企业资源计划(ERP) 企业信息管理师
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章企业资源计划（ERP）概述 (3)2.1 ERP的定义与功能 (3)2.2 ERP系统的发展历程 (4)2.3 ERP系统的核心价值 (4)第三章需求分析 (5)3.1 业务流程梳理 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.3 系统集成需求 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (6)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与实施 (7)5.1 技术选型原则 (7)5.2 系统开发工具 (7)5.3 实施策略与步骤 (8)第六章数据迁移与整合 (8)6.1 数据迁移策略 (8)6.1.1 数据评估 (9)6.1.2 数据清洗 (9)6.1.3 数据映射 (9)6.1.4 数据迁移方案设计 (9)6.1.5 数据迁移测试 (9)6.2 数据整合方法 (9)6.2.1 数据集成 (9)6.2.2 数据标准化 (9)6.2.3 数据同步 (9)6.2.4 数据共享 (9)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据质量控制 (10)6.3.2 数据监控 (10)6.3.3 数据维护 (10)6.3.4 数据安全 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试流程 (11)7.3 验收标准 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 培训方式 (12)8.3 推广策略 (12)第九章运维管理 (13)9.1 系统运维管理 (13)9.1.1 系统运维概述 (13)9.1.2 系统运维流程 (13)9.1.3 系统运维团队 (14)9.2 数据运维管理 (14)9.2.1 数据运维概述 (14)9.2.2 数据运维流程 (14)9.2.3 数据运维团队 (14)9.3 系统功能优化 (14)9.3.1 系统功能优化概述 (14)9.3.2 系统功能优化策略 (15)9.3.3 系统功能优化团队 (15)第十章项目评估与总结 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.2 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进建议 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度日益加深。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源计划(ERP)管理制度
企业资源计划（ERP）管理制度一、背景和目的为了实现企业的高效运营和资源整合，提高企业的竞争本领和经济效益，本企业订立本管理制度，明确企业资源计划（ERP）的管理规范和流程，以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
二、适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含使用、管理和维护ERP系统的相关人员。
三、术语定义1.企业资源计划（ERP）：指一种集成管理软件系统，用于整合企业各级部门和业务流程，实现信息共享和资源优化的管理工具。
2.ERP系统管理员：指负责ERP系统的安装、配置、维护和升级等相关工作的专职人员。
3.ERP系统用户：教唆用ERP系统进行日常工作的各级部门和员工。
四、职责和权限1.系统管理员的职责和权限：–负责ERP系统的安装、配置和优化等工作；–监控ERP系统运行情况，及时处理系统故障和错误；–进行ERP系统的升级和补丁安装；–维护ERP系统的安全性，订立相关安全策略；–供应ERP系统的技术支持和培训。
2.ERP系统用户的职责和权限：–依据所属部门和职责，正确使用ERP系统进行日常工作；–保护ERP系统的安全性，不得泄漏用户名、密码等信息；–参加ERP系统的培训，提高系统使用效率；–及时反馈系统故障和异常，搭配管理员进行问题排查。
五、系统使用规范1.用户登录：–用户必需使用个人账号和密码登录ERP系统，不得与他人共享账号或借用他人账号；–用户应定期更改密码，并保持密码的安全性；–用户登录后，应及时注销退出系统，不得将系统保持登录状态。
2.数据管理：–用户应依照系统规定方式填写、修改和查询相关数据，不得随便删除、修改他人数据；–用户应确保数据的准确性和及时性，不得有意输入错误或虚假数据；–用户不得滥用和超出权限，遵守数据访问和使用权限规定。
3.文件管理：–用户应依照公司的文件管理规范，将相关文件存储在指定文件夹或系统中；–用户不得私自复制、移动或删除他人文件，不得将文件外传、私自打印或泄露；–用户应及时备份紧要文件，保障数据的完整性和可恢复性。
EPR(企业资源计划)
ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
简单地说，EPR是用来对企业资源进行优化配置，使企业运行更有效率。
它的前生是MRPII(制造资源计划)，更前生是MRP（物料需求计划）MRP主要用来判断计划中物料的缺料计划，然后生成采购计划（采购件）和车间作业计划（自制件），但是他的基础建立在资源无限上的。
MRPII的核心是MRP，但是他丰富了内涵，容入了企业整个的管理；ERP在MRPII的基础之上由于企业专业化的分工，强调了客户资源管理和供应链管理的内容什么是ERP(具体讲解)ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
下面，将会用很简单很生活化的例子来向你解释：什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成的、基于互联网的全球化管理信息系统。
其主要目标是通过整合各个部门和流程的信息和数据，提高企业内部运营效率，实现整体资源的最优配置，从而提升企业的竞争力和业务水平。
以下是一些企业资源计划中常见的名词解释：1. 集成管理信息系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP系统）：是指企业资源计划的整体系统，由多个功能模块组成，用于集成、管理和控制企业的各个业务流程。
2. 功能模块（Functional Module）：是指ERP系统中独立的、具有特定功能的软件模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
3. 财务管理（Financial Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业财务活动的功能模块，包括会计核算、财务报表、成本核算等。
4. 采购管理（Procurement Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业采购活动的功能模块，包括供应商选择、采购订单管理、供应链管理等。
5. 销售管理（Sales Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业销售活动的功能模块，包括客户关系管理、销售订单管理、销售报表等。
6. 生产管理（Production Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业生产活动的功能模块，包括生产计划、物料管理、生产执行等。
7. 供应链管理（Supply Chain Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业供应链活动的功能模块，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
