五月份客户分析
2022年5月中国葡萄酒行业市场分析月度报告
2022年5月中国葡萄酒行业市场分析月度报告一、区域市场扫描（一）杭州：市场“降”声一片威龙干红为了扩大杭州市场的占有率，在把零售价从35元/瓶的干红降到26元/瓶后，一下占据了杭州葡萄酒市场５０％的份额。
随后王朝、长城、张裕等大品牌纷纷降价大搞促销，以期夺回曾占有的市场。
（二）河南：雪兰山甜葡萄酒走俏地级市场自“五一”长假以来，雪兰山甜葡萄酒在河南的新乡、安阳等地级市场的销量可谓一路上涨。
据糖酒快讯网市场分析中心了解，在五一长假的婚庆中，雪兰山甜葡萄酒无论在包装和价格上都能满意不同消费者的需求，因此雪兰山葡萄酒在假日期间走量可谓高歌猛进。
其中，36元/瓶的雪兰山干红在中高档酒店销售很不错，而50-60元/箱（1×6瓶）的雪兰山一般甜酒在新乡、安阳等地的农村市场同样受到消费者的欢迎。
（三）昆明：云南红销量最好据糖酒快讯网市场分析中心调查，云南省销量最好的红酒品牌是“云南红”，因价格适中而深受大众宠爱。
消遣场所中，“芝华士12”品牌稍占优势。
其他品牌虽然也有肯定消费群体，但较为平淡。
另外，吉林通化以其爽口的口感在昆明也大受欢迎。
（四）福建：市场三甲是张裕、长城、云南红由于福建的消费者购买力较强，而且有葡萄酒消费的习惯，因此葡萄酒在福建的走势始终较好。
据糖酒快讯网市场分析中心调查，５月份，福建葡萄酒市场的排名前三的是在张裕、长城、云南红。
（五）南昌：王朝御用干红脱颖而出据糖酒快讯网市场分析中心了解，5月份，在南昌市场上，王朝的御用干红脱颖而出，成为市场上畅销的产品。
据了解，王朝在南昌市场上有着坚固的市场基础，品牌知名度和美誉度都相当高，所以价格也相对较高。
而王朝的御用干红解决了产品价格透亮度较高的问题，经销商有利可图，终端售价34元/瓶，消费者简单接受，使得御用干红在南昌市场上脱颖而出。
（六）西安：红酒大肆宣扬抢夺饮料市场5·1开头，西安超市红酒大肆宣扬，誓要抢夺饮料市场。
在西安的大型超市都可以看到，不少红酒都标示“养分”、“类饮料”的说明牌。
2023年前5月我国厢式车市场分析
市场分析2023年前5月我国厢式车市场分析宋雨童杨紫都中汽数据有限公司，天津，300380摘要：进入“十四五”，市场运力补充逐渐饱和，新增需求渐缓。
在市场和政策引导下，排放结构、能源结构、运力结构等结构转型趋势更加突出，市场进入新一轮结构优化和深度调整阶段。
基于经济及新能源转型的市场背景，对通用厢式运输车的市场走势及结构进行分析，并对政策、产品驱动下的不同车辆类型厢式运输车发展空间提出预判。
关键词：厢式运输车；量化分析；新能源市场中图分类号：U461收稿日期：2023-06-29DOI：10 19999/j cnki 1004-0226 2023 07 00312023年5月宏观环境与物流市场概况2023年5月，复工复产环比高点已过，经济复苏动能进一步放缓，经济复苏格局持续分化。
生产回落、物价下行，消费端修复缓慢，需求偏弱拖累生产，当前经济处于“主动去库存”阶段，内需不足是根本因素。
叠加出口回落，外需承压下经济下行压力进一步提升。
分产业来看，基建投资继续保持增长势头，以重大项目建设为核心的基建投资保持较高增长水平支撑经济稳定增长；制造业投资同比增速6.0%，较前值小幅下降，继续保持较强增长韧性。
年初以来企业中长期贷款大幅增加，政策面积极推动制造业转型升级给制造业形成支撑，但出口面临较大挑战，民间投资面临一定增长压力；房地产投资下滑加快，一方面是由于近期商品房新开工面积、施工面积降幅加剧，房地产建筑安装投资降幅扩大；另一方面，土地市场持续偏冷，地产投资整体承压。
聚焦物流行业，2023年5月，中国物流业景气指数为51.5%，较上月回落2.3个百分点，如图1所示。
图12022年及2023年前5月中国物流业景气指数（%）2023年5月，中国公路物流运价指数为102.6点，比上月回落0.64%，与去年同期基本持平，如图2所示。
图22022年及2023年前5月中国公路物流运总指数国内市场需求从前期集中释放转为常态化，增速持续放缓，整体需求表现不足［1］。
