第四章 帕金森定律 十定律 超强神秘法则
十定律万变世界中绝对不变的超强神秘法则.
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◎20%决定你的成功
正如前面所言，如果你雄心远大但却平均用力，极力地想 处理好每一个环节（信息），你的生活将一团糟糕。看似你对 每一件事都无比用心，实质根本没有效率。真理是，我们只能 经营好20%才有可能把事情做好，这是无论任何一个行业的普 遍规则。 为什么说20%会决定你的成功呢？它的基本内容分为如下 的几个部分：
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为什么会出现这种现象呢？这是公平的吗？显然，这当然 不公平，但我们观察它的发生过程，你就发现这其实十分公正。 因为第一种人每天只 会盯着老板的口袋，总希望老板能给他 们多一点钱，却将自己的一生租给 了第二种只占20%的人；第 二种人则不同，他们除了做好手边的工作 外，同时还会用另 一只眼睛关注正在多变的世界。这是成功者的素质：他们明白 在什么时间该做什么事。于是，第一种80%的人都在替他们打工。 心理学家也跑过来凑热闹，他们说，在全世界20%的人身 上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
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◎二八定律的不平衡性
●市场的占领法则
传播学的原理告诉我们：当产品同质化时，方便才是产 品被选中的决定性因素。比如在电视行业，虽然互动电视用 机顶盒可以来完成观众一与节目的互动，但是电视与短信互 动的成功，却再一次验证了上述事实：谁方便，谁就能占领 市场。比如在网络领域，永远都是短信和游戏等方便、低价 的产品能够大大的超越电子商务业务，成为消费者的首选。 一种操作复 杂的产品很难赢得消费者的喜爱，就像电脑一 样，假如我们输入一个字需要敲击十几个键，这种输入法就 会注定被淘汰。同样，如果在生活中完成一件事情的方法过 于繁琐，我们也不会接受使用，而是会去寻找其他的便捷手 段。因此，用一句话总结就是：简单实效才会赢！
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帕金森定律
谢 谢^^
帕金森定律
又名：《官场病》
第九组
主讲人：林墅、陈晓雯、陈琳琳 PPT制作：伍诗云、温芷晴、郑玥
生于1909年，富有幽默
感而又孤高自傲。英国历史
1 作者
学博士，曾在任课哈佛大学。 1975年，他在马亚西亚 一个海滨度假时，悟出了一
个定律，后来他将自己思考
的结果——帕金森定律，发 表在伦敦的《经济学家》期
西里尔·诺斯古德·帕金森 刊上，一举成名。 （Cyril Northcote Parkinson）
帕金森法则一共有10条：
2 内容 概述
1.
人员的数量与工作量之间，并没有任何关联。
大多数情况下，人们会选择通过延长工作所必须 的时间来应付工作。 2. 会议法则：一旦出现了需要投票决定的事件， 决定权往往会掌握在中间派手里。
3 第二章
② 在海军录用中，范围限制相对严格，看的是报考 人的部队关系，而不是家族爵位。当二者出身同样可 取时，委员们会根据报考人回答问题的答案作出选择
。答案越异想天开，录取的几率就越大，因为这样，
才能体现回答者是一个富有创新精神的青年。
（2）新式的：比较适合民主国家，录取委员会
气氛轻松。
3 第二章
4 第八章
3.病情的症状 第一期：对工作低要求、低标准。指导方针： 永远第三流 第二期：沾沾自喜。指标定得低，工任务基本 完成。 e.g:射靶 第三期：麻木不仁。领导人不再把自己的单位 与其他单位比较，不再吹嘘，已经忘记了还有 其他单位的存在。
4.解决的原则和办法
4 第八章
原则： 第一条原则：必须请专家帮忙。不治自愈的情 况少之又少。 第二条原则：病在初期阶段可以打一点简单的 针，二期有时可以作手术，三期到目前为止是 治不了的。
帕金森法则和定律
帕金森法则和定律一、帕金森法则是啥？宝子们宝子们，帕金森法则可有意思啦。
简单来说呢，就是在工作或者任务当中，工作会自动地膨胀，直到把所有可用的时间都填满。
就好像有一股神秘的力量在作祟一样。
比如说，你有一个任务，规定你一周完成，那你很可能就会在这一周里，慢慢地、不紧不慢地做这个事儿，哪怕这个任务其实可能只需要两天就能做完。
为啥会这样呢 ？这就涉及到人的心理啦。
一方面，人都有拖延的小毛病。
想着时间还多着呢，就不着急开始。
另一方面，当没有严格的时间限制或者任务标准的时候，大家就会不自觉地在一些细枝末节上浪费时间。
比如说，本来写个报告，简单阐述观点就好，但是因为时间充足，就会在格式啊、用词啊这些方面反复斟酌，结果时间就悄悄溜走了。
二、帕金森定律的小秘密帕金森定律可不仅仅是关于时间和工作的膨胀哦。
它还和组织机构有关呢。
在一个组织里，如果没有良好的管理和明确的职能划分，机构就会变得越来越臃肿。
比如说，一个部门原本三个人就能干好的活，随着时间推移，可能会变成五个人、八个人，甚至更多。
这是为啥呢？因为在组织里，大家都想显示自己很忙、很重要呀。
所以就会创造出很多不必要的工作岗位或者工作流程。
而且，在招聘的时候，可能不是根据实际的工作需求，而是为了满足某些人的权力欲或者其他目的。
就像有个小王国，国王想让自己看起来更有威严，就不停地扩充自己的大臣队伍，哪怕很多大臣其实没什么实际的事儿干。
