工程总承包项目质量管理
epc工程总承包质量管理方案
epc工程总承包质量管理方案一、项目背景EPC（Design, Procurement and Construction）工程总承包是指由一个公司或者实体负责整个工程的设计、采购和施工的一种工程模式。
这种模式下，承包商将承担起整个工程的责任，包括设计的合理性、采购的准确性和施工的质量保证。
因此，EPC工程总承包质量管理至关重要，关系到工程的顺利进行和结果的质量。
二、质量管理体系1. 质量目标（1）达成合同规定的质量标准，确保工程符合客户的要求；（2）保障工程施工的安全和环保；（3）确保工程的顺利进行，按期交付。
2. 质量管理组织（1）项目经理：负责整个项目的质量管理工作，协调设计、采购、施工的各个环节；（2）质量部门：负责整个项目的质量管理体系的建立和运行；（3）监理单位：独立于承包商和设计单位，负责监督和审核整个工程的质量。
3. 质量管理流程（1）设计阶段：确保设计符合国家规定和客户要求，评审设计文件，规划施工工艺；（2）采购阶段：保障材料的质量符合标准，审核供应商的合格证明；（3）施工阶段：管理施工工艺，监督施工质量和安全；进行质量检测和保证。
三、质量管理措施1. 质量管理文件（1）设计文件：提前规划施工工艺和方案，编制设计计划；（2）质量手册：明确质量目标和管理流程，包括工艺、程序和标准；（3）检测记录：记录所有的检测数据和结果，以备查证。
2. 质量管理培训（1）项目经理和管理人员：接受质量管理相关培训；（2）施工人员：进行安全和质量管理的培训，确保施工操作规范；（3）监理人员：接受质量监督和审核的培训，证明其监理资质。
3. 质量管理监督（1）定期检查：项目经理对施工现场进行定期检查，确保质量和安全；（2）现场调查：质量部门对施工现场进行定期抽查，核实施工质量；（3）监理审核：监理单位对质量管理文件和检测记录进行审核，确保质量和合规。
4. 质量管理奖惩（1）奖励机制：对于质量管理工作出色的个人和团队给予奖励；（2）违规处罚：对于质量管理不符合规定的个人和团队给予相应处罚。
工程总承包项目质量管理体系
工程总承包项目质量管理体系13.2.1质量管理体系的总体要求EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。
各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、监理的监督和审核。
EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。
13.2.2质量管理体系的文件要求(1)文件要求项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成：＞质量手册；＞按项目管理需要建立的程序文件；＞为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程等。
如图13-2所示，为工程总承包项目质量体系文件框架。
(2)文件控制质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。
(3)记录控制为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理过程中得到控制，EPC总承包商项目经理部信息文控中心编制并组织实施记录控制程序”。
需要控制的质量记录有：＞各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。
＞不合格处理报告记录。
＞质量事故处理报告记录。
＞质量管理体系运行、审核有关的记录。
＞设计、采购、施工有关的记录。
记录要符合下列要求：＞所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。
＞记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。
＞质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。
＞对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行。
＞记录应设保存期。
＞记录的编号执行EPC总承包商项目经理部的信息文控编码程序”。
13.2.3质量管理体系建立程序(1)质量管理体系的建立过程＞确定项目的质量目标：＞识别质量管理体系所需的过程与活动；＞确定过程与活动的执行程序：＞明确职责分工和接口关系；＞监测、分析这些过程。
工程项目质量总承包负责制度范文(4篇)
工程项目质量总承包负责制度范文是指在工程项目中，由总承包方来统一负责项目的整体施工质量管理工作。
