时间的帕金森定律
帕金森法则和定律
帕金森法则和定律一、帕金森法则是啥？宝子们宝子们，帕金森法则可有意思啦。
简单来说呢，就是在工作或者任务当中，工作会自动地膨胀，直到把所有可用的时间都填满。
就好像有一股神秘的力量在作祟一样。
比如说，你有一个任务，规定你一周完成，那你很可能就会在这一周里，慢慢地、不紧不慢地做这个事儿，哪怕这个任务其实可能只需要两天就能做完。
为啥会这样呢 ？这就涉及到人的心理啦。
一方面，人都有拖延的小毛病。
想着时间还多着呢，就不着急开始。
另一方面，当没有严格的时间限制或者任务标准的时候，大家就会不自觉地在一些细枝末节上浪费时间。
比如说，本来写个报告，简单阐述观点就好，但是因为时间充足，就会在格式啊、用词啊这些方面反复斟酌，结果时间就悄悄溜走了。
二、帕金森定律的小秘密帕金森定律可不仅仅是关于时间和工作的膨胀哦。
它还和组织机构有关呢。
在一个组织里，如果没有良好的管理和明确的职能划分，机构就会变得越来越臃肿。
比如说，一个部门原本三个人就能干好的活，随着时间推移，可能会变成五个人、八个人，甚至更多。
这是为啥呢？因为在组织里，大家都想显示自己很忙、很重要呀。
所以就会创造出很多不必要的工作岗位或者工作流程。
而且，在招聘的时候，可能不是根据实际的工作需求，而是为了满足某些人的权力欲或者其他目的。
就像有个小王国，国王想让自己看起来更有威严，就不停地扩充自己的大臣队伍，哪怕很多大臣其实没什么实际的事儿干。
咱先说说在学习上的情况。
就拿写论文来说吧。
导师给了一个月的时间让写论文。
好多同学呢，前半个月可能都在慢悠悠地找资料，今天看一点，明天看一点，还时不时地刷个剧、玩个游戏。
为啥呢？就是帕金森法则在起作用呀，觉得时间还长着呢。
然后到了后半个月，才开始着急忙慌地写，其实如果一开始就好好规划，可能根本不需要一个月这么久。
在家庭里也有类似的情况。
比如说打扫卫生。
如果没有一个明确的计划和时间限制，可能打扫一个小房间就能花上一整天的时间。
一会儿觉得这里还没擦干净，一会儿又想整理一下书架，结果就是在一些不必要的细节上浪费了好多时间。
帕金森定律
帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”[编辑]什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：[1]式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m 是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。
帕金森定律和时间管理
帕金森定律和时间管理引言时间是我们生活中最宝贵的资源之一，有效地管理时间对于个人和组织的成功至关重要。
在现代社会中，随着工作和生活的压力增加，越来越多的人开始寻找方法来提高时间管理和生产效率。
帕金森定律（Parkinson’s Law）是一种关于时间的定律，它提供了一个有用的视角来理解时间管理的重要性和实践。
1. 帕金森定律：什么是它？帕金森定律是由英国历史学家西奥多·帕金森（C. Northcote Parkinson）在1955年提出的。
这个定律的原始陈述是：“工作会膨胀以填满给定的时间”。
也就是说，如果给某个任务设置了一个时间限制，那么该任务将会在这个时间限制内填满。
帕金森定律反映了人们在处理任务时的心理倾向。
当没有明确的时间限制时，常常会拖延任务。
然而，一旦任务被赋予了特定的时间限制，人们就会努力将任务在限制的时间内完成，尽管任务并不一定需要花费那么长时间。
2. 帕金森定律与时间管理的关系帕金森定律揭示了时间管理的重要性。
如果我们不能有效地管理时间，我们很容易陷入拖延的陷阱中，导致任务无法按时完成或效率低下。
然而，一旦我们设定了明确的时间限制，我们就能够更好地组织和规划我们的工作。
时间管理是一种技能，可以通过一些简单的方法来提高。
以下是一些利用帕金森定律改进时间管理的实用建议：a. 设定明确的目标和截止日期帕金森定律认为，任务会填满给定的时间。
因此，为任务设定明确的目标和截止日期是至关重要的。
这样可以确保我们在为任务分配时间时，不会陷入无限期延长的困境中。
b. 使用时间表和待办事项清单创建时间表和待办事项清单可以帮助我们组织和规划工作。
将任务分配给特定的时间段并制定优先级可以帮助我们合理分配时间，并确保任务按时完成。
c. 制定时间管理策略通过制定时间管理策略，我们可以更好地管理和利用我们的时间。
这可以包括定期进行任务评估，消除时间浪费的活动，以及学习和应用效率工具和技巧。
d. 学会说“不”在现代社会，我们经常面临各种各样的任务和要求。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。
在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。
1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。
由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。
这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。
在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。
2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。