咱先说说在学习上的情况。
就拿写论文来说吧。
导师给了一个月的时间让写论文。
好多同学呢，前半个月可能都在慢悠悠地找资料，今天看一点，明天看一点，还时不时地刷个剧、玩个游戏。
为啥呢？就是帕金森法则在起作用呀，觉得时间还长着呢。
然后到了后半个月，才开始着急忙慌地写，其实如果一开始就好好规划，可能根本不需要一个月这么久。
在家庭里也有类似的情况。
比如说打扫卫生。
如果没有一个明确的计划和时间限制，可能打扫一个小房间就能花上一整天的时间。
一会儿觉得这里还没擦干净，一会儿又想整理一下书架，结果就是在一些不必要的细节上浪费了好多时间。
帕金森法则
帕金森定律什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔•诺斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的人。
从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。
M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。
N是被管理的单位。
（完整word版）帕金森的帕金森定律
（完整word版）帕金森的帕金森定律第四节帕金森的帕金森定律一、生平与著述英国著名的行政学者英国人出生于1909年毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授等职；常以讽刺的笔调，小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，对官僚组织的弊病进行了有价值的剖析；1957年将其关于讨论行政组织问题的文章以专集的形式出版，名为《帕金森定律及关于行政的其他研究》；享有“民众行政理论学家”美称。
二、帕金森定律的主要内容（1）帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律；（2）帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，亦即“帕金森定律”；（3）官员数目和工作之间完全没有关系，受雇人员总数的增加是受帕金森定律支配的，工作量是否增加、减少或消失也同样如此；（4）帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
当行政官员感觉自己工作量过重时便会增加部属；行政官员彼此之间也会人为地制造工作，增加工作量；（5）帕金森以英国海军部和殖民部为例对这一定律的作用过程进行了实证分析：工作人员按规律增加：X=X:每年需要的新工作人员数K:通过任命下属谋求晋升的工作人员数L:任职年龄和退休年龄间差异m:用于答复部门内部各种文件的人员-小时数N:所辖实际单位数。
十定律—搜狗百科
十定律—搜狗百科《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》是当今世界十条最重要的成功法则，也是维弗雷多·帕累托、爱德华·墨菲、劳伦斯·彼得等世界级九位大师联袂贡献的巅峰作品。
它代表当今世界的最高智慧。
它的出现对人类对世界都产生了无法比拟的巨大影响。
一直以来，《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》都做为上市公司的高层必修课程，属于精英文化，常人往往对它一知半解，随着在《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》里排名第四的“吸引力法则”被德鲁·赫里奥特拍成视频《the secret秘密》在全球畅销流行。
《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》也随之被世界各国人所熟悉。
而据哈佛、耶鲁、剑桥商学院等各数据部门调查显示，全球96%的经济、心理、励志、成功、管理法则都是在围绕着十定律延伸而成。
它衍变成各种视频、图书风靡世界，并被微软、苹果、IBM、迪斯尼等世界500强公司广泛用于企业培训、商业管理以及个人提升等方面。
“为什么世界上百分之二十的人占有世界上百分之八十的财富；为什么一只在亚马逊河流的蝴蝶轻轻扇动几下翅膀就可以引起美国得克萨斯州的一场飓风；为什么当你打破教室里的一扇窗后，教室里的破窗会逐渐的越来越多？为什么很多事情你认为它也许会出错它就一定会出错？为什么时间越多却做的事越少；为什么人多工作效率反而更低……”这些神奇表象后面究竟隐藏着怎样的秘密？它与我们工作生活又有怎样密不可分的关系？克林顿、奥巴马、比尔？盖茨、奥巴马、稻盛和夫等全球政治圈、财经圈的商业精英都是如何运用《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》进行人员管理、时间管理、股票运作、商业投资、理财、传播的？《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》将为你揭开这些神奇的秘密！另《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》将随书附送《十定律万能实用手册》——掌握这些，你的人生将从此改变！。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森的帕金森定律
