制衣厂岗位职责
制衣厂的员工工作岗位职责范文（二篇）
制衣厂的员工工作岗位职责范文一、生产线员工的工作岗位职责范文1. 熟练操作生产线设备，按照工艺流程进行衣物的生产和加工；2. 负责检查生产线上的设备运行状态，及时发现并解决设备故障；3. 根据产品质量要求，完成衣物的裁剪、缝制和整烫等工作；4. 将生产好的衣物按照要求进行分类、整理和包装，保证产品出厂质量；5. 积极参与生产线改进工作，提出改善意见和建议，提高生产效率和质量。
二、质检员的工作岗位职责范文1. 负责对生产线上的衣物进行全面、细致的质量检查，确保产品达到质量标准；2. 按照质检规程，对衣物的外观、尺寸、缝制质量等进行检验；3. 对检出的不合格产品进行记录并整理，及时将问题反馈给生产线人员，协助解决问题；4. 定期对生产线上的常用设备和工具进行检测和校准，确保工作准确性；5. 积极参与质量管理体系的建设和改进工作，提出质量改进意见和措施。
三、仓库管理员的工作岗位职责范文1. 负责对仓库内的原材料和成品进行清点和管理，确保库存准确性；2. 接收和验收供应商送来的原材料，并进行标识和入库；3. 按照生产计划和订单需求，及时安排并发放所需原材料；4. 负责仓库的物品摆放和整理工作，确保物品的有序存放和易于查找；5. 参与库存盘点工作，及时发现和处理库存差异和问题；6. 积极协助生产线和质检部门的工作需求，确保生产和质量的顺利进行。
四、机修工的工作岗位职责范文1. 负责对制衣设备进行日常维护和保养工作，确保设备的正常运行；2. 定期对设备进行检查和巡视，并及时发现并解决设备故障；3. 对设备进行加油、润滑、调整和清洁，延长设备使用寿命；4. 参与设备的安装和调试工作，保证设备正常投入使用；5. 按照工作安排参与设备的维修和更换工作，保证设备的稳定运行。
五、销售人员的工作岗位职责范文1. 负责与客户进行沟通和需求了解，根据客户需求提供相关产品信息和建议；2. 结合公司销售政策和市场需求，积极开拓客户和寻找销售机会；3. 跟进客户订单，追踪订单进度，确保及时交付和满足客户需求；4. 协助客户解决售后问题，保持良好的客户关系；5. 定期进行市场调研和竞品分析，提供市场反馈和销售策略建议。
制衣厂的员工工作岗位职责（3篇）
制衣厂的员工工作岗位职责可以分为多个岗位。
以下是几个常见的岗位以及其职责描述：1. 生产计划员：- 负责接收客户的订单并进行分析和评估，确定生产计划。
- 协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。
- 监控生产进度，及时调整计划并报告给上级领导。
- 跟踪原材料的采购和库存情况，确保生产所需材料的供应充足。
2. 生产主管：- 负责指导和管理生产线上的工人，确保生产任务按时完成。
- 指导工人进行标准化生产，确保产品质量和效率。
- 监督生产线的运作，协调解决生产过程中的问题。
- 组织培训工作人员，提升生产线员工的技能水平。
3. 质量检验员：- 负责对生产出的产品进行全面的质量检验。
- 检查产品是否符合规定的质量标准和规范。
- 制定并实施质量检查计划，并及时报告质量问题。
- 协助解决生产过程中的质量问题，改进生产工艺和流程。
4. 车间技术员：- 负责维护和修理生产设备，确保设备的正常运行。
- 按照维护计划进行设备检查和保养工作。
- 及时处理设备故障，减少生产线停机时间。
- 对设备进行改进和升级，提高生产效率和设备可靠性。
5. 仓库管理员：- 负责仓库的物料收发和库存管理工作。
- 确保入库和出库的准确性和及时性。
- 监控仓库物资的库存情况，做好库存的盘点和管理。
- 协调和沟通供应商和其他部门之间的物料流动。
6. 人力资源助理：- 负责员工的招聘、录用和离职手续办理。
- 组织员工培训，推动员工的职业发展。
- 管理员工档案和人事信息，做好人事档案的维护和管理。
- 解答员工的问题，处理员工的投诉和纠纷。
7. 财务会计：- 负责制衣厂的财务管理和会计核算工作。
- 编制财务预算和财务报表，进行财务分析。
- 跟踪制衣厂的成本情况，进行成本控制和成本分析。
- 管理制衣厂的账务处理和税务事务，确保遵守法律法规。
8. 销售代表：- 负责与客户联系和沟通，推销制衣厂的产品。
- 了解客户需求，提供产品信息和解答客户问题。
- 跟踪订单的执行进度，及时反馈给客户。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”订单及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理,推行“5S”；9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系;二、生产部各岗位职务说明书一生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理委托,全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：~满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立生产系统档案管理体系;7.职务要求任职资格~大专以上学历,服装类专业；~五年以上服装生产管理经验；~懂ISO9000二生产部总管职务说明书1．职务名称：生产部总管2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管4．管理权限：受经理委托,全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6．具体工作职责：~满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务；~负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；~负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任；~贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量；~严密监控生产作业现场,及时调度、处理生产中出现的各种问题;7．职务要求任职资格~高中以上学历、服装类专业；~五年以上服装生产管理经验;三采购主管职务说明书1．职务名称：采购主管2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托,全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制,订购完成负主要责任6．具体工作职责：~在生产部经理领导下,负责编制物资含包装材料供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作,确保生产需要；~确保进仓物资质量符合标准,价格适宜,对采购过程的监督负第一责任；~负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划,并组织实施,做到既保证生产需要又合理压缩库存；~负责制定材料供应定额,严格按定额发料,控制浪费；~负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；~负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作,实施“5S”管理；~加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因,分清责任,提出处理意见;四车间主任职务说明书1．职务名称：车间主任2．直接上级：生产主管3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主管委托,全权管理车间的生产及人员管理5．管理职责：6．