委派实施质量改进过程的项⽬经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这⼀项⽬您在拟定项⽬计划⽅⾯⾸先交付使⽤的是什么A．项⽬费⽤估算B．项⽬范围描述C．项⽬进度计划D．项⽬质量计划27出于以下所有原因应终⽌项⽬除了A．项⽬不再符合公司⽬标B．项⽬范围已作重⼤改变C．⽆法提供完成项⽬活动的资源D．项⽬融资业已取消28在何种项⽬过程组中不确定因素A．控制B．执⾏C．规划D．启动29按前导图PDM法最常⽤的活动关系是A．完成到完成B．开始到开始C．完成到开始D．开始到完成30您获悉供应商因其⼯⼚发⽣灾难⽽⽆法交付产品以下何种是风险转移A．违反合同B．承担损失C．利⽤外部储备D．向保险公司提出索赔31 BestCo公司与国防部签订了⼀份建造计算机中⼼的固定价格合同尽管项⽬在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议⽽扣除10%的最终费⽤这种情况本能够通过以下⽅式加以避免A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定32您是⼀个包括重⼤软件分解⽬的长期复杂项⽬的项⽬经理在软件交货前两天计算机中⼼被彻底破坏丢失了所有源代码⽽且没有任何备份数据这导致六个⽉的努⼒付诸东流以下何种是预防发⽣这⼀问题的⾏动A．为项⽬进度计划增加应急措施B．查明风险和列⼊缓解⽅案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划将之缩短两天33如果⼀个项⽬获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项⽬预期货币价值是A．$100 000利润B．$60 000亏损C．$20 000利润D．$40 000亏损34对⾮关键风险应该采取什么措施A．忽略他们他们还没有重要到⾮要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成⽂档并在项⽬执⾏期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输⼊B．吸取教训C．⼯作分解结构D．项⽬状态报告36为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构C．雇⽤⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司D．要求候选⼈⼀周的试⽤期中去现场⼯作37进⾏有效的风险管理的⾸要原因是A．作出决策所需的清晰可见信息B．被识别出的风险的来源C．在项⽬管理过程中应尽早的任命项⽬经理以便对识别出的风险进⾏管理D．项⽬队伍成员经过风险培训并了解其产⽣的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38项⽬与风险之间的关系特别敏感因为A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说项⽬都是有单⼀特性的C．矩阵整合管理并未被⼤多数组织所接受D．项⽬管理⼯具在项⽬队伍这⼀级别不太适⽤39下列哪项⼯具最适合衡量计划进度风险A．CPMB．决策村C．WBSD．PE．RTE．POM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价⾄关重要除了A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注⽽不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档项⽬风险管理练习题答案:1、CBBAB DACAB DADBC DADAC21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC。
风险管理试题加答案
风险图解分析技术
4.风险估计的主要内容（1）项目风险事件发生的可能性（2）项目风险事件可能带来的损失（3）项目风险事件的影响范围（4）项目风险事件可能发生的时间
5.简述敏感性分析的步骤(1)确定敏感性分析的指标（2）选定分析因素及其变化范围（3）计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度（4）找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。
10．（B）就是对项目风险提出处理意见和办法A．风险监控B．风险应对C．风险分析D．风险决策
11．下列哪项属于技术风险源（D）A．物理特性B．不成熟的工艺C．系统过于复杂D．以上都正确
12．火灾是（B）风险A．社会B．自然C．技术D．管理
13．（D）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A．头脑风暴法B．虚拟团队技术C．访谈法D．德尔菲法
（√）
34.访谈法、德尔菲法、SWOT法、头识别方法。
（×）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1.风险因素；指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件
2.风险成本；由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少，又称风险的代价。
15．（C）就是对项目风险提出处理意见和办法。
A．风险监控B．风险应对C．风险分析D．风险决策
16．下列哪项不属于技术风险源（C）A．物理特性B．不成熟的工艺C．系统过于复杂D．物价指数
17．火灾是（B）风险A．社会B．自然C．技术D．管理
18．（B）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A．头脑风暴法B．虚拟团队技术C．访谈法D．德尔菲法
工程项目风险管理测试题