❖ 式中:K是经过任命下属寻求晋升 工作人员数；L代表任职年纪和 退休年纪之间差异；m是用于回 复部门内部各种文件人员—— 小时数；N是所辖实际单位数； X将是每年所需要新工作人员数。 Y表示原有些人员总数。这一数 字证实恒定在5.17%~6.56%之 间，而不考虑所完成工作量(即 使没有被完成)发生任何改变。
皇之时，所以从机构富丽堂皇程度能够推测其腐化程度。
❖ （7）一个机构有多少预算，就必定开支多少钱，因为不用完，下届预 算就可能削减。
帕金森的帕金森定律
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❖ 帕金森为证实他这一定律，引证了一个和行政部门相同例子， 从而认为：工作时间要求是有弹性，在所完成工作与所分配 人员数目之间显然极少或者根本就没有什么联络。
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律——启示篇
❖ 历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一 个地方乃至一个国家，兴衰是否，用人是关键。作 为一个领导者，不但要独具慧眼，学会相马，学会 赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要勇于启 用比自己强人。只有这么，才有利于人才脱颖而出， 也只有这么，才能实施用人上良性循环，走出“帕 金森定律”怪圈。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律—— 创始人
诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈
佛大学担任教授。
1957年，他在马来西亚海滨度假时， 悟出了一个定律，以后他又将其总结成文， 这就是著名——帕金森定律。
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律概述
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帕金森定律
Parkinson’s Law
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？什么是帕金森定律帕金森定律是指企业在开展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
帕金森定律的内容1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所消耗的时间差异如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他工程以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升〞现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己那么高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
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派生定律七： 退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是R， 在前3年（R-3）人的精力会开始减退；问题则在于 如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时 间越长，就越难寻找到合适的接替者，而在位者总 会设法阻止职位较低的入接近自己韵职位，以至于 不得不延长他自己的退休时间。
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◎罪魁祸首还是可利用的资源 我们现在知道的一个事实是，帕金森定律必须
现代社会是一个分工协怍的社会，每个人都必 须认识到自己的不足，在投资理财的过程中悉心听 取他人的意见，尤其是向那些为自己理财的投资顾 问汲取长处，才能实现自己财富积累的目标。对于 组织而言，道理更是如此。
谢谢观赏
未完待续
十定律
万变世界中绝对不变的超强神秘法则
接上版
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第四章 帕金森定律
◎无法摆脱的“组织之病” ◎魔手的渗透 ◎罪魁祸首还是可利用的资源 ◎取长补短，规避“帕金森”
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◎无法摆脱的“组织之病”
帕金森定律是组织中的官僚主义或者官僚主 义现象的一种别称，它源于英国学者C．N．帕金 森所著的畅销书《帕金森定律》一书的标题，此 定律常用来解释和分析官场或效率低下的组织的 各种现象。种能量就是——吸引力。
帕金森定律发生作用的条件 第一，必须要有一个组织，这个组织必须有其 内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占 有一定的地位。 第二，寻找助手以达到自己目的的不称职的管 理者本身不具有对权力的垄断性。 第三，这个管理者的能力极其平庸或相对无能， 他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻 找助手了，否则就不能解释他何以要找几个助手来 协助。因为能力不足，视野和心态也必然不及恪。
