集团核心价值观与企业文化

集团核心价值观与企业文化XX集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。

释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。

只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。

XX集团企业文化纲要XX集团企业文化纲要是XX集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。

企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。

XX集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。

集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使XX集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。

集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。

幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。

幸福文化内涵：1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。

2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。

3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。

集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。

即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成XX集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。

XX集团企业文化精髓集团文化精髓：团队精神（学习型组织 a、1+1大于2、凝聚力、向心力、共同的使命、目标及统一作战能力）竞创意识（公开、平等、择优、创新、创造、创意）协作发展（沟通、交流、协调）责任感受（勇于担当、责权利明确）二、XX人经营、管理、创业的案例XX人的创业文化——记北京XX创新装饰工程有限责任公司总经理王万红XX集团的二次创业再次引发了塑造“创业文化”的新高潮。

集团的各子公司更是成为市场经济中搏击的直接战场。

王XX总经理只身进入XX集团的时候，北京XX创新装饰工程有限责任公司还是一个亏损企业，王XX总经理毅然接管下来，2002年3月正式更名，6月，XX创新资质就从三级升为二级；10月，XX创新园林公司成立，正式投入运作；11月，在XX创新总经理王XX的努力下，XX集团与新加坡宝路集团成立了XX宝路科技公司，将定位于楼宇、小区的网络化建设。

XX创新在拓展市场空间方面走出了坚实步伐。

年初以来的工作实践使王万红认识到：企业要想在残酷的市场环境中生存和发展，不但要凭借自身的技术、管理、经济、信誉和综合实力，更要学会真诚合作与利益共享。

因此，公司领导核心形成了高度共识：没有合作，就没有市场；没有朋友，就没有生存空间；没有广大协作伙伴的支持，工作就不会做得更好。

为此，创新公司在王XX总经理的带领下，加大了全面对接市场的力度，加强了对市场的调研工作，正确地预测市场，确立领先的市场理念，建立增强市场的竞争力和市场营销体系。

公司依据北京市场的形式和市场格局的变化，在启动了XX城市家园、XX万国城、青云XX大厦装饰工程的基础上，重新调整工作布局，不断为集团寻找利润增长点。

王XX总经理两次前往青岛与济南开发市场，先后设立了公司青岛项目部和济南项目部，并与XX家居集成股份公司签订框架性战略合作协议。

虽然，在开展业务过程中，遇到了这样或者那样的挫折和困难，并没有按照原有设想实现，但是这样充分利用了公司的资质资源，拓宽了经营领域，提高了协同效益和市场竞争力，培育和开发了市场，形成了强有力的社会协作力量。

王XX总经理上任后在组建经营班子、建设企业文化以及拓展市场方面取得了长足进步。

在公司内部管理上，王XX总经理认为，装饰工程管理有一定的特殊性，公司管理、项目管理要上档次就必须从体制上、制度上、模式上保证每一项工作都要高标准完成。

为完成这一工作目标，公司重点强化了从工程承包、施工管理、竣工结算到实施工程效益的业务管理，明确了各相关部门的职责、权限的相互关系。

同时，建立了与之配套的各项制度。

根据目前装饰施工企业的现状及市场的情况，公司制定项目成本控制制度以及有关成本预算的时间要求、成本预算的管理流程等八条项目成本控制的实施细则。

对于公司制定的项目成本控制制度及实施细则，XX集团总裁张XX于5月16日做了“该制度很好，XX创新公司实践后，总结经验可以推广”的批示。

由于以上制度的建立和实施，创新公司不仅有效地防止了工程的潜亏问题，还减少了材料的浪费，调动了职员的生产积极性，切实提高了管理水平，从而加速和推进了公司由经验型管理向科学化管理的转变。

王XX坚持以人为本的管理理念。

在职员的眼里，他是一位凡事亲力亲为、做事认真的实干家，而他自己说：“我们要充分发挥职员的积极性、主动性，去创造更多的经济效益，从而使职员的职业化塑造与企业紧密联系在一起。

”他努力营造一种人人平等的工作氛围，主动加强与职员的沟通，积极为年轻人创造更多的发展机会。

王XX总经理每天都会抽出半天时间在施工现场，现场办公会成为他和基层施工人员最有效的沟通渠道。

装饰行业设计是龙头，一项好的装饰设计，是设计师智慧的结晶。

搞好装饰设计关键在于提高设计师的水平和发挥设计师的才智。

为此，创新公司首先以设计为突破口，一方面采取内部挖潜，从培训入手，努力更新知识和观念，提高现有设计人员在设计思想、理念方面的综合素质；另一方面广纳人才，从而形成了一支有实力、敬业及相对稳定的设计队伍。

