企业制度和公司治理-1-精选文档
企业制度与公司治理
企业制度与公司治理
企业制度与公司治理是企业发展的基础，它是企业管理工作的重要组
成部分。
企业制度是企业经营管理的规范和约束，是企业任务和责任的基
础性依据，是企业安全运行的基础，是企业管理层组织结构和管理行为相
统一的条款和规定。
公司治理是企业的宏观管理，是企业管理的综合运用，是企业整体管理最重要的组成部分。
企业制度与公司治理是一对统一的行为规范，它们必须协调有序地运
作才能达到预期的效果。
企业制度是为了维护企业的正常运营，统一管理
每个部门，控制企业的组织结构；公司治理就是为了实现企业的最终目标，需要企业控制各项资源，正确管理企业的财务、职员、客户等信息、向上
级报告企业的成果。
只有制定和落实企业制度，治理企业，才能引导企业
和员工有条不紊地做好各项工作，保证企业的长远发展。
现代企业制度和应该像大海一样广阔，应遵循以下原则：公开透明，
客观公正，讲究责任，遵守法律。
企业制度应该遵循有效利用资源、维护
环境保护、服从法律法规、分歧原则等原则，如财务制度、制度管理机制、安全管理、风险防范、工作监控等制度，以促进企业合理有序的发展。
企业制度与公司治理
企业制度与公司治理企业制度和公司治理是现代企业管理中的重要组成部分。
正确的制度设计和良好的公司治理能够确保企业健康发展，增强企业的核心竞争力，保护股东和投资者的权益。
本文将介绍企业制度和公司治理的基本概念、特点、重要性以及如何建立良好的企业制度和公司治理机制。
企业制度的概念和特点企业制度是指规范企业内部运作的一系列规章制度、政策和程序。
这些制度要求各部门和员工按照相关规定工作，确保企业内部运转的有序性、效率性和公正性。
企业制度包括但不限于人事制度、财务制度、安全制度、生产制度等等。
企业制度的特点主要有以下几点：1.明确性: 企业制度包含明确的规定和政策，对企业内部行为、流程和职责等方面都要有明确和统一的要求。
2.协调性: 企业制度要求各部门之间的协调和配合，确保整个企业运转的协调性和顺畅性。
3.稳定性: 企业制度应该具有长期的稳定性，需要定期修订、更新，以适应企业内部和外部环境的变化。
公司治理的概念和特点公司治理是指公司内部的组织、决策和监督等方面的一系列管理模式和机制，包括了股东权利保护、公司运作透明、监管部门审查等等。
良好的公司治理能够保护股东和投资者的权益，提高公司的经营效率和市场竞争力。
公司治理的特点主要有以下几点：1.透明性: 公司治理要求公司的经营行为和决策过程要达到透明，在有关方面和公众都需要公示和公开披露。
2.合规性: 公司治理需要遵守相关法律法规和规范性文件，确保公司的经营行为合法合规。
3.实效性: 公司治理需要实现有效的决策、监督和反馈机制，减少公司内部管理失误和违规风险。
企业制度与公司治理的重要性良好的企业制度和公司治理不仅可以保护股东和投资者的权益，也可以推动企业的持续发展。
以下是它们的重要性介绍：1.保护投资者权益良好的企业制度和公司治理可以保护投资者和股东的权益，减少投资风险和不确定性，提高他们的信心和对公司的投资意愿。
2.增强市场竞争力良好的企业制度和公司治理可以提高公司运营的透明度和符合性，加快决策和反应速度，提高公司的市场竞争力。
现代企业制度和公司治理
中国企业治理模式
目旳：完善并细化各个机构旳工作流程（细节党党）代委会会：：最最高高决执策行机机构构；； 党委书记：班长。
负责 选举 负责 聘任
选 举
监督
监督
股东大会是企业旳权力机构； 监事会是最高监督机构；董事 会是最高决策机构；经理睬是 最高执行机构。
企业治理原则进阶
伟大旳著名旳企业 机构投资者、企业社会责任 证券法、上市规则、国际有关组织 企业法、企业章程、股东发起协议
组织构造说
• 所谓法人治理构造，是指由全部者、董事会和高 级执行人员及高级经理人三者构成旳一种组织构 造——三者制衡关系；
– 经过这一构造，全部者将自己旳资产交由董事会托管 ，企业董事会是企业旳最高决策机构，拥有对高级管 理人员旳聘任、奖惩以及解雇权；
– 高级管理人员受聘董事会，构成董事会领导下旳执行 机构，在董事会旳授权范围内经营企业。
山西票号解析（续）
• 东伙制度与仁爱、忠孝旳社会道德准则一脉相承。 在票号组织中， 东家就相当于君父，掌柜伙计就相当于臣子。 施恩報恩，彼情我義。