帕金森定律还有一个公式可以用来精确计算效 率的变比（降低）。
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定律警示的道理 帕金森定律告诉我们：不称职的行政首长一旦 占据了领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可 避免了，庸人占据着高位的现象也难以回避和消除， 整个行政管理系统就会形成一种恶性的膨胀，陷入 难以自拔的泥潭。
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派生定律五： 鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。 把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分 为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始 的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名 客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75 至H+90的时间在E／7区域集合，最重要的人物自然 会在其中。 派生定律六： 嫉妒症（分三个阶段）：在嫉妒症流行的组织 里，高级主管辛苦而又迟钝，中层干部勾心而又斗 角，底层人员则垂头丧气而且不务正业。
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所以，不是竞争对手而是中间派成为了主角。对决 定的内容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不 大灵光的人，他们都是“最佳中间派”，也就成厂组织 中真正“重要”的人，成为一种无比讽刺的现象。
派生定律三： 鸡毛蒜皮的事情则花费很多的时间，最重要的 事情反而得不到充分的讨论。 派生定律四： 办公场所的豪华程度与机关的事业和效率呈反 比：事业处于成长期的机关，一般没有足够的兴趣 和时间来设计完美无缺的总部。所以，“设计完美 乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。 这两句话的确是真理。
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第四，这个组织一定是一个不断要求自我完善 的组织，正因为如此，才能不断地和需要吸收新人 来补充组织的管理队伍，也才能符合帕金森关于人 员编制增长的公式。
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◎魔手的渗透
这条定律就像一只魔手，因为它的“无所不在” 和必然会发生的条件，在当前的社会中存在着深厚 的土壤，以至于成为全世界最为著名的定律之一。
魔手是如何“扩张”的 帕金森用了英国海军部的人员统计变化来证明： 1914年皇家海军官兵 146万人，而基地的行政官员、 办事员3249人，到1928年，官兵降为10 万人，但 基地的行政官员、办事员却增加到4558人，足足增 加了40%，让人膛目结舌。 由此可见，行政权力的扩张一定引发人浮于事、 效率低下的“官场传染病”。
帕金森的效率公式 1958年，英国历史学家、政治学家西里尔· 诺斯古德·帕金森通过长期的调查研究，出版了 他著名的《帕金森定律》 ( Parkinson's Law) 一书。他经过多年地调查和分析，发现一个人做 一件事所耗费的时间差别非常大。
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这真是一种奇特的现象，帕金森由此得出了一 个伟大的结论：在行政管理中，行政机构会像金字 塔一样不断地增多，行政人员会不断地膨胀，每个 人都很忙，但忙无所获，组织效率会越来越低下， 并且很难被逆转。由于他用了金字塔来做比喻，所 以这条定律又被人们称为“金字塔上升”现象。
在一个拥有管理职能、不断追求完善的组织中，担 负着和自身能力不相匹配的平庸的管理者角色，且 不具备权力垄断的人群中才能起到作用。
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Байду номын сангаас
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◎取长补短，规避“帕金森”
只有把别人的优势结合起来，取长补短，利用 他人的长处来为自己服务，才能达到事半功倍的效 果。
可见，只有取长补短，并且在这个过程中拥有 足够的自信和放权意识，我们才能规避“帕金森”症 结。
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帕金森的派生定律 派生定律一： 冗员增加原理：官员的数量增加与工作量的大 小并无关系，而是由这样的两个源动因造成的。第 一，每一个官员都希望增加部属而不是对手；第二， 官员们彼此为对方制造工作，互相掩护，但工作又 都是可有可无的，就像拉马的士兵。 派生定律二： 中间派决定原理：为了争取中间派的支持，增 加自己茌组织中的支持率（选票），双方会颇费心 机地进行争取，特别是在双方势均力敌的情况下。