技术质量策划(实施版)
质量策划书的质量管理工具与技术
质量策划书的质量管理工具与技术摘要:本文旨在讨论质量策划书中常用的质量管理工具与技术。
质量策划书是一份用于规划和管理项目质量的关键文件。
通过使用适当的质量管理工具与技术，企业可以有效地实施质量控制，并不断提升产品与服务的质量。
引言:质量策划书是一个项目的质量管理框架，描述了如何满足客户需求、实现产品质量以及持续改进的计划。
为了确保项目的质量目标得以实现，质量策划书需要借助各种质量管理工具与技术。
下面将介绍一些常用的工具与技术。
一、故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别并评估可能的故障模式、其原因与后果。
通过FMEA分析，项目团队可以提前识别潜在的故障点，并采取相应的措施减少质量风险。
该技术通常应用于产品设计和过程优化中。
二、统计过程控制（SPC）统计过程控制是一种用于监控和控制过程稳定性与一致性的方法。
SPC通过对数据进行收集、分析和控制，帮助企业实时监测质量状况，并及时采取纠正措施。
SPC适用于各种生产过程，可以有效提升产品质量与生产效率。
三、六西格玛（Six Sigma）六西格玛是一种追求极致品质的质量管理方法，目标是将产品或服务的缺陷率控制在每百万次作业中不超过3.4次。
它基于数据驱动和改进策略，包括DMAIC（定义，测量，分析，改进，控制）以及DMADV（定义，测量，分析，设计，验证）等方法。
六西格玛方法适用于各种行业，如制造业、服务业等。
四、质量成本管理质量成本管理是一种系统性的方法，用于评估和控制与质量相关的成本。
通过对质量成本的分类和分析，可以帮助企业识别质量问题的成本，并制定相应的预防和改进措施。
质量成本管理可以提供决策依据，帮助企业优化资源配置，提升产品质量。
五、质量审查质量审查是一种评估过程，用于识别与质量有关的问题和机会。
质量审查可以通过定期的内部审查和外部审查，发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进建议。
质量审查是一个反馈机制，有助于改进质量管理体系，提供可持续发展的基础。
质量策划控制程序
质量策划控制程序标题：质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是组织在项目执行过程中制定和执行的一系列活动，旨在确保项目交付的产品或者服务达到预期的质量标准。
本文将详细介绍质量策划控制程序的重要性以及实施步骤。
一、确定质量标准1.1 确定项目质量目标：根据项目需求和客户期望，明确项目的质量目标，例如产品的可靠性、性能、可用性等。
1.2 确定质量标准：根据质量目标，制定具体的质量标准，明确产品或者服务应达到的质量要求，例如ISO标准、行业标准等。
1.3 制定质量计划：根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制点、检查点、验收标准等。
二、质量策划2.1 制定质量策划：在项目计划阶段，制定质量策划，明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制方法等。
2.2 建立质量保证体系：建立质量保证体系，确保质量管理活动得以有效执行，包括质量培训、质量审核、质量报告等。
2.3 制定质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、程序、工具和技术，确保产品或者服务的质量符合标准。
三、质量控制3.1 实施质量控制：在项目执行阶段，根据质量控制计划，进行质量控制活动，包括检查、测试、评审等，确保产品或者服务的质量符合标准。
3.2 纠正和预防措施：及时发现和解决质量问题，采取纠正和预防措施，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
3.3 质量记录和报告：记录质量控制活动的结果，编制质量报告，及时向项目管理团队和相关利益相关方通报项目质量状况。
四、质量改进4.1 分析质量问题：对质量问题进行分析，找出问题根本原因，为改进提供依据。
4.2 制定改进计划：根据质量问题的分析结果，制定改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
4.3 实施改进措施：执行改进计划，监督改进措施的执行情况，确保改进效果符合预期。
五、总结与评估5.1 质量评估：对项目质量进行评估，检查项目交付的产品或者服务是否符合质量标准。
5.2 总结经验教训：总结项目质量管理的经验教训，为未来项目提供借鉴。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
技术质量策划书
技术质量策划书一、引言技术质量策划书是指在项目开展过程中，为了保证技术质量的有效控制和管理，提前制定的一份文件。
本文旨在介绍技术质量策划书的重要性以及编写技术质量策划书的步骤和注意事项。
二、技术质量策划书的重要性技术质量是项目成功的关键因素之一，而技术质量策划书则是确保项目技术质量的基础。
通过编写技术质量策划书，可以明确项目的技术目标和质量要求，规范项目开发过程和技术实施，提高项目的成功率和效益。
三、编写技术质量策划书的步骤1.明确项目背景和目标：在编写技术质量策划书之前，需要对项目的背景和目标进行全面了解和分析，明确项目所处的环境和要达到的目标。
