人力资源课程设计——最好的招聘广告最差的招聘-文档资料
如何设计招聘广告
如何设计招聘广告课程描述：酒香还怕巷子深。
无论是网络招聘还是现场招聘，企业都会担心自己的网页、展台无人问津，而有吸引力的招聘广告，往往能成为企业招聘人才的有力宣传工具。
通过对本课程的学习，您将了解到招聘广告的重要性，同时，我们将通过案例教学的形式，为您提供设计招聘广告的实用方法和技巧。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
招聘广告的设计，是企业招聘工作的重要内容，可以从三个方面入手。
1.确定常见的广告形式。
2.做好版式设计。
3.做好内容设计。
现场招聘广告是常见的广告形式之一，包括：1.背景板海报、易拉宝、宣传册及普通公告栏海报。
2.网络招聘广告包括专属广告位及推广链接。
3.刊载在纸媒的招聘广告。
版式设计上：首先，颜色搭配要符合企业标志色，颜色搭配要和谐、不冲突；字体设计上要多样，但不可过于花哨；排版上，要突出招聘内容；图片设计上，要体现企业文化；展现吸引力；设置趣味性图片。
此外，海报、宣传册、易拉宝等要做好组合互补，包括内容的互补、协调及样式的互补、协调。
内容设计包括公司简介；职位说明；福利待遇；申请方式；联系方式；及特别内容。
职位说明包括岗位名称、岗位职责、工作环境、入职条件及岗位前景的描述；岗位职责描述要简明扼要、紧扣重点、避免花哨。
岗位前景要突出员工个人能力提升的可能性；并铺好晋升渠道。
福利待遇的描写，包括工资水平及福利项目；也有相关的描述技巧。
在宣传手册、网络宣传广告等的内容描述上，应人性化的给出一些公司周边环境介绍，体现公司的人文、商业、就餐优势；同时配以交通方式的图画展示；对相关优势合作资源，要充分利用，做好介绍。
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“设计招聘广告”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计招聘广告。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何控制招聘成本如何设计新员工入职手续如何筛选简历如何制定员工援助计划如何采纳员工合理化建议想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有更加详细的内容及海量的课程。
人力资源服务方案
人力资源服务方案1. 引言人力资源是一个企业不可或缺的重要资源，它涉及到员工招聘、培训、福利待遇等方面。
人力资源服务是为了帮助企业更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
本文档将提供一个全面的人力资源服务方案，从招聘到福利，为企业提供可行的解决方案。
2. 招聘服务招聘是企业引入人力资源的第一步。
一个成功的招聘过程将有助于选择到适合企业的人才。
以下是我们提供的招聘服务：•招聘需求分析：与企业合作，确定招聘需求，包括岗位职责、学历要求、技能要求等。
•岗位发布：设计并发布招聘广告，选择合适的渠道发布，如招聘网站、社交媒体等。
•简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，根据招聘需求进行初步筛选。
•面试安排：与企业协商并安排面试时间和地点，向候选人发送面试邀请并做好预备工作。
•面试评估：负责面试过程中的评估工作，包括面试记录、候选人评估报告等。
3. 培训服务培训是提高员工技能和知识水平的重要环节，对于企业的发展非常关键。
以下是我们提供的培训服务：•培训需求评估：与企业合作，了解企业的培训需求和目标，设计相关的培训计划。
•培训课程设计：根据企业的需求，设计相应的培训课程，包括课程内容、培训方式等。
•培训执行：组织和实施培训课程，包括安排培训师资、培训场地等，并确保培训效果。
•培训评估：对培训过程和效果进行评估，收集反馈意见，不断改进培训计划。
4. 薪酬福利服务薪酬福利是员工的重要关注点，一个有竞争力的薪酬福利方案能够吸引和保留人才。
以下是我们提供的薪酬福利服务：•薪酬调研：对市场上同行业企业的薪酬状况进行调研，为企业制定合理的薪酬方案提供参考。
•绩效考核：根据企业的业绩目标和员工的工作表现，设计并实施绩效考核制度。
•薪酬设计：根据企业的需求和预算，制定薪酬方案，包括基本工资、奖金、福利等。
•福利管理：负责企业福利计划的管理，包括员工保险、健康福利、带薪假期等。
