《项目风险管理》试题及答案

厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

）。1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响

D．计划合适的反应E．只有B、C和D

2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上

）4．风险（。B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5

C。失平衡。该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数

．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图

15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B

）产生的影响。D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划A

D）是减少风险的转移方法的一个例子。12．以下（和B E．B C和A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A）13．以下均主要用于项目控制除了（。D/成本分析C．挣得值分析D．效益．业绩报告A．里程碑分析B

）E。14．偶发性时间计划的基础是（．以上皆是E A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标15．项目中（）阶段赌注最小。A

C．收尾B A和E D．项目后评价．只有．实施A．概念B

）效用函数反应了风险厌恶。16．下面（C和D E．递增概率A．统一B C．递减概率D．指数．只有B17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。E．以上都不是D．总结教训和风险控制B．风险识别A．风险反应C．风险量化

。．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明

这样做的好处的是（B）18A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响．制订处理已经识别的问题的风险降低策略B

D．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制C．识别可能存在的替代方案页10共页1第B）．减少并控制风险的技术和方法称作（。19A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是

）。A20．意外事件计划包括（B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤

．确定在项目招待阶段需要做出的调整．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件DC。9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了

A。你应（）．调查根本原因和采取纠正措施．继续监视事态发展BA

D．要求该组对超时做出补偿C．获得生产率更高的工具）22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（D。D．项目赞助人B．总裁C．财务主管A．项目经理

A。23．项目风险通常有三个要素，它们是（）．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本A．风险事件、风险概率和风险结果B C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率）B。24．受欢迎的未来事件和结果被称作（．以上都不是．偶发性事件ECA．风险B．机会．惊喜D

C25．项目的（）阶段不确定性最大。E．以上皆是B．规划实施C．概念D．各阶段结束时A．设计26C降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。．当试图管理/．风险事件的来源A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C

D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是）D27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（。B．A和E．铃铛形A B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和C

C．下面（）效用函数反应了风险厌恶。28和D B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B．统一A次，那么该事件在下一个项目中29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15发生的概率（D。）0.15C．D．0.33 E．00.9A．B．0.45，其可A）30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（

）变性和风险就（。A．越小、为常态．越小、越大．越大、越小C DA．越大、越大B

）B。31．风险管理的最终目的是（E．以上皆是BA．分析．缓和C．评估D．偶发事件计划C）部分的风险事件。32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（C和E C．B和D．完全确定A B．完全不确定C．相对不确定．A

C．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）。33D．修订线性职责图C A．修订WBSB．招募小组成员．实施风险应对

34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，）风险如果管理不善，会产生最为深远的影（D响。C．进度风险．范围风险B．成本风险D．质量风险A二、简答题

．项目风险管理的含义是什么？1

项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工答：具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。页10共页2第