具体工作职责：~车间主任是车间各个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者;它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实,生产技术的指导,各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；~在生产安排中,车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间,以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；~在新款上线前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求,查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全,并依据情况作适当的调整和跟进;在条件允许情况下,就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求,布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；~根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求,安排召集组长与组员开新款产前工艺会议,讲明各道工序的做工要求和注意事项;且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核,指导组长们去合理的编排员工流水作业；~依据同行业的工资标准及本地区的物价水平,参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价,以待上级主管核准；~每天要勤于检查,掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题;合理的去安排生产、编排各组工作；协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排,配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制;协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训,监督、检查各种制度的落实与执行工作;五裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：生产部总管3．直接下级：部门员工4．管理权限：受生产部总管委托,全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：~裁床是车间生产的龙头部位,它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制,因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关,认真检查,并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；~裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时,尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核,检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方要考虑面料的顺逆、布纹的方向,发现问题及时向主管反映,并协助主管在最短的时间内解决问题；~对唛架和有关生产资料检查以后,组长要根据下达的生产计划,兼顾车间的实际生产情况,合理的编排裁术生产,以及着手开单领料；~开单领料时,一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数以验布报告为准,并根据面料的属性加以一定的损耗,经主管批准后到仓库领料;裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；~组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数,并针对拉布的方式和方法加以统一规范,注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作,并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数;且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单,并在所拉布的布卡上注明制单号;每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料,以便交于仓库核对;拉好后,组长一定要亲自检查,在确认无误后剪手方能下刀开裁；~针对已开裁的各款,组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象,发现问题要及时纠正；同时,还要安排员工及时地分包、查片；~所有分好包的裁片,若需翻修片时,工作人员一定要分码集中修片,不能齐码同时修片以避免发生差错,全修片时要求扫粉修片,不能把纸样放在裁片上来修片,以免损坏纸稿而导致误差；~针对分包后出现的不合格裁片,配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中;所有裁片都必须由分包、查片员检查好后,再由组长核查无误后方能流入车间生产；~配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放,在完货后退还仓库;同时对车间需配片、换片的,必须进行登记、签名,并注明配片原因；~对经过检查或配片后的各款裁片,组长要安排分包、分码、集中存放管理,对那些细条小片、里布等,可用唛架纸或胶袋装好、包好,以免造成损坏或丢失；~每张制单在裁完后,须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管,在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；~对每张制单上的生产任务,组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数,以便配合其它部门合理安排工作;六尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：生产部总管3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受总管委托,全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：~尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理,各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作;负责对尾部各种机器设备进行维护与管理,落实与执行厂部各种规章制度,协调及配合尾部与各部门间的工作事务；~尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求,查货期与各款的实际出货日期,然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序,及各款日流量的大小,来合理的安排尾部各小组进行生产；~对于已开始在车间上线的各款,尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备,检查各种物料、辅料是否到齐,提前做好预算及安排;当新款下线移交到尾部时,尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议,就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚;此时才能安排各有关组长做好生产板,交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；~对于正在尾部生产的各款,尾部主任要不断检查,查核各小组每天生产编排是否合理,各种工艺做工要求是否合乎标准,发现问题时就要及时解决；~尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,做好各款成品的存放与交接保管工作,对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；~加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作,合理地使用人力物力;当接获出货通知时,尾部主任要及时地安排人员作清点核准,做好出货准备工作;同时强调在出货时一定要加强管理,积极主动地组织人员进行检查复核,且主任一定要亲自在现场指挥核准,在确认出货数字、款号无误后才能放行;当出完货后需及时把出货资料上报给生产部;七车间车位组长指导工职务说明书1．直接上级：车间生产主任2,直接下级:本组人员3．