8. 物料管理（Material Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业物料的功能模块，包括物料清单管理、库存管理、物料需求计划等。
9. 客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）：是指ERP系统中用于管理和控制企业与客户之间关系的功能模块，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务等。
信息化管理的企业资源计划(ERP)系统实施经验分享
信息化管理的企业资源计划（ERP）系统实施经验分享1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理信息系统，可以帮助企业在各个部门之间实现有效的信息共享和流通。
由于ERP系统的复杂性和实施过程中的挑战，许多企业在实施ERP系统时遇到了困难。
本文将分享一些关于ERP系统实施的经验和教训，以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。
2. 选择合适的ERP系统在选择ERP系统之前，企业应该充分了解自身的业务需求和目标。
考虑到ERP系统的复杂性和长期使用的需求，企业必须选择一个能够满足其需求的可靠和经过验证的ERP系统。
建议企业进行详尽的市场调研，对比不同供应商的产品和解决方案，并与其他使用相同系统的企业进行交流，了解他们的体验和反馈。
3. 设立明确的项目目标和范围在ERP系统实施过程中，设立明确的项目目标和范围是至关重要的。
清晰地定义项目的目标和期望结果，确保所有项目参与者对项目的目标和范围有一致的理解。
此外，还需要明确项目的时间表和里程碑，以及资源分配和预算控制等方面的要求。
4. 积极推动变革管理ERP系统的实施本质上是一个企业级的变革管理过程。
为了确保ERP系统的成功实施，企业需要积极推动变革管理。
这包括培训和引导员工适应新的工作流程和系统操作。
此外，企业还应该建立有效的沟通机制，及时向员工传达关于系统实施进展和变化的信息。
5. 注意数据质量和数据转移ERP系统的数据是企业决策和运营的基础。
在实施ERP系统之前，企业需要对现有数据进行清洗、整理和更新。
此外，还需要制定合适的数据转移策略，确保数据在系统转换过程中不会丢失或错误。
企业应该充分测试和验证转移后的数据，以确保数据的准确性和完整性。
6. 进行全面的系统测试在ERP系统实施的过程中，进行全面的系统测试是非常重要的。
企业应该建立详细的测试计划，包括功能测试、性能测试、接口测试等各个方面。
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企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造）
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）能力需求计划 （4）车间控制 （5）制造标准 在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息 就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中 心，都用唯一的代码在计算机中识别。 这些标准包括： ①零件代码；②物料清单；③工序；④工作中心。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造）
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料 清单，把整个企业要生产的产品数量转变为所需生产 的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需 加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真 正依照的计划。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造） 3.物流管理模块
（1）分销管理 ①对于客户信息的管理和服务； ②对于销售订单的管理； ③对于销售的统计与分析
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
一、ERP的产生及发展历史 的产生及发展历史
（一）20世纪40年代的订货点法【以统计方式来 控制库存的方法 】 （二）60年代的物料需求计划MRP ( Material Requirements Planning ) （三）70年代的闭环MRP
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造） 3.物流管理模块
（1）分销管理 （2）库存控制 （3）采购管理 ①供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）； ②催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）； ③采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）； ④价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
（三）ERP的管理思想【整个供应链的有效管理 】 1.体现对整个供应链资源管理的支持 2.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3.采用计算机和网络通信技术的最新成就 4.ERP系统同企业业务流程重组BPR密切相关 5.以物流和信息流为核心
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇பைடு நூலகம்）基
一、ERP（Enterprise Resource Planning） 二、ERP思想及原理 思想及原理
（一）ERP思想来源 （二）ERP与MRPⅡ的区别
1.资源管理范畴方面:MRPⅡ主要侧重对企业内部人、 财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩 展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完 整的供应链（Supply Chain）并对供应链上的所有环节 进行有效管理。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
（二）ERP与MRPⅡ的区别
1.资源管理范畴方面 2.生产方式管理方面 3.在管理功能方面 4.事务处理控制方面 5.在计算机信息处理技术方面：
ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数 据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务 （E-commerce）、电子数据交换EDI，能充分利用因 特网及相关技术。 此外，还能实现在不同平台上的相互操作。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
一、ERP（Enterprise Resource Planning） 二、ERP思想及原理 思想及原理
（一）ERP思想来源