客户统计月度工作总结
客户统计月度工作总结
本月我们对客户进行了全面的统计工作，主要包括客户数量、客户分类、客户
流失率等方面的数据整理和分析。
通过统计工作，我们可以更好地了解客户群体的特点，为今后的营销和服务工作提供重要参考。
首先，我们对客户数量进行了详细统计。
根据不同时间段（如日、周、月）的
数据，我们得出了客户数量的变化趋势，可以看出客户群体的波动情况，从而调整营销策略和服务方案。
同时，我们还分析了不同地区、不同渠道获得的客户数量，以便更有针对性地开展营销工作。
其次，我们对客户进行了分类统计。
通过将客户按照不同属性（如年龄、性别、职业等）进行分类，我们可以更清楚地了解客户群体的特点和需求，有针对性地制定营销策略。
同时，分类统计还可以帮助我们识别优质客户和潜在客户，为客户管理和服务提供依据。
另外，我们还对客户流失率进行了分析。
通过比较本月新获得客户数量和流失
客户数量，我们可以得出客户忠诚度和满意度的情况，及时找出引起客户流失的原因，采取措施降低流失率，提高客户维护和重复消费率。
除了上述主要内容，我们还对客户访问频次、客户投诉情况等进行了统计和分析，为公司的客户关系管理和服务提升提供了有力支持。
总的来说，本月的客户统计工作取得了一定成果，为公司的销售和服务工作提
供了有力的数据支持。
我们将继续做好客户统计工作，不断提升数据分析能力，为公司的发展提供更全面、准确的决策依据。
感谢各位同事的辛勤工作和支持，让我们共同努力，为客户提供更优质的服务和体验。
2024年酒店前厅部月度总结（2篇）
2024年酒店前厅部月度总结一、总述2024年作为酒店前厅部的主管，我有幸见证了整个酒店的运营和前厅部的发展。
在过去的一年中，我们前厅部始终以提升顾客体验为核心，不断优化服务流程，加强团队协作，取得了良好的成绩。
以下是对2024年前厅部月度工作总结的详细记录。
二、1月份1月份是一个充满机遇和挑战的月份。
我们认真研究市场需求，根据前期顾客反馈改进了前厅部的服务流程。
我们开展了员工培训，提高了团队综合素质和服务意识。
通过我们的努力，顾客满意度得到了大幅提升，客流量也有所增加。
三、2月份2月份是春节旺季，我们提前做好了准备，安排了团队轮岗，加大了服务人员的数量。
我们优化了接待流程，提高了效率。
同时，我们扩大了与周边景区的合作，推出了特别的春节活动。
这些努力使得我们在春节期间达到了销售预期，并赢得了更多顾客的口碑。
四、3月份3月份是旅游淡季，客流量相对较低。
为了吸引更多的顾客，我们推出了一系列的优惠活动，如套餐优惠、会员卡免费办理等。
此外，我们也注重客户关系管理，通过电话和邮件回访，了解顾客需求并及时解决问题。
这些努力提高了客户的忠诚度，并吸引了不少复购客户。
五、4月份4月份是新学期的开始，我们积极配合酒店其他部门，开展了学生接待工作。
我们根据学生的需求，制定了特别的优惠政策，并增加了学生专属服务，如快速办理入住、提供学习用品等。
我们还组织了一系列的学生活动，如社交聚会、讲座等，增加了顾客黏性和满意度。
六、5月份5月份是旅游旺季的开始，我们采取了积极主动的措施，开展了营销活动。
我们与旅行社合作，推出了一系列的旅游套餐，并加强了与景区的合作。
我们还增加了员工的加班时间，确保能够应对高峰期的工作压力。
这些举措使得我们在旅游旺季期间取得了良好的业绩。
七、6月份6月份是端午节的月份，我们推出了特别的节日套餐，吸引了很多顾客。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提高了团队综合素质和服务意识。
这些努力使得我们在端午节期间的销售额大幅增长，并赢得了顾客的口碑。
2022年行业分析东方国际水产中心五月份市场销售情况分析
东方国际水产中心五月份市场销售情况分析面对2022年上海水产品市场格局的调整需要，促使水产品批发市场竞争不断增加，正是水产品品种趋于求新、水产品价格趋于缓速上涨的主要因素。
东方国际水产中心五月份市场销售状况以码头交易明显削减、冻品交易渐成主角、个别活鲜价格上翘为主要特点。