工作职责：~车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作,协调和处理本组的日常事务;同时组长每天必须提前10分钟到岗,提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位,各种电器设备是否切断电源后才能离开；~车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种,车位组长每天都要根据实际生产情况,去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作,合理的使用人力与物力资源；~车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后,首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求,然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；~组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板,并要把做板中的得和体会做好记录,然后才能把做好的生产板交给车间主任,以便交公司批核；~组长在做好生产板后,应及时的编排好将要生产新款的工艺流程,然后着手领取裁片、物料、辅料等,做好各种开款前的准备工作；~当接到已获批核的生产板后,组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解,直到每位员工掌握为止；~对于刚开流水的各款,组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求,须及时发现问题、及时加以解决；~对组上所生产的各款,组长必需亲自检查每件成品的质量,同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决,以减少不必要的返工发生；~当本组完成成衣的车缝工序后,必须由组长收集好后交于尾部收发;若尾部存在退返车间返工的成衣时,首先须由所属的组长签收后,然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工,否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果,都将由组长自行负责；~组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作,且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；~组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部,并协助生产部做好其它事务的安排;八车间中查员PQC职务说明书1．直接上级：组长指导工2．工作职责：~中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时,尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；~中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量,并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；~中查人员在接到员工交来的成品时,首先要核对唛头、码数是否正确,然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；~中查在检查成品或半成品时,一旦发现问题就要立即告诉组长,以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系,以求解决问题；~工作中针对尾部退回的车返成品,中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工;九手工组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：~手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作;要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题,按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；~根据上级主管的安排,参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；~要掌握各款的手工生产工艺及客户要求,留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见,当车间大货下来时,组长首先要做一件生产板交上级主管核准,在确认无误后才能安排员工开始大货生产；~在手工组开始大货生产前,组长要根据公司的生产工艺要求,依据批板意见给手工人员召开产前会议,就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明,待他们完全掌握要领后即开始工作；当新款进行手工工序生产时,组长要不断的检查,查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度,发现问题立即解决;检查中要特别注意专机人员的工序制作,确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；~做好与前后部门间的成品交接工作,为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排,组长要合理的编排生产,以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划;十大烫组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：~大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理,烫部有关设备的使用安排与保管工作,负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作;协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；~组长根据每款的出货日期,参照前道工序每天的出货流量,考虑到大烫组的实际生产能力,去合理的编排烫工们进行生产；~组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项,要熟悉不同面料的属性与整烫效果,然后才能根据客户的要求,采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；~每当新款做完前部工序需整烫定型之前,组长首先要熟悉工艺制单的要求,再参照试板时面料的整烫属性,去亲自整烫一件或几件成品,并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间,以观察整体效果;对经整烫后的试烫样品,要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查,评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在,以便寻求合理的解决方法；~在经过上述工序确认无误后,组长即可安排组员开整烫前的生产会议,将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解,待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；十一版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1.在总经理授权、厂长带领下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定;组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案;2.组织编写制订产品的工艺文件,制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要,设计外观和车缝工艺,并负责生产工艺的验证和改进工作;3.组织工艺人员深入生产现场,掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题,搞好生产工艺技术性服务工作;4.负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作;5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理,监督执行工艺要求求十=设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1、根据公司发展规划进行市场调研及策划,确定品牌服装的风格定位和发展走向2、负责设计师团队的建设和管理,结合品牌定位人群特征提出产品创意,制定产品年、季策划方案,展开产品图稿设计,并提出相关市场传播需求；3、主导完成面辅料的选择、确定工作4、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品6、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现7、根据公司整体进度安排,跟踪样品制作,并对样品进行确认8、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位,流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