一、单项选择题1. 下列不属于工程项目风险的是（）A. 施工风险B. 技术风险C. 环境风险D. 市场风险2. 下列关于风险识别的说法，错误的是（）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险识别包括定性识别和定量识别C. 风险识别主要依靠专家经验D. 风险识别要全面、系统地进行3. 下列关于风险估计的说法，正确的是（）A. 风险估计就是确定风险发生的概率和损失程度B. 风险估计只包括定性估计C. 风险估计的方法有概率法、专家调查法等D. 风险估计不需要考虑风险发生的概率4. 下列关于风险应对的说法，错误的是（）A. 风险应对包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受B. 风险规避是指避免风险的发生C. 风险减轻是指降低风险发生的概率或损失程度D. 风险转移是指将风险转移给其他主体5. 下列关于风险监控的说法，正确的是（）A. 风险监控是风险管理的最后一个阶段B. 风险监控的主要任务是跟踪风险的变化C. 风险监控包括风险识别、风险估计和风险应对D. 风险监控不需要考虑风险发生的概率二、多项选择题1. 工程项目风险管理的目的是（）A. 降低风险发生的概率B. 减轻风险发生的损失C. 保障工程项目的顺利进行D. 提高企业的经济效益2. 风险识别的方法包括（）A. 专家调查法B. 故障树分析法C. 市场调研法D. 逻辑树分析法3. 风险估计的方法包括（）A. 概率法B. 专家调查法C. 问卷调查法D. 历史数据分析法4. 风险应对策略包括（）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受5. 风险监控的措施包括（）A. 建立风险监控体系B. 制定风险监控计划C. 定期收集风险信息D. 分析风险变化趋势三、判断题1. 工程项目风险管理是项目管理的核心内容。
（）2. 风险识别和风险估计是风险管理的第一步。
（）3. 风险应对是风险管理的最后一个阶段。
（）4. 风险监控只需要关注风险的变化趋势。
（）5. 风险管理是企业降低风险成本的有效手段。
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厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题）。
1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。
3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上）4．风险（。
B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。
D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。
6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5C。
失平衡。
该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。
．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。
C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。
C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B）产生的影响。
D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划AD）是减少风险的转移方法的一个例子。
12．以下（和B E．B C和A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A）13．以下均主要用于项目控制除了（。
D/成本分析C．挣得值分析D．效益．业绩报告A．里程碑分析B）E。
14．偶发性时间计划的基础是（．以上皆是E A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标15．项目中（）阶段赌注最小。
AC．收尾B A和E D．项目后评价．只有．实施A．概念B）效用函数反应了风险厌恶。
16．下面（C和D E．递增概率A．统一B C．递减概率D．指数．只有B17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。
E．以上都不是D．总结教训和风险控制B．风险识别A．风险反应C．风险量化。
．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）18A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响．制订处理已经识别的问题的风险降低策略BD．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制C．识别可能存在的替代方案页10共页1第B）．减少并控制风险的技术和方法称作（。
19A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是）。
A20．意外事件计划包括（B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤．确定在项目招待阶段需要做出的调整．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件DC。
9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了A。
你应（）．调查根本原因和采取纠正措施．继续监视事态发展BAD．要求该组对超时做出补偿C．获得生产率更高的工具）22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（D。
D．项目赞助人B．总裁C．财务主管A．项目经理A。
23．项目风险通常有三个要素，它们是（）．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本A．风险事件、风险概率和风险结果B C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率）B。
24．受欢迎的未来事件和结果被称作（．以上都不是．偶发性事件ECA．风险B．机会．惊喜DC25．项目的（）阶段不确定性最大。
E．以上皆是B．规划实施C．概念D．各阶段结束时A．设计26C降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。
．当试图管理/．风险事件的来源A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力CD．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是）D27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（。
