某公司项目发展商业计划书
项目运营商业计划书【推荐3篇】

项目运营商业计划书【推荐3篇】(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目运营商业计划书【推荐3篇】项目运营商业计划书(精选3篇)项目运营商业计划书篇1201X年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。
项目商业计划书范文5篇

项目商业计划书范文(一)快餐店名称:xxx公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx一:公司概述:本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。
经营面积约为五十平米米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。
品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
二:快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为xxx快餐店,是合资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.xxx快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。
商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇,希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投资兴趣,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要:它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
三、产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
五、管理团队:描述主要的团队成员。
六、财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业项目计划书(热门3篇)

商业项目计划书(热门3篇)1.商业项目计划书第1篇项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。
运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案,此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车,附带烧烤器具出租,野营器具出租,消费群体是在校大学生,以租金为主要利润来源,本租赁行首先采取个体户经营方式,但是要有自己的品牌,商标,价值理念,在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析,在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用一下的情况非常多见,有车的同学担心车辆的丢失和损坏,无车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼,难以解决,此外,现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游,加上咸宁旅游景点众多且距学校较近,骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上,以各种单车出租为主,附带出租烧烤器具,野营器具的为经营方式,一在校大学生为消费群体,主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施,我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时,带其看车,同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金,并就相关责任归属问题签订租赁协议,同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场,消费群体,服务对象为在校大学生,他们崇尚新潮,追求健康讲究实用,骑单车上课,假日结伴单车出游,单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析:在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在,根据市场调查,该业务价格定位较高,因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析:A.随着环境保护意识的提高,消费者价值观和生活方式的改变,使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵,以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想,我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低,硬件要求低,进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象,信任度低3.内部管理问题,车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少,单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后,车辆陈旧,价格昂贵,服务态度较差,利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿,同行业的竞争2.