1、3、5、7、9号楼总体施工网络进度计划
高层住宅建筑工程主要施工进度安排
高层住宅建筑工程主要施工进度安排高层住宅建筑工程主要施工进度安排提要：月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序。
高层住宅建筑工程主要施工进度安排：施工准备测量放线5天，根底工程60天，地下室工程30天，主体构造工程264天，屋面工程41天，外墙装饰装修工程100天，砌体工程250天，室内装修工程321天，室外环境工程60天，预验交工10天。
水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工，严禁事后开槽打洞。
本工程总工期控制在480天内。
1、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按"三个控制"的管理模式开展进度管理。
(1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。
(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，表达合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供给量的能力和时间。
管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。
该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。
(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到到达预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。
因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证"合同计划"。
7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划
7#楼工程工期目标规划和施工总进度7#楼工程工期目标规划和施工总进度1、工期目标（1）总工期目标：**·**7#楼工程总工期目标为485天。
（2）分解工期目标：1）地下室施工工期目标：120天；2）主体结构工期240天；3）装修至竣工验收施工时间为125天；（3）设备安装穿插进行。
2、进度编制（1）项目部进度控制地任务是依据施工总承包合同对本工程施工进度要求控制进度，这是公司对项目部的要求；（2）项目经理要组织项目部所有的部门和人员，共同讨论施工进度，制定不同深度的控制比如：指导性和实施性，以及按不同周期（季度、月度、和周）的施工；（3）项目部要按照以上进行控制以实现本工程的进度目标；（4）施工组织设计按照指导性编制。
3、本工程施工进度安排（1）本工程分地下室、基础施工、主体结构施工、装修施工三个主要方面；（2）地下室施工主要分基础、地下一层1)基础为人工挖孔桩桩基础，人工挖孔桩及地下室板工期为90天。
2）地下一层施工分为墙体和顶板施工，由于地下工程较为复杂，地下一层用30天的时间具体如下：A 墙体钢筋施工5天；B 墙体模板施工7天；C 墙体砼施工3天；D 顶板模板施工7天；E 顶板钢筋施工6天；F 顶板砼施工2天。
合计：30天。
（3）地上住宅楼结构施工标准层：地上层每层施工周期为7天结构施工180天，2021年5月1日结构封顶。
（4）砌筑工程在结构完成十层后插入进行施工。
（5）装修工程部分可在结构施工到二次结构施工完毕后进行施工。
（6）具体施工进度组织详见附图。
4、本工程进度编制方法（1）本工程现场进度选用网络图及横道图两种，此种图可有利于项目部实际工程进度进行控制；（2）在时标网络图中，要标出本工程的关键线路；（3）项目部要每周在网络图上标出实际进度前锋线，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解决问题；（4）项目部要经常检查实际工程进度，尽量按照施工进度进行，如特殊原因无法完成进度目标，项目部要马上调整进度，报监理、甲方审批。
2024年工程施工进度计划
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
各分部工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
住宅楼建筑施工进度计划
1#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：1#楼目前完成至四层梁板钢筋绑扎，计划3月15日完成四层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知：各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
2#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：2#楼目前完成至二层梁、板模板安装60%，计划3月18日完成二层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知:各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000 元人民币进行处罚。
3#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：3#楼目前完成至四层梁板支模架搭设，计划3月22日完成四层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知:各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
房屋工程施工进度计划方案
房屋工程施工进度计划方案一、项目概况本项目位于XX市某区，总占地面积约为XXX平方米，建设规模为X层，总建筑面积约为XXXX平方米，项目包括XX栋建筑，其中包括商业楼、住宅楼等。
二、施工总进度计划本项目的总进度计划为XX个月。
根据项目的建设规模和具体施工情况，将进行详细的计划分解和安排，确定各项工程的施工时间和进度，以保证项目按时按质的完成。
三、施工分项计划1. 土建工程土建工程是整个项目的基础，也是工期的关键因素。
主要包括地基、基础、框架结构等内容。
土建工程的施工进度计划将按照以下步骤进行制定：（1）地基处理首先进行现场勘察和地质勘探，确定地基处理的方式和方法。
然后将根据地基处理的具体情况，制定并实施相应的地基处理方案，包括挖土、填土、加固等工作。
预计完成时间为X周。
（2）基础施工基础施工包括地基承载力、地基硬度等方面的处理，主要包括打桩、地下室施工等工作。
基础工程的施工周期预计为X个月。
2. 主体结构工程主体结构工程是项目的骨架，关系到整个建筑的稳定和安全。
主要包括楼层结构、框架梁、柱和楼板的施工。
主体结构的施工进度计划将按照以下步骤进行制定：（1）楼层结构楼层结构包括楼板、楼梯、承重墙等部分的施工，需要注意施工过程中的安全和稳定。
主要包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
预计完成时间为X个月。
（2）框架结构框架结构的施工包括钢筋工程和混凝土浇筑等工作。
根据建筑外观和结构体系，将确定各种施工细节，确定施工方法和要求，预计完成时间为X个月。
3. 设备安装工程设备安装工程是项目的关键环节，主要包括水电、空调、电梯、采暖等设备的安装。
这些设备的安装工作将按照以下步骤进行制定:（1）水电工程水电工程包括给排水管道、供配电系统、消防设备等的安装。