• 最高旳恩主－东家出资并对各级掌柜以至于下层伙计，赐予大小不等 有红利无亏损旳身股，而掌柜和伙计则努力经营，以业绩回报东家— 施恩报恩，彼情我义。
引入智囊班子或建立形 式上旳董事会：实际效 果取决于领导者旳人格 和自我超越能力
建立圆桌体制 ：委员会替代 个人旳绝对权 力
内容提要
• 第一张：企业制度与企业治理 • 第二章：私营企业发展与治理途径 • 第三章：股东行为治理实务 • 第四章：决策治理实务 • 第五章：经营治理实务 • 第六章：集团管控实务
日本企业制度设计旳灵活性
非公开企业能够不设董事会,公开大企业必设; 原则:资本金5亿日元以上,营业额200亿元以上; 董事职责集中于决策和监督;董事会委员会中设监查委员会, 外部董事半数以上,另设会计监察人制度. 设监事会旳企业中,董事会不得设置专门委员会,监事会对董 事和总会计师进行监督,同步由会计监察人对财务会计情况行 使监督职能.
公司治理制度(完整版)
公司治理制度(完整版)简介公司治理制度是指公司内部建立的一系列规章制度，旨在规范公司内部的管理和决策程序，保障公司以负责任和透明的方式运营。
本文档旨在完整地介绍公司治理制度的要点和内容。
公司治理结构公司治理结构是公司内部权力和责任的分配机制。
一个有效的公司治理结构应当包含以下要点：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策执行。
董事会成员应当具备相关经验和专业知识，并遵守道德和法律的要求。
2. 监事会：监事会是对董事会行为进行监督的机构，负责监督董事会的决策过程和执行情况。
监事会成员应当独立于董事会，并具备审计和监督经验。
3. 高级管理层：高级管理层是执行公司日常运营任务的团队，负责实施董事会的决策和管理公司的各个部门和职能。
4. 股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，股东在股东大会上行使其投票权和决策权。
股东大会应当按照法律和章程的规定进行，并保障不同股东的权益。
5. 内部控制机制：内部控制机制是确保公司合规和有效运营的一系列措施和制度。
包括财务报告控制、风险控制、内部审计等方面。
公司治理制度要点公司治理制度应包含以下要点：1. 董事会的职责和权限：明确董事会的职责和权限范围，包括战略规划、财务决策、人事任免等方面。
2. 董事会成员的选择和聘任：制定董事会成员的选拔、任期、薪酬等制度，确保董事会成员的独立性和专业性。
3. 监事会的职责和权限：明确监事会的职责和权限范围，包括对董事会行为的监督和审计实施等方面。
4. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务报告控制等方面。
5. 股东权益保障：制定股东权益保障制度，确保股东表达意见和行使股东权益的渠道和方式。
总结公司治理制度是公司正常运营的基础，只有建立健全的公司治理结构和制度，才能保障公司的长期可持续发展。
本文详细介绍了公司治理制度的要点和内容，希望对公司治理工作有所帮助。
公司治理与企业行为准则管理制度
公司整治与企业行为准则管理制度第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高公司整治水平，明确各层级员工的权利和责任，维护公司的良好经营环境，订立本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、一线员工和短时间性职工。
第三条公司整治与企业行为准则决策、实施和监督机构为公司董事会，负责监督公司高层管理人员的行为，确保公司的正常运营。
第二章公司整治基本原则第四条公司遵从公平、公正的原则，全部员工在享受权益的同时，也要承当相应的责任和义务。
第五条公司重视人才的培养和发展，为员工供应公平的晋升机会和发展空间，激励员工的创新和进取精神。
第六条公司推崇诚信、守法的原则，不允许任何形式的贪污、贿赂、挪用公款、侵害他人利益等违法违规行为。
第七条公司重视企业社会责任，乐观参加公益事业，促进社会和谐发展。
第三章董事会的职责与权力第八条董事会是公司整治的最高决策机构，行使决策、监督和掌控职责，确保公司的稳定运行和可连续发展。
第九条董事会负责订立公司的发展战略、重点决策和监督执行情况，保护公司及股东的合法权益。
第十条董事会通过订立内部规章制度，明确公司内部各部门的权责，规范公司内部管理行为。