B．A和E．铃铛形A B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和CC．下面（）效用函数反应了风险厌恶。
28和D B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B．统一A次，那么该事件在下一个项目中29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15发生的概率（D。
）0.15C．D．0.33 E．00.9A．B．0.45，其可A）30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（）变性和风险就（。
A．越小、为常态．越小、越大．越大、越小C DA．越大、越大B）B。
31．风险管理的最终目的是（E．以上皆是BA．分析．缓和C．评估D．偶发事件计划C）部分的风险事件。
32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（C和E C．B和D．完全确定A B．完全不确定C．相对不确定．AC．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）。
33D．修订线性职责图C A．修订WBSB．招募小组成员．实施风险应对34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，）风险如果管理不善，会产生最为深远的影（D响。
C．进度风险．范围风险B．成本风险D．质量风险A二、简答题．项目风险管理的含义是什么？1项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工答：具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。
页10共页2第2．项目风险规划过程活动主要哪些内容？答：项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。
2）制订项目风险应对备用方案。
3）选择项目风险应对途径。
4）制订项目风险行动计划。
5）建立项目风险管理模板。
6）确定风险数据库模式。
三、计算分析1．石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元。
限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。
商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。
从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表1。
行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。
请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。
表1 1～9标度的含义含义标度,具有相同重要性表示两个因素相比1表示两个因素相比,前者比后者稍重要3表示两个因素相比,前者比后者明显重要5前者比后者强烈重要表示两个因素相比,7,前者比后者极端重要表示两个因素相比92、4、6、表示上述相邻判断的中间值8表2 贷款客户选择调查表企业信誉状况市场预期运营能力及抗风险能力宏洋百货很好一般一般科健保健较好稍差较好德诚建设稍差较好一般神海药业较好一般较好四达乳业一般较好很好表3 第三层各元素相对于C1的判断矩阵表4 第三层各元素相对于C2的判断矩阵页10共页3第第三层各元素相对于C3的判断矩阵表 5R.I.表6值矩阵的9678 N3451.241.321.411.45R.I.0.580.901.12问题1：请按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，并以图型方式予以表示。
2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
：根据表2-表5问题34：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。
问题1、按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，如下图所示。
解：问题2、构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题?35?1??1/?3A第二层相对于第一层的判断矩阵21????1/51/21?? 1）计算A的各行之积：333。
，，0.4641??0.52?0.874?S?S?51?3??2.4660.2S?0.333?1?3213?3.8040.464??0.874??2.466S；2）归一化：i1i?的特征向量和特征值分别为：A通过计算得出判断矩阵?2.466/3.804??0.648???3AW1??????3.804W?0.8740.230?/；i????? ?3.004。
max3W????0.1223.8040.464/i1i??????n3.004?3?max?C.??0.002I.。
．和I.CR.：．，．对判断矩阵进行一致性检验，即计算CI.R3?11?n页10共页4第C.I.0.0020.10.003?C.R.???。
则R.I.=0.58，当n=3，查表6得一致性检验通过0.58R.I.5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题3、根据表2-表?51/1/?1321/3??31/13?15????A的判断矩阵C1(1)第三层各元素相对于51/1/2。
71/1/51????133511/???1?5373??5的各行之积：1）计算A0.536??0.20.333?2?0.3331?S?，15531510.3331.379，0.5?0.2?1?0.2?0.143?0.31SS???????，SS???????32 1.379510.33331553.16?3?1?3?7?5，。
545??0.536?1.379?0.31?1.379?3.16?6.764；2）归一化：S i i1?的特征向量和特征值分别为：A通过计算得出判断矩阵?0.536/6.764??0.079?????0.2046.7641.379/???????51AW??W0.0460.31/6.764?5.082?。
；????i max?W5????0.2046.7641.379/i1i?????????3.16/6.7640.467?????n5.082?5?max???0.021C.I.。