单车易丢失,难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略,以低价吸引客户2.及时开发与创新,增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模,占领市场2.以人脉做口碑效应,扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态,及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量,改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛,对优胜者给予一定奖励,以吸引注意力,扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一,折扣租赁,会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔,手套,束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源:前期计划40辆,绝大部分直接从厂家批量采购,同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况,维修保养,做好卫生工作,防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用,当车辆应为我们的原因而损坏,丢失或其他事故时,利用这部分资金解决问题关于其他事故处理,届时参考相关法规,行成一套完整的预案,把他作为我们团队的规定,落实到位,如果有些问题我们不能解决,将走法律的途径解决,力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本:10台公路赛车,网报价格480元/台共4800元15台中档山地车,网报价格550元/台共8250元15台大众自行车,网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本:预计5000元C.其他成本:(广告,宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位:公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析:据调查,上学期自3月底开始到6月底,下学期的10月到12月是出租的旺季,总营业时间为8个月,旺季时间为5个月,其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天,五一3天,端午1天,国庆节5天,中秋节1天,重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析:考虑到天气等方面的影响,现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利:52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天):8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护,二手交易,烧烤器具,野营器具出租等相关服务,以使我们的服务更加全面,市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的,所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然,以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初,由于我们缺少经验,可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失,如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息,市场动态,预测市场变化,采取应对措施,调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队,没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划,更是一份责任和使命,我们怀着尽善尽美之心去尽力完成,可以说,凝聚着的我们的心血和智慧,但难免还有白璧微瑕之憾,还往不吝赐教,以便我们改进,从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
拾韵竹艺项目商业计划书

拾韵竹艺项目商业计划书目录一、计划概要 (4)二、公司战略 (4)三、产品介绍 (5)(一)产品概念 (5)(二)产品概述 (6)(三)主要产品介绍 (6)(四)产品的市场竞争力 (12)(五)具体流程 (12)(六)发展新产品的计划 (12)四、市场预测 (13)(一)市场现状分析 (13)(二)本企业产品的市场定位 (14)(三)竞争厂商概述 (14)(四)消费者分析 (15)(五)SWOT分析 (15)五、营销策略 (16)(一)产品策略 (16)(二)价格策略 (16)(三)渠道策略 (17)(四)促销策略 (18)六、人员组织结构 (22)(一)团队介绍 (22)(二)团队构成 (23)(三)公司组织机构图 (23)(四)薪酬规划 (24)(五)股权占比 (25)七、财务规划 (26)(一)主营产品成本 (26)(二)渠道营销成本 (26)(三)物流成本 (27)(四)仓储---加工一体 (27)(五)办公成本 (27)(六)产品包装成本 (27)(七)资金来源 (28)(八)2022—2024年度预计资产负债表 (28)(九)2022—2024年度预计的损益表 (31)一、计划概要拾韵竹艺有限公司是由在校大学生自主创建的创新创业商业性团队,以“传承安溪非遗,弘扬竹编文化”为创业理念,让非物质文化遗产重新走入生活,推出“拾韵竹艺”安溪竹藤编系列产品及文化体验享受。