这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。
在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。
3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。
这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。
4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。
这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。
它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。
5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。
这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。
6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。
这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。
7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。
这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。
派金森定律
派金森定律什么是派金森定律派金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·诺斯·派金森（Cyril Northcote Parkinson）于1955年提出的一条关于工作时间管理的经验法则。
派金森定律认为：“工作会膨胀以填满可用的时间”，即工作会在所给的时间内不断膨胀，直到占满全部时间。
派金森定律的原理派金森定律的原理可以用一个简单的例子来说明。
假设有两个人，分别是A和B，他们都需要完成同样的一项任务。
A被给予了一天的时间来完成任务，而B只有一个小时。
根据派金森定律，A会觉得时间充裕，往往会拖延，然后在最后几个小时内匆忙完成任务。
而B则会感到时间紧迫，会更加专注和高效地完成任务。
这个例子揭示了派金森定律的核心思想，即工作的完成时间会根据所给的时间而膨胀或压缩。
如果给予一个任务更多的时间，人们会倾向于拖延和浪费时间，导致任务的完成时间被拉长。
相反，如果时间被严格限制，人们会更加专注和高效地完成任务，节约时间。
派金森定律的应用派金森定律在现实生活中有很多应用。
以下是几个常见的应用场景：1. 工作时间管理派金森定律提醒我们，给予任务太多的时间可能导致拖延和效率低下。
因此，合理规划工作时间，设置明确的截止日期是非常重要的。
通过将工作分解为小的阶段性目标，可以更好地控制工作进度，避免任务的膨胀。
2. 会议时间安排会议是工作中常见的活动，但往往会因为时间过长而变得低效。
根据派金森定律，会议的时间应该被严格控制在必要的范围内。
设定一个明确的议程，并在会议开始前告知与会人员，可以帮助大家更加专注和高效地讨论问题。
3. 个人任务管理在个人任务管理中，派金森定律可以帮助我们更好地规划和管理时间。
设定紧迫的截止日期，将任务分解为小的子任务，并合理分配时间，可以提高任务的完成效率。
此外，避免多任务同时进行也是提高工作效率的重要策略。
如何应对派金森定律派金森定律的存在使得我们需要采取一些策略来应对。
帕金森定律的法则
帕金森定律的法则引言帕金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的一条经验法则。
该定律描述了工作任务的扩张性和时间管理的挑战，为人们理解和应对工作中的压力和时间管理问题提供了有益的指导。
定律内容帕金森定律指出：“工作会填满给定的时间。
”也就是说，无论任务所需时间是否足够，人们总会将其完成所需要的时间延长到整个可用时间段。
这意味着当我们面临紧迫任务时，我们通常能够以更高效和专注的方式完成它。
而当我们面临较为宽松的截止日期时，我们倾向于拖延并将任务拉长。
帕金森定律还提出了一个相关观点：“工作会不断膨胀以填满可用资源。
”也就是说，无论给定任务所需资源是否有限，人们总会不断增加资源以应对任务。
这意味着当我们拥有更多资源时，我们倾向于将其用于增加复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究，从而导致任务的扩张。
原理解析帕金森定律的原理可以通过几个方面来解析和说明。
1. 时间的弹性帕金森定律指出，任务所需的时间是弹性的，它会根据所给予的时间而改变。
如果我们给自己更多的时间来完成一个任务，我们就会倾向于拖延并将任务拉长。
相反，如果我们只有有限的时间来完成一个任务，我们通常能够更高效地工作并在截止日期前完成它。
2. 压力与效率帕金森定律还涉及到压力和效率之间的关系。
当我们面临较为紧迫和紧急的任务时，压力会促使我们更专注、更集中地工作。
这种压力可以提高我们的工作效率，并推动我们在短时间内完成任务。
然而，当截止日期较为宽松时，缺乏紧迫感可能导致拖延和低效。
3. 资源与复杂性帕金森定律还揭示了资源分配与任务复杂性之间的关系。
当人们拥有更多资源时（如时间、预算、人力等），他们倾向于将这些资源用于增加任务复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究。