制衣厂的员工工作岗位职责模版（4篇）
制衣厂的员工工作岗位职责模版岗位名称：制衣厂员工岗位概述：制衣厂员工是制衣厂的生产与操作岗位，主要负责按照工艺要求进行制衣生产、设备操作与维护、质量检查与控制等任务。
岗位职责：1. 遵循制衣厂的工作流程和安全操作规范，确保工作安全；2. 根据生产计划和工艺要求，准确理解和掌握制衣流程，并按照流程完成各项生产任务；3. 根据领导或质检员的要求，准确执行制衣质量标准，确保产品质量；4. 配合主管安排，按时完成生产任务，并确保所生产产品的数量与质量；5. 熟练运用各种制衣设备，如缝纫机、剪布机、裁板机等，保证设备正常运转；6. 负责维护与保养自己负责的设备，及时清洁、润滑，并及时报告设备故障；7. 严格遵守生产中的操作规范，确保每道工序的质量合格；8. 积极参与产品质量改进活动，提出合理化建议和改进措施；9. 配合主管进行产品出货前的抽检和验货工作，确保产品的合格出厂；10. 养成良好卫生习惯，维护生产场所的清洁，保持工作区域整洁有序；11. 配合企业的环保政策，正确处理生产过程中产生的废弃物和废水；12. 配合主管完成其他临时性工作。
任职要求：1. 具备一定的制衣厂经验，熟悉制衣工艺流程；2. 熟练操作各类制衣设备，并具备设备维护与保养的基本知识；3. 具备一定的产品质量控制能力，能够按质量要求进行生产；4. 具备团队合作精神，与同事之间能够良好沟通协作；5. 具备责任心和执行力，能够按时完成生产任务；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够适应工作节奏；7. 认真细致、勤奋好学，能够积极参与工作改进和学习提升。
制衣厂员工的工作职责包括制衣生产、设备操作与维护、质量检查与控制等方面，需要具备一定的制衣经验和技能，并能够按要求完成工作任务。
同时，制衣厂员工还需要具备较强的团队合作精神和责任心，能够与同事良好沟通协作。
此外，员工还应具备一定的抗压能力和应变能力，能够适应工作节奏。
最后，员工还应具备认真细致、勤奋好学的品质，能够积极参与工作改进和学习提升。
制衣厂的员工工作岗位职责范文(4篇)
制衣厂的员工工作岗位职责范文以下是制衣厂员工工作岗位职责范本，根据实际情况和部门需求，可能会有所调整。
1. 生产岗位(1) 缝纫工/车缝工- 根据生产订单和工艺要求，使用缝纫机进行标准化的缝纫作业；- 检查裁剪过的布料和衣物部件的尺寸和质量；- 负责缝制衣服的各个部位，如领子、袖口、裤脚等；- 确保衣物的线迹整齐，无松散的线头；- 负责衣物的上休和整平；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(2) 剪裁工- 根据工艺要求和图纸，使用器械剪裁布料；- 根据尺寸标准进行布料排样；- 检查布料的质量和尺寸，确保没有瑕疵；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(3) 烫工/压烫工- 使用烫台、熨斗等设备对衣物进行烫熨处理；- 根据不同衣物的材质和形状，调整烫台的温度和压力；- 确保衣物的整洁、平整和无褶皱；- 负责烹调特殊衣物的特殊处理，如特定材料的烫熨；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(4) 包装工- 按照包装要求，将衣物进行整理、包装；- 确保包装质量和外观符合要求；- 标记和贴上相关标签和吊牌；- 统计和记录包装数量；- 确保包装区域的整洁和安全；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
2. 质检岗位(1) 质检员- 根据工艺要求和质量标准，对衣物进行各个环节的检查；- 检查缝纫线的牵引强度和密度；- 检查衣物的尺寸、标志、线迹和整体质量；- 检查和记录衣物的瑕疵，如针眼、拉链、扣子等；- 分类和处理不合格品，包括修复、退货和报废；- 提供质量改进建议，并协助制定和修改质量控制标准；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
3. 仓储岗位(1) 仓库管理员- 管理和维护仓库内的物品和设备；- 负责收货、上架、存储和出库等操作；- 使用仓库管理软件记录和跟踪库存信息；- 定期进行库存盘点和差异调整；- 维护仓库的整洁、安全和良好的工作环境；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
制衣厂的员工工作岗位职责范文
制衣厂的员工工作岗位职责范文
1.生产部门
生产部门是制衣厂的核心，负责制作和组装服装。
生产部门的员工一般包括裁剪工、缝纫工、整烫工和包装工。
他们的主要职责如下：-裁剪工：根据图纸和样板，裁剪布料，确保尺寸准确、无浪费。
-缝纫工：根据裁剪工的布料，使用缝纫机将布料缝合成衣物，确保质量和效率。
-整烫工：将缝制好的衣物进行整烫，确保衣物平整、无褶皱。
-包装工：将整烫好的衣物进行包装，确保外观整洁，方便运输。
2.品质部门
品质部门负责检查和测试生产的服装，确保质量符合标准。
品质部门的员工一般包括质检员和测试员。
他们的主要职责如下：
-质检员：对生产的衣物进行质量检查，确保衣物的质量符合规定和要求。
-测试员：对生产的衣物进行性能测试，例如耐磨性、牢度等，确保衣物的性能达到要求。
3.仓储部门
仓储部门负责管理制衣厂的原料和成品库存。
仓储部门的员工一般包括物料管理员和仓管员。
他们的主要职责如下：
-物料管理员：负责对进货的原料进行分类、标注和存储，确保原料的及时供应。
-仓管员：负责对生产好的成品进行分类、储存和管理，确保成品的库存准确和安全。
4.行政部门
行政部门负责制衣厂的日常行政管理。
行政部门的员工一般包括行政助理和人事专员。
他们的主要职责如下：
-行政助理：负责制衣厂的办公室日常事务，例如文件管理、会议安排等。
-人事专员：负责员工的招聘、培训、绩效考核等人事事务，确保员工的工作积极性和工作质量。
服装厂各岗位工作内容与职责7篇
服装厂各岗位工作内容与职责7篇服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂，要让生产工作正常运行，各部门各岗位就要分工明确，相互监督。
下面是我给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇，欢迎大家阅读转发! 服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员进行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。
2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。
3.针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。
4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。
6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资金收支进行核算。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书模板
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6. 具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~ 组织建立生产系统档案管理体系。
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行政部岗位职责
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾
和纠纷。
5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上
报总经理。
6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人
员能力培训工作。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
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生产部岗位职责
1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有