针对目前市场需求,设计团队结合传统技艺与现时代审美潮流创作出具有民族色彩但形式较为新颖的作品,专业的竹藤编制作工厂进行制作加工,公司团队进行销售。
主要产品分为日常生活竹编用品、竹编文化艺术品及高档竹编家居品三个大类,通过“互联网+非物质文化遗产竹藤编”的思路,在小红书为主打造以国风属性、情怀故事、创新单品为定位的账号,在双微一抖,快手,同步宣传产品故事,主要面向年轻销售群体,通过淘宝电商直播、小程序线上销售竹编产品,后期可进行家居延伸、服饰包延伸,线下打造竹编生活文化体验馆。
商业计划书案例

商业计划书案例商业计划书案例一一、项目概述本项目是一家主要从事服装生产与销售的女装品牌,公司注册资本为1000万元,拥有一批拥有多年行业经验的管理人才以及一支精通现代营销理念的销售团队,致力于打造一家具有品牌良好口碑和市场占有率的女装连锁专营店。
二、市场分析随着国民经济不断发展,近年来服装行业也得到了很大的发展,尤其是女装市场更是呈现出了快速发展的趋势。
作为世界上最大的消费市场之一,中国的女性市场自然成为了较大的销售群体。
而且,随着年轻女性自主经济能力的提升,其对于时尚的追求和其它消费品的需求也在不断扩大,这为女装市场带来了更加广阔的发展前景。
三、核心竞争力1.品牌优势:本品牌现有广泛的知名度及不错的口碑,并且本品牌有独特的设计理念和强大而专业的设计团队。
2.产品优势:本品牌产品质地优良、风格时尚,注重品质与款式的提升和完善。
3.管理优势:本品牌拥有一支高素质的管理团队,具备较强的管理经验和良好的服务品质。
4.营销优势:本品牌将营销作为企业持续发展的重要保障之一,注重广告宣传、市场调查及销售代理。
四、市场定位我们的目标消费人群主要是25-45岁的女性,注重时尚与质量的同时,兼顾适宜穿着、实用性等特点,适用于休闲、商务、公共场合等多种场合的家庭主妇和上班族。
五、经营模式我们的经营模式为O2O模式,即线上销售和线下销售相结合。
我们的线下销售模式以实体店为主,线上销售模式则通过电商平台进行销售。
六、发展计划本公司将建立以公司为中心,形成总店、直营店、加盟店三位一体的销售网络,力争成为有品牌、有特色、有规模的女装连锁专营店。
商业计划书案例二一、项目概述本项目为一家旅游会展公司,致力于组织策划各类展览、展示、展销等活动,同时为企业提供各类商务活动的设计、策划、执行等服务。
二、市场分析我国旅游文化事业快速发展,展览、展示、展销是当今社会中最具商业价值、社会价值和文化价值的活动之一,是我国现代化国际城市和商务会展产业发展的标志之一。
公司商业工作计划书6篇

公司商业工作计划书6篇近两年,我国管理软件行业并不太平,几大老牌厂商传统产品业绩持续下滑,而一批创新品牌产品却做的风生水起。
种种迹象表明,行业市场进入了一次较大的洗牌期,各商家都将经历这次大考,谁通过谁淘汰?或许只有市场说的算。
不过可以预测,一些及时把控市场脉搏,基于对新兴互联网技术及管理模式的透彻理解,而大胆创新开发的新型应用管理产品,势必会在不久后脱颖而出,成为新行业市场的主角。
从目前日益增长的市场多元化需求来看,管理软件业的洗牌也算是大势所趋,毕竟,传统且无任何优势的产品已无法满足市场需求,在一定程度上还制约着行业发展。
创新、突破,成为了摆在业内商家面前的头等大事。
英克灵智创新产品事业部陈总监表示,需求决定市场走向,企业信息化已进入w2、0时代,品牌产品的研发应用必须跟上互联网的发展节奏,这就需要软件企业加强创新意识,并打造出与市场发展和需求相符的优质产品。
现在备受企业推崇的,一定是能帮助他们解决在管理过程中各种精细化问题的,以及便于操控的管理软件,我们很庆幸英克is3系列产品在入市如此短的时间内,能够受到那么多行业企业的青睐。
事实上,随着社会的发展,目前各行各业都需要管理软件来增强企业自身的管控能力,尤其是中小企业,供、销、存、财、税的一体化管理系统的搭建,可有效解决管理过程中可能遇到的多种繁琐问题,提高业务效率。
不难看到,老旧的营销商业管理模式已经与市场发展不符,而新的经营模式,在互联网技术支持下的信息化管理中所发挥的作用越来越大。
若让管理软件尽可能多地满足各行业企业千差万别的需求,就需要品牌产品在技术上有针对性的突破创新,一如英克is3系列管理软件的平台化管理模式,不同的商家均可通过这种创新技术应用平台解决各自的业务问题,这也正是当今行业市场所需要的。
全文约:797字,阅读时间:100秒。
1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和爆米花,薯片等。
商业计划书项目亮点

商业计划书项目亮点一、项目概述本项目为一家以新颖理念和创新技术为基础的创业公司,致力于打造一款极具市场潜力的产品,该产品将满足人们对生活品质的追求和个性化需求,同时具备良好的市场竞争力和盈利潜力。
二、项目亮点1. 创新理念:本产品将以创新理念为引领,结合市场需求和消费者喜好,打造独具特色的产品。
2. 技术优势:我们拥有一支技术精湛的研发团队,能够通过最先进的技术手段,快速迭代产品,满足市场的需求。
3. 市场潜力:市场调研显示,本产品在目标市场上具有广阔的发展空间和潜力,受到消费者的青睐。
4. 盈利模式:本产品拥有多种盈利模式,包括产品销售、定制服务、增值服务等,能够实现持续盈利。
5. 品牌建设:我们将注重品牌建设和市场推广,树立公司形象,提升产品知名度和美誉度。
6. 团队优势:我们拥有一支经验丰富、专业素质高、团结协作的团队,能够有效执行项目计划,实现公司战略目标。
三、市场分析1. 产品定位:目标市场为年轻都市人群,他们注重个性化、时尚、品质生活,具有较高的消费能力和消费意愿。