第十一条董事会应当及时公开披露公司的财务情形、经营情况、整治结构和风险掌控情况，保障投资者的知情权和参加权。
第四章公司高层管理人员的职责与义务第十二条公司高层管理人员是公司的核心管理者，担负着公司发展和经营管理的紧要责任。
第十三条公司高层管理人员应当严格遵守法律法规，不得利用职务之便谋取私利，不得参加任何违法违规行为。
第十四条公司高层管理人员应当树立正确的价值观，重视企业形象塑造和企业文化建设，为员工树立明确的模范。
第十五条公司高层管理人员应当乐观履行职责，做到廉洁奉公、公正无私，为公司的长期发展贡献力气。
第五章员工的权利与义务第十六条员工享有公平、公正的薪酬待遇和发展机会，公司不得鄙视员工的性别、年龄、种族、宗教等身份特征。
公司治理文档
公司治理1. 概述公司治理是指企业内部各方参与者之间的关系及其与外界各方的关系，以确保企业在合法合规的基础上有效运作和实现长期稳定的发展。
良好的公司治理是企业成功的基石，对于保护股东权益、增强投资者信任、提高企业价值至关重要。
2. 公司治理的意义良好的公司治理能够带来众多好处：2.1 保护股东权益公司治理机制能够确保股东利益得到充分保护，避免操纵、侵占和浪费资产等行为的发生。
通过规范透明的运作，股东可以更好地了解企业的决策过程和财务状况，保障其合法权益。
2.2 增强投资者信任优秀的公司治理机制能够吸引更多的投资者参与，从而提高公司的声誉和形象。
投资者对透明度和规范性强的企业更有信心，更愿意投入资金，促进企业的发展和成长。
2.3 提高企业价值良好的公司治理能够提高企业的经营效率和竞争力，从而增加企业的价值。
有效的治理结构能够降低公司经营风险、提高业绩回报，使企业能够更好地适应市场变化和需求，实现可持续发展。
3. 公司治理结构一个完善的公司治理结构应该包括以下几个方面：3.1 董事会董事会是公司治理的核心，负责制定公司战略和决策，并对公司高层管理人员进行监督。
董事会应该由独立董事和执行董事组成，避免权力过于集中和腐败问题的发生。
3.2 监事会监事会是对董事会及高层管理人员进行监督的机构，主要负责审计、监察和纠正管理层的行为。
监事会的成员应该是独立的，能够独立行使职权，保证监管的独立性和公正性。
3.3 内部控制体系内部控制体系是保证公司运营安全和合规的重要手段。
通过建立完善的内部控制制度，确保公司运作符合法律法规和道德规范，防范内部舞弊、腐败和风险。
3.4 股东大会股东大会是最高决策机构，由全体股东组成。
股东大会应该定期召开，就重要事项进行讨论和决策，保证股东权益得到充分保护。
4. 公司治理的挑战和解决方案尽管公司治理对企业的重要性日益凸显，但仍然存在一些挑战：4.1 信息不对称信息不对称是指公司内外部各方在信息获取和传递上存在差异，导致信息的不对等。
公司管理制度与企业治理
公司管理制度与企业治理随着社会的发展和企业的不断壮大，有效的公司管理制度和科学的企业治理体系成为企业稳定发展和长期成功的基石。
本文将就公司管理制度和企业治理进行探讨，并分析二者之间的关系。
一、公司管理制度公司管理制度是为了保障公司各项业务的顺利开展，保护各利益相关方的权益而制定的一系列规章和制度。
公司管理制度覆盖范围广泛，包括组织结构、人事管理、财务管理、生产经营管理等多个方面。
下面将重点介绍几个重要的公司管理制度。
1. 组织结构公司的组织结构决定了权责的划分和沟通协调的方式。
一个科学合理的组织结构能够提高工作效率和决策效果。
因此，在制定组织结构时，应充分考虑公司的规模、业务特点和发展阶段，确保组织结构与公司目标相一致。
2. 人事管理人才是企业发展的核心驱动力。
在人事管理方面，公司应制定招聘、培训、激励和绩效评价等制度，以保证人员的能力与公司要求相匹配，并为员工提供广阔的发展空间，从而提高员工的归属感和工作积极性。
3. 财务管理财务管理是公司管理制度中的重要一环。
公司应制定相关的财务报告和财务分析制度，加强对资金运营和财务风险的管理，确保公司财务健康，提高利润和现金流的管理效率。
4. 生产经营管理生产经营管理是公司日常运营中的核心环节。
公司应建立完整的生产计划、供应链管理和质量控制制度，以确保产品和服务的质量稳定，满足消费者的需求。
二、企业治理企业治理是指通过明确权力和责任分配、健全的决策机制和有效的监督机制，保护各利益相关方的权益，促进公司长期稳定发展的一系列制度和实践。
良好的企业治理有利于提高公司的竞争力和市场形象。