这导致了任务的扩张，使得完成任务所需的时间和资源不断增加。
4. 时间管理的挑战帕金森定律提醒我们时间管理的挑战。
帕金森时间定律：有效地运用时间
帕金森时间定律：有效地运用时间孩子能否利用好时间，决定着他学习效率的高低。
当孩子不会合理利用时间时，父母应该帮助孩子养成合理利用时间的好习惯。
最忙的人最能找出时间西方有名谚语：“最忙的人最能找出时间。
”英国历史学家诺思科特?帕金森便以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。
1958年，帕金森出版了《帕金森定律》一书。
书中提出了著名的帕金森时间定律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。
”这个定律解释了为什么一个机构的组织常常会超过实际需要，以及个人效率低下的原因，就是他们给了一个计划太多的时间。
帕金森时间定律表明，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏或是增添其他项目以便用掉所有分配的时间。
例如，一个人可以在10 分钟内看完一份报纸，也可以看上半天。
在正常情况下，一个人花上3分钟时间就可以寄出一张明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：花1小时找那张明信片，1小时找眼镜，小时查地址，小时写明信片，20分钟则是用来想去寄信时是不是要带伞。
就这样，一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间来犹豫不决、担心、操劳，而且疲惫不堪。
不同的人做同样一件事，所耗费的时间差别竟是如此之大。
由此，帕金森得出的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。
”在很多情况下，我们以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。
时间太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。
在国外有一个这样的例子：一个上大二的学生尽管只修最少学分的课，但其平均成绩仍然无法维持在C。
后来，她的父母亲向心理专家咨询。
可令她的父母亲惊讶的是，心理学家建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。
结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。
帕金森定律和彼得原理
帕金森定律和彼得原理帕金森定律和彼得原理：探索个人及组织发展的规律引言：在个人和组织发展的过程中，我们常常会遇到一些看似无法解决的问题或困境。
然而，通过深入研究和探索，我们可以发现一些规律，帮助我们更好地理解和应对这些问题。
本文将讨论两个重要的规律，即帕金森定律和彼得原理，它们对于个人和组织的发展具有重要的指导作用。
一、帕金森定律：工作填满时间的规律帕金森定律，也被称为“工作会填满时间的定律”，是由英国学者帕金森在20世纪50年代提出的。
它指出，无论工作的复杂程度如何，我们总能在给定的时间内完成它。
也就是说，如果我们给自己设定一个时间限制，我们就能在这个时间内完成任务。
帕金森定律的原理可以通过一个简单的实例来说明。
假设我们有一个任务，需要在一天内完成。
如果我们不设定具体的时间限制，很可能会拖延时间，导致任务完成的时间无限延长。
然而，如果我们给自己设定一个明确的时间限制，比如说六个小时，我们就会更专注地去完成任务，从而提高效率。
帕金森定律的应用不仅限于个人，同样适用于组织。
在组织中，如果没有明确的工作时间规划和时间管理机制，员工可能会陷入无休止的工作状态，导致效率低下。
因此，合理地利用帕金森定律，设定明确的工作时间和目标，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
二、彼得原理：个人和组织的发展达到顶峰后停滞不前的规律彼得原理由劳伦斯·彼得在1969年提出，他认为在个人和组织的发展过程中，一旦达到某个水平，就会停滞不前。
也就是说，个人和组织在发展到一定阶段后，很难再取得进一步的突破。
这个原理可以通过一个常见的例子来解释。
比如说，一个员工在刚开始工作时，由于缺乏经验和知识，他会通过学习和实践不断提升自己的能力，工作表现也会相应提高。
然而，当他达到一个水平后，他可能会陷入舒适区，不再主动学习和进步，导致进一步的发展停滞不前。
同样地，组织也会面临类似的问题。
当一个组织达到一定规模或实力后，可能会出现官僚主义、创新不足等问题，导致组织的进一步发展受阻。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森的帕金森定律
❖ 式中:K是经过任命下属寻求晋升 工作人员数；L代表任职年纪和 退休年纪之间差异；m是用于回 复部门内部各种文件人员—— 小时数；N是所辖实际单位数； X将是每年所需要新工作人员数。 Y表示原有些人员总数。这一数 字证实恒定在5.17%~6.56%之 间，而不考虑所完成工作量(即 使没有被完成)发生任何改变。
皇之时，所以从机构富丽堂皇程度能够推测其腐化程度。
❖ （7）一个机构有多少预算，就必定开支多少钱，因为不用完，下届预 算就可能削减。
帕金森的帕金森定律