2. 竞争分析:市场竞争激烈,但我们相信通过产品的独特性和优势,能够在市场上脱颖而出。
3. 市场开发:我们将通过多种渠道推广产品,包括线上线下渠道、社交媒体、媒体广告等,吸引更多消费者关注和购买。
四、产品开发1. 产品特点:本产品具有独特的设计和功能,能够满足消费者的个性化需求和时尚追求。
2. 技术支持:我们将依托研发团队的技术支持,不断完善产品功能和性能,提升产品竞争力和用户体验。
3. 生产制造:我们将与优质的供应商合作,确保产品质量和产能,满足市场需求。
五、营销推广1. 品牌宣传:我们将通过各种渠道和方式开展品牌宣传和推广活动,提升产品知名度和美誉度。
2. 销售渠道:我们将拓展多种销售渠道,包括线上销售平台、线下零售店、代理商等,覆盖更广泛的消费群体。
3. 促销活动:我们将定期举办促销活动和营销活动,吸引更多消费者购买产品,提升销售额和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
重庆市××传媒发展有限公司商业计划书编写时间:×××年×月×日(编写联系人):×××(电话号码):(传真电话):(电子邮件):(地址):(邮编):(编号):0001(审阅人):(电话):保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于(公司或项目名称)其所涉及的内容和资料只限于有投资意向者使用。
收到本商业计划书后,收件人应确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址将本计划书完整退回。
2)在没有取得(公司或项目名称)的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、泄漏、散布。
3)应该用与对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可作为销售报价使用,也不可作为报价表用。
商业计划编号:0001签字:受方公司:日期:目录第一章:摘要---------------------------------------------------4页第二章:公司介绍---------------------------------------------5→7页第三章: 项目概念介绍----------------------------------------7页一、当前现实情况-----------------------------------------------7→8页二、总体营运方案介绍-----------------------------------------8→9页三、项目分述-----------------------------------------------------9→28页第四章:财务分析--------------------------------------------28页一、财务总计划--------------------------------------------------28页二、财务结果-----------------------------------------------------29→34页三、财务总结-----------------------------------------------------35页第五章:退出方式--------------------------------------------35页第一章:摘要当今世界,是一个人的思维无限,资源有限的世界,占领资源,整合利用好资源,就能创造出无限的产品。
随着城市建设的不断发展,汽车拥有量的不断增加,每个城市的地下停车库也随着高楼大厦的拔地越来越多,如何开发地下停车库除停车以外的其他商业价值,在中国尚属处女地。
我公司经过长期的调查研究,对地下停车库作为一个媒体经营,利用广告效应和车主精确的数据资料,用DM直投刊物准确送给客户指定广告对象,同时,根据停车库车主资料,采取返给车主优厚的现金回报和多项无偿的服务,把停车库中90%以上的月票车汇集在公司麾下,用产业化的营运模式,全面取代目前以兴趣爱好为基础,没有办公机构,没有专职管理松散形式的汽车俱乐部。
我公司从2006年初开始,以地下停车库广告发布为切入点,对全市高档小区和商业中心地下停车库进行资源开发,现已开发了全市100多个高档小区和商业中心地下停车库资源,并在渝中区商业中心停车库做了一批广告样板,正着手车主数据的收集,为下一步资源整合经营,打下了坚实的基础。
第二章:公司介绍:一、宗旨:建立一流的机制,培养一流的人才,练就一流的技术,创造一流的效益。
二、理念:立足分众传媒、整合有效资源,利用媒体平台、打造个性品牌。
三、公司简介:重庆市××××传媒发展有限公司是以分众传媒、新型广告媒体发布,报纸、电视、列车广告代理、企业新闻整合传播、项目策划为主导的传媒公司。
公司成立以来,以高起点定位,秉承专业、实效、创新、永续发展之经营思路,独家开发了重庆市主城区100余家高档楼盘和商业大楼地下停车场广告资源,形成了广阔均衡的网络分布。
在重庆主城五区商业中心,创造性地开发了新型媒体------地面灯广告,建立了一大批高品质的战略合作伙伴。
我公司在项目营销策划、广告代理等领域,以创新、实效的策划理念,完美、独特的设计风格和细致、周到的全方位服务,赢得数家高品质企业的广泛赞誉。
我们致力于广告传媒行业,服务于社会工商企业,共同构筑坚实的双赢平台。
四、注册地址:五、注册资本:六、法定代表:七、成立时间:八、团队建设及公司组织管理:要把一个概念、创新思路转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍,我们的团队是一支懂经营,会管理,熟悉市场运作的机构,其中多数有成功创业的经历,有着较高的专业技术知识、管理才能和工作经验,对大型项目的运作和驾御能力堪称一流水平。