其次，利用社会有效资源建立了责、权、利相对统一、管理规范、谋求共同发展的设计联营体系。

再次，力求精品，争创一流，健全质量体系，完善质量管理网络，建立了以项目经理为核心的质量保证体系，形成了以项目经理为首，质检员、安全员为辅的质量管理网络。

公司还决定对于单位工程在造价100万元以上及重点工程、重要部位都要按创优工程来组织与实施，确保公司年初规划中质量目标的实现。

王XX总经理非常重视和传播XX集团的企业文化，尤其是创业文化的体会，王总认为：创业是一种能力与勇气的表现。

他非常提倡注重人的品性，要求各级管理者重视关心职员，力求在公司内部树立平等观念，激发积极合作的团队精神，切实创造并加强内部信息沟通。

鼓励创新和再学习，建立开放式、创造性的新型企业文化。

为此，从年初以来，公司就在职员中开展了什么是XX创新的企业文化、XX创新的企业文化主要应有几个部分组成的大讨论。

经过大讨论，公司职员对什么是XX创新的企业文化，它该有哪几个部分来组成，形成了以下共识：管理文化是动力。

建立完善符合企业实际发展需要，具有XX创新特色的管理模式和高度适应性、灵活高效的管理机制，形成富有成熟个性的管理文化，用文化管理企业，用文化推动XX创新的发展。

这是在XX集团的创业文化鼓舞下，形成新的“亚文化”。

品牌文化是形象。

品牌建设反映企业经营理念，是企业市场驾驭能力的综合体现。

创新公司在实践工作中积极发展企业的核心能力，努力创造一流的XX创新品牌。

组织文化是基础。

优秀的组织形态是企业发展的保障，建立精练高效、具有团队合作精神、信息高度共享、资源相互支持的组织文化是XX创新的工作基础。

王XX总经理在XX集团企业文化的基础上，结合企业特点，倡导和树立“四不思想”。

第一、按照国家的有关法规和程序开展业务工作，严格执行装饰工程建设的有关方针、政策，尤其是有关装饰、装饰设计的强制性标准和规范，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为发生。

与甲方保持正常的业务来往，提高守法意识，使之在正常的业务交流中不敢腐败。

第二、解决好在业务交往中利润沉淀于工长、材料员、或项目经理这一突出问题。

公司建立了严格的监督机制，确定了装饰材料选材进货机制、工程选分包机制、工程原材料购货款额限控机制，由于监督机制的约束，使职员在日常的工作当中切实做到不能腐败。

第三、以企业精神文化和企业核心价值观培育职员的务实、进取、乐观、开放、包容的核心精神，使不想腐败的思想在职员头脑中扎根。

第四、公司还制定了相应的激励机制，用经济方法和经济手段约束和规范职员的主体行为，做到论功行赏、奖惩分明，使奉献者能得到合理的回报，让职员在一个良好的工作氛围和环境中做到不必腐败。

创新公司已经初步建立和形成了一个高效廉洁的团队。

公司职员以企业文化为动力，加强团队建设，努力在企业内部营造一种宽容、和谐而又充满竞争和活力的环境，使职员队伍的规模、层次、结构能充分满足企业未来发展的需要。

不仅如此，王XX总经理站在集团的高度上，不断开创新的事业，新的市场，与集团倡导的“人人都是一个市场，人人都有一个市场”相合拍，根据集团张雷总裁“把房地产服务业做深做透”的指示，先后创办创新园林公司等多个项目，为集团的发展立下汗马功劳，创造了新的盈利点，在房地产服务业市场打下了坚实基础。

创业是无止境的，创业文化更是在摸爬滚打中塑造出来的，创业文化是勇于尝试、勇于冒险、勇于失败，北京XX创新装饰工程有限责任公司的创业之路是集团事业的先行者，更是创业文化的实践者。

（集团信息管理中心企业文化部张鹏）三、XX人的故事老板的故事北京XX房地产开发有限责任公司王永华职员写老板，这可是个棘手的问题，该如何下手，从哪里下手呢？作为公司的一名老员工，又因为工作岗位的性质天天坐办公室，我和李X总经理接触的机会自然也就多一些，对李总的了解自然也就深刻一些。

经过一番思考之后，我想还是向同仁们讲讲我们老板的故事吧！1999年7月，我告别白色象牙塔，踌躇满志地踏上憧憬未来之路。

一段时间后，当理想渐渐被现实冲淡，激情也渐渐被磨合平静，才发现在社会上给自己找一个准确的定位是一件十分不容易的事情。

就在茫然不知所措的一天，一个传呼而至，拨通电话，传来一个中年男子的声音：“你是***小姐吗？”“对，是我。

”我即刻答道。

“你愿意到我们公司来，从基层前台做起吗？”他又问。

我犹豫了片刻，回答道：“我愿意尝试一下。

”“那好，明天上午9点，请到公司来面试，我叫李晶……”正是这一次通话使我与XX公司结下了不解之缘。

第二天我如约而至，找到了商房大厦408室，看到一个人高马大的大个子正在弯腰擦玻璃门，便上前探问：“先生您好！我想找一下李先生，我是来应聘的。