2.制定质量目标和指标：根据项目目标，制定相应的质量目标和指标。
质量目标应具体、可衡量，指标应具备可操作性和可检测性。
3.确定质量控制措施：根据项目需求和质量目标，确定相应的质量控制措施。
包括技术评审、测试评估、质量审查等，确保项目在开发过程中能够按照规定的质量标准进行。
4.制定质量保证计划：制定质量保证计划，明确项目质量保证的具体措施和时间安排。
包括质量监控计划、质量评估计划等，确保项目在不同阶段都能够进行有效的质量保证。
5.编写技术质量策划书：根据以上步骤，编写技术质量策划书。
技术质量策划书应包括项目背景、质量目标和指标、质量控制措施、质量保证计划等内容，全面准确地反映项目的技术质量管理情况。
四、技术质量策划书的注意事项1.准确性和严谨性：技术质量策划书所涉及的内容应准确、严谨，避免歧义或错误信息的出现。
2.可操作性和可实施性：技术质量策划书中的质量控制措施和质量保证计划应具备可操作性和可实施性，确保能够在实际项目中得以落实和执行。
3.合理性和可持续性：技术质量策划书的内容应合理，能够适应项目的实际情况，并具备可持续性，能够在项目整个周期内保持有效。
4.及时性和灵活性：技术质量策划书应及时编写，确保在项目启动之初就能够进行质量管理。
同时，策划书也应具备一定的灵活性，能够根据项目的变化进行调整和优化。
技术质量目标质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
(一)、工程质量目标质量目标：合格，争创优质工程。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，确保单位工程一次验收合格率 100％，苗木成活率 100%。
确保优良工程，争创省优样板工程。
(二)、施工质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参预工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和催促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、质量保证程序图方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格 3、质量管理机构图项目经理总技术负责人工程师物资供应科施工组安质监察科4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序 ISO9001 质量体系量体系 (三)、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量策划书的技术要求和规范
质量策划书的技术要求和规范一、引言质量策划书是项目实施过程中的重要文档之一，旨在确保项目的质量达到预期目标。
本文将从技术要求和规范两个方面探讨质量策划书的编写。
二、技术要求1.目标明确在编写质量策划书时，首先应明确项目的质量目标。
目标要具体、可衡量，并符合项目的实际需求。
通过明确的目标，可以为项目人员提供明确的方向，从而更好地实施质量管理。
2.数据支持编写质量策划书时，需要确保所提出的技术要求和规范具备充分的数据支持。
数据的来源可以是历史数据、实验研究或相关行业标准。
通过科学严谨的数据支持，可以增强质量策划书的可信度和有效性。
3.可追溯性质量策划书的技术要求和规范应具备可追溯性，即具备明确的依据和标准。
在编写中，应注明引用的文献、标准或其他相关依据，以便审查和验证。
4.合理性和可实施性编写质量策划书时，要确保所提出的技术要求和规范具备合理性和可实施性。
要考虑项目的实际情况，避免过于理想化或无法实现的要求，以免给项目带来不必要的困扰。
三、规范1.结构完整质量策划书的结构应完整清晰，包括但不限于以下内容：（1）引言：说明编写目的和范围。
（2）项目概述：对项目背景、目标和重要性进行简要介绍。
（3）质量目标：明确项目的质量目标和指标。
（4）质量管理计划：列出具体的质量管理措施和时间表。
（5）质量保证和控制：描述如何进行质量保证和控制活动。
（6）质量风险管理：分析可能出现的质量风险，并提出相应的应对策略。
（7）质量验收标准：明确接受项目交付成果的标准和程序。
（8）质量改进计划：提出在项目实施过程中改进质量的计划和方法。
（9）参考文献：引用相关依据和标准。
2.清晰明了质量策划书的内容应使用简洁明了的语言，避免使用模糊不清或歧义的词汇。
句子结构要清晰，表达要精准，以确保读者能准确理解其中的技术要求和规范。
3.符合规范要求在编写质量策划书时，需遵循相关的规范要求。
例如，在列出质量目标时，可以参考ISO 9000质量管理体系相关要求；在描述质量保证和控制措施时，可以参考ISO 9001质量管理体系的标准要求。
质量策划包括哪些内容
质量策划包括哪些内容质量策划是指在项目初期，通过对项目的整体情况进行分析和评估，确定项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制等内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成的活动。
质量策划是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着关键性的作用。
那么，质量策划包括哪些内容呢？首先，质量策划需要确定项目的质量目标。