有战斗力的经营管理队伍直接决定了企业经营风险的大小,而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理企业的重要保证。
为了保证公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,我们制定了一系列的规章制度。
主要的管理规章制度如下:1、《公司各类人员岗位职责》2、《财务管理制度》3、《财务报销制度》4、《人事管理制度》5、《劳动纪律管理办法》6、《劳动报酬及经营费用提成管理办法》等等。
九:公司目标:以地下停车库广告为切入点,利用精确数据库资料,围绕DM直投客户,用回报现金和无偿服务的手段,打造全国主要城市车友会产业联盟,建立大规模赢利平台。
十、资金需求及回报概况:经过详细调查,重庆市主城六区商业中心和高档楼盘有近400个高品质的地下停车场。
这些地下停车场象网络一样覆盖整个重庆市主城区关键地段。
锁定这些地段,就占据了重庆市主城区有商业价值的制高点。
可基本形成垄断局面。
假设我们对重庆市主城区400个地下停车场进行安装投入,暂以每个停车场只安装4㎡广告灯箱。
招商年平均数为80%计算。
全年销售收入为320万元。
DM直投杂志以10000份首期发行量创刊,全年广告收入360万元。
产业性汽车俱乐部当年完成4800个会员,可实现收入858万元。
因此,公司拟吸收投资780万元。
分三期完成,其中第一期投入200万元;第二期投入250万元;第三期投入330万元。
根据后面部分的营运方案和财务预测,在四年时间内,该项目将累计有424485万元人民币净利润,到那时,公司将会发展壮大成为全国知名企业。
第三章:项目概念介绍:一、当前现实情况:作为地下停车场,当前除了作为停车的功能以外,其他资源开发利用,在全国尚属于处女地,还没有被真正认识。
把地下停车库作为一个纽带,作为一个媒体来经营,充分发挥地下停车库网络式分布的资源优势和车主信息资料数据的价值,通过资源整合利用,可获得较大的市场份额和巨大的利润回报。
二、总体营运方案介绍:1、以重庆为起点,租赁全市400个地下停车库广告经营权,同时获得每个停车库月票车车主的相关资料,(如:车型、牌照号、购买时间、车主姓名、联系电话等)建立一个完整的数据库。
按重庆市停车库平均每个车库100辆月票车计算,可完成40000个车主和家庭的完整资料。
2、一本相关汽车和时尚的DM直投杂志,免费精确投放给每个停车库的车主,每期印刷40000份。
他将直接覆盖40000个家庭影响面超过100万人以上。
3、以停车库广告、车主资料数据库以及DM杂志为纽带,组建汽车产业性俱乐部,通过俱乐部零门槛进入、现金回报、部分无偿服务和活动迅速聚集人气,带动停车库广告及DM杂志广告的销售,达到三方资源融为一体,建立起大规模赢利平台。
4、具体思路是:以地下停车库做广告的形式,介入地下停车库,与地下停车库物业建立起良好的合作关系。
利用这个关系,收集所在停车库月票车主尽可能的详细资料。
将详细资料整理形成为我所用的数据库。
由于该数据资料锁定的人群均是高端人群,消费能力之大,是所有企业所期盼的目标客户,都希望将自己的信息准确传达给这些目标客户。
根据这一企业的需求,我们创刊一本DM直投杂志,利用地下停车库收费系统,将杂志不重复并准确的送交给每位车主。
同时,根据停车库广告宣传、DM杂志宣传和相关媒体宣传,用返现金、部分无偿服务和举办活动的办法,迅速组建起产业化汽车俱乐部,让重庆当前以兴趣爱好为主导、没有专职管理运作的松散俱乐部重新洗牌,达到有40000人以上并具有垄断性的产业化汽车俱乐部。
5、重庆启动成功后,同时迅速在北京、上海、武汉、广州、深圳五个城市同时展开,占领全国最好的六大城市,形成全国240000人的产业化汽车俱乐部联盟。
三、项目分述:1、地下停车库项目:(1)、该项目正是当今大企业所需要的平台。
户外广告虽然琳琅满目,但各自为阵的格局一直没有改变,网络式规模布局的瓶颈一直没有突破。
对于知名大企业强势品牌推广和产品宣传带来了很大的局限性。
对于地下停车场广告:□把松散的户外广告媒介整合为统一的网络式布局广告发布媒介。
□能迅速将大企业的定向推广传达到所需要的受众。
□强势的关注度,精确的投放率,正是大企业的期待。
(2)、该项目市场情况:①市场定位:根据相关部门统计数据显示,一个企业宣传广告费用,一般占销售收入的20%以上,尤其是大型企业,户外广告费用又占全部广告费用的8%以上。
以重庆市为例,知名大型企业全年户外广告投放额每年在数亿元,而这些企业户外广告的投放特征是,量大、面广,虽然是地毯式轰炸,但要求投放精确度高。
地下停车场广告的特点恰恰适合知名的大型企业品牌推广和产品宣传。
所以,定位对象锁定大型知名企业,是地下停车场广告的首选。
②客户需求:企业尤其是知名大型企业,希望有一个有效的传播平台,能迅速将企业的信息稳定地传播到他们希望的受众中。
电视、报纸传播速度快,受众面广。
但精确度低,时间短,不容易引起关注,成本又高;一般户外广告,虽然成本比电视、报纸低,传播时间长,但规模小,覆盖面窄,加上在琳琅满目的户外广告中,真正能接受到需要广告信息的过往人群不到1%,费用浪费惊人。
我们对潜在的客户广泛征求意见,充分阐述了地下停车场广告的特点和具有的优点,大多数客户对这一新型的广告资源感兴趣,希望通过这个特殊的媒介,使企业的推广宣传有一个更大的实质性突破。
③对比分析:一般大型知名企业做户外广告,手笔大,常常选择某个地理位置好、广告画面大、十分醒目的地方。
其目的就是让更多的人接受广告信息。
因没有能够覆盖全市的户外广告发布资源。
要让更多的人接受企业的广告信息,选择好的地理位置、把广告画面做大,并采用霓虹灯形式就成了他们的唯一选择。
这种选择只能对某一地段的信息接收产生效果,就大城市而言,覆盖面就微不足到了,远不及地下停车场的覆盖面和精确率。