下面将介绍几个企业治理的关键要素。
1. 董事会董事会是企业治理结构的核心，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会应具备专业能力和责任意识，坚持合规经营，明确各级管理者的权责，确保公司利益和股东权益的平衡。
2. 决策机制企业应建立科学合理的决策机制，明确决策的程序和权限。
决策过程应透明公正，并充分考虑各利益相关方的意见，以提高决策的效果和可操作性。
公司治理制度范本
公司治理制度范本一、总则第一条为加强公司治理，保护投资者合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司治理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司董事、监事、高级管理人员及全体员工依法履行职责，维护公司及股东的合法权益。
第三条公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层，各机构相互制衡、相互协调，共同推进公司发展。
二、股东大会第四条股东大会是公司的最高权力机构，行使修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议批准公司财务报告和利润分配方案等职权。
第五条股东大会应当每年召开一次，特殊情况经董事会提议可以临时召开。
股东大会的决议应当经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
第六条股东大会通知应当提前至少30天发送给股东，通知内容包括会议时间、地点、议程和其他事项。
三、董事会第七条董事会是公司的决策机构，负责召集股东大会、执行股东大会决议、制定公司发展战略和投资计划等。
第八条董事会由不少于3名董事组成，其中独立董事不少于1名。
董事任期四年，可以连任。
第九条董事会设董事长1名，董事长由董事会选举产生。
董事长主持董事会工作，组织协调公司各项业务。
四、监事会第十条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高管层的行为，确保公司遵守法律法规和公司章程，维护公司及股东的合法权益。
第十一条监事会由不少于3名监事组成，其中至少1名监事为股东代表监事。
监事任期四年，可以连任。
第十二条监事会设监事长1名，监事长负责组织监事会工作，协调监事会与董事会、高管层之间的关系。
五、高级管理层第十三条高级管理层是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，经营管理公司日常业务。
第十四条高级管理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理负责组织协调公司各项业务，组织实施公司发展战略和投资计划。
第十五条高级管理层成员应当具备相应的专业能力和工作经验，总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员应当具备相应的任职资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.2 公司的风险
1.3 公司的治理
2019/2/15
6
1.1 公司的起源
公司的含义
公司的起源与发展
公司的特征
2019/2/15
7
公司的含义
COMPANY
＃ A number of persons forming a corporation, guild, or partnership, or association for some common purpose. ＃ Company is used to include any association of
▲有限责任有可能大大降低信用评估中的交易 成本 ▲有限责任使得投资人不必为企业经营的外部 效应支付全部成本 ▼有限责任制度可能被滥用
2019/2/15 21
◇ 投资人权益的自由转让
▲对潜在投资人具有较大的吸引力 ▼证券交易数额巨大，从而在欺诈或不 充分信息基础上进行的交易行为日益
攀升
2019/2/15
those
united permanently or temporarily, for business, pleasure, festivity, travel etc..
