采购物流管理
物流管理是否属于采购范畴
物流管理是否属于采购范畴引言物流管理和采购管理是企业运作中两个重要的方面。
物流管理涉及到产品的运输、仓储和配送等环节，而采购管理则关注于从供应商获得所需产品和服务。
然而，物流管理和采购管理之间存在着一些重叠和交集。
因此，本文将探讨物流管理是否属于采购范畴，并分析其中的关系和区别。
物流管理的定义物流管理是指在供应链中管理和控制物流活动的过程。
它包括所有与产品和信息流动相关的活动，如采购、运输、仓储、库存管理和配送等。
物流管理旨在实现最佳利润和顾客满意度，通过优化物流活动的效率和效益，以满足客户对产品和服务的需求。
采购管理的定义采购管理是指企业从供应商获得所需产品和服务的过程。
它包括寻找供应商、选择供应商、签订合同、履行合同和评估供应商绩效等活动。
采购管理旨在确保企业能够获得高质量的产品和服务，同时最小化采购成本并降低采购风险。
物流管理与采购管理的关系物流管理和采购管理之间存在着密切的联系和相互依赖的关系。
在供应链中，物流管理和采购管理紧密协作，相互影响。
具体来说，物流管理和采购管理之间的关系体现在以下几个方面：供应链协调物流管理和采购管理密切协调，以确保产品和服务的交付和提供。
在物流管理中，物流部门需要与采购部门合作，确保及时提供产品的运输和配送。
采购部门则需要与物流部门沟通，确保及时供应而不中断生产和交付。
因此，物流管理和采购管理需要紧密合作，共同协调供应链的各个环节。
交付准时性物流管理和采购管理都关注产品的及时交付。
在物流管理中，物流部门需要确保产品在规定的时间内送达客户。
而在采购管理中，采购部门需要与供应商协商并签订合同，确保供应商按时交付所需产品和服务。
因此，物流管理和采购管理都是确保产品及时交付的重要环节。
库存管理物流管理和采购管理都与库存管理密切相关。
物流管理通过运输和仓储管理来控制库存水平，确保库存满足需求，同时减少库存占用资金。
采购管理通过合理的采购计划和供应商管理来控制库存水平，减少库存积压和过剩库存。
物流管理和采购有关系吗
物流管理和采购有关系吗1. 引言物流管理和采购是供应链管理中的两个关键环节。
在现代商业环境中，有效的物流管理和采购策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨物流管理和采购之间的关系，并从不同角度探讨它们对企业的影响。
2. 物流管理的定义和重要性物流管理是指管理和协调商品从供应商到最终用户之间的流动和存储过程。
它包括物流规划、物流执行和物流控制等方面。
物流管理的目标是优化供应链中的物流流程，提高效率并降低成本。
物流管理对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升客户满意度良好的物流管理可以确保产品按时、按需交付给客户，提高客户满意度。
通过准时交货、准确的执行和高效的客户服务，企业可以建立起良好的声誉，获得客户的信任和忠诚度。
2.2 降低库存成本物流管理可以帮助企业优化库存管理。
通过合理的物流规划和及时的信息反馈，企业可以在供应链中实现库存的最小化，减少库存积压和库存损耗，从而降低库存成本。
2.3 优化运输成本物流管理可以帮助企业优化运输成本。
通过合理的路线规划、运输方式选择和运输装载优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
同时，物流管理还可以帮助企业降低运输中的风险和损失，提高运输安全性。
3. 采购的定义和重要性采购是指企业为生产和经营需要所购买的原材料、零配件、设备和服务等。
采购的目标是以适当的质量、数量、价格和交货期满足企业的需求。
采购对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证生产供应采购是企业生产运营的基础，合理的采购策略可以保证企业能够及时获得所需的原材料和零部件，保证生产供应的连续性和稳定性。
3.2 控制采购成本采购成本在企业的总成本中占有较大比重。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以减少采购成本，获取更有竞争力的价格和质量。
3.3 保障产品质量采购过程中的供应商选择和质量控制对产品质量的保障至关重要。