总承包方在承接工程项目时，需要对整个工程项目的质量进行全面控制和管理，并对施工过程中出现的质量问题承担责任。
具体而言，质量总承包负责制度包括以下几个方面：1. 质量标准制定：总承包方需要制定适用于工程项目的质量标准，明确各个施工单元的质量要求和验收标准。
2. 质量计划编制：总承包方应制定详细的质量计划，明确施工过程中各项质量控制措施和检验测试方法。
3. 质量控制：总承包方负责对施工过程进行全面监督和控制，确保施工符合质量标准和计划。
4. 质量检验：总承包方负责组织质量检验和测试，对施工单位的施工质量进行检测，确保施工质量达到要求。
5. 质量整改：总承包方在发现质量问题时，应及时组织整改，并对整改情况进行跟踪和复查。
6. 责任追究：总承包方负责对施工过程中出现的质量问题进行责任追究，并承担相应的赔偿责任。
通过建立和实施工程项目质量总承包负责制度，可以有效提高工程项目的质量管理水平，减少质量问题的发生，并确保工程项目能按时、按质、按量完成。
工程项目质量总承包负责制度范文（2）第一章总则为确保工程项目质量，提高项目管理水平，根据相关法律法规和工程项目管理规范，制定本总承包负责制度。
第二章职责和权限第一节总承包方职责1.总承包方应负责项目的整体质量管理工作，包括编制质量管理规划、组织实施质量控制和质量验收等。
2.总承包方应建立并向业主提出质量目标和质量标准，组织项目设计和施工单位制定质量保证措施。
3.总承包方应组织编制质量管理计划和质量控制计划，并进行专门的质量培训。
第二节项目管理部门职责1.项目管理部门应协助总承包方制定项目的质量目标和质量标准，监督项目设计和施工单位的质量保证措施的制定和落实情况。
2.项目管理部门应监督和检查项目的质量控制工作，提出质量问题的整改要求。
3.项目管理部门应组织质量验收工作，并向总承包方报告质量验收的结果。
工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度
是指，在一个工程项目中，由一个承包商负责工程的总体质量控制和管理工作。
该制度确保了工程项目的质量目标能够得以实现，同时也提高了工程项目的效率和效益。
在质量总承包负责制度下，承包商担负着以下责任：
1. 质量策划和设计：承包商负责制定工程项目的质量策划和设计，包括制定质量目标、工艺和技术要求，制定质量控制计划等。
2. 质量控制和监督：承包商负责组织并实施工程项目的质量控制，包括监督各个分包商的施工质量，确保施工符合设计要求和相关标准。
3. 质量检测和验收：承包商负责组织并实施工程项目的质量检测和验收工作，确保施工达到规定的质量标准。
4. 质量整改和追责：承包商负责组织并实施工程项目的质量整改工作，对发现的质量问题及时采取纠正措施，并承担相应责任。
5. 质量管理和评价：承包商负责建立和维护质量管理体系，并对工程项目的质量工作进行评价和改进，提升工程质量。
通过质量总承包负责制度，工程项目的质量管理和控制得到了集中和统一，提高了工程项目的质量水平，降低了质量风险，同时提高了工程项目的竞争力。
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施工总承包工程质量管理制度
施工总承包工程质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.项目负责人应当组织落实项目质量控制和质量保证体系，确保施工总承包工程的质量符合要求。
2.各专业负责人应当制定相应的工程质量控制和质量保证措施，保证专业工程的质量安全。
3.质量部门应当负责监督检查施工总承包工程的质量管理，及时发现和纠正存在的问题。
三、质量管理措施1.制定项目施工总承包质量管理计划，明确质量管理目标、措施、方法以及责任人。
2.进行施工前的质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3.严格按照工程规范和技术标准进行施工，采用先进的工程技术，确保施工质量合格。
4.在施工过程中，加强质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
5.建立施工现场质量记录和报告制度，做好施工过程中的质量记录和报告工作，实现工程质量的全过程监控。
6.严格控制施工材料的质量，保证施工材料符合相应的质量标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高员工的质量意识和技术水平。
8.对施工总承包工程进行定期的质量评估和验收，确保工程质量安全、可靠。
四、质量管理机制1.建立施工总承包工程质量督导制度，由专业技术人员担任质量督导员，对施工工艺和质量进行全程监控。
2.建立质量问题解决机制，对发现的质量问题要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和总结。