关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作
保证均衡生产。
3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生
产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。
抓好生产现场管理，负责日
常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防
安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。
使之为企业创
造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极
向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进
产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员
工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到
各生产环节。
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缝纫车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间
管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，
做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水
线
畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工
作，并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安
全
生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。
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缝纫组长岗位职责
1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、
组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一
位
员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。
并
付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不
足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。
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后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检
验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有
质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病
疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工
作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成
大货。
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品控部岗位职责
1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责
本
公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。
2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提
出
书面意见进行质量考核。
3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量
抽
查，进行质量考核。
4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检
验
员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。
5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质
量
要求，具有质量否决权。
6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产
品
质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
7、做好产品质量资料归档管理工作。
8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序
标
准统一。
对培训、考核的记录做好存档。
9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）
的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。
10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配
合
其完成查货工作。
11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。
12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结
算
扣成本。
13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，
作
为经验供各部门主管参考改进。
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外发跟单人员岗位职责
1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。
2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。
3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问
题
立即反映。
4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无
色差。
5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要
求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作出书面记录，必须有对方主管部门签字。
6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。
7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。
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包装工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填
写
好一系列箱外说明。
2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴
样
的核对工作。
3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情
况，
不符合但能纠正的及时纠正。
发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。
4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花
型
分类放置待装。
5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，
杜绝数量或搭配错误产生。
6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、
封
箱带、打包带捆扎整齐牢固。
7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做
好
产品的防潮保护工作。
行政管理工作包括哪些内容：
行政管理：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；。