通过建立合理的供应商评估和质量管理体系，企业可以确保所采购的产品符合质量标准和客户要求。
物流公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、车辆等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
2. 诚信公正：采购人员应诚信为本，公平竞争，不得徇私舞弊。
3. 质量优先：确保采购物资质量符合公司要求，满足生产、经营需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
第二章采购流程第四条采购申请1. 需求部门根据生产、经营计划提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 《采购申请单》经部门经理审批后，报采购部门。
第五条供应商选择1. 采购部门根据《采购申请单》内容，通过市场调研、询价等方式，选择合适的供应商。
2. 供应商应具备以下条件：（1）合法注册，具备相关资质；（2）产品质量优良，信誉良好；（3）价格合理，具有竞争力；（4）售后服务完善。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商一致后，签订《采购合同》。
2. 《采购合同》应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第七条采购执行1. 供应商按照《采购合同》约定的时间、数量、质量要求，将物资送达指定地点。
2. 采购部门负责验收物资，确保物资符合合同要求。
第八条付款结算1. 采购部门在物资验收合格后，根据《采购合同》约定的时间、方式，办理付款手续。
2. 付款前，应核对采购物资的数量、质量、价格等是否符合合同约定。
第三章采购监督与考核第九条采购监督1. 公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。
2. 采购监督小组定期对采购部门进行考核，确保采购活动合规、高效。
第十条采购考核1. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：（1）采购物资质量；（2）采购成本控制；（3）采购进度；（4）供应商管理；（5）合规性。
物流管理和采购哪个好
物流管理和采购哪个好物流管理和采购是企业运作中不可或缺的两个环节。
但是在资源有限的情况下，企业可能需要权衡两者之间的优先级。
本文将从不同的角度探讨物流管理和采购的优劣，以帮助企业做出明智的决策。
物流管理的优势物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程，其目的是提供高效、可靠、经济和安全的物流服务。
以下是物流管理的几个优势：1.提高运输效率：物流管理通过合理的路线规划、运输组织和货物跟踪，可以提高运输效率，减少物流时间和成本。
2.减少库存成本：物流管理可以通过优化仓储和配送过程，减少库存持有成本，提高资金的回转率。
3.提高客户满意度：物流管理通过及时交付、准确配送和高质量的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
4.降低运输风险：物流管理通过风险评估和规避措施，降低运输过程中的风险，保护货物的安全。
采购的优势采购是指企业为了满足自身需求而购买物资、设备、劳务等的过程。
以下是采购的几个优势：1.资源控制：采购可以帮助企业更好地控制资源，包括原材料、设备和人力资源等，从而保证企业正常运营和发展。
2.供应链管理：采购可以通过寻找合适的供应商、建立长期合作关系和优化供应链，提高供应链的稳定性和效率。
3.成本控制：采购可以通过价格比较和议价，获得更有竞争力的采购成本，降低企业的生产成本。
4.质量控制：采购可以选择合适的供应商，并对供应商进行质量管理和监督，确保采购的物资和服务的质量符合企业要求。
如何权衡物流管理和采购在权衡物流管理和采购时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.业务需求：根据企业的业务情况和发展战略，确定物流管理和采购的重要性和优先级。
2.资源投入：考虑企业目前可用的资源，包括资金、人力和技术等，决定在物流管理和采购中的投入比例。