2019/2/15
8
公司的含义
CORPORATION
An artificial person created by law, consisting of one or more natural persons united in one body under such grants as secure a succession of members without changing the identity of the body, and empowered to act in a certain capacity or to transact business of some designed form or nature like a natural person.
◇投资财产的私人所有权作为社会准则被接受 问题：1980S以后，股份公司重新出现在中国国土上的
原因是什么？对以后的公司治理带来什么影响？
2019/2/15 17
现代公司的特征
现代股份公司的特性
◇ 投资人的有限责任 ◇ 投资人权益的自由转让 ◇ 法人人格 ◇ 集中管理 — 罗伯特· 克拉克
18
（封闭公司）
两合 公司 合伙企业 无限 公司
个人独资 企业
公司的含义
本章所讨论的公司，专指以盈利为目 的、享有法人资格的经济组织，尤其 是上市的股份有限公司即公众(Public)
公司。
2019/2/15
13
公司的起源和发展
公司制度的发展可大致分为3个时期
公司起源时期
近代公司发展时期
现代公司发展时期
2019/2/15 9
公司的含义
FIRM
＃A union of two or more persons
for the purpose of conducting business
＃ A commercial, industrial or financial
partnership
2019/2/15
企业制度与公司治理
Enterprise Institutions and Corporate Governance
浙江大学管理学院 陈旭东
xchenhzcnc
2019/2/15 1
课程意义
企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规 则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的 选择行为和有关规定的制定，是企荐教材 《现代公司治理研究》，李维安等著，中国人民
大学出版社2019年版。
指定阅读材料 《企业制度与公司治理》阅读材料 《OECD公司治理原则》，中国《上市公司治理准
则》等
课程成绩 平时成绩 期末考试
20%--40% 80%--60%
§1 导论：公司的风险与治理
22
◇ 法人人格
▲使公司的交易成本明显减少
▲赋予公司永久的存在权，使公司的营运
价值可以永续 ▼需要用法律限制公司的权力和目的
2019/2/15
23
◇ 集中管理
高层管理人员的自由裁量权 ▲提高组织效率
▼极易产生腐败
2019/2/15
2019/2/15
1.2 公司的风险
公司制度的优点与潜在风险
公司权力的法律设计
2019/2/15
19
公司制度的优点与潜在风险
公司制度的特征
投资人的有限责任 投资人权益的自由转让
优点
潜在风险
法人人格
集中管理
2019/2/15
20
◇ 投资人的有限责任
▲有限责任使投资者有可能经常把风险转移给 更有优势的风险承担者
10
公司的含义
无限公司 有限公司
出资人承担的债务责任不同
法人公司 自然人公司
法律地位不同
所有权与管理权分离的公司 所有权与管理权合一的公司 是否由职业经理集中管理
开放公司 封闭公司
股份能否自由流动
2019/2/15
11
上市公司
股份有限 公司
公司制企业
（公众公司）
有限
非上市公司
公司
有限责任 公司
特许贸易公司（东印度公司是当时英国具有股份公司雏
形的最大的公司）
（民间）合股公司：现代公司真正的、直接的先驱。 1837年，美国康乃迪克州颁布了第一部一般公司法
。
1862年，英国颁布股份公司法。
2019/2/15
16
现代公司的发展
现代股份公司兴起的条件
◇大型企业的产生
◇财富的分散
理解企业制度，尤其是理解现代公司的治理结 构及其运作模式，是每一位有志成为企业高级 经理人员的大学生的必备知识。
2019/2/15 3
课程内容
I.
II.
导论：公司的风险与治理
公司治理的制度分析
III.
IV.
公司治理模式的国际比较
完善公司治理的要点探讨
V.
VI.
非公众公司的制度特征分析
企业治理机制选择：超越公司治理
2019/2/15
14
公司的起源
●古罗马帝国时期 ：船夫行会 ，包税商委托公司
●中世纪的欧洲
◇大陆起源说 ：moone ◇海上起源说 ：commenda（康梅达），societas
● 特点：
⊙自然人企业
⊙大多数公司的股东承担无限责任 ⊙公司行为缺乏统一的明确的法律规范
2019/2/15 15
近代公司的发展