5. 劳动关系管理劳动关系管理是维护企业与员工之间的稳定关系，确保劳动力的合理利用和权益保障。
人力资源教学案例(员工招聘)
人力资源管理案例第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单案例8：隐藏在招聘启事中的玄机洞察玄机的能力恰恰是招聘岗位所要的某地有份报纸曾刊登出这样一份招聘启事鑫达高新技术有限公司招聘启事本公司招聘市场部公关经理3名。
工作职责1、组织实施公司的公关活动。
2、建立并维护与新闻媒体的良好关系。
3、组织有利于公司品牌及产品形象的相关报道及传播。
4、对公关活动进行监控。
5、参与处理事件公关、危机公关等。
6、组织实施内部沟通等项目和其他相关工作。
应聘要求：1、中文、广告或相关专业本科以上学历。
2、3年以上公关公司或信息类公司从业经验。
3、有良好媒介关系者优者。
4、形象好，善沟通，文字表达能力强。
5、具有良好的媒体合作关系。
6、较强的客户沟通能力及亲和力。
7、各种新闻稿件的媒体发放及传播监控工作能力。
8、具有吃苦耐劳、认真细致、优秀的人际沟通能力。
一经录用，月薪4000元以上，具体面议。
有意者将请简历于3月23日之前寄给本公司，公司将对应聘人员统一进行初试和复试。
招聘启事登出后，立刻引起众多人员的关注。
但是，他们最终发现，在这则启事中，尽管应聘条件、岗位职责、工资待遇等内容俱全，就是没有应聘的联系方式。
多数人认为这是招聘单位疏忽或是报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明。
但有3位应聘者见招聘的岗位适合自己，便马上开始行动。
小李通过互联网，找到公司详细信息，将简历发送过去；小强则通过114查询台，也很快取得了该公司的联系方式；小孙则通过在某商业区的广告牌，取得了该公司的地址和邮编。
鑫达公司人事主管与他们三人相约面试，当即决定办理录用手续。
三人为此颇颇蹊跷，招聘启事中不是说要进行考试吗？带着这一疑问，他们向老总请教。
人力资源管理的实验课程
人力资源管理的实验课程人力资源管理的实验课程是人力资源管理专业教学中的重要环节，旨在通过实践操作，让学生将理论知识与实际应用相结合，提高其解决实际问题的能力。
1.招聘与面试模拟：1.设计招聘广告，确定职位要求和招聘流程。
2.模拟简历筛选过程，学习如何根据职位要求评估候选人的资格。
3.进行模拟面试，练习面试技巧，包括提问、倾听和评估候选人的回答。
2.员工培训与发展：1.设计员工培训计划，包括确定培训需求、选择培训方法和材料。
2.实施模拟培训活动，可能是角色扮演、小组讨论或案例研究等形式。
3.评估培训效果，通过反馈和改进来提高未来的培训质量。
3.绩效管理与评估：1.设计绩效评估体系，包括设定绩效指标、制定评估标准和流程。
2.进行模拟绩效评估会议，练习给予和接受反馈的技巧。
3.讨论绩效改进计划，帮助员工设定发展目标和行动计划。
4.薪酬福利管理：1.分析职位和市场数据，设计薪酬福利体系。
2.模拟薪酬谈判过程，学习如何在谈判中保持灵活性和公平性。
3.评估薪酬福利体系的激励效果，讨论如何调整以优化员工满意度和留任率。
5.员工关系与沟通：1.模拟处理员工关系问题的场景，如解决工作冲突、处理投诉等。
2.练习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈。
3.设计并实施员工满意度调查，分析调查结果并提出改进措施。
6.劳动法与合规性：1.学习劳动法律法规，了解雇佣合同、劳动保护等方面的规定。
2.模拟处理劳动争议的过程，学习如何在法律框架内解决问题。
3.分析企业案例，讨论如何在实践中确保合规性并降低法律风险。
7.人力资源信息系统（HRIS）操作：1.学习使用人力资源信息系统进行员工数据管理、招聘流程跟踪等。
2.模拟在系统中处理员工入职、离职、晋升等人事变动流程。
3.分析系统报告数据，为人力资源决策提供支持。
这些实验课程内容可以根据具体的教学目标和资源进行调整和扩展。
通过参与这些实验课程，学生将有机会将理论知识应用于实际情境中，从而提高他们的人力资源管理技能和实践能力。
人力资源招聘课程设计模式研究
人力资源招聘课程设计模式研究[摘要] 人力资源招聘课程设计是人力资源实践教学的一个重要环节，是培养应用型人才的重要手段。
如果在教学过程中能有效构建课程设计的实施体系，则直接关系到学生的实践能力的培养。
笔者结合自身教学实践，对其设计模式做了初步探析。