3.可行性分析：对于企业而言，物流管理和采购哪个更容易实施和取得实际效果，需要进行可行性分析和评估。
4.绩效评估：通过建立评估指标体系，监控和评估物流管理和采购的绩效，及时调整和改进策略和方法。
物流采购管理员岗位职责
物流采购管理员岗位职责一、岗位概述物流采购管理员是负责管理和执行物流采购工作的专业人员。
其职责包括物资采购、供应商管理、仓库管理以及物流配送等工作。
物流采购管理员在组织内部协调各个部门之间的物料采购和物流配送，以确保物流供应链畅通无阻，提高企业运营效率。
二、主要职责与工作内容1.制定物流采购计划：根据企业的生产计划和销售预测，制定物流采购计划，确定采购物料的种类、数量和采购时间，以确保生产和销售的需求得到满足。
2.寻找供应商：根据采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行洽谈和谈判，以获取最优惠的价格和最好的服务条件。
3.与供应商签订合同：根据企业的采购需求，与供应商签订合同，确保采购物料的质量、交付时间和价格等方面符合企业的要求。
4.进行物料采购：负责物料的采购工作，与供应商保持有效的沟通，及时处理物料采购的相关问题，并跟踪物料采购订单的执行情况。
5.管理仓库：负责仓库的管理工作，包括物料入库、出库、库存管理、仓库安全等工作，确保物料的储存和管理符合企业的要求。
6.管理物流配送：负责协调和管理物流配送工作，及时安排物料的运输和配送，确保物料按时到达指定地点。
7.监控供应商绩效：定期评估和监控供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等，及时发现和解决问题，提高供应链的效率和稳定性。
8.数据分析和报告：收集和分析物流采购相关的数据，撰写相关报告，对物流采购工作进行统计和分析，为企业决策提供参考依据。
三、职位要求1.具有相关物流采购工作经验，熟悉物流采购的流程和操作规范。
2.具备较强的沟通和协调能力，能够有效与供应商、仓库和其他部门进行合作和协调。
3.具备一定的市场分析和谈判能力，能够为企业争取最优惠的采购条件。
4.具备较强的数据分析和报告撰写能力，能够准确评估和分析供应商的绩效。
5.具备良好的组织和管理能力，能够有效管理物料采购、仓库和物流配送等工作。
6.熟练运用办公软件和物流管理系统，能够熟悉使用相关软件和系统进行工作。
物流管理可以干采购吗工作
物流管理可以干采购吗工作引言在现代企业中，物流管理和采购工作是两个独立且重要的职能。
然而，有人可能会问，物流管理人员是否可以兼任采购工作呢？本文将探讨物流管理和采购工作的联系以及是否可以互相兼任的可能性。
物流管理的定义和职责物流管理是一个广泛的概念，包括商品运输、仓库管理、订单处理、库存控制等多个方面。
物流管理的目标是实现商品的流动，使其顺利地从供应商到客户的过程中。
物流管理人员通常需要掌握供应链管理、运输计划、库存管理和配送等方面的知识和技能。
采购工作的定义和职责采购工作是指通过购买商品和服务来满足企业的需求。
采购工作包括供应商的选择、谈判和合同签订等环节。
采购人员通常需要具备市场分析、谈判技巧和合同管理等专业知识。
物流管理与采购工作的联系物流管理和采购工作有许多相似之处，二者都涉及到供应链的管理。
物流管理是供应链的一部分，其目标是保证供应链的流畅运作，而采购工作则是供应链的起点，通过采购商品和服务来满足企业的需求。
因此，在某些情况下，物流管理人员可以参与一些与采购相关的工作。
物流管理人员参与采购工作的好处物流管理人员参与采购工作可以带来以下的好处：1. 供应链的整合物流管理人员通常对供应链的运作具有较深的了解，他们可以通过参与采购工作来更好地整合供应链。
他们可以从物流的角度出发，借助自己的专业知识为采购决策提供有价值的建议，并确保采购工作与整个供应链的需求相匹配。
2. 成本的节约物流管理人员通过与供应商的合作和谈判，可以帮助企业获得更好的采购条件和价格。
他们可以利用自己在物流领域的专业知识，评估供应商的物流能力和服务水平，选择最优的供应商，从而实现成本的节约和效率的提高。
3. 风险管理物流管理人员在日常工作中经常面临各种风险，如供应链中断、库存过剩或短缺等。
通过参与采购工作，他们可以更好地了解供应商的情况，并采取相应的预防措施来降低风险。