3.建立质量奖惩制度，对施工人员和单位进行奖惩，激励履行质量管理职责，惩处违反质量管理规定的行为。
4.建立施工总承包工程的质量档案，包括工程图纸、质量记录、验收报告等相关文件，便于质量管理和工程监督。
五、质量管理的监督与检查1.进行定期的质量管理检查，重点检查工程施工质量记录、工程进度、材料质量等相关内容。
2.对存在的质量问题进行跟踪检查，确保问题得到解决和改进。
3.对施工现场进行随机检查，确保施工过程符合质量管理要求。
4.定期组织质量管理评估，对质量管理措施和效果进行评估，提出改进建议。
六、质量事故处置1.发生质量事故时，应立即采取措施停止施工，并报告上级主管部门。
EPC工程总承包项目中的质量管理办法
EPC工程总承包项目中的质量管理办法引言在EPC（工程、采购及施工）工程总承包项目中，质量管理是确保工程项目质量达到预期的重要环节。
本文档旨在介绍EPC工程总承包项目中的质量管理办法，并给出一些建议与指导。
质量管理原则1. 全员参与：质量管理是全员的责任，所有项目参与方都应承担起保证质量的责任。
2. 持续改进：通过不断的研究和改进，提高项目的质量标准。
3. 风险管理：及早识别和管理可能影响工程质量的风险，并采取相应措施降低风险。
4. 标准化流程：明确项目的质量管理流程和标准，确保整个项目执行过程的一致性和可追溯性。
5. 严格监控：建立有效的监控机制，及时发现并解决质量问题。
质量管理措施1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施。
2. 设立质量控制检查点：在项目各个关键节点设立质量控制检查点，进行检查和评估，确保工作按照标准进行。
3. 质量培训与教育：通过培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能水平。
4. 预防措施：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，例如制定合理的工程设计和施工方案、使用符合要求的材料等。
5. 反馈与改进：及时收集和分析质量问题的反馈信息，并采取改进措施，以避免类似问题的再次发生。
质量保证与验收1. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求。
2. 质量验收：按照相关标准和合同要求，进行质量验收，确保工程符合预期质量。
结论EPC工程总承包项目中的质量管理办法是确保工程项目质量达到预期的关键。
全员参与、持续改进、风险管理、标准化流程和严格监控是实施质量管理的重要原则。
通过质量管理措施和质量保证与验收的实施，可以保证工程项目的质量达到标准和要求。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包项目管理，规范工程总承包市场秩序，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程总承包活动的企业和工程项目。
第三条工程总承包企业应具备相应的资质条件，按照资质等级许可的工程范围从事工程总承包活动。
第四条工程总承包项目应按照招标投标法律法规进行公开招标，选择具有相应资质和能力的承包企业。
第五条工程总承包企业应承担工程项目的质量、安全、进度和投资控制等责任，并对工程项目的施工、安装、调试、培训、保修等环节进行全面管理。
第六条工程总承包企业应建立健全项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权益，确保项目顺利进行。
第七条工程总承包企业应按照合同约定，履行工程项目的各项义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章项目管理组织第八条工程总承包企业应设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第九条项目管理机构应具备以下条件：（一）项目管理机构负责人具有相应的工程管理经验和专业素质；（二）项目管理机构设有完善的项目管理体系和规章制度；（三）项目管理机构具有与项目规模相适应的工程技术、经济管理、安全环保等专业人员；（四）项目管理机构具备相应的项目策划、组织、协调、管理和控制能力。
第十条项目管理机构负责以下工作：（一）编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、进度、投资等；（二）组织项目招标投标工作，选择合格的承包企业；（三）签订工程总承包合同，明确各方权益；（四）组织项目设计、施工、安装、调试等工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（五）协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的问题；（六）组织项目验收、总结和评价，确保项目顺利交付。