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❖ 帕金森为证实他这一定律，引证了一个和行政部门相同例子， 从而认为：工作时间要求是有弹性，在所完成工作与所分配 人员数目之间显然极少或者根本就没有什么联络。
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律——启示篇
❖ 历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一 个地方乃至一个国家，兴衰是否，用人是关键。作 为一个领导者，不但要独具慧眼，学会相马，学会 赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要勇于启 用比自己强人。只有这么，才有利于人才脱颖而出， 也只有这么，才能实施用人上良性循环，走出“帕 金森定律”怪圈。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律—— 创始人
诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈
佛大学担任教授。
1957年，他在马来西亚海滨度假时， 悟出了一个定律，以后他又将其总结成文， 这就是著名——帕金森定律。
帕金森的帕金森定律
第2页
帕金森定律概述
第6页
帕金森定律
Parkinson’s Law
帕金森时间定律：有效地运用时间
帕金森时间定律：有效地运用时间孩子能否利用好时间，决定着他学习效率的高低。
当孩子不会合理利用时间时，父母应该帮助孩子养成合理利用时间的好习惯。
最忙的人最能找出时间西方有名谚语：“最忙的人最能找出时间。
”英国历史学家诺思科特?帕金森便以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。
1958年，帕金森出版了《帕金森定律》一书。
书中提出了著名的帕金森时间定律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。
”这个定律解释了为什么一个机构的组织常常会超过实际需要，以及个人效率低下的原因，就是他们给了一个计划太多的时间。
帕金森时间定律表明，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏或是增添其他项目以便用掉所有分配的时间。
例如，一个人可以在10 分钟内看完一份报纸，也可以看上半天。
在正常情况下，一个人花上3分钟时间就可以寄出一张明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：花1小时找那张明信片，1小时找眼镜，小时查地址，小时写明信片，20分钟则是用来想去寄信时是不是要带伞。
就这样，一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间来犹豫不决、担心、操劳，而且疲惫不堪。
不同的人做同样一件事，所耗费的时间差别竟是如此之大。
由此，帕金森得出的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。
”在很多情况下，我们以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。
时间太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。
在国外有一个这样的例子：一个上大二的学生尽管只修最少学分的课，但其平均成绩仍然无法维持在C。
后来，她的父母亲向心理专家咨询。
可令她的父母亲惊讶的是，心理学家建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。
结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。
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时间的帕金森定律
“帕金森定律”是由英国历史学家斯科特帕金森在分析了社会组织结构特别是大型组织工作效率之后提出的定律：做一份工作所需要的资源，与工作本身并没有太大关系；一件事情膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情所花的时间成正比。
在时间管理上，人在做一件事上所耗费的时间差别很大。
有一个笑话：美国的宇航部门花费了十年时间，用掉纳税人120亿美元，试图发明一种适用于失重状态下的太空笔。
可是当他们一无所获的时候，陡然发现，俄罗斯人一直在使用铅笔。
还有一则故事：一位老太太要给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，用了30分钟找侄女的地址，又用了1个多小时用来写祝词，最后用了20分钟决定寄明信片时是否带。
做完这一切，老太太劳累不堪。
然而同样的事，一个工作特别忙的人可能花费5分钟在上班途中就顺手完成了。
“帕金森定律”在时间管理上告诉我们：
1、自我设计命题以求试图找到答案，但视野狭窄而不得要领。
在工作上，我们为了证明某现象存在的必要性，制造了大量类似的问题，然而解决这些问题的工作又需要耗费大量的时间。
2、工作会自动占满一个人所有可用的时间。
如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或增加其他项目以便用掉所有的时间。
工作膨胀出来的复杂性会使工作显得很重要，在这种时间弹性很大的环境中工作并不会感到轻松，相反会因工作的拖沓、膨胀而苦闷劳累，从而精疲力竭。