他们可以通过与供应商的密切合作，及时处理潜在的问题，保证供应链的顺畅运作。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
采购物流的岗位职责
采购物流的岗位职责在现代商业运作中，采购物流成为了保障供应链畅通的重要环节。
采购物流团队的工作涵盖了物流管理、供应链协调、库存控制等多个方面。
在这篇文章中，我们将探讨采购物流的岗位职责。
一、采购物流的基本职责1. 供应商管理：采购物流团队负责寻找并与供应商建立合作关系。
他们需要监督供应商的质量、交货和成本绩效，确保供应商能够按时交付所需的产品和服务。
2. 物流运输管理：采购物流团队负责监督物流运输活动，包括货物的装卸、仓储和运输安排。
他们需要与物流公司、仓库和运输团队密切合作，确保货物能够安全、准时地到达目的地。
3. 库存控制：采购物流团队需要根据企业的需求和销售预测，制定库存控制策略。
他们需要监控库存水平，及时补充物资，并避免库存过剩或不足。
4. 供应链协调：采购物流团队需要与销售团队、生产团队和供应商进行紧密的合作和协调。
他们需要了解销售和生产的需求，提前做好物流准备工作，确保供应链的顺畅运作。
二、采购物流管理的具体工作内容1. 采购策略制定：采购物流团队需要根据企业的业务需求和供应链战略，制定采购策略和计划。
他们需要分析市场供应情况，评估供应商，并与企业内部相关部门进行沟通，确保采购工作与企业目标相一致。
2. 供应商评估和选择：采购物流团队需要评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货能力、价格竞争力等方面。
他们需要比较不同的供应商，并选择最符合企业需求的供应商进行合作。
3. 合同管理：采购物流团队需要负责与供应商签订采购合同，并对合同条款进行管理。
他们需要确保合同的执行和履行，同时防范合同风险，保护企业的合法权益。
4. 物流优化：采购物流团队需要对物流运输、仓储和分销等环节进行优化。
他们可以通过改进运输路线、优化仓库布局、提高货物装卸效率等方式来降低物流成本，并提高物流运作的效率。
5. 数据分析和报告：采购物流团队需要定期进行数据分析和报告，以评估采购物流活动的绩效。
他们可以利用采购数据、库存数据和物流数据等进行分析，并提出改进和优化建议。
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学习导航通过学习本课程，你将能够：●学到科学的采购策略；●了解采购物流的组织管理；●熟悉电子采购的流程；●掌握库存管理的相关理念。
采购物流管理（new）一、采购策略采购应该分阶段进行，在不同阶段有不同的方式。
总结采购的发展历史，主要分为五个阶段，并形成了五种方式：第一，服务于工厂，保持工厂正常运行，侧重于办公和物流事务；第二，最低的单位成本，成本分析、竞标以及谈判成为采购中的关键要素；第三，协同购买，一些企业统一起来进行采购，形成跨区域和利润中心的联合购买；第四，交叉功能性购买，在产品设计或者产品规格制定阶段就和供应商进行联盟，可以尽量降低成本，许多企业通过外协厂这种交叉功能采购的形式，实现整体的从设计、制作到配送的费用优化；第五，全球化供应管理，实现全球化供应管理事先要构建全球的供应战略合作伙伴关系，并寻求和确定独家供应商，并同它建立起一种长期的、稳定的伙伴关系。
要点提示采购的五个发展阶段：①服务于工厂；②最低的单位成本；③协同购买；④交叉功能性购买；⑤全球化供应管理。
在采购策略方面，不同的企业有不同的做法。
1.学习成功企业的做法成功企业供应商的数量并不多通常情况下，成功企业选择的供应商数量不足一般企业供应商数量的一半。
供应商数量过多，意味着管理成本的提高，分散采购量，也就意味着企业在价格、供货条件和谈判上不具有优势。
成功企业的产品类别并不多成功企业的产品数量种类往往低于一般企业。
如果企业制品，比如装配件数量太多，应该做标准化建设，但国内很多企业还是小作坊的做法，往往把主要精力用来应付客户，尽管其压低劳动成本，精打细算，但是利润空间并不高。
成功企业讲求标准化成功企业把自己的产品，包括在制品、模块逐步标准化。
这些标准化模块能够通过组合，生成客户需求的真正的订单产品。
模块建设和设计的宗旨是尽量接近客户的需求，然后按照客户的订单进行模块的组合和拼装。