第三章工程质量管理第十一条工程总承包企业应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
建设项目工程总承包管理规范之质量控制
建设项目工程总承包管理规范之质量控制1. 引言建设项目工程总承包是指由承包商承担项目的设计、施工及其他相关工作的管理责任。
质量控制是确保工程质量符合规定标准的关键环节。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范中的质量控制要点及其重要性。
2. 管理目标建设项目工程总承包质量控制的主要目标是确保工程质量达到或超过合同约定的要求，并符合相关国家标准和规范。
具体来说，质量控制应包括以下几个方面：2.1设计质量控制在项目建设前阶段，设计质量控制是确保项目顺利进行的基础。
承包商需要对设计文件进行审核，并与设计单位进行有效的沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和合同要求。
2.2施工质量控制施工质量控制是实现设计方案的关键步骤。
承包商应根据设计文件进行施工，确保施工过程中的质量符合要求。
此外，施工期间还应加强材料采购管理、施工过程监控和质量检测等工作，确保施工质量符合标准。
2.3材料质量控制建设项目工程中使用的材料质量直接关系到工程的安全和可靠性。
承包商应加强对材料供应商的审核和管理，确保所采购的材料符合国家标准，并具备相应的质量保证体系。
2.4工程验收及质量评估工程竣工后，承包商应组织验收工作。
验收包括工程局部验收和整体验收，以确保工程符合设计要求，并达到相关质量标准。
同时，承包商还应进行工程质量评估，总结工程施工过程中的经验教训，并制定改进措施，以提高质量管理水平。
3. 质量控制的重要性质量控制是建设项目工程总承包管理中不可或缺的环节。
它对于保障工程质量、提升承包商信誉度具有重要意义。
3.1保障工程质量质量控制的核心目标是确保工程质量符合相关要求。
通过对设计、施工和材料采购等环节进行严格控制，可以确保工程达到国家标准和规范的要求，提高工程的安全可靠性。
3.2提升承包商信誉度承包商的信誉度对于其在建设市场中的声誉和发展至关重要。
通过建立科学的质量控制体系，并不断提高质量管理水平，承包商可以提高工程质量，获得客户的认可，进而提升自身信誉度。
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在施工过程中，由于人为因素、管理因素、天气
因素、外部因素等原因会出现不合格品，因此就需要 制订不符合项控制程序，规范不合格品出现后的处 理方式。采用不符合项通知单（ＮＣＲ）是其中的一 种有效管理办法。该通知单由三部分组成：第一部
分为不符合项的内容描述；第二部分为不符合项的
整改要求，如果是厂家的问题，由厂家负责处理，如 果是施工过程的问题，由施工单位负责处理，如果是 设计问题，则有设计部门处理；第三部分为不符合项 的整改确认及关闭，根据工程师的复检，确定是否已 整改完毕，确定是否关闭。
３总结及持续改进
３．１总结 在项目实施过程中，尽管前期有完善的质量策
划，过程中有严格的质量控制。但还是有质量问题、 质量缺陷、质量事故发生。项目结束后，根据项目实
施过程中发生的问题，实时进行总结，寻找问题的根 源，是偶然的还是必然的，是个例还惯例，进行统计 分析。 ３．２持续改进 根据统计分析，不断加以改进，实施ＰＤＣＡ循 环，才能提高整体的管理水平。项目过程中发现设
２质量策划及管理
２．１质量策划 一个项目的质量管理能否良好地开展下去，与 初期的质量策划活动有很大关系。笔者参与多年的 质量管理工作，这里例举两个特殊的总承包项目的 质量管理。第一个项目前期进行了充分的准备，制 订各种质量管理规定和程序，使在项目运行过程中 各种活动有据可依，各部门各管理者责任明确、衔接
发展，加强质量管理．改进质量管理中的具体方法，
将质量管理工作落到实处．对于保证工程质量，维护
第２８卷第７期 ２０１２年４月
甘肃科技
Ｇａｎｓｕ ＳｃｉｅｎＰｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏ“
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工程总承包项目质量管理
晁守德
（中石油第二建设公司，甘肃兰州７３００６０） 摘要：随着我国经济的发展．石油化工行业的建设得到了空前的发展，但工程质量问题电随之日趋严重，承包商怎 样做好项目质量管理，成为目前项目管理的新任务。从工程总承包项目的现场质量管理人手，探讨质量管理的有效 办法。 关键词：工程总承包；质量管理；持续改进 中图分类号：Ｆ５３２．３