五月份市场交易总量与上月同比增加了6%；五月份市场交易总额与上月同比增长了5%。
（一）主要水产品种交易状况1.从冰鲜水产品交易状况来看：由于原油价格持续走高和捕捞量的相对削减，导致渔捞生产成本上升，本月到港交易船只数比上月削减46.42%。
品种主要为少量的小黄鱼、梅子、鲳鱼、小蟹、海秃及小什虾等中低值水产品。
虽然本月渔船投售数量有所削减，但南方及邻近省份的冰鲜带鱼、鲳鱼、小黄鱼、梅子、虾、蟹等源源不断进入市场交易。
因此，市场总体交易状况比较平稳。
从交易状况看，交易量较大的带鱼、梅子成交价格比上月有8.5％左右的小幅上升，其余品种成交价与上月相比则波动不大。
主要冰鲜海水产品交易及成交价格如下：小黄鱼（条重50~100克左右）每公斤16~24元；梅子（统货）每公斤6.50~7.00元；养殖黄鱼（400克上）每公斤23~28元。
带鱼（条重350克上、200~350克、100~200克）每公斤分别为16~24元、12~17元、7~10元；鲳鱼（条重250~400克、150~250克、100克上下）每公斤分别为52~64元、25~36元、18~25元；海鳎（条重150克上下）每公斤30~40元；条虾（中大只）每公斤32~48元；毛虾（中大只）每公斤14~18元；梭子蟹（统货）每公斤16~26元；马交鱼(1500克左右) 每公斤14~16元。
2.从冻品水产交易来看：由于即将进入禁捕期，冷冻水产品交易在市场内成为销售主角的特点已经有所显现，五月份冻南美白虾连续成为冻品销售中的紧俏品种，由于货源紧缺，其价格较上月同比又上涨了7.69%左右。
其他冻品则连续上月走势，销量一路走高。
5月TD倒流分析报告V2
5月TD倒流分析报告V2目录一、概述 (1)二、倒流及锁网情况分析 (2)2.1业务倒流分析 (2)2.1.1各县市语音业务T网话务占比情况 (2)2.1.2各县市数据业务倒流情况 (3)2.2终端倒流分析 (4)2.2.1语音业务终端倒流分析 (4)2.2.2数据业务终端倒流分析 (6)2.3终端锁网分析 (8)2.3.1按县市统计锁网情况 (8)2.3.2按终端型号统计锁网情况 (9)2.3.3锁网数量TOP终端统计 (11)三、总结 (12)一、概述截止5月31日，丽水TD网络码资源利用率5月份月累积为7.89%（5月31日已达到9.59%），从整月趋势看总体略有提升，除月末几天达到9%以外，平时均与目标值有较大差距。
丽水现有TD终端77602部（含TD座机），但使用过TD网络的只有27657部（含TD座机），占比35.64%。
从分析来看造成丽水TD网络资源利用率不高的主要原因是业务倒流问题严重。
二、倒流及锁网情况分析提取5月18号到5月31号TD终端（含TD座机）通话记录及5月20日到5月28日数据业务流量情进行各县市业务倒流及终端业务倒流分析，具体分析如下（数据来源于凯通平台）：2.1业务倒流分析2.1.1各县市语音业务T网话务占比情况从上表来看，龙泉、松阳、青田、庆元的TD活跃用户占比低于30%，其中庆元只有23.14%。
从3G话务量占比来看，遂昌、缙云、龙泉、松阳、青田、庆元低于25%，庆元较低只有15.06%。
松阳、青田、庆元的TD手机T网活跃占比均低于30%；除莲都和云和外其他县市T网话务占比均低于30%。
TD座机话务量较少，T网话务更少，主要和TD座机用户大多多在农村有关。
注：TD活跃用户占比、T网话务占比越高，则一般越有利于提高TD利用率。
2.1.2各县市数据业务倒流情况从县市数据业务倒流情况来看：庆元、青田、松阳T网活跃用户占比在50%以下，其中庆元为37.8%；遂昌、龙泉、云和、青田、庆元倒流比较高，在40%以上；注：倒流比越低，则越有利于提高TD利用率。
足疗店五月份员工大会店长发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这个阳光明媚、充满活力的五月，我们欢聚一堂，召开五月份员工大会。