所以，成功企业的运作模式给人们的启示是，不要把事情做复杂，不要拼命地满足客户的需求。
企业开始没有订单求生存时要这么做，一旦有了规模，就要考虑标准化建设问题、采购规范化问题。
成功企业要评估新供应商成功的企业在选择新供应商时，要用有效方法进行评估。
【案例】戴姆勒·克莱斯勒的评估指标Daimler Chrysler戴姆勒·克莱斯勒汽车公司每年都要对供应商进行一次巡回评估，评估方法有一些定性或定量的指标。
在这个评价体系里，价格不占任何比例。
如图1所示。
图1 Daimler Chrysler对新供应商的详细评估示意图对Daimler Chrysler公司来讲，供应商的技术和开发实力是最重要的，因为Daimler Chrysler是生产奔驰高档轿车的公司，供应商的技术能力和开发能力必须到位。
此外，它还很重视质量管理的实力，比较看重其他指标，比如生产能力、战略调整能力、经济稳定性、工艺流程的管理能力及全球活动能力，在全球建厂、管理和人士方面的能力权重都只有10%，而物流和供应链加起来也只不过10%的权重。
通过这样的评估体系，就可以把供应商的整体实力、技术能力、管理能力、生产能力以及其物流和供应链管理能力做一个系统评估。
价钱因素不要在第一轮评估中出现，应在第二步考虑。
在评估的第一步，不要因为价格因素让参加评估的专家和企业管理人员做出错误的判断。
在评估的第二轮，可以选出一些合格的供应商谈价钱，把真正优秀的供应商的价钱压到最低，以最低的价格买到最优的产品。
这种供应商的管理模式或评估体系，就是在评估新供应商时所使用的比较客观的方法。
2.建设供应商体系从供应商管理的角度，要注意整个供应商体系的建设，因为供应链是分层次的，因此供应商也要分级，分为一级、二级和三级供应商。
一级供应商直接向企业供货，二级供应商向第一级供应商供货，三级供应商向第二级供应商供货。
在供应商体系建设中，逐步把模块标准化，把采购零件变成采购部件。
图2 汽车供应商集成从图2汽车供应领域的实际数字可以看出，过去该企业零部件的占有率高达60%，而部件组成的模块和系统占有率要逐步增长到60%～70%。
汽车平台部件由过去的30%不断增加，平台件的增加意味着不同的产品是用同样的部件拼凑的。
模式化的产品，可以实现不同产品甚至价位差别非常大的产品用同样的东西制造出来。
【案例】包装不同的洗衣粉德国汉高生产的洗衣粉在不同超市卖得价格是不一样的。
如果到汉高公司参观，就会发现只有到最后一个制造环节，工人们在装纸盒、包装时才把产品区分开。
聪明的人肯定是到便宜的店买洗衣粉，因为它们是同样的产品和同样的质量，只不过包装不同而已。
这也是公司不同的经营战略，有低价位的战略，也有高价位战略。
但企业不可能专门制造低价位的产品，因为那样的制造成本反而更高，不如把同样的产品装到不同的盒子卖更方便，而且宜于实现价值最大化。
由此可见，企业要善于调整采购策略，以实现价值最大化。
此外，在制造商和供应商体系建设中，有一个供应商的金字塔，就是从供应链的组合中，一级级往上建，其形状就像金字塔。
一般而言，核心制造商、核心制造企业可能只有一个，配套的系统或者模块供应商可能有几十个，再往下的零部件供应商可能有几百个，这样就形成了一个稳定的金字塔供货系统，如图3所示。
图3 供应商金字塔【案例】某汽车组装厂的供应商体系建设图4 汽车组装厂供应商体系建设示意图从图4可以看出，该汽车组装厂有些部件是制造商自己生产的，比如核心部分的马达、车体。
但是一般配件，比如内饰件、仪表盘都是由供应商供应的。
供应商和供应商的供应商又逐步形成了一个供应商的金字塔结构。
在这个金字塔结构的建设中，企业不仅要选择供应商，而且在产品模块设计时就开始做文章。
部件的生产外包在汽车工业发展过程中是一条成功的道路。
过去制造汽车，很多模块要自己生产，现在越来越多的模块交给供应商制造，于是管理模式就从管理自己的企业逐步过渡到管理供应商的模式上来。
可见，部件生产的外包实际上也是敏捷供应链管理的精髓，它要求企业把精力放在自己的核心业务上。
3.VMI-卖方管理库存策略VMI管理是卖方管理库存策略，是供应链集成非常重要的一步。
过去，企业和供应商的界限非常清晰，传统做法是企业下订单给供应商，供应商组织生产、供货，企业到仓库接货付钱，进到仓库里的货由企业统一管理。
如果缺货或者库存不够，必须由企业下订单，也就是企业对仓库负全部责任。