根据各种设备的实际情况，确定安装位置和施工工序，预计完成时间为X个月。
（2）空调安装空调安装根据建筑的具体情况和要求，安装空调主机和室内机，确定管线布置和安装工序，预计完成时间为X月。
高层住宅楼施工进度计划
高层住宅楼施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。
二、合同工期目标1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。
2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。
3、阶段计划目标（1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。
（2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。
（3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。
（4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。
（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。
（6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。
（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。
（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行，（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。
（10）2005年7月10日完成外装修。
（11）2005年8月15日前完成室内初装修。
拆除施工电梯。
（12）2005年8月30日竣工验收。
三、施工进度保证措施1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。
2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。
2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。
组织技术质量交底，避免返工。
采取跟踪管理解决施工中的技术问题。
按图、操作规程施工。
平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。
总体施工进度计划网络图
c.施工噪声控制：针对活动期间对噪声的特殊要求，制定施工噪声控制措施。
详细说明：在重大节日或活动期间施工，需要考虑活动的影响，确保施工顺利进行，同时尽量减少对活动的干扰。
实际问题及解决办法：
1.问题：进度计划调整频繁，导致资源浪费。
5.风险防范：针对可能影响施工进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
五、进度计划调整
1.项目实施过程中，如遇到特殊情况影响施工进度，应及时对进度计划进行调整；
2.进度计划调整需遵循以下原则：
（1）确保工程质量、安全、环保等要求；
（2）尽量减少对后续工程的影响；
（3）综合考虑人力、物力、财力等资源状况；
详细说明：在紧急情况下，原有的进度计划可能无法正常执行，需要快速做出调整。增加上述条款可以保证项目在遇到突发事件时，能够有序、高效地进行应对。
2.特殊应用场合：环保要求极高的项目
-增加条款：
a.环保标准：明确项目的环保标准，确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
b.环保监测：规定环保监测的频率和责任人，对施工现场进行定期检查。
（3）装饰装修阶段（第25-36个月）：完成室内外装饰装修、设备调试、竣工验收等工作。
2.关键线路及重点控制节点
（1）关键线路：主体施工阶段为核心关键线路，主要包括地下室、主体结构、砌体工程、屋面工程等；
（2）重点控制节点：主要包括地下室封顶、主体结构封顶、砌体工程完成、屋面工程完成等。
3.施工进度计划网络图
（4）加强与各参建单位的沟通协调。
3.进度计划调整后，需报项目部审批，并通知各参建单位。
六、总结
总体施工进度计划网络图是本项目施工管理的重要依据，各参建单位应严格按照计划执行，确保工程按期完成。在实际施工过程中，要注重沟通协调，及时解决影响施工进度的问题，共同为项目的顺利推进贡献力量。
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1号楼
1 2 3
5 4
机械土方
垫层
铭基础 地下室
一层砌体
二层砌体
三层砌体 五层砌体
四层砌体
屋面
回填土
地下室内粉 一层内粉
二层内粉 三层内粉 四层内粉 五层内粉 外墙贴面砖
各门窗制安工程适时插入各分项工程施工过程中进行
三层楼面 四层楼面
五层楼面
一层地面
地下室地面
二层厨卫瓷片
三层厨卫瓷片
四层厨卫瓷片 五层厨卫瓷片 一层厨卫瓷片 门窗套修边
室外散水 水、电、暧、通安装结合土建工程进展适时插入。
内外脚手架搭拆随工程进度
3号楼
基础地下室 主体砌筑（含铭构件）
屋面
外墙贴面砖
回填土
内装修
室外散水等及清理
水、电、暧、通安装结合土建工程进展适时插入。
内外脚手架搭拆随工程进度 基础及地下室
主体砌筑（含铭构件）
屋面
外墙贴面砖
1、3、7、9群
体工程验收
回填土
内装修
7号楼
9号楼
基础及地下室
水、电、暧、通安装结合土建工程进展适时插入。
内外脚手架搭拆随工程进度
各门窗制安工程适时插入各分项工程施工过程中进行
主体砌筑（含铭构件）
屋面
外墙贴面砖
室外散水
回填土
内装修
各门窗制安工程适时插入各分项工程施工过程中进行
水、电、暧、通安装结合土建工程进展适时插入。
内外脚手架搭拆随工程进度
5号楼
基础及地下室
主体砌筑（含钢筋砼构件）
屋面
外墙贴面砖
室外散水及清理
回填土
内装修
各门窗制安工程适时插入各分项工程施工过程中进行
水、电、暧、通安装结合土建工程进展适时插入。
内外脚手架搭拆随工程进度
7
3
10
15
15 15
15
15 15 10
15
20
20 20 20 20 20 52 二层楼面
15
15
15 15
15 15 7
7
7
7
7
7
40
35
75
10
52
室外散水等及清理
40
15
172
35
75
10
52
172
40
23
15
35
15
75
10
172
52
40
20
35
7
7
27
60
20
7
9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20
21 22
23 24
25
26 27
28
29
30
31
33
35
34
36
37
38
39
41 52
53
40
42
43
45
49
48
50
51
44
46
15
（3、7、9号楼同此）
80
11555
180
165
115
80
35
15
1号楼劳动力动态曲线图
人数 1. 表示技术. 组织及工艺间歇时间.
2. 1号楼 为关键施工线路.
3.7.9号楼同此.
3. 1号楼开工日期拟定为2000年6月30日. 竣工日期拟定为2001年4月27日. 3,7,9号楼同此.即:工期均为297天. 5号楼工期为121天. 总工期为:365天.
4. 工序名称
数字
1 101215 19 30 1、3、5、7、9号楼总体施工网络进度计划。
分母数字表示该工序实际施工日期
35 200 150 100 50 47。