资质、施工组织设计、施工方案等方面进行控制，根
据前期的策划活动，逐项在施工过程中予以实施。 对于总承包而言，采用事前预控、过程控制等，能更 好地避免不合格品的出现、返工等。 ２．２．４竣工验收 竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序， 也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施 工质量的重要环节。参与各方应该客观、公正的进 行查验和验收，对发现的问题，尽早处理．消灭质量 隐患。对验收合格的工程，总包商应组织施工单位
工单位采用第三方检验，对工程材料、构配件、试件
等采用抽样的方式进行独立检验，也可对分包商的 检验进行复验。采用第三方检验，首先是束了施
工单位主观上的不良行为；再次，通过两次检验对 比，也保证了正常检验的认真性和可靠性。 ２．１．１０与相关部门的沟通 项目实施不仅仅是总承包单位的事情，还涉及
紧密、相互配合，做到了全方位的管理，最终项目顺 利的结束。另一个项目因为开工仓促，前期未进行
完善的策划活动，致使在项目实施过程中出现管理 者责任不清、程序不顺畅、相互推诿、甚至出现管理 死角等，整个项目实施过程中磕磕绊绊，运行困难。 由此可见，项目前期的质量策划活动是何等重 要，对于一般的总承包项目，从项目组的建立到现场 开始实施．往往有几个月的间隔时问，这个时间段是 进行项目质量策划的黄金时间。此时，项目的组织 机构已经健全，而现场尚未动工，同时项目的策划已 经完成，各管理组、职能组的目标已经确定，质量部
计差错、设计方案不合理、设备选型不合理时应及时
进行反馈，避免本工程和其他工程类似问题再次发 生。发生材料设备问题时，应及时分析不合格原因， 按返工、返修、让步接收、报废等４种处置方式的流 程进行处置。对于厂家的设备质量不稳定，发生严 重的质量问题时，需要重新评估供方。施工中发生 的质量问题应按照不合格品管理程序进行处理，落 实责任、分析不合格原因、制订整改措施和预防措 施，认真整改。项目实施过程中发现的各种质量问 题应及时反馈并通报给各相关方，组织相关问题的 自查，举一反三。根据统计原理，采取预控措施，达 到持续改进的目的。
工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是 希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服 务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而 质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一， 得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作 的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。着重 从质量策划和管理进行分析，探讨总承包质量管理 的模式。
尽快移交给使用单位。办理交接手续，移交竣工资
料。 ２．２．５保修期 保修期是工程内在的、隐蔽的质量问题暴露的 时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成 质量缺陷。在实际工作中，好多单位往往不注重保 修，而是采用扣除保修金的方式。对于总承包单位 而言，这一时期是发现设计问题的重要时期，因为用 户会根据平时的使用情况，提出更合理的意见或建
到方方面面的管理单位。如政府质量监督单位、政
府行政管理单位、业主管理部门、监理管理部门、分 包单位管理部门等。在项目实施前，根据工程内容， 列出需要沟通的政府相关部门和沟通事项，在项目 实施过程中通过定期或不定期的沟通、协商，相互交 流，可保证信息的畅通。通过政府相关部门的业务
指导，可为工程报批报建、过程监督管理、竣工验收
对不符合项通知单进行统计，从责任单位（施
工、采购、设计）、专业（土建、管道、焊接、电气、仪 表、设备等）等方面加以统计分析，分析哪一类出现
的频率较高，总结经验，制订纠偏措施、预控措施、改
进措施，从管理上、技术上采取相应对策进行控制。 ２．１．７质量奖罚制度 制订必要的奖罚制度，是对被管理单位好的质 量行为的表扬鼓励和不好的质量行为的鞭策和处 罚，处罚不是目的，而是一种手段。用经济的手段凋 动被管理单位的积极性。对于被管理单位的主观违 规事项、管理上不作为的违规事项进行处罚，使被管 理单位从经济上遭受损失，名誉上遭受损失，能够引 起被管理单位管理层的足够重视，从而尽快得到改 变。使被管理单位扭转不利的局面。对被管理单位 因为精心组织、认真负责生产出好的产品，对其进行 奖励，让参与人员获得物质报酬，精神得到鼓舞，声