首先，我代表店长团队，对各位同事在过去的四月份中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我将就五月份的工作进行总结，并对未来的工作提出要求和期望。
一、四月份工作总结1. 店面业绩四月份，我们全体员工共同努力，业绩取得了显著的提升。
通过不断优化服务、提高服务质量，吸引了大量新客户，老客户满意度也持续提高。
在此，我要感谢每位员工的辛勤付出，是你们的努力使得我们的业绩稳步增长。
2. 员工培训四月份，我们开展了多次员工培训活动，包括技能培训、服务意识培训、团队建设等。
通过培训，员工们的专业素养和服务水平得到了很大提升，为提高客户满意度奠定了基础。
3. 团队建设四月份，我们加强了团队建设，通过开展团队活动、增进同事间的沟通与交流，提升了团队凝聚力。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，让每位员工都能在团队中找到归属感。
4. 安全生产四月份，我们严格执行安全生产制度，加强安全管理，确保了店面安全生产无事故。
在此，我要提醒大家，安全生产无小事，我们要时刻保持警惕，确保自己和他人的生命财产安全。
二、五月份工作安排1. 业绩目标五月份，我们要继续努力，实现业绩的持续增长。
具体目标如下：（1）新增客户数量比四月份增长10%；（2）老客户满意度保持90%以上；（3）销售额比四月份增长15%。
2. 员工培训五月份，我们将继续开展员工培训活动，重点提升以下方面：（1）专业技能培训：提高员工足疗技能，为客户提供更优质的服务；（2）服务意识培训：培养员工的服务意识，提升客户满意度；（3）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
3. 团队建设五月份，我们将继续开展团队建设活动，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力。
具体活动如下：（1）组织户外拓展活动，增强团队协作能力；（2）举办员工生日会，增进同事间的感情；（3）开展部门间的竞技比赛，激发团队活力。
饮料行业市场分析报告(5月)
饮料行业市场分析报告（5月）目录：1、行业整体综述2、行业焦点事件3、区域市场分析3.1区域热卖品牌3.2区域市场分析3.3分类市场分析4、龙头企业动态5、新品动态回顾6、进展趋势预测1、行业整体综述在碳酸饮料、果汁饮料、运动型功能饮料在前几年先后出过风头之后，种种迹象说明，05夏季的市场热点将集中在茶饮料上。
目前市场上茶饮料的品种在不断增加，从红茶、绿茶、乌龙茶到茉莉茶，应有尽有，甚至出现了引入碳酸成分的汽茶，估计接下来各大饮料企业将研发出更多更具特色的茶饮料产品。
而目前市场上的促销重点也集中在茶饮料上。
从超市的销售情况来看，茶饮料的销售份额一直在上升。
总体上看，百事可乐、可口可乐等饮料巨头的霸主地位仍然牢不可破，但在部分地区其地位还是受到了其他一些品牌的威胁。
从营销活动上看，这两大巨头与红牛等饮料企业在本月表现都比较积极，欲在该旺季创下佳绩。
可口可乐对新产品的神秘态度，致使业内人士怀疑其正采取“饥饿营销”的营销手段。
此外。
功能饮料、桶装水市场都需要进一步规范。
2、行业焦点事件可口可乐在京“封杀”新款可乐？本月盛传“可口可乐在北京‘封杀’一种香草口味新款可口可乐”的消息。
据熟悉，该款饮料在上海市场已经上市。
而在北京市场，大部分商超与店铺内都没有新款可乐销售。
据王府井一家大型超市的店员透露，有很多顾客前来打听新款可乐，但厂家却没有向他们提供这种商品。
目前在北京市场上销售的为数不多的新可乐价格从3元至4.5元不等，最高价差达50%，消费者需求仍然很旺。
一家有该新款可乐销售的商家表示，新可乐全部是从上海市场流入的。
另有超市老板表示，假如可口可乐发现商家从外地进饮料，便会处罚他们。
只是可口可乐否认了这一说法。
糖酒快讯市场分析中心认为，从这些现象看来，可口可乐大概在吊消费者的胃口，像北京那么大的市场他没有理由放弃。
作为全球饮料巨头的可口可乐，其营销手法自然高明，或者许正如业内人士所说，可口可乐是在玩“饥饿营销”的戏法。