[关键词] 招聘课程设计模式课程设计是实践性教学的重要环节，是促使知识向能力转化，提高学生综合素质的有效途径。
学生能积极投身课程设计教学过程，有助于他们深入理解课堂上所学的理论知识、培养协作意识、训练动手能力，符合独立学校培养应用型人才的教学目标。
目前，独立学院在教学计划制定过程中不太重视课程设计，课程设计的要求不够规范，没有明确的实施步骤，人力资源招聘课程设计亦是如此。
为此，我们认为，形成一套完整的设计模式十分必要：需要在课程设计中选择贴近实际的、挑战性的课题，尽量采用模拟的场景，鼓励和引导学生创新型设计。
改革不合理的设计思路和方法，全面培养学生的创新能力、综合分析能力，增强学生的市场意识。
一、人力资源招聘课程设计的目标课程设计就是指课程的组织形式和结构，包括从基础理论的确定到选择具体程序、方法的整个过程。
人力资源招聘课程设计的教学目标是培养学生具有丰富的专业基础理论、有较强实践能力及良好人格的应用型人才，以满足社会对人才的全方位要求和可持续发展。
人力资源招聘课程设计具有很强的综合性和实践性，具体包括对课程目标、课程内容、程序设计及考核评定等方面的综合思考，通过合理的组织和实施，希望能多发挥学生主观能动性，提高学生动手实践能力。
二、人力资源招聘课程设计的选题课程设计题目的选择直接影响到学生完成的情况和教学效果，选题要符合所选课程培养目标和教学基本要求，并充分发挥学生的主动性。
从领会设计的目的、任务，到理解设计的步骤、方法和注意事项，学生自始自终是这个实践活动的主体。
学生通过查阅资料、到公司调查等多途径接触社会实际，从而提出题目。
在教师的指导下，结合课程理论进行可行性分析讨论，筛选出适合于课程设计的题目。
企业培训师人才招聘广告范文
企业培训师人才招聘广告范文企业培训师人才招聘广告
欢迎加入我们的培训团队！
公司简介：
我们是一家专注于企业培训的领先机构，以帮助企业提升员工素质、增强企业竞争力为目标。
经过多年的发展，我们已经建立起了一支优
秀的培训师团队，致力于为客户提供高质量的培训服务。
岗位职责：
1. 负责企业内部培训项目的策划、组织和实施；
2. 根据客户需求，制定培训计划并进行培训课程设计；
3. 指导培训班学员，提供专业的培训指导和辅导；
4. 对培训效果进行评估和跟踪，并提供改进建议。
任职要求：
1. 本科及以上学历，教育学、心理学、人力资源管理相关专业优先；
2. 具备2年以上企业培训经验，熟悉不同行业的培训需求；
3. 具备优秀的沟通、组织和解决问题的能力；
4. 热爱培训工作，具备良好的团队合作意识；
5. 具备良好的语言表达和演讲能力，能够清晰准确地传递知识。
福利待遇：
1. 具有市场竞争力的薪资待遇，根据能力和经验面议；
2. 提供完善的培训体系和职业发展计划，为您的职业发展提供良好的平台；
3. 提供全面的社会福利，包括五险一金、带薪年假等；
4. 提供良好的工作环境和氛围，注重员工的工作生活平衡。
申请方式：
如果您对本岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历发送至招聘邮箱**************，邮件主题请注明“培训师招聘-姓名-学历”。
我们将尽快与您取得联系，并安排面试。
公司地址：XX市XX区XX路XX号
联系电话：XXXXXXXXXXX
我们真诚期待着优秀的您的加入，一起努力打造更好的培训团队，共同促进企业发展！。
超市人力资源课程设计
超市人力资源课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解超市人力资源的基本概念，掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等环节的基本知识。
2. 学生掌握超市员工岗位职责、权益保障及职业道德等方面的知识。
3. 学生了解我国劳动法律法规及超市人力资源管理相关政策。
技能目标：1. 学生能够运用人力资源规划方法，为超市制定合理的人力资源管理方案。
2. 学生具备分析和解决超市人力资源管理问题的能力，如员工招聘、培训需求分析等。
3. 学生能够设计并实施简单的员工绩效评估体系，提高员工工作积极性。
情感态度价值观目标：1. 学生树立正确的人力资源管理观念，尊重员工的权益，关注员工成长。
2. 学生培养良好的团队合作精神，学会在团队中发挥个人优势，提高团队整体绩效。
3. 学生增强社会责任感，了解人力资源管理在促进社会和谐、保障劳动者权益方面的作用。
本课程旨在通过理论教学与实践操作相结合的方式，使学生掌握超市人力资源管理的基本知识和技能，培养具有实际操作能力的人力资源管理人才。