ｌ
简介
随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设
门可据此进行本项目的质量策划活动。
２．１．１
质量计划
质量计划是指导项目实施阶段质量管理工作的 重要依据，主要包括：项目概况、管理体系、质量方 针、质量目标、培训、服务计划、管理者的职责、内部 和外部沟通、设计质量控制、采购质量控制、施工质 量控制、第三方检验、质量检查和考核、不合格品的 控制、质量信息等。 ２．１．２标准规范 标准、规范是现场进行检查验收的依据，根据设 计要求及国家相关法律，配置适合项目适用的标准、 规范，并按照合同和法律及时对规范版本进行更新， 保证项目使用的验收依据具有合法性。 ２．１．３检验计量器具及其栓定 检验、计量器具是工程质量验收的必要工具．以 数据作为判定标准是工程质量验收的原则，如何保 证这些数据的有效性，必须依靠检验、计量工具，而 经过国家法定机关认可的实验室标定过的检验、计 量工具，在法律上具有准确、有效的含义。是被检验 双方所接收的。因此，项目要配备必要的检验、计量 器具并按照计量法定期进行强制性的检验和复检。 ２．１．４质量检验和试验计划 根据工程内容，制订各专业的质量检验计划和 试验计划。根据各工序的重要性将控制点划分 ＡＢｃ三级，明确哪些是停止点、见证点和检查点。 根据工程内容制订材料的试验计划，按规范要求分 批次进行复检。通过该检验和试验计划明确施工过 程中检查点的范围，使各级管理人员认识统一，步调 一致。 ２．１．５各专业各工作项的工作程序文件 针对每一工作内容编制适用的程序文件。画出
誉受到好评，使其品牌增加无形的价值，会使其更加
积极和认真。所以，适度的奖罚手段可对质量管理 起到一定的作用。 ２．１．８培训计划 随着社会专业化分工的发展．企业用人机制的 改变。目前项目管理人员实行项目合同制的越来越 多．管理人员的流动性也越来越大。因此对新加入 项目团队的管理人员进行各种工作程序培训是必不 可少的。通过开展培训活动，结合管理流程框图。使 管理人员迅速进入到自己的角色，熟悉工作流程，满
４结束语
工程总承包给企业带来机遇的同时又面临新的 管理模式的挑战，对管理人员提出了更高的要求，需 要管理人员不仅具备一定的专业知识、实践经验，还 需要具备较强的协调管理能力。同时，总承包质量 管理是一项系统工程，针对不同的总承包项目，企业 要以过程控制为主线精心策划，建立实用的控制系 统，从质量计划的编制到实施、控制，并不断持续改 进，以实现项目的质量管理目标，促进质量管理的良 性循环。 我国建筑工程质量管理是一个长期卓绝的工 程，不是一朝一夕可以解决的。需要稳扎稳打，逐步
繁的情况下，根据此框图可以使新加入项目管理团
队的人员迅速适应自己的角色，迅速融入到管理当 中。 ２．１．６不符合项控制
，
求各分包单位共同采用总承包的管理模式。由此，
对分包单位的培训也就显得尤为重要，使分包单位 尽快熟悉总承包商的管理模式，使用相同的工作文 本，统一思路、统一行径，会更方便、更有效地推动项 目进展。 ２．１．９第三方检验 在施工过程中，除了规范规定的正常的取样检 验、复验外，为保证工程质量，总承包商可独立于施
万方数据
甘肃科技 ２．２．１设计的质量控制 设计是龙头，设计人员要认真消化输人条件和
第２８卷
议，因此，要加强这一阶段的质量控翻，发现问题，查
找原因，分清责任，限期处理。同时根据缺陷原因。 认真分析，为以后的工程提出宝贵的意见。
输出要求，采用最安全、最实用、最经济、最便于施工
的设计方案，总承包项目费用节省往往是在设计阶 段。在出图后，通过设计交底、图纸会审，发现图纸 中的错误和遗漏，或向设计人员提出更优的设计方 案或合理化的建议，更利于施工，节省更多的费用。 使设计能够真正的为施工服务。 ２．２．２采购的质量控制 选择合格的供应商是采购质量控制的重要措施 之一，主要从供应商的企业概况、企业规模、企业资 质、企业设备及人员配置、企业近期业绩、企业近期 财务状况等方面进行考察，选择口碑好、规模大、实 力强的企业作为合作伙伴，建立长期战略协议，对供 需双方都有积极意义。 采购货物的质量控制一般有一下几点：第一，重 要设备、配件的驻厂监造；第二，一般设备、构配件出 厂检验；第三，一般材料、构配件的进场检验等。 通过严格的把关和检查，使进入场地的材料具 有可靠的质量保证，从而为整个工程质量奠定基础。 ２．２．３施工的质量控制 施工质量控制是工程质量活动中持续时间最 长、涉及面最广、问题最多的过程，是从施工单位进 场到工程交工的整个过程。对于施工单位，要从其 企业资质、项目组织机构、主要人员资质、特殊工种