质量目标是指项目在质量方面所要达到的预期结果，包括产品的质量特性、性能指标、技术要求等。
确定质量目标需要考虑项目的实际情况和客户的需求，确保质量目标具有可实现性和可衡量性。
其次，质量策划需要确定项目的质量标准。
质量标准是对产品或服务质量特性、性能指标、技术要求等方面的具体要求和规定。
质量标准可以包括国家标准、行业标准、企业标准等，也可以根据项目的实际情况进行制定。
质量标准的确定需要充分考虑产品的使用环境、客户的需求、市场的竞争情况等因素，确保质量标准具有科学性和可操作性。
再次，质量策划需要确定项目的质量保证措施。
质量保证是指通过组织、资源、方法和程序等手段，确保项目的质量目标和质量标准得以实现的活动。
质量保证措施包括质量管理体系的建立和运行、质量管理程序的编制和执行、质量审核和评审等内容，需要确保项目的每个环节都能够得到有效的控制和监督。
最后，质量策划需要确定项目的质量控制措施。
质量控制是指通过检验、测试、评价和纠正等手段，确保产品或服务符合质量标准的活动。
质量控制措施包括质量检验和测试的方法和标准、质量问题的处理和改进等内容，需要确保项目的每个产品或服务都能够得到有效的监控和调整。
综上所述，质量策划包括确定项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制等内容。
通过科学、合理的质量策划，可以有效地提高项目的质量水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目管理的目标和价值。
质量策划方案
质量策划方案一、引言质量策划是一个组织在项目或产品开发过程中，为确保产品或服务达到预期质量标准而制定的一系列活动和措施。
本文将详细介绍质量策划方案的编制，包括目标设定、策略制定、资源分配、实施计划和监控措施等方面。
二、目标设定1. 质量目标：确保产品或服务的质量达到国家标准，并满足客户的需求和期望。
2. 时间目标：在项目或产品开发周期内，按时完成各项质量控制活动，确保质量问题及时发现和解决。
3. 成本目标：通过有效的质量管理措施，降低质量问题的发生率，减少返工和修复成本。
三、策略制定1. 质量管理方法：采用ISO9001质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 质量培训计划：组织相关人员参加质量管理培训，提高他们的质量意识和能力，确保质量管理活动的有效实施。
3. 质量检测与测试：制定详细的质量检测与测试计划，包括产品原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的检测等，确保产品符合质量标准。
4. 风险管理：识别和评估可能影响质量的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对质量的影响。
四、资源分配1. 人力资源：确定质量管理团队的组成和职责，明确各个岗位的职责和权限，确保质量管理活动得以顺利进行。
2. 财务资源：预算质量管理活动所需的经费，包括质量培训、质量检测与测试设备的购置和维护等。
3. 技术资源：提供必要的技术支持，包括质量管理软件、质量检测与测试设备等，以确保质量管理活动的顺利进行。
五、实施计划1. 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量目标、质量管理方法、质量检测与测试计划等，确保质量管理活动的有序进行。
2. 质量控制活动：按照质量计划，组织实施质量控制活动，包括产品原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的检测等。
3. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集质量数据并进行分析，及时发现问题并采取改进措施，以提高产品或服务的质量水平。
六、监控措施1. 质量数据收集：建立质量数据收集系统，收集质量相关数据，包括产品质量指标、质量问题发生率等。
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***国际家居城市广场技术质量策划编制：审核：***国际家居城市广场项目部2013年10月目录第一章工程概况 (5)一、工程简介 (5)1、总述 (5)2、工程概况 (5)二、工程平、立、剖图 (5)三、工程特点 (5)第二章工程质量保证体系 (6)一、工程质量目标 (6)二、施工现场质量管理、技术管理组织机构 (6)1、公司质量技术管理组织机构图 (7)2、质量职责分解及权限 (9)3、施工质量保证体系图 (12)4、施工现场项目部人员配备 (13)5、工现场质量管理流程图 (15)三、工程质量保证措施 (15)1、工程质量措施 (15)2、工程质量制度 (16)3、工程质量控制点和措施表 (17)第三章工程施工顺序 (30)一、施工步骤 (30)二、施工总体顺序 (31)三、施工段划分 (31)第四章主要施工技术方案策划 (31)第五章技术交底策划 (32)一、施工技术交底目的 (32)二、施工技术交底方式 (32)三、施工技术交底管理规定 (33)四、技术交底主要内容 (33)五、技术交底目录 (33)第六章施工中计算机的管理和应用 (37)一、建立计算机局域网 (37)二、施工技术方面的应用 (37)1、《施工技术资料管理软件》 (37)2、CAD软件的应用 (37)3、Word软件的应用 (37)4、Excel软件的应用 (38)5、Project软件的应用 (39)6、利用ACDSee、Photoshop对工程照片进行计算机管理 (39)第七章施工检验计划 (40)一、检验人员及检验设备 (40)1、职责 (40)2、检验器具计划 (40)二、施工过程检验、验收计划 (41)1、分部分项工程划分 (41)2、检验批划分 (43)3、检验、验收计划 (44)4、技术复核计划 (52)5、隐蔽工程验收计划 (53)三、工程项目现场检测检验计划表 (55)四、竣工项目安全与功能抽样检测计划表 (56)第八章施工试验检验计划 (57)一、试验管理 (57)1、职责 (57)2、试验管理程序 (57)二、施工过程试验计划表 (57)1、混凝土试块留置计划表 (57)2、砂浆试块留置计划表 (79)3、钢筋连接取样计划表 (84)三、原材料进场取样计划 (89)第九章基础筏板砼测温措施 (92)一、工程概况 (92)二、技术准备 (92)1、大体积砼温控指标 (92)2、测温管的制作 (92)3、测温点的布置原则 (92)4、测温点的布置 (92)三、测温 (92)1、测温时间周期 (92)2、数据记录要求 (93)3、各测温点的测温要求及数据分析 (93)4、测温技术资料 (93)第十章工程交验后服务措施 (93)一、服务目标 (93)1、工程施工阶段服务目标 (93)2、工程竣工后服务目标 (93)二、服务标准 (93)三、服务责任 (93)四、用户服务机构设置 (93)五、用户服务机构组织 (94)六、用户服务措施 (94)1、施工过程中 (94)2、保修期内的回访、保修 (95)3、保修期后的回访保修 (95)七、针对本工程制定特殊的用户服务措施 (95)第一章工程概况一、工程简介1、总述工程名称：***国际家居城市广场工程地点：**市高新技术开发区**********公交站旁建设单位；********实业有限公司设计单位：******建筑设计有限公司监理单位：*******监理有限公司施工单位：***建设有限公司2、工程概况本工程地点位于**市高新技术开发区***镇，****公交站旁，本工程为地下三层，地上十八层的商业、办公、酒店，餐饮性质的高层建筑，建筑总高度为78.75米，总建筑面积为16.35万㎡，属一类高层公共建筑。
地下三层为商业、汽车库、库房和设备房等用房；地上一层为商业、写字楼大堂；二至六层为商业用房，七层为餐饮、厨房、会议、办公等用房。
八层以上的酒店塔楼十五层，八至十五层全为酒店房间；写字楼塔楼十八层，八至十八层全为办公用房。
本工程共设置22部电梯，其中14部客梯、4部货梯，4部消防电梯，商场及塔楼均设有无障碍电梯，其中消防电梯载重量不小于800kg，到顶层的运行时间不大于60秒。
结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级P8,建筑抗震设防类别为乙类。
地上建筑写字楼楼耐火等级为I级，酒店耐火等级为I级，商业耐火等级为I级；本工程地下室的耐火等级为Ⅰ级。
主要构件耐火极限：柱、墙为3.0小时, 梁为2.0小时,现浇板为1.5小时。
（详细介绍材料强度）装饰装修方面：本工程主体外墙为幕墙、涂料等外墙面；内墙除卫生间及盥洗间为面砖墙面外，其余均为混合砂浆内墙；楼地面有耐磨砼地面、水泥砂浆楼（地）面、陶瓷地砖楼面等；顶棚主要水泥砂浆顶棚及吊顶。
安装工程设计有电气工程（包括弱电）、通风空调工程、给排水消防工程等。
给排水消防工程设计有生活给水系统（热水系统）、消火栓水系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、给排水系统、排水系统、井水循环水系统等。
二、工程平、立、剖图三、工程特点社会影响大。
本工程为精品工程，地处**高新区****镇，地处城市交通重要结点，为重中之重工程，社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。
定位档次高。
本项目具有商业、餐饮、办公、酒店、车库等多样性的功能；建设规模大，设计定位高；工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。
同样基于工程地理位置的特殊性，施工过程中的安全生产和标化、环保施工也必须达到一流。
为保证施工顺利进行，必须采用多项高、新施工技术，申报国家级示范工程，占领建设技术制高点。
设计标准先进。
本工程设计采用了包括框-剪、冰蓄冷、电蓄热等多项先进的结构技术和节能环保技术，以提升工程的技术品位。
施工进度紧。
在规定工期内完成如此大规模的精品工程建设，尤其是地下室结构施工进度安排非常紧张。
除投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，在保证质量、安全的前提下加快进度。
场地狭小。
本工程场地非常狭小，尤其是地下室施工时，难以充分满足施工要求，必须采取科学、周密的施工部署和措施，保证顺利施工。
技术难度大。
本工程为“高、大、难”建筑，地理位置特殊地质复杂，施工中将面临深基坑施工综合技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术，实施水平先进，难度较大。
专业分包单位多。