1.MRP是ERP的核心功能 2.MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，而MRPⅡ运用管理会计的概 念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现 物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务 的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，还要追溯资金的来 龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理 （Transaction）”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生 成。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步 和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出 决策。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造）
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）能力需求计划 （4）车间控制 这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具 体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造） 3.物流管理模块
（1）分销管理 （2）库存控制 ①为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时 作为采购部门采购、生产部门作生产计划的依据； ②收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也 同样要经过检验入库； ③收发物料的日常业务处理工作。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
一、ERP的产生及发展历史 的产生及发展历史
（一）20世纪40年代的订货点法 （二）60年代的物料需求计划MRP （三）70年代的闭环MRP （四）80年代的制造资源计划MRPII （五）企业资源计划ERP（Enterprise Resource &）
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造）
（1）主生产计划 它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将 来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划 转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确 到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期 内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计 划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） （1）会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经 济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应 付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。其模块组 成有：①总帐模块；②应收帐模块；③应付帐模块；④ 现金管理模块；⑤固定资产核算模块；⑥多币制模块； ⑦工资核算模块；⑧成本模块。 （2）财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分 析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于 财务计划、控制、分析和预测。其模块组成有：①财务 计划；②财务分析；③财务决策：财务管理的核心部分， 中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放 及资金管理。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造）
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）能力需求计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中 心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的 详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是 企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一 种短期的、当前实际应用的计划。
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
（四）ERP优势
1.企业集成 2.与市场整合 3.在线分析与决策支持 4.客户化 5.同步制造 6.客户服务 7.动态应变
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
一般在企业中的管理主要包括四方面的内容： 1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造） 3.物流管理（分销、采购、库存管理） 4.人力资源管理
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
三、ERP的功能模块 的功能模块
1.财务管理（会计核算、财务管理） 2.生产控制（计划、制造） 3.物流管理模块 4.人力资源管理模块
（1）人力资源规划的辅助决策 （2）招聘管理 （3）工资核算 （4）工时管理 （5）差旅核算
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
（二）ERP与MRPⅡ的区别
1.资源管理范畴方面 2.生产方式管理方面 3.在管理功能方面 4.事务处理控制方面：
MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程， 它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前 控制能力。
把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划、 能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning） 纳入 MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间、 供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行 计划的平衡调整，从而围绕物料需求计划使生产的全 过程形成一个统一的闭环系统
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 ）基
一、ERP的产生及发展历史 的产生及发展历史
（一）20世纪40年代的订货点法 （二）60年代的物料需求计划MRP （三）70年代的闭环MRP （四）80年代的制造资源计划MRPII
在全面继承MRP和闭环MRP的基础上，把企业宏观决 策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、 模拟功能、准时生产JIT和适应国际化业务需要的多语 言、多币种、多税务，以及计算机辅助设计CAD （Computer Aided Design）技术接口等功能纳入，形 成了一个全面生产管理集成化系统。