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客户分析2009-5-17
目前是积累客户的一个关键阶段，下半年能否有突破性的进展就看现在积累的客户数量和质量了，所以现在更要加紧去开发新客户，当然老客户的维护也是很重要的。
一、已合作的客户
从上表中看出，接下来需要加强维护的有：益多、金辉（钱桥）；双凌、锡中、伟业（玉祁）；邓仁裕（华庄）。
二、没正式合作，但经过努力已经有明确合作意向的客户
1.苏南
（1）得出有合作意向的判断依据：吴总给的回扣空间还是很有诱惑力的，刘毅想跟我们合作；我上次把新产品打给他们看了之后，王海民也说不出什么了，也就给了刘毅一个很好的台阶，刘本人也表示他那里没什么问题了。
（2）在正式拿货之前我需要做的：确保产品的形象，介绍公司；介绍苏锡常分公司的发展形势；跟打胶工人熟悉。
（3）重要程度：★★★★★
2.耀华
（1）得出有合作意向的判断依据：吴总强有力的质量介绍和品牌定位，让老板娘对我们的产品有很深的认可和很大的兴趣，而且从试用上看各方面的数据都有利于安泰，价格也比较接近她的心理价位。
接下来她有工程的时候，付款方式能谈妥的话，合作应该是十拿九稳。
（2）在正式拿货之前我需要做的：如果苏南拿货，那就给她介绍苏南对安泰的认可，并让她给转介绍客户资料；和车间主任及打胶工人熟悉；跟踪工程情况。
（3）重要程度：★★★★★
3.永红（已经开始拿货）
（1）得出有合作意向的判断依据：合同已签，西城记用安泰的胶应该是没有问题的。
（2）在正式拿货之前我需要做的：跟踪工程情况；跟车间工人熟悉。
（3）重要程度：★★★
4.临界
（1）得出有合作意向的判断依据：王总对我这个人很是认可，对产品也没有异议，而且亲口表示现在这个工程肯定找我；产品质量也得到了车间师傅和安装师傅的认可。
（2）在正式拿货之前我需要做的：介绍公司；介绍文化。
（3）重要程度：★★★
三、跑过多次但没开始合作的客户
1.锦丰（已经开始拿货）
（1）存在的关键问题：见郑的次数还不够多；之前展示了172的粘接性和份量，但没有建立起来质量方面的绝对优势，产品留给郑的印象还不深刻，以及还没机会介绍新版172；没有更多的介绍公司和直销模式，这方面的优势还没完全展示出来。
（2）解决方案：自己在不同的时间段去；约见郑，让吴总帮忙介绍一下我没介绍的，并适当降价。
（3）紧迫程度：★★★★★
2.锦绣门窗
（1）存在的关键问题：高总经常不在厂里，见面的次数太少；高总本人有不想去改变原有运作模式的心理，而不是对产品挑剔，虽然我也只是给他看了一下打好的胶板而已。
（2）解决方案：早上7点多或者是下午5点左右到他厂里；借锡中在长宁苑用安泰胶的机会促使高总做出改变。
（3）紧迫程度：★★★★
3.恒达（已经开始拿货）
（1）存在的关键问题：胡总一般不在厂里，见面沟通的次数太少，我没有及时的多见胡总；工程情况不太好，下一个工程还没开始做。
（2）解决方案：碰
（3）紧迫程度：★★★
4.伟业（梅村）
（1）存在的关键问题：还摸不清楚她的决策权有多大，还是一切取决于蔡总；质量方面还没机会现场试用，无法明确地展示自己的优势，
她对我打出的胶好像不太感冒，她自己也不怎么懂；否决理由是价格方面。
（2）解决方案：找到他们的打胶工人，找到他们的用胶现场；再多次的去沟通，让她对我们公司有更进一步的了解，就当再跑一个新客户。
（3）紧迫程度：★★★
四、最近没花太多心思的客户
前些时间的侧重点比较集中，现在可以考虑安排更多一点的精力投入到那些值得去做工作的客户中去了，要妥善计划这个周期的精力分配。
五、新客户资料
注：
1. 要详细查出来这些客户对原用胶的评价，这是上海分公司做的好的地方，但我在这些客户中（除了众鑫之外）都没有得到这样的信息。
2. 还不明确怎么去跑那些正宗搞外装的装饰公司，困惑点有三：一是加工点不在办公所在地，很难直接接触到那些基层工人，也很难拿到他们所用的型材；二是他们的工作地方多是属于市区的办公室，有白领一族的习气，比如前台过滤推销人员、讲究拜访预约等；三是材料这一块一般由采购经理负责，报价尺度我拿不准。