除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰分包单位、总承包与各专业分包单位之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。
业主要求高，鉴于工程的特点与背景，用户与业主对本工程技术、进度、质量等各项指标要求较高。
第二章工程质量保证体系一、工程质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获“**省结构优质工程”；建设工程确保“***杯”“**省建设工程天府杯奖”；建设工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。
二、施工现场质量管理、技术管理组织机构建立健全项目组织机构，并确保各部门/人员的职责、权限得到规定，建立有效的协调和沟通机制，保证质量管理体系的有效运行。
1、公司质量技术管理组织机构图项目部管理组织机构图“***国际家居城市广场项目部”管理组织机构及人员配置图2、质量职责分解及权限依据标准要求，对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配，责任到部门和人。
（1）、项目经理（***）①、负责项目经理全部工作，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
②、按施工组织设计精心组织施工，现实工程利润，成本、工期、质量、安全目标。
③、实行全面质量管理，落实质量终身制，推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针，对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
④、坚决贯彻落实国家有关安全生产管理的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全责任，组织安全施工，监督检查安全生产落实情况，奖惩安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。
⑤、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理项目部的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。
⑥、管理工地日常事务，考察管理人员的作业情况，查处违规违章、违法行为。
⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，清除施工中的一切不安全因素。
（2）、项目技术负责人（****）①、认真贯彻执行国家、省、市的有关规范、标准及有关技术规定和要求。
②、负责工程项目技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，要有针对性的编制单位工程卫生、环保、安全等方向的技术保障措施，。
③、指导专业班组严格按设计图纸和施工规范要求施工。
④、协助总工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质监人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
⑤、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
⑥、负责工程项目施工现场检验项目和进场原材料试验项目的取样送检。
（3）、施工工长（张兵、白金贵、王海林）①、全面负责施工现场的组织和指挥工作。
②、参加工程项目的图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
③、根据省、市、县有关要求，做好施工现场临时设施建筑的安全生产、文明施工的设置。
④、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，设计图纸要求进行技术交底。
⑤、组织指挥各班组按施工进度计划，设计图纸要求进行施工，对每一分部分项工程完工组织班组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经上道工序验收合格后才能进行。
⑥、施工工长应会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮施工的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
⑦、组织设备操作人员，维修人员管理好各种设备，使设备处于良好状态。
（4）、质检员（王***）①、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
②、负责工程的质量监督和检查验收工作。
③、隐蔽工程必须会同建设单位的现场代表和监理人员共同检查，验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
④、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
⑤、真实填写质检内业检验记录，建立工程质量档案，及时提供分项工程质量检查资料。
⑥、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。