针对学生年级特点和知识水平，课程目标具体、可衡量，以便教师进行教学设计和评估，帮助学生实现学习成果。
二、教学内容1. 人力资源规划- 理解人力资源规划的概念与重要性- 学习人力资源需求与供给预测方法- 探讨超市人力资源规划的实际操作案例2. 员工招聘与配置- 分析超市员工招聘的需求与渠道- 学习招聘广告的撰写与发布技巧- 掌握面试技巧及选拔标准3. 员工培训与发展- 理解员工培训的重要性与类型- 学习培训需求分析及培训计划制定- 探讨超市员工培训方法与评估4. 绩效管理- 学习绩效管理体系的设计与实施- 掌握绩效评估方法与技巧- 分析绩效反馈与激励机制在超市的应用5. 薪酬福利管理- 理解薪酬体系设计原则与流程- 学习超市薪酬结构及福利制度- 探讨薪酬激励与员工满意度之间的关系6. 劳动关系与法律法规- 学习我国劳动法律法规的基本知识- 分析超市人力资源管理中的劳动关系问题- 探讨如何建立和谐的劳动关系教学内容依据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。
【人力资源管理课件】招聘与选拔PPT文档
六、招聘中出现的新趋势
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新 的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。
岗位的资格：
技能、能力、经历和教育；
岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。
岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。
岗位分析中的术语
任务(task): 指为达到一个目的所进行的一项活动. 如: 操 作一个计算机程序, 设计一个方案.
职责(responsibility): 指一个人担负的由一项或多项任务 组成的活动. 如: 人力资源经理的职责之一是进行“工 资调查”, 这项任务职责是由以下任务组成的: 设计调查 问卷, 调查, 统计分析等.
价值
招聘与录用
工资与收益
经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？
招聘与录用 分配与收益管理
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用
性调查 历劳动者的可利用性
培训与开发
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
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何时适合使用：当所招募的工作承担者较为专业时。当时间
和地区限制不是最重要的时候。当与正在进行的其它招募计划有关联时
广播电视
优点：不容易被观众忽略。能够比报纸和杂志更好地让那些不是
很积极的求职者了解到招募信息。可以将求职者来源限定在某一特定 的地域。比印刷广告更能有效地渲染雇佣气氛。较少因广告集中而引 起招募竞争。
AIDAM
Memory 留下记忆 原则
Action采 取行动原 则
企业介绍
应说明企业的性质、业务经营范围、 发展形势相关情况。
职位说明应ຫໍສະໝຸດ 含岗位职责、工作环境、条件、入职条件等。
福利待遇
应包括工资水平、福利项目
申请方式
亲自申请、电话申请还是投递简历
联系方式
注明企业的联系电话和或是邮编、地址
为避免不必要的争议，招聘广告的 内容不能有对种族、性别、年龄的 偏见，或把这些因素作为一种工作 资格的倾向。
1、发行量大，覆盖面宽， 使得谷歌公司的招聘信息能广泛传 播到世界各地，便于应聘者了解公 司的职位信息。 2、时间性强，信息传递迅 速。通过报纸，人们能在第一时间 了解谷歌公司招聘的全面信息。 3、报纸由于新闻报道的客 观性，因而记事准确、真实，受到 社会的普遍信赖。求职者能够获得 谷歌招聘的真实信息，不会受到虚 假信息的误导，因此，谷歌能快速 找到所需的人才。 4、报纸广告较影视广告而 言，费用相对较低。这样使得谷歌 公司在获取人才的同时大大节约了 成本，人才获取费用也较少，从而 为公司获取更多的利益。
招募现场的宣传
优点：在求职者可能采取某种立即行动的时候，引起他们对企
业雇佣的兴趣。极富灵活性
缺点：作用有限。要使此种措施见效，首先必须保证求职者能
够到招募现场来
何时适合使用：在一些特殊的场合，如为劳动者提供就业