VMI管理模式就是仓库可以设在企业，也可以让第三方物流公司管理，放在离企业不远的地方，货是企业要的但是不属于企业，仍然是属于供应商的。
从信息系统架构上来讲，这个信息系统和企业的信息系统是一体的。
企业要求供应商的产品放到这个仓库里，而且企业清楚地知道里面的库存，但是这个货不属于企业。
为了让供应商能够知道信息，及时补货，要制定相应规则。
在这种前提下，整个订货、仓库管理及其运作，就可以让供应商积极参与。
这是一个非常简单的做法，不仅可以降低一部分成本，更关键的是在供应链管理上，其精髓是实现企业和供应商信息的无缝对接。
信息的无缝对接，使供应商不再简单地按照订单发货，而是按照库存的实际情况有计划地组织生产，因为供货不及时是会受罚的。
这种方法，使得在整个供应链上可以利益共享，每个企业都能为自己谋求更大的利益。
二、采购物流的组织采购物流要看两项流，一个是实物流，一个是信息流。
从图5可以看出，信息流的量、频率或者实时性比实物流要大的多。
图5 采购的物料流和信息流方案从信息流和物流方案可以看到，一个采购物流的组织很大程度上取决于理顺流程，把信息系统架构建起来，在采购运输和仓储管理方面也会有很大的空间，但是在信息流的整合和无缝对接上空间更大。
供应商之间建立长期合作的模式，应该有一个框架合同，规定交货时间、交货的灵活性、交货的最小订货量以及价格问题、质量问题等，通过这种模式约束供应商不合理、不到位的做法。
1.质量管理在法律比较健全的国家，对违约者的惩罚是非常严重的。
如果因为缺部件而影响制造商的生产，生产线一旦中断，供应商就要承担责任。
【案例】生产线不能中断汽车里的网络布线和一些电路系统是最早放到车里的，因为后面有很多电器或者控制系统都要和它相连。
如果这个件是按照客户的订单做的，那么车一旦进入喷漆车间，打上车牌号，就是客户的了。
有的厂甚至给客户提供机会，让其可以看自己的车是怎么装的、谁装的，尤其是高档车的生产。
在这个环节，某个件如果不到位，生产线就会停下来等待。
在这种情况下，每停一分钟，汽车制造厂如果把成本、市场上的形象损失都算起来，其价值是相当大的。
因此，企业要加强采购物流的组织管理，实现质量管理最优化。
2.产品包装与周转容器管理采购物流管理很重要的环节是质量和规格产品的设计，尤其是包装环节。
现在中国很多企业面临的情况是，经过供应商质量检查后的产品进厂之后还要进行RQC 质量检验，很多企业的包装是不到位的，货到之后无法入库、入企业生产体系，在仓库门口还要改包装，包括国内最大的自动立体库项目都遇到过这种情况，因为供应商送来的货是散货，包装不标准。
一般来说，比较成熟的运作方式应该把管理工作、质量管理、包装规范交给供应商去做，到仓库就直接扫描入库。
3.运输组织与管理很多企业认为，对原材料的运输组织是包含在供应商价格里面的，供应商不会免费提供服务，供应商自己送货的模式是有问题的。
中国是一个大国，供货半径很长，让各家公司自己组织是有问题的，恰当的做法是应该让供应商报两个价格：到厂价、出厂价。
如果把物流成本做一个整体分析，就会发现供应商在物流成本上包含了非常高的安全系数。
因为其组织物流、数量有限成本较高，要求用区域承运商的办法整合零部件供应，这样就可以降低整个供应环节的物流成本。
【案例】大众公司的区域承运商集成大众公司每天有12辆车实施从上海到长春的运输，实际上它的物流量每天用5辆大卡车就可以实现。
在这种情况下，首先简化了入口处的组织手续，不需要对12辆车进行管理，只需要管理5辆车，而这5辆车来自一家公司，信息流比较好接通，所以在这种情况下采取区域承运商集成是非常有利的。
大众公司采用的区域承运商的办法整合零部件供应，可以极大降低整个供应环节的物流成本。
4.仓储组织与管理在标准化建设过程中，提供一个社会服务体系对标准化建设有很好的支持作用。
如果标准物流容器的服务系统建立起来，对中国的物流现代化建设是非常重要的。
在零部件库存上要采取的是VMI的管理模式，这个管理模式在信息化建设中应和信息系统建设同步进行。
【案例】如何做到不抢领原材料某企业有七八个事业部，尽管零部件都是一样的，但每个部门都有自己的原材料库，原因是产品非常紧俏，不同部门为了抓自己的业绩，都去抢原材料。
所以，到库房领货时，谁先领到货就算谁的，因为系统不知道这批货是谁订的，七个部门分别订货，并建立了七八个分属各个部门的原材料库。