服务的的就业交流会、公开招聘会上布置的海报、标语、旗帜视听设 备等。或者当求职者访问组织的某一工作时，向他们散发招募宣传材 料
小组成员简介 510——小组成员简介
招聘广告
• 定义： 广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之 有效的招聘渠道之一。它是指通过报刊、 网络、电视、广播等大众媒体向求职者发 布人才需求信息，以吸引符合企业用人要 求的人员的一种外部招聘方法。
招聘广告设计的原则
Interest 产生兴趣 原则 Attention 引起注意 原则 Desire 激发愿望 原则
如果你是互联网上的名人或技术高手，那么 你很有可能已经被他们的招聘专员盯上了。 他们会使用一个小伎俩：每当你用Google搜 索自己的名字时，就可能在搜索结果页面上 出现一个小提示—“你愿意加入我们吗？”
也许你们已经猜到了。 这就是我们今天所要讲述的谷歌。。。
谷歌招聘广告
宣传海报
谷歌期刊招聘 谷歌微博招聘 谷歌报纸 网络招聘
招聘 广告 类型
杂志
报纸
广播 电视
海报
微 博
网 络
报纸
优点：标题短小精炼，广告大小可灵活选择。发行集
中于某一特定的地域，各种栏目分类编排，便于积极的求 职者查找
缺点：容易被未来可能的求职者所忽视。集中的招募广告容易导
致招募竞争的出现。发行对象无特定性，企业不得不为大量无用的的 读者付费。广告的印刷质量一般也较差。
人力资源课程设计
招聘广告
３
２
１
Ｓｔａｒｔ
Lamar Hamilton
FOCUS ON
招聘广告
6
目录Contents
小组成员简介 招聘广告 最好的招聘广告 最差的招聘广告 招聘广告的修改 小组感受和心得 结束语
个性坚强、聪明、前进、具有非常灵活 而好质问的脑子，常有非凡的构想。逻 辑强，善分析，在感情上理解能力特强， 天资聪敏，多才多艺，沟通力又强。具 善良，仁慈， 自信，开朗， 有很高的逻辑思考能力，而且做事时总 宽厚，无私 热情，坚强， 是专心一致。 奉献。有丰 领导能力强， 富的知性， 亲切，勇敢。 做事一丝不 深爱自由，不 苟，有旺盛 喜欢受到外界 天生敏锐，与生具 的批判精神， 的压抑。有企 安静、温柔、 备的第六感，对人 是个完美主 图心和冒险精 真挚和会体贴人。 的内心有超乎寻常 义，极度的 神，勇於尝试， 身上总保持着一种 热情，开朗，大方。对自己的能力和 的洞察力，感性， 厌恶虚伪与 精力旺盛，一 天真、忠厚的气质， 也很会顾及别人感 不正当的事。 运气既自信又乐观，身边的人常被其 旦确定目标就 性格温情，易于相 受，尤其是爱人与 会全力以赴 。 激情所感染。有一股不服输，不信邪 处，灵活而且神秘， 朋友。 内在敏感。 的劲。
何时适合使用：当你想将招募限定于某一地区时。当可能
的求职者大量集中于某一地区时。当有大量的求职者在翻看报纸。并 且希望被雇佣时。
期刊杂志
优点：专业杂志会到达特定的职业群体手中。广告大小富有灵活
性。广告的印刷质量较高。有较高的编排声誉。时限较长，求职者可能 会将杂志保存起来再次翻看
缺点：发行的地域太广，固在希望将招募限定在某一特定区域时
1、对象明确，认同集 中，从谷歌招聘“首席烹饪官” 来说，通过期刊发布求职信息， 突出醒目，干扰少，一页一个 版面，不受其它内容的影响， 有利于读者注意力的集中。同 时提供阅读期较长，接触次数 多，求职者能反复斟酌谷歌的 招聘信息，做出慎重的求职选 择。 2、谷歌期刊招聘的广 告印刷精美，吸引力强，对读 者有较强的视觉冲击，读者较 易接受期刊的说服，从而能为 公司谋求更加优秀的人才。。
缺点：只能传递简短的、不是很复杂的信息。缺乏持久性：求
职者不能回头再了解（需要不断的重复播出才能给人留下印象）。商 业设计和制作（尤其是电视）不仅耗时而且成本很高；缺乏特定的兴 趣选择；为无用的广告接收者付费
何时适合使用：当处于竞争的情况下，没有足够的求职者
看你的印刷广告。当职位空缺有许多种，而在某一特定地区又又足够 求职者的时候。当需要迅速扩大影响的时候。当两周或更短的时间内 足以对某一地区展开“闪电轰炸”的时候。
有一个公司曾经在通往他的硅谷总部的路上 ，树立起了很大的一个牌子，牌子上面是一 道编程题，很多路过的工程师很远就看到了 这道题目，于是好多工程师用手机拍下了这 道题目。这些工程师回到公司后，立即开始 做这道编程题，题目不难，很快就做出来了 。工程师发现，这道题目最后的结果指向的 正是他的招聘页面。于是好多工程师蛮有兴 趣的看了起来。据说这个公司就因为这道编 程题招到了好多工程师。